某國際文化學(xué)院企業(yè)形象與媒介關(guān)系培訓(xùn)_第1頁
某國際文化學(xué)院企業(yè)形象與媒介關(guān)系培訓(xùn)_第2頁
某國際文化學(xué)院企業(yè)形象與媒介關(guān)系培訓(xùn)_第3頁
某國際文化學(xué)院企業(yè)形象與媒介關(guān)系培訓(xùn)_第4頁
某國際文化學(xué)院企業(yè)形象與媒介關(guān)系培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

11三月2024某國際文化學(xué)院企業(yè)形象與媒介關(guān)系培訓(xùn)一.全球化背景下的形象經(jīng)濟(jì)二.企業(yè)形象管理的內(nèi)涵及構(gòu)成三.企業(yè)媒介形象與媒介關(guān)系

一.全球化背景下的形象經(jīng)濟(jì)

國家形象—政府形象—城市形象—企業(yè)形象—產(chǎn)品形象—人的形象形象管理學(xué)無形資產(chǎn)管理注意力經(jīng)濟(jì)眼球經(jīng)濟(jì)形象經(jīng)濟(jì)美女經(jīng)濟(jì)----通過形象及其效應(yīng)獲取價值和利潤的經(jīng)濟(jì)

世界第一品牌---可口可樂

(670/702億美元)

(美國《商業(yè)周刊》公布2006年全球百大品牌排行榜)

中國第一品牌---海爾

(749/702億人民幣)

(2006年/2005年)

世界品牌500強(qiáng)排行榜(2005)

世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)按照品牌影響力(BrandInfluence)的三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo):市場占有率(ShareofMarket)、品牌忠誠度(BrandLoyalty)和全球領(lǐng)導(dǎo)力(GlobalLeadership)對世界級品牌進(jìn)行了評分,1分表示一般,5分表示極強(qiáng)。品牌名稱品牌年齡官方網(wǎng)站國家行業(yè)評價結(jié)果

Coca-Cola可口可樂119美國飲料555Microsoft微軟30美國軟件555Google古哥7美國網(wǎng)絡(luò)555

Mcdonalds麥當(dāng)勞50美國餐飲555

IBM國際商用機(jī)器91www.IBM.com美國計算機(jī)辦公設(shè)備555Marlboro萬寶路81www.M美國煙草555Intel英特爾37美國半導(dǎo)體555Benz奔馳119德國汽車與零件555Wal-Mart沃爾瑪43美國零售555Harvard哈佛大學(xué)369美國教育555世界品牌500強(qiáng)排行榜(2006年)品牌名稱品牌年齡官方網(wǎng)站國家行業(yè)評價結(jié)果

Google古哥8美國網(wǎng)絡(luò)555Wal-Mart沃爾瑪44美國零售555Microsoft微軟31美國軟件555Coca-Cola可口可樂120美國飲料555

Mcdonalds麥當(dāng)勞51美國餐飲555

GE通用電氣114www.ge.com美國電子電器設(shè)備555NOKIA諾基亞141www.芬蘭網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備555Intel英特爾38美國半導(dǎo)體555Benz奔馳120德國汽車與零件555Harvard哈佛大學(xué)370美國教育555由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)獨(dú)家編制的2006年度(第三屆)《世界品牌500強(qiáng)》排行榜于5月17日揭曉。與上屆榜單相比,谷歌(Google)從第三名躍居到第一,沃爾瑪(Wal-Mart)從第九名上升到第二,微軟(Microsoft)排名下降一位,名列第三。上屆的冠軍可口可樂(Coca-Cola)則降至第四。中國有海爾(Haier)、聯(lián)想(Lenovo)、央視(CCTV)、長虹(ChangHong)、中國移動(ChinaMobile)和中鐵工程(CREC)6個本土品牌入選。2004中國最有價值品牌

品牌企業(yè)名稱品牌價值(人民幣億元)海爾海爾集團(tuán)公司616.00紅塔山玉溪紅塔煙草有限責(zé)任公司469.00聯(lián)想聯(lián)想集團(tuán)有限公司307.00五糧液四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司306.82第一汽車中國第一汽車集團(tuán)公司汽車306.65

