版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一章現(xiàn)代企業(yè)
管理概述第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理概述一、企業(yè)管理的概念和特征(一)企業(yè)管理的概念企業(yè)管理指企業(yè)管理人員為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo),通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動,合理分配、協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)資源的過程。(二)企業(yè)管理的特征企業(yè)管理具有目的性企業(yè)管理具有組織性企業(yè)管理具有人本性企業(yè)管理具有創(chuàng)新性企業(yè)管理具有藝術(shù)性二、現(xiàn)代企業(yè)的研究對象(一)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)及其特點現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)?,F(xiàn)代企業(yè)管理作為一門動態(tài)發(fā)展的學(xué)科,具有以下特點:一般性綜合性歷史性實踐性發(fā)展性(二)現(xiàn)代企業(yè)管理研究的對象和內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對象是現(xiàn)代企業(yè)管理活動和管理過程,揭示現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀規(guī)律。即研究如何按照客觀的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求合理組織生產(chǎn)力,不斷完善生產(chǎn)關(guān)系,適時調(diào)整上層建筑,以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
研究內(nèi)容大體可以分為三個層次或側(cè)重點:(1)根據(jù)管理活動總是在一定的社會生產(chǎn)方式下進(jìn)行的特點,研究內(nèi)容可分三個方面:一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面,即要合理組織生產(chǎn)力,研究如何合理組織、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)資源的使用以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展;二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面,即要不斷完善生產(chǎn)關(guān)系,主要研究如何處理生產(chǎn)過程中本單位和各個方面的關(guān)系;三是上層建筑方面,即要適時調(diào)整上層建筑,研究如何貫徹黨和國家的方針、政策、法令,改革不合理的規(guī)章制度。(2)從歷史的角度研究企業(yè)管理實踐、管理思想及管理理論的形成與演變過程。(3)著重從企業(yè)管理者的工作或職能出發(fā)來系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的原理、規(guī)律,方法等問題。三、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究方法(一)理論聯(lián)系實際的方法現(xiàn)代企業(yè)管理所具有的實踐性的特點,決定了我們必須堅持理論聯(lián)系實踐的方法。具體可以說是邊研究邊實踐、注重案例的調(diào)查和分析以及帶著問題研究等多種形式。(二)定性分析核定量分析相結(jié)合的方法定性分析是對事物性質(zhì)的分析。組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,傳統(tǒng)的辦法是依靠個人的經(jīng)驗,進(jìn)行定性的分析。定性分析對于處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的不可控的、難以度量的、無法建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)計劃的問題,具有很大的優(yōu)勢。如宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣狀況、國家的產(chǎn)業(yè)政策等,只能依靠人們的經(jīng)驗、學(xué)識來分析和判斷。但是,定性分析也存在缺乏科學(xué)依據(jù)、主觀性強(qiáng)、容易導(dǎo)致個人獨斷專權(quán)等缺點。定量分析是對事物數(shù)量的分析。企業(yè)管理中,最初的定量分析是利用初等數(shù)學(xué)知識進(jìn)行簡單的計劃。隨著線性代數(shù)、概率論、數(shù)理統(tǒng)計、運(yùn)籌學(xué)、電子計算機(jī)等的產(chǎn)生和發(fā)展,定量分析在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度不斷擴(kuò)張,而且定量分析也越來越細(xì),特別是電子計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,為定量分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用開辟了廣闊的前景。(三)系統(tǒng)分析的方法有效的企業(yè)管理活動,必須對影響企業(yè)管理過程的各種因素及其相互關(guān)系進(jìn)行總體的、系統(tǒng)的分析研究??傮w的、系統(tǒng)的研究方法,就是用系統(tǒng)的觀點來分析、研究企業(yè)管理活動的全過程。四、學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代企業(yè)管的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加油站油庫員工三級安全教育考核題目(附答案)
- 2025年注安道路運(yùn)輸安全實務(wù)真題及答案解析
- 醫(yī)院感染知識培訓(xùn)試題2026(附答案)
- 2025年交通安全教育培訓(xùn)試題及答案
- 建設(shè)工程施工合同糾紛要素式起訴狀模板可直接提交法院
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖2026年可持續(xù)發(fā)展
- 2026年數(shù)據(jù)隱私保護(hù)指南
- 消費(fèi)者洞察2026年精準(zhǔn)定位
- 藥品供應(yīng)鏈2026年優(yōu)化方案
- 房產(chǎn)營銷經(jīng)理年終總結(jié)(3篇)
- 地鐵機(jī)電(風(fēng)水電)設(shè)備維保操作手冊
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)污泥處理應(yīng)急預(yù)案
- 海上導(dǎo)管架安裝監(jiān)理細(xì)則
- JBT 12530.3-2015 塑料焊縫無損檢測方法 第3部分:射線檢測
- 辦公家具投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 小班數(shù)學(xué)《5以內(nèi)的點數(shù)》課件
- GB/T 10118-2023高純鎵
- 預(yù)制箱梁架設(shè)安全技術(shù)交底
- PDCA提高臥床患者踝泵運(yùn)動鍛煉的正確率
- YB/T 036.10-1992冶金設(shè)備制造通用技術(shù)條件鍛鋼件超聲波探傷方法
- GB/T 29890-2013糧油儲藏技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論