2024年會(huì)計(jì)職稱考試-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.現(xiàn)有兩個(gè)互斥的項(xiàng)目，項(xiàng)目一，初始投資$15，000，每年現(xiàn)金流入$5，000，項(xiàng)目期限為4年，項(xiàng)目二，初始投資$20，000，每年現(xiàn)金流入$7，500，項(xiàng)目期限為5年，已知公司要求的投資回報(bào)率是12%，那么公司應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資？（）A、項(xiàng)目一B、項(xiàng)目二C、都可以D、都不可以2.BlueFoxIndustries公司今年年底的賬戶余額如下所示。 資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告的流動(dòng)資產(chǎn)總額是多少？（）A、$35，000B、$39，900C、$59，300D、$63，8003.撒哈拉公司的利潤(rùn)表摘錄如下。基于上述信息，撒哈拉公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）是：（） A、1.61B、96C、1.36D、2.274.Corrigon公司正在準(zhǔn)備一個(gè)特殊項(xiàng)目的的報(bào)價(jià)。這個(gè)項(xiàng)目是生產(chǎn)35，000單位的產(chǎn)品。工程人員建議產(chǎn)品以組來(lái)生產(chǎn)，每組包含1，000個(gè)產(chǎn)品。以前的經(jīng)驗(yàn)顯示，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，每個(gè)單位所需要的直接人工時(shí)間將以一個(gè)穩(wěn)定的百分比率而逐步減少。?估計(jì)Corrigon這個(gè)項(xiàng)目的總成本的最好的定量工具是（）A、?線性規(guī)劃B、?動(dòng)態(tài)規(guī)劃C、?學(xué)習(xí)曲線D、?時(shí)間序列分析5.affy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下： 每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購(gòu)的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開(kāi)始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？（）A、$127，500B、$327，000C、$390，000D、$113，5006.關(guān)于董事會(huì)，以下哪項(xiàng)是正確的？（）A、董事會(huì)必須以員工利益最大化來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)B、董事會(huì)必須以股東利益最大化來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)C、董事會(huì)必須建立審計(jì)委員會(huì)來(lái)監(jiān)督整個(gè)內(nèi)部控制D、董事會(huì)必須以管理者利益最大化來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)7.一家公司購(gòu)買原材料A，采購(gòu)量是25，000，生產(chǎn)過(guò)程中的耗用量是27，000，使用耗用量計(jì)算處理的價(jià)格差異為$27，000U，問(wèn)這家企業(yè)的材料采購(gòu)價(jià)格差異是多少（）A、$27，000UB、$25，000UC、$27，000FD、$25，000F8.奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來(lái)自位于臨近地區(qū)三個(gè)汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會(huì)會(huì)議上，一名董事會(huì)成員對(duì)相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價(jià)還價(jià)能力是非常高的。作為該公司的董事會(huì)成員，你要說(shuō)明什么能使得你的同事相信買方議價(jià)能力并不會(huì)威脅到公司的業(yè)務(wù)？（）A、三家購(gòu)買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管B、買家知道他們的業(yè)務(wù)對(duì)奧斯陸的生存至關(guān)重要C、奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上D、其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品9.Pazer公司生產(chǎn)電視機(jī)。Pazer的產(chǎn)品經(jīng)理建議在電視上增加聲控音量/頻道控制以及再增加三名維修人員來(lái)處理因缺陷而返回的產(chǎn)品，這樣就改變了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。這些成本是增值的還是非增值的？聲控的成本（）新增維修人員的成本（）A、增值；增值B、增值；非增值C、非增值；增值D、半增值10.用于包含不確定的復(fù)雜條件情況下的建模方法是（）A、期望價(jià)值分析B、計(jì)劃評(píng)核術(shù)C、馬爾可夫過(guò)程D、蒙特卡羅模擬11.