中煤金海洋馬營煤業(yè)有限公司調(diào)度室管理制度匯編二0一一年一月煤礦調(diào)度室管理制度匯編目錄匯編闡明………………………….2崗位責任制調(diào)度主任崗位責任制…………….2調(diào)度副主任崗位責任制………….2調(diào)度主任工程師崗位責任制…………………….3調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責任制………………….3調(diào)度室記錄員崗位責任制……………………….4管理制度1、《調(diào)度室原則化十化原則》……………….52、《調(diào)度室內(nèi)部值班管理制度》…………….53、《調(diào)度會議室管理制度》………………….54、《調(diào)度室保密制度》……………………….55、《調(diào)度室業(yè)務保安責任制》……………….66、《調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制》……………….67、《重大隱患及時撤人制度》………………78、《調(diào)度員交接班制度》…………………….79、《礦領(lǐng)導值班制度》……………………….810、《礦領(lǐng)導帶班制度》…………………….911、《礦領(lǐng)導交接班制度》………………….1012、《礦領(lǐng)導帶班檔案管理制度》………….1113、《調(diào)度室治安管理辦法》………………….1114、《調(diào)度室軍事化管理制度及原則》……….1215、《生產(chǎn)事故迅速反映機制》……………….1316、《突發(fā)事件迅速反映機制》……………….1417、《傳真電文管理制度》…………………….1518、《調(diào)度室業(yè)務培訓制度》………………….1619、《調(diào)度室應急救援預案管理制度》……….1620、《調(diào)度室“三報告”制度》………….………1721、《變化調(diào)度管理規(guī)定》…………………….1722、《調(diào)度質(zhì)量原則化質(zhì)量否決制度》……….1823、《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度》……….2024、《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定期報告制度》………………….2125、《調(diào)度室變化條件下特別響應制度》………………….2126、《調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》…………………….2227、《調(diào)度例會制度》………….2328、《調(diào)度會議制度》………….2329、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》…………………….2430、《調(diào)度工作制度》………….2528、《調(diào)度員崗位規(guī)范》……………………….2629、《調(diào)度員安全操作規(guī)程》………………….26匯

編

說

明煤礦調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些,是煤礦生產(chǎn)中一門重要管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織尋常生產(chǎn)指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡樞紐。

為了進一步提高我礦調(diào)度室管理水平，使之盡快適應高原則當代化礦井生產(chǎn)需要，使調(diào)度室管理工作進一步原則化、制度化、正規(guī)化、科學化，咱們依照集團公司《調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，結(jié)合我礦詳細狀況，在原有制度基本上，對我礦調(diào)度室工作制度進行了進一步充實、完善和補充，在執(zhí)行過程中，有不當之處，但愿各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調(diào)度室主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作領(lǐng)導、安排、謀劃和組織。

2、積極采用有效辦法，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同配合，千方百計保證全礦生產(chǎn)作業(yè)籌劃和經(jīng)濟指標完畢。

3、參加月度生產(chǎn)籌劃和安全技術(shù)辦法編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，當好礦領(lǐng)導參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加調(diào)度會、平衡會，研究布置生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要及時調(diào)動所需人力、物力進行組織急救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制考核原則和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完畢生產(chǎn)任務狀況進行考核。

7、經(jīng)常進一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到狀況明、指揮靈、解決問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室肩負各項管理工作。

9、負責完畢領(lǐng)導交辦暫時性工作。

調(diào)度室副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完畢所肩負各項任務。按照主任安排，搞好分管工作，同步要搞好分工合伙。

2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務，采用有效辦法，保證完畢全礦作業(yè)籌劃制定生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在問題，詳細理解分管工作進展狀況，為領(lǐng)導決策當好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要及時協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織急救，盡快恢復生產(chǎn)。

5、依照生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加調(diào)度會議，研究、布置生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在問題。

6、經(jīng)常進一步現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)狀況明、指揮準、解決問題堅決及時。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員思想教誨、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。主任不在時，肩負起全室各項工作安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負責完畢領(lǐng)導交辦暫時性工作。

調(diào)度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責調(diào)度業(yè)務范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。

2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)辦法工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月趨勢，要做出預見性預計。

3、參加礦年、季、月度籌劃審查、貫徹，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況，參加組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井災害防止解決籌劃、應急預案和避災路線，負責理解礦井重大安全隱患解決狀況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加解決。

5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負重要技術(shù)管理責任。要協(xié)助關(guān)于單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋精確及時。

7、協(xié)助主任抓好本室人員技術(shù)業(yè)務培訓工作。

值班調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責尋常生產(chǎn)調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)籌劃，按班、按日、按旬、按月完畢原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時理解掌握生產(chǎn)任務完畢好壞狀況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)重大問題，要及時向關(guān)于領(lǐng)導報告，并督促關(guān)于部門迅速解決。凡發(fā)生重大事故，要按照事故報告程序逐級報告，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織急救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接受工作面報告，及時詢問各采掘面安全生產(chǎn)狀況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整潔，數(shù)字精確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達關(guān)于告知、批示、電文、要做到記錄精確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流進一步井下，進一步現(xiàn)場，熟悉理解掌握井上下各重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨處協(xié)助解決生產(chǎn)中擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必要做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)禁止隨處吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要精確無誤，有問題及時報告和糾正。調(diào)度室記錄員崗位責任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)記錄尋常業(yè)務工作。

2、掌握本礦年、季、月生產(chǎn)籌劃指標完畢狀況及每月生產(chǎn)安排進度和完畢狀況。

3、準時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日記錄礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

4、準時填寫、匯總各種報表、記錄數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)既有誤，及時糾正。

5、準時整頓和積累各種調(diào)度記錄資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限生產(chǎn)方面記錄資料。

6、負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤，要及時核對糾正。失誤嚴重并導致影響，要按規(guī)定懲罰。

7、經(jīng)常進一步現(xiàn)場，熟悉狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，理解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導批準，禁止向外提供關(guān)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。調(diào)度室原則化“十化”管理原則1、調(diào)

