第五講生產(chǎn)與運作計劃概述

綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃

本節(jié)課主要內(nèi)容生產(chǎn)運作計劃的定義生產(chǎn)計劃的不同類型綜合計劃的基本決策思路如何制定主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題什么是生產(chǎn)運作計劃?

根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排§1計劃管理概論企業(yè)的不同計劃及其相互關(guān)系戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃項目長期計劃中期計劃短期計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長（≥5年）粗（年）企業(yè)高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合中中層,部門領(lǐng)導資源利用短（月、旬、周）細（工作日、班次、小時、分）車間、工段、班組詳細低低層，車間領(lǐng)導日常活動處理三個層次計劃的特點三種生產(chǎn)計劃

長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)作業(yè)計劃市場研究與綜合計劃主生產(chǎn)計劃，即生產(chǎn)大綱生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)分配生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的主要指標產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品出產(chǎn)期商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值總產(chǎn)值生產(chǎn)計劃的制定步驟：調(diào)查研究、收集資料。主要摸清社會對企業(yè)產(chǎn)品的需要、企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部條件。統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案。綜合平衡、確定最佳方案。編制年度生產(chǎn)計劃表，主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表、工業(yè)產(chǎn)值計劃表及計劃編制說明?？己撕涂偨Y(jié)生產(chǎn)運作計劃的完成情況。生產(chǎn)運作計劃的制定方法品種的確定——收入利潤順序法圖表法線性規(guī)劃法三種主要的生產(chǎn)計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型、26型和28型時間跨度：年、幾年使用計劃的時間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主生產(chǎn)計劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計劃時間單位：周(旬、日、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計劃3、物料需求計劃主生產(chǎn)計劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應上。所謂的物料需求計劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。生產(chǎn)運作計劃的制定程序市場需求·訂單·預測綜合計劃可行可行可行主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購物料計劃車間作業(yè)計劃制造裝配如何制定綜合計劃

－市場需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市場需求生產(chǎn)能力兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應變型(根據(jù)市場需求制定相應的計劃，即將預測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來對應市場需求)調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開工安排休假利用調(diào)節(jié)庫存外協(xié)§2綜合計劃的制定——兩種基本的決策思路(續(xù))積極進取型力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達到有效地、低成本地滿足需求的目的。導入互補產(chǎn)品調(diào)整價格，刺激淡季需求綜合生產(chǎn)計劃的制定步驟步驟：確定計劃期內(nèi)每一單位計劃期的市場需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計劃優(yōu)化綜合生產(chǎn)計劃方案（盈虧平衡分析法和現(xiàn)行規(guī)劃法）綜合平衡，最終確定正式方案？如何為TR公司制定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動特性，通常第三季度是需求高峰。需求預測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計劃來制定綜合生產(chǎn)計劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務積壓和庫存缺貨。表1

需求預測（單位：千加侖）季度1234合計需求30085015003503000表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200計劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270表4TR公司的最優(yōu)綜合計劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫存14509020510245090200400375015020004450