目錄第七章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 1第一節(jié)施工總體安排 11.1工程項目總進(jìn)度計劃 11.2關(guān)鍵工期節(jié)點 1第二節(jié)關(guān)鍵線路 22.1本工程項目進(jìn)度管理的特點 22.2工程進(jìn)度計劃管理 32.3進(jìn)度計劃事前、事中和事后的控制內(nèi)容 7第三節(jié)項目總進(jìn)度計劃及保證措施 103.1項目總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖） 103.2進(jìn)度計劃保證措施 15該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工第七章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工總體安排1.1工程項目總進(jìn)度計劃我單位承諾用900個日歷天交付給業(yè)主一個滿意工程。開工日期：2020年12月12日，竣工日期：2023年05月31日；總工期：900日歷天；1.1.1總體施工安排本工程共14棟單體，分為東、西兩個地塊；東地塊：1#樓-6#樓一層為架空層、公建及商業(yè)，二層至二十四層為住宅，7#樓為一層公建用房；西地塊：1#-6#樓一層為架空層、公建及商業(yè)，二層至二十六層為住宅。根據(jù)兩地塊施工工程量大小及總體工期安排，先期施工東地塊項目，待東地塊施工至地上結(jié)構(gòu)階段，開始施工西地塊工程項目。1.2關(guān)鍵工期節(jié)點序號工期節(jié)點工程名稱開始時間完成時間1評審初步設(shè)計2020.12.132020.12.192提交設(shè)計成果2021.01.212021.01.253施工許可辦理2020.12.142021.01.304東地塊地下結(jié)構(gòu)施工2021.03.012021.06.205東地塊地上結(jié)構(gòu)施工2021.06.212021.11.026東地塊二次結(jié)構(gòu)施工2021.08.202021.11.167東地塊屋面工程2021.11.182021.01.218東地塊屋檐工程2021.09.192022.05.079東地塊室內(nèi)裝修2021.11.182023.01.0710西地塊地下結(jié)構(gòu)施工2021.08.012021.11.2111西地塊地上結(jié)構(gòu)施工2021.11.222022.05.0512西地塊二次結(jié)構(gòu)施工2022.01.212022.05.2013西地塊屋面工程2022.05.222022.07.2514西地塊屋檐工程2022.02.202022.08.3115西地塊室內(nèi)裝修2022.05.222023.01.0416機(jī)電安裝工程2022.02.262023.01.1717室外工程2022.12.052023.04.0918工程清理2023.05.102023.05.2919竣工驗收及備案2023.05.212023.05.31第二節(jié)關(guān)鍵線路本工程關(guān)鍵線路上主要工作有：施工圖設(shè)計→施工許可辦理→土方開挖→地基基礎(chǔ)→地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)施工→粗裝修施工→室外工程→竣工驗收。所有參建方的具體工作計劃均需在保證關(guān)鍵線路工期的前提下進(jìn)行安排，把控制關(guān)鍵線路工期節(jié)點作為工期控制的重中之重。2.1本工程項目進(jìn)度管理的特點本工程項目施工技術(shù)相對簡單，施工體量較大、需有效組織勞動力進(jìn)行配合，本工程進(jìn)度管理特點，主要表現(xiàn)在：（1）進(jìn)度管理是一動態(tài)過程。本項目建設(shè)工期為900日歷天，一方面，本工程需經(jīng)歷三個春節(jié)假期；另一方面，實施進(jìn)度過程中和計劃進(jìn)度會發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保各項目節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）工程項目進(jìn)度計劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計劃按工程單位可分為整個項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、物資設(shè)備供應(yīng)計劃等。因此進(jìn)度計劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。（3）進(jìn)度計劃的不均衡性。對于施工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。（4）進(jìn)度管理風(fēng)險性大。由于建設(shè)項目的單一性和一次性的特點，進(jìn)度管理也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。2.2工程進(jìn)度計劃管理（1）工程進(jìn)度計劃管理制度根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細(xì)則，建立一系列的與工程進(jìn)度計劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障工程進(jìn)度計劃的實施。工程進(jìn)度計劃管理制度表序號管理制度1工程進(jìn)度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2工程進(jìn)度計劃責(zé)任制3物資采購計劃管理規(guī)定4設(shè)備進(jìn)場計劃管理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7交叉施工管理規(guī)定8工程進(jìn)度計劃實施反饋制度9工程進(jìn)度計劃獎罰制度（2）工程進(jìn)度計劃管理方法1）建立完善的計劃保證體系以項目總進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定各參與方進(jìn)度關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。從我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各參與方項目進(jìn)度計劃，并以此為各參與方進(jìn)度監(jiān)測點。按照工程管理中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。2）進(jìn)度計劃的分級控制進(jìn)度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）（1）表述各專業(yè)單位工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給建設(shè)方、監(jiān)理審核。（2）總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在實施過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各參建單位均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。2二級進(jìn)度控制計劃（專業(yè)計劃）（1）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，分項設(shè)計、采購、工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段各專業(yè)具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各單位進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在施工隊進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。（2）在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，專業(yè)單位、施工隊、材料供應(yīng)商進(jìn)度通報。