度

工

作

程

序

化

2、工

作

作

風

嚴謹

化

3、調(diào)

度

指

揮

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范

化

4、基

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理

制

度

化

5、調(diào)

度

管

理

標

準

化

6、深

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現(xiàn)

場

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化

7、調(diào)

度

裝

備

現(xiàn)

代

化

8、事

故

匯

報

程

序

化

9、工

作

語

言

文

明

化

10、工

作

環(huán)

境

優(yōu)

美

化調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行24小時值班。

3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持尋常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。

4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時報告關(guān)于領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織急救。

5、調(diào)度室值班人員值班期間，要進一步井下現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)度。

7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格交接班制度，并做好值班記錄。

8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室管理,樹立品牌礦文明窗口良好形象，創(chuàng)造一種清新干凈優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)禁止抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)禁止任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明干凈，禁止亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內(nèi)禁止在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)禁止非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)禁止穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。

發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值2倍懲罰。

8、調(diào)度會議期間，禁止任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅解決。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款500元。

10、調(diào)度室設(shè)立專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管懲罰職責。當班調(diào)度員同步也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管懲罰職責。

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和懲罰。

調(diào)度室保密制度

為了保證公司經(jīng)濟效益提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息管理，特制定本制度：

1、保密范疇：

凡調(diào)度室擁有礦井資料、文獻、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

2、保密對象：

調(diào)度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有保密范疇內(nèi)各類內(nèi)容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度責任心和責任感，所有資料均不得擅自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借，必要有領(lǐng)導簽字批準。

（4）轉(zhuǎn)借資料由保管人員準時收回歸檔。

（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。

（6）每月底保管人員要對所有資料進行整頓、編號。

調(diào)度室業(yè)務保安責任制

1、及時、精確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)指令、告知、通報傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及辦法指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后安全報告工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員報告，詳細詢問安全生產(chǎn)狀況，同步做好事故報告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章解決。重大隱患及時向領(lǐng)導和安所有門報告。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災狀況，按事故報告程序向領(lǐng)導及關(guān)于部門報告，并按照領(lǐng)導批示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行急救。同步，按規(guī)定程序報領(lǐng)導審核和向上級業(yè)務部門報告。

6、積極進一步井下、進一步現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。準時參加礦召開各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導規(guī)定參加關(guān)于安全生產(chǎn)事故分析、追查和解決工作調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

一、

值班調(diào)度員要協(xié)助公司值班領(lǐng)導解決好普通尋常生產(chǎn)問題，積極調(diào)度生產(chǎn)進度及現(xiàn)場狀況。

二、

值班調(diào)度員要對調(diào)度工作做到快、準、靈，“上情下達，下情上報”及時，解決問題要快，生產(chǎn)狀況調(diào)度要準，工作要細，指揮要靈。

三、

值班調(diào)度員要認真填寫好各類生產(chǎn)臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認真調(diào)度班、日生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況。

四、

值班調(diào)度員要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，理解各大生產(chǎn)系統(tǒng)運營及重要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實向領(lǐng)導報告生產(chǎn)狀況及存在問題。

五、

如浮現(xiàn)應急事故，要及時采用辦法進行解決，并做好請示報告工作，分析事故要詳細，登記內(nèi)容要精確及時，不得延誤。

六、

調(diào)度員值班期間，禁止喝酒，室內(nèi)禁止吸煙。保持室內(nèi)清潔，具備良好工作素質(zhì)，愛護室內(nèi)設(shè)施，保證調(diào)度系統(tǒng)正常運營。

七、

值班調(diào)度員應嚴格執(zhí)行交接班制度，交清各種狀況，對交接不清，貽誤工作導致后果嚴重者，要追究責任。

八、

值班調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，切實搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及防止機制，完善分級管理制度，強化公司安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等關(guān)于法律、行政法規(guī)，制定本制度：

一、概念：普通事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后可以及時整治消除隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整治、需要列入治理籌劃或局部停產(chǎn)治理以及依托公司自身力量難以完畢整治消除隱患。

二、搶險救災組織機構(gòu)：

總指揮：礦長

副總指揮：各副礦長總工程師副總工程師

成員單位：生產(chǎn)科調(diào)度室安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等關(guān)于科室

三、救災撤人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必要及時停止作業(yè)，及時向調(diào)度室報告，并發(fā)出報警或告知，按避災路線撤離。

2、調(diào)度室接到報告后，告知程序如下：

值班領(lǐng)導—礦長—調(diào)度主任—

總工—各副礦長—關(guān)于副總—公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導在接到電話后必要在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話告知所有受災害威脅地點所有人員，撤出人員依照實際狀況，按《馬營煤業(yè)礦井重大災害防止辦法及解決籌劃》中規(guī)定避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無籌劃停風時，應切斷作業(yè)地點電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、礦總工程師、關(guān)于副礦長、關(guān)于科室負責人在接到調(diào)度告知后必要在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊協(xié)助下制定救災籌劃。

5、調(diào)度室負責保持與有關(guān)領(lǐng)導、部門和人員聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并報告救災指揮部；應急救援中心負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間治療工作，以及關(guān)于科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將急救過程和成果匯總按程序上報。

調(diào)度員交接班制度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班浮現(xiàn)漏洞,導致接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不懂得或不清晰，對工作導致影響。為避免這種狀況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄問題和交接班本上問題認真給接班人員交代清晰。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。

若浮現(xiàn)交班人員漏掉本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)略交班人員所交代問題導致失誤，視情節(jié)嚴重限度，罰負責人100元和200元。礦領(lǐng)導調(diào)度值班制度

一、目

為了進一步強化領(lǐng)導值班紀律,加強領(lǐng)導值班責任心，保證全礦安全生產(chǎn)，特制定“礦領(lǐng)導調(diào)度值班制度”。

二、工作規(guī)定及考核辦法

（一）、礦領(lǐng)導值班規(guī)定

1、值班人員實行24小時不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時。

2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗解決，每人次罰款100元。

3、值班組主值班，安排當天有一人必要在調(diào)度臺值班，否則罰值班領(lǐng)導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。

