集團(tuán)公司統(tǒng)一組織建設(shè)ERP項(xiàng)目

工程服務(wù)板塊總體方案--推廣項(xiàng)目工程B目錄

01業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

04核心關(guān)鍵解決方案詳述

05實(shí)施方案

03總體解決方案概述

02最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐與對(duì)標(biāo)分析

06資源需求與管理變革建議工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類型SPV-項(xiàng)目公司EPC-總承包BT-建設(shè)轉(zhuǎn)讓BOT-建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓SPV(SpecialPurposeVehicle)，特殊目的機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司，一般由社會(huì)融資和總承包方作為股東。國(guó)內(nèi)的PPP項(xiàng)目，一般要成立一個(gè)項(xiàng)目公司，作為項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方，其人員構(gòu)成主要是總承包方，其他出資方有的派人員參與，有的不參與。EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。BT(Build-Transfer)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓，是BOT的一種轉(zhuǎn)換形式。如政府通過特許協(xié)議，引入資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項(xiàng)目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。BOT(Build-Operate-Transfer)建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓形式的簡(jiǎn)稱。是指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目管理公司總承包后，由承包方墊資進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)驗(yàn)收完絲、經(jīng)營(yíng)一般時(shí)間再轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目業(yè)主。PMC-項(xiàng)目管理承包PMC(ProjectManagementConsultant)項(xiàng)目管理承包模式指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。DB：設(shè)計(jì)-建造（DB）模式；DBB:平行發(fā)包（DBB）模式；CM:施工管理承包（CM）模式。工程B對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的需求EPC(含PC)委托管理(含委托管理+監(jiān)理）監(jiān)理上海能科工程項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)模式EPC(含PC)上海成套院工程項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)模式EPC(含PC)智慧能源工程項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)模式BOT（BT）SPVBOT（BT）EPC的主要管理階段工程B工程服務(wù)項(xiàng)目組織現(xiàn)狀、管理方式、系統(tǒng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求、提升方向上海能科上海成套院智慧能源組織現(xiàn)狀系統(tǒng)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)需求提升方向工程公司、海洋公司、海外公司負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)咨詢公司負(fù)責(zé)提供咨詢服務(wù)技術(shù)公司負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量服務(wù)現(xiàn)有二套工程管理系統(tǒng)，各用于大型基建工程和戶用光伏工程，現(xiàn)分別計(jì)劃替換和升級(jí)，與ERP同步上線清晰項(xiàng)目進(jìn)度里程碑項(xiàng)目成本、預(yù)算和收入管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進(jìn)度管理市場(chǎng)銷售職責(zé)分散、不清晰明確收入確認(rèn)方式管理方式二級(jí)單位設(shè)置職能部門三四級(jí)單位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展按項(xiàng)目部形式進(jìn)行管理火電、核能、電網(wǎng)等分公司負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢公司負(fù)責(zé)提供咨詢服務(wù)菲律賓公司負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)二級(jí)單位與重慶公司使用不同的工程管理系統(tǒng)，計(jì)劃分別與ERP系統(tǒng)對(duì)接，并完善立項(xiàng)審批流程清晰項(xiàng)目進(jìn)度里程碑項(xiàng)目成本、預(yù)算和收入管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理明確收入確認(rèn)方式二級(jí)單位設(shè)置職能部門三級(jí)單位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展按項(xiàng)目部形式進(jìn)行管理二級(jí)單位設(shè)置職能部門按項(xiàng)目部形式進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程、產(chǎn)品、服務(wù)的8個(gè)中心無(wú)項(xiàng)目成本和收入管理清晰項(xiàng)目成本歸集明確收入確認(rèn)方式目錄

01業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

04核心關(guān)鍵解決方案詳述

05實(shí)施方案

03總體解決方案概述

02最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐與對(duì)標(biāo)分析

06資源需求與管理變革建議國(guó)家能源集團(tuán)項(xiàng)目管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)特點(diǎn)：以ERP為核心，與外圍專業(yè)系統(tǒng)集成中石油工程服務(wù)類項(xiàng)目總體方案預(yù)算變更預(yù)算管理銷售合同變更銷售合同結(jié)算銷售合同編制銷售合同審批合同收款及歸檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃設(shè)備到位監(jiān)控設(shè)備資源調(diào)配設(shè)備管理物資領(lǐng)用消耗項(xiàng)目物資采購(gòu)物資需求計(jì)劃物資管理人員管理項(xiàng)目人員計(jì)劃項(xiàng)目人員準(zhǔn)備項(xiàng)目分包需求分包合同履約分包合同管理分包商準(zhǔn)入分包管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本歸集項(xiàng)目收入確認(rèn)項(xiàng)目收入計(jì)劃投標(biāo)管理前期費(fèi)用歸集市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目竣工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目關(guān)閉竣工結(jié)算客戶回訪客戶服務(wù)銷售合同管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目竣工客戶關(guān)懷客戶管理分包結(jié)算績(jī)效指標(biāo)分包合同變更人員到位監(jiān)控銷售合同索賠項(xiàng)目前期項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目竣工與服務(wù)453167項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目文檔管理2工程服務(wù)類項(xiàng)目涵蓋功能點(diǎn)：1.銷售管理2.綜合管理3.進(jìn)度管理4.設(shè)備管理5.物資管理6.人員管理7.分包管理8.財(cái)務(wù)管理9.績(jī)效管理10.項(xiàng)目營(yíng)銷11.項(xiàng)目竣工12.客戶關(guān)懷綜合管理89101112中石油工程服務(wù)類項(xiàng)目總體方案-功能分工預(yù)算變更預(yù)算管理銷售合同變更銷售合同結(jié)算銷售合同編制銷售合同審批合同收款及歸檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃設(shè)備到位監(jiān)控設(shè)備資源調(diào)配設(shè)備管理物資領(lǐng)用消耗項(xiàng)目物資采購(gòu)物資需求計(jì)劃物資管理人員管理項(xiàng)目人員計(jì)劃項(xiàng)目人員準(zhǔn)備項(xiàng)目分包需求分包合同履約分包合同管理分包商準(zhǔn)入分包管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本歸集項(xiàng)目收入確認(rèn)項(xiàng)目收入計(jì)劃投標(biāo)管理前期費(fèi)用歸集市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目竣工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目關(guān)閉竣工結(jié)算客戶回訪客戶服務(wù)銷售合同管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目竣工客戶關(guān)懷客戶管理分包結(jié)算績(jī)效指標(biāo)分包合同變更人員到位監(jiān)控銷售合同索賠項(xiàng)目前期項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目竣工與服務(wù)431項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目文檔管理CRM系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)

