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風險管理講義2K212M2024/3/13風險管理講義2K212M風險管理一覽表風險管理講義2K212M風險管理流程風險管理講義2K212M項目風險識別項目風險識別核對表

方面

類型

風險

是/不是

不確定

措施

環(huán)境

方面

氣象

可能的不利天氣情況

√

水情

可能的特大洪水

√

公共服務

在進行建設施工時必須保持的公共服務

×

考古文物

挖掘考古文物的困難性

關聯(lián)方

土地征用

多個所有者的土地征用的困難性

√

施壓集團

可能對項目施加壓力的外部集團

業(yè)主方

項目管理的文化

業(yè)主可能不是面向項目管理的組織

×

項目管理的專業(yè)化

職員在項目管理方面只有很少的知識和技能

√

承擔義務

業(yè)主可能沒有嚴格地承擔項目的義務

√×√風險管理講義2K212MS.W.O.T.分析

STRENGTH長處WEAKNESSE弱點OPPORTUNITIES機會THREATS威脅OPPORTUNITIES機會+STRENGTH長處干

THREATS威脅+WEAKNESSE弱點避免OWTS風險管理講義2K212M風險對項目主體目標影響度評價

影響度項目目標很低0.05

低0.1

一般0.2

高0.4很高0.8

費用

不明顯的費用增加

＜5％的費用增加

5％～10％的費用增加

10％～20％的費用增加＞20％的費用增加

進度

不明顯的進度拖延

進度拖延＜5％總體項目拖延＜4％～10％總體項目拖延＜10％～20％總體項目進度拖延＞20％范圍

很難發(fā)現(xiàn)范圍的減少

范圍的次要部分受到影響

范圍的主要部分受到影響

客戶無法接受范圍的減少項目所完成的產(chǎn)品沒有實際用途質量

很難發(fā)現(xiàn)的品質降低

只有在要求很高時應用才會受到影響質量的下降應得到客戶的認可質量下降到客戶無法接受的程度項目所完成的質量的產(chǎn)品沒有實際用途風險管理講義2K212M風險的概率和影響值

概率

風險值＝風險概率X風險影響值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08

0.05

0.100.200.400.80風險對項目目標的影響（比率）

0.720.360.180.180.280.560.400.200.240.040.030.020.010.010.020.040.03可以承受不能承受風險管理講義2K212M概率分布求和-?分布風險管理講義2K212M案例解狀態(tài)結點1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8狀態(tài)結點2：0.65X900+0.35X300=690決策結點0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，該項目風險評價結果：采取方案甲。風險管理講義2K212M風險管理講義2K212M12月6日完工風險概率20％80%622風險管理講義2K212M成本209萬的風險概率7％風險管理講義2K212MX項目工序工期

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