“平安工地”考核評(píng)價(jià)制度第一條編制目的為切實(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。全面提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。將平安工地建設(shè)活動(dòng)與日常的安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化。提高安全監(jiān)管能力應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力。實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)。創(chuàng)建“零傷亡”工程，特制定本制度。第二條適用范圍及時(shí)間一、本制度適用于******項(xiàng)目。二、本活動(dòng)從開(kāi)工建設(shè)至工程結(jié)束。第三條考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)一、按照《關(guān)于開(kāi)展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》要求及《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)的要求進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。二、“平安工地”考核評(píng)價(jià)按照百分制計(jì)算得分。考核評(píng)價(jià)評(píng)分90分(含)以上為示范工程(合同段)，評(píng)分70分≤考核評(píng)分＜90分為達(dá)標(biāo)工程(合同段)，評(píng)分70分以下為不達(dá)標(biāo)工程(合同段)。第四條實(shí)施步驟一、動(dòng)員部署階段(開(kāi)工建設(shè)第一個(gè)季度)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際編制“平安工地”建設(shè)實(shí)施細(xì)則。并成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。制定具體的實(shí)施方案，將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)充分進(jìn)行動(dòng)員部署。二、創(chuàng)建示范階段(動(dòng)員部署后至工程結(jié)束)“平安工地”創(chuàng)建示范階段重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展:1、編制路基、路面、橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程。安全管理手冊(cè)等具體實(shí)施細(xì)則。2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落求。3、要主動(dòng)的、有目的、有組織的進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。4、危險(xiǎn)性較大工程要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定專項(xiàng)施工方案和安全措施，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查并報(bào)建設(shè)單位備案。5、進(jìn)行勞務(wù)用工登記，三類人員要持證上崗，做好崗前教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況制定農(nóng)民工工資發(fā)放辦法及管理制度，報(bào)建設(shè)單位備案，堅(jiān)決遏制拖欠、克扣農(nóng)民工工資、弄慮作假現(xiàn)象。6、進(jìn)行隱患排查治理，加強(qiáng)消防安全和易燃易爆等危險(xiǎn)品的管理。7、施工場(chǎng)地布置、駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施要達(dá)標(biāo)。8、確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到位，做到?？顚Ｓ茫慌沧魉?。9、完善應(yīng)危預(yù)案，提高處置能力，降低災(zāi)害損失。10、做好治安保衛(wèi)工作。三、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段(活動(dòng)期間每月一次)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目經(jīng)理部“平安江地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，安全科負(fù)責(zé)日常管理工作，主要按照交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。四、總結(jié)完善階段(活動(dòng)期間每年的12月）項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)上級(jí)主管部門的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)“平安工地”建設(shè)實(shí)施細(xì)則提出細(xì)化、補(bǔ)充、完善的建議，形成科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理體系。強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，全面提高安全管理水平，達(dá)到推行標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目標(biāo)。同時(shí)將對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出安全管理出色、措施到位的班組向集團(tuán)公司和建設(shè)單位推薦進(jìn)行表彰。五、評(píng)價(jià)周期1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常性地組織各班組各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)自查和安全隱患排查，每月至少組織一次全面的“平安工地”自查自糾，并將自查考核評(píng)價(jià)結(jié)果存檔。每季度開(kāi)展一次“平安工地”自評(píng)活動(dòng)，同時(shí)將自評(píng)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核。六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要驗(yàn)收內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面。重點(diǎn)檢查“平安工