長虹四川長虹電子集團(tuán)有限公司270.16美的廣東美的集團(tuán)股份有限公司201.18KONKA康佳集團(tuán)股份有限公司113.02青島青島啤酒股份有限公司112.20解放中國第一汽車集團(tuán)公司112.05燕京北京燕京啤酒集團(tuán)公司101.79(該評價是北京名牌資產(chǎn)評估有限公司借鑒國際慣例進(jìn)行的一項(xiàng)比較價值研究,不同于產(chǎn)權(quán)變動條件下的品牌評估,其價值不具備產(chǎn)權(quán)變動的法律效力)2005中國最有價值品牌品牌企業(yè)名稱品牌價值(單位:億元人民幣)海爾海爾集團(tuán)公司702.00聯(lián)想聯(lián)想集團(tuán)有限公司470.00紅塔山玉溪紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司469.00五糧液四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司338.03第一汽車中國第一汽車集團(tuán)公司337.10TCLTCL集團(tuán)股份有限公司336.66美的美的集團(tuán)272.15長虹

四川長虹電子集團(tuán)有限公司271.66KONKA

康佳集團(tuán)股份有限公司150.12青島

青島啤酒股份有限公司125.77解放

中國第一汽車集團(tuán)公司113.672006中國最有價值品牌品牌企業(yè)名稱品牌價值(人民幣億元)海爾海爾集團(tuán)公司749.00聯(lián)想聯(lián)想集團(tuán)有限公司607.00TCLTCL集團(tuán)股份有限公司362.00五糧液四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司358.62第一汽車中國第一汽車集團(tuán)公司357.28

紅塔山玉溪紅塔煙草有限責(zé)任公司336.06美的廣東美的集團(tuán)股份有限公司311.9KONKA康佳集團(tuán)股份有限公司151.07青島青島啤酒股份有限公司142.06長安

長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司133.58燕京北京燕京啤酒集團(tuán)公司125.09中國與世界的差距有多遠(yuǎn)?問題何在?形象管理任重道遠(yuǎn)----中國人的必然選擇目前大背景:政治多級化文化多元化經(jīng)濟(jì)全球化WTO帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、IT經(jīng)濟(jì))的特征:

以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以高科技為驅(qū)動力,以創(chuàng)新為核心,全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢。農(nóng)業(yè)社會競爭土地工業(yè)社會競爭機(jī)器信息社會競爭形象

企業(yè)是經(jīng)營形象,而非消費(fèi)形象第一品牌發(fā)展第一要務(wù)全球第一視野服務(wù)第一保障學(xué)習(xí)第一行動市場第一導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)第一手段責(zé)任第一原則二、企業(yè)形象管理及其構(gòu)成企業(yè)形象即企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)和行為在公眾輿論中的投影、反映,亦即社會公眾和社會輿論對企業(yè)實(shí)際狀態(tài)和行為的認(rèn)知和評價。這種認(rèn)知和評價體現(xiàn)為企業(yè)在社會公眾中的知名度和美譽(yù)度。

知名度指一個企業(yè)被公眾知曉、了解的程度,是評價企業(yè)名氣大小的客觀尺度,側(cè)重于“量”的評價,即企業(yè)對社會公眾影響的廣度和深度。

美譽(yù)度指一個企業(yè)獲得公眾信任、好感、接納和歡迎的程度,是評價企業(yè)聲譽(yù)好壞的社會指標(biāo),側(cè)重于“質(zhì)”的評價,即企業(yè)的社會影響的好壞。企業(yè)形象管理是一個系統(tǒng)工程,就企業(yè)形象的共性而言,企業(yè)形象的構(gòu)成大致包括以下八個方面:一.企業(yè)的產(chǎn)品形象二.企業(yè)的管理形象三.企業(yè)的人員形象四.企業(yè)的環(huán)境形象五.企業(yè)的文化形象六.企業(yè)的社區(qū)形象七.企業(yè)的標(biāo)識形象八.企業(yè)的媒介形象

