成都樞紐成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程工程技術(shù)管理制度匯編編制：審核：審批：中鐵建工集團有限公司成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部

1項當前期策劃管理1.1前期施工調(diào)查依照分公司《項目施工調(diào)查管理辦法》(中鐵建工西南程〔〕57號)規(guī)定成立分公司施工調(diào)查管理小組，工程中標市場部營銷交底后，由分公司分管領(lǐng)導牽頭，分公司工程技術(shù)部組織市場部、安全環(huán)保部、人力資源部、籌劃成本部、物資機械部和項目部參加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⒓樱M行詳細施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，參加施工調(diào)查部門按施工調(diào)查管理辦法規(guī)定提出書面報告，分公司工程技術(shù)部匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后下發(fā)有關(guān)人員和單位，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實行性施工組織設計根據(jù)。1.2管理交底按照分公司《項目綜合交底管理辦法》(中鐵建工西南程〔〕58號)規(guī)定：成立分公司施工綜合管理交底小組，施工調(diào)查結(jié)束后，分公司主管領(lǐng)導組織分公司各職能部門對新中標項目分專業(yè)進行施工階段管理技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（涉及項目單元清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作書面交底，書面交底資料由分公司工程技術(shù)部進行匯總，項目部綜合管理交底工作結(jié)束，修正后下發(fā)實行工程建設項目部。1.3項目管理策劃書根據(jù)項目施工合同、施工調(diào)查報告、公司綜合管理交底及分公司《工程項目管理策劃書編制、評審管理辦法》(中鐵建工西南程〔〕59號)規(guī)定，公司有關(guān)部門和項目部共同組織有關(guān)人員研究編制完畢項目管理策劃書，項目管理策劃書經(jīng)分公司有關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導審批后項目部按照策劃書執(zhí)行。2技術(shù)管理制度2.1施工測量復核制度第一章總則第一條：為加強施工質(zhì)量管理，保證施工測量精確度，高原則、高質(zhì)量完畢施工測量任務，結(jié)合工程建設詳細狀況，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團新建成都北站站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部。第二章測量工作第三條：測量人員保護好測量圖紙、設計移送現(xiàn)場測量控制點和測量控制資料。第四條：保管好測量儀器及測量使用其她設備，并按規(guī)定進行常規(guī)檢測。如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)儀器有問題時，應及時進行檢測、維修。第五條：按照施工圖紙、施工測量方案、施工測量技術(shù)規(guī)定對工程定位、樓層、層高等進行測量放線工作。第三章測量復核第六條：當測量人員完畢測量放線工作后，一方面進行閉合測量。閉合測量完畢后，互換測量人員進行復核測量。測量完畢后，形成測量放線報驗資料，報送工程技術(shù)部有關(guān)負責人。第七條：工程技術(shù)部收到測量放線報驗資料后，對測量控制點及控制軸線進行復核。復核完畢后，由測量人員把控制點及控制軸線移送給工程技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員，對細部軸線進行復核。第八條：技術(shù)人員完畢復核后，有關(guān)資料報送監(jiān)理，請監(jiān)理進行測量放線驗收。第九條：監(jiān)理驗收合格后，告知工程技術(shù)部有關(guān)管理人員，進行下部施工工序。第四章測量各部位分級負責人第十條：檢查審核規(guī)劃部門提供建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標和高程控制對的性，由項目總工程師重要牽頭負責。第十一條：樓層軸線、標高復核，檢查并配合進行建筑物沉降、傾斜觀測工作，由項目總工程師重要牽頭負責。第十二條：裝修測量復核，檢查每層樓板面構(gòu)造標高和墻體建筑1m控制線標高（每戶或每層內(nèi)必要保存一種標高控制點直到竣工前，保證裝修先后標高基準點統(tǒng)一），檢查窗洞中心位置線與否對的。由工程技術(shù)部負責人及測量主管負責人重要牽頭負責。第十三條：軸線控制線、基準標高必要由測量員施測，墻柱邊線、門洞線可由作業(yè)隊放線工配合完畢。第五章測量問題解決第十四條：各級復核檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正。如不能改正或較嚴重時，及時向上級主管部門有關(guān)人員反映。第十五條：當發(fā)生測量問題時，對有關(guān)人員按責任大小進行嚴肅解決。第六章附則第十六條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第十七條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表執(zhí)行。2.2施工圖核對制度第一章總則第一條：為強化工程建設管理，最大限度地避免因施工圖與現(xiàn)場實際不一致及工點設立不合理而導致工程損失及質(zhì)量安全隱患，在工程開工邁進行施工圖現(xiàn)場校對，優(yōu)化和完善施工圖設計，以保證工程設立科學合理、功能兼顧。為規(guī)范此項工作，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團新建成都北站站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部。第二章工作組織第三條：在工程項目總工程師組織領(lǐng)導下，由項目工程技術(shù)部牽頭，安質(zhì)環(huán)保部，核算部，進行施工圖現(xiàn)場核對。第三章施工圖核對第四條：在收到設計單位發(fā)給我方正式施工圖紙后，在總工程師組織領(lǐng)導下，對施工圖紙進行核對。第五條：施工圖核對重要內(nèi)容有：坐標（取特性點核對）、軸距（所有核對）、軸線編號（所有核對）、標高核對（所有核對）；各構(gòu)造構(gòu)件（樁基、承臺、底板、梁、墻、柱、樓板、樓梯等）尺寸及相對位置核對；樓梯、通道最低處與否滿足強規(guī)規(guī)定高度（所有核對）；建筑圖與構(gòu)造圖與否吻合（軸線，軸距，標高，變形縫，防水做法，砌體做法，預留洞口、管井、管溝位置及尺寸，門窗洞口位置及尺寸等），建筑圖、構(gòu)造圖與水電安裝圖紙有無矛盾，工藝、做法與否完備，大樣與否齊全，大樣與平面布置位置、尺寸與否相符，標注與否清晰、明確等。第六條：對與施工圖紙中浮現(xiàn)問題，按專業(yè)分類整頓，形成圖紙疑問。第七條：把圖紙疑問，報監(jiān)理、建設單位審視后，聯(lián)系設計單位到現(xiàn)場進行會審，并進行設計交底，最后形成圖紙會審紀要。報各方簽字蓋章。第四章施工圖與現(xiàn)場核對第八條：在設計和我方完畢現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫通復測無誤后，進行施工圖現(xiàn)場核對。第九條：一方面由測量人員按施工圖現(xiàn)場放樣，應發(fā)出擬建建筑物基坑邊線及擬建建筑物控制點。第十條：現(xiàn)場放樣重點為：擬建建筑物基本邊線與否在現(xiàn)場建筑紅線以內(nèi)（實際圍墻場地），施工時對周邊建筑與否有影響，建筑物內(nèi)與否尚有未拆除建筑物、構(gòu)筑物，電力電線設備等。第十一條：現(xiàn)場放樣經(jīng)復核精確無誤后告知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會同施工單位對現(xiàn)場進行核對，核對完畢后，無論對施工圖有無意義，由監(jiān)理單位匯總提出明確核對意見報建設單位，抄送設計單位。第五章附則第十二條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第十三條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表執(zhí)行。2.3施工技術(shù)交底制度第一章總則第一條：為強化工程建設質(zhì)量管理，最大限度地避免因現(xiàn)場施工實際狀況與施工方案不一致而導致工程損失及質(zhì)量安全隱患。在工程各分某些項工程施工前，對施工班組及現(xiàn)場施工管理人員進行施工技術(shù)交底，以保證工程施工質(zhì)量。為規(guī)范此項工作，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團新建成都北站站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部。第二章工作組織第三條：在工程項目總工程師組織領(lǐng)導下，由項目工程技術(shù)部牽頭，安質(zhì)環(huán)保部，進行施工技術(shù)現(xiàn)場交底。第三章施工技術(shù)交底編制第四條：編制完畢分某些項工程專項施工方案經(jīng)建設監(jiān)理單位審批后，編制施工技術(shù)交底，指引施工。第五條：施工技術(shù)交底重要涉及：技術(shù)交底、設計狀況、開始施工條件及施工準備工作、施工工藝、質(zhì)量原則、安全環(huán)保文明施工等技術(shù)難題、成品保護辦法、其她注意問題等。第六條：施工技術(shù)交底編制完畢后，經(jīng)項目總工程師審核后。準備施工技術(shù)交底。第四章施工技術(shù)交底第七條：項目技術(shù)交底普通應分為三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行交底，施工員向班組進行交底，班組長向工人進行交底。項目技術(shù)負責人向項目技術(shù)及管理人員交底重要內(nèi)容涉及：設計意圖、施工圖規(guī)定、構(gòu)造特點、構(gòu)造要點等；對于工程核心工序、特殊過程、新構(gòu)造、施工難度大分項工程等；推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時更應全面、明確和詳細。施工員向班組交底重要內(nèi)容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質(zhì)量原則等。

