成本會計

成本核算的基本技能訓練1.歸集和分配要素費用3.歸集和分配制造費用4.歸集和分配生產(chǎn)損失2.歸集和分配輔助生產(chǎn)費用5.計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本成本會計

項目一歸集和分配費用要素任務1歸集和分配材料、動力1.請輸入您的標題任務1.1

歸集和分配材料費用材料的組成原料及主要材料——用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實體的物品。輔助材料——

不形成本產(chǎn)品實體，而有助于產(chǎn)品形成的物品。修理用備件——設備維修用的各種零件與配件。外購半成品——外購的用于裝配產(chǎn)品，成為產(chǎn)品組成部分的物品。燃料——從企業(yè)外部購入能產(chǎn)生熱能的各種物品。周轉(zhuǎn)材料——包括低值易耗品、包裝物。任務1.1

歸集和分配材料費用重量（體積、產(chǎn)量）比例分配閥材料實際耗用量分配法材料費用分配方法材料定額費用分配法材料定額耗用量分配法任務1.1

歸集和分配材料費用工作過程編制材料費用分配表編制材料分配記賬憑證登記生產(chǎn)費用明細賬確定材料單位成本確定材料消耗量根據(jù)領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記表等領(lǐng)料憑證?！凹偻肆稀睂嶋H成本計價計劃成本計價先進先出法、加權(quán)平均法、個別計價法等采用重量比例分配法、材料定額耗用量比例法、材料定額費用比例法、材料實際耗用量分配法研究教材P42-45工作任務任務1.1

歸集和分配材料費用登記生產(chǎn)費用明細賬動腦筋：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本的賬怎么登記？做一做：P62案例分析題1材料費用分配任務1.1

歸集和分配材料費用【資料】某公司只生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2008年8月兩種產(chǎn)品共同耗用B材料8624千克，該材料實際單位成本90元，總成本776160元。根據(jù)產(chǎn)量記錄和有關(guān)定額資料，本月兩種產(chǎn)品實際投產(chǎn)量分別為800件和600件，單位產(chǎn)品甲材料的消耗定額分別為5千克和8千克。該公司采用定額耗用量比例分配法分配B材料費用?！疽蟆?.編制材料定額耗用量計算表。

2.編制材料費用分配表。練一練二、外購動力費用的特點1．核算比較簡單，不存在收、付、存業(yè)務，沒有領(lǐng)發(fā)料過程；2．動力消耗通常采用儀表記錄，分配標準明確；3．費用分配期與外購動力付款期不一致，通常是先使用動力，后支付價款。任務1.2

歸集和分配動力費用一、含義：

企業(yè)的動力費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗電力、熱力等而形成的費用。知識準備三、外購動力費用的分配動力費用的分配標準通常為儀表記錄。如果沒有儀表記錄，可以用產(chǎn)品實際或定額消耗工時、機器功率時數(shù)（機器功率×機器運轉(zhuǎn)小時數(shù)）、定額動力耗用量等作為分配標準。編制動力費用分配表，進行賬務處理分配動力費的間接計入費用確定動力費的分配去向（一）基本生產(chǎn)車間的動力費1.生產(chǎn)用：“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”2.一般照明用：“制造費用”（二）輔助生產(chǎn)車間的動力費1.兩套賬（1）生產(chǎn)用：“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”（2）一般照明用：“制造費用”2.一套賬：不設輔助生產(chǎn)的“制造費用”科目，直接記入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”總賬和相應的明細賬。

（三）管理部門計入“管理費用”、銷售部門計入“銷售費用”車間內(nèi)的生產(chǎn)用電，需要在各種產(chǎn)品之間進行分配。分配動力費用的標準通常有：生產(chǎn)工時、機器工時、機器功率時數(shù)和定額耗電量等。借：生產(chǎn)成本

制造費用管理費用銷售費用等貸：應付賬款研究教材P50工作任務工作過程任務1.2歸集和分配動力費用

某企業(yè)5月份耗用電度數(shù)合計75000度，每度電2.5元，計187500元。其中：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電60000度，基本生產(chǎn)車間照明用電2000度，機修車間用電5000度，供電車間用電4000度，廠部管理部門的照明用電4000度。基本生產(chǎn)車間沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按照機器工時比例分配動力，甲產(chǎn)品機器工時為12000工時，乙產(chǎn)品機器工時為8000工時。要求分配電費并作出相應的賬務處理。任務1.2

歸集和分配動力費用練一練成本會計

項目一歸集和分配費用要素任務2歸集和分配職工薪酬知識準備任務2

歸集和分配職工薪酬一、職工薪酬的含義職工薪酬包括企業(yè)為職工在職期間和離職后提供的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利。工資獎金津貼和補貼職工福利費其他辭退補償非貨幣性福利工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費住房公積金社會保險費職工薪酬內(nèi)容知識更新任務2

歸集和分配職工薪酬財政部關(guān)于印發(fā)修訂《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬》的通知財會[2014]8號:職工薪酬內(nèi)容第二條職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。我部對《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬》進行了修訂，現(xiàn)予印發(fā)，自2014年7月1日起在所有執(zhí)行企業(yè)會計準則的企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵在境外上市的企業(yè)提前執(zhí)行。我部于2006年2月25日發(fā)布的《財政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會計準則第1號——存貨〉等38項具體準則的通知》（財會[2006]3號）中的《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬》同時廢止。短期薪酬具體包括：職工工資、獎金、津貼和補貼，職工福利費，醫(yī)療保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，住房公積金，工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費，短期帶薪缺勤，短期利潤分享計劃，非貨幣性福利以及其他短期薪酬。帶薪缺勤，是指企業(yè)支付工資或提供補償?shù)穆毠と鼻冢晷菁?、病假、短期傷殘、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假等。利潤分享計劃，是指因職工提供服務而與職工達成的基于利潤或其他經(jīng)營成果提供薪酬的協(xié)議。離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而在職工退休或與企業(yè)解除勞動關(guān)系后，提供的各種形式的報酬和福利，短期薪酬和辭退福利除外。辭退福利，是指企業(yè)在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關(guān)系，或者為鼓勵職工自愿接受裁減而給予職工的補償。其他長期職工福利，是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等。工作過程編制工資費用分配表編制工資費用分配記賬憑證登記生產(chǎn)費用明細賬編制工資費用結(jié)算匯總表編制工資費用結(jié)算表1.計時工資的計算方法（1）月薪制——“扣缺勤法”。應付計時工資=月標準工資－缺勤應扣工資。缺勤應扣工資=缺勤天數(shù)×日工資×應扣比例日工資=月標準工資÷月工作天數(shù)（2）日薪制——“出勤工資累計法”應付計時工資=出勤天數(shù)×日工資＋病假應發(fā)工資病假應發(fā)工資=病假天數(shù)×日工資×病假應發(fā)工資比例借：生產(chǎn)成本制造費用管理費用銷售費用等貸：應付職工薪酬研究教材P53-56工作任務任務2