(一)企業(yè)的產(chǎn)品形象

企業(yè)的產(chǎn)品形象即公眾對企業(yè)的產(chǎn)品所形成的認(rèn)知和評價。產(chǎn)品形象的基本要素包括質(zhì)量、性能、款式、包裝、品牌商標(biāo)等等??系禄讣资录教K丹紅事件

(二)企業(yè)的管理形象企業(yè)的管理形象即公眾對企業(yè)的管理行為所形成的認(rèn)知和評價。包括企業(yè)的管理體制、方針政策、規(guī)章制度、辦事程序、工作效率、服務(wù)態(tài)度、人事政策、財政資信、信守合同的信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、營銷能力、參與社區(qū)活動的影響等等。海爾的魅力“真誠到永遠(yuǎn)”“為您著想””創(chuàng)造感動”(三)企業(yè)的人員形象企業(yè)的人員形象即公眾對企業(yè)的人員所形成的認(rèn)知和評價。包括人員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力、行為、儀表等等具體的形象因素。長虹的人員管理(四)企業(yè)的環(huán)境形象

企業(yè)的環(huán)境形象即公眾對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境所形成的認(rèn)知和評價。包括企業(yè)的門面、招牌、廠容店貌、展覽室、會客室、辦公室、生產(chǎn)場地,以及櫥窗、指示牌的陳設(shè)、裝修等,屬于企業(yè)形象的“硬件”之一,構(gòu)成現(xiàn)代辦公文明、生產(chǎn)文明、工程文明、商業(yè)文明的一部分。城市形象與城市環(huán)境(五)企業(yè)的文化形象企業(yè)的文化形象即公眾對企業(yè)的特定文化所形成的認(rèn)知和評價。通過企業(yè)文化系列要素展現(xiàn)出來的形象,構(gòu)成企業(yè)形象的“軟件”部分。企業(yè)文化(企業(yè)文化)包括:企業(yè)的價值觀念和管理理念、企業(yè)的歷史與傳統(tǒng)、企業(yè)的榜樣人物和標(biāo)志性事件、企業(yè)的職業(yè)意識與職業(yè)道德、企業(yè)的禮儀與行為規(guī)范.以及企業(yè)的口號、訓(xùn)誡、廠歌、廠旗、廠服、各種宣傳品等.可口可樂的美國文化松下強(qiáng)調(diào)的企業(yè)精神----產(chǎn)業(yè)報國精神;光明正大精神;和親一致精神;力爭向上精神;禮節(jié)歉讓精神;(六)企業(yè)的社區(qū)形象企業(yè)的社區(qū)形象即公眾對企業(yè)的社區(qū)活動形成的認(rèn)知和評價。企業(yè)需要對社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動就業(yè)、文化教育、社區(qū)福利、慈善事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等等,承擔(dān)必要的社會責(zé)任和義務(wù),樹立一個“合格公民”的社區(qū)形象。娃哈哈的社區(qū)形象(七)企業(yè)的標(biāo)識形象企業(yè)的標(biāo)識形象即公眾對企業(yè)的標(biāo)識所形成的認(rèn)知和評價。包括企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)或徽記、廣告代言人、宣傳的主題詞和典型音樂、標(biāo)準(zhǔn)字體和標(biāo)準(zhǔn)色彩、包裝的風(fēng)格、宣傳的格調(diào)等等。這些形象要素,是企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS(CorprateldentySystem)的基本構(gòu)件。銀泰的色彩:傳遞新的生活美學(xué)

(八)企業(yè)的媒介形象企業(yè)的媒介形象即公眾對企業(yè)在大眾媒介上有關(guān)的宣傳報道所形成的認(rèn)知和評價。企業(yè)必須高度重視和謹(jǐn)慎處理自己的媒介形象,包括宣傳的對象、內(nèi)容、渠道、方法、時間、地點(diǎn)的選擇和設(shè)計,都應(yīng)該納入傳播管理的范疇。養(yǎng)生堂的媒介形象塑造CIS的管理:MIS理念識別系統(tǒng)(想法)-精神層