一個(gè)審計(jì)師考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)相配合的主要原因是（）。A、識(shí)別在一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中產(chǎn)生錯(cuò)誤或欺詐的原因B、評(píng)估資源的使用效率C、識(shí)別可能預(yù)防或檢測(cè)錯(cuò)誤或欺詐的控制D、提供確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的本質(zhì)、時(shí)間安排和程度的可信賴的基礎(chǔ)12.Sweivel公司正準(zhǔn)備它的預(yù)算?？紤]到正在復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)情況，它做了幾個(gè)銷售預(yù)測(cè)和它們各自的概率。為了確定用于預(yù)算目的的銷售預(yù)測(cè)，Sweivel可以使用以下的哪個(gè)技術(shù)（）A、?期望價(jià)值分析B、?連續(xù)概率模擬C、?幾何分布分析D、?敏感性分析13.COSO框架重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是以下哪一項(xiàng)？（）A、管理層基調(diào)B、風(fēng)險(xiǎn)和控制C、舞弊D、控制活動(dòng)14.Jefferson?Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2?的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過(guò)程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅Jefferson在年2的12月31日的應(yīng)收款余額是（）A、?$350，000B、?$405，000C、?$825，000D、?$1.175，00015.Seacraft公司收到報(bào)價(jià)的請(qǐng)求，銷售一種經(jīng)過(guò)改進(jìn)的獨(dú)特的船上用品。Seacraft正在為另一個(gè)顧客生產(chǎn)稍微不同的產(chǎn)品。這些獨(dú)特的產(chǎn)品是勞動(dòng)密集型的，可以生產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間。以下哪種方法可以用來(lái)估計(jì)新的報(bào)價(jià)的成本（）A、?期望價(jià)值分析B、?學(xué)習(xí)曲線分析C、?回歸分析D、?持續(xù)概率模擬16.Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰?。收到?lái)年的所有初步預(yù)算申請(qǐng)后，Shoo公司的簡(jiǎn)要預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如下。 只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動(dòng)成本。Shoo公司的高級(jí)管理層認(rèn)為銷售經(jīng)理低估了預(yù)計(jì)銷量，因而希望增加銷售預(yù)算，以便該公司可以達(dá)到其15%的銷售回報(bào)率目標(biāo)。為達(dá)到此目標(biāo)，銷售額必須增加的金額為 （）A、$4，000，000。B、$3，500，000。C、$1，750，000。D、$1，400，000。17.下面關(guān)于標(biāo)桿學(xué)習(xí)的哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的？（）A、標(biāo)桿學(xué)習(xí)包括持續(xù)評(píng)估組織的最佳實(shí)踐，并將這些最佳實(shí)踐融入公司的流程。B、在實(shí)際操作中，標(biāo)桿學(xué)習(xí)通常是一個(gè)企業(yè)組成一個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)小組。C、標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括將公司的績(jī)效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行定性和定量的差距衡量。D、被一個(gè)企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織必須是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。18.員工A發(fā)現(xiàn)員工B為滿足月底目標(biāo)不適當(dāng)?shù)匦薷牧瞬块T記錄。這些記錄僅供內(nèi)部使用，不影響公司的財(cái)務(wù)記錄。員工A向她的主管通知了此不當(dāng)行為，而主管告訴員工A，是她指示員工B更改了記錄，并將在下個(gè)月進(jìn)行調(diào)整以糾正記錄。員工A應(yīng)（）A、提醒主管，她的行為是不道德的，且不再就此不當(dāng)行為進(jìn)行溝通B、按照組織既定的程序解決此類沖突C、什么也不做，因?yàn)樵撝鞴軐?duì)此行為進(jìn)行了授權(quán)D、就此不道德行為與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通19.ABC公司的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下，在剛結(jié)束的財(cái)務(wù)年度中ABC有凈利潤(rùn)$5000000。