歸集和分配職工薪酬2.計件工資的計算方法（1）個人計件工資=∑[（合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量）×單位計件工資]（2）集體計件工資的計算①計算集體計件工資

；

②計算集體計時工資總額

；③計算計件工資分配率：計件工資分配率＝集體計件工資÷集體計時工資總額；④計算每人應得計件工資：某人應得計件工資=該人計時工資×計件工資分配率。按車間部門編制工資結(jié)算匯總表按會計科目編制工資費用分配表工作過程任務2

歸集和分配職工薪酬登記生產(chǎn)費用明細賬動腦筋：乙產(chǎn)品及生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本的賬怎么登記？成本會計

項目一歸集和分配費用要素任務3

歸集和分配折舊費用及其他費用1.折舊——由于損耗而減少的價值就是固定資產(chǎn)折舊2.折舊影響因素

計提折舊基數(shù)、凈殘值、折舊年限、折舊方法3.計提折舊范圍

企業(yè)應當對所有固定資產(chǎn)計提折舊，但是，已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨計價入賬的土地除外4.折舊方法

年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等知識準備任務3

歸集和分配折舊費用及其他費用一、折舊費用的歸集和分配編制折舊費用分配表并進行賬務處理確定折舊費用的分配去向計算當月新增或減少的固定資產(chǎn)折舊額部門本月折舊額=該部門上月折舊額+該部門上月增加固定資產(chǎn)應提折舊額-該部門上月減少固定資產(chǎn)應停提折舊額

1.基本生產(chǎn)車間2.輔助生產(chǎn)車間3.行政管理部門、專設銷售機構(gòu)等借：制造費用

生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本管理費用銷售費用等貸：累計折舊研究教材P58工作任務任務3歸集和分配折舊費用及其他費用工作過程1.其他費用的內(nèi)容

其他費用支出是指除了前面所述各要素以外的其他費用支出，包括修理費、差旅費、郵電費、勞動保護費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務招待費等。2.其他費用的歸集和分配

按照費用的用途進行歸類,分別記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本”、“管理費用”、“銷售費用”賬戶的借方，“銀行存款”等賬戶的貸方。任務3歸集和分配折舊費用及其他費用二、其他費用的歸集和分配成本會計

項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用1.輔助生產(chǎn)：指為企業(yè)基本生產(chǎn)、行政管理部門等單位進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應。2.輔助生產(chǎn)車間

從事輔助生產(chǎn)活動的車間稱為輔助生產(chǎn)車間，一般包括供電、供水、供汽、供風、機修、運輸和工具模具生產(chǎn)等。3.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間的區(qū)別4.輔助生產(chǎn)車間的種類（1）單品種輔助生產(chǎn)車間：只提供一種勞務或只進行同一性質(zhì)作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間（2）多品種輔助生產(chǎn)車間：生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間知識準備項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用一、輔助生產(chǎn)的含義二、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配方法項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用分配原則根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費用應由各受益部門承擔，即應將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用向各個受益部門進行分配。分配方法生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務或只進行同一性質(zhì)作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法其成本應轉(zhuǎn)入低值易耗品等賬戶，在領(lǐng)用時，再按其用途將費用一次或分次計入企業(yè)的產(chǎn)品成本。選擇標準分配輔助生產(chǎn)成本歸集本月發(fā)生的各項費用設置輔助生產(chǎn)總賬和明細賬直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）制造費用管理費用銷售費用等貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（XX車間）研究教材P68工作任務工作過程登記生產(chǎn)費用明細賬項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用按不同的輔助生產(chǎn)車間分戶，賬內(nèi)按照成本項目或費用設置專欄，進行明細核算。1.含義

直接分配法是將各輔助生產(chǎn)成本明細賬中歸集的費用總額，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務（或產(chǎn)品），直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益產(chǎn)品、車間、部門。（一）直接分配法項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用2.特點

只對外（輔助生產(chǎn)部門以外的各單位）進行分配，而不考慮相互之間提供的勞務3.優(yōu)缺點及適用范圍

分配輔助生產(chǎn)成本比較簡單，但是分配結(jié)果不夠準確，一般應用在輔助生產(chǎn)車間相互消耗的勞務量較少的企業(yè)。

284.計算公式費用分配率＝

某受益對象的分配額＝該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務×費用分配率（一）直接分配法例1：海洋公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為254200元，供水車間的待分配費用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。