4、值班期間凡浮現(xiàn)安全生產(chǎn)方面重大問題，值班領(lǐng)導必要有人親臨現(xiàn)場組織指揮解決，保證安全生產(chǎn)正常進行。

5、值班人員普通狀況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必要向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)擅自離礦者罰款100元。

6、值班人員按表安排值班，不得代替，特殊狀況向調(diào)度室闡明，否則發(fā)現(xiàn)一次代替，罰負責人各100元。

7、當天值班人員因故不能值班時，值班名單上排列相應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗解決，罰負責人每次100元。

8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當天值班記錄，通報值班狀況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰負責人100元。

9、值班表中第五系列值班人員重要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。

10、值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

11、調(diào)度室負責對當天值班人員考核貫徹工作，堅持每日對值班人員不定期查崗不少于兩次，并有記錄。

（二）、雙休日領(lǐng)導值班規(guī)定

1、業(yè)務科室領(lǐng)導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。

2、值班當天必要堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責解決本業(yè)務范疇內(nèi)工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。

3、雙休日值班領(lǐng)導，業(yè)務科室八點下井，安所有門四點下井，礦領(lǐng)導值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導值班重復，以領(lǐng)導值班為主。

4、暫時離開崗位必要向調(diào)度室和安監(jiān)處同步請假。

5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗狀況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。

6、無端缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。

（三）、基層隊組領(lǐng)導值班規(guī)定

1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。

2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗解決，罰款1000元。

3、值班人員當天值班時，接聽電話必要是值班隊干，否則發(fā)既有一次她人代替聽電話罰100元。

4、值班期間，凡井上、下浮現(xiàn)安全生產(chǎn)方面重大問題，值班隊干必要及時告知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極解決，保證安全生產(chǎn)順利進行，貫徹一次無告知隊長、書記等人員或沒有采用辦法解決，導致安全生產(chǎn)時間超過半小時罰值班200元，超過一小時罰500元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必要向調(diào)度值班人員報告，并找一名正式隊干代替，否則,查住擅自離開者罰款500元。

6、值班人員按各隊自己安排值班表值班，不得代替，特殊狀況需要互換要向調(diào)度闡明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰負責人500元。

7、值班隊干實行嚴格交接班制度，做好當天各項記錄，不得在家值班，否則罰負責人500---1000元。

8、調(diào)度室負責對當天各隊值班隊干貫徹考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定期電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊值班如違背上述規(guī)定，除予以本人懲罰外，同步對其隊長同等懲罰，并在調(diào)度會通報。

三、附則

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。馬營煤礦領(lǐng)導帶班下井制度帶班下井規(guī)定1、帶班人員范疇：礦長，總工程師，生產(chǎn)礦長，機電礦長，安全礦長，礦長助理，各副總。2、礦領(lǐng)導重要負責人每月下井不少于12次，副總工程師以上礦領(lǐng)導每月下井不少于15次。3、每月28日前，由調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導帶班下井安排表，上報縣煤管局、鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調(diào)度室，并下發(fā)到所有帶班人員。4、帶班人員嚴格按照排定班次進行帶班，如遇特殊狀況不能帶班時，必要提前與其她帶班人員協(xié)商調(diào)換，并告知礦值班領(lǐng)導，禁止擅自調(diào)換，保證每班至少有一名礦領(lǐng)導帶班。5、帶班人員入井時間：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到與工人同步下井，同步升井。6、帶班人員下井時必要攜帶人員定位傳感器，并在井口公示顯示帶班領(lǐng)導姓名。7、月度帶班完畢狀況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。二、帶班人員職責1、帶班人員必要掌握當班安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗狀況，設(shè)備狀況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全狀況，生產(chǎn)任務完畢狀況等，對當班安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。2、帶班人員必要做到：“兩同步”，“三不放過”。即與工人同下同上，三不放過即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過，對安全隱患找不出因素不放過，安全隱患得不到解決不放過。3、帶班人員必要堅守崗位，加強對重點場合，核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，要嚴格按“三大規(guī)程”，及關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，禁止違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，禁止超能力組織生產(chǎn)。4、認真檢查各作業(yè)點工作人員與否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域區(qū)隊之間，各環(huán)節(jié)關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。5、發(fā)生危及職工生命安全重大隱患時，帶班人員必要及時采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急辦法，并及時向礦調(diào)度室報告。6、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)狀況，存在問題及解決狀況，以及對下一班檢查重點等，填寫在交接記錄薄中，同步在帶班記錄上如實填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。三、考核1、由安監(jiān)站對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。2、帶班人員擅離職守，一次罰款元，無端未完畢帶班次數(shù)，罰款3000元/次。3、帶班人員未與當班員工同下同升井，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時予以相應行政處分；導致事故，按關(guān)于規(guī)定追究有關(guān)事故負責人責任。4、未填寫帶班記錄、交接班記錄，罰款元/次。調(diào)度室治安管理辦法

為了抓好本單位治安管理，保證調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。依照本單位實際，制定如下管理辦法：

1、成立治安管理領(lǐng)導小組，組長：安俊平，副組長：吳晉庭，成員：全體調(diào)度室職工。

2、領(lǐng)導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教誨及尋常治安管理工作。

3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當天調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗與否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡邏工作。