3三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）（1）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行設(shè)計服務(wù)、設(shè)備生產(chǎn)加工、設(shè)備裝配運(yùn)輸、現(xiàn)場流水施工和現(xiàn)場交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各生產(chǎn)廠家、勞務(wù)專業(yè)隊伍間在具體生產(chǎn)作業(yè)時要控制的時間，這是對各生產(chǎn)廠家、勞務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。（2）所有部門與專業(yè)組，生產(chǎn)廠家、勞務(wù)專業(yè)單位所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）（1）補(bǔ)充計劃：每月25日向建設(shè)方提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。（2）分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)節(jié)流水施工小時計劃。（3）周計劃：周計劃是每周各勞務(wù)公司具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向建設(shè)方與監(jiān)理進(jìn)行通報。3）制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、施工、采購、檢驗、安全管理等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類衍生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4）建立施工進(jìn)度計劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，勞務(wù)隊伍應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目部的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對勞務(wù)隊伍執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。5）運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測項目部各責(zé)任工程師每天對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：①工作完成比例；②工作持續(xù)時間；③相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較；④用工數(shù)量。6）加強(qiáng)項目調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決項目管理中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促設(shè)計單位按進(jìn)度要求完成設(shè)計成果；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。7）加強(qiáng)項目進(jìn)度的檢查項目進(jìn)度的檢查與關(guān)鍵線路工期節(jié)點的檢查是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是項目進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度鋒線法等。①建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。②要求各施工單位每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電、裝飾裝修工程亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。③跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。8）實施獎懲制度每月初，項目部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按進(jìn)度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的隊伍起到懲戒作用。若是由于隊伍自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，隊伍必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時項目部有權(quán)保留對該隊伍的工期索賠權(quán)。9）建立施工進(jìn)度報告例行制每周五由施工組編制并提供項目部一份每周進(jìn)度報告，周報包括以下內(nèi)容:每周進(jìn)度報告表序號具體內(nèi)容1本周完成實物工程量及形象進(jìn)度說明2相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例3現(xiàn)場各工種人員（包括施工管理人員及作業(yè)人員）配置及變動情況4現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場情況及計劃進(jìn)場情況5現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備配備及變動情況6工程質(zhì)量狀況7施工安全狀況8存在問題及處理措施9下周計劃安排10反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片，并附有概況工程進(jìn)度的說明2.3進(jìn)度計劃事前、事中和事后的控制內(nèi)容在對影響進(jìn)度計劃實施的各因素加以分析后，為了達(dá)到按質(zhì)、按量、按時、有計劃的保證關(guān)鍵線路節(jié)點工期，進(jìn)而保證工程項目的順利實施，在進(jìn)度計劃實施過程中，通常會預(yù)計控制的三個過程中可能出現(xiàn)的狀況，有針對性的制定保障措施。即通過加強(qiáng)事前、事中和事后控制三個階段的管理來達(dá)到進(jìn)度計劃管理的目標(biāo)：（1）事前控制事前控制其主要內(nèi)容有：1）編制項目管理階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對施工項目為主線來編制的，它是實施進(jìn)度的一個指導(dǎo)性文件。2）編制或?qū)徍隧椖靠傔M(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃的開竣工日期必須與項目總進(jìn)度計劃的時間要求相一致。為此，要審核承包商編制的總進(jìn)度計劃。3）審核單位工程施工進(jìn)度計劃。通常，總承包單位在編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，除滿足關(guān)鍵控制日期的要求外，大多數(shù)工程管理過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以協(xié)調(diào)其本身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響合同規(guī)定和關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)方、監(jiān)理工程師可不予以干涉。4）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合。建設(shè)方、監(jiān)理工程師在對總承包單位提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以利于進(jìn)度總體控制。這是因為當(dāng)工程規(guī)模較大時，若不進(jìn)行綜合，而只是形成若干個獨(dú)立部分，那么，要想迅速、準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響、或其對總體的影響是非常困難的。