讓營銷管理效率提升五倍的六種方法關于國內快消品企業(yè)分析：

隨著中國市場經(jīng)濟現(xiàn)代化進程的加快，來自內外的各種壓力，促成中國快消品的“買方市場”的戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成。面對激烈的市場競爭，快速消費品行業(yè)在變革創(chuàng)新中進行突圍已是發(fā)展的必然趨勢。目前大型綜合性的快消品渠道分銷商與經(jīng)銷商，雖然已經(jīng)從單純賺取價差到品牌分銷的轉變，但仍處于產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的谷底環(huán)節(jié)，而限制公司發(fā)展的最主要原因是利潤空間受到上下游兩端的共同擠壓。面對這種情形，快消品企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新就變成了首要問題。銷路通快速消費品管理平臺所整合的戰(zhàn)略營銷正是對傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理的突破和揚棄，其創(chuàng)新在于激烈的市場競爭中，確立的以市場為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過管理制度及營銷團隊的運用，提高企業(yè)對市場需求變化的敏感度和快速反應能力，更為有效地整合客戶資源，提升企業(yè)品牌，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中真正贏得行業(yè)市場，成為行業(yè)中的領導品牌。

行業(yè)環(huán)境：快消品企業(yè)需要加強精細化營銷管理

隨著全球經(jīng)濟形勢的嚴峻和國際競爭的激烈，未來，中國快消品行業(yè)將面臨更加嚴峻的市場競爭?？煜菲髽I(yè)要想生存，必須要把握好產(chǎn)品的特性、處理好營銷預算與市場活動的關系，在快消品企業(yè)實現(xiàn)精細化管理在于：從預算目標、計劃申報、審批決策到活動執(zhí)行、過程監(jiān)督檢核、活動反饋、費用核銷、活動執(zhí)行的效果分析的一整套精細化管理流程，做到與企業(yè)相關聯(lián)的經(jīng)銷商，系統(tǒng)，網(wǎng)點，分區(qū)，省，城市的六級聯(lián)動。銷路通：提高營銷管理效率的六種管理方法預算目標管理

銷路通營銷費用管理從銷售目標，利潤目標，費用目標。對快消企業(yè)實際達成過程進行信息化管理，從而實現(xiàn)了大到每個區(qū)域，小到個人都能實時掌握六大重要數(shù)字，銷售目標，費用目標，利潤目標，實際達成，實際花費，實際利潤。

2計劃申報

快消品行業(yè)在激烈的競爭中如何將強化優(yōu)勢、利用機會，改變劣勢、降低威脅，整合各種內外資源將會是企業(yè)的要求所在，變革創(chuàng)新迫在眉睫，目前存在的問題是應著手進行標準營銷管理系統(tǒng)流程的導入，以營銷管理為突破點帶動市場，同時