人力資源管理制度匯編JT-ZC-2012-001A/0Notableofcontentsentriesfound.9-39-39-34.2員工懲處9-39-39-34.2.1員工懲處種類4.2.2通報批評4.2.3警告9-44.2.4記過4.2.3警告9-44.2.4記過 9-49-44.2.5記大過9-49-54.2.6解除勞動合同9-54.3獎勵與懲處處理流程4.3獎勵與懲處處理流程 9-6Notableofcontentsentriesfound.第一部分定崗定編管理制度編號:SCT-ZC-12- A/01.目的為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的戰(zhàn)略部署及生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。范圍本制度適用于公司人力資源定崗定編的管理。職責(zé)3.1公司管理層負(fù)責(zé)對公司組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計的討論并決議。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。3.3各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實際工作需要提出本部門定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。3.4行政中心負(fù)責(zé)公司部門設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實施。程序4.1定崗定編的原則4.1.1任務(wù)與目標(biāo)原則以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向， 強(qiáng)調(diào)崗位與組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接；以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配編。4.1.2專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則4.1.3堅持執(zhí)行有效管理幅度的原則4.1.4集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則4.1.5穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更， 有一定的彈性。4.1.6命令統(tǒng)一原則以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進(jìn)行。4.1.7精干高效原則應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。4.2現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編421組織結(jié)構(gòu)圖4.2.2崗位定編部門職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理總經(jīng)理1研發(fā)中心（8人）總監(jiān)1機(jī)械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測試專員1營銷中心（13人+駐外辦事處）總監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71人）總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計劃采購部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉儲部主管1工人9行政中心（9人）總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺1司機(jī)1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1431組織結(jié)構(gòu)的確定公司董事會根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則， 并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通要求、生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。432崗位定編計劃的制定與審批（1） 各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng)理及主管依據(jù)部門崗位實際需求情況制定出人力資源定編計劃報行政中心；（2） 行政總監(jiān)給出審核意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。4.4定崗定編計劃的調(diào)整4.4.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整公司可根據(jù)實際情況必要時會對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時需經(jīng)過董事會決議通過。4.4.2崗位定編的調(diào)整（1）崗位定編調(diào)整的依據(jù)：公司管理方式、流程的發(fā)展與變化，任務(wù)量的調(diào)整等；（2）調(diào)整的時間：原則上每年年初調(diào)整一次，如遇公司其他情況變動可做臨時調(diào)整;由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請，報行政中心審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5崗位管理4.5.1組織結(jié)構(gòu)確定后，行政中心根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和定崗情況，按《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》模板編寫崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書，各部門總監(jiān)對《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》提出修改并審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》最終的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。4.5.2行政中心將崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書匯總，經(jīng)行政總監(jiān)審批后報送總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.3由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時，由部門總監(jiān)提出申請，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，同時行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年9月7日本制度的執(zhí)行時間 年月日附件1《崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書》模板編制： 審核： 批準(zhǔn):日期： 日期： 日期:第二部分員工招聘管理制度編號:SCT-ZC-12- A/01.