其他系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)2綜合管理56789工程服務(wù)類項(xiàng)目涵蓋功能點(diǎn)：ERP主要管理：1.銷售管理4.設(shè)備管理5.物資管理7.分包管理8.財(cái)務(wù)管理9.績(jī)效管理項(xiàng)目專業(yè)系統(tǒng)：2.綜合管理3.進(jìn)度管理6.人員管理10.項(xiàng)目營(yíng)銷11.項(xiàng)目竣工12.客戶關(guān)懷華為海洋工程服類項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)：全部采用ERP進(jìn)行核心節(jié)點(diǎn)管理

華為與英國(guó)的有著150多年海上工程施工的全球海事系統(tǒng)有限公司合資成立華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司，華為占股51%，英國(guó)公司占股49%。華為在海纜通信系統(tǒng)中，主要做光通信端站設(shè)備、中繼放大設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等，光纖外購(gòu)第三方，海上勘測(cè)、施工、維護(hù)等是海事系統(tǒng)公司。至2019年，華為海洋已是全球第四大海纜通信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，市場(chǎng)份額占比為10%-15%。華為海洋工程服務(wù)類項(xiàng)目方案-網(wǎng)絡(luò)及里程碑運(yùn)用目錄

01業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

04核心關(guān)鍵解決方案詳述

05實(shí)施方案

03總體解決方案概述

02最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐與對(duì)標(biāo)分析

06資源需求與管理變革建議工程服務(wù)EPC項(xiàng)目方案要點(diǎn)按集團(tuán)推廣模板，工程服務(wù)板塊承接的項(xiàng)目大類屬于“收入類項(xiàng)目”。按集團(tuán)管理要求與JYKJ集成。啟用銷售模塊，創(chuàng)建銷售訂單和“工程服務(wù)項(xiàng)目”進(jìn)行關(guān)聯(lián)。銷售合同起草后通過法務(wù)系統(tǒng)審批生效。項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃、項(xiàng)目物資（設(shè)備）需求計(jì)劃通過需求計(jì)劃平臺(tái)提報(bào)、審批，集成招采2.0進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目服務(wù)、物資（設(shè)備）采購(gòu)合同起草后通過法務(wù)系統(tǒng)審批生效。通過服務(wù)確認(rèn)、物資收貨、采購(gòu)結(jié)算，相關(guān)成本歸集到項(xiàng)目上。工程服務(wù)項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)里程碑，通過工程管理系統(tǒng)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行里程碑確認(rèn)。生成項(xiàng)目形象進(jìn)度。根據(jù)銷售訂單對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收款開票，收入歸集到項(xiàng)目。財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行利潤(rùn)分析。與外圍(工程管理)系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成。集團(tuán)內(nèi)協(xié)同。工程方項(xiàng)目與集團(tuán)內(nèi)投資方項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)管理。工程服務(wù)項(xiàng)目大類，小類歸屬序號(hào)編碼分類名稱1大中型基建項(xiàng)目012小型基建項(xiàng)目023技術(shù)改造項(xiàng)目034科技開發(fā)項(xiàng)目045數(shù)字化項(xiàng)目056股權(quán)投資項(xiàng)目067維修項(xiàng)目078收入類項(xiàng)目909其他費(fèi)用化項(xiàng)目99按集團(tuán)推廣模板，工程服務(wù)板塊承接的項(xiàng)目大類屬于“收入類項(xiàng)目”按集團(tuán)推廣模板，“收入類項(xiàng)目”的項(xiàng)目小類將使用：9001總承包項(xiàng)目、9002成套項(xiàng)目、9004設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目、9005技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、9006工程施工項(xiàng)目。根據(jù)工程B管理需要增加如下四個(gè)小類：1，委托管理（含委托管理+監(jiān)理）；2，監(jiān)理；3，勘測(cè)；4、科技創(chuàng)新。序號(hào)項(xiàng)目大類類型簡(jiǎn)碼項(xiàng)目小類小類簡(jiǎn)碼8收入類項(xiàng)目90總承包項(xiàng)目9001成套項(xiàng)目9002招標(biāo)代理項(xiàng)目9003設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目9004技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目（包含咨詢、可研、調(diào)試等）9005工程施工項(xiàng)目9006運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目9007維護(hù)檢修項(xiàng)目9008業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目9009信息技術(shù)項(xiàng)目9010信息運(yùn)維項(xiàng)目9011進(jìn)口9012出口9013總包配送9014其他收入類項(xiàng)目9099合同審批工程服務(wù)EPC項(xiàng)目(工程方)總體解決方案項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目投標(biāo)創(chuàng)建銷售訂單合同錄入轉(zhuǎn)正式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目物資計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃服務(wù)采購(gòu)合同詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度反饋?lái)?xiàng)目形象進(jìn)度設(shè)計(jì)確認(rèn)總包簽證總包工程量確認(rèn)設(shè)計(jì)費(fèi)用確認(rèn)物資采購(gòu)合同收貨及領(lǐng)用物資使用通過多系統(tǒng)集成，覆蓋工程服務(wù)類項(xiàng)目全業(yè)務(wù)：采購(gòu)管理系統(tǒng)/法務(wù)系統(tǒng)：側(cè)重點(diǎn)在采購(gòu)尋源、合同的審批與簽訂；外圍工程管理系統(tǒng)：側(cè)重點(diǎn)在專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度，工程工作量、驗(yàn)收管理；ERP系統(tǒng)：側(cè)重點(diǎn)在項(xiàng)目精細(xì)化核算，打通各系統(tǒng)關(guān)系，同步物資、合同、財(cái)務(wù)系統(tǒng)?？