$5500000的7%的可轉(zhuǎn)換債券，面值$1000。每張債券可以轉(zhuǎn)換為50股股票。當(dāng)年沒(méi)有股票被轉(zhuǎn)換。50000股10%的累計(jì)優(yōu)先股，面值$100，在前一年發(fā)行。優(yōu)先股股利在當(dāng)年沒(méi)有宣布，但是上一年的股利已經(jīng)支付。在當(dāng)年的年初，有1060000股發(fā)行在外的普通股；在7月1日，又發(fā)行了60000股普通股。ABC的平均所得稅率是40%，ABC公司在當(dāng)年的基本每股收益是（）A、4.54B、4.29C、4.38D、4.7320.下面哪個(gè)資產(chǎn)的特征不能被確認(rèn)為財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備？（）A、為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而不是投資B、新置的C、預(yù)計(jì)使用年限超過(guò)一年D、無(wú)形21.Clauson公司的現(xiàn)金折扣條件為1/15，n/30，年度項(xiàng)目銷售總額為$2，000，000。信貸經(jīng)理預(yù)計(jì)將有40%的客戶選擇在第15天付款，40%的客戶選擇在第30天付款，20%的客戶選擇在第45天付款。假設(shè)銷售統(tǒng)一發(fā)生，一年以360天計(jì)算，則逾期應(yīng)收賬款的金額為（）A、$50，000B、$83，333C、$116，676D、$400，00022.業(yè)務(wù)單位A的投資回報(bào)率為10%，本年度的凈利潤(rùn)為$40，000。該業(yè)務(wù)單位投資的機(jī)會(huì)成本為8%。該單位計(jì)劃購(gòu)買價(jià)值$100，000的新機(jī)器，并預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將額外增加$15，000。此采購(gòu)決定將使投資回報(bào)率增加（）A、1%，剩余收益增加$8，000B、1%，剩余收益增加$15，000C、至11%，剩余收益增加$7，000D、至11%，剩余收益增加$15，00023.在財(cái)年末，一個(gè)母公司將他們的國(guó)外資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。在資產(chǎn)負(fù)債表有凈資產(chǎn)情況，并且外國(guó)貨幣在去年貶值了。以下哪項(xiàng)表述是正確的？（）A、沒(méi)有交易利得或損失B、有正的轉(zhuǎn)換調(diào)整C、有負(fù)的轉(zhuǎn)換調(diào)整D、沒(méi)有轉(zhuǎn)換調(diào)整24.當(dāng)一審計(jì)人員對(duì)公司活動(dòng)的有效性和效率表達(dá)意見(jiàn)并做出改進(jìn)建議時(shí)，該審計(jì)人員正在進(jìn)行（）。A、公開(kāi)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)B、市政府的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)C、營(yíng)運(yùn)審計(jì)D、合規(guī)審計(jì)25.Dorsy制造商計(jì)劃發(fā)行契約下的抵押債券。則下列哪些約束或要求很可能包含在契約中？I.在出售財(cái)產(chǎn)前需取得受托人許可II.保持財(cái)產(chǎn)處于良好的運(yùn)作狀態(tài)中III.確保廠房及設(shè)備保持在某一最低水平IV.包含消極保證條款（）A、僅包含I和IVB、僅包含I和IIC、僅包含I、III和IVD、I、II、III和IV卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.下面哪一項(xiàng)可能不會(huì)歸入生產(chǎn)成本？（）A、冰淇淋制造廠商用的奶油B、冰淇淋制造廠商的廠房財(cái)產(chǎn)稅C、汽車制造商的輪胎成本D、汽車制造商支付的銷售傭金2.Holland公司正在預(yù)測(cè)二季度末的現(xiàn)金狀況。以下是Holland所記錄的信息根據(jù)以上的信息，第二季度末的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流余額是多少（）A、?$0B、?$25，000C、?$60，000D、?$95，0003.以下哪個(gè)最能體現(xiàn)承擔(dān)和支付以前年度應(yīng)付票據(jù)利息對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響？（）A、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表權(quán)益部分的影響：無(wú)影響；現(xiàn)金流量表編制直接法：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出B、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表權(quán)益部分的影響：減少股東權(quán)益；現(xiàn)金流量表編制直接法：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出C、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的權(quán)益部分的影響：無(wú)影響；現(xiàn)金流量表編制直接法：籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響：減少股東權(quán)益；現(xiàn)金流量表編制直接法：籌資活動(dòng)流出4.Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機(jī)構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)。裝配部門將采購(gòu)的桌腿安裝在桌面上。裝配一個(gè)桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購(gòu)足夠的原材料來(lái)確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計(jì)劃的60%假設(shè)Rokat公司在9月份生產(chǎn)1，800個(gè)產(chǎn)品，裝配部需要多少工人（工人可以是兼職的。假設(shè)每周40小時(shí)，每月4周）（）A、?15B、?3.75C、?60D、?6005.Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列： 工程成本的成本動(dòng)因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少？（）A、$4.00B、$10.00C、$29.25D、$15.006.某公司安裝了一臺(tái)設(shè)備，壽命為5年，且無(wú)殘值。新設(shè)備的成本為$500，000，每年將節(jié)省$150，000。舊設(shè)備的賬面價(jià)值為$50，000，剩余使用壽命為2年，售價(jià)為$20，000。預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)資本不變。實(shí)際所得稅稅率為40%。新設(shè)備的總初始投資為（）A、$450，000B、$468，000C、$500，000D、$550，0007.某公司不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為$10，000，請(qǐng)問(wèn)這一差異最有可能的原因是什么？（）A、產(chǎn)量比計(jì)劃的要少B、生產(chǎn)管理人員的薪給超出計(jì)劃C、生產(chǎn)管理人員的薪給比計(jì)劃的要少D、產(chǎn)量超出計(jì)劃8.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降的情形，最有可能發(fā)生在下面哪種情形之中？（）A、市場(chǎng)上頂級(jí)快餐連鎖店之間的競(jìng)爭(zhēng)B、現(xiàn)有折扣超市領(lǐng)跑者和小型便利店之間的競(jìng)爭(zhēng)C、一家以技術(shù)創(chuàng)新而聞名的公司和一家擁有基礎(chǔ)技術(shù)的銷售廉價(jià)產(chǎn)品的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)D、領(lǐng)先的衛(wèi)星電視公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，顧客注冊(cè)獲得的硬件只與供應(yīng)商提供的服務(wù)兼容9.根據(jù)最近的會(huì)議重點(diǎn)，Norton公司現(xiàn)有一“不可或缺”消費(fèi)產(chǎn)品。銷售預(yù)測(cè)顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷售經(jīng)理估計(jì)結(jié)果為良好的可能性為0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷售補(bǔ)償計(jì)劃，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)： 根據(jù)上述信息，下列說(shuō)法中正確的是？（）A、方案2應(yīng)該被采納，因?yàn)樗确桨?要好$10，000B、方案1應(yīng)該被采納，因?yàn)殇N售經(jīng)理對(duì)良好的信心更大C、方案1應(yīng)該被采納，因?yàn)樗确桨?要好$8，000D、任何一個(gè)方案都可以被采納，決策依據(jù)優(yōu)秀銷售結(jié)果的概率10.請(qǐng)問(wèn)以下情況中，審計(jì)師參加什么活動(dòng)是違反了職業(yè)道德的規(guī)定？（）A、審計(jì)師和審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行交流，探討公司審計(jì)中可能出現(xiàn)的情況B、審計(jì)師接受了被審計(jì)公司提供的世界杯球票，并和公司的高管一起乘坐公司的飛機(jī)去觀看世界杯，同時(shí)還探討了審計(jì)方面的事宜C、審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行交流溝通，希望能夠看到內(nèi)部審計(jì)時(shí)的一些資料。D、審計(jì)師要求被審計(jì)公司的信息系統(tǒng)主管解答企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)性問(wèn)題，并產(chǎn)生了與信息系統(tǒng)主管不同的意見(jiàn)。11.當(dāng)一個(gè)制造型企業(yè)制定一個(gè)全面預(yù)算時(shí)，以下哪個(gè)事項(xiàng)是第一個(gè)要做的（）A、?