工程項目管理論文學校：專業(yè)：班級：指導老師：學生：學號：摘要：這篇論文共包括工程項目管理的內容和方法、工程項目管理學習心得、總結和展望等方面的內容。在這篇論文中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術、建設工程進度與質量限制、工程項目成本管理等內容，對工程項目管理的學習過程及學習心得做了重點的表達。最終，將自己兩年來的學習及工作進行了一下總結，并對今后的及學習進行了展望。來到高校校內，大一大二兩年的時間如流水般匆忙流去。而到了大三，學習并沒有變得輕松，反而須要時刻提示自己不能松懈，而在這繁忙的一年，我們起先接觸《工程項目管理》一課。我認為做為一名道路工程專業(yè)的學生首先應當對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與探討。在進行了相關資料的查找翻閱之后，我也許明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設工程管理人員，了解這些相關的學問不僅能對自身素養(yǎng)的提高起到肯定的作用，而且對在今后的工作中能起到不行或缺的作用。通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，剛好的將所學學問應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的學習，以便剛好的駕馭各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，駕馭工程項目管理學問并將其嫻熟應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素養(yǎng)得到更大程度上的提高?，F在的工程項目已經不是過去的單兵作戰(zhàn)式的英雄主義，也不是個人獨奏表演會?，F在的項目任務都很困難，一個項目組由分工不同的角色共同協作來完成?；诖?，從工程項目管理的角度來講，團隊管理中就有四項基本工作內容：溝通、分工、協作、監(jiān)督。如何讓這四項工作落實呢？這就似乎奏交響樂，分工明確但又要和諧統一。首先，大家都在團隊內部工作，最基本的技能就是溝通。我們常常會談到溝通實力、高效溝通等。簡潔的講，在管理和各項工作中，溝通的目的就是為了讓別人了解你的意思，了解你。但是，溝通就像一把雙刃劍，處理不好就會造成雙方的誤會，貽誤事情的發(fā)展。要想有一個好的溝通，我想應當做到這幾點：

1、相互敬重。這是溝通的基礎，只有大家相互敬重才能有效溝通；傾聽與耐性。多聽會讓你知道更多的信息，也會讓你知道別人是怎樣的理解以及是否與你的想法相符；

3、勇于承認錯誤。溝通過程中，有些人體現出過分堅持自己的想法，即使聽到的看法是對的，也很難轉變并接受對方的看法，這會給有效溝通帶來很大的困難，假如意識到錯誤，要主動的承認。

其次，在有效溝通的基礎上進行分工。分工要明確，落實到每個人。工程項目管理就像是要一群人合奏一首樂曲，我們會依據不同人員的不同實力來安排不同的樂器、演奏樂曲的不同章節(jié)，不同的部分要有不同的人作為第一樂手來帶領，這樣才能完備演奏。在項目組中各成員都明確了任務后，就須要大家單獨工作的同時去協作其他人。協作是一項美德，它要求人員不能冒進也不能落后，要和大家保持在同一節(jié)奏。合作過程中，要本著相互理解敬重的前提，多為別人著想。吃虧是福，用到合適的地方，對自己都是熬煉和積累。最終，管理者監(jiān)督時就如樂隊的指揮，要保證大家都在依據既定的樂譜進行。通過監(jiān)督了解項目的進展、質量、問題等并剛好的調整資源利用狀況，以保證項目的勝利。工程項目管理就是通過運用科學的管理方法和手段，對施工項目的全過程進行管理，實現施工項目的預期目標。工程項目的預期目標可以分解為工程項目的質量目標、成本目標、工期目標、平安目標，實現了這些目標也就實現了企業(yè)效益目標，同時也取得了相應的社會效益，因此，搞好施工項目的“四大限制”是工程項目管理工作的關鍵。1施工項目管理的質量限制項目1.1人人是施工過程的主體，工程質量是由全部施工人員共同作用而形成的，提高施工人員的整體素養(yǎng)是首要任務。1)教化施工人員樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會企業(yè)綜合效益的五大觀念。2)依靠思想教化、精神和物質激勵的有機結合，依靠培訓、崗位練兵來提高施工隊伍的素養(yǎng)。3)優(yōu)選項目組織機構成員，領導層、技術人員素養(yǎng)高，決策實力就強。一支有著完善的管理制度、得力的技術措施以及操作人員技術技能精湛、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)章的法制觀念的施工隊伍，肯定能夠有高質量、高水平的施工產品。1.2材料材料是工程施工質量的物質條件，駕馭好材料質量的限制要求是提高工程質量的重要保證，材料質量限制要點主要有：1)優(yōu)選品德素養(yǎng)和質量鑒定水平高，專業(yè)學問和責任心強的人擔當材料選購 工作。2)駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應，確保正常施工。4)加強材料檢查驗收，嚴把質量關。5)抓好材料的現場管理和合理運用。6)搞好材料試驗檢驗工作。1.3施工方法施工方法貫穿于整個建設周期，采納的施工方案合理與否干脆影響到工程質量、進度以及成本的限制效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術、經濟、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術可行、經濟合理、措施得力、工藝操作便利，有利于提高質量，加快速度，降低成本。1.4施工機械施工機械的選擇原則既要滿足工程施工須要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關性能參數時，要綜合考慮施工現場和實際條件、建筑結構形式、施工工藝、技術、經濟等方面的因素，力求合理運用機械，降低運用費用，同時，教化操作人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強施工機械的修理、保養(yǎng)和管理，確保機械設備的完好，使施工得以順當進行。