歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助構(gòu)皮灘水電站工程質(zhì)量管理及成效摘要。構(gòu)皮灘水電站工程建設(shè)的過程中，通過不斷創(chuàng)新質(zhì)管理念、建立以“建設(shè)公司發(fā)揮質(zhì)量主導(dǎo)作用、設(shè)計單位發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用、檢測單位和監(jiān)理監(jiān)造發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督控制作用、施工單位發(fā)揮質(zhì)量保證作用”的全面質(zhì)量管理體系。制定和完善了一系列的工程質(zhì)量管理方法和舉措，以及規(guī)章制度。使得工程質(zhì)量行為以及管理規(guī)范化和程序化。確保了構(gòu)皮灘水電站工程質(zhì)量始終處于較好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量優(yōu)良。

關(guān)鍵詞：構(gòu)皮灘水電站；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量管理

doi：

10.16640/ki.37-1222/t.2021.09.133

構(gòu)皮灘水電站位于烏江干流中游，貴州省中部的余慶縣境內(nèi)，是烏江干流水電開發(fā)的第5個梯級電站，水庫總庫容64.54億m3，正常蓄水位630，多年平均徑流量222億m3，調(diào)節(jié)庫容及死庫容量分別為29.02億m3，

26.62億m3m。樞紐由大壩、通航及導(dǎo)流建筑物、泄洪消能建筑物、電站廠房等組成，最大壩高232.5m，壩頂上游面弧長552.55m。電站裝機容量3000mw，多年平均發(fā)電量96.82億kw/h。工程于2021年11月開工建設(shè)，2021年實現(xiàn)機組全部投產(chǎn)發(fā)電，2021年工程完建。構(gòu)皮灘水電站是國家重點工程、貴州省“西電東送”的標(biāo)志性工程。

1工程質(zhì)量目標(biāo)

構(gòu)皮灘水電站工程建設(shè)規(guī)模巨大，屬于喀斯特強巖溶灰?guī)r地區(qū)巨型電站，工程建設(shè)質(zhì)量要求高，電站開工伊始就提出了“實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。

2質(zhì)量管理體系

2.1組織體系

貴州烏江構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司為二級單位，是烏江公司派駐構(gòu)皮灘水電站的項目管理機構(gòu)，以“服務(wù)、督促、協(xié)調(diào)、管理”的方針以及設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主“四位一體”的理念，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全實行全面管理。

構(gòu)皮灘水電站工程施工監(jiān)理的主要單位包括：四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司及中國水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司，長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司作為此次工程的設(shè)計院，參建單位均是質(zhì)量保證體系健全且通過iso9002認(rèn)證的單位的國家甲級資質(zhì)的水電專業(yè)施工隊伍。各參建單位現(xiàn)場項目部也結(jié)合質(zhì)量管理工作的需要設(shè)立了以本單位主要領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，全工地基本形成了三層次的質(zhì)管體系，包括：

（1）以建設(shè)公司為主導(dǎo)，參建單位責(zé)任人為成員的全工地質(zhì)量委員會；

（2）以工程監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主職能部門為主體的工程質(zhì)量日常巡查、監(jiān)督、考核、評定組織體系；

（3）以項目單位三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為主體的質(zhì)量管理、控制和保證體系。

2.2建設(shè)公司質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用

構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司依據(jù)工程建設(shè)管理的需要，堅持法人責(zé)任制，為充分發(fā)揮業(yè)主在質(zhì)管中的主導(dǎo)作用，成立了工程管理部、機電物資部等部門。

（1）工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，妥善處理質(zhì)量與安全、進度、投資之間的關(guān)系。此工程只對質(zhì)量合格的工程項目予以結(jié)算支付。

（2）公平，公開，公正的選擇有實力的施工單位及優(yōu)質(zhì)設(shè)備。為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供可靠有力的基本保障。同時，為保證工程建設(shè)的順利進行，加強合同管理，防范和減少合同雙方的糾紛在施工過程中。

（3）加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管力度。明確質(zhì)量目標(biāo)、確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施，采用質(zhì)量管理手段，查看制度執(zhí)行、職責(zé)履行、人員意識、工序得當(dāng)與否，監(jiān)督各參建單位建立和認(rèn)真落實質(zhì)量保證體系。

2.3充分發(fā)揮設(shè)計質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)作用

2.3.1保證設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，對施工詳圖的全過程以及全部設(shè)計質(zhì)量負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任，工程能否安全可靠的穩(wěn)定運行，是由工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)良程度決定。構(gòu)皮灘水電站對工程規(guī)模、性能、效益及施工總布置等進行深度掌控，建設(shè)公司組織專家咨詢對各階段的重大方案會審把關(guān)。

2.3.2重視設(shè)計優(yōu)化

設(shè)計單位在工程建設(shè)質(zhì)管中首要工作重點是工程設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計優(yōu)化為提高工程的總效益以及保證工程建設(shè)的高效優(yōu)質(zhì)進行提供了有力保障，包括：節(jié)約投資、減少設(shè)計工程量及縮短工期。設(shè)計院為完成重大的設(shè)計優(yōu)化工作，依據(jù)工程開工后顯露的地址和施工條件，在保證工程質(zhì)量及安全的原則下，結(jié)合科技攻關(guān)，接受建設(shè)施工監(jiān)理等單位提出的合理化建議。

2.4充分發(fā)揮監(jiān)理、監(jiān)造的控制監(jiān)督作用

堅持工程監(jiān)理制，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理單位在施工過程中，按照合同約定采用巡視檢查、平行檢驗和旁站監(jiān)理的形式，即時跟班到位的按作業(yè)程序進行監(jiān)督檢查，加強材料、設(shè)備的進場檢驗，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。作好現(xiàn)場記錄，對于施工的關(guān)鍵和工程的質(zhì)量測評和驗收工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行旁站監(jiān)理，并同個嚴(yán)格巡視、旁站監(jiān)理和抽查對工程進行有效的控制，努力提高單元工程的檢收合格率。

為使設(shè)備制造質(zhì)量透明化，派遣監(jiān)造人員，對主要設(shè)備制造的全部過程進行監(jiān)督，以及及時發(fā)現(xiàn)并反饋制造過程中的質(zhì)量問題，有效控制設(shè)備質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)結(jié)果。

2.5施工（制造）單位充分發(fā)揮質(zhì)量保證作用

工程建設(shè)的主體對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任的是施工承包（制造）單位。工程建設(shè)過程制定了質(zhì)管制度和計劃，實行項目經(jīng)理責(zé)任制的質(zhì)量保證體系，明確單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置質(zhì)量部門和試驗檢測機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的施工質(zhì)量原則，從原材料的質(zhì)控到完工驗收后移交的全過程履行標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。

3質(zhì)量管理措施

3.1創(chuàng)優(yōu)策劃

工程開工前，構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司積極開展創(chuàng)優(yōu)策劃工作，通過“業(yè)主和監(jiān)理提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位組織設(shè)計”的形式，對于重大施工組織設(shè)計的方案及工程各施工階段的質(zhì)量控制重點由烏江公司開展專家審查后策劃及實施。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》