傮w框架SAPMM模塊手工/外圍管理系統(tǒng)SAPPS模塊法務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目收入物資采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際成本收入計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行收入類合同開票項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目質(zhì)保項(xiàng)目關(guān)閉竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算開工工程施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備租賃合同機(jī)械設(shè)備招標(biāo)設(shè)備使用項(xiàng)目概預(yù)算設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目收尾設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)自有設(shè)備成本分?jǐn)傋杂稍O(shè)備資源外部設(shè)備資源項(xiàng)目分包計(jì)劃分包簽證項(xiàng)目分包合同分包工程量確認(rèn)分包合同結(jié)算項(xiàng)目分包招標(biāo)施工技術(shù)管理項(xiàng)目盈利分析設(shè)計(jì)交付采購(gòu)交付工程交付SAPSD模塊SAPFICO模塊采購(gòu)結(jié)算設(shè)備費(fèi)用結(jié)算服務(wù)確認(rèn)項(xiàng)目前期立項(xiàng)招采2.0項(xiàng)目管理費(fèi)用國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)承接的工程服務(wù)EPC項(xiàng)目各工程公司工程建設(shè)管理辦法項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)）項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目利害相關(guān)方組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響HSE、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目影響關(guān)系項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目過程組交互作用啟動(dòng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程國(guó)家電投各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資決策及工程建設(shè)管理辦法大中型基建項(xiàng)目需要通過集團(tuán)投資管理系統(tǒng)進(jìn)行投資決策管理，包括：核電基建工程、火電基建工程、新能源基建工程、智慧能源基建工程、熱力基建工程、煤炭基建工程、鋁業(yè)基建工程、物流基建工程、制氫站基建工程、加氫站基建工程、燃料電池基建工程、儲(chǔ)能基建工程、其他產(chǎn)業(yè)基建工程等。投資項(xiàng)目前期工作實(shí)施過程管理試運(yùn)行投產(chǎn)竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)工程建設(shè)收入類項(xiàng)目管理工程公司作為乙方進(jìn)行承建方項(xiàng)目管理山西公司投資項(xiàng)目管理山西公司作為甲方進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理甲乙兩方都需要對(duì)項(xiàng)目管理及建設(shè)過程進(jìn)行關(guān)注負(fù)責(zé)（預(yù)）可行性研究工作組織、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）審批及專項(xiàng)技術(shù)方案審批初審提前采購(gòu)計(jì)劃，審查引進(jìn)設(shè)備技術(shù)方案、引進(jìn)設(shè)備清單，審批或會(huì)簽權(quán)限內(nèi)招標(biāo)方案、招標(biāo)結(jié)果和可不招標(biāo)事項(xiàng)審批項(xiàng)目總體部署及開工報(bào)告指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、健康安全環(huán)保(HSE)、進(jìn)度、投資和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作組織審查項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)試運(yùn)行投產(chǎn)所需資源組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收二級(jí)單位組織編報(bào)項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告，辦理項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目管理模式，組建業(yè)主項(xiàng)目部；組織編制項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，組織詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）審查及設(shè)計(jì)交底負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、招標(biāo)組織和合同簽訂，以及權(quán)限外的報(bào)批工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、投資和風(fēng)險(xiǎn)等管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料收集、整理和歸檔工作組織項(xiàng)目初步驗(yàn)收三級(jí)單位集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在規(guī)劃計(jì)劃部，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決定，督促相關(guān)部門和專業(yè)分公司履行項(xiàng)目管理職責(zé)投資方（甲方）負(fù)責(zé)資源總體協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期的監(jiān)督管理，各項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)工程總承包，進(jìn)行單項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理，包括審核項(xiàng)目計(jì)劃、匯總項(xiàng)目信息、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。對(duì)于地區(qū)公司承攬的大項(xiàng)目，還要進(jìn)行具體的項(xiàng)目管控相關(guān)工作承包和項(xiàng)目管理，控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、估算、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、HSE等,項(xiàng)目控制的環(huán)節(jié)包括：設(shè)計(jì)：工藝、系統(tǒng)、設(shè)備和其他采購(gòu)：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸施工：本部管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工監(jiān)督、分包合同開車：培訓(xùn)、開車、售后服務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，上報(bào)項(xiàng)目的各種信息如進(jìn)度、人員、材料、設(shè)備等工程公司項(xiàng)目部分包商工程方（乙方）乙方的流程符合集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法對(duì)承建方的要求工程服務(wù)項(xiàng)目總體解決方案-EPC（集團(tuán)內(nèi)協(xié)同）模式投資方（公司代碼NNNN)和工程方(公司代碼3400\4300\4500)都屬于國(guó)家電投集團(tuán)單位，使用國(guó)家電投一集化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（ERP)進(jìn)行項(xiàng)目管理。