4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失10%掛鉤，對付組長進行5%，成員2%掛鉤。馬營煤礦領(lǐng)導帶班交接班制度1、帶班人員在本班結(jié)束后，必要嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫交接班記錄薄，不得漏項，禁止亂寫亂畫，隨意涂改。2、帶班人員必要現(xiàn)場進行交接班，禁止電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員必要要認真如實簡介當班帶班區(qū)域各工作面安全狀況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其他注意事項，交代完畢后，方可下班。4、未完畢當班任務或發(fā)現(xiàn)事故未解決完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完畢交接后，才干離開，因特殊因素當班解決不完，必要向礦調(diào)度室報告，并在交班地點，與下一班交代清晰解決辦法，目邁進度，安全事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。5、超過交接班時間，如接班人不到互換人不準離開崗位，否則按早退解決，接班人員必要準時入井做好交接班手續(xù)工作，否則按遲到解決，如擬定無人接班應及時向調(diào)度室報告，并堅守崗位，遲到早退罰款每次元。6、領(lǐng)導下井帶班交接班記錄薄，每月由調(diào)度室負責發(fā)放和管理。7、煤礦領(lǐng)導交接班必要實行井下交接班制度，上一帶班領(lǐng)導必要向接班領(lǐng)導詳細闡明井下安全狀況。存在問題及因素，需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄本。違背規(guī)定，罰款元/次。8、對于井下交接班，安監(jiān)科要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)既有人不按規(guī)定交接班，按制度嚴肅解決；對未進行交接班而浮現(xiàn)問題，從嚴加倍懲罰。馬營煤礦領(lǐng)導帶班記錄檔案制度1、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)問題狀況和隱患、問題和隱患解決狀況、遺留問題、交接班狀況等。2、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井記錄升井后要及時填寫，禁止超過當天后補填寫。發(fā)現(xiàn)第一次罰款元。3、每個下井帶班人員，對自己下井時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)問題及解決狀況，意見等關(guān)于狀況進行登記。特別是對隱患解決狀況要作詳細闡明，以便備查。4、領(lǐng)導帶班人員定位監(jiān)控記錄，由調(diào)度室每天查尋，如果發(fā)現(xiàn)沒有記錄者視為空崗，罰款元，人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年，每位管理人員定位器有故障必要及時交信息科解決并報調(diào)度室。定位系統(tǒng)有故障無端不交信息科者罰款1500元。5、歷年領(lǐng)導下井帶班記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案銷毀，必要經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準，嚴格按照批準銷毀時間段進行，上年度記錄和檔案一律不得銷毀。違背規(guī)定懲罰負責人每次元。6、領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調(diào)度室每月匯總，井下考勤表由礦綜合辦負責，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。7、調(diào)度員考勤弄虛作假，每人次罰元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假，每人次罰款元；下井檔案管理混亂、遺失罰有關(guān)負責人5000元。調(diào)度室準軍事化管理細則與方案

第一章準軍事化管理總體規(guī)劃

1、實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作組織性、籌劃性、精確性、紀律性，保持組織高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領(lǐng)導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依托群眾；嚴格規(guī)定，賞罰分明；說服教誨，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立對的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做先進員工。

2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷吸取各種管理辦法精髓，與本管理辦法有機結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力，使員工可以刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度“精確迅捷高效創(chuàng)新”指揮原則，保證集團公司和馬營煤業(yè)全年各項任務圓滿完畢。

第二章準軍事化管理行為規(guī)范、動作原則

1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必要及時起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完畢，倡導講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出問題予以熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必要始終保持對的坐姿，即：座姿端正，挺胸昂首，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要積極起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸昂首，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要準時按規(guī)定參加，遵守調(diào)度室會議關(guān)于規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文獻材料，與會要關(guān)閉手機或其他通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走姿勢，禁止嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再會”，進入領(lǐng)導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到容許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮。

工作中倡導使用普通話、文明用語：

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！

辭別語：再會！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很樂意為你服務！

致謙語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

5、工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，禁止穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，別的標記佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行狀況納入《調(diào)度室準軍事化考核細則》中。

7、調(diào)度臺兩門拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整潔，換鞋后也要擺放整潔。

8、交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整潔化一，所有鞋擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。同步講：“交接班完畢”。上一班有異常狀況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。

9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場合要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，禁止放置與工作無關(guān)任何物品。

10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實行劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，詳細辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。

11、加強防火和消防知識教誨，制定放火辦法，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

12、對室內(nèi)水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內(nèi)設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常工作和生活順序。

13、室內(nèi)懸掛物應整潔有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定圖、文、像、表。

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、電扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

15、不隨處吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期解決。

16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

生產(chǎn)事故迅速反映機制

（一）生產(chǎn)事故報告及領(lǐng)導到現(xiàn)場規(guī)定：

1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故時間、地點、性質(zhì)等狀況詳細逐級報告。隊部值班人員接到報告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室報告；調(diào)度室接到報告后要在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務科室、有關(guān)礦領(lǐng)導及礦值班人員報告。禁止謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室報告）

2、接到關(guān)于單位生產(chǎn)事故報告后，各級領(lǐng)導要按照自己分管業(yè)務范疇，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督解決。

事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；

事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室分管副科長、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；

事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室科長必要到現(xiàn)場；

事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導必要到現(xiàn)場。

（二）生產(chǎn)事故報告程序（調(diào)度室）

事故報告基本程序

(三)考核辦法

1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當天值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體懲罰1000元，隊長、班組長掛鉤懲罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或班組長坐亮相臺進行事故分析。

2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級有關(guān)領(lǐng)導如在規(guī)定期間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織解決，對負責人處以50元罰款；對主線就沒有到現(xiàn)場，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）

突發(fā)事件迅速反映機制

（一）突發(fā)事件迅速反映

調(diào)度員接到突發(fā)事件報告后，要詳細貫徹清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。

兩名調(diào)度員按如下程序進行告知有關(guān)領(lǐng)導。

礦長

調(diào)度主任

總工

副礦長

值班領(lǐng)導

有關(guān)副總

有關(guān)科室

各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故告知后，迅速到調(diào)度室集合，依照事故性質(zhì)、范疇、地點啟動相應事故應急救援預案，進行突發(fā)事件解決。

（二）對有關(guān)領(lǐng)導到調(diào)度臺時間規(guī)定

1、當天調(diào)度室值班人員必要在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。

2、當天礦值班人員（下井人員除外）必要在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。

3、礦長、總工、副礦長、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導，必要在接到告知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。