建設(shè)公司嚴(yán)格根據(jù)強制性條文批準(zhǔn)的設(shè)計文件和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，組織設(shè)計、設(shè)備制造、施工、監(jiān)理及生產(chǎn)等。構(gòu)皮灘水電站通過強制性條文反饋情況，實行施工單位月度自查、監(jiān)理單位季度復(fù)查以及建設(shè)公司半年期檢查，并對存在的問題及時組織整改。

3.3強化質(zhì)量意識

建設(shè)公司認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的方針政策，強化并加強質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)知識及質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，切實提高各級人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，明確各級人員質(zhì)量職責(zé)，積極組織開展全國“質(zhì)量提高年”及“質(zhì)量月”活動，確保工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)。如建設(shè)公司組織各參建單位質(zhì)量管理人員進行了灌漿質(zhì)量管控、工程地質(zhì)、混凝土施工等多項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，較大程度提升了各參建各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管控水平和意識，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。

3.4嚴(yán)格審查施工方案、及時組織設(shè)計交底

建設(shè)公司始終參與各部位施工方案措施的監(jiān)督和審查工作，對重要部位的施工組織設(shè)計和監(jiān)理一起進行討論，在施工方案與設(shè)計、監(jiān)理形成互補，盡量完善施工措施，要求施工單位制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書在施工前。加強和設(shè)計聯(lián)系，對重大設(shè)計變更和優(yōu)化工作進行充分探討，對方案進行橫向比較。工程項目在開工前，為使各參建單位進一步理解設(shè)計意圖，設(shè)計單位向建設(shè)公司、施工單位和監(jiān)理單位進行技術(shù)交底；組織施工前，建設(shè)公司需制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書并嚴(yán)格執(zhí)行，要求施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員進行詳細(xì)技術(shù)交底及安全培訓(xùn)。

3.5創(chuàng)建“四個中心”、開展第三方質(zhì)量檢測

全面推行第三方實物檢測，創(chuàng)立獨立的檢測機構(gòu)，使施工過程的各質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管。

（1）“四個中心”，全方位強化工程質(zhì)量管控，包括試驗中心，物探檢測中心，觀測中心及水情中心。各中心全面負(fù)責(zé)原材料和工程的施工質(zhì)量、各部位錨桿孔注漿密度長度、各工程部位原型、水情情報的檢測和監(jiān)測，保證原材料在試驗中心的合格率、錨桿在物探檢測中心的施工質(zhì)量、施工過程的安全以及指導(dǎo)防洪抗洪的度汛搶險工作。

（2）提高實物質(zhì)檢的檢測力度和可靠性是質(zhì)控的關(guān)鍵。開展第三方質(zhì)檢，及時反饋結(jié)果。針對巖錨梁錨桿、引水洞及尾水洞等有壓洞室回填及固結(jié)灌漿、帷幕灌漿、壓力鋼管及蝸殼等部位的缺陷部位進行及時的處理。

4質(zhì)量管理成效

4.1主體單位工程驗收情況

構(gòu)皮灘水電站工程共劃分混凝土雙曲拱壩工程、水墊塘工程、泄洪洞工程、引水工程、地下發(fā)電廠房工程、升壓變電工程等六個主體單位工程。2021年11月，構(gòu)皮灘水電站竣工階段單位工程驗收組對構(gòu)皮灘水電站六個主體單位工程進行驗收，依據(jù)《水電站基本建設(shè)驗收規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，驗收專家組同意構(gòu)皮灘水電站通過竣工階段單位工程驗收。同時，經(jīng)驗收專家組對各單位工程分部工程質(zhì)量、檢測成果和監(jiān)測資料的綜合分析評價，認(rèn)為上述各單位工程質(zhì)量等級均為優(yōu)良。

4.2工程竣工安全鑒定意見

2021年5月，中國水電工程顧問集團公司安全鑒定專家組編制完成烏江構(gòu)皮灘水電站樞紐工程竣工安全鑒定報告，專家組認(rèn)為：截止2021年5月，構(gòu)皮灘水電站經(jīng)過3個汛期的運行考驗，監(jiān)測成果表明樞紐工程建筑物運行情況正常。構(gòu)皮灘水電站樞紐工程建設(shè)形象面貌滿足《水電工程驗收管理辦法》（國能新能[2021]263號）規(guī)定的專項驗收條件。構(gòu)皮灘水電站樞紐工程運行安全正常，設(shè)計和施工質(zhì)量符合國家的有關(guān)技術(shù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，滿足土建部門的合同規(guī)定和設(shè)計要求。同時，各電力保護設(shè)備、全廠輔助機械、公用系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等制造和安裝質(zhì)量總體也滿足合同規(guī)定和設(shè)計要求，具備樞紐工程專項驗收條件。

4.3竣工階段質(zhì)量監(jiān)督意見

2021年1月，在構(gòu)皮灘水電站工程竣工階段，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站進行質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場檢查后，專家組認(rèn)為：構(gòu)皮灘水電工程質(zhì)量管理體系健全，各項質(zhì)量管理規(guī)章制度得到較好地貫徹落實，工程建設(shè)過程中重視設(shè)計優(yōu)化，重視工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料和新工藝得到廣泛應(yīng)用，工程質(zhì)量管理體系運行有效，工程質(zhì)量良好，工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。工程自2021年12月五臺機組全部投運以來，水庫及水工建筑物已經(jīng)經(jīng)受624.61m蓄水位和4個汛期的檢驗，各項安全監(jiān)測資料表明，樞紐各水工建筑物運行正常，各類金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備運行正常，全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行，已連續(xù)安全生產(chǎn)1250天。綜上所述，烏江構(gòu)皮灘水電站工程具備樞紐工程專項竣工驗收條件。

4.4經(jīng)歷大壩泄洪和正常蓄水位的檢驗

2021年7月15日左右，烏江流域遭遇持續(xù)強降雨天氣，構(gòu)皮灘水電站入庫洪峰值達(dá)16900m3.s-1，達(dá)20年一遇的峰值標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了自電站庫蓄水以來最高水位629.93m。水位625m以上，累計歷時27天，期間大壩經(jīng)歷多次泄洪工況。各項安全監(jiān)測資料表明，樞紐各水工建筑物運行正常，各類金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備運行正常，全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行，構(gòu)皮灘水電站工程施工質(zhì)量得到有力驗證。

5結(jié)語

在構(gòu)皮灘水電站工程建設(shè)過程中，構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司始終發(fā)揮質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用，不斷創(chuàng)新改進質(zhì)管理念，制定完善一系列的工程質(zhì)管方法舉措及規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理程序化和規(guī)范化。通過全面落實各項質(zhì)量管理規(guī)章制度和嚴(yán)格施工質(zhì)量管控，構(gòu)皮灘水電站工程以96.06%的高得分率通過了中國華電集團公司的竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，高質(zhì)量通過了竣工安全鑒定、主體單位工程驗收和竣工質(zhì)量監(jiān)督等各專項驗收工作，并于2021年經(jīng)歷了大壩泄洪和正常蓄水位的檢驗。構(gòu)皮灘水電站工程施工質(zhì)量優(yōu)良，于2021年度被貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)施工工程，順利實現(xiàn)了“實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉元強，申宏波，朱新元.構(gòu)皮灘水電站工程施工質(zhì)量管理[m].貴州水力發(fā)電，2021（02）.

