成本核算以及成本管理工作對于企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應當充分結(jié)合發(fā)展情況，科學地制定出成本核算以及成本管理制度，并將制度全面落實在企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。一、加強企業(yè)成本核算與成本管理的重要性（一）提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量企業(yè)在開展生產(chǎn)作業(yè)時進一步強化對成本核算以及成本管理工作的實施，可以幫助企業(yè)相關(guān)部門及時收集并整理和企業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，通過運用各項數(shù)據(jù)科學地計算出企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況等多項數(shù)據(jù)，以便企業(yè)相關(guān)管理人員能夠及時了解到企業(yè)發(fā)展狀況，從而為其他部門制定當前銷售產(chǎn)品的價格、銷售工作人員的績效考核等多項工作提供有力的支持[1]。開展成本核算工作有著較高的嚴謹性，需要保證當前會計數(shù)據(jù)信息擁有較高的準確性，確保當前計算得出的數(shù)據(jù)信息能夠充分反映出企業(yè)在成本方面的支出情況，以及企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟收益。因此，開展成本核算以及成本管理工作可以進一步提升企業(yè)在進行會計核算時的質(zhì)量，進一步提升企業(yè)對各項財務(wù)工作的管理能力，促進企業(yè)實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。（二）幫助企業(yè)管理層制定可行、準確的決策企業(yè)開展成本核算以及成本管理工作能夠針對企業(yè)的各項生產(chǎn)活動資金支出實施合理的管控，并將所有數(shù)據(jù)進行科學規(guī)范的記錄，通過針對此類數(shù)據(jù)進行深入分析以及預測處理，可以有效解決當前企業(yè)在開展各項生產(chǎn)活動時產(chǎn)生的問題，以此將當前企業(yè)的成本支出管控在標準范圍內(nèi)，進而全面提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動所取得的經(jīng)濟收益。此外，企業(yè)通過針對發(fā)展過程中的各個操作流程實施成本分析以及成本預測工作，還可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員為今后的發(fā)展制定出更準確、可行的發(fā)展方向，進而促進企業(yè)實現(xiàn)積極健康的發(fā)展。（三）控制企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的潛在財務(wù)風險企業(yè)開展成本核算以及成本管理工作能夠幫助相關(guān)管理人員充分了解到企業(yè)實際狀況，明確當前企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)活動時存在的問題。通過開展成本核算工作，能夠?qū)@得的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)各項投資、商品價格制定等多項工作提供有力的支持，以便相關(guān)管理人員可以針對準確的數(shù)據(jù)信息做出最合理的判斷，進而有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中的不良風險[2]。此外，通過開展成本管理工作可以針對企業(yè)當前生產(chǎn)運營各個操作環(huán)節(jié)的支出實施合理的管控，進而有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)毫無意義的成本支出，以及資金的浪費現(xiàn)象，全面提升了企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟收益，有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生財務(wù)、經(jīng)營等多個方面的風險發(fā)生。