5）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度進(jìn)度計劃，安排年度工程投資額，單項工程的項目、形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃可作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度進(jìn)度計劃，作為總承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證項目總進(jìn)度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。（2）事中控制嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃運(yùn)行。參與工程項目建設(shè)的所有單位都應(yīng)該了解并參與到計劃的執(zhí)行中來，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃的要求安排和部署有關(guān)設(shè)計、采購及施工的各項工作，尤其是影響關(guān)鍵線路上的工作。根據(jù)進(jìn)度計劃，制定具有可實施性的短期計劃，如周計劃、兩周向前看計劃、一月向前看計劃等，用以切實指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的具體運(yùn)作。加強(qiáng)對影響進(jìn)度計劃執(zhí)行的可控因素的關(guān)注及協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決對進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響的問題，確保工程項目按照計劃順利實施。在項目實施過程中，經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。定期對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。只有最新的數(shù)據(jù)才能為進(jìn)度管理提供更加符合實際情況的決策依據(jù)，也更有利于對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析以及查找影響進(jìn)度計劃實施的原因，為下一步工作繼續(xù)按計劃有序進(jìn)行提供保證。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差。事中進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：1）建立現(xiàn)場辦公室，以保證工程項目進(jìn)度的順利實施。2）協(xié)助施工部門實施進(jìn)度計劃，注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)。3）及時檢查和審核施工部門提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。4）嚴(yán)格進(jìn)行檢查。為了了解施工進(jìn)度實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，須進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5）做好工程項目進(jìn)度記錄。6）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進(jìn)度偏差。7）分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。8）重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。9）定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。10）組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程工程進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位、專業(yè)施工單位、供應(yīng)商之間的生產(chǎn)活動。11）核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。（3）事后控制嚴(yán)格來說，事后的控制是對產(chǎn)生偏差原因的分析，以及對糾偏措施執(zhí)行情況的控制。它是分階段的，并不是說在全部項目完工后再進(jìn)行分析，而是在具體執(zhí)行過程中，主要針對短期計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析及控制，從而達(dá)到對總體進(jìn)度計劃的控制。加大進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的分析力度，對進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差原因進(jìn)行詳盡的分析，并提出切實可行的搶工措施，有必要在保證總工期的前提下對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。其主要內(nèi)容有：1）及時組織驗收工作。2）處理工程索賠。3）整理工程進(jìn)度資料。施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)方提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。4）工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔。施工任務(wù)完成后，這些工程進(jìn)度資料將作為今后類似項目施工階段進(jìn)度控制的有用參考資料，應(yīng)將其編目和建檔。5）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。第三節(jié)項目總進(jìn)度計劃及保證措施3.1項目總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳下圖。xx棚改項目設(shè)計施工總承包承包人實施方案在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計劃、總控進(jìn)度計劃。確保工期的技術(shù)保證體系圖：確保工期的相關(guān)工作計劃：編號名稱內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。2圖紙發(fā)放計劃本工程各項進(jìn)度計劃實施的前提是業(yè)主、顧問正式圖紙的按時發(fā)放。根據(jù)總控進(jìn)度計劃，我司提供了一個供前期工程施工準(zhǔn)備用的正式圖紙發(fā)放計劃，詳見下表。表中圖紙發(fā)放計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，幕墻施工圖，景觀綠化施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖,系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在規(guī)定時間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度。5主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。6進(jìn)度驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需要業(yè)主協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準(zhǔn)備。3.2進(jìn)度計劃保證措施我單位將按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括設(shè)計、承包人文件提交、采購、制造、檢驗、運(yùn)達(dá)現(xiàn)場、施工、安裝、試驗的各個階段的預(yù)期時間以及設(shè)計和施工組織方案說明等報送建立單位。