班組長向工人交底重要應涉及：施工難點及部位、進度規(guī)定、勞動組織及責任分工、重要施工辦法、材料規(guī)定等。第八條：技術(shù)交底完畢后，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底簽到表（涉及：序號，姓名，單位，身份證號碼，簽字，備注）。第九條：在施工過程中，管理人員必要檢查與否按交底進行施工，如未按規(guī)定進行施工，應及時整治并對施工班組進行相應罰款。第十條：如在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際狀況與技術(shù)交底內(nèi)容不相符時或技術(shù)交底沒有相應內(nèi)容，應及時告知有關(guān)技術(shù)人員。不得擅自施工，否則將予以嚴懲。第五章附則第十一條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第十二條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表執(zhí)行。2.4開工報告申請制度第一章總則第一條：為加強建設項目管理，優(yōu)質(zhì)、高效地建成建設工程，特制定本制度。第二條：建設項目或停建后復工具備開工條件單項工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。第三條：建設項目開工是指設計文獻中規(guī)定永久性工程第一次開始施工時間。在此之前準備工作，如平整場地、暫時通信、電力及暫時便道等工程，均不作為正式開工。第二章開工報告申請報審第四條：普通項目開工報告，報監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）審批，報建指（建設單位）備案。第五條：對于大型、重要工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位對開工條件等審查確認后，報建指（建設單位）審批。第三章工程開工必要具備條件第六條：工程開工必要具備資料與文獻：批準建設立項文獻或年度籌劃，征用土地批準文獻及紅線圖，投標、議標、中標文獻，施工合同或合同書，資金貫徹狀況文獻資料，三通一平文獻資料，施工方案及現(xiàn)場平面布置圖，設計文獻、施工圖及施工圖設計審查意見，重要材料、設備貫徹狀況，施工允許證，質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。第四章開工報告申請程序和詳細規(guī)定第七條：施工單位自檢滿足開工必備條件后，填報《鐵路基本建設工程開（復）工報告單》或單位工程開工報告，一式四份，經(jīng)項目負責人和總工程師簽章承認，報總監(jiān)理工程師核查。第八條：總監(jiān)理工程師接到開工申請報告后到現(xiàn)場按照開工必備10項條件逐項檢查核算承認，總監(jiān)理工程師或建指應在報告到達48小時之內(nèi)作出批準或不批準書面告知，不應無端遲延。否則，視為批準，并補辦手續(xù)。第九條：施工單位針對檢查出來屬開工必備條件范疇內(nèi)問題，必要在短時間內(nèi)整治完畢，并將整治狀況書面回答總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師對整治成果進行跟蹤驗證。所有檢查項目符合規(guī)定并經(jīng)總監(jiān)理工程師或建指簽發(fā)開工令后，施工單位方可正式進入施工階段。第十條：必要嚴格執(zhí)行開工報告申請制度，未經(jīng)批準工程一律不得進行施工。第五章附則第十一條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第十三條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表執(zhí)行。2.5隱蔽工程檢查制度第一章總則第一條：依照《建設工程質(zhì)量管理條例》和現(xiàn)行《鐵路工程質(zhì)量驗收標注》及《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》規(guī)定，為消除質(zhì)量隱患，結(jié)合工程建設實際狀況，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團新建成都北站站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部。第三條：隱蔽工程是指在施工過程中某一項工序所完畢工程實物，被后續(xù)工序或分項形成工程實物所覆蓋、包裹、遮擋，并且不可以逆向作業(yè)，前者就稱為隱蔽工程。隱蔽工程或工程核心部位必要通過檢查驗收，符合規(guī)定規(guī)定后方可進行隱蔽。否則，將導致工程質(zhì)量隱患，影響構(gòu)造安全使用功能。第二章檢查驗收根據(jù)及應具備條件第四條：隱蔽工程檢查驗收根據(jù)，是施工圖文獻及闡明（含勘察資料），工程變更文獻，關(guān)于技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、原則、法規(guī)文獻、建指（業(yè)主）建設管理辦法或細則及前一工序驗收資料。第五條：隱蔽工程檢查要收應具備條件：（一）各類隱蔽工程檢查由各專業(yè)施工班組工長組織技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員，通過“三檢”（自檢、互檢、交接檢）合格后，填寫驗收資料報項目部。（二）施工單位項目部有關(guān)工長組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員，通過“三檢”（自檢、互檢、交接檢）合格后，按隱蔽工程驗收記錄格式內(nèi)容填寫齊全。（三）經(jīng)施工單位項目部或上一級質(zhì)量管理部門質(zhì)檢工程師復檢合格并經(jīng)簽認；涉及構(gòu)造安全和施工功能隱蔽驗收項目，已獲得具備法定效力有關(guān)實驗或檢測資料。第三章檢查驗收程序、組織和辦法第六條：隱蔽驗收檢查程序采用宏觀和微觀控制相結(jié)合方式，堅持“報驗→驗收→簽證→專業(yè)會簽→隱蔽”等完善驗收程序。（一）施工單位項目部做好隱蔽工程檢查驗收進度籌劃，交項目監(jiān)理部，駐地監(jiān)理工程師據(jù)此安排好檢查籌劃。（二）隱蔽工程或工程核心部位工序完畢后，先由工班自檢，項目經(jīng)理部復檢，確認自檢合格后并對的填寫《隱蔽工程檢查記錄》和關(guān)于附件（圖表或施工記錄）及隱蔽工程申報表，在規(guī)定期限內(nèi)報監(jiān)理部和商定報驗時間。（三）在檢查有特殊設計或與原設計有較大變動隱蔽工程時，應經(jīng)設計單位現(xiàn)場配合地質(zhì)、構(gòu)造工程師承認后方可簽字。（四）經(jīng)現(xiàn)場檢查（測試）和資料復核合格工程，專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查資料上予以現(xiàn)場簽認，并批準容許施工單位進行下一道工序施工。（五）對檢查不合格工程，項目部在簽發(fā)《工程質(zhì)量/安全問題告知單》，指令班組進行整治，整治合格后再報項目部重新進行檢查簽認。（六）對與兩次檢查不合格工程，項目部責成施工班組分析因素、明確責任，并向項目部報告。第七條：隱蔽工程檢查驗收人員應具備相應資格。第四章形成質(zhì)量文獻第八條：檢查驗收資料應做到填寫有根據(jù)，檢查有依照。第九條：檢查驗收記錄填寫應及時、完整，必要與工程實體相應相符，質(zhì)量結(jié)論應復核設計。質(zhì)量（施工過程和辦法）描述做到狀況清晰，數(shù)據(jù)（測量值和規(guī)定值）真實，圖示（照片）完整，責任明確和無漏掉、缺項或錯填。第十條：參加隱蔽工程檢查證驗收關(guān)于人員在《檢查證》上簽字應齊全，時間要精確。第十一條：隱蔽工程檢查形成質(zhì)量文獻作為重要施工記錄，是《檢查批質(zhì)量驗收登記表》補充和完善，應附有材料合格證和齊全檢查（測）報告，具備可追溯性，并納入竣工文獻中。第十二條：采用“四新”技術(shù)或較復雜工程需增長隱蔽工程檢查驗收項目，由項目部與監(jiān)理部協(xié)商，優(yōu)化成檢表格內(nèi)容，須報建指（甲方）核備。第五章附則第十三條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第十四條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表執(zhí)行。2.6基本技術(shù)資料管理制度第一章總則第一條：為了增強工程技術(shù)資料管理，進一步明確項目各有關(guān)資料及文獻管理職責，使工作協(xié)調(diào)、原則、高效，真正把工作貫徹到實處、貫徹到人；依照國家、行業(yè)原則規(guī)定，結(jié)合成都北站項目狀況，特制定基本技術(shù)資料管理制度。第二條：成都北站基本技術(shù)資料編制，需同步參照集團公司、西南分公司工程資料管理辦法，以及中華人民共和國鐵路總公司、成都鐵路局、鐵路檔案館、成都地方檔案館規(guī)定。第三條：成都北站資料系統(tǒng)依照不同部位劃分為兩大塊：（一）站房（涉及高架站房、北站房、南站房）資料按鐵路檔案管理內(nèi)容、格式規(guī)定編制，表格采用成都市和鐵路相結(jié)合方式；最后資料歸入鐵路檔案館。所有工程技術(shù)資料，涉及工程管理資料、質(zhì)保資料，均應按以上兩某些內(nèi)容分開編制，以便于整頓歸檔。第二章基本技術(shù)資料第一條：技術(shù)交底（一）對分包隊伍進行技術(shù)交底，交底要有所有人簽字及意見記錄。（二）對各有關(guān)部門進行交底。交底要有所有人簽字及意見記錄。（三）施工技術(shù)交底要有交底人和被交底人雙方簽字。第二條：設計變更（一）設計變更審批要及時和全面。施工方案進行變更時，施工組織設計與否及時變更申請并要得到建設方審批批準。其中施工總平面布置圖要與施工現(xiàn)場吻合。（二）設計變更報批1）按照變更程序報批：變更申報、設計批準資料；2）變更執(zhí)行堅持“先批準、后設計，先設計、后施工”原則；檢查施工日記和變更審批資料；3）（甲方、設計、監(jiān)理、施工）四方簽認手續(xù)要齊全，要在日記中有體現(xiàn)。第三條：圖紙會審（一）施工圖現(xiàn)場核對后設計所出設計變更圖及書面聯(lián)系函（圖紙變更及聯(lián)系函均要有設計單位及四方簽字和印章才可生效）。（二）有關(guān)圖紙會審記錄（圖紙會審簽到附后）第四條：隱蔽工程（一）鋼筋隱蔽工程1）原材料：查看原材料合格證、進場檢查記錄、復試報告2）隱蔽圖標注要詳細、明確。3）檢查記錄及內(nèi)容要符合規(guī)范規(guī)定。（二）檢查批驗收資料整頓要全，一定要和現(xiàn)場實際相符，有四方代表、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員均簽字承認。（三）隱蔽工程、檢查批自檢及報驗。1）資料完整性：簽字齊全、時間對照、無空格、內(nèi)容規(guī)范；2）資料真實性：鋼筋點焊點不容許浮現(xiàn)漏焊，間距應符合規(guī)范。（四）檢查批、分項、分部工程驗收達標1）驗收記錄填寫符合規(guī)范；2）驗收記錄與實體要相符：實測一處工程實體；3）如是專業(yè)分包出去看與否偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設備等，要有材料流向記錄。