（三）突發(fā)事件響應解決

依照突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相相應《事故、事件應急預案》，依照發(fā)事故事件也許導致危害限度、波及范疇、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等狀況，啟動不同級別：

1、一級：預測發(fā)生緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同步集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”規(guī)定，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。

一級是指普通突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件詳細指揮和處置工作。

2、二級：預測發(fā)生緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應所解決或所控制，需要及時按照“現(xiàn)場應急”規(guī)定，啟動集團公司應急救預案，進行現(xiàn)場急救。

二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件詳細指揮和處置工作。

3、三級：預測發(fā)生緊急事故、事件或災情太大，需要及時按照“全體應急”規(guī)定，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并及時向地方政府或上級機關(guān)報告祈求增援，啟動上一級事故應急救預案。

二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并及時向地方政府或上級機關(guān)報告祈求增援，啟動上一級事故應急救預案。同步集團公司應急指揮中心辦公室需派人及時趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導成立現(xiàn)場指揮部，負責參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，負責事件詳細指揮和處置工作。

三、人員傷亡故迅速反映機制

（一）人員傷亡故迅速反映

調(diào)度員接到人員傷亡事故報告后，要詳細貫徹清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。

兩名調(diào)度員按附圖三程序進行告知有關(guān)領(lǐng)導。

（二）對有關(guān)領(lǐng)導到調(diào)度臺時間規(guī)定

1、當天調(diào)度室值班人員必要在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。

2、當天礦值班人員（下井人員除外）必要在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。

3、礦長、總工、副礦長、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導，必要在接到告知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。

附圖三：煤礦傷亡事故報告程序：

傳真電文管理制度（一）管理規(guī)定

1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文來源、重要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；

2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專項臺帳，規(guī)定臺帳簡樸明了可以合理反映傳真電文真實運營狀況；

3、規(guī)定保管員可以純熟掌握每個傳真電文內(nèi)容，理解有關(guān)狀況，可以及時上傳下達；

4、因此傳真電文必要經(jīng)調(diào)度主任簽字承認，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；

5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必要每月進行自查，查明電文現(xiàn)狀，便于查閱；

6、在管理過程中，班組長及有關(guān)領(lǐng)導必要進行監(jiān)督指引，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（二）考核

1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；

2、電文經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導查閱后未簽字承認時，一次扣負責人100元；

3、電文收集、上傳未按規(guī)定期間進行時，一次口負責人200元；

4、在電文運營過程中發(fā)生丟失、損害時，罰負責人500元。

調(diào)度室業(yè)務培訓制度

（一）組織機構(gòu)

組

長：

副組長：

成

員：各班組長及有關(guān)人員

參加培訓人員：調(diào)度室全體人員

（二）實行方案及規(guī)定

1、由專人制定出培訓籌劃，籌劃涉及培訓人員名單、培訓詳細安排狀況、培訓課程和培訓形式等內(nèi)容；

2、培訓形式采用內(nèi)部培訓和外部培訓形式，內(nèi)部培訓涉及組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓涉及組織人員到兄弟礦或其她外單位參觀學習等；

3、教材選取：應選取與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)于法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦出臺有關(guān)文獻、規(guī)定等；

4、對參加培訓人員規(guī)定：

（1）規(guī)定調(diào)度室全體人員均參加培訓；

（2）所有人員必要按照培訓籌劃規(guī)定期間進行培訓；

（3）各班班組長必要協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；

（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓籌劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。

（三）獎罰

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調(diào)度室將對培訓期間涌現(xiàn)出先進員工進行相應獎勵。

調(diào)度室應急救援預案管理制度

（一）管理規(guī)定

1、由調(diào)度室牽頭，規(guī)定礦屬各單位于每年年初依照《馬營煤業(yè)事故、事件應急預案》有關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范疇應急演習籌劃和演習報告；

2、礦調(diào)度室應設(shè)專人進行管理，建立專項臺帳并記錄應急演習有關(guān)內(nèi)容；

3、將應急演習籌劃和報告收集完畢后，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導或單位承認，否則無效；

4、管理人員要按照集團公司總調(diào)下發(fā)“應急預案準備狀況匯總表”有關(guān)規(guī)定，匯總出參加演習人數(shù)等狀況；

5、在演習結(jié)束后，管理人員要收集各單位演習過程中存在問題和采用相應辦法，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。

（二）懲罰

1、在演習過程中，調(diào)度室將對組織不利單位或個人酌情予以相應懲罰；

2、對未及時上交籌劃和報告單位，將予以500—1000元不等懲罰；

3、對演習過程中浮現(xiàn)問題未及時改正或采用辦法單位，予以1000元懲罰；

4、對演習過程中不聽從指揮單位或個人，予以1000—元懲罰。調(diào)度室“三報告”制度

（一）重要內(nèi)容

1、問題報告重要涉及：礦井生產(chǎn)當天產(chǎn)量、重點工程項目完畢狀況、生產(chǎn)過程中存在問題和采用辦法等有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；

2、事故報告重要涉及：當天安全生產(chǎn)較大或重大事故報告、影響生產(chǎn)重要系統(tǒng)正常運營事故報告、礦井大面積停風停電報告、特重大事故報告直接進入生產(chǎn)調(diào)度應急響應進行解決；

3、變化報告重要涉及：次日變化報告、礦井安全生產(chǎn)日變化狀況報告、一周變化報告、重點工程項目變化報告等有關(guān)礦井變化狀況。

（二）管理規(guī)定

1、必要建立“三報告”管理專項臺帳，并設(shè)專人進行管理；

2、報告過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行報告；

3、規(guī)定在每日點前向公司總調(diào)度報告，并有有關(guān)領(lǐng)導簽字承認；

4、有關(guān)管理人員必要按照本規(guī)定進行報告，否則對有關(guān)負責人進行一次100元懲罰。

依照集團公司《關(guān)于進一步加強和完善變化調(diào)度管理緊急告知》，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面工作，及時、精確、全面地掌握我礦各重要環(huán)節(jié)變化狀況以及存在重要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息交流和反饋，強化變化條件下辦法跟蹤和貫徹，更好增進我礦安全生產(chǎn)，對變化調(diào)度管理特做如下規(guī)定和考核辦法。