BIS行為識別系統(tǒng)(做法)-制度層

VIS視覺識別系統(tǒng)(看法)-物資層企業(yè)文化傳播媒介公眾

企業(yè)形象企業(yè)形象管理作為一種管理職能,是對企業(yè)與社會公眾之間傳播溝通的目標(biāo)、資源、對象、手段、過程和效果等基本要素的管理,即傳播管理或稱為溝通管理。TheManagementofCommunication,這種管理是以優(yōu)化公眾環(huán)境,樹立企業(yè)形象為宗旨的。企業(yè)形象管理與傳統(tǒng)的經(jīng)營管理的異同*管理對象不是產(chǎn)品、資金、技術(shù)或銷售網(wǎng)絡(luò)等有形的資產(chǎn),而是“信息”、“關(guān)系”、“輿論”、“形象”這些無形的資產(chǎn);*管理手段不是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政或法律的手段,而是現(xiàn)代信息社會的傳播溝通手段;*管理目標(biāo)不是直接地提高產(chǎn)量、促進(jìn)銷量、賺取利潤,而是調(diào)整企業(yè)與社會公眾之間的關(guān)系。提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值從而使企業(yè)整體資產(chǎn)增值。三.企業(yè)媒介形象與媒介關(guān)系企業(yè)形象管理------公共關(guān)系的新紀(jì)元PUBLICRELATIONS(PR)建構(gòu)卓越媒介關(guān)系的“道”和“術(shù)”企業(yè)媒介公關(guān)的“道”植根于組織的價值觀念和社會責(zé)任感,媒介關(guān)系處理的“術(shù)”卻是一門操作性很強(qiáng)的技術(shù),是需要通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來掌握的。得“道”為形而上,得“術(shù)”乃形而下“道”“術(shù)”兼得方為中。1、公共關(guān)系的定義廣告是什么?快來買我吧!公關(guān)是什么?愛我吧!LOVEME公關(guān)是爭取對你有用的朋友公關(guān)就是90%靠自己做的對,10%靠宣傳公關(guān)就是討公眾喜歡公共關(guān)系是一個組織運(yùn)用信息交流的手段與其相關(guān)公眾之間取得相互聯(lián)系、相互適應(yīng)的一種管理活動。這是一種傳播管理,是對組織形象的有效管理

企業(yè)傳播溝通公眾Organizationcommunicationpublic公關(guān)能做什么?1、樹立起企業(yè)的美好形象。2、向公眾展示企業(yè)的方針政策,產(chǎn)品、服務(wù)等等。3、有效的傳達(dá)企業(yè)與其它企業(yè)的差異。4、增進(jìn)公眾對企業(yè)的忠誠感。5、為企業(yè)贏得意想不到的版面和時段、需要美好的創(chuàng)意。6、贏得最多的支持者,合作伙伴。7、增進(jìn)在媒體中的暴光率。8、使企業(yè)成為行業(yè)的專家。9、幫助企業(yè)力挽狂瀾,扭轉(zhuǎn)不良形象擺脫公關(guān)危機(jī)。10、毫無疑問能有效激發(fā)顧客的購買行為。11、處理企業(yè)與各類公眾之間的相互關(guān)系。12、監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部、外部的意識、意見、態(tài)度和行為,并激發(fā)一些具體變革。13、分析政策、程序和行動對公眾的影響。14、建立和維護(hù)與各類公眾的雙向傳播。15、造就企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。16、造就企業(yè)良好的外部環(huán)境。17、增進(jìn)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2、需要建樹的公共關(guān)系觀念公共關(guān)系觀念是一種影響和制約著企業(yè)的政策和行為的經(jīng)營觀念和管理哲學(xué)。包括形象觀念、公眾觀念、傳播觀念、協(xié)調(diào)觀念、服務(wù)觀念、危機(jī)觀念、多贏觀念等等?!靶蜗笥^念”表現(xiàn)為主體在決策和行動中高度重視自身的聲譽(yù)和形象的定位、形象投資、形象管理、形象塑造,將信譽(yù)和形象視作企業(yè)的無形資產(chǎn)、無形財富,把樹立和維護(hù)良好的企業(yè)形象作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

杭州市城市形象定位:

文化名城、東方休閑之都、生活品質(zhì)之城

海爾張瑞敏:

資本是船,品牌是帆,文化是魂,人才是本。

“公眾觀念”表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者高度重視公眾的利益,將公眾的意愿作為決策和行動的依據(jù),將符合與滿足公眾的要求作為企業(yè)的價值追求,并以此作為制定企業(yè)的經(jīng)營方針和管理政策重要原則。

“傳播觀念”表現(xiàn)為經(jīng)營者和管理者強(qiáng)烈的傳播意識和溝通欲望,自覺地利用一切傳播的機(jī)會和傳播媒介去影響公眾、引導(dǎo)公眾和爭取公眾,并善于運(yùn)用雙向溝通的方法去贏得公眾的理解、信任與好感。

“協(xié)調(diào)觀念”表現(xiàn)為善于調(diào)節(jié)、平衡和統(tǒng)一各種不同的關(guān)系、不同的利益、不同的要素,懂得“統(tǒng)籌”、“兼顧”、“緩沖”、“折衷”、“調(diào)和”、“妥協(xié)”的意義和價值,努力在矛盾中求和諧,在動態(tài)中求平衡。

“多贏觀念”表現(xiàn)為在交往與合作中將平等互利、追求多贏作為處理各種關(guān)系的行為準(zhǔn)則,將自身的發(fā)展與對方的發(fā)展聯(lián)系起來,通過協(xié)助對方、滿足對方來爭取雙方或多方的共同利益.

“服務(wù)觀念”則表現(xiàn)為對他人、對社會的一種奉獻(xiàn)精神,使自己的存在和行為給對方帶來滿意和方便,用服務(wù)去贏得好感和信譽(yù)。

危機(jī)觀念:防患于未燃的意識.指在企業(yè)發(fā)生形象受損或預(yù)測到即將發(fā)生危機(jī)時,企業(yè)所采取的一系列與社會公眾積極溝通、把損失降低到最低限度的公共關(guān)系的傳播溝通的管理活動。除此之外,公共關(guān)系觀念還包括現(xiàn)代的信息意識、整體意識、社會意識、競爭意識等等。

3、公共關(guān)系活動的方式和類型

針對不同的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)公共關(guān)系的具體狀態(tài),可以采取不同的公共關(guān)系行為方式。根據(jù)公共關(guān)系工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn),可以將公共關(guān)系的活動劃分為五種類型:

(1)宣傳型公關(guān)

宣傳型公關(guān)的特點(diǎn)是主導(dǎo)性強(qiáng),時效性強(qiáng),傳播面廣,推廣企業(yè)形象效果快,特別有利于提高企業(yè)的知名度。具體形式有:發(fā)新聞稿,公共關(guān)系廣告,印刷發(fā)行公共關(guān)系刊物和各種視聽資料,演講或表演等等。宣傳型的公共關(guān)系活動主要是運(yùn)用印刷媒介、電子媒介等宣傳性手段,傳遞企業(yè)的信息,影響公眾輿論,迅速擴(kuò)大企業(yè)的社會影響。大紅鷹集團(tuán)申奧萬里行中國印·舞動的北京——第29屆奧運(yùn)會會徽發(fā)布案例

(2)交際型公關(guān)

交際型的公共關(guān)系活動主要運(yùn)用各種交際方法和溝通藝術(shù),廣交朋友,協(xié)調(diào)關(guān)系,緩和矛盾,化解沖突,為企業(yè)創(chuàng)造“人和”的社會環(huán)境。交際型公關(guān)的特點(diǎn)是直接溝通,形式靈活,信息反饋快,富有人情味,在加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)方面效果突出.其方式包括社團(tuán)交際和個人交際,如工作餐會、宴會、座談會、招待會、談判、游說、專訪、慰問、接待參觀、電話溝通、電子郵件、親筆信函等等,總之,通過語言、文字、人與人之間的直接對話等交往與溝通。北京申奧公關(guān)(3)服務(wù)型公關(guān)