第五條：防水工程（一）原材料合格證、進場檢查記錄、復試報告。（二）防水工程隱蔽記錄符合規(guī)范，自檢及報驗同樣要四方（甲方、監(jiān)理、設計、施工）簽字承認。第六條：混凝土工程（一）原材料進場檢查1）原材料分砼、砂、石、水泥等材料。原材料：查看原材料合格證、進場檢查記錄、復試報告及材料流向；試件：查看試件檢查委托書、實驗報告、試件取樣數(shù)量、養(yǎng)護條件（有無同條件養(yǎng)護試塊）。2）混凝土設計配合比、施工前設計配合比資料。3）混凝土材料計量，現(xiàn)場攪拌混凝土要有對于水泥、砂、石計量記錄，且計量器具要有認證證書。4）混凝土質(zhì)量控制，同條件養(yǎng)護試件和構(gòu)造實體實驗、坍落度、入模含氣量和入模溫度測試記錄、按照規(guī)范規(guī)定進行養(yǎng)護，要有養(yǎng)護記錄、混凝土強度要滿足規(guī)范規(guī)定?；炷量箟簭姸葘嶒瀳蟾婕盎炷翑?shù)據(jù)記錄。5）實體質(zhì)量：內(nèi)沿資料要齊全及，現(xiàn)場抽測強度要滿足規(guī)定、不應存在超標裂縫，保護層厚度應滿足規(guī)定。6）基本工程：驗槽記錄、地基解決記錄、地基檢查報告、孔樁動測報告、承載力檢測資料等。第七條：砌體工程原材料磚、水泥、砂等材料合格證、進場檢查記錄、復試報告。砂漿設計配合比及現(xiàn)場施工配合比要一致。有關(guān)混凝土實驗資料應齊全，涉及：構(gòu)造柱、圈、過梁試塊等；第八條：抹灰工程砂漿配合比及有關(guān)資料；現(xiàn)場實測垂直度、平整度等有關(guān)資料；第九條：施工日記1）要寫得完善、詳細具備針對性：即每天施工狀況要進行記錄，注明特殊事件；并且每天要有質(zhì)量檢查描述。2）時間要持續(xù)，記錄日記人員必要每天記錄。3）要反映出質(zhì)量狀況，發(fā)生質(zhì)量問題一定要有記錄；日記中必要有下發(fā)內(nèi)容和整治內(nèi)容。同步項目質(zhì)檢部門下發(fā)內(nèi)部告知單也必要有下發(fā)內(nèi)容和整治內(nèi)容。項目質(zhì)檢告知單在施工日記中極易漏掉。第三章基本技術(shù)資料管理第十條：認真做好有關(guān)文獻資料收發(fā)、歸檔；第十一條：資料管理一定要齊全、原則、規(guī)范；第十二條：準時收集、整頓有關(guān)資料定期與其她部門對接，看與否有漏掉地方；如有應及時補上。第十三條：有關(guān)資料標記（背標、卷內(nèi)目錄）要明確；第十四條：部室及個人借閱圖紙、有效文獻及有關(guān)資料，請遵守如下制度：部室及個人借閱圖紙、有效文獻及有關(guān)資料時，在獲得負責人批準下以正式書面記錄和簽字登記；并注明借閱、歸還時間（不超過三天）；如逾期不還者應采用有關(guān)罰款辦法。借閱人不得再次轉(zhuǎn)借她人，借閱圖紙、有效文獻及有關(guān)資料要加以愛護、不得在圖紙、有效文獻、資料上圈點、劃線、批字等；如有損壞或丟失均由借閱人按章補償。第四章附則第十五條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第十六條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及中鐵建工程序文獻中表格執(zhí)行。2.7施工工藝流程設計、實驗制度第一章總則第一條：為了保證新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備（如下簡稱“四新”技術(shù)）在工程有效應用推廣，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，保證工程質(zhì)量達標，特制定本制度。第二條：本制度合用于中鐵建工集團新建成都北站站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部。第二章使用范疇第三條：施工工藝流程設計、實驗制度合用于工程中采用“四新”技術(shù)項目，老式成熟施工工藝在施工時采用已頒布或?qū)彾ㄔ瓌t執(zhí)行。第三章參加單位第四條：施工工藝流程設計、實驗工作在作業(yè)隊技術(shù)主管主持下，由工程技術(shù)部牽頭，作業(yè)隊、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、實驗室及各作業(yè)隊有關(guān)人員參加。第四章施工工藝程設計、實驗程序（1）擬定工藝流程設計主題后，收集并深刻理解有關(guān)原則、規(guī)范，必要時參加有關(guān)技術(shù)培訓、講座等。（2）有關(guān)人員依照項目特點，進行施工工藝流程設計。（3）依照流程設計在項目中進行小范疇實驗。（4）有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)原則、規(guī)范進行效果檢查，若符合原則，即可在項目進行推廣應用。否則，修改原施工工藝流程，進行再設計，再實驗。第五章附則第五條：本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。第六條：相應各種報審表格，按照成都市建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中表格執(zhí)行。2.8檢查批、分某些項單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度1、工程實行過程中，項目部應嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。2、每道工序完畢后，應由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需訂立工序質(zhì)量評估表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員。3、后續(xù)工序?qū)嵭星?，應對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應及時告知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進入后道工序施工。4、各工序完畢后，應由項經(jīng)部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。5、未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證工程項目，不予計價、撥款。有下列狀況之一，質(zhì)檢工程師不予簽證：（1）、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未解決者。（2）、由于施工錯誤或解決質(zhì)量事故而增長工作量。（3）、缺少應具備隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評估資料、及各種實驗報告資料。（4）、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出場合格證書或?qū)嶒炶b定資料。進場原材料未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格或使用建筑材料代替品。（5）、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設計者。2.9變更設計管理制度1、變更設計應遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”原則；2、提出變更前，應進行經(jīng)濟成本分析；3、變更設計要按合同或關(guān)于規(guī)定程序辦理。所有變更設計必要經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位及其有關(guān)方批準并簽字后方可組織施工；4、工程變更可分為四大類：1）小型變更：不變化設計原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運營、不影響外觀形象，并且不增減預算費用變更事項。例如圖紙尺寸差錯改正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題解決等。此類變更不引起工程費用變更或變更甚少。2）普通變更：工程內(nèi)容與工程量有少量變化，但不涉及可研或初步設計已審定原則，或?qū)植渴┕せI劃與施工進度有一定影響，但不影響工程總進度。變更引起工程費用增減，按施工合同商定無需調(diào)節(jié)。3）較大變更：施工圖設計范疇、工藝流程、設備布置有一定變化，但未違背初步設計審定設計原則，不影響工程質(zhì)量和建設總工期，或者變更引起工程費用增減,按施工合同商定需要調(diào)節(jié)。4）重大變更：涉及可研或初步設計審定設計原則、方案或規(guī)模、重要設備換型，工程費用增長超限從而將導致原審定概算調(diào)節(jié)。5、設計變更批準后應及時修改原設計文獻并做好標記，當批準后變更設計取代原設計時應及時對原設計加注“作廢”標記并封存，防止誤用。6、變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料，后序?qū)I(yè)應將變更關(guān)于內(nèi)容納入施工圖。2.10編制作業(yè)指引書制度本制度依照成都市鐵路局、建指及集團公司有關(guān)規(guī)定編制，合用于新鐵路成都至利川鐵路成都北站站房及有關(guān)工程項目。1、項目部編制作業(yè)指引書必要針對施工特殊過程、核心工序，并向施工人員交待作業(yè)程序及辦法，以及注意事項。2、本工程作業(yè)指引書編制詳細范疇項目部必要對測量、土方開挖、邊坡支護、樁基、防水、鋼筋、模板、橋梁構(gòu)造、鋼構(gòu)造吊裝、鋼構(gòu)造焊接、大體積混凝土澆筑、鋼筋機械連接、預應力施工等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場施工實際狀況和特點，逐項編制作業(yè)指引書。3、作業(yè)指引書編制規(guī)定作業(yè)指引書至少應涉及如下內(nèi)容：（1）合用范疇、（2）編制根據(jù)（設計文獻、圖紙、規(guī)范、原則）、（3）作業(yè)程序（施工流程）、（4）涉及工序操作辦法、（5）質(zhì)量原則、（6）安全規(guī)定、（7）環(huán)保水保規(guī)定。作業(yè)程序應簡要易懂，操作辦法詳細可行，施工過程有序可控，質(zhì)量原則滿足規(guī)定。作業(yè)指引書編制應根據(jù)本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、習慣施工辦法進行編制。編制作業(yè)指引書專業(yè)技術(shù)干部，必要掌握設計文獻、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策等有關(guān)內(nèi)容。4、作業(yè)指引書執(zhí)行作業(yè)指引書必要通過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實行。