確定廣告預(yù)算B、?銷售預(yù)算的制定C、?資本預(yù)算的制定D、?模擬損益表的制定12.Tucariz公司把DUO加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big和Mini。購(gòu)買1，000加侖的Duo要花$2，000。把1，000加侖加工成800加侖的Big和200加侖的Mini要花費(fèi)$3，000的加工成本。Big和Mini的單價(jià)分別是$9/加侖和$4/加侖。若果采用分離點(diǎn)銷售值法把聯(lián)合成本分配至最終產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)每加侖的Big的成本是多少？（數(shù)值近似到美分）（）A、$5.63/加侖B、$5.00/加侖C、$4.50/加侖D、$3.38/加侖13.ABC公司使用大批的流水線用來(lái)生產(chǎn)洗發(fā)水，其中有一款是基礎(chǔ)款，量大，基本采用同樣的生產(chǎn)流程；另外一款是奢華款，一年共推出10種香味，且香味根據(jù)季節(jié)的變動(dòng)而變動(dòng)，奢華款洗發(fā)水生產(chǎn)完畢之后，還需要大量的人工對(duì)它進(jìn)行獨(dú)特的包裝，請(qǐng)問(wèn)以下哪種成本計(jì)算方式最適合這家公司（）A、作業(yè)成本法B、分步成本法C、分批成本法D、后推成本法14.LCB公司正在準(zhǔn)備一個(gè)給海軍部的關(guān)于生產(chǎn)搜救船引擎的報(bào)價(jià)，這個(gè)公司已經(jīng)為海軍獨(dú)家生產(chǎn)這種引擎長(zhǎng)大3年了。比有以下的成本 在LCB，變動(dòng)間接費(fèi)用是根據(jù)每個(gè)直接人工美元分?jǐn)?1.00來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)歷史成本，LCB知道生產(chǎn)40個(gè)引擎需要發(fā)生$100，000?的固定間接費(fèi)用。報(bào)價(jià)是對(duì)新增的40個(gè)。所有公司提供報(bào)價(jià)可以在完全成本上最高加25%為了確保公司不在這個(gè)項(xiàng)目上虧損，LCB生產(chǎn)40個(gè)引擎的最低報(bào)價(jià)是多少（）?A、?$760，800B、?$608，640C、?$885，800D、?$708，64015.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是（）A、通常各種規(guī)模的組織都可以安裝。B、組織可以方便地對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行自定義，以滿足其獨(dú)特需求。C、此系統(tǒng)的全面性能夠應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何變化。D、它的實(shí)施可以改善業(yè)務(wù)流程。16.ABC公司生產(chǎn)電視機(jī)，銷售價(jià)格是每臺(tái)$300。這是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。如果生產(chǎn)和銷售了5臺(tái)電視機(jī)，第5臺(tái)電視機(jī)的邊際收入是多少？（）A、$300B、$60C、$50D、$36017.Dexter在當(dāng)年的第一季度有總銷售$250，000。如果它在1月1日的應(yīng)收款（A/R）余額是$140，000，在3月31日的應(yīng)收款余額是$180，000。它在一季度從顧客那里收回了多少現(xiàn)金？（）A、$40，000B、$250，000C、$210，000D、$290，00018.以下哪項(xiàng)是獨(dú)立檢查的原因？（）A、確保錯(cuò)誤在發(fā)生的會(huì)計(jì)年度內(nèi)被糾正B、確保管理層顯得服從外部的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C、為了檢查出和糾正錯(cuò)誤或資產(chǎn)的侵吞D、評(píng)估一個(gè)員工并判斷他或她是否遵守控制流程19.以下是從Hinzel公司西部分公司去年的財(cái)務(wù)報(bào)表中摘錄的： 如果在考核業(yè)績(jī)時(shí)，Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對(duì)待，那么西部分公司去年的稅前投資回報(bào)率是多少？（）A、26.8%B、22.5%C、16.7%D、19.8%20.下列哪項(xiàng)是回收期的優(yōu)點(diǎn)（）A、考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值B、衡量收益質(zhì)量C、了解項(xiàng)目投資金額收回的時(shí)間D、可以單獨(dú)作為評(píng)估項(xiàng)目的指標(biāo)21.AmandaWilliams是一名財(cái)務(wù)分析師，在準(zhǔn)備利潤(rùn)表時(shí)，通過(guò)將存貨計(jì)價(jià)法從后進(jìn)先出法（LIFO）轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)先出法（FIFO）來(lái)計(jì)價(jià)存貨成本。她發(fā)現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整計(jì)算比較困難，因而提出了一個(gè)數(shù)學(xué)表達(dá)式來(lái)計(jì)算先進(jìn)先出法下的產(chǎn)品銷售成本（COGS）。