目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，同時建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。范圍本制度適用于公司一切招聘活動。職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3.2行政中心負(fù)責(zé)招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織，招聘情況的統(tǒng)計分析等。程序4.1招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)4.1.1公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過行政中心和用人部門的雙重考查，普通員工經(jīng)公司用人部門總監(jiān)批準(zhǔn)后由行政中心發(fā)錄用通知，主管及以上崗位需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2所錄用的員工應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，符合所招崗位的任職資格，無不良違紀(jì)違法記錄，身體健康，對企業(yè)文化認(rèn)可，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬要求。4.1.3原則上當(dāng)職位空缺時優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工中內(nèi)部選拔。4.2招聘方式4.2.1外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。4.2.2內(nèi)部選拔包括員工個人申請及公司各部門總監(jiān)及經(jīng)理推薦等。4.2.3委托第三方招聘，通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。4.3招聘計劃的制定4.3.1年度招聘計劃各中心及部門根據(jù)公司次年的發(fā)展戰(zhàn)略及本部門實際人員情況， 在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃， 填寫《年度人員需求計劃表》，經(jīng)行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報送行政中心，作為年度招聘計劃的制定依據(jù)。根據(jù)各用人部門提交的《年度人員需求計劃表》，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實施。432臨時招聘計劃（1） 編制內(nèi)職位空缺有計劃外的人員需求或因員工異動需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《計劃外人員需求申請表》，由行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后制定計劃外人員需求計劃，并提交行政中心實施。（2） 增編因工作需要增加編制，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《計劃外人員需求申請表》并按照公司人事審批權(quán)限及程序報批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政中心按照批準(zhǔn)結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時做出臨時招聘計劃并組織實施招聘。4.4招聘的實施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。4.4.1內(nèi)部招聘組織程序（1） 行政中心根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2） 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4） 行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》填寫調(diào)動意見；（5） 行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時可進(jìn)行其它方式的測試；（6） 行政中心根據(jù)調(diào)出部門、調(diào)入部門意見將員工的調(diào)動決定通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）；（7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見《薪酬管理制度》；（8） 行政中心在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；（9） 行政中心更新所調(diào)動的員工檔案，（對于涉及社會保險基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險和公積金繳費(fèi)時做出調(diào)整，其余時間不予變化）。442外部招聘組織程序（1） 行政中心選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息；（2） 行政中心對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷篩選（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》）；（3） 簡歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行政中心主持，面試完畢，行政中心應(yīng)填寫《面試評價記錄表》；（4） 行政中心通知初試合格人員參加復(fù)試，復(fù)試由用人部門經(jīng)理或總監(jiān)負(fù)責(zé)（經(jīng)理及以上崗位由總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試），面試人需填寫《面試評價記錄表》；（5） 行政中心門配合各用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評價，根據(jù)人員情況對通過復(fù)試人員給出薪資參考范圍（具體范圍確定辦法詳見《薪資等級劃分標(biāo)準(zhǔn)》和《薪資等級表》），用人部門根據(jù)崗位任職資格確定最終被錄用的人員名單及其薪資待遇；（6） 行政中心通知被錄用員工上崗為員工辦理入職手續(xù)。443委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。（1） 企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜；（2） 由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心組織候選人參加面試；（3） 用人部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年8月15日本制度的執(zhí)行時間年月 日附件1:《年度人員需求計劃表》附件2:《計劃外人員需求申請表》附件3:《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》附件4:《面試評價記錄表》附件5:《應(yīng)聘人員登記表》編制： 審核：批準(zhǔn):日期： 日期：日期:第三部分試用期員工管理制度編號:SCT-ZC-12- A/0目的1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊和理解公司文化。