第二篇：水電站工程造價控制及管理論文摘要：隨著社會的不斷進步以及市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，工程造價作為工程建設(shè)重要組成部分也在進行著不斷的改革升級。尤其是我國加入到wto后更是需要我國的造價管理要和國際水平相接軌。對于水電站工程來說，工程造價對于其建設(shè)和后期的運行都具有非常重要的作用。怎樣通過高效的造價控制和管理來提升水電站工程的收益成為了水電站造價管理人員最為關(guān)心的問題。本文主要介紹水電站工程造價控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。關(guān)鍵詞：水電站；工程造價；控制及管理

水電站工程屬于綜合性較強的工程，其建設(shè)周期普遍較長，并且需要大量的資金投入。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國重要能源工程之一也在不斷的擴大規(guī)模，關(guān)于工程造價的相關(guān)問題也不斷的凸顯出來。那么怎樣對水電站工程造價進行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過程中最為關(guān)注的問題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價的問題所在，并采取措施對其造價進行控制和管理對于水電站建設(shè)來說具有非常重要的意義。

1水電站工程造價控制和管理中的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人們在事物建設(shè)過程中更加的追求經(jīng)濟效益，對于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來看，我國的水電站工程造價控制和管理方面還是存在一定的問題。

（1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場中原材料價格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強的工程，會涉及到多個不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場價格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實際價值，就要對定額情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價格。但是實際情況是，因為原材料市場價格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場價格之間的差異。

（2）在進行工程造價管理過程中，政府相關(guān)管理機構(gòu)過多的參與到工程造價管理中來。由于國家和相關(guān)工程主管機構(gòu)要定期進行定額發(fā)布，同時要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價管理的靈活性。也就是說，政府通過頒布一系列的強制性規(guī)定限制了市場制度下競爭的自主權(quán)。

（3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機制在一定程度上限制了工程造價的控制和管理。雖然我國實行市場經(jīng)濟體制已經(jīng)有了一段時間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對于自身所具有的風(fēng)險、利益以及今后的發(fā)展方面沒有明確的認(rèn)識，這些都會造成工程造價管理和控制的負(fù)面影響。

2加強水電站工程造價控制和管理的措施

2.1加強水電站工程設(shè)計管理力度

第一，積極吸收各方意見進行深入設(shè)計，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計單位要與時俱進，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟的觀念，要建立起商品經(jīng)濟的觀點，要保證設(shè)計出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計對應(yīng)的獎懲條例，這樣能夠充分調(diào)動工程設(shè)計人員的工作積極性和主動性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r進行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時期要進行緊密的跟蹤，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并針對性的采取措施進行修正，除此之外還能避免設(shè)計變更的增加，最大程度控制工程量。

2.2設(shè)計單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

在水電站工程整體建設(shè)過程中以及竣工后的生產(chǎn)運營過程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。所以，業(yè)主單位會要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進行發(fā)電以及生產(chǎn)，進而通過最少的投資來獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計單位和相關(guān)設(shè)計人員要按照業(yè)主的意愿進行相關(guān)設(shè)計工作。因此，在工程設(shè)計期間設(shè)計人員要和業(yè)主單位進行充分的溝通交流，同時業(yè)主單位也要對工程的設(shè)計情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請專家進行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟性?？偠灾?，業(yè)主單位更多參與設(shè)計工作能夠更加深入了解工程進展情況，能夠使得工程造價管理和控制更加深入。

2.3在水電站工程建設(shè)過程中增強投資的控制和管理

2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

在水電站工程項目實施過程中，招投標(biāo)工程是對投資進行有效控制的起點，也是基礎(chǔ)，因此要加強工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對于一定規(guī)模的水電站工程來說可以采用邀請招標(biāo)的方式進行；②要按照前期制定好的評標(biāo)方式進行評標(biāo)報告的編制；③要通過招投標(biāo)研究機構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報價合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進行工程的承包。

2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

在水電站工程建設(shè)過程中，施工監(jiān)理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時要選擇那些具有豐富經(jīng)驗以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過設(shè)計工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底工作中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而對設(shè)計中不合理的地方進行修正和補充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠為水電站工程造價控制和管理發(fā)揮重要作用。

2.3.3在施工現(xiàn)場建立相應(yīng)的管理機構(gòu)

雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因為水電站工程屬于綜合性工程，在建設(shè)過程中會有很多單位參與，施工的周期長范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡單的合同進行管理很難從根本上解決施工中的實際問題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過程中對于土地的征用可能會形成移民干擾等方面問題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問題的。這些都需要業(yè)主管理機構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

2.3.4對于施工過程中所發(fā)生的變更情況進行及時準(zhǔn)確的處理

水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過程中不可避免會發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門進行及時準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過程中需要注意以下幾個方面的問題：①在工程發(fā)生變更時要馬上確定其合理性，對于合理的變更要立即進行簽證，確保對于變更的處理具有合理的事實依據(jù)；②要增強業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強工程變更處理的及時性；③對于那些沒有達(dá)成一致意見的工程變更來說，要通過相關(guān)專業(yè)機構(gòu)或者專家人士進行調(diào)節(jié)裁定，避免對于正常施工秩序造成影響；④要對施工現(xiàn)場中的施工記錄進行嚴(yán)格的管理，主要包括對于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時關(guān)注市場材料價格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時性。

2.3.5對于已經(jīng)竣工的工程進行及時結(jié)算

對于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時進行結(jié)算，若是結(jié)算時間拖延過長，可能會因為人員方面發(fā)生較大變動造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會造成結(jié)算費用的增加。及時結(jié)算不但能夠避免上述問題，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開展。

3結(jié)束語

水電站工程作為國家重點基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過程中造價的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對性措施，全方位的對其造價進行管理，提升其投資效益，促進經(jīng)濟發(fā)展。

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第三篇：水利工程管理考核成效及考核要點概要水利工程管理考核成效及考核要點

水利工程管理要達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，法制化、現(xiàn)代化，要達(dá)到用最小的成本創(chuàng)造最大的效益工程管理的目的，要充分利用管理考核這個手段，來提高工程管理水平。培訓(xùn)班上由無錫工管處張?zhí)庨L做了《淺談開展水利工程管理考核工作的認(rèn)識》的專題講座，省廳負(fù)責(zé)工程管理考核工作的高科長、秦淮河工程管理處黃科長結(jié)合考核實例具體講解了《水利工程管理考核細(xì)則》，對今后開展管理工作具有指導(dǎo)性作用，下面簡要介紹一下培訓(xùn)的內(nèi)容：

一、實施管理考核的效果。水利部和江蘇省《考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)頒布實施后，全省各地積極開展水利工程管理考核工作，以加強水利工程管理考核工作為抓手，推進水利工程的規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建省級和國家級水管單位，樹立了一批管理典型。無錫10家水利工程管理單位中有宜興市橫山水庫管理處、無錫市太湖閘站工程管理處為國家一級水管單位，江陰市白屈港樞紐工程管理處為省一級工管單位，無錫市北塘連圩閘站工程管理所為省二級工程管理處。無錫市制訂了水利工程管理單位達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，要在今后三年內(nèi)有70%的水管單位達(dá)到省三級以上工管單位。