【要求】1.計算費用分配率。

2.將輔助生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象。

3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。

【注意】1.費用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)。

2.對外分配費用的尾差由管理費用負擔。（一）直接分配法1.計算費用分配率供電車間費用分配率=254200÷(88000－6000)=3.1(元/度)供水車間費用分配率=101500÷(38000—1600)=2.7885(元/度)2.對外分配輔助生產(chǎn)費用基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)應負擔的電費=60000×3.1=186000(元)基本生產(chǎn)車間一般消耗應負擔的電費=8000×3.1=24800(元)企業(yè)管理部門應負擔的電費=14000×3.1=43400(元)基本生產(chǎn)車間應負擔的水費=30000×2.7885=83655(元)企業(yè)管理部門應負擔的水費=101500－83655=17845(元)（一）直接分配法（一）直接分配法25420080001400060000820003.11860002480043400254200供電88000度，其中供水車間耗用6000度10150030000640036400供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸2.7885836551784510150018600010845561245355700借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）186000制造費用108455管理費用61245貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）254200—輔助生產(chǎn)車間（供水車間）101500

32某企業(yè)設有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。供電車間本月發(fā)生費用318000元，提供電99375度，其中：為運輸部門供電1500度，為基本生產(chǎn)車間供電80000度，車間一般耗電2500度，為行政管理部門供電15375度。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為供電車間提供運輸勞務2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務6000噸公里。要求：采用直接配法編表計算分配供電、運輸費用，編制有關(guān)的會計分錄。（輔助車間不設“制造費用”科目；分配率寫出計算過程，保留四位小數(shù)）。練一練（一）直接分配法1.含義

交互分配法對歸集的輔助生產(chǎn)成本先在輔助生產(chǎn)車間之間進行交叉分配，計算出交互分配后的輔助生產(chǎn)成本，再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進行分配。（二）交互分配法項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用2.特點

要進行兩次分配，計算兩個費用分配率。首先對內(nèi)進行交互分配，然后再對外進行分配3.優(yōu)缺點及適用范圍

分配結(jié)果供符合實際，也比較準確，但工作量較大，一般應用在輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務較多的企業(yè)。

34

344.計算公式（1）對內(nèi)進行交互分配（二）交互分配法第一步：進行對內(nèi)交互分配該輔助生產(chǎn)部門費用交互分配額=該部門對內(nèi)提供的勞務量×交互分配率（2）計算交互分配后的各輔助生產(chǎn)部門費用交互分配后輔助生產(chǎn)成本=交互前的費用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用注意：進行交互分配時，接受勞務將轉(zhuǎn)入費用，提供勞務則轉(zhuǎn)出費用。

（3）進行對外分配外部某收益對象應負擔的輔助生產(chǎn)成本=該收益對象接受的勞務量×對外分配率（二）交互分配法例2：海洋公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為254200元，供水車間的待分配費用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。

【要求】1.計算交互分配費用分配率。

2.計算交互分配應分配費用。

3.計算對外分配應分配費用總額。

4.計算對外分配費用分配率。

5.將輔助生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象。

6.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。

【注意】1.交互分配費用分配率和對外分配費用分配率均保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)。

2.對外分配費用的尾差由管理費用負擔。（二）交互分配法（二）交互分配法（1）對內(nèi)交互分配供電車間交互分配率＝254200÷88000＝2.8886（元/度）供水車間交互分配率＝101500÷38000＝2.6711（元/噸）供電車間應負擔的水費＝1600×2.6711＝4274（元）供水車間應負擔的電費＝6000×2.8886＝17332（元）（2）交互分配后供電、供水車間實際費用交互分配后供電車間實際生產(chǎn)費用＝254200＋4274－17332

＝241142（元）交互分配后機修車間實際生產(chǎn)費用＝101500＋17332－4274

＝114558（元）（3）對外分配費用供電車間對外分配率＝241142÷（60000＋8000＋14000）＝2.9408基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應承擔電費＝60000×2.9408＝176448(元)基本生產(chǎn)一車間應承擔電費＝8000×2.9408＝23526(元)行政管理部門應承擔電費=241142-176448-23526=41168(元)

供水車間的對外分配率＝114558÷（30000＋6400）＝3.1472基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應負擔的水費＝30000×3.1472＝94416（元）

行政管理部門應承擔電費＝114558-94416＝20142（元）（二）交互分配法8800016006000254200380001015002.88864274173322.671182000241142380001145581764482.94083.14726000080001400023526411683000064009441620142交互分配分錄借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）4274

-輔助生產(chǎn)成本（供水車間）17332貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車間）4274—輔助生產(chǎn)車間（供電車間）17332對外分配分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）176448制造費用117942管理費用61310貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）241142—輔助生產(chǎn)車間（供水車間）114558某企業(yè)設有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。供電車間本月發(fā)生費用318000元，提供電99375度，其中：為運輸部門供電1500度，為基本生產(chǎn)車間供電80000度，車間一般耗電2500度，為行政管理部門供電15375度。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為供電車間提供運輸勞務2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務6000噸公里。要求：采用交互配法編表計算分配供電、運輸費用，編制有關(guān)的會計分錄。（輔助車間不設“制造費用”科目；分配率寫出計算過程，保留四位小數(shù)）。練一練（二）交互分配法練一練2（二）交互分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務供應統(tǒng)計表

2015年3月接受產(chǎn)品、勞務部門供電（千瓦時）供水（立方米）鑄造車間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門耗用1500500合計227800101700要求：采用交互分配法編表計算分配供電、供水費用，編制有關(guān)的會計分錄。（輔助車間不設“制造費用”科目；分配率寫出計算過程，保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計入“管理費用”賬戶）。某公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2015年3月，供電車間的待分配費用為422800元，供水車間的待分配費用為247500元1.含義

按計劃成本分配法是對輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間、管理部門一律按實際耗用數(shù)量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)成本，計劃分配額與實際費用之間的成本差異直接轉(zhuǎn)入管理費用，是一種“先分配費用，再調(diào)整差額”的分配方法。（三）計劃成本分配法項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用2.特點

首先，根據(jù)各產(chǎn)品、車間、部門實際耗用的勞務數(shù)量和事先確定的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)成本；然后，計算輔助生產(chǎn)車間實際成本和按計劃單位成本分配出去的計劃成本的差異，進行調(diào)整分配。

