11三月2024電影行業(yè)案例分析第六章電影行業(yè)案例分析一、獅門的公司背景“獅門”Lionsgate成立于加拿大溫哥華，是一家跨媒體制作及發(fā)行公司。電影行業(yè)的市場波動(dòng)很大，夢工廠、華納兄弟也受到市場因素的影響；作為一家2000年新上市的小型電影公司，獅門的股價(jià)卻從2003年一直穩(wěn)步上升。二、行業(yè)本質(zhì)（一）電影存在的意義捕捉人類的心理——幻想“音樂抒發(fā)情感，電影滿足想象”1、9.11事件與蜘蛛俠美國電影界于9.11事件后推出電影《蜘蛛俠》來回應(yīng)人們對平民英雄的幻想2、蜘蛛俠中的平民形象主角托比·馬奎爾，形象親切、單純、善良8億美元票房，1.2億成本（二）刺中觀眾的幻想神經(jīng)1、《泰坦尼克》對比《珍珠港》第一，在內(nèi)容方面，都是災(zāi)難式愛情片。第二，在背景方面，都以真實(shí)災(zāi)難作為背景。第三，在制作方面，都斥巨資泰坦尼克2.47億，珍珠港1.5億第四，在班底方面，兩部電影的班底都是名導(dǎo)演配新演員的組合?！短┨鼓峥颂?hào)》詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)，萊奧納多與溫絲萊特《珍珠港》由邁克爾·貝執(zhí)導(dǎo)，本·阿佛萊克任男主角2、泰坦尼克號(hào)的成功跨階級(jí)的悲壯愛情，刺中了觀眾的幻想神經(jīng)3、珍珠港的失敗三個(gè)平民在戰(zhàn)爭中的愛情故事；企圖從另一個(gè)角度刺中觀眾對悲壯愛情的幻想神經(jīng)；劇中40分鐘的戰(zhàn)爭場面與愛情故事完全分離。戰(zhàn)爭的悲壯加上愛情，不一定等于悲壯的愛情，未能將“悲壯”和“愛情”兩個(gè)元素有機(jī)結(jié)合，未能刺中觀眾對悲壯愛情的幻想神經(jīng)。4、小結(jié)刺中了觀眾的幻想神經(jīng)三、公司策略一：偏門題材（一）不走主流的原因1、大制作的主流電影（1）戰(zhàn)爭片《拯救大兵瑞恩》《愛國者》（2）災(zāi)難片《龍卷風(fēng)》《完美風(fēng)暴》《后天》（3）英雄片《帝國驕雄》《千萬風(fēng)情》《終結(jié)者3》2、小制作的主流題材電影愛情小品成功的愛情電影：A、從平凡中找到令人心馳神往的感覺；B、演員陣容和導(dǎo)演功力。踏入21世紀(jì)，只有《戀戀筆記本》和《湖邊小屋》有較佳表現(xiàn)。愛情小品占有率又1999年的20%下降到2006年的5%。失去市場的兩大原因：A、想要換起觀眾的感覺很難B、觀眾對單純的情感表達(dá)也再?zèng)]有興趣了（二）人類的禁忌思想1、潛意識(shí)潛意識(shí)是內(nèi)心深處被壓抑而無從意識(shí)到的欲望；雖是禁忌卻揮之不去。2、禁忌的產(chǎn)生第一階段，文明將人的行為分了好壞；第二階段，主流思想希望人們只顯示好的一面；第三階段，為了達(dá)到這個(gè)目的，便將壞的行為和言論加以壓抑，而這些被壓制的言論和行為就被視為禁忌。3、禁忌的電影人類的幻想被壓抑在潛意識(shí)中，他們因?yàn)樯鐣?huì)規(guī)范而成為禁忌，雖是禁忌，卻揮之不去，仍需要被滿足。電影卻做到了這一點(diǎn)。獅門的《沉默的羔羊》《美色殺人狂》成本不足2000萬美元，而且避開與大公司的大制作電影競爭。（三）獅門的禁忌電影1、血腥題材：電鋸驚魂帶出兩種概念，分別是血腥以及人性斗爭，極度血腥的場面大大刺中了觀眾對人性黑暗面的幻想。成本120萬美元，全球票房1億美元2、毒品題材：夢之安魂曲4位主角因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中的夢想得不到實(shí)現(xiàn)而自暴自棄的故事。他們依賴毒品來麻醉、摧殘自己，換來的是悲慘的結(jié)局。成本450萬美元，女主角獲得奧斯卡提名。大大刺中了觀眾對吸毒者墮落生活的幻想神經(jīng)。3、政治爭議題材：華式911大膽揭露喬治·布什與9.11幕后拉登和沙特阿拉伯王室的利益關(guān)系全球票房2.2億美元，600萬美元成本4、種族歧視題材：撞車其實(shí)不是故事，而是人性、偏見、失常、怨憤的真實(shí)寫照，很容易令觀眾看到現(xiàn)實(shí)在鏡中的影像。成本650萬，全球9300萬美元。（四）同業(yè)比較——“夢工廠”例子1、夢工廠的背景1994年由電影大師史蒂夫·斯皮爾伯格、華特迪斯尼前主席杰佛·瑞凱森柏、“基芬唱片”創(chuàng)始人大衛(wèi)·基芬、微軟創(chuàng)始人之一保羅·艾倫合資創(chuàng)辦。2004年成為美國排名第七的電影洗印、制作和發(fā)行公司。2、夢工廠的成功制作過多部電影，票房收入超過1億美元；其中包括：《劫后余生》、《拯救大兵瑞恩》《怪物史萊克》但是票房起起落落，最低500萬，最高4億多。3、夢工廠的賺或賠（1）總收入電影公司總收入=全球票房*70%電影院和電影公司三七分成（2）總成本和利潤電影制作利潤=全球票房*70%-電影制作費(fèi)*150%夢工廠每投資100美元，獲得62美元4、“夢工廠”的失敗2005年2月，派拉蒙影業(yè)以16美元收購“夢工廠電影工作室”，而16億美元中，夢工廠要用8.26億來支付債務(wù)，只保留CG動(dòng)畫電影業(yè)務(wù)。四、公司策略二：開拓者家庭影碟市場（一）家庭影碟的重要性1、自己選擇讓觀眾自己刺自己2、隨時(shí)隨地家庭影碟超級(jí)市場95%的美國人會(huì)在家看電視（二）多樣化的映畫存儲(chǔ)庫5大針種第一針：自制電影第二針：外購電影第三針：經(jīng)典電影第四針：電視劇集第五針：合家歡系列（三）長尾理論只要通路夠大，非主流的、需求量小的商品，總銷量也能夠和主流的、需求量大的商品銷量抗衡。長尾就是80%的、去過不值得一賣的東西，長尾實(shí)現(xiàn)了的許許多多小市場的總和。非主流和小型電影的家庭影碟占大多數(shù)，銷量卻遠(yuǎn)比不上主流電影獅門8000千套映畫的映畫儲(chǔ)存庫中，非主流映畫的影碟個(gè)別銷量可能不是很高，但是根據(jù)長尾理論，如果它們加起來，收入會(huì)和主流影碟差不多，絕對有利可圖。（四）同業(yè)比較獅門：8000哥倫比亞：500華納兄弟：1400環(huán)球：400