幾年來，通過水利工程管理考核，規(guī)范了水利工程管理，確保了工程安全，提高了管理水平，提升了水利行業(yè)形象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是規(guī)范了水利工程管理行為。規(guī)范化管理是水利工程管理的基礎(chǔ)，在管理考核、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的過程中，管理單位狠抓規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立健全了各項規(guī)章制度并張貼上墻，按照《江蘇省水閘技術(shù)管理辦法》、《江蘇省堤防技術(shù)管理辦法》、《江蘇省水閘、抽水站觀測

工作細(xì)則》和國家、行業(yè)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程具體情況，制定完善了工程管理實施細(xì)則并遵照執(zhí)行，規(guī)范了各項管理行為，有力地促進了工程管理，各項工作按章、有序、規(guī)范地開展。

二是維護了工程安全完好。管理單位按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求和有關(guān)規(guī)定，增設(shè)各類安全管理標(biāo)志標(biāo)牌，定期對水閘進行安全鑒定，閘門、啟閉機和機電設(shè)備等級評定，以及堤防隱患探查等，加強工程檢查觀測和維修養(yǎng)護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，確保工程安全完好。對于存在的工程隱患，制定除險加固、更新改造計劃和度汛應(yīng)急方案，爭取早日列項進行處理，為考核達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。

如最近兩年的長江大堤防汛道路的硬化、大河港堤頂違章搭建的圍墻的拆除以及正在實施的對背水坡及管理范圍進行土方平整加固，修建堤頂?shù)缆罚纳屏斯こ堂婷?，提高了工程?biāo)準(zhǔn)，確保了工程安全完好。

三是充分發(fā)揮了工程效益。通過加強水利工程管理工作，確保已建工程處在最佳工作狀態(tài)，充分發(fā)揮、挖掘工程的最大潛力，為經(jīng)濟社會快速發(fā)展、維護社會公共利益、落實防洪保安提供堅強保障。四是提高了工程管理水平。在推進管理考核，創(chuàng)建省級和國家級管理單位的工作中，各級水行政主管部門和管理單位，按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件的要求，積極開展檢查觀測、養(yǎng)護修理、控制運用等各項技術(shù)管理工作，加強各類原始記錄和技術(shù)檔案的收集整理和歸檔，加強自動監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，加大工程管理信息化的建設(shè)，大大推進工程管理現(xiàn)代化，水利工程管理水平有了很大提高。

五是促進了管理單位的和諧。按照管理考核標(biāo)準(zhǔn)中組織管理部分要求，各級水利部門和管理單位加強管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極開展文明單位創(chuàng)建等活動，加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在單

位內(nèi)部和全省水管單位之間形成了一個良好的學(xué)習(xí)競爭氛圍，強化了職工的目標(biāo)意識、競爭意識和職責(zé)意識，增強了單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力，提高了職工素質(zhì)，促進了單位的團結(jié)和諧，促進單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

六是提升了水利行業(yè)形象。在日常管理工作中，通過嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，合理調(diào)度水利工程，使工程安全運行、效益得到了很好的發(fā)揮。同時，按照考核辦法的要求，加強單位精神文明建設(shè)，檔案管理上等級，環(huán)境綠化上臺級，水利工程始終處于良好的狀態(tài)，管理范圍違法侵占行為大為減少，工程管理秩序井然，管理面貌煥然一新，

水利工程管理形象得到有效展示。在社會化服務(wù)方面，規(guī)范了河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項目的監(jiān)督管理和水套閘運行管理，全面提升了水利行業(yè)的良好形象。

二、如何加強水利工程的管理

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、深入發(fā)動，合力推進管理考核工作。

管理考核是水利工程管理的重要內(nèi)容，各級水行政主管部門和管理單位都能充分認(rèn)識這一工作的必要性和緊迫性，嚴(yán)格按照水利部《水利工程管理考核辦法》的要求，狠抓落實，扎實推進。一是各級水行政主管部門高度重視。省水利廳每年都把水利工程管理考核作為全省水利年度目標(biāo)任務(wù)的一項重要內(nèi)容，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理考核工作，廳財審處、人事處等相關(guān)處室積極做好有關(guān)配合工作。大多數(shù)市水利部門成立了一把手局長擔(dān)任組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把管理考核工作列入各縣（市、區(qū)水利局及職能處室年度考核目標(biāo)。二是各工程管理單位全面動員。把管理考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作作為單位頭等大事來抓，成立工作機構(gòu)，明確人員分工，制定工作計劃，落實責(zé)任，積極推進。通過加強組織、學(xué)習(xí)宣傳、培訓(xùn)等活動，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《考核辦法》內(nèi)涵，進一步強化標(biāo)準(zhǔn)意識和責(zé)任意識，在單位內(nèi)部形成加強水利工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極創(chuàng)建省級和國家級水管單位的濃烈氛圍。三是積極營造良好的外部環(huán)境。管理考核工作，離不開各級政府及相關(guān)部門的大力支持。我們主動向政府宣傳匯報，請政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)示范單位考核創(chuàng)建工作，爭取政府的支持。

二是明確目標(biāo)、精心組織，有序推進管理考核工作。管理考核是一項長期的、系統(tǒng)性的工作。為扎實有效開展好這項工作，不搞形式，不走過場，我們強化對考核工作的指導(dǎo)。一是制訂總體方案。省水利廳提出力爭在5年內(nèi)，全省518家水管單位1/3達(dá)到市級以上管理單位標(biāo)準(zhǔn)，并逐步達(dá)到省級和國家級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)，廳直單位全部達(dá)到省級以上標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)。每年初，省水利廳都根據(jù)各地上報情況，擬定全省管理考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作計劃，并把水利工程管理考核作為一項重要內(nèi)容列入省廳下達(dá)給各市水利局和廳屬管理處的年度目標(biāo)任務(wù)中。年

底根據(jù)完成情況對各地管理考核工作評分，通報各單位年度目標(biāo)考核結(jié)果。各地也都結(jié)合本地實際，制定考核達(dá)標(biāo)工作計劃，明確目標(biāo)和任務(wù)。鹽城市通榆河樞紐管理處通過三年的努力，全處下屬6個管理所全部達(dá)到了省級水管單位，成為全省首個下屬單位都達(dá)省級的水管單位。下一步，管理處將結(jié)合省級單位復(fù)核，加強整改，爭取下屬單位進一步升級，逐步實現(xiàn)全處都達(dá)到省一級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)。二是加強督查指導(dǎo)。省水利廳根據(jù)年度考核工作計劃，派出專家組對擬申報省級以上的管理單位進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，提出整改意見和建議并跟蹤檢查。對擬申報國家級管理單位和需要進行國家級管理單位復(fù)核的，由省廳委派專家對管理單位進行檢查指導(dǎo)和督促整改，確保了驗收和復(fù)核順利通過。各地水利局和廳屬管理處