43（三）計劃成本分配法第一步：進行對內(nèi)交互分配3.優(yōu)缺點及適用范圍

簡化和加速了分配的計算工作；

便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責任；

能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的實際成本脫離計劃成本的差；適用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本必須比較正確的企業(yè)。例3：海洋公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為254200元，供水車間的待分配費用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。供電車間每度電的計劃成本為3元，供水車間每噸水的計劃成本為2.90元。該公司采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用?！疽蟆?.按計劃成本將輔助生產(chǎn)費用分配給全部受益對象。

2.計算輔助生產(chǎn)單位的成本差異。

3.編制會計分錄。（三）計劃成本分配法（二）計劃成本分配法6000600006400300001600800014000180004200018560870004640180000240002640008800038000110200254200101500+4640+18000258840119500-51609300464018000180000111000605604140按計劃價分配借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）180000—輔助生產(chǎn)成本（供電）4640—輔助生產(chǎn)成本（供水）18000制造費用111000管理費用60560貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）264000—輔助生產(chǎn)車間（供水車間）110200分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：管理費用4140生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車間）5160貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車間）9300

46練一練（三）計劃分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務供應統(tǒng)計表

2015年3月接受產(chǎn)品、勞務部門供電（千瓦時）供水（立方米）鑄造車間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門耗用1500500合計227800101700要求：采用計劃分配法編表計算分配供電、供水費用，編制有關(guān)的會計分錄。供電車間計劃單價2元，供水車間計劃單位成本2.50元某公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2015年3月，供電車間的待分配費用為427800元，供水車間的待分配費用為253

000元1.含義

是按照數(shù)學中解聯(lián)立方程的方法，計算輔助生產(chǎn)勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用的數(shù)量和單位成本計算分配輔助生產(chǎn)成本的一種方法。（四）代數(shù)分配法項目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費用2.程序：

首先，應根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部、外部各單位)耗用產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)成本。

48（四）代數(shù)分配法第一步：進行對內(nèi)交互分配3.優(yōu)缺點及適用范圍

采用該方法計算結(jié)果正確，但計算過程比較復雜，一般應用在實現(xiàn)會計電算化的企業(yè)。其計算程序和公式如下：（1）設各輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品或勞務的單位成本為未知數(shù)；（2）列聯(lián)立方程的表達式；（3）解聯(lián)立方程；（4）計算各受益單位分配的輔助生產(chǎn)成本。研究教材P76例題例3：海洋公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為254200元，供水車間的待分配費用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸?！疽蟆吭摴静捎么鷶?shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，列方程式。（四）代數(shù)分配法練一練設：供電車間單位電費為x元/度，供水車間單位水費為y元/噸

254200+1600y=88000x

101500+6000x=38000y成本會計

項目三歸集和分配制造費用知識準備項目三歸集和分配制造費用一、制造費用的含義和內(nèi)容制造費用是產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，它是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，例如機物料消耗，車間生產(chǎn)用房屋及建筑物折舊費、經(jīng)營租賃費和保險費，車間生產(chǎn)用的照明費、取暖費、運輸費、勞動保護費，以及季節(jié)性停工和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。1內(nèi)容32直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者核算上不便于單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用例如機器設備的折舊費、經(jīng)營租賃費和保險費，生產(chǎn)工具攤銷，設計制圖費和試驗費。車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用，包括車間人員工資及福利費，車間管理用房屋和設備的折舊費、經(jīng)營租賃費和保險費，車間管理用具攤銷，車間管理用照明費、水費、取暖費、差旅費和辦公費等。二、制造費用的分配標準項目三歸集和分配制造費用分配原則1.分配標準應具有“共有性”：即各承擔制造費用的對象都具有該分配指標的資料；2.分配標準應能體現(xiàn)“比例性”：即分配標準與制造費用之間存在著客觀的因果比例關(guān)系。以達到“多收益多承擔，少收益少承擔”的要求，使其公平、合理的分配；4.分配標準應相對穩(wěn)定。3.分配標準應具備易取得和計量性；項目三歸集和分配制造費用三、制造費用的歸集和分配方法其分配方法通常按照各種產(chǎn)品所耗用生產(chǎn)工人工資（生產(chǎn)工時、機器工時）的比例分配制造費用。分配標準有生產(chǎn)工人工資、生產(chǎn)工人工時、機器工時。計算公式為：制造費用分配率＝制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人工資、機器工時）總數(shù)某種產(chǎn)品應負擔的制造費用＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人工資、機器工時）數(shù)×分配率項目三歸集和分配制造費用1.定義：是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法。2.優(yōu)點：簡便3.適用范圍：適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度大致相同的情況，否則影響費用分配的合理性。分配方法生產(chǎn)工人工資比例法生產(chǎn)工時比例法1.定義：是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時的比例分配制造費用的一種方法。2.優(yōu)點：分配結(jié)果合理3.適用范圍：適用于產(chǎn)品生產(chǎn)工時的記錄和核算等基礎(chǔ)工作完善的企業(yè)。選擇標準分配制造費用歸集本月發(fā)生的各項費用設置制造費用總賬和明細賬生產(chǎn)工人工資比例法、生產(chǎn)工時比例法借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）貸：制造費用研究教材P80工作任務工作過程登記制造費用明細賬項目三歸集和分配制造費用按不同的生產(chǎn)車間設明細，賬內(nèi)按照費用項目設置專欄，進行明細核算。項目三歸集和分配制造費用項目三歸集和分配制造費用

慶豐工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年4月耗用的生產(chǎn)工時分別為12000小時和5315小時，本月該車間共發(fā)生制造費用90038元。該廠按生產(chǎn)工廠工時比例分配制造費用。練一練1分配率=90038÷（12000+5315）=5.2（元/小時）甲產(chǎn)品應負擔的費用=12000×5.2=62400（元）乙產(chǎn)品應負擔的費用=5315×5.2=27638（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