1.2明確在新員工試用期間行政中心、新員工所在部門和新員工本人的崗位職責(zé)。1.3考核新員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步確認(rèn)新員工與崗位的匹配度。范圍本制度適用于新入職員工在試用期期間的日常管理。職責(zé)行政中心的職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、階段性評價、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動合同及對新員工檔案資料的審查與整理；負(fù)責(zé)對新員工的工作及思想動態(tài)進(jìn)行跟蹤反饋；負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會保險的辦理。3.2用人部門的職責(zé)負(fù)責(zé)新員工的領(lǐng)帶工作；負(fù)責(zé)新員工崗位職責(zé)的介紹及日常工作的安排與輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)新員工試用期評價和轉(zhuǎn)正考核。3.3新員工的職責(zé)331試用期間應(yīng)盡快融入團(tuán)隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守；3.3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗位操作流程。3.4各用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。程序4.1入職流程新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司報到。入職手續(xù)辦理所需材料入職時需攜帶以下材料原件及復(fù)印件(所有原件在行政中心驗件后立即歸還)：身份證；戶口本首頁及本人頁；最高學(xué)歷畢業(yè)證或?qū)W歷證明；最高學(xué)歷學(xué)位證(大學(xué)本科以上學(xué)歷需提供)；職稱證書；其他簡歷中提到的資格證書；獎勵證明；與原單位《解除勞動合同證明》近期1寸相片2張；員工個人填寫《員工檔案信息表》，與以上資料一并交給行政中心留存。行政中心查驗所提供證件，確認(rèn)無誤后為其錄入考勤打卡信息，并在考勤系統(tǒng)上更新。行政部門發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必要辦公物品等。行政中心對新入職員工進(jìn)行公司級入職培訓(xùn)。4.1.7完成入職手續(xù)辦理后，行政中心需填寫《試用期員工進(jìn)程表表》，并將新員工交給用人部門。4.1.8由直接主管介紹本部門人員情況和相關(guān)部門同事。4.1.9由直接主管說明崗位職責(zé)及要求，并簽署《職位告知書》。4.1.10由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫《試用期員工進(jìn)程表》，連同《職位告知書》一并交還給行政中心存檔。4.2試用期管理4.2.1試用期限新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求及員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)崗位不同試用期為1-2個月，試用期最長不得超過6個月4.2.2試用期薪資發(fā)放（1）員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后月薪的80%發(fā)放（對于月薪的80%為非整百數(shù)字可作進(jìn)位處理）。（2）試用期前三日為無薪試用期，如因任何原因離開公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計入考勤計發(fā)工資。423試用期待遇員工的試用期間同樣享受法定節(jié)假日休假等福利。4.2.4試用期行為規(guī)范員工的試用期間行為規(guī)范參照《員工日常行為規(guī)范》執(zhí)行。4.2.5試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照《考勤與休假管理制度》執(zhí)行。4.2.6試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。4.3試用期考核4.3.1試用期考核內(nèi)容（1） 工作態(tài)度；（2） 工作能力；（3） 公司文化的融合及認(rèn)可程度；4.3.2試用期考核方式新員工試用考核包括新員工入職培訓(xùn)考核、 隨崗階段考核、綜合考評三部分?？己酥饕捎枚ㄐ灾饔^評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式， 由用人部門和行政中心共同負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見《新員工試用期考核表》 。4.3.3試用期考核結(jié)果的處理辦法（1）轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評三項考核均合格視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“4.4員工轉(zhuǎn)正”。延長試用期對于入職培訓(xùn)考核和綜合考評均合格，隨崗階段考核未合格的員工可經(jīng)過用人部門與新員工協(xié)商一致向行政中心門申請延長試用期， 延長試用期應(yīng)遵照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于試用期出勤率低于90%勺，按缺勤天數(shù)延長試用期。辭退對于考核兩項不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。具體辭退流程詳見“4.5試用期員工辭退”。4.4員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理4.4.1轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理行政中心每月10日下發(fā)本月10至次月10日“員工轉(zhuǎn)正通知”，在此期間需轉(zhuǎn)正員工應(yīng)在每月 25日前完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理，次月1-10日應(yīng)轉(zhuǎn)正員工可申請?zhí)崆稗k理轉(zhuǎn)正手續(xù)或按正常日期辦理；需辦理社會保險及住房公積金員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正當(dāng)月 28日前提交所需手續(xù)到行政中心，逾期未交或手續(xù)不全視為本月主動放棄， 需到行政中心填寫書面說明材料，社會保險及住房公積金自動轉(zhuǎn)為次月辦理；如員工自動放棄社會保險及住房公積金需向行政中心遞交書面說明材料442轉(zhuǎn)正流程（1） 本人申請：新員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》；（2） 直接上級審批：直接上級根據(jù)《新員工試用期考核表》及實際表現(xiàn)情況確定薪酬待遇；（3） 行政中心確認(rèn)：行政中心根據(jù)《新員工試用期考核表》確認(rèn)員工是否通過試用期；（4） 主管及以上員工的轉(zhuǎn)正需要總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 行政中心歸檔：將《員工轉(zhuǎn)正申請表》，《新員工試用期考核表》等合并到員工檔案。