也加強對申報單位的檢查、指導(dǎo)和督促，加強考核達(dá)標(biāo)工作的自檢、考核、初驗和整改等工作。三是嚴(yán)格考核驗收。有些地區(qū)首先組織有關(guān)專家學(xué)習(xí)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，把握考核的關(guān)鍵點和賦分標(biāo)準(zhǔn)。考核驗收過程中，嚴(yán)格按照考核辦法進行打分，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，考細(xì)考實，確保質(zhì)量，并逐項提出相應(yīng)的整改意見，便于管理單位落實整改措施。三是加大培訓(xùn)，重視基礎(chǔ)，扎實推進管理考核工作。管理考核對工程管理的基礎(chǔ)能力建設(shè)提出了新的要求，為此我們積極推進工程管理基礎(chǔ)能力建設(shè)，為工程管理考核和規(guī)范化管理提供能力支撐。一是提升管理職工素質(zhì)。省水利廳每年都采取“會訓(xùn)結(jié)合”或辦班的方法，培訓(xùn)創(chuàng)建單位管理及技術(shù)人員。通過典型交流、現(xiàn)場參觀、專家輔導(dǎo)等形式，2021年以來省級共培訓(xùn)工程管理人員300多人次。同時，圍繞組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理等方面舉辦專題講座，開展涉河建設(shè)項目管理、堤壩白蟻防治、安全管理等專題培訓(xùn)，受到基層管理單位的普遍歡迎。省水利廳還聯(lián)合省人事廳定期組織水閘、泵站運行工技能競賽，對競賽中取得優(yōu)秀成績的可直接晉升技師或高級技師，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。不少工管單位采取外送培訓(xùn)、現(xiàn)場“傳、幫、帶”以及“每周一題”、“每月一試”和“每年一考”等方式，加強職工培訓(xùn)。二是加快工程除險加固步伐。編制完成了全省水庫除險加固規(guī)劃、全省大型灌溉排水泵站更新改造規(guī)劃、全省大中型水閘加固規(guī)劃等，努力改善工程的硬件條件，恢復(fù)或提高工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和能力。三是提高科技含量。推廣應(yīng)用微機自動巡檢、微機保護、數(shù)字水準(zhǔn)儀等先進設(shè)備和技術(shù)，積極組織開展工程管理技術(shù)的專題研究，著力提高管理工作的科技含量。

四是加大投入，重點扶持，快步推進管理考核工作。近幾年來，我省不斷加大工程維修養(yǎng)護投入，各級安排的水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費

逐年增加。2021年全省落實水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費2.8億元，其中省級財政安排維修養(yǎng)護經(jīng)費1.33億元，為維修養(yǎng)護順利開展提供保障。2021年省級財政安排維修養(yǎng)護經(jīng)費增加到1.6億元，其中，安排省級水利工程管理單位考核專項經(jīng)費1140萬元，用于補助省級以上水利工程管理單位的工程維修養(yǎng)護。補助標(biāo)準(zhǔn)為：國家級單位（含原國家二級單位30萬元，省

一、二級單位20萬元，省三級單位10萬元。同時在安排省級維修養(yǎng)護經(jīng)費時，對已通過省級以上水利工程管理單位驗收和本年度計劃申報省級以上水利工程管理單位的維修項目，均給予傾斜安排和重點支持。各地也加大了管理考核的資金投入。蘇州太倉市堤閘管理處根據(jù)初驗整改意見，投入3000萬元經(jīng)費，集中力量對瀏河港堤進行整治，拆除歷史遺留的違章建筑，修建堤頂?shù)缆?，使長期無法解決的堤頂防汛通道得以貫通，2021年順利通過了水利部組織的國家級管理單位驗收。無錫市太湖閘站工程管理處在2021年底通過省二級管理單位驗收后，每年都投入相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)費不斷進行整改，2021年又一次性投入700多萬元進行整改完善，順利通過了國家級管理單位驗收。對獲得省級和國家級管理單位的進行獎勵，無錫市財政每年安排30萬元水利工程管理考核專項經(jīng)費，結(jié)合管理單位自評、主管部門考評和市級考核進行獎勵，對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建先進單位在工程經(jīng)費中給予傾斜支持。鹽城、鎮(zhèn)江等市水利局籌措考核專項經(jīng)費用于考核獎勵，作為推動管理考核工作的一項重要手段，激發(fā)了各單位爭創(chuàng)省級水利工程管理單位、全面提高工程管理水平的熱情。

五是整改完善，定期復(fù)核，長效推進管理考核工作。管理考核是推動工程規(guī)范化、現(xiàn)代化管理的手段。在管理考核工作中，應(yīng)切實采取措施，建立長效化管理機制。一是推行專業(yè)化管理。有的單位如南

京市三汊河河口閘管理處在工程投入運行初，從實際出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，全面實行了管養(yǎng)分離，走市場化專業(yè)化道路，大膽引進外來管理技術(shù)力量，不但解決了管理處技術(shù)人員不足的問題，而且工程得到了精心維護，運行安全可靠。部分單位在創(chuàng)建過程中，針對時間緊、任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱等情況，全面引入了管養(yǎng)分離。如無

錫市太湖閘站工程管理處，邀請省江都管理處對所管工程進行全面排查，編制整改方案，并委托其實施整改，全面提升了工程形象。二是跟蹤督促。省水利廳對省三級以上管理單位實行動態(tài)管理，督促其規(guī)范管理，各市、縣水利局也應(yīng)對省級以上單位加強督查。省三河閘管理所、常熟市長江河道管理處和宜興市橫山水庫管理處在通過國家一級管理單位驗收后，對專家組驗收提出的意見，立即著手整改，完善和提高現(xiàn)有管理水平，鞏固創(chuàng)建成果，在國家級單位復(fù)核時，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。三是不斷提高。省泰州引江河管理處高港水閘管理所原為省二級水利工程管理單位，對照驗收時專家提出的意見和更高標(biāo)準(zhǔn)整改完善后，均通過了省一級管理單位驗收。四是定期復(fù)核。根據(jù)水利部《水利工程管理考核辦法》和《江蘇省水利工程管理考核辦法》規(guī)定，我們對已獲得國家級和省級水利工程管理單位的，每三年組織對省級水管單位進行復(fù)核，并配合流域機構(gòu)完成國家級水管單位的復(fù)核工作。各單位要針對驗收時專家提出的問題，對照考核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，逐條進行整改。此外，還要注意考核達(dá)標(biāo)有關(guān)必備條件相關(guān)工作的落實，如水管體制改革（包括有關(guān)財政經(jīng)費承諾的到位、管養(yǎng)分離的改革和工程安全鑒定完成情況等，進一步提高管理水平，爭取在復(fù)核時成績能夠有所突破，力求管理單位整體水平再上一個新臺階。2021年，省水利廳組織對首批已達(dá)到復(fù)核期的省級管理單位進行復(fù)核，重點檢查考核辦法中各項目和內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)情況、驗收以

來管理水平狀況、專家組提出的整改意見落實情況、管理工作創(chuàng)新情況，以及驗收所需的必要條件如安全鑒定等落實情況，復(fù)核單位全部都通過了復(fù)核，復(fù)核分?jǐn)?shù)大多比驗收時高，整體管理水平有所提升。南通市通州區(qū)新江海河閘管理所從通過省一級管理單位驗收開始，就提出了爭創(chuàng)國家級管理單位的目標(biāo)，結(jié)合省一級管理單位復(fù)核，通過了國家級管理單位省級初驗收。