二、當前企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題（一）成本核算與成本管理重視程度不夠現(xiàn)階段，部分企業(yè)的相關(guān)部門在組織相關(guān)工作人員開展成本核算以及成本管理工作時，并沒有較高的重視程度，導致此類現(xiàn)象發(fā)生的原因主要為，企業(yè)領(lǐng)導層主要將精力放置在企業(yè)的各項生產(chǎn)活動以及拓展其他市場中，對于現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部管控以及成本核算工作并沒有建設(shè)科學有效的監(jiān)控流程，進而導致當前企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息的處理能力相對較差，相關(guān)部門在實際開展成本核算工作時非常容易產(chǎn)生不良現(xiàn)象，實際獲得的數(shù)據(jù)缺乏一定的真實性，甚至還有部分數(shù)據(jù)信息是將以往的數(shù)據(jù)進行簡單處理再進行使用。若企業(yè)在開展成本核算工作時數(shù)據(jù)處理能力相對較差，此時就會有較大的概率造成企業(yè)在面對市場環(huán)境變化時無法做到充分的準備，相關(guān)領(lǐng)導人員實際制定的各項決策也會和目標存在較大的差異，這不僅會對企業(yè)各項生產(chǎn)活動的成本支出預算以及商品在市場中的銷售量造成影響，嚴重情況下還會對企業(yè)當前的生產(chǎn)、運營等多個方面造成較大的影響，從而導致企業(yè)無法充分適應時代的發(fā)展，進而被市場所淘汰。（二）成本核算與成本管理體系不完善企業(yè)在開展此項管理工作時需要及時完善當前管理體系以及相關(guān)管理制度，但是，當前部分企業(yè)并沒有針對此方面建設(shè)科學有效的管理體系，這就導致企業(yè)在對設(shè)備進行折舊處理、人力成本消耗、資金投入多個方面實施管理工作時存在較為嚴重的混亂現(xiàn)象[3]。若企業(yè)沒有建設(shè)更完善的管理制度，相關(guān)部門在開展成本核算工作時就會有較大概率發(fā)生核算數(shù)據(jù)和當前實際管理情況存在較大差異的現(xiàn)象，從而導致企業(yè)在開展各類物資采購、人工成本支出等多個方面的工作時無法科學合理地做出判斷，進而對企業(yè)的全面發(fā)展造成較大的影響。因此，企業(yè)應當針對當前實際發(fā)展狀況科學合理地制定出標準的管理體系，將各項制度全面貫徹在成本核算的各個環(huán)節(jié)中，如針對各個產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)、材料質(zhì)量等多個方面實施科學合理的劃分，以此保證會計核算工作有著較高的準確度，有效避免多方面不良因素對成本核算工作造成較大的影響。（三）成本核算與成本管理方法有待優(yōu)化現(xiàn)階段，部分企業(yè)在實際開展此項管理工作時采取的管理措施還較為落后，許多前沿的管理措施并沒有在企業(yè)成本核算以及管理工作中得到運用，企業(yè)實際完成財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平也相對較差，這就導致企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員在開展各項工作時大部分時間都是在進行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計等多項重復性工作，這不僅大幅度增加了工作人員每日工作處理量，使得工作人員沒有更多的時間對各類數(shù)據(jù)進行展開深入分析。而且運用人工的方式進行重復性數(shù)據(jù)統(tǒng)計還會有較大的概率出現(xiàn)誤差現(xiàn)象，從而導致實際收集到的數(shù)據(jù)并不具備較高的準確性。同時，由于部分企業(yè)的管理人員缺乏對產(chǎn)品成本管理工作的重視程度，在實際開展各項成本管理工作時，實際采取的管理措施存在較大的缺陷，進而對成本核算以及成本管理質(zhì)量造成影響，無法將成本核算以及成本管理工作的作用得到充分的發(fā)揮，從而對企業(yè)管理層的決策造成影響。另外，還有部分企業(yè)實際使用的成本管理系統(tǒng)較為封閉，只能針對個別成本展開管控，缺乏對外界環(huán)境的關(guān)注程度，有著較為嚴重的成本管控死角，無法形成科學合理的成本處理計劃，進而對產(chǎn)品分配管理產(chǎn)生不良影響，這在一定程度上也會對生產(chǎn)設(shè)備在運行時的效率產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生低效益，高成本的現(xiàn)象。（四）成本核算與成本管理人才缺乏企業(yè)開展成本核算以及成本管理工作都需要運用專業(yè)技術(shù)較強的財務(wù)工作人員。財務(wù)工作人員除擁有專業(yè)的會計知識外，還應當深入了解當前生產(chǎn)經(jīng)營的實際操作流程，充分掌握企業(yè)各項產(chǎn)品在進行生產(chǎn)時的特點，只有這樣才可以充分保證當前各類數(shù)據(jù)信息的真實性。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)所錄用的財務(wù)工作人員或者有著較為專業(yè)的知識，但對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)并沒有深入的了解，或者是了解企業(yè)當前各項業(yè)務(wù)，但是在財務(wù)專業(yè)技術(shù)上有著較大的不足之處。