1，由投資方進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)管理，按項(xiàng)目實(shí)際大類創(chuàng)建本公司（NNNN)項(xiàng)目。2，工程方進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)管理，按收入類項(xiàng)目創(chuàng)建工程方(3400\4300\4500)項(xiàng)目。3，投資方（NNNN)與工程方(3400\4300\4500)簽訂總承包合同后，若屬于集團(tuán)內(nèi)業(yè)主項(xiàng)目，通過用戶字段與業(yè)主項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。4，投資方的需求計(jì)劃由業(yè)主根據(jù)實(shí)際需求制定，物資設(shè)備采購(gòu)可由工程方提供，也可由第三方供應(yīng)商提供。大中型基建項(xiàng)目收入類項(xiàng)目投資方項(xiàng)目管理（NNNN)工程方項(xiàng)目管理(3400、4300、4500)立項(xiàng)（公司NNNN）立項(xiàng)（公司3400）通過用戶字段關(guān)聯(lián)投資方項(xiàng)目號(hào)EPC(PC)服務(wù)需求計(jì)劃簽訂服務(wù)采購(gòu)訂單合同簽訂服務(wù)銷售訂單合同服務(wù)確認(rèn)及發(fā)票校驗(yàn)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目銷售開票客戶獲取投標(biāo)……開票收款工程招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)……決算審計(jì)設(shè)計(jì)服務(wù)物資需求項(xiàng)目分包需求物資(設(shè)備)需求計(jì)劃簽訂物資采購(gòu)訂單合同物資服務(wù)采購(gòu)合同工程服務(wù)EPC項(xiàng)目集團(tuán)內(nèi)協(xié)同-里程碑協(xié)同里程碑編碼里程碑節(jié)點(diǎn)確認(rèn)Z100106001工程設(shè)計(jì)招標(biāo)業(yè)主Z100106002監(jiān)理招標(biāo)業(yè)主Z100106003風(fēng)機(jī)成套設(shè)備招標(biāo)自動(dòng)Z100106004風(fēng)電廠土建施工、吊裝、調(diào)試招標(biāo)自動(dòng)Z100106005用地/用海手續(xù)批復(fù)自動(dòng)Z100106006批準(zhǔn)開工自動(dòng)Z100106007首臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑自動(dòng)Z100106008場(chǎng)內(nèi)道路、平臺(tái)、基礎(chǔ)施工完成自動(dòng)Z100106009首臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝完成自動(dòng)Z100106010全部風(fēng)機(jī)吊裝完成自動(dòng)Z100106011風(fēng)電場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收完成自動(dòng)Z100106012啟委會(huì)召開完成自動(dòng)Z100106013首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)自動(dòng)Z100106014全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)自動(dòng)Z100106015整套啟動(dòng)試運(yùn)行自動(dòng)Z100106016工程移交自動(dòng)Z100106017水土保持驗(yàn)收自動(dòng)Z100106018環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收自動(dòng)Z100106019工程檔案驗(yàn)收自動(dòng)Z100106020完成竣工決算和決算審計(jì)業(yè)主投資方項(xiàng)目管理（NNNN)工程方項(xiàng)目管理(3400\4300\4500)里程碑編碼里程碑節(jié)點(diǎn)確認(rèn)Z10010XXX客戶獲取工程方Z10010YYY投標(biāo)工程方Z100106003風(fēng)機(jī)成套設(shè)備招標(biāo)工程方Z100106004風(fēng)電廠土建施工、吊裝、調(diào)試招標(biāo)工程方Z100106005用地/用海手續(xù)批復(fù)工程方Z100106006批準(zhǔn)開工工程方Z100106007首臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑工程方Z100106008場(chǎng)內(nèi)道路、平臺(tái)、基礎(chǔ)施工完成工程方Z100106009首臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝完成工程方Z100106010全部風(fēng)機(jī)吊裝完成工程方Z100106011風(fēng)電場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收完成工程方Z100106012啟委會(huì)召開完成工程方Z100106013首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)工程方Z100106014全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)工程方Z100106015整套啟動(dòng)試運(yùn)行工程方Z100106016工程移交工程方Z100106017水土保持驗(yàn)收工程方Z100106018環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工程方Z100106019工程檔案驗(yàn)收工程方Z10010ZZZZ開票收款工程方陸上風(fēng)電項(xiàng)目為例工程管理系統(tǒng)根據(jù)里程碑編碼，工程方對(duì)里程碑確認(rèn)后，自動(dòng)確認(rèn)關(guān)聯(lián)的投資方項(xiàng)目下相同的里程碑工程服務(wù)EPC項(xiàng)目集團(tuán)內(nèi)協(xié)同-用戶狀態(tài)協(xié)同狀態(tài)編號(hào)狀態(tài)短文本確認(rèn)10立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功業(yè)主15決策完成投資決策業(yè)主20開工開工報(bào)告批復(fù)30實(shí)施項(xiàng)目開始實(shí)施50投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成，移交投產(chǎn)60驗(yàn)收項(xiàng)目完成工程驗(yàn)收80決算項(xiàng)目完成竣工決算90核銷項(xiàng)目核銷95轉(zhuǎn)接項(xiàng)目轉(zhuǎn)接運(yùn)營(yíng)投資方項(xiàng)目管理（NNNN)大中型基建項(xiàng)目為例工程管理系統(tǒng)工程方對(duì)用戶狀態(tài)認(rèn)后，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯需要自動(dòng)更新關(guān)聯(lián