公司同分公司項目部勞務管理責任書_第1頁
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公司同分公司項目部勞務管理責任書_第3頁
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文檔簡介

勞務管理責任書分公司(項目部):

1、分公司負責人及項目責任人是勞務用工管理的直接責任人,負責貫徹執(zhí)行公司勞務用工管理的規(guī)定,并組織制定本分公司及項目的勞務管理措施和辦法,負責分公司和項目勞務用工的具體管理工作。2、對進場民工(或勞務公司)簽訂的勞務用工合同進行審查備案,建立備案檔案,并嚴格督促檢查。

3、對本項目部使用的勞務公司(或勞務班組)的勞務用工管理情況實施信用管理,建立信用評比檔案,定期考核,對不講誠信的勞務公司(或班組)應及時予以查處,并上報公司。

4、建立本項目用工臺帳,全面掌握現(xiàn)場所有工人上崗工作情況,保證工程項目進度款??顚S?,并接受公司監(jiān)管。

5、工程在建期間,根據(jù)相關文件制度和民工學校建設要求,組織進場民工進行質(zhì)量、安全、技術和法律知識、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律教育等等培訓,并作好受訓記錄。

6、必須把每次核定的工資發(fā)放清單在施工現(xiàn)場公布,并在公司或分公司的監(jiān)督下直接發(fā)放民工工資,工資表應由民工本人簽章后保存?zhèn)浒?。禁止將民工工資交給班組轉(zhuǎn)發(fā)。

7、若發(fā)生民工聚眾鬧事現(xiàn)象時,項目經(jīng)理必須親自將民工領回項目部,并及時有效處理好矛盾糾紛,同時及時上報分公司和公司相關部門。8、根據(jù)公司勞務管理相關制度文件執(zhí)行勞務管理的開展工作。

二、獎懲:

1、對在建筑勞務用工管理中履行職責,成績顯著的分公司及項目部,公司將給予通報表彰。

2、分公司及項目經(jīng)理部履行職責和完成目標責任情況,將納入信用評價,并作為公司資金支持等工作的重要考核依據(jù)。

3、因拖欠、克扣民工工資而發(fā)生民工聚眾鬧事后得到有效處理的,未給公司在業(yè)主和社會中帶來不良信譽和相關損失的,經(jīng)核實屬分公司(項目經(jīng)理)責任的,分公司、項目部當年不得評為任何先進集體和個人,并處1萬~2萬元處罰。4、發(fā)生民工圍堵政府機關、干擾機關正常工作秩序和群體鬧事、擾亂社會公共秩序的惡性事件,造成惡劣社會影響的,同時將給予責任分公司、項目部10萬~20萬元處罰。并承擔由此引起的一切損失賠償責任。三、本責任書一式貳份,公司、分公司(項目部)各壹份。

法定代表人:(簽章)分公司責任人:(簽章)項目責任人:

年月

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