4.5試用期員工辭退4.5.1試用期員工辭退條件員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即辭退：（1） 與其他單位存在勞動或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競業(yè)限制義務(wù)；（2） 試用期累計請假5天，累計三次遲到、早退或有曠工行為；（3） 入職培訓(xùn)考核不合格；（4） 試用期轉(zhuǎn)正評估結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正；（5） 未按時提交錄用時要求提供的有效相關(guān)材料的；（6） 試用期間違反公司規(guī)章制度的；（7） 其他根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)辭退的情況。4.5.2試用期員工辭退流程（1）直接上級或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2） 員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接、入職物品歸還，并填寫《員工離職申請》；（3） 逐級審批后送達(dá)行政中心；（4） 行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年8月27日本制度的執(zhí)行時間 年月日附件1:《員工檔案信息表》附件2:《試用期員工進(jìn)程表》附件3:《職位告知書》附件4:《新員工試用期考核表》附件5:《員工轉(zhuǎn)正申請表》附件6:《員工離職申請》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第四部分考勤與休假管理制度編號:SCT-ZC-12- A/0目的為確保公司經(jīng)營管理的有序進(jìn)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提咼勞動生產(chǎn)效率，規(guī)范公司的考勤與休假管理特制定本制度。范圍本制度適用于公司全體在職員工。職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實施。3.2各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。3.3行政中心負(fù)責(zé)考勤記錄的收集和存檔，并將考勤情況于每月 5日前(遇節(jié)假日順延)予以公布。程序4.1考勤管理4.1.1作息時間每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；上午工作時間8:00-11:30，下午12:30-17:00(冬季工作時間以行政中心通知為準(zhǔn))。4.1.2考勤打卡員工在進(jìn)入公司及離開公司時都應(yīng)打卡，若因故不能打卡應(yīng)及時填寫《到崗證明》，經(jīng)本部門直接上級審批后于三個工作日內(nèi)報送行政中心。對于當(dāng)日考勤不全（包括外出、請假等離開公司未打卡）的情況按曠工處理。4.1.3遲到、早退與曠工未提前請假或特殊情況未電話告知直接上級，超過上班時間未到崗為遲到；提前離開工作崗位為早退。（1）遲到及早退處理標(biāo)準(zhǔn)如下表:序號遲到、早退時間處理標(biāo)準(zhǔn)備注115分鐘以下扣薪10元因班車原因遲到除外215分鐘-2小時扣薪20元因班車原因遲到除外32小時以上，未請假曠工1日4本年累計20-25次降職或調(diào)崗3本年累計25次以上解除勞動合冋（2）如非正常休息，未提前向直接上級請假或申請串休、請假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)均按曠工處理；（3）曠工處理標(biāo)準(zhǔn)見下表:序號曠工天數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月2日以下扣除雙倍日工資2當(dāng)月3-5日扣除三倍日工資未來6個月內(nèi)執(zhí)行3連續(xù)3日解除勞動合冋4全年累計6日解除勞動合冋(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。4.1.4員工中途因公外出外出前需向直接上級說明去向、所需時間、辦理業(yè)務(wù)，并到行政中心填寫《市內(nèi)/外外出證明》。如直接上級不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見下表:序號未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計1次扣薪20元2當(dāng)月累計2次扣薪50元3當(dāng)月累計3次曠工1日4全年累計10次解除勞動合冋如未請假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表:序號擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計1次扣薪50元2當(dāng)月累計2次曠工1日3當(dāng)月累計3次曠工2日4全年累計8次解除勞動合冋4.1.5調(diào)休對于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休， 調(diào)休需提前一天填寫《調(diào)休申請》，按審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。具體規(guī)定參見“4.2.1請銷假規(guī)定”。4.2休假管理4.2.1請銷假規(guī)定（1） 除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事假）必須提前填寫《請假單》，按審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提前請假者，可電話請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)者視為曠工。經(jīng)批準(zhǔn)的請假單，交行政中心后方可離崗；（2） 員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；急辦的工作事項要有相應(yīng)的交接；（3） 原則上除病假和產(chǎn)假以外，一次請假五天（含）以上請?zhí)崆岸苌暾?，以便直接上級有充分的時間安排工作；（4） 請假期滿，向直接上級銷假。員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗者（除確因不可抗力事件外） ，均以曠工論處；（5） 如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工處理；（6） 每個月請假累計不得超過三天（含），三天以上由總經(jīng)理特批；（7） 員工每年事、病假累計超過30天，不享受全年的年終獎金分配，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可做特殊處理。