第頁共頁物業(yè)公司工程部工作職責(zé)物業(yè)公司工程部是負責(zé)建筑物、設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)和管理工作的部門。以下是物業(yè)公司工程部的一些主要職責(zé)和工作內(nèi)容：1.建筑物維護管理：-負責(zé)建筑物的日常維護和保養(yǎng)，包括墻面、天花板、地板、門窗、電梯等建筑物各個部位的維修工作；-定期檢查和維修建筑物的各類設(shè)施和設(shè)備，如水電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等；-配合相關(guān)部門進行設(shè)施設(shè)備的年度維保計劃編制和執(zhí)行。2.設(shè)備設(shè)施管理：-負責(zé)各種設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，如照明設(shè)備、電梯、空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備等；-建立設(shè)備檔案和保養(yǎng)記錄，定期檢查設(shè)備的運行狀況和安全性；-根據(jù)需要進行設(shè)備的維修、更換和更新，制定設(shè)備維修計劃和設(shè)備更新計劃。3.安全管理：-負責(zé)建筑物的安全管理工作，包括制定安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全管理制度等；-定期組織安全檢查和演練，確保建筑物的安全性和防火防盜防爆等安全措施的有效實施；-負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急演練，保證應(yīng)急設(shè)備和救援隊伍的有效運行。4.工程項目管理：-參與建筑物的設(shè)計和施工過程，負責(zé)工程項目的跟蹤、監(jiān)督和驗收等工作；-控制工程項目的質(zhì)量、進度和成本，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程項目按時、按質(zhì)量要求完成；-指導(dǎo)和協(xié)助其他部門進行工程項目的相關(guān)工作，如選材、招投標(biāo)等。5.節(jié)能環(huán)保管理：-參與建筑物的節(jié)能環(huán)保規(guī)劃和設(shè)計，提出節(jié)能環(huán)保措施和建議，并監(jiān)督其實施；-定期檢查和維護節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)備的運行狀況，如太陽能板、空氣凈化設(shè)備等；-報告和宣傳節(jié)能環(huán)保工作的成果，提高員工和居民的環(huán)保意識和行動。6.資產(chǎn)管理：-管理和維護物業(yè)公司的固定資產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施，建立資產(chǎn)檔案和維護計劃；-負責(zé)資產(chǎn)的驗收、盤點和報廢工作，確保資產(chǎn)的安全和有效使用；-制定資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，完善資產(chǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。7.供應(yīng)商管理：-負責(zé)物業(yè)維修、保養(yǎng)和建設(shè)中所需的材料、設(shè)備和服務(wù)的采購工作；-尋找合適的供應(yīng)商和服務(wù)商，簽訂合同和協(xié)議，并進行供應(yīng)商的評價和管理；-確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性，處理供應(yīng)商的投訴和糾紛。8.團隊管理：-組建和管理工程部的團隊，制定人員配備和工作任務(wù)，培訓(xùn)和管理部門人員；-指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊的工作，分配和監(jiān)督工作進度，解決工作中的問題和糾紛；-定期組織團隊會議和培訓(xùn)，提高團隊的協(xié)