.::;“菜單式〞平安管理構建平安消費長效機制

平安是煤礦消費的重中之重，是企業(yè)開展的基石，也是構建和諧企業(yè)的根底。我們要深化學習理論科學開展觀，堅持突出理論特色，把進步礦井平安消費才能，促進礦井平安實質化作為學習活動的理論課來抓。按看管理、裝備、培訓三并重的原那么，在不時加大平安投入，提升培訓程度的同時，突出以人為本的平安管理理念，不時創(chuàng)新平安管理形式，通過學習，吸收和進步，依照“菜單式〞平安管理方法，著力構建平安消費長效機制，增加了平安保證才能，促進了礦井安康穩(wěn)定和諧開展。

“菜單式〞平安管理的內(nèi)涵和實質

與先前的DOS操作系統(tǒng)相比，Windows操作系統(tǒng)采用了簡明、直觀、準確的“菜單式〞操作，使用戶對電腦操作流程一目了然，操作起來也順暢自若。受此啟發(fā)，我們將“菜單式〞操作形式引入煤礦平安消費管理之中，根據(jù)各個操作崗位的不同特點和要求，以煤礦“三大〞規(guī)程為根據(jù)，結合現(xiàn)場消費實際，為各操作崗位人員量身制訂了一套內(nèi)容簡潔、要素齊全、操作規(guī)范、通俗易懂的平安操作流程。操作人員在上崗前，通過閱讀“菜單〞，可以一目了然地曉得本操作崗位的作業(yè)流程、要點、細節(jié)和相應的規(guī)范要求與平安職責，明白本人在當班崗位中該做什么，如何做，什么時候做，牢記崗位操作步驟要點，筑牢上崗前的思想防線，起到培養(yǎng)平安素質，規(guī)范平安行為的作用?！安藛问建暺桨补芾淼膬?nèi)容包括流程制定、職工培訓、現(xiàn)場監(jiān)視和效果評估等四個方面，覆蓋了崗前、崗中和崗后，形成了完好的循環(huán)式平安消費鏈條。

廣泛宣傳，統(tǒng)一思想是施行好“菜單式〞平安管理的前提

思想支配行動，作為一種與以往形式不同的平安管理方法，“菜單式〞平安管理的推廣和應用必將改變現(xiàn)場作業(yè)人員的操作方式和行為習慣，培養(yǎng)一種全新的平安崗位技能。為此，首先要充沛利用電視、播送、網(wǎng)絡等宣傳工具展開強勢宣傳、吸引職工的注意力，引導職工思想；其次要發(fā)揮井口、區(qū)隊宣傳陣地作用，印發(fā)宣傳材料，利用板報、櫥窗等宣傳載體，讓職工詳細理解“菜單式〞平安管理的內(nèi)容與實質，產(chǎn)生推廣共鳴；三要利用班前會、平安會層層組織職工進展認真討論，廣泛聽取意見和建議，吸納和尊重職工的智慧，充實“菜單式〞平安管理的內(nèi)容，使職工對“菜單式〞平安管理有全面的理性認識，促進傳統(tǒng)思想觀念的轉變，為“菜單式〞平安管理的順利開展鋪平思想道路。

深化調研，制訂流程是施行好“菜單式〞平安管理的關鍵

結合實際，科學制訂各個崗位的平安操作流程〔即“菜單〞〕是“菜單式〞平安管理的關鍵環(huán)節(jié)，做好不同操作崗位的實態(tài)調研是研究制訂“菜單式〞平安作業(yè)流程的根底。為此，一要抓好理論調研，由礦技術管理部門牽頭，組織各專業(yè)工程技術人員，對照煤礦“三大〞規(guī)程，對井下各個操作崗位的根本作業(yè)流程，操作要領、要點，崗位規(guī)范等進展逐條逐項梳理。二要抓好崗位調研，調研的內(nèi)容主要是包括：各個操作崗位歷史上曾經(jīng)發(fā)生過哪些人身事故、設備事故和質量事故；事故發(fā)生時，操作人員有哪些失誤；失誤的原因是什么；各個操作崗位的作業(yè)環(huán)境、設備設備情況如何；各操作崗位現(xiàn)有操作人員的實際業(yè)務技術程度、作業(yè)行為習慣的優(yōu)勢和存在的問題。三要尊重事實，科學定位。依照“流程簡捷、內(nèi)容完好、重點突出、容易記憶〞的編制原那么，組織有理論操作經(jīng)歷的現(xiàn)場管理人員、技術人員和崗位作業(yè)人員根據(jù)理論和提煉，從事前準備、過程要求、考前須知、職責劃分等四個方面，分門別類對每項內(nèi)容進展反復推敲和認定，最終形成內(nèi)容簡單、行為規(guī)范、規(guī)范精細、要點突出的現(xiàn)場操作流程。

強化培訓，注重實效是施行好“菜單式〞平安管理的重點

為保證培訓效果，促進“菜單式〞平安管理的順利進展，在培訓上應采取由礦安監(jiān)培訓部門負責培訓區(qū)隊級管理人員，區(qū)隊級管理人員負責培訓班組長，班組長負責培訓作業(yè)人員“逐級帶動〞培訓方法，對現(xiàn)場管理人員、技術人員和作業(yè)人員進展強化培訓。對普通職工的培訓考核，由各基層區(qū)隊結合實際自主進展，培訓內(nèi)容要求結合實際有選擇地進展培訓，考核方式采取班前提問、現(xiàn)場操作等多種靈敏多樣方式。同時，為筑牢最后一道平安思想防控線，要求上崗前當班的所有現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員都必需對照本人的崗位操作“菜單〞進展簽字，使操作者的心、腦、手對崗位平安操作流程在上崗前進展最后確實認。當操作者的崗位發(fā)生變化時，必需根據(jù)“菜單〞要求需要進展重新確認，否那么不允許上崗操作，從而把培訓工作貫穿于職工崗前崗中崗后的全過程，使培訓工作隨著現(xiàn)場的變化而變化，讓職工在潛移默化中不時加強平安意識，培養(yǎng)良好的平安消費習慣。

明確責任，加強監(jiān)視是施行好“菜單式〞平安管理的保證

對于“菜單式〞平安管理這一重生管理方法，假設沒有強有力的監(jiān)視約束機制，“菜單式〞平安管理就很難得到實在有效的貫徹落實和耐久的執(zhí)行。為此，對實行“菜單式〞平安管理，應成立以礦長為組長，各專業(yè)負責人為成員的推廣指導小組，由安監(jiān)、技術、經(jīng)營、宣傳等部門詳細負責施行，各職能部門明確職責，分工協(xié)作，對“菜單式〞平安管理中操作流程的規(guī)范制定、現(xiàn)場監(jiān)管、效果評估、考核獎罰等做出明確而詳細的布置。

總之，“菜單式〞平安作業(yè)流程具有精細化管理的特性，是重在落實、講究效率的平安管理形式，在流程中自上而下把現(xiàn)場的每位監(jiān)視者、管理者和操作者的崗位職責和工作事項都標注得明明白白，把現(xiàn)場平安職責和操作規(guī)范落實到每位職工，不留死角和空白，加強了現(xiàn)場人員的平安自覺性和主動