422病假（1） 因病或因公受傷，憑市級醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非市級醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2） 患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門直接上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3） 員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《工傷保險條例》執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表:序號休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上-5日（含）日工資60%36日以上-22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動交給行政中心核查存檔。4.2.3事假（1） 事假應(yīng)提前一天書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按照事假計薪。如不能事先請假的，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前用電話等方式請假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2） 事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；（3） 事假可以用加班時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資;（4）事假每月累計不得超過三天，全年累計不得超過 15天；（5） 員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。424婚假（1） 按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2） 符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3） 再婚的可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚婚假。（4） 結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（5） 在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不另給假期；（6） 婚假包括公休假和法定假；（7） 婚假期間工資、福利正常發(fā)放。4.2.5喪假員工配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母等直系親屬死亡，享有有薪喪假3天；祖父母、外祖父母死亡，給喪假2天；如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。4.2.6產(chǎn)假、計劃生育假（1） 女員工正常生育時，給予98天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天，多胞胎每多生一個嬰兒增加15天；（2） 女員工懷孕未滿四個月流產(chǎn)的給予15天妊娠假，懷孕滿四個月流產(chǎn)享有42天妊娠假；（3） 女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門總監(jiān)審批后，報行政中心備查，方可休假；（4） 男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15日；（5） 產(chǎn)假及男員工護(hù)理假包括公休假和法定假。4.2.7全體員工帶薪放假的節(jié)日（1） 元旦，放假1天（1月1日）；（2） 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；（3） 清明節(jié)，放假1天（清明當(dāng)日）；（4） 勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；（5） 端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（6） 中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（7） 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。4.2.8部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日（1） 婦女節(jié)（3月8日），婦女放假半天；（2） 青年節(jié)（5月4日），14周歲以上28周歲以下的青年放假半天;（3） 部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日，如遇法定假、公休假不再另行給假。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年7月26日本制度的執(zhí)行時間 年月日附件1:《到崗證明》附件2:《市內(nèi)/外外出證明》附件3:《請假單》附件4:《調(diào)休申請》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:第五部分員工培訓(xùn)管理制度編號:SCT-ZC-12- A/0目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司競爭力，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本制度。范圍本制度適用于公司全體在職員工。職責(zé)3.1行政中心職責(zé)3.1.1 公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計， 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制；3.1.2組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查；3.1.3根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要， 制定公司《年度培訓(xùn)計劃》及《季度培訓(xùn)計劃》；3.1.4組織實施各項培訓(xùn)；3.1.5培訓(xùn)效果評估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；3.1.6培訓(xùn)體系的建立與完善；3.1.7組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格。3.2公司各部門職責(zé)321協(xié)助行政中心根據(jù)具體情況做好本部門培訓(xùn)需求調(diào)查；322負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)中的部門級培訓(xùn)；3.2.3負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織、授課、考核、跟蹤、評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。程序4.1培訓(xùn)種類及內(nèi)容4.1.1入職培訓(xùn)公司級入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公司簡介、產(chǎn)品簡介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識等。