62400—乙產(chǎn)品27638

貸：制造費用

90038項目三歸集和分配制造費用

年度計劃分配率法是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，依據(jù)年度制造費用預算數(shù)與各種產(chǎn)品預計產(chǎn)量的相關(guān)定額標準（如工時、機時等）確定計劃分配率，并以此分配制造費用的方法。學習延展某車間制造費用計劃分配率＝某產(chǎn)品應負擔制造費用＝該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×標準單位定額×車間制造費用計劃分配率采用年度計劃分配率法分配制造費用后，必定會產(chǎn)生差異。對實際制造費用和按計劃分配率法分配的制造費用之間的差異，可在年末按12月份制造費用計劃分配額為標準再進行一次分配。項目三歸集和分配制造費用

對實際制造費用大于已分配的計劃制造費用的差異，補記入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；反之用紅字沖回多記的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。適用于：生產(chǎn)具有季節(jié)性，并且有比較準確的定額標準和較高的計劃管理水平的企業(yè)。制造費用差異分配率＝對制造費用差異額的分配公式如下：=×學習延展研究教材P86例題項目三歸集和分配制造費用

企業(yè)生產(chǎn)車間全年制造費用計劃數(shù)為120000元，該車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。全年計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品3000件，乙產(chǎn)品2500件。單位產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品4小時。4月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品200件，該月實際發(fā)生制造費用為14000元。按年度計劃分配法分配。練一練2

甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=3000×5=15000（小時）乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=2500×4=10000（小時）年度計劃分配率=120000÷（15000+10000）=4.8甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=400×5=2000（小時）乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=200×4=800（小時）甲產(chǎn)品應分攤的費用=2000×4.8=9600（元）乙產(chǎn)品應分攤的費用=800×4.8=3840（元）借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）9600—基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）3840

貸：制造費用13440想想：制造費用賬戶有余額嗎？【資料】某公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度制造費用預算總額為420000元。三種產(chǎn)品本年度計劃產(chǎn)量分別為5000件、6000件和1600件，單位產(chǎn)品定額工時分別為40小時、70小時和50小時。本年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件、丙產(chǎn)品300件，實際發(fā)生制造費用35600元。經(jīng)查，11月末“制造費用”明細賬本年借方累計發(fā)生額為399570元，貸方累計發(fā)生額為398000元，月末借方余額為1570元?！疽蟆?.計算基本生產(chǎn)車間本年度計劃制造費用分配率。2.計算12月份按計劃費用分配率分配的三種產(chǎn)品應負擔的制造費用，并編制相應的會計分錄。3.將全年制造費用實際發(fā)生數(shù)與按計劃分配率分配數(shù)的差額，調(diào)整計入12月份產(chǎn)品成本(制造費用的差額按12月份實際完成的定額工時分配)，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用差額的會計分錄。2024/3/15項目三歸集和分配制造費用成本會計

項目四歸集和分配生產(chǎn)損失任務1歸集和分配不可修復廢品損失一、生產(chǎn)損失知識準備1.生產(chǎn)損失是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不能正常生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的耗費。包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的正常損耗、產(chǎn)生的邊角廢料、不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的廢品損失、因各種原因停工而造成的損失等。2.廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按原定用途進行使用，或需要加工修理后才能正常使用的產(chǎn)品，包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的在產(chǎn)品，入庫時發(fā)現(xiàn)的不合格的半成品或完工產(chǎn)品。注意：廢品不包括可以降價銷售的次品或等外品，合格品入庫后因保管不善發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和在產(chǎn)品銷售時發(fā)現(xiàn)的廢品。任務1歸集和分配不可修復廢品損失廢品

任務1歸集和分配不可修復廢品損失可修復廢品不可修復廢品可修復廢品是指經(jīng)過加工修理后可以按原定用途進行使用，而且在經(jīng)濟上是合算的廢品。不可修復的廢品是指在技術(shù)上無法修復，或修復成本過大，在經(jīng)濟上不合算而放棄修復的廢品。廢品損失對可修復廢品而言，廢品損失是追加的修復成本扣除收回的廢品殘值及責任人賠款后的差額。對不可修復的廢品而言，廢品損失是廢品成本扣除收回的廢品殘值及責任人賠款后的差額。1.不設置賬戶：廢品損失不大的企業(yè)，可在“制造費用”賬戶

中核算任務1歸集和分配不可修復廢品損失廢品損失不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復成本廢品殘料收回價值、責任人賠款及分配轉(zhuǎn)出的廢品損失

2.設置賬戶：廢品損失數(shù)額較大的企業(yè)按生產(chǎn)車間分戶設置明細賬結(jié)轉(zhuǎn)后無余額核算方式任務1歸集和分配不可修復廢品損失二、不可修復廢品損失1.廢品成本

指生產(chǎn)過程中截至報廢時所耗費的一切費用,扣除廢品的殘值和應收賠款后的凈損失。2.廢品成本計算方法①按實際成本計算②按定額成本計算。3.按實際成本計算分配公式：廢品應負擔的材料費用＝×廢品約當產(chǎn)量注意：如果期末存在未完工產(chǎn)品，則上述公式的分母中還應包括月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。任務1歸集和分配不可修復廢品損失4.按實際成本計算廢品損失的賬務處理①結(jié)轉(zhuǎn)廢品實際成本：借：廢品損失—X產(chǎn)品

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）②結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘料價值借：原材料

貸：廢品損失—x產(chǎn)品③結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）貸：廢品損失—x產(chǎn)品研究教材P92工作任務任務1歸集和分配不可修復廢品損失練一練某企業(yè)某生產(chǎn)車間本月完工丙產(chǎn)品500件，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)其中20件為不可修復廢品。合格品和廢品共發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料10000元，直接人工3200元，制造費用5400元，合計18600元。耗用的生產(chǎn)工時為：合格品1940小時，廢品60小時，合計2000小時。廢品的殘值為120元，過失人賠償80元，原材料系生產(chǎn)開始時一投入。核算廢品損失。任務1歸集和分配不可修復廢品損失制造費用分配率=5400÷2000=2.7（元/小時）