三、達(dá)標(biāo)驗收的條件

申報省級以上水管單位的，需具備以下條件：

1.完成水管體制改革并通過驗收。目前我省已經(jīng)全面完成，但部分地區(qū)還需進一步深化改革，繼續(xù)推進管養(yǎng)分離，確保各項經(jīng)費真正落實到位。

2.水庫、水閘工程按照《水庫大壩注冊登記辦法》和《水閘注冊登記管理辦法》的要求進行注冊登記。

3.水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定管理辦法》和《泵站安全鑒定規(guī)程》等要求進行安全鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到二類標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)過除險加固達(dá)到二類標(biāo)準(zhǔn)。申報國家級管理單位安全鑒定需達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)。

河道堤防工程達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

4.新建工程竣工驗收后運行3年以上;除險加固、更新改造工程完成竣工驗收，且主體工程竣工后運行3年以上。

5.近三年內(nèi)未發(fā)生工程安全責(zé)任事故（江蘇省。

6.一年內(nèi)單位負(fù)責(zé)人未被追究刑事責(zé)任（江蘇省。

四、管理考核工作重點

管理考核包括組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理四個方面，通過聽取匯報、檢查現(xiàn)場、查閱資料等進行全面檢查，然后進行

評議賦分，確定管理單位的管理水平和考核等級?？己说姆椒ㄖ饕菍τ布O(shè)施和軟件資料的檢查，因此，管理單位需要加強對硬件設(shè)施的整改和軟件資料的收集整理工作。鑒于安全管理和運行管理的分?jǐn)?shù)河道、水閘730分，占整個考核部分的73%，因此，考核的重點就是工程和設(shè)備的管理。

（一硬件設(shè)施

河道、水閘、泵站等各類水利工程各有特點，各個單項工程又有其自身的特點，但基本上都可以歸并為工程設(shè)施和管理設(shè)施兩大類。工程設(shè)施主要包括河道、堤防等土工建筑物，護坡、擋土墻等石工建筑物，水閘閘身、泵站站身及其附屬的翼墻、流道、交通橋、工作橋、檢查便橋等各類混凝土建筑物，閘門、攔污柵、啟

閉機、行車、水泵等金屬結(jié)構(gòu)，以及電動機、變壓器、輸電線路、配電設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等電氣設(shè)備。管理設(shè)施主要包括啟閉機房、泵站主副廠房、配電間、發(fā)電間、防汛物資倉庫、辦公管理用房、安全設(shè)施、觀測設(shè)施等。組織管理：一是管理范圍內(nèi)（包括管理單位內(nèi)部和工程周圍要做到庭院整潔、環(huán)境優(yōu)美、綠化程度高，門面房出租等綜合經(jīng)營管理有序。二是管理用房及閱覽室、活動室等文體娛樂設(shè)施完善。三是檔案室要做到三室分開，防塵、防火、防盜、防潮、防光、防高溫、防蛀、防腐等“八防”設(shè)施齊全，有江蘇省檔案工作等級證書。

安全管理。一是確權(quán)劃界界址樁要齊全，并且界樁數(shù)量、位置、編號等與土地使用證一致。二是管理范圍內(nèi)無違章建筑、碼頭等設(shè)施，無圍網(wǎng)養(yǎng)魚、魚籪等行洪障礙，未發(fā)現(xiàn)打井、埋墳、爆破、違法采砂等影響安全的活動，水閘、泵站安全警戒區(qū)內(nèi)不許游泳、捕魚、船舶?？康任ｋU行為。三是警示、警告、水法規(guī)宣傳等標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，船閘和節(jié)制閘通航孔的信號燈、禁停區(qū)、待泊區(qū)等助航設(shè)施齊全，停

靠有序。四是滅火器、砂箱等消防設(shè)備和絕緣手套、絕緣鞋等電氣安全用具齊全，設(shè)備貼有定期試驗標(biāo)貼。五是防汛倉庫、物資器材倉庫內(nèi)物資堆放整齊、保管良好，搶險工具齊備，塊石碼放整齊。

運行管理：一是各類水工建筑物完好，無老化、破損等損壞，主要包括：各類混凝土結(jié)構(gòu)、砌石結(jié)構(gòu)表面整潔，無明顯裂縫、破損、傾斜等;堤防、大壩的堤（壩頂、邊坡、青坎、后戧等平整，堤（壩身斷面規(guī)則，無明顯坑塘、無蟻患;堤（壩防汛道路平整，車輛能正常通行;排水設(shè)施暢通，觀測設(shè)施齊全。二是閘門、攔污柵、啟閉機、行車、撈草機等金屬結(jié)構(gòu)無銹蝕，表面清潔;閘門無變形、漏水;啟閉機減速箱、液壓系統(tǒng)等不漏油，油位油質(zhì)符合規(guī)定，油杯不缺油，鋼絲繩保養(yǎng)良好;齒輪嚙合良好，無嚴(yán)重磨損;閘門開高指示準(zhǔn)確、限位裝置動作可靠。三是各類機電設(shè)備維護良好，表面清潔，無老化、銹蝕，能正常使用;油、氣、水等管路按規(guī)定分色，無“跑、冒、滴、漏、銹”等現(xiàn)象;各類高、低壓配電柜、開關(guān)箱等符合安全使用要求，并統(tǒng)一編號，柜前有絕緣墊，柜內(nèi)整潔、無灰塵;電氣線路接線規(guī)范、整齊，電纜掛牌;表計指示正常，避雷、接地等正常;備用發(fā)電機組能正常投入使用。四是工

程監(jiān)測、監(jiān)控自動化程度高，有自動化監(jiān)視、控制、測量等現(xiàn)代化設(shè)施，并能正?？煽康剡\行，有辦公局域網(wǎng)絡(luò)，能通過網(wǎng)絡(luò)與上級機關(guān)交流信息。

經(jīng)濟管理。主要是水土資源開發(fā)利用率要高，商店、飯店、招待所、生產(chǎn)車間、門面房出租等綜合經(jīng)營場所要整潔、有序，過閘費、水費、規(guī)費等收費場所要有收費許可證和收費標(biāo)準(zhǔn)公示，收費程序規(guī)范。

（二軟件資料

考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一項工作，甚至每一句話都要有相應(yīng)的材料進行