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃稱合同進(jìn)度計劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。我單位根據(jù)合同進(jìn)度計劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項進(jìn)度計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。不論何種原因造成工程的實際進(jìn)度與招標(biāo)文件合同進(jìn)度計劃不符時，我單位在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)；監(jiān)理單位也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示，我單位將嚴(yán)格按該指示修訂合同進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)并得到建設(shè)單位的批復(fù)。項目施工過程中將采取組織、技術(shù)、管理、經(jīng)理及資料等措施保證工期計劃，具體如下：3.2.1組織措施確保工期的組織措施見下表：確保工期的組織措施表序號措施具體內(nèi)容1建立有效的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2專題會制度定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。3外圍組織保障加強(qiáng)同業(yè)主、交通、消防、環(huán)保、公安、保衛(wèi)及政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。4其它保障措施輪流安排項目部領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工）駐守現(xiàn)場值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。安排夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率?，F(xiàn)場配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，如移動光源等；辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途及作業(yè)面事先架設(shè)足夠照明設(shè)施。在現(xiàn)場臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)。事先做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障。3.2.2管理措施確保工期管理措施表序號項目管理措施1工期計劃編制總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（外立面腳手架、二次結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)裝飾裝修、園林景觀、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。專業(yè)施工隊伍根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。2深化設(shè)計及設(shè)計變更（1）投標(biāo)階段就做好對水電安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場。（2）投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進(jìn)場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。（3）對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。3深入現(xiàn)場項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，調(diào)解各施工隊伍在場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)施工隊伍之間，施工隊伍同項目部各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系。4勞動競賽開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊伍、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和熱情。3.2.3技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在同類大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施見表：施工技術(shù)措施運(yùn)用編號新技術(shù)名稱新技術(shù)名稱主要應(yīng)用范圍1鋼筋與混凝土技術(shù)高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)基礎(chǔ)底板及結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制技術(shù)基礎(chǔ)底板及主體結(jié)構(gòu)高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)底板及主體結(jié)構(gòu)高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接技術(shù)基礎(chǔ)底板及主體結(jié)構(gòu)2模板及腳手架技術(shù)銷鍵型腳手架及支撐架模板支撐清水混凝土模板技術(shù)模板工程3機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)管線綜合布置工業(yè)化成品支吊架技術(shù)機(jī)電安裝工程薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術(shù)機(jī)電安裝工程金屬風(fēng)管預(yù)制安裝施工技術(shù)機(jī)電安裝工程機(jī)電消聲減振綜合施工技術(shù)機(jī)電安裝工程建筑機(jī)電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術(shù)機(jī)電安裝工程管線綜合布置技術(shù)管線綜合布置4綠色施工技術(shù)封閉降水及水收集綜合利用技術(shù)四節(jié)一環(huán)保建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)四節(jié)一環(huán)保施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術(shù)四節(jié)一環(huán)保施工揚(yáng)塵控制技術(shù)四節(jié)一環(huán)保施工噪聲控制技術(shù)四節(jié)一環(huán)保綠色施工在線監(jiān)測評價技術(shù)四節(jié)一環(huán)保工具式定型化臨時設(shè)施技術(shù)四節(jié)一環(huán)保垃圾管道垂直運(yùn)輸技術(shù)四節(jié)一環(huán)保高性能門窗技術(shù)節(jié)能工程結(jié)構(gòu)無損性拆除技術(shù)節(jié)能工程5信息化應(yīng)用技術(shù)基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)遠(yuǎn)程視頻圖像監(jiān)控及存儲基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)廣聯(lián)達(dá)工程量計算3.2.4經(jīng)濟(jì)措施為保證本工程的工期能夠順利實現(xiàn)，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施見下表所示：確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理（1）執(zhí)行專款專用制度建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。