作業(yè)指引書內(nèi)容應交底至班組人員。2.11專項施工方案編制制度依照鐵路工程總公司、成都路局、建指以及集團公司、分公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點編制本規(guī)定。方案編制負責人規(guī)定專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際狀況，具備針對性和可操作性。2、方案編制時間規(guī)定為適應鐵路工程迅速高效施工需要，依照建指規(guī)定、同步結(jié)合本項目實際狀況，自獲得編制方案所需圖紙及有關(guān)工程資料時間起，規(guī)定三日內(nèi)完畢方案初步編制。特殊、較為復雜方案另議。3、方案格式規(guī)定為達到整潔美觀效果，所有方案按“方案模板”統(tǒng)一文檔格式，涉及字體、字號、頁邊距、行距、封面、目錄、頁眉頁腳等。4、方案內(nèi)容專項方案作為一種重要施工前策劃，須涉及內(nèi)容如下（必要而非所有）（1）概述（2）編制根據(jù)（3）施工方案（4）質(zhì)量保證辦法（5）安全保證辦法（6）文明施工辦法（7）施工進度籌劃及保證辦法（8）勞動力投入籌劃及保障辦法（9）材料使用籌劃及保證辦法（10）機械設備、儀器投入籌劃及保證辦法（11）計算書（12）附圖表5、方案內(nèi)容基本規(guī)定（1）、方案必要具備針對性，具備可執(zhí)行性；（2）、不符合實際狀況、不可執(zhí)行內(nèi)容勿浮現(xiàn)于方案中；（3）、方案文字表達做到簡潔明了，一目了然，勿贅述；（4）、盡量多附圖、表，使方案更直觀易懂；（5）、如涉及測量、實驗內(nèi)容，應在方案中加以簡要闡述，以使測量、實驗人員可以提前做好測量、實驗準備；（6）、涉及計算，應附計算書。6、方案審核審批按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過審批方案按一式四份打印。7、方案與交底方案編制人應依照審批后方案編制有關(guān)技術(shù)交底。方案編制人即是方案及有關(guān)交底貫徹人。2.12專項施工方案專家論證、審查制度本制度依照國家、鐵道部、成都市鐵路局、建指及集團公司有關(guān)規(guī)定編制，合用于新建成都至利川鐵路成都北站站房及有關(guān)工程項目。1、對于達到一定規(guī)模、危險性較大分某些項工程，如深基坑施工、地下暗挖、高大模板、大跨度橋梁、深厚軟基、外腳手架施工、鋼構(gòu)造吊裝、地鐵圍護構(gòu)造施工等，項目部應編制專項施工方案。2、專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際狀況，具備針對性和可操作性。專項施工方案編制后，項目部應組織專家進行論證，并經(jīng)公司局級（集團公司）技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才干實行；必要時由項目管理構(gòu)造再組織專家進行論證、審查后實行。3、優(yōu)化施工方案可使設計與現(xiàn)場更相符，節(jié)約施工投資。做好這一策劃必要堅持設計圖紙審核，加強現(xiàn)場調(diào)查，在學習和領(lǐng)略設計意圖基本上，對各專業(yè)施工圖紙進行優(yōu)化，涉及方案優(yōu)化，形成記錄，書面提交建設和設計單位確認、修改，并得到正式書面答復意見；必要時邀請專家論證和審查。2.13施工日記管理制度第一章施工日記分類第一條項目施工日記分土建、鋼構(gòu)造、安裝工程、裝飾工程、輕軌10號線。第二章施工日記記錄第二條土建某些及輕軌10號線施工日記由各分區(qū)主管工程師負責記錄；鋼構(gòu)造施工日記由鋼構(gòu)造部負責記錄；安裝工程施工日記由安裝負責記錄；裝飾工程施工日記由裝飾裝修部負責記錄。第三條施工日記應從開工之日起到竣工交驗止，逐日記錄。第四條工程因故停工，注明停工因素，批準后可以停止記錄。從復工之日起要及時恢復記錄直到竣工，保證日記記錄完整性和持續(xù)性。第五條施工日記記錄人因故不在崗位應委托她人代記，此狀況應在日記中予以反映。第六條施工日記記錄人員調(diào)動工作崗位，應及時辦理施工日記交接手續(xù)。并在施工日記中注明交接人和交接時間。第三章施工日記內(nèi)容第七條施工日記封面、扉頁中重要項目要認真如實填寫。第八條日記中須明確記錄工程開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。第九條工程進度狀況按不同分項工程逐條記錄，注明施工部位，重要施工辦法，現(xiàn)場控制質(zhì)量保證安全重要辦法以及要記錄事項。第十條因設計與實際狀況不符，設計單位在施工現(xiàn)場解決設計問題和對施工圖修改記錄。第十一條重要工程特殊質(zhì)量規(guī)定和施工辦法。第十二條在緊急狀況下采用特殊辦法和施工辦法。第十三條質(zhì)量、安全、機械事故狀況，發(fā)生因素及解決成果詳細記錄，對人、物損失等均記錄清晰。第十四條各級技術(shù)交底規(guī)定，向班組交底日期，人員記錄、關(guān)于籌劃安排，技術(shù)交底執(zhí)行狀況及效果記錄與分析。第十五條分項工程質(zhì)量評估，隱蔽工程驗收，預檢及上級組織檢查活動等記錄其日期、成果、存在問題及解決狀況。質(zhì)量返修，應詳細記錄。第十六條原材料檢查成果，施工檢查記錄記錄，涉及日期、內(nèi)容、結(jié)論。關(guān)于新工藝、新材料推廣使用狀況及小改、小革等活動記錄。施工過程中組織關(guān)于會議、重要成果記錄。關(guān)于歸檔技術(shù)資料轉(zhuǎn)交時間、對象及重要內(nèi)容記錄。第四章施工日記檢查第十七條除記錄人及時按規(guī)定記錄外，項目經(jīng)理和上級主管部門負有檢查責任。項目經(jīng)理應每兩周對所有施工日記檢查一次，公司工程技術(shù)部作為公司業(yè)務部門對所屬工程施工日記每月進行一次檢查。第十八條公司將施工日記作為項目經(jīng)理部及個人考核內(nèi)容之一，對施工日記記錄質(zhì)量較好項目和記錄人員進行表揚、獎勵。對不記錄，不認真，施工日記質(zhì)量低劣項目經(jīng)理部及記錄人員進行通報批評，限期改正。第五章施工日記歸檔第十九條施工日記是竣工資料內(nèi)容之一，必要做到精確、真實。第二十條工程竣工后應將紙質(zhì)版或電子版施工日記按檔案規(guī)定分類整頓，隨同其她竣工文獻一起交建設單位存檔。2.14物資籌劃申請制度第一章合用范疇第一條本制度合用于項目技術(shù)人員依照合同、施工圖紙、施工組織設計等文獻規(guī)定向物資設備部門提供物資籌劃過程。第二章物資籌劃申請制度第二條項目總工程師組織技術(shù)人員編制單位工程物資備料籌劃，由項目總工程師審核，由項目經(jīng)理審批。第三條項目技術(shù)主管技術(shù)人員編制物資申請籌劃，項目技術(shù)主管審核，由項目總工程師審批。第三章物資材料籌劃分類第四條材料籌劃重要分為兩種，一種是物資備料籌劃，一種是物資申請籌劃。物資備料籌劃是在單位工程施工前對工程總體材料需用量摸底，為項目領(lǐng)導決策和物資采購方案提供根據(jù)；物資申請籌劃是技術(shù)部門分階段按照分部工程分項工程提請詳細材料需用籌劃。第四章物資籌劃編制程序第五條物資備料籌劃項目總工程師組織技術(shù)人員依照合同規(guī)定、施工圖紙中實物工作量、施組和物耗定額，按實計算工程量，編制單位工程物資備料籌劃。物資備料籌劃應在開工前一次編制完畢，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后，報送物資設備部門，做為編制采購籌劃根據(jù)。第六條物資申請籌劃項目技術(shù)主管組織技術(shù)人員依照施工進度規(guī)定、施工圖紙、變更洽商等文獻計算較精細工程量，編制物資申請籌劃。物資申請籌劃應在籌劃部位施工前5天編制完畢，經(jīng)項目技術(shù)主管審核、項目總工程師審批后，報送物資設備部門，做為施工員領(lǐng)料、物資設備部門調(diào)節(jié)物資采購籌劃根據(jù)。第五章物資籌劃內(nèi)容第七條物資備料籌劃內(nèi)容工程消耗各種原材料、半成品均應編制物資備料籌劃。物資備料籌劃應涉及封皮、物資需求匯總表，其基本內(nèi)容應包括：工程名稱、施工單位。物資名稱、使用部位、規(guī)格型號、數(shù)量、預測進場時間、備注。制表人及審批人簽字、編制日期。第八條物資申請籌劃內(nèi)容工程名稱、施工單位物資名稱、使用部位、規(guī)格型號、數(shù)量、用料時間、備注。制表人、審核人及審批人、編制日期。合同或設計文獻有特殊規(guī)定期，需注明關(guān)于技術(shù)參數(shù)、原則，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠，最為附件附在物資申請籌劃后。第六章其她第九條對于施工過程中設計變更，應做到變更內(nèi)容和變更需求籌劃同步編制、審批，報送物資設備部門。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批原則進行。第十條對于構(gòu)成工程實體重要材料，嚴格按照設計工程量和項目執(zhí)行定額原則，計算籌劃需用量。對于無定額根據(jù)，應注明用途，按實際需用量核算。2.15計量儀器管理制度第一條各級檢查實驗和測量機構(gòu)所用檢查、測量和實驗設備均應按照國家規(guī)定進行檢定和校準。國家規(guī)定送檢設備送授權(quán)計量檢定單位進行檢定，自檢設備參照“鐵路工程實驗專用儀器校驗檢查辦法”進行自檢。第二條封存設備或維修后設備，不適當移動而被移動設備以及新購設備，使用前必要進行功能調(diào)試，經(jīng)檢定合格后使用。第三條經(jīng)計量檢定檢查、測量和實驗設備應有明顯標記（綠色——合格，黃色——準用，紅色——停用），標記應寫明檢定期間、檢定周期、檢定單位和檢定人。2.16科技創(chuàng)新管理制度第一條科技創(chuàng)新是對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備進行創(chuàng)新，需通過實踐操作后，能滿足設計、性能及規(guī)范規(guī)定后，方可進行推廣應用。第二條在獲得設計圖紙后，項目總工程師組織有關(guān)人員研究、討論科技創(chuàng)新立項內(nèi)容。在內(nèi)容擬定后，填報科技立項申報表。第三條科技創(chuàng)新由項目總工程師總負責，技術(shù)部牽頭實行，涉及有關(guān)部門及人員應積極配合。第四條對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備需報設計、監(jiān)理、建設單位審批后進行樣板施工，待樣板施工成功后方可大面積施工。2.17工程技術(shù)周例會制度為加強工程技術(shù)部信息溝通與交流、及時解決技術(shù)問題、避免重復工作，特制定本制度。第一條：工程技術(shù)部周例會每兩周禮拜一上午8：30于項目總工程師辦公室召開。第二條：各技術(shù)人員、鋼構(gòu)造部、裝飾部部長、測量、實驗負責人、資料室負責人應準時參加，有事不能到會者需提前請假。第三條：與會者應準備如下報告內(nèi)容：1、有關(guān)專業(yè)圖紙審核存在問題；2、各分區(qū)或?qū)I(yè)無法獨自解決技術(shù)問題；3、需與其她各區(qū)或其她專業(yè)協(xié)調(diào)、配合問題。