部門級入職培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工作流程等。4.1.2在崗培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)提升及程序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。外訓(xùn)當(dāng)公司內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時，應(yīng)當(dāng)實施外聘講師或委外培訓(xùn)。由行政中心根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行申請，經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（3）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等。經(jīng)考試成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎學(xué)金，具體申請流程詳見《第七部分員工福利管理制度》“424帶薪培訓(xùn)”。4.1.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動，轉(zhuǎn)崗人員須接受部門轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可上崗。4.2培訓(xùn)需求與計劃4.2.1培訓(xùn)需求調(diào)查（1） 每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至公司各中心；（2） 各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門員工的崗位技能、專業(yè)知識、員工需求等填寫《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》；（3） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。（4） 質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計劃到行政中心。4.2.2培訓(xùn)計劃的擬定（1）行政中心匯總《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總結(jié)、績效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對培訓(xùn)需求進(jìn)行修正、補(bǔ)充;（2） 擬定《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；（3） 根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》及公司當(dāng)前實際需求在每季度末制定下個季度的《季度培訓(xùn)計劃》，該計劃可根據(jù)實際情況對《年度培訓(xùn)計劃》中的項目進(jìn)行修改、增加。4.3培訓(xùn)的組織實施行政中心根據(jù)《季度培訓(xùn)計劃》和各部門的工作情況，組織實施具體培訓(xùn)。4.3.1公司內(nèi)部培訓(xùn)行政中心組織內(nèi)部培訓(xùn)講師準(zhǔn)備課件并檢查， 安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn)和參加人員、發(fā)放培訓(xùn)通知，做好《培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)教材、考核成績、培訓(xùn)效果評估的歸檔等工作。4.3.2外派培訓(xùn)申請部門負(fù)責(zé)人填寫《外派培訓(xùn)申請單》經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識，有效利用外訓(xùn)成果。4.4培訓(xùn)效果評估行政中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。4.4.1培訓(xùn)效果的評估方式（1）筆試（2） 口試（3） 工作抽樣（4） 訪談（5） 問卷調(diào)查（6） 心得報告（7） 現(xiàn)場觀察（8） 態(tài)度調(diào)查等4.4.2培訓(xùn)效果的評估內(nèi)容培訓(xùn)評估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響程度等。4.5培訓(xùn)管理紀(jì)律4.5.1對于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。無正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。4.5.2凡參加培訓(xùn)的員工必須按時到達(dá)指定的培訓(xùn)地點(diǎn)，填寫《培訓(xùn)記錄（附表）?，不得遲到或早退，凡有特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)出示相關(guān)證明，無正當(dāng)理由遲到或早退者每次罰款20元。4.5.3參加培訓(xùn)時，所有人員應(yīng)自覺維持課堂紀(jì)律及場地衛(wèi)生， 不得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應(yīng)置于靜音或者振動狀態(tài)。 每次違反罰款20元，以示警告。4.5.4參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語、玩弄手機(jī)、自娛自樂等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款20元，以示警告。4.6培訓(xùn)費(fèi)用管理行政中心負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工外出培訓(xùn)憑已審批《外派培訓(xùn)申請單》到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財務(wù)部進(jìn)行報銷。 行政中心根據(jù)年度預(yù)算對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。4.7培訓(xùn)檔案的建立及管理4.7.1公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評估結(jié)果由行政中心負(fù)責(zé)歸檔整理。4.7.2夕卜派培訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將所參加培訓(xùn)的書籍、課件、培訓(xùn)記錄等相關(guān)物品交由行政中心存檔。檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年9月20日本制度的執(zhí)行時間 年月日附件1:《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》附件2:《年度培訓(xùn)計劃》附件3:《季度培訓(xùn)計劃》附件4:《培訓(xùn)記錄》附件5:《外派培訓(xùn)申請單》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:第七部分員工福利管理制度編號:SCT-ZC-12-A/01.