全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程以及財務(wù)知識的專業(yè)技術(shù)人員始終處于匱乏狀態(tài)，這會對當前企業(yè)的各項工作開展造成較大的影響。另外，在現(xiàn)代化社會中，財務(wù)工作對于各類先進技術(shù)也有著一定需求，財務(wù)工作人員需要能夠運用多個先進的信息處理平臺，而部分財務(wù)工作人員自身的信息技術(shù)能力相對較差，無法熟練地使用此類平臺，這在一定程度上對企業(yè)各項工作的開展造成了較大的影響。（五）成本核算與成本管理信息化建設(shè)滯后伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的運用，可以有效提升企業(yè)對內(nèi)部的管理能力，促進企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展?；贓RP系統(tǒng)的需求，企業(yè)也要全面開展對成本核算工作的信息化建設(shè)工作。當前，許多企業(yè)在開展信息化建設(shè)工作時，通常會選擇外接軟件公司的方式，針對辦公系統(tǒng)展開研發(fā)工作，但其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于對于企業(yè)的運營狀況沒有深刻的認知，在開展各項研發(fā)工作時無法充分滿足企業(yè)當前生產(chǎn)管理工作的各項需求，難以形成擁有一定個性化的成本核算模板，系統(tǒng)研發(fā)存在較為嚴重的缺陷，進而導致企業(yè)在實際使用此類系統(tǒng)時經(jīng)常產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有著較大影響的問題。此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導人員并沒有深刻認識到信息系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要作用，對于成本管理工作中各項信息內(nèi)容傳輸工作沒有充分的認知，從而缺乏對成本核算以及成本管理開展信息化建設(shè)的資金支持，最終導致企業(yè)無法實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，使得企業(yè)被市場所淘汰。三、加強企業(yè)成本核算與成本管理的對策（一）重視成本核算與成本管理企業(yè)相關(guān)管理人員應當及時轉(zhuǎn)換以往的管理觀念，及時了解到開展成本核算以及成本管理工作對于企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的重要作用，并積極為相關(guān)部門的各項工作開展提供有力的支持。企業(yè)相關(guān)管理人員還應當督促所有部門最大限度地配合財務(wù)部門開展各項工作，鼓勵企業(yè)的所有工作人員一同參與各項成本管控工作，所有工作人員在開展各項工作時都應當全面貫徹成本管控的各項基礎(chǔ)理念，以此有效減少企業(yè)在發(fā)展過程中的成本支出。具體而言，企業(yè)相關(guān)管理人員要持續(xù)提升自身思想水平，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念，全力促使成本核算和成本管理工作的相互結(jié)合，針對企業(yè)當前的成本管理系統(tǒng)及時實施完善，通過充分結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定出科學的成本管理目標。同時，企業(yè)在開展管理工作時，還要在各項理論基礎(chǔ)的情況下指導開展規(guī)范的成本核算以及成本管理工作，通過運用效益分析的措施，對企業(yè)成本實現(xiàn)合理的管控與核算。（二）完善成本核算與成本管理體系對于企業(yè)會計核算信息的質(zhì)量而言，科學規(guī)范的成本管理體系具有重要作用。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員應當及時針對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，及時將企業(yè)多個部門的崗位職責進行詳細的劃分，要讓企業(yè)所有部門都能夠支持成本核算以及成本管理工作的開展。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員還應當充分結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實際發(fā)展狀況，制定出更科學有效的成本核算以及管理體系，以此為各項成本管理工作的開展提供有力的支持，有效避免各個部門在實際開展此項工作時產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。