以下哪一項(xiàng)最有可能是她得出的能加以運(yùn)用的先進(jìn)先出法下的數(shù)學(xué)表達(dá)式？（）A、FIFO下COGS=LIFO下的COGS+LIFO下存貨儲(chǔ)備的變化量-稅收費(fèi)用B、FIFO下COGS=LIFO下的COGS-LIFO下存貨儲(chǔ)備的變化量C、LIFO下COGS=FIFO下的COGS-LIFO下存貨儲(chǔ)備的變化量D、FIFO下COGS=LIFO下的COGS-LIFO下存貨儲(chǔ)備的變化量+稅收費(fèi)用22.一個(gè)企業(yè)預(yù)算下兩期的銷售分別是50，000個(gè)和55，000個(gè)。這個(gè)公司的政策是期初存貨是下期預(yù)測(cè)銷售量的20%。這個(gè)政策是被滿足的。期1的預(yù)算生產(chǎn)量是多少？（）A、49，000個(gè)B、51，000個(gè)C、50，000個(gè)D、61，000個(gè)23.當(dāng)制定預(yù)算時(shí)，在計(jì)劃過(guò)程中要考慮的外部因素是（）A、?向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變B、?新的獎(jiǎng)金系統(tǒng)的實(shí)施C、?新產(chǎn)品研發(fā)D、?兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的合并24.Lowell公司已決定在年末呈報(bào)給股東的年度報(bào)告中包含某些財(cái)務(wù)比率信息。該公司最近財(cái)年的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下所示：以每年365天計(jì)算，則Lowell公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為（） A、26.1天B、33.2天C、36.5天D、39.8天25.oyT公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計(jì)劃時(shí)，公司估計(jì)變動(dòng)、固定制造費(fèi)用分別為$600，000、$400，000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)把制造費(fèi)用分配至產(chǎn)品。該年預(yù)算的直接人工小時(shí)為10，000小時(shí)，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費(fèi)用。公司實(shí)際發(fā)生的直接人工小時(shí)為10，300小時(shí)。該年實(shí)際產(chǎn)量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)直接人工為9，900個(gè)小時(shí)；實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分別為$596，000和$410，000?；谏鲜鲑Y料，該年變動(dòng)制造費(fèi)用的開(kāi)支差異應(yīng)該為多少？（）A、$24，000不利B、$2，000不利C、$4，000有利D、$22，000有利卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.在采用作業(yè)成本法時(shí)，下面哪一部門的作業(yè)所發(fā)生的制造費(fèi)用，將會(huì)采用機(jī)器小時(shí)作為成本動(dòng)因把費(fèi)用分配至產(chǎn)品？（）A、工廠職工餐廳B、設(shè)備調(diào)整C、機(jī)器人噴漆D、材料裝卸2.某公司本年度的全面預(yù)算計(jì)劃制造和銷售5，600件玩具，產(chǎn)生￥750，000的收入、￥400，000的變動(dòng)費(fèi)用和￥255，000的固定費(fèi)用。到本年度結(jié)束時(shí)，該公司僅制造和銷售了4，500件玩具，產(chǎn)生了￥650，000的收入、￥375，000的變動(dòng)費(fèi)用和￥195，000的固定費(fèi)用。該公司本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異為多少？（）A、￥15，000不利差異B、￥25，000有利差異C、￥75，000不利差異D、￥100，000不利差異3.有一家銀行在加拿大，一家公司總部在美國(guó)，還有一家總部在中國(guó)，這家銀行為其客戶（美國(guó)公司）簽了不可撤銷的付款協(xié)議（支付給中國(guó)），前提是收到貨物，請(qǐng)問(wèn)該公司最有可能簽發(fā)了（）A、信用證B、銀行承兌匯票C、應(yīng)收賬款保理D、以貨貿(mào)易4.有一些控制可以用于限制外部使用者未經(jīng)授權(quán)訪問(wèn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。以下哪項(xiàng)不是可接受的訪問(wèn)控制（）。A、職責(zé)分離B、密碼C、用戶ID和個(gè)人檔案D、數(shù)據(jù)加密5.某公司在第一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)中，制造了10，000件成品，產(chǎn)生$100，000的直接材料成本，$75，000的直接人工成本和$125，000的制造間接費(fèi)用。在當(dāng)月，公司以每件$60的價(jià)格出售了8，000件產(chǎn)品。該公司的產(chǎn)量貢獻(xiàn)是多少？