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ChengDuPolytechnic成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理職業(yè)技能等級(jí)（中級(jí)）認(rèn)證培訓(xùn)課程國(guó)際商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)代物流管理李艷茹項(xiàng)目五物流成本與績(jī)效管理任務(wù)一物流成本核算任務(wù)二物流成本控制任務(wù)三物流績(jī)效管理內(nèi)容Contents目錄內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)12任務(wù)導(dǎo)入4任務(wù)鞏固任務(wù)實(shí)施3Contents目錄任務(wù)二物流成本控制任務(wù)導(dǎo)入二、物流成本控制物流成本控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)成本形成和發(fā)生過(guò)程以及影響成本各種因素和條件加以主動(dòng)地影響，以保證實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算完成的一種行為。任務(wù)導(dǎo)入（一）成本控制對(duì)象以物流成本的形成階段作為控制對(duì)象以物流服務(wù)的不同功能作為控制對(duì)象以物流成本的不同項(xiàng)目作為控制對(duì)象任務(wù)導(dǎo)入學(xué)員互動(dòng)：

對(duì)某種形式的物流成本進(jìn)行控制，如何影響其他形式的物流成本？（如采取降低庫(kù)存量來(lái)控制倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，會(huì)造成哪些其他物流成本的增加？）講師總結(jié)任務(wù)導(dǎo)入（二）成本控制方法任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入學(xué)員互動(dòng)：

造成物流成本差異發(fā)生的原因可能有哪些？講師總結(jié)任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入學(xué)員互動(dòng)：

目標(biāo)成本控制方法在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意什么？講師總結(jié)任務(wù)鞏固1.使用的工具：彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法。2.解決的思路：確定控制限額、編制物流成本預(yù)算、測(cè)確定成本控制對(duì)象、選擇合適方法進(jìn)行成本控制。3.面臨的問(wèn)題：如何進(jìn)行物流成本控制？思考總結(jié)總結(jié)：任務(wù)鞏固作業(yè)類(lèi)型：

書(shū)面作業(yè)

實(shí)訓(xùn)作業(yè)

□考試作業(yè)

□口頭作業(yè)作業(yè)：完成個(gè)人/部門(mén)未來(lái)六個(gè)月開(kāi)支的零基預(yù)算編制。思考總結(jié)

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