)的投資方項(xiàng)目的用戶狀態(tài)狀態(tài)編號(hào)狀態(tài)短文本確認(rèn)10立項(xiàng)項(xiàng)目信息獲取工程方20投標(biāo)開展投標(biāo)工作到正式中標(biāo)通知書下發(fā)止40前期準(zhǔn)備中標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目正式開工60施工項(xiàng)目正式開工到竣工驗(yàn)收70收尾竣工驗(yàn)收完畢至項(xiàng)目結(jié)束99關(guān)閉項(xiàng)目正式關(guān)閉工程方項(xiàng)目管理(3400\4300\4500)工程服務(wù)EPC項(xiàng)目外圍系統(tǒng)接口方案(可選)ERP系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建WBS分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總賬科目憑證WBS元素定義項(xiàng)目相關(guān)總賬憑證集成方案決策：以外圍工程管理系統(tǒng)為例，工程管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行管理，ERP負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分析管理。物流與資金流統(tǒng)一在ERP中實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目過程管理，審批確認(rèn)在工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。若無(wú)外圍系統(tǒng)，相關(guān)操作則全在ERP中實(shí)現(xiàn)。物資出庫(kù)(交付)物資領(lǐng)用(出庫(kù))物資服務(wù)采購(gòu)合同物資服務(wù)采購(gòu)合同含保證金，收付款、總賬科目費(fèi)用工程量服務(wù)確認(rèn)工程量服務(wù)確認(rèn)MDG物料、客商主數(shù)據(jù)物料、客商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商、客戶統(tǒng)一社會(huì)信用代碼WBS分解預(yù)算金額、里程碑設(shè)計(jì)總包(物資)銷售合同總包(物資)合同銷售結(jié)算開票結(jié)算開票里程碑確認(rèn)里程碑確認(rèn)物資服采購(gòu)發(fā)票物資服務(wù)采購(gòu)發(fā)票物資設(shè)備采購(gòu)。項(xiàng)目分包物資設(shè)備采購(gòu)。項(xiàng)目分包接收發(fā)票含項(xiàng)目領(lǐng)用、銷售給業(yè)主用戶狀態(tài)更新用戶狀態(tài)確認(rèn)儲(chǔ)備項(xiàng)目、正式項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一接口返回項(xiàng)目號(hào)物資收貨確認(rèn)物資收貨確認(rèn)服務(wù)、工程量、工程簽證確認(rèn)工程服務(wù)項(xiàng)目外圍系統(tǒng)功能展示SPV公司&BOT/BT模式項(xiàng)目子公司（發(fā)電公司）：1，按投資比例，如果能科占比50%以上，則在投資公司（如上海能科）下成立發(fā)電子公司，按BOT模式進(jìn)行管理；若占比50%以下，則作為股權(quán)投資業(yè)務(wù)，不作為能科下的核算主體管理；2，該項(xiàng)目建設(shè)期的項(xiàng)目成本核算，在建工程管理；以及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的收入成本費(fèi)用均記賬核算至該發(fā)電子公司下。工程承包公司（工程分公司）：1，若該建設(shè)項(xiàng)目由能科工程分公司承包，則在工程分公司下會(huì)創(chuàng)建EPC項(xiàng)目。SPV公司：（SPV公司定義：SPV公司是“特殊目的實(shí)體”的簡(jiǎn)稱。通常是特定或?qū)ｍ?xiàng)目的（項(xiàng)目）成立的公司，相對(duì)于普通公司而言，SPV公司不會(huì)實(shí)際開展獨(dú)立的業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)。其職能是在資產(chǎn)證券化過程中，購(gòu)買、包裝證券化資產(chǎn)和以此為基礎(chǔ)發(fā)行資產(chǎn)化證券。接受發(fā)起人的資產(chǎn)組合，并發(fā)行以此為支持的證券的特殊實(shí)體。）1，若該發(fā)電公司未來(lái)打包(BOT/BT)出售，則單獨(dú)成立SPV公司，將發(fā)電公司資本證券化，納入SPV下做股權(quán)出售；2，若有其他投資方共同投資持股，則在出售移交前，需將其他資方股權(quán)全部收回，整體打包出售，SPV公司&BOT/BT模式舉例文山宏燁工程分公司發(fā)電項(xiàng)目B-建設(shè)階段O-運(yùn)營(yíng)階段T-移交階段第三方四川隆華科技上海能科施工總承包合同建設(shè)、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)收入90%股權(quán)回收后出售移交股權(quán)回收能科瑞盈BOT模式10%文山宏燁——項(xiàng)目子公司能科瑞盈——SPV公司社會(huì)資本參與工程項(xiàng)目總體解決方案-BOT/BT模式B采用推廣方案：大中型基建項(xiàng)目O采用新能源推廣方案：PM/PS/MM/FICOT采用項(xiàng)目管理方案:立項(xiàng)、資產(chǎn)評(píng)估、決策、進(jìn)場(chǎng)交易、轉(zhuǎn)讓等；BOT/BT工程項(xiàng)目總體解決方案-其他業(yè)務(wù)模式委托管理（含委托管理+監(jiān)理）監(jiān)理成套項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目(包含咨詢、可研、調(diào)試等）工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)銷售采購(gòu)里程碑銷售合同采購(gòu)合同銷售開票采購(gòu)發(fā)票項(xiàng)目結(jié)算工程B涉及其他業(yè)務(wù)模式（項(xiàng)目小類）方案：采用推廣方案中的”收入類項(xiàng)目“管理方案，根據(jù)各項(xiàng)目小類的業(yè)務(wù)管理需要，創(chuàng)建WBS分解結(jié)構(gòu)，通過項(xiàng)目管理和銷售、采購(gòu)業(yè)務(wù)集成。工程項(xiàng)目總體解決方案-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采用推廣方案中項(xiàng)目定義、分類。針對(duì)工程B涉及的業(yè)務(wù)管理需求，對(duì)以下標(biāo)準(zhǔn)提出修訂建議：產(chǎn)業(yè)類型：A、風(fēng)電。需劃分成：1、陸上風(fēng)電、2、海上風(fēng)電。 B、太陽(yáng)能。需劃分成：1、分布式太陽(yáng)能、2、集中式太陽(yáng)能。項(xiàng)目大類：增加：資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。用于對(duì)BOT/BT業(yè)務(wù)是的轉(zhuǎn)讓(T)業(yè)務(wù)分類。項(xiàng)目小類：A、收入類項(xiàng)目。增加：1，委托管理（含委托管理+監(jiān)理）2，監(jiān)理。3，勘測(cè)。4，科技創(chuàng)新。 B、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。增加小類：建議和大中型基建項(xiàng)目一致。用戶狀態(tài)：增加。1、投標(biāo)；2、前期管理。WBS分解結(jié)構(gòu)：需要集團(tuán)職能部門進(jìn)行確認(rèn)，按各小類管理需要重新梳理。總體方案為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的考量企業(yè)戰(zhàn)略或愿景：“打造世界一流電站服務(wù)商”（上海能科）