以上問題，應盡量在例會中解決，暫時不能解決會后抓緊貫徹解決方案。第四條：項目總工程師、工程技術(shù)部長對本周重點技術(shù)工作進行安排，由與會有關(guān)人員負責貫徹。2.18領(lǐng)導帶班制度第一章總則第一條為了進一步加強我項目部承建成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程施工質(zhì)量管理工作，更好控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，保證哈齊鐵路工程施工質(zhì)量目的和項目經(jīng)理部“全面工作爭第一”目的實現(xiàn)，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同及項目經(jīng)理部“全面工作爭第一”精神，結(jié)合本工程特點，特制定本旁站制度。第二條在我項目部從站房及有關(guān)施工質(zhì)量管理活動，必要遵守本制度。旁站制度是指在工程建設中重點、核心部位及隱蔽工程隱蔽過程、下道工序完畢后難于檢查工序作業(yè)所進行旁站監(jiān)控，由于施工過程不規(guī)范行為容易引起安全、質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并規(guī)定整治施工項目所進行旁站監(jiān)控。第二章旁站范疇和部位第三條下列施工工序必要實行旁站監(jiān)控：（一）土方開挖、支護、降水過程（二）鉆孔咬合樁施工(三)高支模版支撐工程鋼構(gòu)造安裝工程基本樁施工塔吊安裝大體積混凝土施工預應力施工鋼構(gòu)造吊裝幕墻安全專項施工第四條旁站人員安排：在總工程師指引下，由架子隊隊長詳細負責旁站人員安排，重要由技術(shù)、質(zhì)檢及實驗人員進行旁站，混凝土灌注時必要有實驗人員旁站。第五條旁站人員重要工作內(nèi)容：（一）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工藝規(guī)定，施工質(zhì)量與否達到規(guī)范及設計有關(guān)規(guī)定。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備狀況。（二）現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述擬定本工程核心部位、核心工序施工方案、工程建設強制性原則執(zhí)行狀況，與否按照已批準施工圖文獻、技術(shù)交底、補充設計規(guī)定、驗標、指南及業(yè)主特殊規(guī)定進行施作。（三）核查進場建筑材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)檢報告等，依照規(guī)定告知實驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢查；檢查使用材料與否符合設計及驗標規(guī)定。（四）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日記及質(zhì)量內(nèi)控體系運營記錄，并按驗標規(guī)定收集整頓原始記錄。（五）及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)控過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)架子隊有違背工程建設強制性原則行為，有權(quán)責令架子隊及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量，應及時向項目部安質(zhì)環(huán)保部長或總工程師或項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導報告，由項目部總工程師下達局部暫停施工指令或采用其她應急辦法。（六）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字，不得進行下道工序施工。第六條本工程旁站監(jiān)控檢查重要根據(jù)：（一）與業(yè)主訂立合同、補充規(guī)定和文獻、旁站施工部位設計圖紙、設計圖交底及有關(guān)變更設計。（二）驗收原則、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指引書、技術(shù)交底及其她現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。（三）生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。（四）監(jiān)理實行細則、項目經(jīng)理部、項目部下發(fā)辦法和文獻。第三章旁站監(jiān)控程序和方式第七條項目部必要建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實行旁站。旁站小組人員名單：刁春杰、呂正晨、唐吉奎、劉波、朱禹冰、王軍、張廣振、劉賽、于明、靳少東、楊佑強、呂彥斌。（二）旁站小組服從“五二四”貫徹貫徹小組領(lǐng)導和安排，接受“五二四”貫徹貫徹小組和巡邏領(lǐng)導小組監(jiān)督。第八條項目部對旁站貫徹狀況將實行巡邏檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項目部應定期和不定期對旁站監(jiān)控狀況進行檢查和指引。第九條旁站監(jiān)控應按下列程序進行：（一）貫徹旁站監(jiān)控人員、對控制要點進行技術(shù)交底、配備檢查工器具、照明工具及勞保用品。（二）檢查施工操作人員配備狀況、施工機械、材料準備狀況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認狀況。（三）旁站人員按本制度第5條內(nèi)容實行旁站監(jiān)控工作，并做好旁站記錄。（四）旁站監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按本辦法第五條第5點進行制止并改正。（五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（六）對旁站記錄整頓歸檔。第十條旁站人員實行旁站時，應及時、精確記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，架子隊應在旁站記錄上簽字確認。旁站監(jiān)控記錄內(nèi)容應涉及：旁站監(jiān)控部位和工序名稱、起訖時間、里程地點、氣候、重要施工內(nèi)容、現(xiàn)場施工負責人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在問題及解決過程。第十一條旁站監(jiān)控必要全過程現(xiàn)場監(jiān)控。第四章旁站監(jiān)控人員職責第十二條旁站人員應履行下列職責：（一）熟悉有關(guān)原則、設計圖紙、設計變更狀況、設計補充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系及上級下發(fā)各項規(guī)定。（二）旁站監(jiān)控前，檢查各項準備工作狀況，并形成記錄。（三）旁站完畢后，形成完整、精確旁站記錄。（四）按上述關(guān)于規(guī)定對施工活動異常狀況做出糾正解決。（五）旁站人員是旁站監(jiān)控直接負責人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔直接監(jiān)督責任。第五章監(jiān)督管理第十三條項目部應制定相應旁站監(jiān)督管理機制，并對旁站工作進行嚴格監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進行檢查，對違背規(guī)定行為視情節(jié)輕重進行恰當懲罰。第十四條項目部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)涉及工程質(zhì)量、安全重大問題，應責成關(guān)于方面及時解決，對架子隊妨礙旁站工作正常開展行為，應及時予以制止和糾正。第十五條項目部管理人員或旁站人員對不具備施工條件部位或工序，不得明示或暗示容許架子隊施工。第六章罰則第十六條項目部管理人員或旁站人員違背本規(guī)定，有下列行為之一，責令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款：（一）對不具備施工條件部位或工序，明示或暗示容許架子隊施工。（二）明示或暗示架子隊偷工減料或使用不合格建筑材料。（三）未按本辦法實行旁站。（四）濫用職權(quán)或者與架子隊串通，弄虛作假、減少工程質(zhì)量。（五）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止，或制止無效未上報上級主管領(lǐng)導。（六）旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位。（七）運用職權(quán)向架子隊吃、拿、卡、要。第十七條對架子隊違背本辦法，有下列情形之一，責令改正，并視情節(jié)輕重處以～10000元罰款：（一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理。（二）拒不服從整治指令。（三）在旁站記錄上拒不簽字。（四）威脅旁站人員或項目管理人員。第七章附則第十八條本辦法由項目部安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部旁站登記表工程地點天氣狀況日期開始時間結(jié)束時間工班長旁站部位或工序施工狀況：1、施工內(nèi)容：2、施工中存在問題及解決成果：3、施工中其她狀況：旁站人員簽字：施工負責人簽字：2.19工序旁站制度第一章總則第一條為了進一步加強我項目部承建成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程施工質(zhì)量管理工作，更好控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，保證哈齊鐵路工程施工質(zhì)量目的和項目經(jīng)理部“全面工作爭第一”目的實現(xiàn)，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同及項目經(jīng)理部“全面工作爭第一”精神，結(jié)合本工程特點，特制定本旁站制度。第二條在我項目部從站房及有關(guān)施工質(zhì)量管理活動，必要遵守本制度。旁站制度是指在工程建設中重點、核心部位及隱蔽工程隱蔽過程、下道工序完畢后難于檢查工序作業(yè)所進行旁站監(jiān)控，由于施工過程不規(guī)范行為容易引起安全、質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并規(guī)定整治施工項目所進行旁站監(jiān)控。