江鈴控股有限公司的一體化管理體系研究的開題報告開題報告題目：江鈴控股有限公司的一體化管理體系研究指導教師：XXX研究內(nèi)容：江鈴控股有限公司是一家以汽車、發(fā)動機、零部件及金融為主業(yè)的大型企業(yè)集團，具有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在不斷壯大的同時，江鈴控股面臨著一些管理方面的問題。為了提高江鈴控股的管理水平和整體競爭力，本研究將探討江鈴控股的一體化管理體系，包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.了解江鈴控股的管理體系現(xiàn)狀和存在的問題；2.探索建立江鈴控股一體化管理體系的必要性和可行性；3.分析江鈴控股一體化管理體系的構(gòu)建原則和方法；4.研究江鈴控股一體化管理體系的實施路徑和管理工具。從以上幾個方面全面深入地研究江鈴控股的一體化管理體系，旨在探討江鈴控股企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題，為其未來的管理改進提供理論和方法的支持，提升企業(yè)管理水平和競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。研究方法：本研究采用以下研究方法來達到以上的目標：1.文獻法。對江鈴控股的相關(guān)文獻、管理書籍和論文進行收集和整理，了解其管理和發(fā)展歷程，分析其現(xiàn)有的管理體系組成和結(jié)構(gòu)，以及存在的問題。2.專家訪談法。通過對江鈴控股中的管理決策者、經(jīng)理人以及管理學領(lǐng)域的專家進行訪談，了解其對江鈴控股一體化管理體系的認知、看法和建議，包括建立一體化管理體系的必要性、實施方向、管理工具等。3.實地考察法。通過實地參觀和考察江鈴控股企業(yè)的現(xiàn)場和管理實踐，深入了解其現(xiàn)有的管理情況和管理體系的現(xiàn)狀，進行調(diào)查和分析。預期結(jié)果：通過對江鈴控股的一體化管理體系研究，本研究預期可以得出以下幾個方面的結(jié)果：1.江鈴控股一體化管理體系的概念和體系構(gòu)成，包括確定體系構(gòu)成的指標和標準；2.江鈴控股公司一體化管理體系的發(fā)展策略，主要包括提高管理效率、規(guī)范管理體系、加強企業(yè)文化建設(shè)等方面；3.實施江鈴控股一體化管理體系的方法和具體步驟，包括企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、管理信息化建設(shè)、人力資源管理、作業(yè)流程符合性管理和質(zhì)量管理等；4.建立江鈴控股一體化管理體系的評估指標和評估方法。參考文獻：[1]顧駿,金融市場對汽車產(chǎn)業(yè)的影響分析——以江鈴股份有限公司為例[J].科技與經(jīng)濟,2019(23):148-149.[2]李昂,陳晨婷.江鈴控股股份有限公司整體外貿(mào)開拓戰(zhàn)略研究[J].臆想空間,2017,11(11):168-169.[3]張翠華,白曉瑤.江鈴商用車集團CRM系統(tǒng)研究[J].工業(yè)控制計算機,2019,32(01):143-146.[4]易冰,范洪舉.江鈴全球戰(zhàn)略下軟實力建設(shè)研究[J].戰(zhàn)略論壇,2019(11):28-3