生態(tài)餐廳鋼結構工程與有關單位的配合措施第一節(jié)與設計單位的工作配合一、如果中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出建議，完善設計內容和設備選型。免費為貴方完善施工圖優(yōu)化設計和施工詳圖設計。三、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。四、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。第二節(jié)與監(jiān)理單位的配合一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。二、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。三、在旋工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“白檢"和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。四、貫徹承包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場旋工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。五、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。六、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工’’的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第三節(jié)與分包單位的配合一、承包單位會同業(yè)主對擬選定的施工單位予以考察，并采用競標方法，使所選擇的施工單位無論是資質、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。二、責成施工單位所選用的設備、材料必須在事前征得建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。三、責成各承包單位嚴格按施工總進度計劃和施工組織設計編制“實施進度計劃’和單項旖工方案。建立質保體系，確保施工組織設計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。四、各施工單位嚴格按照業(yè)主和總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按現(xiàn)場標準化旖工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。五、施工單位進場前均與承包簽訂承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。六、承包單位組織指揮各施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調旅工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。七、承包單位應不斷加強對各施工單位的教育，提醒施工單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產(chǎn)品對承包單位負責，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第四節(jié)配合協(xié)調方式一、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。二、由建設單位的現(xiàn)場負責人負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。三、承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