第二章旁站范疇和部位第三條下列施工工序必要實行旁站監(jiān)控：（一）土方開挖、支護、降水過程（二）鉆孔咬合樁施工(三)高支模版支撐工程鋼構(gòu)造安裝工程基本樁施工塔吊安裝大體積混凝土施工預應力施工鋼構(gòu)造吊裝幕墻安全專項施工第四條旁站人員安排：在總工程師指引下，由架子隊隊長詳細負責旁站人員安排，重要由技術(shù)、質(zhì)檢及實驗人員進行旁站，混凝土灌注時必要有實驗人員旁站。第五條旁站人員重要工作內(nèi)容：（一）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工藝規(guī)定，施工質(zhì)量與否達到規(guī)范及設計有關(guān)規(guī)定。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備狀況。（二）現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述擬定本工程核心部位、核心工序施工方案、工程建設強制性原則執(zhí)行狀況，與否按照已批準施工圖文獻、技術(shù)交底、補充設計規(guī)定、驗標、指南及業(yè)主特殊規(guī)定進行施作。（三）核查進場建筑材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)檢報告等，依照規(guī)定告知實驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢查；檢查使用材料與否符合設計及驗標規(guī)定。（四）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日記及質(zhì)量內(nèi)控體系運營記錄，并按驗標規(guī)定收集整頓原始記錄。（五）及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)控過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)架子隊有違背工程建設強制性原則行為，有權(quán)責令架子隊及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量，應及時向項目部安質(zhì)環(huán)保部長或總工程師或項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導報告，由項目部總工程師下達局部暫停施工指令或采用其她應急辦法。（六）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字，不得進行下道工序施工。第六條本工程旁站監(jiān)控檢查重要根據(jù)：（一）與業(yè)主訂立合同、補充規(guī)定和文獻、旁站施工部位設計圖紙、設計圖交底及有關(guān)變更設計。（二）驗收原則、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指引書、技術(shù)交底及其她現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。（三）生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。（四）監(jiān)理實行細則、項目經(jīng)理部、項目部下發(fā)辦法和文獻。第三章旁站監(jiān)控程序和方式第七條項目部必要建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實行旁站。（一）旁站小組人員名單：刁春杰、呂正晨、唐吉奎、劉波、朱禹冰、王軍、張廣振、劉賽、于明、靳少東、楊佑強、呂彥斌。（二）旁站小組服從“五二四”貫徹貫徹小組領(lǐng)導和安排，接受“五二四”貫徹貫徹小組和巡邏領(lǐng)導小組監(jiān)督。第八條項目部對旁站貫徹狀況將實行巡邏檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項目部應定期和不定期對旁站監(jiān)控狀況進行檢查和指引。第九條旁站監(jiān)控應按下列程序進行：（一）貫徹旁站監(jiān)控人員、對控制要點進行技術(shù)交底、配備檢查工器具、照明工具及勞保用品。（二）檢查施工操作人員配備狀況、施工機械、材料準備狀況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認狀況。（三）旁站人員按本制度第5條內(nèi)容實行旁站監(jiān)控工作，并做好旁站記錄。（四）旁站監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按本辦法第五條第5點進行制止并改正。（五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（六）對旁站記錄整頓歸檔。第十條旁站人員實行旁站時，應及時、精確記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，架子隊應在旁站記錄上簽字確認。旁站監(jiān)控記錄內(nèi)容應涉及：旁站監(jiān)控部位和工序名稱、起訖時間、里程地點、氣候、重要施工內(nèi)容、現(xiàn)場施工負責人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在問題及解決過程。第十一條旁站監(jiān)控必要全過程現(xiàn)場監(jiān)控。第四章旁站監(jiān)控人員職責第十二條旁站人員應履行下列職責：（一）熟悉有關(guān)原則、設計圖紙、設計變更狀況、設計補充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系及上級下發(fā)各項規(guī)定。（二）旁站監(jiān)控前，檢查各項準備工作狀況，并形成記錄。（三）旁站完畢后，形成完整、精確旁站記錄。（四）按上述關(guān)于規(guī)定對施工活動異常狀況做出糾正解決。（五）旁站人員是旁站監(jiān)控直接負責人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔直接監(jiān)督責任。第五章監(jiān)督管理第十三條項目部應制定相應旁站監(jiān)督管理機制，并對旁站工作進行嚴格監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進行檢查，對違背規(guī)定行為視情節(jié)輕重進行恰當懲罰。第十四條項目部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)涉及工程質(zhì)量、安全重大問題，應責成關(guān)于方面及時解決，對架子隊妨礙旁站工作正常開展行為，應及時予以制止和糾正。第十五條項目部管理人員或旁站人員對不具備施工條件部位或工序，不得明示或暗示容許架子隊施工。第六章罰則第十六條項目部管理人員或旁站人員違背本規(guī)定，有下列行為之一，責令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款：（一）對不具備施工條件部位或工序，明示或暗示容許架子隊施工。（二）明示或暗示架子隊偷工減料或使用不合格建筑材料。（三）未按本辦法實行旁站。（四）濫用職權(quán)或者與架子隊串通，弄虛作假、減少工程質(zhì)量。（五）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止，或制止無效未上報上級主管領(lǐng)導。（六）旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位。（七）運用職權(quán)向架子隊吃、拿、要。第十七條對架子隊違背本辦法，有下列情形之一，責令改正，并視情節(jié)輕重處以～10000元罰款：（一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理。（二）拒不服從整治指令。（三）在旁站記錄上拒不簽字。（四）威脅旁站人員或項目管理人員。第七章附則第十八條本辦法由項目部安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。2.20質(zhì)量策劃制度第一條：項目部總工程師組織工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門依照工程合同、項目管理交底、經(jīng)濟承包責任書、項目策劃書等法律文獻和管理文獻，編制工程質(zhì)量管理策劃書。質(zhì)量管理目的要符合工程承包合同商定；質(zhì)量管理原則應按分某些項工程進行分類確認，并明確界定核心工序、特殊工序。第二條：工程創(chuàng)優(yōu)項目工程質(zhì)量策劃書，涉及所創(chuàng)獎項創(chuàng)優(yōu)原則及管理辦法、有關(guān)方資料收集工作籌劃、工程施工過程音像資料收集策劃級分工，為實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)奠定良好基本。第三條：工程質(zhì)量策劃書由項目部編制，上報公司職能部門審核、分公司總工程師批準。項目部對工程質(zhì)量策劃書進行責任分解，并進行專項交底，保證施工全過程、全方位貫徹執(zhí)行。2.21項目暫時工程管理制度第一條、暫時工程建設原則建設規(guī)模和級別由實行性施工組織設計決定，編制實行性施工組織設計時，充分考慮施組對暫時工程需求和對暫時工程費用影響。第二條、項目經(jīng)理、項目總工、項目工程技術(shù)部、項目經(jīng)濟核算部、物資設備部等都要參加施組現(xiàn)場調(diào)查，實行性施工組織設計和暫時工程方案討論，共同對施組和暫時設施方案合理性負責。第三條、項目進行暫時工程規(guī)劃設計時要滿足本辦法附件《中鐵建工集團暫時工程建設原則化管理手冊》規(guī)定，不得超原則設計。第四條、項目經(jīng)理是項目暫時工程建設管理第一負責人，負責組織項目有關(guān)人員對暫時工程方案、設計圖紙、工程數(shù)量及施工圖預算進行編制，按規(guī)定程序報批后組織實行。第五條、項目在進場20天內(nèi)按照《中鐵建工集團臨建原則化管理手冊》和《西南分公司安全文明施工原則化手冊》編制完畢暫時工程施工方案，經(jīng)公司工程部、籌劃成本部審核通過后，報公司總工程師及總經(jīng)濟師審批通過后實行。第六條、暫時工程管理。1．按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務隊伍，先簽合同后上場。2．暫時工程有技術(shù)交底并按交底規(guī)定施工，嚴格施工過程質(zhì)量控制和工程驗收，施工前和過程中形成資料、施工記錄和臺賬，存檔備查。暫時工程竣工后，由項目部統(tǒng)一組織現(xiàn)場驗收，驗收完畢后項目部將有關(guān)驗收資料上報分公司工程技術(shù)部備案。3．暫時工程計量支付和竣工結(jié)算實行聯(lián)簽制度。項目部要依照臨建工程特點，竣工一種結(jié)算一種，項目總工牽頭，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟核算部、物資設備部及施工方等參加，及時完善各項手續(xù)，不留隱患。