（）A、$400，000B、$380，000C、$340，000D、$240，0006.一個(gè)企業(yè)使用工廠范圍的成本動(dòng)因（直接人工小時(shí)）來(lái)分?jǐn)傞g接費(fèi)用。經(jīng)理們估計(jì)年內(nèi)的總間接費(fèi)用是$108，000，直接人工小時(shí)是15，000。假設(shè)在當(dāng)期，記錄了1，500直接人工小時(shí)，實(shí)際間接費(fèi)用是$9，350。以下哪項(xiàng)表述是正確的？（）A、間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?1，450B、間接費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)度$350C、間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?350D、間接費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)度$1，4507.如果生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)出單位所需要0.6的生產(chǎn)人工小時(shí)，單位人工小時(shí)成本$15，那么直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A、每單位產(chǎn)出$9B、每單位產(chǎn)出$6C、每單位產(chǎn)出$14.10D、每單位產(chǎn)出$10.508.Zohar公司的預(yù)算包括以下的信息 Zohar應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)多少約當(dāng)產(chǎn)量？?（）A、?1，800B、?1，565C、?1，815D、?1，8459.Jefferson?Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2?的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過(guò)程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅根據(jù)案例中的信息，如果Jefferson在年2的12月31日的模擬應(yīng)付費(fèi)用余額是（）A、?$195，000B、?$609，000C、?$885，000D、?$1，609，00010.調(diào)整壞賬預(yù)估：（）A、應(yīng)作為會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理B、應(yīng)考慮為非常項(xiàng)目C、應(yīng)該以追溯的方式處理D、應(yīng)以只影響調(diào)整當(dāng)期的方式處理11.Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。假設(shè)X公司來(lái)做操作2，報(bào)價(jià)是1，000個(gè)，每個(gè)$40，?不包括直接材料的成本。假設(shè)Y公司來(lái)做操作1，報(bào)價(jià)是1，000個(gè)，每個(gè)價(jià)格$7，?不包括直接材料成本。Y公司針對(duì)操作1的另外一個(gè)報(bào)價(jià)是5，000個(gè)，每個(gè)價(jià)格$5?（不包括直接材料成本）.?哪一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的？（）A、X?但不是?YB、Y?但不是?XC、X?或?YD、沒(méi)有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的12.某公司原材料價(jià)格差異為不利差異。分析表明，這是因?yàn)槭悄骋辉牧系奈ㄒ灰患夜?yīng)商意外地提價(jià)了。針對(duì)這一情況，公司管理層應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（）A、對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)B、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)C、修正原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)D、要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本13.Fitzgerald公司正在計(jì)劃采購(gòu)一個(gè)價(jià)值$250000的設(shè)備由于它可以提高效率所以每年可減少$80000的營(yíng)運(yùn)成本。該設(shè)備在5年內(nèi)采用直線法計(jì)提折舊沒(méi)有殘值。假設(shè)所得稅稅率是40%則該設(shè)備的投資回收期是多少（）A、3.13年B、3.21年C、3.68年D、4.81年14.下列哪個(gè)最好的描述了SWOT分析的功能？（）A、它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)，提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向B、根據(jù)組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)情況，它可以作為一個(gè)清晰的對(duì)未來(lái)成功和成就具有指導(dǎo)意義的設(shè)想C、它提供了一個(gè)框架來(lái)識(shí)別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過(guò)程的因素D、它分辨影響組織的所有技術(shù)15.