中國一重集團(tuán)有限公司的人力資源管理-目錄一、公司簡介01二、人力資源改革02三、現(xiàn)階段人力資源管理03四、總結(jié)04一、公司簡介1一、公司簡介COMMENDATIONCONGRESS下面將對中國一重的人力資源管理進(jìn)行簡要分析中國一重集團(tuán)有限公司(簡稱中國一重)，始建于1954年，是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，是國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有重型技術(shù)裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心作為中國重要的重型機(jī)械制造企業(yè)，中國一重在人力資源管理方面也積極探索和實(shí)踐，致力于打造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源管理體系二、人力資源改革2二、人力資源改革作為"共和國長子"，在成長的不同階段，都得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷與指導(dǎo)然而，從2008年開始，中國一重的發(fā)展逐漸在走下坡路，營業(yè)收入下降到百億元以下2016年5月，世界500強(qiáng)中央企業(yè)新興際華集團(tuán)董事長劉明忠，受中央安排兼任中國一重董事會兼黨委書記，望其能臨危受命，力挽狂瀾，通過大膽改革和管理創(chuàng)新，以扭轉(zhuǎn)長期虧損局面，再續(xù)輝煌其中，人力資源管理改革是此次改革的一項(xiàng)重點(diǎn)中國一重開展人力資源管理體系優(yōu)化改革，設(shè)計了一套可操作性方案，包括：《中國一重總部崗位說明書》《中國一重各部門崗位級別矩陣表》《中國一重總部職級表》《中國一重總部薪酬管理制度》及《中國一重總部薪酬測算表》等中國一重積極開展企業(yè)文化提升建設(shè)工作和總部全員崗位競聘工作，以從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，鮮活企業(yè)用人機(jī)制二、人力資源改革2016年下半年開始，中國一重從集團(tuán)總部開始，全部"起立"，重新"搶"座1234567中國一重撤銷各級管理機(jī)構(gòu)187個，壓縮定員編制2355個，其中，集團(tuán)公司19個管理部門壓縮至13個中層領(lǐng)導(dǎo)人員控制在2.5%以內(nèi)對于壓縮下來的員工，中國一重提供了內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等6條職工安置通道2020年9月，中國一重總部再次開展職能部門人員競聘，管理部門進(jìn)一步由13個壓縮到10個，內(nèi)外部同時招聘全體"起立"，編制從110人壓縮至86人，壓縮比例達(dá)到21.8%總部率先改革，進(jìn)而輻射到全集團(tuán)，"干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減"的氛圍逐步形成，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)員工們干事創(chuàng)業(yè)的精氣神高漲，"看到了一重的未來，干工作也更有奔頭"三、現(xiàn)階段人力資源管理3三、現(xiàn)階段人力資源管理1、人力資源管理理念中國一重重視人力資源管理，將其視為企業(yè)戰(zhàn)路發(fā)展的重要支撐公司秉承"以人為本"的管理理念，關(guān)注員工的成長與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展三、現(xiàn)階段人力資源管理2、招聘與選拔中國一重通過多種渠道進(jìn)行招聘，如校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等對于關(guān)鍵崗位和技術(shù)人才，公司還實(shí)行全球招聘，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在選拔方面，公司重視綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的考察，選拔具有潛力的人才(1)招聘信息：中國一重集團(tuán)有限公司總部(齊齊哈爾)天津重型裝備工程研究有限公司(天津)一重集團(tuán)天津重工有限公司(天津)一重集團(tuán)國際資源有限公司(天津)一重集團(tuán)大連工程技術(shù)有限公司(大連)三、現(xiàn)階段人力資源管理一重集團(tuán)大連核電石化有限公司(大連)專項(xiàng)裝備研究所(大連)一重集團(tuán)(黑龍江)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展有限公司(哈爾濱)(2)招聘專業(yè)：機(jī)械類、電氣類、自動化類、材料類(材料學(xué)、焊接、鑄造、鍛造、金屬材料)、冶金工程類、化學(xué)類、計算機(jī)類、數(shù)學(xué)類、力學(xué)類、無損檢測類、兵器科學(xué)與技術(shù)類、測控技術(shù)與儀器類、過程裝備與控制工程類、土木工程類、船舶與海洋工程類、包裝設(shè)計類、農(nóng)業(yè)工程類、物流管理類、國際貿(mào)易類、財務(wù)類、外語類、管理類(中文、人力資源管理、紀(jì)檢監(jiān)察學(xué))三、現(xiàn)階段人力資源管理富有競爭力的薪酬：基本工資和績效薪酬，科技獎勵、專項(xiàng)獎勵等中國一重實(shí)行績效管理制度，通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工進(jìn)行全面評估績效結(jié)果與薪酬、晉升等方面掛鉤，激勵員工努力工作津貼補(bǔ)貼：安家補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、特殊人才計劃津貼等各類保障：七險二金，在傳統(tǒng)五險一金外，建立企業(yè)年金計劃和覆蓋職工全生命周期的健康保障機(jī)制：補(bǔ)充醫(yī)療保險+長期重疾保險兩項(xiàng)，實(shí)施有競爭力的"企業(yè)年金倍增計劃"人文關(guān)懷：健康體檢、免費(fèi)大學(xué)生公寓、職工食堂、惠民之家、生日祝福、配偶就業(yè)、健身文化場所等4、人力資源的薪酬福利三、現(xiàn)階段人力資源管理5、"五個通道"機(jī)制：人人都有上升通道，中國一重推行"五個通道"機(jī)制在行政職務(wù)序列之外，公司打通管理、營銷、技術(shù)研發(fā)、黨務(wù)、技能人員五類崗位多途徑晉升通道在多通道縱向貫通基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)橫向互動，人員相互交流、身份相互轉(zhuǎn)化，避免千軍萬馬擠獨(dú)木橋三、現(xiàn)階段人力資源管理6."五個傾斜"機(jī)制在薪酬設(shè)置上，中國一重推行"五個傾斜"，向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類人員傾斜，還確定了7%、9%、11%"正常薪酬指標(biāo)"增長機(jī)制這種鮮明的薪酬分配導(dǎo)向充分調(diào)動了一線工人積極性三、現(xiàn)階段人力資源管理7、中國一重還增加了"大國工匠"和"首席技能大師"評選，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得中國一重管理層級分為公司級、事業(yè)部級、制造廠級，每一個層級都可以評選本級的大國工匠、首席技能大師所有工人只要技術(shù)過硬就可以參評，工人們干工作更有奔頭，比學(xué)趕超的氛圍更濃了四、總結(jié)4四、總結(jié)2018年9月26日，習(xí)近平總書記在視察中國一重時，勉勵到："加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)班子建設(shè)"中國一重集團(tuán)有限公司人力資源部管理副總監(jiān)陳世琢說，近年來，廣大科技、技能人才立足崗位，銳意進(jìn)取、勇攀高峰，在關(guān)鍵