目的為增強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)公司福利項目管理及福利物品的采購、發(fā)放;3.2行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司福利管理的審批；3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司福利管理的批準(zhǔn)；3.4財務(wù)部負(fù)責(zé)對福利管理情況的監(jiān)督。程序4.1福利項目序號項目具體內(nèi)容1社會保險養(yǎng)老保險醫(yī)療保險工傷保險生育保險失業(yè)保險2住房公積金住房公積金3帶薪休假法定節(jié)假日婚假工傷假喪假探親假（部分員工）4帶薪培訓(xùn)制定必修培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程外部培訓(xùn)課程5祝福員工生日祝福結(jié)婚禮金生育禮金退休晚宴6慰問直系親屬去世慰問7員工活動旅游或放旅游假年終晚會文體活動4.2福利管理細(xì)則421社會保險員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動合同， 公司按月為其繳納社會保險基金,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。具體申辦流程詳見“第三部分《試用期員工管理制度》4.4員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理”。422住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動合同，公司按月為其繳納住房公積金，員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。4.2.3帶薪休假員工試用期滿轉(zhuǎn)正后可享受帶薪休假待遇，包括：國家法定節(jié)假日、婚假、工傷假、探親假、喪假等，具體休假天數(shù)、請銷假流程及待遇見《考勤與休假管理制度》。4.2.4帶薪培訓(xùn)公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會，同時公司將組織員工免費(fèi)參加公司確定的培訓(xùn)課程，以改善技能，提高工作效率。具體內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理制度》。公司鼓勵員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時間參加與本職工作相關(guān)的各類專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等，經(jīng)考試成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎學(xué)金200元。由本人填寫《員工福利申請表》，交由行政中心審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。4.2.5祝福（1）員工生日祝福員工本人生日當(dāng)天，公司委托行政中心送上生日蛋糕或蛋糕券表示祝福。（2） 結(jié)婚禮金在職工作滿一年的員工，結(jié)婚登記日當(dāng)月由本人憑《結(jié)婚證書》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請結(jié)婚禮金，公司給予300元結(jié)婚禮金，在舉行婚禮時，由總經(jīng)理或部門總監(jiān)代表公司參加婚宴。（3） 生育禮金在職工作滿一年的員工，女員工生育或男員工配偶生育，達(dá)到國家規(guī)定的晚婚晚育條件的，在子女出生當(dāng)月，由本人憑子女《出生證明》填寫《員工福利申請表》向行政中心申請生育禮金，公司給予300元生育禮金。（4） 退休晚宴公司員工達(dá)到法定退休年齡，在退休時，由行政中心為其組織退休晚宴，并由總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)代表公司參加晚宴。4.2.6慰問在職工作滿一年的員工，其配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母去世，總經(jīng)理或委托部門總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人到場慰問，由本人憑《死亡證明》填寫《員工福利申請表》，公司給予一次性慰問補(bǔ)助300元。4.2.7員工活動（1）旅游或旅游假公司每年組織員工外出旅游一次，費(fèi)用由公司承擔(dān)（如遇特殊原因旅游取消，公司會安排休旅游假兩天）。每年由行政中心提出旅游費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。（2）年終晚會公司每年年末會組織年終晚會，豐富員工業(yè)余生活的同時盡可能多的展現(xiàn)個人才藝。（3）文體活動為了增加團(tuán)隊凝聚力，公司每年將不定期組織各類文體活動。檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年8月26日本制度的執(zhí)行時間 年月 日附件1:《員工福利申請表》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:第八部分績效考核制度編號:SCT-ZC-12- A/0目的為加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效， 提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。范圍本制度適用于公司經(jīng)理及以上員工。職責(zé)第九部分員工獎懲制度編號:SCT-ZC-12- A/0目的為了規(guī)范公司的獎懲流程，做到有獎有罰，獎罰分明，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守規(guī)和自我約束意識，同時激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。范圍本制度適用于公司所有員工。職責(zé)3.1各用人部門負(fù)責(zé)對員工的獎懲行為進(jìn)行提報。3.2行政中心負(fù)責(zé)獎懲事項的具體實施與落實。程序4.1員工獎勵獎勵的目的在于使員工得到精神及物質(zhì)上的滿足，激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好的業(yè)績。員工獎勵采取精神跟物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。4.1.1員工獎勵種類年終“優(yōu)秀員工”獎，具體獎勵辦法詳見《“優(yōu)秀員工”評比辦法》;（2） 通報表揚(yáng)，每次計發(fā)50元獎金；（3） 嘉獎，每次計發(fā)100元獎金；（4） 記功，每次計發(fā)200元獎金；（5） 記大功，每次計發(fā)500元獎金。4.1.2通報表揚(yáng)（1） 品行端正，工作努力，能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)；（2） 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)；（3） 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；（4） 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；（5） 執(zhí)行公司各項工作起到帶頭作用，足以成為其他員工楷模。