合格品應負擔的制造費用=2.7×1940=5238（元）

廢品應負擔的制造費用=2.7×60=658（元）廢品的生產(chǎn)成本合計=400＋96＋162=658（元）

直接材料費用分配率=10000÷500=20（元/件）

合格品應負擔的直接材料費用=20×480=9600（元）

廢品應負擔的直接材料費用=20×20=400（元）直接人工費用分配率=3200÷2000=1.6（元/小時）

合格品應負擔的直接人工費用=1.6×1940=3104（元）

廢品應負擔的直接人工費用=1.6×60=96（元）任務1歸集和分配不可修復廢品損失①結(jié)轉(zhuǎn)廢品實際成本：借：廢品損失—丙產(chǎn)品658

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品）658

核算②結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘料價值借：原材料120

其他應收款80

貸：廢品損失—丙產(chǎn)品200

③結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品）458

貸：廢品損失—丙產(chǎn)品458

2024/3/155.按定額成本計算廢品損失按廢品定額成本計算廢品損失是根據(jù)各項費用定額和不可修復廢品的數(shù)量計算廢品定額成本,而不考慮廢品實際發(fā)生的費用數(shù)額。即按不可修復廢品的數(shù)量和各項費用定額計算廢品的定額成本,再將廢品的定額成本扣除廢品殘料回收價值及責任人賠償款后確定廢品損失,而不考慮廢品實際發(fā)生的費用。研究教材P94工作任務任務1歸集和分配不可修復廢品損失成本會計

項目四歸集和分配生產(chǎn)損失任務2歸集和分配可修復廢品損失2024/3/15任務2歸集和分配可修復廢品損失一、可修復廢品含義

可修復廢品損失是對廢品進行修復所支付的修復費用。經(jīng)修復后，其產(chǎn)品成本由原生產(chǎn)成本和修復費用構(gòu)成。如果有廢品收回殘值或賠償收入，沖減可修復廢品的損失。二、計算公式

﹦﹢﹢－2024/3/15三、核算

（1）返修時發(fā)生的修復費用,應根據(jù)原材料、直接人工、輔助生產(chǎn)成本和制造費用等分配表記入“廢品損失”賬戶的借方（2）如有殘值和應收賠款,根據(jù)廢料交庫憑證及其他有關(guān)結(jié)算憑證，從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“原材料”、“其他應收款”等賬戶的借方。（3）將廢品凈損失(修復費用減殘值和賠款)從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方及其有關(guān)成本明細賬的“廢品損失”成本項目。研究教材P95工作任務成本會計

項目四歸集和分配生產(chǎn)損失任務3歸集和分配停工損失2024/3/15任務3歸集和分配停工損失一、停工損失的含義1.含義：停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期內(nèi)發(fā)生的各項費用，包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn)工人的職工薪酬費、所耗燃料和動力費，以及應負擔的制造費用等。2.造成原因：停工損失是企業(yè)發(fā)生非季節(jié)性停工所造成的損失，造成停工的主要原因是停電、待料、機器故障或大修、災害或事故、計劃減產(chǎn)等。

由過失方或者保險公司支付的賠償款沖減停工損失。為了簡化核算工作，停工不足1個工作日，通常不計算停工損失。3.原始單據(jù)：企業(yè)發(fā)生停工，由生產(chǎn)車間將停工范圍、起止時間、停工原因、過失方等情況在“停工單”中加以記錄，送財會部門審核后，作為計算停工損失的原始依據(jù)。1.不單獨核算：停工損失費用，分別計入可在“制造費用”和“營業(yè)外支出”賬戶。

任務3歸集和分配停工損失停工損失歸集本月發(fā)生的停工損失應由過失單位及過失人員或保險公司支付的賠款

2.單獨核算，設置賬戶和“停工損失”成本項目按生產(chǎn)車間分戶設置明細賬結(jié)轉(zhuǎn)后無余額核算方式任務3歸集和分配停工損失4.核算停工損失的賬務處理①結(jié)轉(zhuǎn)停工實際成本：借：停工損失—X車間

貸：應付職工薪酬、制造費用等②結(jié)轉(zhuǎn)停工損失借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）其他應收款

營業(yè)外支出

貸：停工損失—X車間研究教材P96工作任務成本會計

項目五計算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本任務1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量2024/3/15任務1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量一、在產(chǎn)品含義

在產(chǎn)品就是沒有完成全部生產(chǎn)過程的產(chǎn)品，包括廣義在產(chǎn)品與狹義在產(chǎn)品。1.廣義在產(chǎn)品——是指從投產(chǎn)開始至尚未制成最終產(chǎn)品入庫的產(chǎn)品，包括正在加工過程中的在制品，正在返修過程中的廢品，已完成一個或幾個生產(chǎn)步驟還需繼續(xù)加工的半成品，已完工但尚未入庫的完工產(chǎn)品，等待返修的可修復廢品等。2.狹義在產(chǎn)品——僅指在某車間或某生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品和尚未驗收入半成品庫的半成品。任務1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量3.期末在產(chǎn)品與本期完工產(chǎn)品的關(guān)系

月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本二、在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算1．在產(chǎn)品計算的原始憑證：在產(chǎn)品的計算包括自制半成品的計算和在制品的計算2．自制半成品的計算依據(jù)驗收入庫時的入庫憑證計算，同完工產(chǎn)品的數(shù)量核算相同3．在制品的計算通過“在產(chǎn)品臺賬”（也稱在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬）。2024/3/15任務1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量任務1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量三、在產(chǎn)品清查的核算“在產(chǎn)品盤點表”與“在產(chǎn)品臺賬”核對

編制“在產(chǎn)品盤盈盤虧報告表”；處理賬戶“待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢”1．在產(chǎn)品盤盈的核算（1）盤盈時