一、組織機構(gòu)

成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導小組

組

長：礦長

副組長：生產(chǎn)礦長

成

員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務科室有關(guān)人員

二、安全生產(chǎn)變化狀況預測上報工作

各生產(chǎn)業(yè)務科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理第一責任者，必要要責成專人負責本專業(yè)每天安全生產(chǎn)后日（第三天）變化狀況預測上報工作，每天要詳細收集本專業(yè)各作業(yè)地點重要環(huán)節(jié)動態(tài)運營狀況，對后日變化做出精確預測，并經(jīng)科長簽字確認后在當天下午

點此前上報生產(chǎn)中心技術(shù)科。生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專人對每天安全生產(chǎn)后日變化狀況進行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預測狀況登記表”，經(jīng)責任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天點此前將次日變化狀況上報公司總調(diào)，并負責跟蹤、貫徹，做到資料收集、跟蹤貫徹全程閉合管理。

三、安全生產(chǎn)變化狀況預測上報規(guī)定

1、變化內(nèi)容重要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)重要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面變化狀況。

2、各專業(yè)科室所上報安全生產(chǎn)變化狀況采用表格必要一致，規(guī)范填寫，該表必要由各專業(yè)科長簽字，專業(yè)科長不在由主持工作副科長簽字，見表1。

3、變化時間預測要精確，每天要對后日本專業(yè)變化狀況做出預測，時間要精確到每一小班，內(nèi)容要詳細、精確。

4、沒有變化項目也必要進行報告，報表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化成果時，將按照礦關(guān)于規(guī)定進行相應懲罰。

5、各專業(yè)有變化狀況，上報生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責任貫徹運營卡，見表2，依照運營卡內(nèi)容，對變化狀況進行詳細填寫，變化狀況結(jié)束恢復正常后，將運營卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。

6、有變化狀況，在變化條件恢復正常此前，每天必要將變化條件控制及進展狀況進行報告。

四、考核

1、各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預測預報必要及時、全面、真實、可靠。一次不報告，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上闡明因素，并懲罰款3000—5000元，少一項變化內(nèi)容罰款1000-3000元，報告內(nèi)容不全面、不及時、不精確一次罰款1000元，填寫不規(guī)范一次懲罰500元。

2、生產(chǎn)中心因匯總不及時、或有漏報、瞞報而被總調(diào)度通報懲罰生產(chǎn)中心元。

3、調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時，被總調(diào)度通報懲罰調(diào)度室元，并對有關(guān)負責人處200元罰款。

4、生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預測檔案，沒有建立健全檔案，被公司總調(diào)檢查不合格，懲罰生產(chǎn)中心元。

5、沒有按規(guī)定及時填寫變化條件下管理責任貫徹運營卡一次對責任科室懲罰元。

五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。調(diào)度質(zhì)量原則化質(zhì)量否決制度

為了認真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量原則化及考核評級辦法》，保證調(diào)度工作更加原則、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調(diào)度工作服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定馬營煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量原則化質(zhì)量否決制度。

一、《調(diào)度室質(zhì)量原則化質(zhì)量否決制度》實行按月按項目否決考核。

二、《調(diào)度室質(zhì)量原則化質(zhì)量否決制度》實行百分制考核，上半年原則分50分，下半年原則分50分。全年考核共分六個某些。

礦井檢修專項調(diào)度

瓦斯檢測監(jiān)控

“雨季三防”專項調(diào)度

調(diào)度綜合分析、預測

精品個人檔案

各類事故專項調(diào)度

三、詳細分項否決考核：

1、礦井檢修專項調(diào)度（原則分9分）

（1）法定節(jié)假日及尋常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修籌劃；（未及時報送籌劃扣2分）

（2）復產(chǎn)籌劃；（未及時報送籌劃扣2分）

（3）安全技術(shù)辦法；（未及時報送辦法扣2分）

（4）每小班詳細詳細逐項報告檢修進度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等狀況；（報告不清或未按規(guī)定報告扣3分）

2、“雨季三防”專項調(diào)度（原則分9分）

（1）“雨季三防”狀況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）

（2）冬季防寒防凍狀況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）

（3）按“三防”文獻規(guī)定詳細報告如下項目：（未按規(guī)定報告或報告不清每項扣1分）

a、重點工程進度

b、浮現(xiàn)險情

c、搶險救災狀況

d、影響礦區(qū)重要河流

e、天氣變化狀況等

3、瓦斯檢測監(jiān)控（原則分8分）

（1）調(diào)度臺應設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按規(guī)定設(shè)立扣2分）

（2）斷電實驗狀況詳細記錄；（未按規(guī)定設(shè)立扣2分）

（3）瓦斯超限因素記錄；（未按規(guī)定設(shè)立扣2分）

（4）工作面斷電狀況及解決辦法；（未按規(guī)定設(shè)立或記錄扣2分）

4、調(diào)度綜合分析、預測預報（原則分扣8分）

（1）礦調(diào)度室每月3日前必要將上月綜合生產(chǎn)分析上報公司調(diào)度室，內(nèi)容必要符合公司調(diào)度室規(guī)定，必要合理預測分析當月生產(chǎn)狀況，并能指引當月生產(chǎn)，為領(lǐng)導提供參照。（不達領(lǐng)導或上級部門規(guī)定扣4分）