1.5環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質量的影響具有困難而多變的特點，如氣象條件就改變萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影響工程質量，施工過程中要依據詳細環(huán)境條件和工程特點，做好應對相關環(huán)境和質量的保證措施，并嚴加限制。針對冬、雨期的施工項目，還要擬定季節(jié)性的技術措施和質量保證措施，避開工程受到寒冷凍害和雨水的沖刷。此外還應不斷改善施工現場的環(huán)境條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強環(huán)境愛護的措施和投入，盡可能削減施工所帶來的環(huán)境損害和污染，使文明施工落到實處。2施工項目管理的進度限制工程項目的工期，長期以來占有重要地位，無論是建設單位還是施工單位，都是非常關切的內容，工期拖延不僅影響建設單位的投資效益，同時，造成施工企業(yè)資金占用過多，管理費用增加等，嚴峻影響施工企業(yè)的經濟效益和社會信譽。工期限制要點主要有以下幾方面：1)編制的確可行的施工總進度支配，將總進度支配分解為階段性進度支配或分部、分項工程進度支配以至季、月、周施工進度支配支配，進度目標實施中要動態(tài)跟蹤限制，依據狀況的改變，平衡調度，限制調整，但要保證總進度目標不變。2)在施工過程中：a.要充分利用時間，比如實行肯定措施，來保證雨季施工質量與進度，盡可能削減施工中的技術間歇和組織間歇；b.充分利用空間，合理劃分施工段，提高工序時間的插入度，進行充分的搭接施工；c.適當增加人力、材料、設備、物資供應等投入；d.應用先進的施工技術與組織管理，主要內容包括：科學合理支配施工依次，選用先進的施工技術和新工藝，提高機械化施工程度，充分做好施工技術打算和材料供應服務工作，搞好全面質量管理，不返工等。3)強化合同管理措施，確保工程進度付款，保證施工工期正常進行。4)客觀真實地記錄施工過程中發(fā)生的影響工期的狀況，并完善相關的簽證、簽認手續(xù)，搞好工期索賠工作，有效降低工期風險。3施工項目管理的成本限制如何降低項目施工成本是施工企業(yè)關切的重要內容，項目的三大目標是對立統一的關系，在施工成本限制過程中，要防止盲目追求單一目標而沖擊干擾其他目標，施工項目成本限制的有效途徑包括合同管理、技術管理、工程質量與平安管理、工料機費用管理、施工現場管理費用管理，詳細如下：1)合同管理。依據承包合同要求的工程項目的質量標準和進度目標，以施工圖紙和相關規(guī)范及技術標準為依據，編制合理好用的施工方案與施工組織設計，以此為成本限制基礎，剛好申報變更和新增項目，利用合同給予的權力合理增收減支。2)技術管理方面。利用技術優(yōu)勢，改進施工工藝，采納科學合理的施工方案，優(yōu)化施工現場的施工總平面布置，擴大成本限制范圍，創(chuàng)建節(jié)約開支的條件，削減奢侈。3)工程質量與平安管理。加強全面質量管理和平安第一，預防為主的全員教化，保證工程施工質量，削減返工損失，加強現場平安生產管理，保證施工人員及設備平安，削減平安事故損失。4)工料機費用管理。改進施工工藝，提高勞動生產力，降低人工費用消耗率，依據現場實際，合理選用施工機械，充分發(fā)揮機械效能，合理劃分施工段，提高施工現場機械利用率，降低施工成本，抓好材料選購 、保管、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)的管理，材料運用要物盡其用，經濟合理，實行限額領用，降低材料消耗，節(jié)約成本。5)施工現場管理費用管理。簡化項目管理層次，壓縮編制，削減生產人員開支，避開人浮于事，制定差旅費及業(yè)務費的標準，嚴格辦公用品及公共物資領用制度，保管和運用好辦公物資，以防損壞和流失。4施工項目管理的平安限制項目經理是平安生產的第一責任人，對工程項目的施工現場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大限制點的平安負有全面責任，項目經理要落實好對平安限制點崗位責任的制定及分工，避開平安限制工作的盲點。施工現場落實平安限制的重點工作，針對施工現場的擔心全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、火災、坍塌等，依據施工現場臨時用電平安技術規(guī)范，建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范等編制平安施工方案，制定平安保證措施，平安專職人員必需以建筑安裝工程平安技術規(guī)范及建筑施工平安檢查標準為工作依據，加強平安技術交底工作并完善簽字手續(xù)，明確平安工作規(guī)范，強化平安工作標準，推動平安工作投入，杜絕平安事故的發(fā)生，避開平安事故給項目帶來的工期、成本及社會信譽的負面影響。此外，施工項目部還應做好項目竣工后的售后服務工作，保修期內對于工程存在的問題，不論是否是施工緣由造成，都要主動主動，剛好溝通解決，達到客戶滿足，這樣做能夠給客戶樹立良好的形象和信譽，有利于質保金的返還和后續(xù)工程的承攬；執(zhí)行工程質量回訪制度，不僅是售后服務的有效手段，也是取得社會信譽的有效手段。隨著國家對道路建設投資力度的不斷加大,道路工程和路外工程均采納招投標管理機制,施工企業(yè)面臨著機遇,同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).如何在低價中標的狀況下使施工企業(yè)取得經濟效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題,近幾年推行的項目法施工管理,取得了良好的效果,但也存在有些不足之處.如何才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,加強工程項目管理是必經之路。但是在實施工程項目管理中,也出現了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項目經理部指導思想不明確,實際操作上陷入了誤區(qū),主要表現在沒有從經營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造,而僅僅是改換名稱,翻版改號；以包代管,放棄了企業(yè)的層次管理；責任不明,費用失控,項目虧損嚴峻,企業(yè)缺乏后勁,等等。