某公司在高檔瓶裝水行業(yè)是領(lǐng)先公司。其增長(zhǎng)主要得益于對(duì)碳酸飲料和其他含糖飲料不利于健康的宣傳。大量的庫(kù)存和分銷基礎(chǔ)設(shè)施是在這個(gè)行業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的。其主要包裝材料既可以本地購(gòu)買也可以方便地從海外進(jìn)口。憑借其60%的市場(chǎng)份額，該公司能夠影響價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。排在第二位的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有20%的市場(chǎng)份額，而剩下的20%由許多小公司共享。超市和其他百貨零售商是最大的客戶群，大約占銷售額的45%。超市和百貨零售商正在推動(dòng)銷量的增長(zhǎng)，并且正在整合成規(guī)模更大的超市集團(tuán)。運(yùn)用波特五力模型，下面哪一項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地反映了該行業(yè)的環(huán)境？（）A、盈利能力低，但可因買方影響力的增大而提高B、由于替代者和新進(jìn)入者的威脅較低，盈利能力低C、盈利能力高，但盈利可因買方影響力的增大而降低D、由于買方和賣方的影響力都大，盈利能力高16.Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息，因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng)，用機(jī)器小時(shí)來(lái)分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。? 組織在來(lái)年使用50000小時(shí)的直接人工和30000小時(shí)的機(jī)器小時(shí)。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用如果組織使用作業(yè)成本法，來(lái)年所描述的產(chǎn)品的單位成本（）A、?$6.00B、?$6.08C、?$6.21D、?$6.3017.A和B是設(shè)在兩個(gè)不同國(guó)家的子公司，A公司當(dāng)期稅率20%，B公司稅率40%，進(jìn)口關(guān)稅是20%，B公司需要購(gòu)買1，000件產(chǎn)品，現(xiàn)A公司正在考慮向B公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移。A公司生產(chǎn)1，000件產(chǎn)品的變動(dòng)成本為$60，000，總成本為$100，000，對(duì)外的銷售售價(jià)是$200，000，那么為了使公司利益最大化，最低轉(zhuǎn)移定價(jià)是多少？（）A、48B、60C、75D、10018.Jones公司加工雪松木，做成各種規(guī)格的木材以及副產(chǎn)品雪松根（賣給園藝中心）。在期末，Jones的會(huì)計(jì)師要分?jǐn)偮?lián)成本$900，000。之后每種產(chǎn)品既可能繼續(xù)加工也可能不再繼續(xù)加工。收集的數(shù)據(jù)如下： 木材總價(jià)值3,200,000 學(xué)松根總價(jià)值60,000 如果Jones使用分離點(diǎn)的銷售價(jià)值法來(lái)分?jǐn)偮?lián)成本，分?jǐn)偨o雪松根的聯(lián)成本是多少元？（）A、$16,560B、$34,650C、$60,000D、$180,00019.Fortune公司的行銷部最近接受了一份來(lái)自一位重要客戶的加急訂單，訂購(gòu)一項(xiàng)不在庫(kù)存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門對(duì)此頗有微詞：按正常的方式開(kāi)工生產(chǎn)，時(shí)間不夠。然而生產(chǎn)部門還是接受了這一承諾，并把需要的原材料整理成文，交給采購(gòu)部門以采購(gòu)所需原材料。采購(gòu)部門的一位員工把文件資料放錯(cuò)地方，一時(shí)找到不到了。待找到后，再向原來(lái)正常供貨的廠商訂貨，為時(shí)已晚，就找到了一家新的供應(yīng)商，且這家的報(bào)價(jià)很有吸引力。材料運(yùn)達(dá)后趕緊投入了生產(chǎn)，聽(tīng)從了生產(chǎn)部門管理人員的指導(dǎo)，跳過(guò)了正常的質(zhì)檢程序，以期彌補(bǔ)失去的時(shí)間。不幸的是，貨物的質(zhì)量很差，給公司裝配線上的工人制造了很多麻煩。請(qǐng)問(wèn)該公司在此情況下的材料用料差異該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？（）A、采購(gòu)部門B、采購(gòu)和行銷部門C、行銷和生產(chǎn)部門D、采購(gòu)、行銷和生產(chǎn)部門20.對(duì)于一家有高比例的研發(fā)成本的企業(yè)，以下哪項(xiàng)成本.系統(tǒng)最適合它？（）A、分批成本法B、分步成本法C、作業(yè)成本法D、生命周期成本法21.維系威爾公司是位于佐治亞州亞特蘭大的一家小型連鎖便利店，該公司剛剛在靠近城北的快速發(fā)展的近郊開(kāi)了一家分店。盡管這片區(qū)域有許多昂貴的住宅樓和辦公樓，但沒(méi)有任何其他的便