（2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。（3）資金壓力分解在選擇專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格專業(yè)施工隊伍、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2工期獎罰拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。3.2.5資源保障措施資源的投入包括材料、機(jī)械、勞動力等，保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1）材料供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表。材料、設(shè)備供應(yīng)保障措施表編號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、足量。2非周轉(zhuǎn)材料1、項目自購材料：（1）在全國范圍查詢大宗材料信息，不斷充實更新供應(yīng)商檔案；（2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃，嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期；（3）按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場。2、業(yè)主提供材料、設(shè)備及專業(yè)施工隊伍采購材料：（1）協(xié)助業(yè)主、專業(yè)施工隊伍超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考；（2）及時細(xì)致做好業(yè)主提供或?qū)I(yè)施工隊伍采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；（3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2）施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施本工程需投入的主要大型機(jī)械設(shè)備有塔吊、吊車、外運(yùn)電梯等，為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取下表所示的保障措施。機(jī)械設(shè)備投入保障措施表編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障（1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；（2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。2性能維護(hù)（1）設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；（2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；（3）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3）勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，本工程高峰期勞動力數(shù)量較大，勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表。勞動力投入保障措施表編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障勞務(wù)合同中明確約定：（1）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性；（2）要求勞務(wù)根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；（3）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障（1）勞務(wù)合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于80％。（2）勞務(wù)進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。（3）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3.2.6進(jìn)度的外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見下表所示。外部環(huán)境保障措施表項目保障措施外部環(huán)境（1）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（2）由項目經(jīng)理部辦公室主任專門負(fù)責(zé)，做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。（3）后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。3.2.7雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表：雨季施工保障措施表項目保障措施雨季施工（1）成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。（2）在雨季、汛期施工要做好泥水處理場地的防汛、防臺工作，確保各項施工的順利進(jìn)行。（3）雨季施工，要有一定數(shù)量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量過大應(yīng)暫停戶外施工。特別是砼澆搗，如一定要澆搗，則須搭設(shè)防雨棚。并及時遮蓋砼表面，雨過后應(yīng)及時做好面層的處理工作。（4）工作場地四周排水溝要及時疏通，并備好抽水機(jī)。雨期、汛期加強(qiáng)抽水，確保施工正常進(jìn)行。工作場地、運(yùn)輸?shù)缆返葢?yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧┐_保安全。（5）雨天時如必須進(jìn)行鋼筋焊接時，應(yīng)搭設(shè)防雨棚后方能進(jìn)行。（6）施工前作好當(dāng)?shù)貧庀筚Y料調(diào)查研究工作，指導(dǎo)施工作業(yè)計劃的編制，合理安排工程任務(wù)。根據(jù)氣候變化，短期調(diào)整計劃。（7）雨季前做好便道的鋪設(shè)和整修，兩側(cè)開好排水明溝以便雨停后能迅速施工。（8）下雨天時，要及時檢查電器線路插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。（9）配備后備施工隊伍，根據(jù)工程需要，在非雨季增加力量，確保工期。3.2.8夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1）夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取的措施如表：夜間施工保障措施表措施名稱措施夜間施工（1）夜間施工照明要確保足夠的施工照明確保施工安全，在深坑、陡坡等危險地段要增設(shè)紅燈標(biāo)志，以防事故的發(fā)生。（2）考慮施工安全問題，不安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。（3）氣候惡劣的情況下嚴(yán)禁夜間施工作業(yè)。（4）施工時間安排不得超過23：00點，夜間施工一般只安排噪聲小的工作，如鋼筋的綁扎等。如施工噪聲可能超出限值時,應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后施工。（5）夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以