2.22總體施組編制制度第一章總則第一條：為提高施工組織設計編制水平，保證施工組織設計在施工準備、工程實行、竣工交驗、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指引作用，明確編制、貫徹、執(zhí)行、修訂施工組織設計程序和職責，制定本制度。第二條：根據(jù)中華人民共和國中鐵建工集團《施工技術(shù)管理辦法》、中鐵建工西南程【】59號關(guān)于頒布實行《危險性較大分某些項工程技術(shù)安全管理制度》、中鐵建工集團項目管理手冊特制定本制度。如與上級頒發(fā)規(guī)程、規(guī)定有抵觸時，以上級規(guī)程、規(guī)定為準。第三條：本制度合用于中鐵建工集團新建成都北站站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部。第二章編制、審核、審批第四條：施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經(jīng)理負責主持并組織關(guān)于施工技術(shù)人員與施工分包單位進行編制，項目經(jīng)理部項目總工程師、工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部負責人配合編制，由分公司總工程師審核，集團公司總工程師審批。第五條：施工組織總設計、施工組織設計均應在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實行；分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐谑┕で敖?jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實行；規(guī)模大、構(gòu)造復雜或?qū)傩聵?gòu)造、特種構(gòu)造工程，其施工組織設計應經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，由總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)后實行。第三章總體施組重要內(nèi)容第六條：編制根據(jù)，遵守國家關(guān)于法規(guī)和建設程序，堅持合理施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，保證工程質(zhì)量、安全、進度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)規(guī)定。第七條：工程概況。應由項目經(jīng)理組織編制。重要內(nèi)容涉及：建設項目性質(zhì)、規(guī)模，建筑、構(gòu)造、專業(yè)特點，水文地質(zhì)條件，建筑所處地區(qū)特殊條件，工程建設單位、施工質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、設計單位等。第八條：工程管理目的:工程質(zhì)量合格，“保證鐵路優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)魯班獎”。第九條：全場性施工布置。應由工程技術(shù)部門（或人員）組織編制。內(nèi)容涉及：施工原則規(guī)定、施工任務分工安排、施工組織管理體制設立、施工順序流向或分期分階段施工籌劃安排。第十條：應由項目經(jīng)理組織編制。重要內(nèi)容涉及：現(xiàn)場障礙物清除、場地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)位置及走向，施工用電、用水管網(wǎng)線路鋪設、架設，現(xiàn)場各種暫時房屋搭設數(shù)量、位置，現(xiàn)場測量平面控制網(wǎng)及水準高程點設立，擬進設備、材料報監(jiān)（理）、送檢（驗）關(guān)于技術(shù)準備、崗位培訓工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目科研、實驗、應用籌劃。同步按集團重點項目，原則化施工工地進行暫時設施建設。第十一條：資源配備籌劃。應由項目經(jīng)理組織會同有關(guān)部門（或人員）共同編制。重要內(nèi)容涉及：材料、勞動力、施工機具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時間籌劃。其中特殊材料應單獨列報。第十二條：安全質(zhì)量風險控制。1、成立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對現(xiàn)場安全文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在每項工作前編制安全籌劃書，涉及規(guī)劃安全作業(yè)目的、安全技術(shù)辦法等，堅持施工安全驗收制度，堅持在例會制度，在每周舉辦項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會上都將施工現(xiàn)場存在安全隱患提出來，及時組織工人進行整治。2、嚴格做好質(zhì)量事前控制工作，重要是做好項目實行前準備工作，依照施工合同質(zhì)量目的編制質(zhì)量籌劃及分公司下達質(zhì)量目的，按質(zhì)量籌劃對相應準備工作進行控制。加強對施工過程質(zhì)量控制。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強對建筑原材料控制。第十三條：施工進度安排。1、嚴格做好進度事前控制工作，重要是成都北站工期任務和籌劃，按照年進度籌劃安排工作節(jié)點時間及材料采購及供貨時間。編制施工進度籌劃，報監(jiān)理公司及建設單位、分公司進行審查，重點審查施工進度籌劃與否符合項目總進度籌劃和里程碑籌劃與否一致。2、嚴格控制核心線路上核心工序、核心分某些項工程工期，對整個進度籌劃進行動態(tài)管理，定期核算實時進度與否與原定籌劃相符，若存在較大偏離時，就要采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等辦法，消除產(chǎn)生偏離各種因素，做好進度籌劃協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)。3、項目經(jīng)理部組織各施工單位召開生產(chǎn)調(diào)度會，同步記錄以發(fā)文形式形成會議紀要，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度會原則在工期緊張時，每周二、四、六召開。工期在可控范疇內(nèi)時實行每周二、四召開。參會人員不得無端缺席。第十四條：專項方案編制。下列重要分某些項工程、危險性大、質(zhì)量安全規(guī)定高分某些項工程施工方案由項目部（或分公司）技術(shù)負責人組織本單位有關(guān)人員共同編制，經(jīng)項目（或分公司）經(jīng)理簽字批準后，上報公司技術(shù)部。公司技術(shù)部或公司總工程師委托審批人對上報方案進行審批（三個工作日內(nèi)）。與公司有關(guān)部門業(yè)務關(guān)于方案由技術(shù)部組織有關(guān)部室會簽或論證。序號方案名稱籌劃完畢時間1第一階段鄰近既有線施工方案-2-102施工測量施工方案-4-203測量施工作業(yè)指引書.8.254鋼筋施工方案-5-305鋼筋加工安裝作業(yè)指引書.8.256混凝土施工方案-7-307混凝土施工作業(yè)指引書.8.258后注漿鉆孔灌注樁施工方案-8-109后注漿灌注樁作業(yè)指引書.8.2510抗拔樁作業(yè)指引書.8.2511抗浮錨桿施工方案-8-2012抗浮錨桿作業(yè)指引書.8.2513北站房基坑支護、降排水及土方施工方案-8-3014管井降水施工作業(yè)指引書.8.2515旋挖咬合混凝土樁施工作業(yè)指引書.8.2516土方開挖作業(yè)指引書.8.2517土釘墻支護作業(yè)指引書.8.2518錨桿（索）施工作業(yè)指引書.8.2519隔離墻施工方案-8-3020隔離墻作業(yè)指引書.8.2521塔吊施工方案-9-1022防水施工方案-9-2023防水施工作業(yè)指引書.8.2524外腳手架施工方案-9-2525模板施工方案-10-426高支模施工方案-11-527大體積混凝土施工方案-11-1528冬季施工方案-12-129預應力施工方案-12-2030型鋼梁施工方案-12-3031砌體施工方案-1-2032鋼構(gòu)造施工方案-3-2033垂直運送方案-4-2034屋面工程施工方案-5-1835裝飾裝修施工方案-6-10附則第十五條：施工組織設計原則上不予修改。若因條件變更，需要較在修改，其修改某些必要通過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字承認方可有效。第十六條：施工組織設計制作數(shù)量除滿足施工管理、建設、監(jiān)理單位外，還應滿足公司工程資料歸檔數(shù)量規(guī)定。2.23過程控制管理制度1、目

為了對施工過程進行嚴格控制，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定，特制定本制度。

2、合用范疇

本制度使用于中鐵建工集團有限公司成都樞紐成都車站擴能改造工程站房及有關(guān)工程項目經(jīng)理部全體管理人員。

3、控制制度

3.1職責（1）項目經(jīng)理，負責制定項目部質(zhì)量目的和規(guī)定，并針對項目擬定施工過程資源需要，對整個施工過程進行策劃、控制、監(jiān)視工作。（2）項目總工負責整個施工過程質(zhì)量策劃工作.并組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)施工單位編制施工組織設計及施工方案、作業(yè)指引書，督促項目部安質(zhì)環(huán)保部對質(zhì)量、安全實行控制工作。（3）工程技術(shù)部是施工過程控制歸口管理部門，負責如下工作：=1\*alphabetica施工過程擬定、策劃和控制。=2\*alphabeticb掌握施工過程中產(chǎn)品特性信息如圖紙、設計變更單、工作聯(lián)系單等，并擬定分發(fā)范疇。=3\*alphabeticc組織進行施工圖紙會審。=4\*alphabeticd施工總平面管理。=5\*alphabetice組織編制、審查，審核施工作業(yè)指引文獻施工技術(shù)辦法、方案、工藝文獻等。=6\*alphabeticf組織進行特殊過程過程能力鑒定。=7\*alphabeticg制定施工籌劃并控制、監(jiān)督籌劃實行。安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、實驗室等部門是施工過程控制協(xié)助管理部門。安質(zhì)環(huán)保部，負責施工過程安全管理組織和監(jiān)督實行，對交付后產(chǎn)品進行“國優(yōu)、省優(yōu)”工程申報。工程技術(shù)部和物資設備部負責策劃和配備過程實行恰當施工機械設備，機具站負責提供相應機械設備，并按籌劃進行維護、保養(yǎng)。工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部負責對施工過程實行狀況進行監(jiān)視、控制。