5、個人精品檔案（原則分8分）

調(diào)度室要建立個人精品檔案，詳細內(nèi)容有；

（1）個人工種

（2）定期質(zhì)量評價

（3）質(zhì)量懲罰記錄

（4）工作完畢狀況

（5）所得獎勵記錄

（記錄不全每項扣1-2分）

6、各類事故專項調(diào)度（原則分8分）

（1）傷亡事故

接發(fā)生傷亡事故報告后，應按規(guī)定及時告知礦領(lǐng)導及關(guān)于部門，積極采用辦法進行急救，并在30分鐘內(nèi)報集團公司調(diào)度室。須按規(guī)定記錄清“事故發(fā)生時間、地點、傷亡狀況、事故類型、急救狀況等，需調(diào)動救護隊或總醫(yī)院時要及時向公司調(diào)度報告。（不按規(guī)定告知或報告一次扣3分）

（2）重大非傷亡事故

接發(fā)生重大非傷亡事故報告后，礦調(diào)度室應及時告知礦關(guān)于領(lǐng)導和部門，積極采用辦法組織解決。并在30分鐘內(nèi)報公司調(diào)度。（不按規(guī)定告知或報告一次扣2分）

（3）突發(fā)事件

接發(fā)生突發(fā)事件報告后，礦調(diào)度室應及時告知礦領(lǐng)導和關(guān)于部門，積極采用辦法組織解決。并在30分鐘內(nèi)報公司調(diào)度。（不按規(guī)定告知或報告一次扣2分）安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度

為進一步加強我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。

一、“三必到”、“三走到”內(nèi)容

1、現(xiàn)場“三必到”：變化狀況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差單位作業(yè)現(xiàn)場必到。

2、現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠工作區(qū)域要走到。

3、依照生產(chǎn)實際狀況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織擬定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同步向公司對口業(yè)務處室和調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊狀況需及時進行補充并上報。

二、“三必到”、“三走到”管理辦法

1、針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必要把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)浮現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程辦法貫徹、重大隱患整治控制以及核心崗位監(jiān)督；

2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必要做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、貫徹到、考核到；

3、每月由調(diào)度室負責將擬定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；

4、調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點監(jiān)督作業(yè)點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯(lián)合督查；

5、安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查狀況進行公示；

6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門臺帳；

7、礦級當天值班領(lǐng)導必去“三必到”其中一種作業(yè)地點，每月至少去最遠地點一次；

8、副科級以上值班人員，由當天值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點其中一種，但各班不得重復；

9、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè)；

10、各級檢查人員必要涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到100%；

11、各生產(chǎn)業(yè)務科室每旬對各自分管業(yè)務范疇內(nèi)生產(chǎn)隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必要對近期系統(tǒng)可靠性、規(guī)程和辦法設(shè)計合理性及關(guān)于文獻、制度貫徹執(zhí)行等狀況進行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進行“三定”；

12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必要在安全調(diào)度填寫檢查表。

三、“三必到”、“三走到”考核辦法

1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導“三必到”、“三走到”完畢狀況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質(zhì)量較差，要采用通報、罰款及予以行政處分等考核辦法；

2、礦領(lǐng)導正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導6次/月；生產(chǎn)業(yè)務科室正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、調(diào)度、運送、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其他非生產(chǎn)業(yè)務科室副科級以上5次/月，每少一次懲罰200元；

3、副礦級以上領(lǐng)導填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條懲罰50元；

4、無端不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次懲罰200元；

5、每月安全調(diào)度負責將副科級以上領(lǐng)導干部“三必到”、“三走到”狀況分類、記錄、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；

6、特殊時期下井考核，按照特殊時期下發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定期報告制度

為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳狀況下，瓦斯、CO等有害氣體監(jiān)測不到空擋期間，監(jiān)管部門無從理解狀況，在這盲點期間，防止導致不必要事故，特制定如下制度。

1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要及時派人到現(xiàn)場解決，并及時向調(diào)度室報告，懂得因素時闡明因素。

2、調(diào)度室接到報告后，應及時告知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并告知通風科長，并隨時理解現(xiàn)場狀況。

3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內(nèi)無法恢復，自動化科必要向調(diào)度室詳細闡明因素，并向總工、安全礦長報告該狀況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體狀況，并每20分鐘向調(diào)度室報告一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室及時告知總工、安全礦長、值班領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人進行解決，及時向公司總調(diào)報告，并跟蹤貫徹，作好記錄，每20分鐘向公司總調(diào)報告一次，并把斷傳因素闡明。

馬營煤業(yè)調(diào)度室變化條件下特別響應制度

為了保證調(diào)度室在緊急變化條件下迅速迅捷啟動應急預案，反饋有關(guān)信息，特制定特殊變化條件下特別響應制度。

一、成立調(diào)度特別響應領(lǐng)導組

組長：

副組長：成員：調(diào)度室各班組

二、變化條件特別響應范疇：

（1）礦井主提高、主運送、主排水、通風、輔助運送等系統(tǒng)事故；

（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無籌劃停風等重大非傷亡事故；

（3）采掘工作面發(fā)生較大機電事故；

（4）通風系統(tǒng)暫時性調(diào)節(jié)或貫通工程；

（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)各類重大事故；

（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；

（7）極端天氣變化狀況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其他異常狀況；

（9）其他重大異常變化狀況；

三、實行細則

1、各生產(chǎn)、輔助單位對當班發(fā)生生產(chǎn)、機電、安全等重要條件變化狀況，必要詳細記錄發(fā)生時間、地點、影響范疇、采用辦法，并及時向調(diào)度室報告。

2、地測科對探測或預測到地質(zhì)條件變化狀況，必要詳細記錄、、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、也許影響限度等有關(guān)信息，依照預測狀況制定有關(guān)安全技術(shù)辦法，及時跟蹤貫徹。并將有關(guān)信息反及時饋到調(diào)度室。

3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必要及時報告調(diào)度室與通風調(diào)度，通風部門負責貫徹清事故因素，并及時反饋關(guān)于信息。