支撐，因此在工程管理過程中要按照規(guī)范化的要求進行管理，要重視平時資料的記錄，無論是檢查觀測、養(yǎng)護修理、控制運用等均要留下相應(yīng)的證據(jù)資料，并及時進行收集、整理。主要工作要有發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，各項工作要有計劃有總結(jié)，部分工作如治安、計劃生育等應(yīng)出具相關(guān)主管部門的證明。主要包括規(guī)章制度類、計劃總結(jié)類、原始記錄類、整編成果類、圖表證書類等，可參考培訓(xùn)材料中的《水利工程管理考核驗收備查資料》。組織管理：一是水管體制改革情況，包括近年來實行管養(yǎng)分離、競聘上崗、分配激勵等深化改革的相關(guān)材料。二是崗位培訓(xùn)情況，包括機構(gòu)設(shè)置、崗位測算、持證上崗證書、各類培訓(xùn)證書、計劃總結(jié)等。三是獲得先進集體、先進個人榮譽的各類獎狀、標(biāo)牌和證書等，包括精神文明、綠化先進、管理先進等，檔案等級證書，有關(guān)工作的證明文件。四是各項規(guī)章制度匯編。安全管理：一是注冊登記、安全鑒定資料、設(shè)備管理等級評定表及上級主管部門批文。二是依法管理情況，包括確權(quán)劃界土地使用證、權(quán)屬證明書；管理范圍內(nèi)建設(shè)項目批文、匯總表和監(jiān)管資料；水政執(zhí)法巡查記錄和違法查處情況。三是防汛搶險組織機構(gòu)、防洪預(yù)案、防汛物資臺賬；安全生產(chǎn)活動記錄。四是堤防隱患探查、工程隱患登記、加固計劃或加固驗收等資料。運行管理：一是技術(shù)管理實施細(xì)則及其批復(fù)文件，要針對本工程，可操作性要強。二是相關(guān)圖表，包括工程平面圖、剖面圖、立面圖、電氣一次系統(tǒng)主接線圖、閘下安全水位～流量關(guān)系曲線、水位～閘門開高～流量關(guān)系曲線、手動控制柜電氣原理圖、安全設(shè)施布置圖、啟閉機電氣線路控制原理圖及工程主要技術(shù)指標(biāo)表、機

電設(shè)備維修保養(yǎng)表等，各崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程等，均應(yīng)在適當(dāng)位置張貼上墻。三

是檢查觀測記錄和成果，包括經(jīng)常檢查、定期檢查和特別檢查記錄，各類設(shè)備定期預(yù)防性試驗、校驗成果，歷年各項觀測資料，原始記錄簿、年度觀測資料成果匯編。四是工程養(yǎng)護修理資料，包括養(yǎng)護修理施工方案及預(yù)算、工程項目管理卡、工程竣工總結(jié)、驗收手續(xù)。五是控制運用資料，包括調(diào)度運用原則或供水計劃，調(diào)度指令和運行記錄，現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃和實施計劃等。經(jīng)濟管理：一是經(jīng)費下達(dá)、使用情況，包括財務(wù)檢查及審計報告、報表，財政撥款情況表；各年度工程維修養(yǎng)護經(jīng)費、運行管理經(jīng)費情況表。二是工資福利情況，包括人員工資和職工福利發(fā)放表，職工福利待遇高于單位所在地的平均水平證明材料，職工社會保險證明材料。三是經(jīng)營情況，包括預(yù)算外經(jīng)費的收取情況：過閘費和河道堤防占用費等費用收取情況表，水土資源開發(fā)利用規(guī)劃等。對照以上考核重點，我單位達(dá)標(biāo)升級考核還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，無論是硬件還是軟件，都需逐條對照逐條完善，尤其要完善臺帳記錄，比如機電設(shè)備的維修、設(shè)備設(shè)施更新改造等，如啟閉機的鋼絲繩更換，更換前必須有檢測數(shù)據(jù)，其斷絲和磨損接近報廢標(biāo)準(zhǔn)，可以實行更換，鋼絲繩確定鋼絲繩型號購買更換要填寫施工過程記錄、調(diào)試記錄，最后必須有施工總結(jié)。管理工作沒有最好，只有更好。

第四篇：建筑工程質(zhì)量及安全管理珍愛生命加強施工環(huán)節(jié)的安全管理中文摘要

改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著極其重要的作用，然而有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。

關(guān)鍵字

建筑施工行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)安全管理

緒論

由于建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國每年死于建筑行業(yè)的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%.因此，作為未來的工程建設(shè)者，尤其要掌握建筑安全管理的基礎(chǔ)知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。

建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強建筑施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起建設(shè)者的高度重視，并要下大力氣切實抓出成效。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的安全管理體系

為切實增強安全生產(chǎn)管理的針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項開始，就要注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實有效的基礎(chǔ)性作用。一是成立了專業(yè)、精干的項目部，具體負(fù)責(zé)工程的籌建工作。二是公開招標(biāo)具有甲級資質(zhì)的研究院設(shè)計，為實現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項目標(biāo)提供了基礎(chǔ)性保障。三是公開招標(biāo)具有一級資質(zhì)的企業(yè)進行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體。四是公開招標(biāo)具有甲級資質(zhì)的市監(jiān)理公司。項目部牽頭，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方，加強監(jiān)管調(diào)度，為整個工程建設(shè)包括安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，提供有力的組織保證。

同時，強化責(zé)任追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。工程施工單位將安全目標(biāo)分解到各專業(yè)、各崗位，做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責(zé)任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

二、加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主

要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識和能力不足等。因此，要把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的原則，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，提高各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。做到警鐘長鳴，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。張貼既有哲理，又富人性化的安全警示標(biāo)語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓(xùn)活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀(jì)律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

三、實施目標(biāo)管理，抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

在監(jiān)督管理工程建設(shè)過程中，始終堅持高起點立項，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)，努力建設(shè)成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過程中，要堅持實施目標(biāo)管理，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，重點抓好三個方面的工作。

（一）實行“每周辦公例會”制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。

（二）精心編制安全方案，嚴(yán)格審核落實。

（三）突出重點，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平。

（一）工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對工地現(xiàn)場的工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。

（二）為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。要對模板工程施工中材料堆放作一定的要求。

五、根據(jù)自身實際情況，制定合理的安全制度，減少安全事故。

（一）安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，要制定安全檢查制度。

（二）嚴(yán)格進行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)自身實際情況，要制定安全技術(shù)交底制度。

（三）為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)自身的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

（四）有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。要強化安全管理，就要根據(jù)自身實際情況，制定安全獎罰制度。結(jié)論

掌握建筑安全管理的基礎(chǔ)知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強建筑施工過程中的安全管理工作。安全生產(chǎn)，珍愛生命。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：工程質(zhì)量管理及保障措施工程質(zhì)量管理及保障措施

為強化工程實施質(zhì)量管理工作，彌補質(zhì)量檢查管理缺失缺陷，落實工程管理體系，進一步提高公司項目工程質(zhì)量，降低項目工程質(zhì)量問題的投訴率，提升公司良好品牌形象。在原有的基礎(chǔ)上進行進一步完善質(zhì)量管理計劃和辦法，制定公司質(zhì)量管理計劃及保障措施。質(zhì)量管理計劃

一、年度質(zhì)量管理目標(biāo)提高工程觀感質(zhì)量；

提高實測實量合格率百分比，分項合格率≥95%；切實降低涉及交付投訴和功能使用等質(zhì)量問題的發(fā)生率；

二、質(zhì)量管理實施辦法

工程質(zhì)量辦法以《工程管理制度》為基礎(chǔ)，對主要核心內(nèi)容進行細(xì)分和說明，強化操作執(zhí)行。

1、加強工程質(zhì)量制度管理

依據(jù)《工程管理制度》為基礎(chǔ)進行工程管理，重點依據(jù)項目不同特點對工程施工質(zhì)量難點和質(zhì)量通病進行分析，提出解決辦法。嚴(yán)格工程管理制度的落實工作，要求公司各專業(yè)部門共同參加，集思廣益，不斷完善工程管理制度。強化工程質(zhì)量管理的落實，對落實情況組織檢查和考核工作，將重點質(zhì)量控制內(nèi)容并入合同約定的控制目標(biāo)，加強質(zhì)量管理約束力。

