班組勞動競賽評分原則項目工作原則安全生產(chǎn)考核與獎懲2分；安全生產(chǎn)目的責任書的制定班組長與廠部簽定年度安全生產(chǎn)目的責任書，班組員工之間查閱責任書、保證書2、目的未制定不得分，目的不精確、措施不詳細，扣0.2分；1安全目的控制1、班組人員應熟悉本班組制定的安全目的和保證措施；2、全員參與危害識別和風險評估；3、班組組員持證上崗率為100%;“設(shè)備無端障、員工無違章、現(xiàn)場無隱患”,實現(xiàn)“人員零查、考問1、班組某員工不熟悉本班組制定的安全目的和保證措施，扣0.1分2、有誤操作、嚴重三違、火險扣0.5分/次；有異3、存在未執(zhí)行的措施，扣0.2分/人次；4、沒有認真開展‘反違章’5每位員工應熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責，熟悉“手指口述”現(xiàn)場考問和檢查1、人員不熟悉本崗位職責、“手指口述”內(nèi)容，扣2分/人次；2、存在職責貫徹不到位現(xiàn)8現(xiàn)場安全管理的達標原則和考核原則“三程”貫徹認真執(zhí)行《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全檢查1、不做與本工作無關(guān)的事情；2、嚴禁酒后上崗；1、設(shè)備清潔、無灰塵、油污；理導致的事故；查閱制度文本和有關(guān)記錄，并現(xiàn)場核查1、如發(fā)生故障不能及時得到處理而導致事故，本條不2、制度執(zhí)行存在漏洞，扣3、存在一般問題，扣1分；1、班組組員應熟悉本單位生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)配置的多種滅火設(shè)施的性能及寄存地點2、所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責明確；3、消防設(shè)施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢查合格證齊全；4、禁火區(qū)進行動火時，必須辦理動火安全措施。材、考問；1、班組有不熟悉人員，扣2、無分工、職責不清，扣13、存在問題，扣1分/處；4、動火區(qū)動火，未辦理動41、班組組員每天應準時參與班前會；布置安全措施，交代詳細的注意事項；3、班前會要對上一班的生產(chǎn)、安全、紀律進行客觀簡要總4、按照班前會會議程序進行。檢查工作1、未參與或遲到，扣1分2、未布置安全措施，扣1分3、未對上一班的安全生產(chǎn)狀況作總結(jié)，扣1分；進行，扣1分。21、班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后報廠領(lǐng)導同意后實行；貫徹整改班組詳細負責人；3、所有整改項目完畢后將完畢狀況報廠領(lǐng)檢查現(xiàn)場扣2分/項；2、貫徹整改不詳細，扣33、未匯報整改狀況，扣231、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除，對臨時不能處理問題的應制定確實有效的防備措施，以防患于未然；2、深入開展反違章活動，制定防備措施，消除習慣性違章現(xiàn)象，杜絕習慣性違章行為；3、及時排除重大安全隱患，防止人身傷害、設(shè)備損壞等不安及貫徹狀況1、檢查不認真，應查處的問題未未查到，扣1分/次；2、對臨時不能處理的問題沒有制定有效防備措施，或措施沒貫徹，扣0.5分/次；3、發(fā)生設(shè)備損壞等不安全事件，本項不得分。31、對本班組出現(xiàn)的人身、非人身事故都要按照事故匯報和處理程序、事故分析處理制度，查找存在問題，制定本班組的防備措施，并進行整改；應根據(jù)規(guī)定，寫出事故初步分析匯報。根據(jù)事故分析匯報，貫徹防備措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理；3、班組應對違章狀況進行檢查，及時將不安全狀況事實描1、未對本班組事故進行“四貫徹”,不得分；2、對與本班組關(guān)系親密的事故，沒有采用對應的措施，扣1分；3、無貫徹貫徹防備措施，扣0.5分；4、本班組發(fā)生違章狀況，沒有向廠部匯報，扣0.5分/次。21、班組每天應根據(jù)每項工作的實際，做好危險點分析預控，2、按照規(guī)定實行“兩票”管理、電焊和氣割安全作業(yè)措施。