大型節(jié)慶活動(dòng)策劃與管理當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚。活動(dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚?；顒?dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚。活動(dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚。活動(dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把環(huán)繞活動(dòng)內(nèi)容而需要開(kāi)展和準(zhǔn)備活動(dòng)一一羅列，然后再?gòu)拿總€(gè)活動(dòng)入手，把其中有也許涉及到事物和也許遇到突法事件所有展開(kāi)，依照活動(dòng)詳細(xì)性質(zhì)制作一種“活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)事物預(yù)置表”(表樣如附件1)。然后按照這張表上內(nèi)容對(duì)會(huì)前工作嚴(yán)格實(shí)行。

2、頭腦風(fēng)暴法

“頭腦風(fēng)暴法”是廣告創(chuàng)意中比較慣用思維辦法，由于對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種事物和突發(fā)事件準(zhǔn)備和防止是一件很繁雜事，每個(gè)人并不能保證把所有東西都考慮進(jìn)去，因此在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)所有人智慧就有也許讓前期準(zhǔn)備趨于完善。

3、及時(shí)吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

由于各種大型活動(dòng)復(fù)雜性，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展順順利利、一點(diǎn)都不失誤幾乎是一件不也許事情，每次總會(huì)浮現(xiàn)未曾預(yù)料事情和疏忽方面。因此在每次活動(dòng)過(guò)后及時(shí)地整頓在活動(dòng)過(guò)程中浮現(xiàn)失誤、總結(jié)活動(dòng)中創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，這次失誤下次堅(jiān)決不能再浮現(xiàn)，這次經(jīng)驗(yàn)下次一定更好運(yùn)用。這就為咱們后來(lái)活動(dòng)管理積累了良好基本。當(dāng)前大型活動(dòng)組織與管理中典型問(wèn)題

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大：由于沒(méi)有一種合理而科學(xué)管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，因此在活動(dòng)期間內(nèi)人員體力和腦力嚴(yán)重超支，往往每天只能睡幾種小時(shí)或者主線就沒(méi)有睡眠時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算超支：由于沒(méi)有對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各種支出做出一種比較詳細(xì)而嚴(yán)密預(yù)算，因此在活動(dòng)執(zhí)行期間往往會(huì)冒出諸多預(yù)算之外支出，使活動(dòng)成果結(jié)算時(shí)嚴(yán)重超支。

3、活動(dòng)過(guò)程混亂：由于在活動(dòng)執(zhí)行前期分工混亂，缺少規(guī)范管理，直接導(dǎo)致活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重影響了活動(dòng)質(zhì)量。

4、管理觀念落后：當(dāng)前諸多活動(dòng)組織、承辦方負(fù)責(zé)人有諸多都以為，做活動(dòng)本來(lái)就是一種繁雜事情，活動(dòng)過(guò)程就應(yīng)當(dāng)亂、就應(yīng)當(dāng)忙、就應(yīng)當(dāng)累，她們把活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中容易浮現(xiàn)突發(fā)事件、事務(wù)繁多、時(shí)間集中特點(diǎn)當(dāng)作一種忙、亂、累場(chǎng)面必然理由。殊不知，科學(xué)管理實(shí)行初衷和基本作用就是為了防止和應(yīng)付籌劃執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對(duì)籌劃執(zhí)行影響。咱們今天提出提高活動(dòng)管理效率目，也正是科學(xué)地研究活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中方方面面，以求提前規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，盡量減少咱們當(dāng)前所浮現(xiàn)不必要人力、物力和財(cái)力揮霍，從而也最后提高活動(dòng)質(zhì)量。

活動(dòng)籌辦籌劃可分為概念性籌劃和詳細(xì)性籌劃二種形式：

1、概念性籌劃，是擬定初步工作分解構(gòu)造籌劃，規(guī)定了活動(dòng)重要籌劃因素界限和重點(diǎn)。也叫自上而下籌劃。

2、詳細(xì)性籌劃，普通叫由下而上籌劃，是制定詳細(xì)工作分解構(gòu)造籌劃，詳細(xì)到每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。詳細(xì)籌劃制定了活動(dòng)詳細(xì)范疇。

在制定活動(dòng)籌辦籌劃時(shí)候，普通狀況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作方案，即概念性籌劃;然后由各項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作詳細(xì)籌劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。

由于一次活動(dòng)組織，特別是大型活動(dòng)組織，需要咱們準(zhǔn)備事情確諸多、很亂，有時(shí)候雖然人們都坐下來(lái)想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做事情都準(zhǔn)備好，那么到了活動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)就一定會(huì)方寸大亂。因此，如何把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要考慮到事情都考慮到，并在活動(dòng)開(kāi)始前都準(zhǔn)備妥當(dāng)就成了活動(dòng)能否順利進(jìn)行核心。我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面著手：

1、“好記性不如一種爛筆頭”。

把應(yīng)當(dāng)做工作都記在紙上，白紙黑字清清晰楚。活動(dòng)前期以活動(dòng)內(nèi)容為核心，按照嚴(yán)格邏輯順序和合理項(xiàng)目分類把