“建設(shè)一流清潔能源科技公司”（上海成套院）“大力發(fā)展智慧能源，建設(shè)國(guó)際一流創(chuàng)新型科技公司”（智慧能源）總體方案對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的考量：項(xiàng)目核心階段完整管理。確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控。以客戶為中心，商機(jī)前期立項(xiàng)管理。完整的項(xiàng)目采購(gòu)管理。設(shè)備商、分包商納入合作伙伴管理。集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目協(xié)同，更好地為投資方服務(wù)。銷售、采購(gòu)、成本、收入、預(yù)算管理與項(xiàng)目集成，確保項(xiàng)目各式指標(biāo)，可視可控。方案含蓋多種業(yè)務(wù)形式，為企業(yè)發(fā)展提供信息支撐。與專業(yè)工程管理系統(tǒng)集成，執(zhí)行與管理同步。目錄

01業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

04核心關(guān)鍵解決方案詳述

05實(shí)施方案

03總體解決方案概述

02最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐與對(duì)標(biāo)分析

06資源需求與管理變革建議項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理包括內(nèi)容：市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理：市場(chǎng)管理部門根據(jù)國(guó)家政策及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，獲取市場(chǎng)機(jī)會(huì)；項(xiàng)目投標(biāo)管理：市場(chǎng)機(jī)會(huì)成熟后進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)，購(gòu)買標(biāo)書，組織投標(biāo)文件編寫及投標(biāo)工作；收入合同簽訂：獲取中標(biāo)通知書或委托協(xié)議后，簽訂收入合同，建立銷售訂單；項(xiàng)目信息錄入：依據(jù)銷售合同，編制項(xiàng)目任務(wù)書，成立項(xiàng)目部，轉(zhuǎn)正式項(xiàng)目，進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行管理。尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)收入合同簽訂項(xiàng)目信息錄入組織項(xiàng)目投標(biāo)政策方針項(xiàng)目機(jī)會(huì)我們主要優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況項(xiàng)目中標(biāo)幾率……..購(gòu)買招標(biāo)文件編寫投標(biāo)文件標(biāo)書投遞中標(biāo)通知書/委托書合同談判銷售合同合同審批轉(zhuǎn)正式項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖例：外圍系統(tǒng)/線下SAP系統(tǒng)法務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目前期立項(xiàng)項(xiàng)目線索商機(jī)管理銷售訂單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目預(yù)算控制模式執(zhí)行階段物料成本得以控制采購(gòu)成本上升5%項(xiàng)目階段預(yù)算占比啟動(dòng)34%56%20%28%節(jié)點(diǎn)一項(xiàng)目總預(yù)算圖例物料計(jì)劃物料消耗采購(gòu)計(jì)劃合同結(jié)算14%30%啟動(dòng)階段計(jì)劃成本占總預(yù)算90%執(zhí)行階段物料成本高于預(yù)期2%14%16%25%40%節(jié)點(diǎn)二39%56%收尾其他成本4%1%3%項(xiàng)目竣工項(xiàng)目成本控制在總預(yù)算范圍內(nèi)示意圖項(xiàng)目預(yù)算可對(duì)項(xiàng)目成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控：事前控制：項(xiàng)目上發(fā)起的物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)以計(jì)劃成本（采購(gòu)計(jì)劃價(jià)）的形式耗用項(xiàng)目預(yù)算；事中跟蹤：項(xiàng)目需求計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行過程中，隨著合同的簽訂，采購(gòu)計(jì)劃價(jià)會(huì)逐步迭代為合同價(jià)，并按合同價(jià)繼續(xù)耗用項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目物資領(lǐng)用、費(fèi)用記賬實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目預(yù)算。事后管理：隨著合同的執(zhí)行，采購(gòu)訂單按照交付情況逐步迭代為實(shí)際成本，并繼續(xù)耗用項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算臨界值當(dāng)預(yù)算占用超出時(shí)，自動(dòng)提醒項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目創(chuàng)建WBS細(xì)化成本計(jì)劃項(xiàng)目物資需求計(jì)劃項(xiàng)目分包需求計(jì)劃設(shè)備資源計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目屬性開始完成日期······項(xiàng)目計(jì)劃管理包括內(nèi)容：項(xiàng)目成本計(jì)劃：按照項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行多次測(cè)算，成本計(jì)劃按照版本進(jìn)行歸檔保存；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)情況，編制項(xiàng)目一級(jí)/二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目收入計(jì)劃：根據(jù)合同約定及工程實(shí)際進(jìn)度，編制項(xiàng)目收入計(jì)劃；項(xiàng)目人員計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目特點(diǎn)配置人力資源，制定人員需求計(jì)劃；項(xiàng)目物資/分包需求計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制項(xiàng)目物資/分包需求計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)備資源計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工需求編制設(shè)備資源使用計(jì)劃，并編制設(shè)備租賃及采購(gòu)計(jì)劃。