服務(wù)型的公共關(guān)系活動主要以實(shí)際的服務(wù)行為作為特殊媒介,吸引公眾,感化人心,獲取好評,爭取合作,使企業(yè)與公眾之間關(guān)系更加融洽、和諧,為企業(yè)提高社會信譽(yù)。服務(wù)型公關(guān)的特點(diǎn)是以行動作為最有力的語言,實(shí)在實(shí)惠,最容易被公眾所接受,特別有利于提高企業(yè)的美譽(yù)度。如各種消費(fèi)教育、消費(fèi)培訓(xùn)、消費(fèi)指導(dǎo)、售后服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、家庭式服務(wù)等等。2005養(yǎng)生堂聯(lián)動每日商報助考大行動銀泰百貨的社區(qū)公關(guān)(4)社會活動型公關(guān)

社會活動型的公共關(guān)系主要以企業(yè)的名義發(fā)起或參與社會性的活動,在公益、慈善、環(huán)保、文化、體育、教育等社會活動中充當(dāng)主角或熱心參與者,在支持社會事業(yè)的同時,擴(kuò)大企業(yè)的整體影響。社會活動型公關(guān)的特點(diǎn)是社會參與面廣,與公眾接觸面大,社會影響力強(qiáng),形象投資費(fèi)用也高,能同時較有效地提高知名度和美譽(yù)度。其形式有:贊助文化、教育、體育、衛(wèi)生等事業(yè),支持社區(qū)福利事業(yè)、慈善事業(yè),扶植新生事物,參與國家、社區(qū)重大活動并提供贊助;還包括利用本企業(yè)的慶典活動和傳統(tǒng)節(jié)日為公眾提供有益的康樂活動或招待。海爾全國十二個城市航天巡回展

農(nóng)山泉2008陽光工程(5)征詢型公關(guān)

征詢型的公共關(guān)系活動主要運(yùn)用收集信息、社會調(diào)查、民意測驗(yàn)、輿論分析等信息反饋手段,了解輿情民意,把握時勢動態(tài),監(jiān)測企業(yè)環(huán)境,為決策提供咨詢。征詢型公關(guān)的特點(diǎn)是以輸入信息為主,具有較強(qiáng)的研究性、參謀性,是整個雙向溝通中不可缺少的重要機(jī)制.其形式有:開辦各種咨詢業(yè)務(wù);建立來信來訪制度和合理化建議制度;制作調(diào)查問卷;設(shè)立熱線電話;分析新聞輿論;廣泛開展社會調(diào)查;進(jìn)行有獎測驗(yàn)活動;聘請兼職信息人員;舉辦信息交流會等等。

可口可樂的征詢型公關(guān)杭州市城市形象調(diào)查(1)建設(shè)型公關(guān)

建設(shè)型的公共關(guān)系活動適用于企業(yè)的開創(chuàng)階段,以及某項(xiàng)事業(yè)或產(chǎn)品服務(wù)初創(chuàng)、問世階段。成長快樂的誕生突出優(yōu)勢、體現(xiàn)個性、展示魅力——上海申辦2010年世界博覽會案例(2)維系型公關(guān)

維系型的公共關(guān)系活動適用于企業(yè)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定、順利的發(fā)展時期。耐克激情擁抱2004雅典奧運(yùn)會(3)防御型公關(guān)

防御型的公共關(guān)系活動適用于企業(yè)出現(xiàn)潛在的公關(guān)危機(jī)的時候。巧借危機(jī)為契機(jī)-東阿阿膠應(yīng)對福膠事件(4)進(jìn)攻型公關(guān)

進(jìn)攻型的公共關(guān)系活動適用于企業(yè)與環(huán)境發(fā)生某種沖突、摩擦的時候,為了擺脫被動局面,創(chuàng)造新局面,采取以攻為守的策略,抓住有利時機(jī)和有利條件變換決策,迅速調(diào)整,改變對原有環(huán)境的過分依賴,開辟新的環(huán)境和新的機(jī)會??粗忻朗房巳绾芜h(yuǎn)離危機(jī)困擾

伊利牛奶鄭州抽檢風(fēng)波(銀獎5)(5)矯正型公關(guān)