4.1.3嘉獎（1） 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實施成效顯著；（2） 節(jié)約物料，節(jié)約自己，事跡突出；（3） 遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)；（4） 舉報公司內(nèi)部的違規(guī)行為；（5） 發(fā)現(xiàn)本職之外的問題，予以速報或防止損失；（6） 領(lǐng)導(dǎo)有方，能帶領(lǐng)團(tuán)隊良好的完成各項任務(wù)。4.1.4記功（1） 對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)；（2） 對于危害公司權(quán)益事件，能事先檢舉揭發(fā)或采取措施，使公司減免重大損失5000元以上；（3） 全年能超額完成上級下達(dá)的工作任務(wù)；（4）對塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)。4.1.5記大功（1） 發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)革新提出合理化建議，大膽創(chuàng)新并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益；（2） 連續(xù)三年出色完成本職工作，且無任何劣跡；（3） 通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故；（4） 對公司有特殊貢獻(xiàn)，足以成為全公司同事的表率。4.2員工懲處懲罰的目的在于促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.1員工懲處種類（1） 通報批評，每次扣罰50元；（2） 警告，每次扣罰100元；（3） 記過，每次扣罰200元；（4） 記大過，每次扣罰500元，薪資降級；（5） 解除勞動合同。4.2.2通報批評（1） 工作懈怠，不能及時完成重大或特殊交辦任務(wù)；（2） 不能按照公司要求著裝；（3） 本月累計事假或遲到、早退超過三天；（4） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微；4.2.3警告（1） 因個人過失導(dǎo)致發(fā)生錯誤且情節(jié)嚴(yán)重。（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)；（3） 經(jīng)查實在一個月內(nèi)三次（含）以上未按規(guī)定著裝；（4） 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計五次者；（5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。4.2.4記過（1） 對上級指示或有時令限制無故不能完成工作；（2） 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件；（3） 下班后所轄區(qū)域內(nèi)窗戶未關(guān)，電器電源未切斷；（4） 歸屬本部門管理的固定資產(chǎn)損壞丟失；（5） 不等交接擅自離崗；（6） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者；（7） 在辦公場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸阻。4.2.5記大過（1） 工作中有酗酒情況；（2） 損毀或涂改重要的文件，使公司蒙受重大損失；（3） 未經(jīng)允許擅自操作機(jī)器設(shè)備，引發(fā)事故或嚴(yán)重后果；（4） 在工作時間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失；（5） 攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所；（6） 虛報工作成績或偽造工作記錄；（7） 對同事惡意攻擊，造成較大傷害；（8） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密；（9） 不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威；（10） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行；（11） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司；（12） 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上。426解除勞動合同（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件；（2） 不服從公司管理，嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3） 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；（4） 同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正；（5） 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同；（6） 被依法追究刑事責(zé)任；（7） 對同事暴力威脅、恐嚇、毆打同事；（8） 偷竊或侵占同事或公司公物；（9） 未經(jīng)允許在外兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)；（10） 上報假賬或其他虛假數(shù)據(jù)；（11） 煽動怠工或罷工；（12） 泄漏公司商業(yè)機(jī)密，影響惡劣；（13） 以任何形式篡改公司檔案和資料，造成一定經(jīng)濟(jì)損失；（14） 偽造或盜用公司印鑒。以上條款一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同，不做任何經(jīng)濟(jì)賠償。4.3獎勵與懲處處理流程4.3.1各用人部門負(fù)責(zé)對員工的獎懲行為進(jìn)行提報，填寫《員工獎懲審批表》。行政總監(jiān)審核提報情況，確認(rèn)后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政中心根據(jù)《員工獎懲審批表》對員工獎懲進(jìn)行落實。對于員工懲處，行政中心需出具《行政處罰通知單》并送達(dá)員工本人確認(rèn)。無特殊情況所有記功、記過以上獎勵或懲處應(yīng)在告示欄公告。行政中心對獎懲情況進(jìn)行歸檔。5.檢查與考核5.1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5.2本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5.3本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明:本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間2012年8月27日本制度的執(zhí)行時間年月 日附件1:《員工獎懲審批表》附件2:《行政處罰通知單》編制：審核：批準(zhǔn):日期：日