借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

貸：待處理財產(chǎn)損溢

（2）處理

借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：制造費用2．在產(chǎn)品盤虧的核算（1）盤虧時借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

（2）處理借：原材料（收回的殘料）

其他應收款（責任人賠償部分）

營業(yè)外支出（意外災害凈損失）

制造費用（應計入殘品成本部分）管理費用（應計入管理費用部分）貸：待處理財產(chǎn)損溢成本會計

項目五計算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本任務2選擇完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的分配方法2024/3/15任務2選擇完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的分配方法一、期末在產(chǎn)品與本期完工產(chǎn)品的關(guān)系

月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本二、分配方法選擇依據(jù)

企業(yè)應當根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項費用比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，選擇既合理又簡便的分配方法。研究教材P102表2-672024/3/15任務2.1以不計算在產(chǎn)品成本法確定產(chǎn)品成本不計算在產(chǎn)品成本法，簡稱“不計成本法”，是指月末在產(chǎn)品不計算成本，本期歸集的生產(chǎn)費用全部由本期完工產(chǎn)品承擔的方法。知識準備1.含義2.適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)。當月歸集的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔，即每月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月完工產(chǎn)品成本。計算完工產(chǎn)品單位成本計算完工產(chǎn)品成本研究教材P103工作任務工作過程編制產(chǎn)品成本計算單任務2.1以不計算在產(chǎn)品成本法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務2.2以在產(chǎn)品按固定成本計價法確定產(chǎn)品成本在產(chǎn)品按固定成本計算法，即各月末在產(chǎn)品成本按某一個固定數(shù)計算。

知識準備1.含義2.適用范圍：各月末在產(chǎn)品的數(shù)量較少，或者月末在產(chǎn)品的數(shù)量雖大但各月間在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定的企業(yè)。一般情況下，為了避免在產(chǎn)品成本與實際成本相差過大，企業(yè)應當在每年年終時，對在產(chǎn)品進行實地盤點，根據(jù)盤點的在產(chǎn)品數(shù)量情況，重新計算確定本年末在產(chǎn)品成本和下一年度各月的在產(chǎn)品成本。計算完工產(chǎn)品單位成本計算完工產(chǎn)品總成本確定月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用總額-月末在產(chǎn)品成本研究教材P104工作任務工作過程編制成本計算單按固定成本計價任務2.2以在產(chǎn)品按固定成本計價法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務2.3以在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法確定產(chǎn)品成本按所耗材料計算在產(chǎn)品成本法，簡稱“只計材料法”，是指在確定月末在產(chǎn)品成本時，只計算在產(chǎn)品所消耗的材料費用，人工費用與制造費用全部由當期完工產(chǎn)品負擔的方法。知識準備1.含義2.適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且直接材料費用在成本中所占比例較大的產(chǎn)品，人工費和制造費用所占比重較小的企業(yè)。月末在產(chǎn)品可以只計算材料成本，直接人工和制造費用全部由完工產(chǎn)品負擔。計算完工與在產(chǎn)品成本計算分配直接材料費計算月末在產(chǎn)品數(shù)量某產(chǎn)品單位材料成本＝月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×該產(chǎn)品單位材料成本本期完工產(chǎn)品總成本＝月初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費用－月末在產(chǎn)品成本研究教材P106工作任務工作過程編制成本計算單月末在產(chǎn)品數(shù)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量+當月投入-本月完工數(shù)量任務2.3以在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務2.4以在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法確定產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品計算在產(chǎn)品成本法，簡稱“完工產(chǎn)品法”。指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品參與生產(chǎn)費用的分配。其特點是一件在產(chǎn)品與一件完工產(chǎn)品承擔相同的生產(chǎn)費用。知識準備1.含義2.適用范圍：月末在產(chǎn)品已接近完工，或者已加工完成，但尚未包裝或尚未驗收入庫。將月末在產(chǎn)品視同為完工產(chǎn)品，根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量與本月完工產(chǎn)品數(shù)量的比例來分配生產(chǎn)費用，以確定本月完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。計算完工與在產(chǎn)品成本計算費用分配率計算月末在產(chǎn)品數(shù)量費用分配率即單位產(chǎn)品成本以各成本項目的費用分配率分別乘以完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量，即為各成本項目的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，再將完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各成本項目費用數(shù)相加，即得本月完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品成本。研究教材P107工作任務工作過程編制成本計算單月末在產(chǎn)品數(shù)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量+當月投入-本月完工數(shù)量任務2.4以在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務2.5以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本按約當產(chǎn)量計算在產(chǎn)品成本法，簡稱“約當產(chǎn)量法”。即將月末在產(chǎn)品數(shù)量折合成完工產(chǎn)品數(shù)量參與生產(chǎn)費用的分配，同時確定月末在產(chǎn)品成本與本期完工產(chǎn)品成本的方法。知識準備1.含義2.適用范圍：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各個成本項目所占比重相差不大的產(chǎn)品。約當產(chǎn)量——是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折合成完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。

如月末在產(chǎn)品10件，完工程度40%，則相當于完工產(chǎn)品4件。2024/3/15任務2.5以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本3.采用約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本的程序及運用的計算公式如下：（1）計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×月末在產(chǎn)品完工程度（或投料比例）（2）計算約當總產(chǎn)量約當總產(chǎn)量＝完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量（3）計算費用分配率某項費用分配率＝該項費用總額÷約當總產(chǎn)量（4）計算月末在產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品應分配某項費用＝在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×該項費用分配率（5）計算本期完工產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)費用本期完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本=該項費用總額－月末在產(chǎn)品應分配某項費用（6）計算本期完工產(chǎn)品總成本本期完工產(chǎn)品總成本＝∑（本期完工產(chǎn)品應負擔的各項生產(chǎn)費用）（7）計算本期完工產(chǎn)品單位成本