這些現象如不剛好加以解決,將會嚴峻影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。一、努力培育和造就一批優(yōu)秀項目經理,是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件。一個工程項目最終管理和實施得如何,在很大程度上取決于項目經理的素養(yǎng)。所以,在當前市場競爭日趨激烈的形勢下,施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項目經理,不僅是進一步深化和規(guī)范項目管理的須要,更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。培育和造就優(yōu)秀項目經理,重在培育和提高項目經理的基本素養(yǎng)。要通過教化、培訓、激勵、熬煉等措施,重點提高項目經理的以下幾方面素養(yǎng):一是思想素養(yǎng)。項目經理首先是一個有劇烈事業(yè)心和高度的責任感,勇于向歷史、向人民、向企業(yè)和業(yè)主負責的建設者,其次才是工程項目的管理者和組織者。所以,遵紀遵守法律、堅持原則、擅長管理、勇于負責、不怕吃苦、勤奮努力是項目經理必備的思想素養(yǎng)。二是領導素養(yǎng)。項目經理是企業(yè)在工程項目上的最高領導者。必需努力提高項目經理的組織領導實力、綜合協調實力和科學限制實力。這是項目經理履行職責的基本要求。三是學問素養(yǎng)。項目經理必需具備較為全面的學問素養(yǎng),懂得建筑施工技術學問、經營管理學問和法律學問,熟識項目管理的基本學問,懂得施工項目管理的基本規(guī)律,具備對工程項目管理專業(yè)技能和管理業(yè)務的指導實力。總之,培育和提高項目經理的基本素養(yǎng),加強對項目經理的培訓、教化和資質管理,是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件。二、必需抓好項目的施工質量管理在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資限制。對于施工質量，我國歷來是非常重視的，其實，建設項目的質量管理，是施工管理中不行或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。1.建立質量保證體系。全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據平安、質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。人、材、機的限制。3．限制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素許多，有工程技術環(huán)境；工程管理環(huán)境；勞動環(huán)境等。因此，依據工程項目的特點和詳細條件，應對影響質量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加限制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和平安創(chuàng)建良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程的平安、質量從事后檢查轉向事前限制，達到“以預防為主”的目的，必需加強對施工工序的質量限制。三、全面落實項目成本核算制是實施工程項目管理的關鍵實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目經理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,確定著項目管理的績效與成敗。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標記和不行缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠供應衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，詳細內容包括：成本預料、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的限制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特殊是項目部經理的責任。要依據自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本限制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對平安、質量、成本、施工進度和現場管理標準化全面負責，特殊要把成本的限制放在重要位置來抓住。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨剛好，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本限制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、平安和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的限制，雖然由施工隊自身管理，但項目部也要幫助指導、協同限制。四、必需加強施工項目平安生產與文明施工所謂施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產的全部活動，通過對生產因素的詳細限制，使生產因素擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持平安與生產同步，管生產必需抓平安，平安寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。因此要制訂平安目標和平安保證體系，抓好平