4、調(diào)度室接到變化條件報告或告知后，要詳細記錄變化條件發(fā)生時間、地點、影響范疇、報告人等，盡快貫徹現(xiàn)場狀況及采用辦法，依照變化條件性質(zhì)、嚴重限度，按規(guī)定事故報告程序迅速反饋至當天值班領(lǐng)導、有關(guān)礦長、公司預調(diào)度室及關(guān)于業(yè)務科室，必要時按領(lǐng)導批示及時啟動應急預案，在礦領(lǐng)導和調(diào)度室主任指揮下組織安排井下和井上詳細工作任務。5、對上一班延續(xù)變化項目，調(diào)度室要詳細跟蹤貫徹項目進展狀況，保證閉合

管理。

6、調(diào)度室要將《馬營煤業(yè)事故事件應急預案》和《事故報告程序》直接輸入調(diào)度臺計算機內(nèi)，以便及時調(diào)用。

四、考核

1、礦調(diào)度室對“變化條件特別響應制度”管理考核將納入《馬營煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故補償管理規(guī)定》進行考核獎懲。

2、凡發(fā)生條件變化責任單位和個人，事后謊報、瞞報導致事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅解決。必要時追究法律責任。馬營煤業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度

（一）管理規(guī)定

1、依照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調(diào)度規(guī)定，結(jié)合我礦實際狀況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整頓、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其他圖紙，也要準備齊全；

2、調(diào)度室要指派專人進行圖紙資料管理，并建立“圖紙資料專項臺帳，臺帳中要填寫清晰圖紙資料來源、上交人姓名、接受時間、報送時間、接受人姓名等信息進行嚴格管理；

3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《調(diào)度室保密制度》關(guān)于規(guī)定，沒有有關(guān)領(lǐng)導簽字或容許不得外借或查看；

4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用全過程，并有查閱人簽字單；

5、保管員要純熟掌握各種圖紙資料有關(guān)狀況，可以應付有關(guān)部門或領(lǐng)導不定期查閱；

（二）考核

1、每年未按規(guī)定期間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；

2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元懲罰；

3、有關(guān)單位或領(lǐng)導查閱使用未及時提供和對有關(guān)工作導致重大影響時，對保管員分別進行100元和300員懲罰；

4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元懲罰；

5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由有關(guān)領(lǐng)導批準由其她人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進行懲罰。

調(diào)度例會制度一、在正常生產(chǎn)狀況下，調(diào)度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準時召開，遇有緊急狀況，暫時召開專項會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。

二、調(diào)度例會參加人員礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動力部、采、掘、機、運、通、選煤廠等科隊行政負責人。

三、所有參加調(diào)度例會人員必要準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無端不參加會議一次罰款50元，必要做到有事請假，并指派她人參加會議。

四、在調(diào)度會議上安排工作，各單位必要無條件接受，并且準時完畢，如果回絕接受任務或不準時完畢任務，浮現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中涉及尋常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排暫時性任務。

五、各單位應事先把問題想清晰，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議扯皮現(xiàn)象。調(diào)度會議制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地召開各種調(diào)度例會，特制定本制度。1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由辦公室組織告知并考勤，調(diào)度室做好傳達工作并負責做好會議記錄，會議重要任務是聽取調(diào)度主任報告上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全狀況；礦（井）領(lǐng)導及技術(shù)、安全等科室負責人布置安排工作，解決解決重大安全生產(chǎn)問題。傳達貫徹上級安全批示、告知和通報。由各單位提出近期工作中存在問題和需要解決問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期貫徹。2、參加會議單位及人員：礦長及其他礦領(lǐng)導、安所有門領(lǐng)導、生技部門領(lǐng)導及所有、調(diào)度員、通風部門領(lǐng)導及所有、機電部門領(lǐng)導、采掘工區(qū)領(lǐng)導（除下井跟班），人勞及礦辦公室領(lǐng)導，銷售、供應等基層單位，以及為生產(chǎn)服務輔助單位行政一把手參加，外包隊負責人員。3、調(diào)度專業(yè)會每月進行一次，由調(diào)度室領(lǐng)導負責召開，會議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務競賽活動、調(diào)度質(zhì)量原則化活動開展狀況、調(diào)度人員培訓學習等。4、參加各種調(diào)度會議人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，必要事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無端不參加會議懲罰。5、各單位領(lǐng)導參加調(diào)度會議后，必要及時把關(guān)于精神傳達到員工中去。6、凡是規(guī)定規(guī)定參加調(diào)度會議人員不經(jīng)批準擅自不參加，要按規(guī)定嚴肅解決。生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦管理化、制度化不斷進一步，為保證我礦安全生產(chǎn)順利進行，特制定如下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。

一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度

1、生產(chǎn)調(diào)度必要堅持“安全第一”方針，不違章指揮，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

2、各生產(chǎn)隊必要在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度依照出勤狀況安排詳細工作，需要檢修時間報調(diào)度室，一次不報者，罰班隊長10元。

3、各生產(chǎn)隊長，提前2小時到調(diào)度室，無特殊狀況者其他人員不得代替。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。

4、一、三、五早上7點30分鐘，各單位負責人參加安全調(diào)度會，規(guī)定參加人員不得缺席，并可以接受和解決調(diào)度會上安排一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。

5、對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導、調(diào)度室主任安排各項工作，有異議和有困難可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導或調(diào)度室復議平衡后，各單位必要無條件接受，并準時保質(zhì)、保量完畢，如完不成者罰款20元。

6、對拒不接受任務或不能準時完畢任務時，對負責人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴重可建議停職。

7、對上級領(lǐng)導分派各項任務，調(diào)度室主任當天布置貫徹，少貫徹一項罰款10元。

8、凡平地、井下機械設(shè)備影響生產(chǎn)超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調(diào)度室參加，一次不分析罰主管科室負責人10元。各關(guān)于單位無條件參加，如不參加罰負責人10元。

9、如井下影響生產(chǎn)超過半個小時，平地值班隊長必要下井，一次不下井罰款20元，超過4小時系統(tǒng)科長必要下井，不下井罰款20元。

10、值班科、隊長外出離開值班崗位，必要給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。

11、如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進行事故解決，