通過針對當前的制度實施完善處理，并將各個崗位的責任進行全面落實，這樣即便相關(guān)工作人員在開展各項工作時產(chǎn)生問題，也能夠及時進行責任追究，有效避免了責任無法落實的現(xiàn)象發(fā)生。通過實施科學有效的管理制度，還可以調(diào)動企業(yè)當前工作人員在開展成本管理工作時的主動性，進而能夠為財務(wù)部門的各項工作開展提供更準確有效的數(shù)據(jù)信息，以此全面提升企業(yè)的管理能力以及各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性。此外，企業(yè)還需要針對當前成本管理工作建設(shè)相應的考核制度，不僅需要針對當前財務(wù)部門各項工作的開展情況進行考核，還應當針對企業(yè)所有工作人員在當前成本管控工作中的各項行為實施鼓勵，以此激發(fā)所有工作人員參與此項工作的主動性，進而促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。（三）優(yōu)化創(chuàng)新成本核算與成本管理方法企業(yè)相關(guān)部門需要及時針對成本核算以及管理措施實施創(chuàng)新，相關(guān)工作人員在開展各項工作時需要對可能影響企業(yè)發(fā)展的因素展開深入分析，以此保證成本核算以及成本管理工作能夠成功開展。根據(jù)當前市場變化針對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在成本上的支出實施合理的管控，以此全面提升成本管控質(zhì)量。此外，企業(yè)還需要將不同級別的權(quán)限賦予企業(yè)不同管理層級的工作人員，以此保證成本核算取得的數(shù)據(jù)能夠得到多層檢查，充分保證當前數(shù)據(jù)信息的真實性。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員還應當深入學習更先進的知識，以此對當前的成本管理措施實施創(chuàng)新，進而將多項先進的管理技術(shù)合理地引入成本管理工作中，充分運用各類先進技術(shù)全面提升各類數(shù)據(jù)的準確性，從而為企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員的各項發(fā)展決策提供更有力的支持。（四）培養(yǎng)成本核算與成本管理人才企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員需要及時提升對人才培養(yǎng)的重視程度，不僅需要定期規(guī)劃一段時間組織財務(wù)工作人員參與各項培訓，以提升財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能；還應當積極開展各項人才引進工作，在所有人才中選擇專業(yè)技術(shù)更強的人才參與到企業(yè)各項工作中。企業(yè)相關(guān)部門還應當為財務(wù)工作人員提供可以進行深入學習的機會，使得財務(wù)工作人員可以從其他企業(yè)中學習最先進的管理措施以及核算方法，以此全面提升企業(yè)成本核算以及管理能力。（五）加強成本核算與成本管理信息化建設(shè)現(xiàn)階段，企業(yè)在開展各項生產(chǎn)活動時，會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，若企業(yè)能夠?qū)⒋祟悢?shù)據(jù)進行合理的使用，針對當前的發(fā)展方向?qū)嵤┖侠淼母纳?，不僅可以有效提升企業(yè)在各項生產(chǎn)活動中的經(jīng)濟收益，還能夠進一步強化企業(yè)成本核算以及管理效果。伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也應當緊跟社會發(fā)展的各項要求，依托信息技術(shù)，將ERP管理系統(tǒng)運用到成本核算以及成本管理工作中，以便企業(yè)相關(guān)管理人員及時了解到當前生產(chǎn)的產(chǎn)品在成本方面的數(shù)據(jù)信息，還可以實現(xiàn)對企業(yè)當前的運營狀況實施合理的管控[4]。此外，在運用信息化管理系統(tǒng)時，企業(yè)還可以準確地收集各類數(shù)據(jù)信息，并將獲得的數(shù)據(jù)信息全部保存到系統(tǒng)當中，不僅能夠方便后期工作人員的檢查，還可以進一步提升企業(yè)對此方面的管理能力。企業(yè)除了需要合理的運用ERP系統(tǒng)，還應當提升對信息技術(shù)的關(guān)注程度，通過運用合理的處理系統(tǒng)以此實現(xiàn)對成本的合理管控，進而獲得更有效的成本管控措施，從而實現(xiàn)對企業(yè)成本管理工作的完善。對此，企業(yè)應當合理地運用各類先進信息技術(shù)開展各項成本管控工作，以此保證當前數(shù)據(jù)在進行傳輸時能夠擁有較高的準確性。同時，企業(yè)還應當積極建設(shè)相應的管理系統(tǒng)，進一步強化對企業(yè)各個運營流