查記錄、票據(jù)1、未開展危險點分析預控工作，本項不得分；措施布置不全，重大危險點分析不夠、采用的措施不詳細，視狀況扣0.5-1分；3、沒有布置安全措施，扣157與獎懲1、班組應根據(jù)本單位的月度獎懲規(guī)定，細化班組獎懲規(guī)定；查看獎懲規(guī)定及分派記錄1、未根據(jù)本廠獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分；2二、技能培訓好(總分15分)1安全、技能培訓與考試1、接受新調(diào)轉(zhuǎn)到班組人員，除礦、廠(企業(yè))持證安全培訓外，班組應進行現(xiàn)場、崗位安全培訓與教育，實行師傅帶徒弟活動；4、每六個月組織開展一次班組技能競賽，檢查培訓計劃、考試試卷、1、未參與培訓與考試，扣1分/項；2、未組織班組技能競賽5特種作業(yè)人員培訓1、特種作業(yè)人員必須持合格的有效操作證上2、持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應滿足工作的規(guī)定?，F(xiàn)場檢查況、考問安全技術(shù)知識1、存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分；按期檢查，扣1分/人；33緊急救護、避險、消防、自救器知識培訓1、所有生產(chǎn)人員必須純熟掌握多種現(xiàn)場急救措施；2、掌握緊急避險知識和避災路線；3、所有員工必須掌握消防器材的使用措施，熟悉處置火災的措施和報警要領(lǐng)；4、所有員工必須掌握自救器的使用措施。問、實際模擬操作1、有一人達不到規(guī)定，扣14班前會、周二業(yè)務(wù)知識學習班組每班前必須進行至少一題的安全技術(shù)、法規(guī)、規(guī)程等內(nèi)容的學習，員工每人記筆記，并把所學內(nèi)容每月進行一次考試；檢查培訓錄、個人筆記1、未參與班前會、周二業(yè)務(wù)知識學習、未記筆記，扣2、未參與考試或不及格3扣1分/人次。5創(chuàng)立“創(chuàng)新型’1、積極開展“創(chuàng)立創(chuàng)新型班組、爭當知識型員工”活查閱學習方案、學習記錄、1、沒有開展此項活動，不全、不規(guī)范，扣0.5分。2三、團體精神好(總分15分)11、學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級文獻精錄、問詢員工1、學習上級文獻、會議精神少一次，扣0.5分；2、問詢員工不清晰，1人次扣0.1分。4隊伍建設(shè)1、堅持“以人為本”,建設(shè)“四有”(有文化、有道德、有理想、有紀律)員工隊伍教育活動；體現(xiàn)班組的精神風貌；3、班組組員之間互相尊重、互相協(xié)助、團結(jié)協(xié)作好，可以開展好員工互助互濟活動查閱記錄1、無員工思想動態(tài)分析或2、文明用語不符合規(guī)定扣0.5分；3、出現(xiàn)不友好現(xiàn)象1人次扣5分。53教育活動1、積極參與愛國主義、集體主義、社會主義教育，鼓勵員工愛黨、愛祖國、愛社會主義、愛本企業(yè)、愛本崗位，使員工愈加勤奮工作；業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，具有奮發(fā)向上的精神風貌；體、個人三者利益關(guān)系；生活，陶冶情操，發(fā)明一種健康文明的精神家園；7、遵守社會公德、職業(yè)道德和各項規(guī)章制度,無違法違查閱記錄1、少開展一項，扣0.5分2、發(fā)生班中斗毆、上訪，四、經(jīng)營管理好(總分10分)1績效管理1、班組月有計劃，周有安排，日有布置，開展了目的管查閱班前1、未做到月有計劃、周有安排、日有布置，少1件扣1分。221、開展“增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支”等活動，有計劃、有安排、有措施、有分析；2、未有效開展技術(shù)革新、改造和合理化技術(shù)活動，1項扣0.5分，231、樹立精細化的管理理念，全面推行班構(gòu)成本管理；3、班構(gòu)成本指標完畢得好，控制在本單位下達指標之內(nèi)；4、全面開展崗位對標工作。1、班構(gòu)成本指標每超一種百分點，扣1分。30.5分。4勞動競賽1、班組內(nèi)開展好提合理化提議、雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗等勞動競賽；1、沒有開展勞動競賽，扣3五、民主管理好(10)1民主形式1、維護員工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題；2、加強班組安全文化建設(shè)，貫徹員工對安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、體現(xiàn)權(quán)、舉報權(quán)，實現(xiàn)“我要安全”的目查閱記錄1、未開展，本項不得分