矯正型的公共關(guān)系活動適用于企業(yè)的公共關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)、形象受到嚴(yán)重?fù)p害的時候,為了盡快挽回信譽(yù),需要采取一系列有效措施,作好善后的傳播溝通工作,以求逐步穩(wěn)定輿論,平息風(fēng)波,挽回影響,重塑企業(yè)形象。霞飛的3.15事件4.企業(yè)公關(guān)面面觀

一、內(nèi)部公關(guān)———鑄就銅墻鐵壁二、顧客公關(guān)——我眼中只有你三、媒介公關(guān)——永遠(yuǎn)之癢四.國際公關(guān)——插上e時代的翅膀五.危機(jī)公關(guān)——永遠(yuǎn)的痛六.公益策劃——永恒的愛七.公關(guān)營銷——雙贏之魅

5、媒介公關(guān)-永遠(yuǎn)之癢

您遭遇下列問題了嗎?

1.為什么媒介總是不配合?2.為什么好事總會變成壞事?3.為什么一點(diǎn)風(fēng)吹草動就變的滿城風(fēng)雨?4.如何利用輿論?5.一年中有幾次新聞發(fā)布會?6.新聞記者能成為朋友嗎?7.媒介進(jìn)入企業(yè)有障礙嗎?8.如何與媒介保持經(jīng)常性溝通?9.媒介需要設(shè)防嗎?10、對媒介是告知還是讓他自己獲知?11、危機(jī)發(fā)生時,如何面對蜂擁而至的媒介?12、危機(jī)預(yù)管理能解決現(xiàn)時發(fā)生的危機(jī)嗎?13、危機(jī)發(fā)生時如何進(jìn)行新聞控制?

等等媒介是什么?有缺陷的巨獸總是疲于奔命總是饑腸轆轆富有人情味《媒體公關(guān)法則》美。馬克麥。希斯著媒體原則差異原則創(chuàng)造原則情感原則時機(jī)原則簡潔原則平衡原則準(zhǔn)備原則伏擊原則輕松原則智囊原則重復(fù)原則自我原則差異(Difference)是肉,情感(Emotion)是佐料,簡潔Simplicity)是湯----(DES)媒體原則是通向成功公共關(guān)系的妙方1.搞好媒介關(guān)系目的爭取新聞傳播界對本企業(yè)的了解、理解和支持,以便形成對本企業(yè)有利的輿論氣氛;并通過新聞媒介實(shí)現(xiàn)與大眾的廣泛溝通,增強(qiáng)企業(yè)對整個社會的影響。2.媒介公共關(guān)系的意義良好的媒介關(guān)系有利于形成良好的公眾輿論,良好的媒介關(guān)系是運(yùn)用大眾傳播手段的前程。關(guān)鍵詞鏈接

媒介公眾:指新聞傳播機(jī)構(gòu)及其工作人員。如報刊、雜志社、廣播電臺、電視臺及其編輯記者。媒介公眾雙重性:指媒介公眾方面是企業(yè)與廣大公眾溝通的重要中介;另一方面新聞界人士又是需要特別爭取的公眾對象。由于媒介與公眾對象的合二為一,決定了新聞媒介關(guān)系是一種傳播性最強(qiáng),公關(guān)操作意義最大的關(guān)系。把關(guān)人(GateKeeper):美國傳播學(xué)者庫爾特·盧因提出的概念,用以說明傳播者在社會傳播中的控制作用,主要指在傳播活動中制作加工信息的新聞記者、編輯、電視、廣播節(jié)目的制作人員。指他們決定著各種社會信息的取舍流量和流向,確定看公眾輿論的中心論題能夠賦予被傳播者特殊的、重要的社會地位,即具有“確定議程”和“授予地位”的功能。

媒介:指信息傳播的物質(zhì)載體。媒介間隔的時間:指一個媒介為了得到新聞的素材以及轉(zhuǎn)變成報道以便發(fā)表或者播出所需要的時間總量。間隔時間決著你應(yīng)該(或者不應(yīng)該)在什么時候向一個媒介發(fā)送信息。這是一種“加熱”媒介的基本功。