2024/3/15任務2.5以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本例：某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本4200元，本月生產(chǎn)費用12800元，完工產(chǎn)品60件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度50%，假定原材料隨加工進度陸續(xù)投入，其完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本為：月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40×50%=20（件）

單位成本=（4200+12800）÷（60+20）=212.50（元）

完工產(chǎn)品成本=60×212.50=12750（元）

月末在產(chǎn)品成本=20×212.50=4250（元）假定原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，怎么處理？2024/3/15任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本在單步驟生產(chǎn)下，原材料在產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，一次投入生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的全部材料，使月末在產(chǎn)品應負擔的材料費用與完工產(chǎn)品所耗的材料費用相同，即一件月末在產(chǎn)品所耗材料與一件完工產(chǎn)品所耗材料相同；如逐次投料假定產(chǎn)品實行均衡生產(chǎn)，必定使在產(chǎn)品也均衡地分布在整個生產(chǎn)過程之中，因而在產(chǎn)品平均消耗材料的比例通常為完工產(chǎn)品所耗材料的50%。月末在產(chǎn)品可按材料消耗比例折合成完工產(chǎn)品數(shù)量。計算公式是：月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品材料消耗比例（50%）計算完工與在產(chǎn)品成本計算費用分配率確定月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量以各成本項目的費用分配率分別乘以完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量，即為各成本項目的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，再將完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各成本項目費用數(shù)相加，即得本月完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品成本。研究教材P110工作任務工作過程編制成本計算單注意原材料的投料方式：一次投入、陸續(xù)投入任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品：完工產(chǎn)品數(shù)量=200+1000-150=1050（件）1.原材料費用分配單位成本=210000÷（1050+150）=175（元）完工產(chǎn)品負擔的材料費=1050×175=183750（元）月末在產(chǎn)品負擔的材料費=150×175=26250（元）2.燃料及動力費分配在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=150×50%=75（件）單位成本=25875÷（1050+75）=23（元）完工產(chǎn)品負擔的材料費=1050×23=24150（元）月末在產(chǎn)品負擔的材料費=75×23=1725（元）2024/3/15任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本3、工資及福利費在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=150*50%=75（件）單位成本=39600/（1050+75）=35.2（元）完工產(chǎn)品負擔的材料費=1050*35.2=36960（元）月末在產(chǎn)品負擔的材料費=75*35.2=2640（元）4、制造費用分配在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=150*50%=75（件）單位成本=73125/（1050+75）=65（元）完工產(chǎn)品負擔的材料費=1050*60=68250（元）月末在產(chǎn)品負擔的材料費=75*60=4875（元）2024/3/15任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本

分錄：

借：庫存商品—甲產(chǎn)品313110

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）313110根據(jù)記賬憑證登記生產(chǎn)成本明細賬2024/3/15

練習乙產(chǎn)品的計算任務2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本例：某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本4200元，本月生產(chǎn)費用12800元，完工產(chǎn)品60件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度50%，假定原材料隨加工進度陸續(xù)投入，其完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本為：思考練習：原材料系在生產(chǎn)過程中逐步投料逐次投料假定產(chǎn)品實行均衡生產(chǎn)，必定使在產(chǎn)品也均衡地分布在整個生產(chǎn)過程之中，因而在產(chǎn)品平均消耗材料的比例通常為完工產(chǎn)品所耗材料的50%。月末在產(chǎn)品按材料消耗比例折合成完工產(chǎn)品數(shù)量。計算公式是：月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品材料消耗比例（50%）

月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40×50%=20（件）

單位成本=（4200+12800）÷（60+20）=212.50（元）

完工產(chǎn)品成本=60×212.50=12750（元）

月末在產(chǎn)品成本=20×212.50=4250（元）2024/3/15任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本補充：在產(chǎn)品完工程度計算1.平均計算法——將各工序的在產(chǎn)品的完工程度全部設定為50%。2.各工序分別測定完工程度

前面各工序工時

本工序

某工序在產(chǎn)品=

定額合計+工時定額*50%

完工程度

產(chǎn)品工時定額例：假定某產(chǎn)品經(jīng)3道工序加工完成，單位完工產(chǎn)品工時定額180小時，各工序單位工時定額：第一道工序90小時，第二道工序72小時，第三道工序18小時。在產(chǎn)品數(shù)量為300件，其中第一工序140件，第二工序100件，第三工序60件。求在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（1）各工序完工率的計算：第一工序=90×50%÷180×100%=25%第二工序=90+72×50%÷180×100%=70%第三工序=90+72+18×50%×100%=95%（2）各工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序=140×25%=35（件）第二工序=100×70%=70（件）第三工序=60×95%=57（件）

在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=35+70+57=162（件）2024/3/15任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本一、直接材料月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的計算（一）一次性投入某工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×截止該工序投料比例例：設某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序開始時投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。2024/3/15任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本計算：第一道工序在產(chǎn)品投料程度=（500÷1250）×100%=40%第二道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300）÷1250×100%=64%第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300+450）÷1250×100%=100%2024/3/15任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本練一練某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序開始時投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。核對教材P114表2-772024/3/15任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本（二）均衡投產(chǎn)某工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品材料消

耗比例例：設某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序開始后陸續(xù)投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15計算：第一道工序在產(chǎn)品投料程度=（500×50%÷1250）×100%=20%

第二道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300×50%）÷1250×100%=52%

第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300+450×50%）÷1250×100%=82%2024/3/15任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本練一練某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序陸續(xù)投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。核對教材P116表2-80任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15二、直接人工、制造費用月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的計算直接人工費用、制造費用項目一般可以按相同的加工程度計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量；如果各道工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位成本在各道工序的加工量相差不多，前后加工程度可互相抵補，全部在產(chǎn)品完工程度可按照50%確定；如果各道工序在產(chǎn)品數(shù)量及加工程度相差懸殊，在產(chǎn)品完工程度應按各工序分別測定。按工時計算完工程度任務2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本例：設某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，工時消耗定額為100小時，三道工序分別為40小時、30小時、3