各部門、協(xié)作隊伍負責詳細施工過程實行和記錄。3.2工作程序3.2.1施工過程控制分類依照施工過程性質(zhì)，特點和對質(zhì)量影響限度，將其分為兩類：（1）常規(guī)控制過程：對于可通過后續(xù)測量或監(jiān)視加以驗證過程，只需進行常規(guī)控制。當過程輸出不能由后續(xù)測量或監(jiān)視加以驗收。（2）需過程確認過程：難以驗證或進行驗證成本較高、具備破壞性時，這樣過程除需采用常規(guī)辦法進行控制外，還需要實行過程確認。3.2.2施工過程擬定和施工過程控制辦法策劃由項目經(jīng)理部組織工程部和各工點、部門依照施工組織設計、施工圖紙、網(wǎng)絡籌劃等文獻規(guī)定，結(jié)合以往工程實踐經(jīng)驗，擬定影響質(zhì)量過程，對過程進行分類，區(qū)別需要常規(guī)控制過程或需特殊確認過程，并對詳細控制辦法進行策劃，以使整個施工過程處在受控狀態(tài)。3.2.3常規(guī)控制過程（1）施工準備過程控制：施工過程正式開始之前，為避免盲目開工而導致過程失控，應完畢必要準備工作。=1\*alphabetica、做好開工準備，提出開工報告。開工報告規(guī)定：工程項目或過程具備開工必要條件方可提出開工報告。整個工程項目開工前。合同規(guī)定需填寫開工報告過程。國家法規(guī)規(guī)定需填寫開工報告過程。=2\*alphabeticb、制定施工進度網(wǎng)絡圖、編制施工籌劃。（1）項目經(jīng)理負責組織工程技術(shù)部依照業(yè)重規(guī)定、資源配備等狀況制定項目施工進度網(wǎng)絡控制圖，各二級網(wǎng)絡進度籌劃。（2）各工點依照項目施工進度網(wǎng)絡控制專業(yè)施工進度網(wǎng)絡控制圖，以滿足工程進度規(guī)定。（3）項目總工程師依照項目施工進度網(wǎng)絡籌劃，結(jié)合工程實行、資源調(diào)配等實際狀況，編制年、季、月工作籌劃，報項目經(jīng)理批準后組織實行。

=3\*alphabeticc、圖紙會審在收到建設單位提供施工圖紙后，在項目總工主持下，工程部負責組織關(guān)于技術(shù)人員對施工圖紙進行會審。施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審三種方式。=4\*alphabeticd、編制作業(yè)指引文獻工程部依照施工組織設計及工程實際狀況規(guī)定，組織技術(shù)人員編制施工方案，辦法并負責組織方案，辦法審批，重大方案、辦法由工程部呈報項目總工批準。=5\*alphabetice、技術(shù)交底技術(shù)交底分設計技術(shù)交底和施工技術(shù)交底兩種?？偣こ處熦撠熃M織參加由設計部門主持，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部參加設計技術(shù)交底，設計技術(shù)交底應作好記錄，保證各級技術(shù)人員對的理解設計意圖。施工技術(shù)交底分級進行，由各級責任工程師或技術(shù)員負責交底。技術(shù)交底應有記錄，且應交至班組人員，交底與被交底雙方應在會議簽到表上簽名，防止未經(jīng)交底和交底不清而影響過程質(zhì)量。3.2.4施工過程實行控制在過程實行前，應對進入施工過程產(chǎn)品、人員、施工機械和設備、監(jiān)控和測量設備進行控制。按照擬定原則，法規(guī)和施工技術(shù)辦法等文獻進行施工，并對施工過程中施工參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安全、環(huán)境及文明施工等進行控制。進入過程成品控制：進入施工過程產(chǎn)品應依照施工需要可以及時到位，應職責單位或部門檢查和驗證，合格后方可進入過程，必要時，施工前應達到相應使用規(guī)定。進入過程人員控制：進入施工過程人員應具備必要資質(zhì)或具備相應經(jīng)歷，必要時，應依照狀況對其進行訓。施工機械和設備配備、使用和維護：1、應選用適合旋工機械和設備，以滿足施工過程需要。大型或核心施工機械和設備可在施工組織設計中明確，過程中詳細使用施工機械和設備可在施工技術(shù)辦法中明確。2、各工點在使用施工機械和設備時應符合關(guān)于操作規(guī)程規(guī)定，并在使用時保持適當工作環(huán)境。3、施工機械和設備在使用過程中及使用間隔期間，物設部和使用部門應有籌劃地對其進行維護保養(yǎng)，以保證使用性能正常、安全性能可靠。4、物設站和使用部門應經(jīng)常對施工機械和設備使用狀態(tài)進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格要及時處置。監(jiān)控和測量裝置配備和使用：施工過程中應配備和使用適當監(jiān)控和測量設備，并按規(guī)定對的使用，以保證施工過程中產(chǎn)品特性及過程狀況能得到恰當測量和有效控制。過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性監(jiān)視和控制：1、施工過程參數(shù)監(jiān)控和控制：對施工過程質(zhì)量起到核心作用過程參數(shù)、監(jiān)控點、監(jiān)控間隔時間等，由各工點和安質(zhì)部人員依照作業(yè)指引文獻規(guī)定，通過監(jiān)控、測量等方式進行必要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離原則時應及時調(diào)節(jié)。必要時，可以采用記錄技術(shù)進行分析，掌握過程質(zhì)量狀態(tài)和質(zhì)量趨勢.對過程參數(shù)監(jiān)視成果應形成書面記錄。2、產(chǎn)品質(zhì)量特性監(jiān)視和控制：項目部安質(zhì)部應制定必要工程質(zhì)檢籌劃和實驗籌劃，明確必要進行檢查、實驗項目和基本規(guī)定，并依照質(zhì)檢籌劃和實驗籌劃規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量特性進行監(jiān)控和測量。內(nèi)部溝通及與外部溝通：施工過程中，各部門應就施工中遇到、存在問題及時進行有效內(nèi)部溝通，綜合部負責溝通協(xié)調(diào)工作。施工環(huán)境和安全文明施工控制：在施工過程中，施工部門應遵守國家關(guān)于安全工作法令、法規(guī)、條例，對項目部所制定各項安全管理規(guī)定和作業(yè)指引文獻規(guī)定，貫徹、完善和保持必要安全辦法，以防止各類事故發(fā)生。安質(zhì)部負責安全管理組織和監(jiān)督實行。3.2.5特殊過程控制（1）確認特殊過程準則：對下述幾種狀況過程，除去對其實行過程進行常規(guī)控制外，在過程實行前，應由生產(chǎn)管理部組織對其進行特殊確認。1、當過程所形成產(chǎn)品特性不能通過過程結(jié)束時測量、檢查來驗證與否達到了竣工規(guī)定，其缺陷也許在后續(xù)生產(chǎn)乃至在產(chǎn)品使用后才顯露出來。2、可以通過測量、檢查辦法來驗證產(chǎn)品與否滿足規(guī)定，但驗證工作成本很高。3、可以進行驗證，但驗證工作會破壞產(chǎn)品。4、多系統(tǒng)、多專業(yè)聯(lián)合重要過程。（2）機械設備能力承認：當過程所使用機械設備將對過程質(zhì)量和安全產(chǎn)生重要影響時，可在過程開始前，對所使用權(quán)用機械設備進行承認，批準其投入使用。（3）人員資格、能力鑒定：當人員技能水平和實踐經(jīng)驗等對過程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響時，可在過程開始前，對參加過程人員與否具備相應資格應進行鑒定。（4）用法和程序確認。a當過程采用新工藝、新技術(shù)、新辦法，或過程重大、復雜時，可在過程開始前，對過程用法和程序含廠家提供施工作業(yè)方案，自行編制作業(yè)指引書、施工方案等對的性和適當性進行確認，必要時可通過模仿實驗涉及小樣實驗、試吊、試焊，工藝評估等辦法進行確認。b需特殊確認辦法和程序，除滿足《施工技術(shù)辦法編制管理程序》規(guī)定外，必要時，由工程部組織評審確認或請有關(guān)方參加評審確認。（5）記錄規(guī)定確認：對于在實行中必要即時記錄監(jiān)控和測量數(shù)據(jù)過程，可在過程開始前，由施工過程技術(shù)負責人會同工程部、安質(zhì)部對記錄規(guī)定及記錄準備狀況進行確認。過程實行狀況應形成必要質(zhì)量記錄，特殊過程確認狀況在必要時可形成確認記錄。過程控制必要質(zhì)量記錄及其表式由工程部擬定和編制，各工點負責記錄、保管。2.24施工組織設計、專項施工方案管理制度一、總則（一）編制根據(jù)1）關(guān)于印發(fā)中華人民共和國中鐵建工集團《施工技術(shù)管理辦法》告知。2）中鐵建工西南程【】59號關(guān)于頒布實行《危險性較大分某些項工程技術(shù)安全管理制度》告知。3）中鐵建工集團項目管理手冊。（二）編制目為了進一步明晰施工組織設計（如下簡稱“施組”）和施工方案管理工作流程，規(guī)范各類施組和施工方案編制、上報、評審、批復、修訂等工作流程，特制定本制度。（三）合用范疇本制度合用分公司所有工程項目施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責部門為分公司工程技術(shù)部門。二、施組和施工方案分級（一）施組分級施組依照項目規(guī)模、施工組織難度和對開拓市場重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級，集團公司重點工程項目施組為Ⅰ級，需報集團公司總工程師審批；其她工程項目施組為Ⅱ級，需報分公司總工程師審批。（二）施工方案分級依照單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險級別、工期等要素，按照《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔〕87號）等文獻規(guī)定，結(jié)合公司專項施工方案級別劃分原則，合理劃分專項方案級別及編制報審籌劃，上報公司技術(shù)管理部門審核。超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程專項施工方案（A類）應上報至集團公司審批，危險性較大分某些項工程專項施工方案（B類）、普通性專項施工方案（C類）應上報至集團各子分公司審批，普通施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。詳見中鐵建工西南程【】59號關(guān)于頒布實行《危險性較大分某些項工程技術(shù)安全管理制度》告知。三、施組和施工方案審查籌劃（一）基本工作程序1）審查籌劃上報流程（1）集團重點工程項目施組及A類專項施工方案審查籌劃上報程序：項目部編制，經(jīng)項目總工程師審核后報分公司技術(shù)管理部門，分公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)分公司總工程師審批后，由分公司技術(shù)管理部門上報集團技術(shù)管理部門。（2）集團非重點工程項目施組及B/C類專項施工方案審查籌劃