依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化項(xiàng)目人員需求計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)/二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃收入計(jì)劃里程碑開票計(jì)劃：1.開票類型2.開票日期設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃圖例：外圍系統(tǒng)/線下SAP系統(tǒng)法務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)分包計(jì)劃工程分包計(jì)劃外圍系統(tǒng)/線下外圍系統(tǒng)/線下項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目執(zhí)行管理包括內(nèi)容：項(xiàng)目開工：根據(jù)工程類項(xiàng)目開工批復(fù)和開工報(bào)告批復(fù)情況，進(jìn)行項(xiàng)目開工；項(xiàng)目進(jìn)度管理：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通過專業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度細(xì)分及實(shí)際進(jìn)度跟蹤；項(xiàng)目采購(gòu)管理：按照項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行相應(yīng)采購(gòu)；項(xiàng)目變更：按原有管理及審核程序進(jìn)行項(xiàng)目變更管理及審核，審核通過后在系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行變更結(jié)果；項(xiàng)目成本管理：對(duì)物資領(lǐng)用，服務(wù)確認(rèn)，分包工程量確認(rèn)、人員工時(shí)確認(rèn)、間接費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際成本管理。項(xiàng)目開工項(xiàng)目變更項(xiàng)目進(jìn)度管理開工基本信息開工相關(guān)文件開工審批開工批復(fù)報(bào)告……項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度糾偏里程碑確認(rèn)預(yù)算變更合同審批設(shè)計(jì)變更工程分包采購(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)物資設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)合同物資領(lǐng)用分包費(fèi)用確認(rèn)人工工時(shí)確認(rèn)間接費(fèi)用記賬報(bào)銷圖例：外圍系統(tǒng)/線下SAP系統(tǒng)法務(wù)系統(tǒng)合同變更合同審批項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理：項(xiàng)目專用物資管理：此類物資專屬某項(xiàng)目使用，專項(xiàng)專買，入庫(kù)后進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)存，僅限于本項(xiàng)目使用；通用物資管理：此類物資在本公司通用物資，可供公司所有使用部門使用；物資管理需求計(jì)劃平臺(tái)需求計(jì)劃平衡利庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存管理物料出庫(kù)項(xiàng)目專用物資需求計(jì)劃普通物資需求計(jì)劃無(wú)庫(kù)存項(xiàng)目庫(kù)存領(lǐng)料出庫(kù)MRP平衡利庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單普通庫(kù)存有庫(kù)存通用物資項(xiàng)目專用物資專用物資采購(gòu)申請(qǐng)服務(wù)/分包合同管理包括：合同簽訂：根據(jù)合同談判結(jié)果，SAP系統(tǒng)中錄入合同內(nèi)容，由法務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行審批確認(rèn)，最終進(jìn)行合同簽署。合同變更：合同執(zhí)行過程中，涉及合同變更以及解除關(guān)閉業(yè)務(wù)時(shí)，在法務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合同變更管理及審核。合同結(jié)算：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)實(shí)際工程量、人員工時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并最終進(jìn)行合同結(jié)算。圖例：外圍系統(tǒng)/線下SAP系統(tǒng)法務(wù)系統(tǒng)合同/變更管理變更執(zhí)行尋源中標(biāo)合同談判采購(gòu)執(zhí)行結(jié)算付款合同執(zhí)行項(xiàng)目服務(wù)/分包合同管理服務(wù)/分包計(jì)劃服務(wù)分包項(xiàng)目需求計(jì)劃框架協(xié)議合同起草合同審批合同生效采購(gòu)訂單生效服務(wù)/分包工程量確認(rèn)服務(wù)/分包合同結(jié)算進(jìn)度款支付招采2.0重要里程碑完成描述整體進(jìn)度權(quán)重完成確認(rèn)項(xiàng)目前期可研報(bào)告編制批復(fù)15100%投資計(jì)劃列入年度計(jì)劃，資金已到位5100%項(xiàng)目實(shí)施開工報(bào)告批復(fù)10100%項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施交通工程已完工、供電工程進(jìn)行中6031%證照辦理可投產(chǎn)50決算審計(jì)審計(jì)報(bào)告批復(fù)30財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)固轉(zhuǎn)固完成10項(xiàng)目關(guān)閉