2、強化專項方案落實根據(jù)《工程專項方案管理》中專項方案目錄要求施工單位進行施工方案編制，以“要施工，先要有方案”原則進行方案編制。嚴(yán)格方案論證工作，重點做好方案的落實工作，對項目專項方案編制和落實進行不定期的檢查和考核，具體進行如下規(guī)定：

1）項目部必須在施工前組織專項方案論證會議，對專項方案的有效性和可操作性進行論證，形成專項論證會議紀(jì)要。施工單位根據(jù)會議修改后根據(jù)指引流程提報公司審核。

2）在施工過程中，項目部、工程管理部和質(zhì)量管理部需對施工方案內(nèi)容進行專項檢查，重點做好方案落實工作。避免“方案編一套，現(xiàn)場做一套”現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強材料設(shè)備檢查驗收工作

重點對施工方選用材料品牌、規(guī)格進行驗收，符合合約要求。以《材料設(shè)備驗收管理指引》為基礎(chǔ)，對材料設(shè)備驗收進行如下規(guī)定：

1）參與所有批次進場材料和設(shè)備的驗收工作，確保每周檢查或驗收工作≥1次/每周，并填寫驗收記錄，重點關(guān)注安裝和裝修類材料進場驗收工作。材料經(jīng)驗收后方可使用，不合格材料必須在提出后的2天之內(nèi)完成不合格材料的退場工作。

2）監(jiān)理單位對月度材料進場報驗材料及設(shè)備進行匯總，嚴(yán)禁漏報或不報情況，項目部對月度報驗材料匯總進行檢查，形成檢查記錄；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料進場驗收工作，項目部需聯(lián)合設(shè)計部、成本合約部進行聯(lián)合驗收，形成共同簽字并形成驗收記錄；

4）發(fā)揮平行檢測作用，每個在建項目單獨設(shè)立檢測費用，對有疑義的材料和設(shè)備進行獨立送檢，確保材料進場質(zhì)量。

4、加強工程樣板管理

在《工程樣板管理制度》的基礎(chǔ)上對樣板定義進行細(xì)分，劃分為材料樣板（樣品）和工藝樣板，對樣板管理做如下規(guī)定：

1）材料樣板（樣品）

對所有甲供、甲定乙供、乙供材料進行材料樣板（樣品）的報送和存檔工作，建立材料樣板（樣品）間，對材料樣板（樣品）進行歸納整理，編制材料樣板（樣品）清單，建立影像檔案。

2）工程實體樣板

以樣板先行為原則，建立工藝樣板，著重體現(xiàn)施工工藝和成型效果，根據(jù)《施工樣板確認(rèn)表》組織樣板驗收工作，樣板內(nèi)容包含但不限于一下清單內(nèi)容：

1、樁頭處理，地下室防水、后澆帶處理樣板

2、模板工藝樣板（模板及支撐）制作3、梁、柱、墻、板、樓梯鋼筋和混凝土成型各一

4、墻體砌筑、抹灰、欄桿、扶手樣板各一

5、網(wǎng)布鋪設(shè)等防開裂措施樣板

6、樓梯成型、進戶門、鋁合金門窗安裝樣板7、公共部位裝修樣板≥1標(biāo)準(zhǔn)層8、交付標(biāo)準(zhǔn)成品樣板間≥1間

9、不同套型衛(wèi)生間和廚房管道安裝平面布置和空間布置各一

10、不同套型水、電、煤氣、綜合管線和控制開關(guān)預(yù)埋布置各一

11、地下室和公共部位綜合管線集中排布區(qū)域樣板各一

12、外墻排水、空調(diào)冷凝水樣板

13、各類防雷安裝樣板

其余樣板同上執(zhí)行

逐步推行實體樣板示范區(qū)。通過集中實體樣板示范區(qū)的建立，展示不同階段工藝節(jié)點做法，重點落實施工人員的樣板教育和培訓(xùn)，提供工程檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強工程停檢點檢查

根據(jù)約定內(nèi)容做好施工工序交接和工藝的驗收工作，根據(jù)《質(zhì)量停止點檢查》約定比例完成各項檢查工作，重點做好以下項目的檢查工作：

1）混凝土澆注前的鋼筋和模板驗收工作，施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部需根據(jù)工程管理體系要求形成85%的檢查記錄；

2）過程樓板厚度控制、保溫砂漿厚度控制檢查比例100%；項目部形成100%記錄；

3）粉刷前砌體施工、網(wǎng)格布鋪設(shè)及灰餅制作、粉刷工藝控制、洞口尺寸復(fù)核，施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

4）地下室、外墻、門窗周邊、室內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工施工、監(jiān)理和項目部檢查比例100%；項目部要求做到90%的檢查記錄；

5）管線預(yù)埋施工、監(jiān)理、項目部進行100%檢查驗收，項目部要求做到85%的檢查記錄；

6）房間空間尺寸分戶驗收內(nèi)容檢查比例100%；項目部對分戶驗收表單進行100%的驗收簽字確認(rèn)。

7）項目部停檢點檢查工作要求≥1次/每周。

6、加強實測實量驗收工作

完成《工程實體質(zhì)量實測實量操作指引》中規(guī)定的施工單位100％，監(jiān)理單位95％，項目部85%的檢查比例，同時對實測實量進行如下規(guī)定：

1）項目部組團實測實量（項目組織，監(jiān)理和施工單位參與），團測次數(shù)≥1次/每周，形成檢查記錄，并對偏差情況形成整改通知，落實整改內(nèi)容；2）擴大實測實量內(nèi)容，重點對樓板施工過程板厚，鋼筋工程安裝，管線預(yù)埋和安裝位置等按照驗收規(guī)范開展實測實量工作。

7、切實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過實現(xiàn)細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，推進工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如明確統(tǒng)一粉刷網(wǎng)格設(shè)置位置設(shè)置，明確統(tǒng)一梁墻交接處等交接處防開裂措施，明確統(tǒng)一窗周做法，進行材料規(guī)格統(tǒng)一約定等內(nèi)容，從小處做起，通過優(yōu)化統(tǒng)一，形成適合華龍置業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工藝工法。以可操作性做為標(biāo)準(zhǔn)化推進的指導(dǎo)思想，逐步完善工程管理和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

8、加強圖紙會審工作

重點做好工程強制性規(guī)范和涉及使用功能的圖紙會審工作。組織各專業(yè)進行圖紙會審的同時，要求項目部加強不同階段的施工前圖紙審查工作，要求每個項目管理人員形成一份圖紙審查記錄，記錄審查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及意見和建議。

9、加強工程質(zhì)量巡查工作

強化工程巡查，按照公司質(zhì)量“三級管控”的組織構(gòu)架，做好華龍公司層面的工程質(zhì)量管理工作。具體如下：

1）做好項目月度巡檢工作。巡檢小組將月度“一檢查”、“一復(fù)查”、“一評定”的“三一檢查”辦法對在建項目進行全面的檢查工作，對材料