策劃新聞:策劃具有新聞價值的事件也叫做“制造新聞”或“策劃新聞”是企業(yè)爭取新聞宣傳機(jī)會的一種技巧。即在真實(shí)的、不損害公眾利益的前提下,策劃、舉辦具有新聞價值的事件或活動,吸引新聞界和公眾的注意力,制造新聞熱點(diǎn),爭取被報道機(jī)會,使本企業(yè)成為新聞的主角,以達(dá)到提高知名度、擴(kuò)大社會影響的目的新聞發(fā)布會:新聞發(fā)布會是企業(yè)與公眾溝通的例行方式。它是一種兩極傳播;先將消息告知記者,再通過記者所屬的大眾媒介告知公眾。新聞發(fā)布會用于樹立或維護(hù)企業(yè)形象,協(xié)調(diào)公共關(guān)系,引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。

學(xué)習(xí)媒介公關(guān)的素養(yǎng)企業(yè)媒體公共關(guān)系應(yīng)該成為有計劃、有目的、職能化的工作,成為一種理性的自覺行為。1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)媒體公關(guān)知識,要從市場學(xué)、品牌學(xué)、無形資產(chǎn)學(xué)、形象學(xué)、營銷學(xué)等角度去認(rèn)識媒體公關(guān)的重要性。2、要明確公關(guān)目標(biāo),還要熟悉公關(guān)工作內(nèi)容。3、要建立積極的媒體公關(guān)的心態(tài),要敢于宣傳自己展示自己,不要一味地等待新聞,積極地策劃活動,讓企業(yè)成為不斷有新聞亮點(diǎn)的地方。4、要充分認(rèn)識到大眾媒體是組織對外傳達(dá)信息和各種公眾進(jìn)行溝通的一種最重要載體。5、要認(rèn)識到大眾媒體最能影響公眾對組織形象的認(rèn)知,“大眾新聞媒體”稱為“第四權(quán)利”,“無冕之王”,新聞媒體擁有強(qiáng)大的功能。6、媒體不是單純的硬性廣告發(fā)布的買賣合同關(guān)系,而是一個互相協(xié)作的關(guān)系。7、企業(yè)要想做強(qiáng)、做大,媒體和銷售渠道同等重要。8、媒體不是認(rèn)識一兩個新聞記者的問題,而是一個需要長期建設(shè)和維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)。9、就像銷售渠道需要專門部門管理一樣,媒體也要有專門部門負(fù)責(zé)。(媒介關(guān)系部)10、媒體強(qiáng)調(diào)積累的觀念,要有時間、資金投入,不斷培育、發(fā)展和完善。11、媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的好與壞,將直接影響企業(yè)的今天和明天。12、媒體網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好與壞,決定了企業(yè)市場營銷的質(zhì)量。13、配足媒體公關(guān)人員力量,加大公關(guān)隊伍建設(shè)力度,提倡全員公關(guān)的氛圍。操刀秘笈

1.了解媒介-----知道怎樣與每一個媒介一道工作,怎樣針對每一個媒介制作不同的內(nèi)容,怎樣滿足每一個媒介的截稿時限,怎樣堅持特定的風(fēng)格和要求,并且怎樣能吸引每一個媒介的受眾。這是PR從業(yè)人員一項(xiàng)主要工作。2.媒介與從業(yè)人員是互相依賴互惠互補(bǔ)的,但更是對手關(guān)系,他們需要互相尊重和信任,也需要競爭。他們總是處在一種互動狀態(tài)中。3.媒介關(guān)系是企業(yè)所做的一種長遠(yuǎn)投資。4.與新聞媒介打交道最佳政策是------開誠布公,最重要資源是----信譽(yù)。5.如果某種合法的理由你不能說真話,那就什么也別說。千萬別撒謊噢!6.尊重獨(dú)家新聞的合法權(quán)益,并非意味著可以偏愛某個新聞渠道。并以犧牲其他新聞渠道為代價。新聞和素材應(yīng)在媒介中間均衡交替發(fā)布。7.對媒介公眾千萬不要乞求或者吹毛求疵。大部分媒介公眾均有出色的新聞辨別力。對于以“抽走我們的廣告”相威脅的行為是愚蠢而無知的。8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論