10項(xiàng)目整體進(jìn)度48.6%描述描述概算(萬(wàn))完成確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施公路工程8100%橋涵工程3100%供電線路工程15100%供電設(shè)施工程1050%發(fā)電場(chǎng)設(shè)備及安裝工程150風(fēng)力發(fā)電機(jī)組50塔筒（架）100機(jī)組變壓器130升壓變電站100控制保護(hù)設(shè)備60其他工程50工程實(shí)物量進(jìn)度31%通過ERP系統(tǒng)，連接集團(tuán)投資管理系統(tǒng)和JYKJ系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，減少數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的口徑和重復(fù)錄入：工程實(shí)物量進(jìn)度：通過外轉(zhuǎn)系統(tǒng)或填報(bào)各WBS的完成情況，根據(jù)概算的金額比重，匯總計(jì)算工程實(shí)物量進(jìn)度；里程碑進(jìn)度：在原有工程施工里程碑計(jì)劃外增加業(yè)主方里程碑，制定標(biāo)準(zhǔn)里程碑權(quán)重；整體進(jìn)度：根據(jù)里程碑完成情況，計(jì)算整體進(jìn)度。項(xiàng)目形象進(jìn)度形象進(jìn)度項(xiàng)目工程量確認(rèn)收入類項(xiàng)目工程量確認(rèn)包括內(nèi)容：總包工程量確認(rèn)：總承包單位向建設(shè)單位（業(yè)主）確認(rèn)總包工程量及費(fèi)用；分包工作量確認(rèn)：分包商定期向總承包單位確認(rèn)分包工程量及費(fèi)用。分包合同承包商項(xiàng)目部編制工程量完成報(bào)表相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核審批確認(rèn)工程量收取發(fā)票付款項(xiàng)目部建設(shè)單位/監(jiān)理單位編制工程量完成報(bào)表相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核審批確認(rèn)工程量開具發(fā)票收款總包合同工程報(bào)量已完成工程量清單已完成工程量報(bào)表進(jìn)度款申請(qǐng)表圖例：外圍系統(tǒng)/線下SAP系統(tǒng)法務(wù)系統(tǒng)簽證關(guān)閉歸檔工程簽證發(fā)起工程量核算費(fèi)用核算簽證執(zhí)行工程簽證閉環(huán)管理工程簽證包括：工程簽證閉環(huán)管理：實(shí)現(xiàn)從簽證發(fā)起、工程量核算、費(fèi)用核算、簽證執(zhí)行、簽證關(guān)閉等閉環(huán)管理；工程簽證統(tǒng)計(jì)與分析：實(shí)施記錄每次工程簽證內(nèi)容，便于項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)分析簽證內(nèi)容及結(jié)算費(fèi)用。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：自建表管理工程簽證詳細(xì)信息，通過報(bào)表查詢。統(tǒng)計(jì)分析工程簽證選擇條件項(xiàng)目小類項(xiàng)目編碼查詢

序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱業(yè)主單位項(xiàng)目小類簽證編號(hào)簽證事項(xiàng)簽證金額1160801210001上海核工院國(guó)和一號(hào)**國(guó)核示范總承包項(xiàng)目Q-0001基礎(chǔ)超挖10002160801210001上海核工院國(guó)和一號(hào)**國(guó)核示范總承包項(xiàng)目Q-0002排水降水420003160801210001上海核工院國(guó)和一號(hào)**國(guó)核示范總承包項(xiàng)目Q-0003管道改造690004160801210001上海核工院國(guó)和一號(hào)**國(guó)核示范總承包項(xiàng)目Q-0004線路調(diào)整300005160801210001上海核工院國(guó)和一號(hào)**國(guó)核示范總承包項(xiàng)目Q-0005方案變更12900………業(yè)主單位分包單位批準(zhǔn)日期總包簽證分包簽證工程簽證方案工程簽證SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)外圍系統(tǒng)/線下自建表儲(chǔ)存工程簽證內(nèi)容關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，通過報(bào)表查詢項(xiàng)目交付管理包括內(nèi)容：EPC（工程總承包模式）：業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位，總承包單位承攬整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。E（Engineering）設(shè)計(jì)：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。P（Procurement）采購(gòu)：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)。C（Construction）施工：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。PC（采購(gòu)-施工總承包）：工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的采購(gòu)和施工，并對(duì)承包工程的采購(gòu)和施工的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。分包工程驗(yàn)收提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收相關(guān)單位參與驗(yàn)收辦理竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)交付設(shè)計(jì)原則初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)施工編制竣工圖設(shè)計(jì)變更材料和設(shè)備交付工程交付項(xiàng)目交付管理項(xiàng)目交付外圍系統(tǒng)/線下驗(yàn)收SAP系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)保管理項(xiàng)目質(zhì)保管理：收入類項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，按照公司質(zhì)保管理要求，需開展客戶回訪、保修需求處理，以及質(zhì)保金收取等工作。質(zhì)保階段設(shè)置成WBS，用于歸集質(zhì)保期內(nèi)的成本。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收回訪管理編制回訪報(bào)告接收建設(shè)單位保修需求確定責(zé)任主體及方案現(xiàn)場(chǎng)處理驗(yàn)收合格存在質(zhì)量問題質(zhì)保期滿質(zhì)保金收款物資領(lǐng)用分包服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)保關(guān)閉狀態(tài)項(xiàng)目質(zhì)保過程管理圖例：外圍系統(tǒng)/線下SAP系統(tǒng)項(xiàng)目文檔管理工程服務(wù)涉及到文檔統(tǒng)一在手工/外圍系統(tǒng)進(jìn)行管理：統(tǒng)一文檔目錄：制定標(biāo)準(zhǔn)文件管理目錄，規(guī)范文檔分類；統(tǒng)一文檔標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一了各類型文件的編碼規(guī)則，明確了文件密級(jí)屬性和保存期限。文檔目錄示例標(biāo)準(zhǔn)文檔目錄文檔類別及屬性項(xiàng)目文檔文檔屬性示例外圍系統(tǒng)/線下工程服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程清單序號(hào)流程名稱序號(hào)流程名稱1SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_MD_001_項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBS維護(hù)流程15SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_EXCT_006_工程簽證管理流程（三方會(huì)簽）_收入類2SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_MD_002_項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)里程碑維護(hù)流程16SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_EXCT_007_總承包簽證流程_收入類3SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_INIT_007_總承包項(xiàng)目前期管理流程_收入類（新增）17SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_EXCT_008_分包簽證流程_收入類4SPIC_ERP_ZXZ_PS_業(yè)務(wù)藍(lán)圖_INIT_004_項(xiàng)目創(chuàng)建流程