部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]技術(shù)質(zhì)量中心部門名稱：技術(shù)質(zhì)量中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、中心實驗室部門本職：技術(shù)與質(zhì)量管理重要職能：進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)信息。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、既有產(chǎn)品改進(jìn)。生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)制定與更新、發(fā)放、登記、更換和歸檔管理。新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用研究。組織生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面知識、技能培訓(xùn)。協(xié)助、指引生產(chǎn)車間解決技術(shù)問題、質(zhì)量問題。監(jiān)督、檢查和記錄、上報生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。組織制定公司質(zhì)量管理目的及各部門目的。參加原輔材料供應(yīng)廠商業(yè)績評審與考核。產(chǎn)品質(zhì)量檢查，及檢查成果記錄、分析與上報。組織進(jìn)行不合格品評審，并監(jiān)督解決成果。檢查、實驗儀器設(shè)備規(guī)劃與管理。質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決。組織進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]技術(shù)管理部部門名稱：技術(shù)管理部上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：研發(fā)員、工藝員部門本職：產(chǎn)品開發(fā)與工藝、技術(shù)管理重要職能：制定產(chǎn)品開發(fā)及工藝技術(shù)管理關(guān)于規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)信息。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。既有產(chǎn)品改進(jìn)。生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)制定與更新。工藝路線優(yōu)化、簡化。新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用研究。組織實行生產(chǎn)車間工藝技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助、指引生產(chǎn)車間解決技術(shù)問題。監(jiān)督、檢查和記錄、上報生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。產(chǎn)品工時、材料消耗定額制定與更新。工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放、登記、更換和歸檔管理。本部門關(guān)于文獻(xiàn)、記錄保管與歸檔管理。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]質(zhì)量管理部部門名稱：質(zhì)量管理部上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：質(zhì)量管理員部門本職：質(zhì)量管理重要職能：制定、修訂質(zhì)量管理關(guān)于規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。組織制定公司質(zhì)量管理目的及各部門目的。參加原輔材料供應(yīng)廠商質(zhì)量業(yè)績評審與考核。組織質(zhì)量管理方面知識、技能培訓(xùn)。協(xié)助、指引生產(chǎn)車間解決質(zhì)量問題。制定、修訂原輔材料、中間制品、成品質(zhì)量檢查原則與監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)廠原輔材料、產(chǎn)成品、庫存品質(zhì)量檢查。組織評審不合格原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品、庫存品并監(jiān)督解決成果。組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故。原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢查成果記錄、分析與上報。檢查用儀器設(shè)備規(guī)劃與管理。參加顧客投訴質(zhì)量問題調(diào)查、分析和解決。組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。組織進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]中心實驗室部門名稱：中心實驗室上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：實驗員部門本職：原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品化學(xué)分析和實驗重要職能：原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品化學(xué)性能分析和實驗。填寫、報告關(guān)于分析、實驗記錄和報表。記錄、分析和上報原輔材料、中間制品、成品分析、化驗成果。接受技術(shù)部門委托進(jìn)行試制品分析和實驗。提出實驗儀器設(shè)備采購籌劃，并進(jìn)行實驗儀器設(shè)備驗收。提出化學(xué)藥劑采購籌劃，并進(jìn)行化學(xué)藥劑采購驗收?；瘜W(xué)藥劑使用管理。實驗儀器設(shè)備規(guī)劃、尋常維護(hù)和管理。中心實驗室所屬員工崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。中心實驗室關(guān)于文獻(xiàn)、化驗記錄保管與歸檔管理。

崗位描述技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位名稱：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心實驗室主任本職工作：產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝技術(shù)管理及質(zhì)量管理直接責(zé)任：尋常工作組織制定、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主管工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。積極理解掌握國家關(guān)于化工產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果。組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品開發(fā)和既有產(chǎn)品改良工作。組織進(jìn)行改進(jìn)和完善公司既有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本。審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審批各項原材料、產(chǎn)成品技術(shù)、質(zhì)量原則、工藝文獻(xiàn)。審批各項原材料、中間制品、產(chǎn)成品質(zhì)量檢查規(guī)程。審批關(guān)于分析、實驗儀器操作規(guī)程。主持公司重大技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)課題攻關(guān)。主持重點新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案可行性論證。審核公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題解決意見及不合格品評審意見。代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。周工作審核工藝紀(jì)律檢查成果、質(zhì)量檢查成果匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)。審核直接下級總結(jié)報告，提供指引意見和工作建議。參加每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供技術(shù)支持和質(zhì)量改進(jìn)意見。月度工作每月組織一次技術(shù)質(zhì)量專項會議，研究探討技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)工作，分析、總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作。走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系重要科研單位、大專院校。審批實驗儀器、化學(xué)藥劑采購籌劃。審批工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量檢查成果月度匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)及人事部門。每月審核技術(shù)管理部上報各部門對產(chǎn)品材料消耗定額、工時定額意見，予以必要答復(fù)，的確需要調(diào)節(jié)指引技術(shù)管理部重新測定，測定成果及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。年度工作組織制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)籌劃，報批后組織實行。組織制定公司年度質(zhì)量目的、質(zhì)量改進(jìn)籌劃，報批后組織實行。組織制定公司年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)籌劃，報批后組織實行。向總經(jīng)理報告上一年度技術(shù)開發(fā)成果，并對技術(shù)開發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生市場效應(yīng)做出客觀評價。對執(zhí)行狀況好部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。向總經(jīng)理報告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對質(zhì)量改進(jìn)成果客觀評價。對有突出貢獻(xiàn)部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。每年至少一次走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系科研單位、大專院校和關(guān)于技術(shù)專家，密切與她們聯(lián)系，爭取技術(shù)合伙和項目開發(fā)。主持年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核。組織各部門配合年度質(zhì)量體系外部審核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對新產(chǎn)品滿足市場需求限度負(fù)責(zé)。對新技術(shù)、新產(chǎn)品質(zhì)量水平、技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品開發(fā)時效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。對提高公司工藝技術(shù)水平、質(zhì)量水平負(fù)責(zé)。對出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。對工藝、技術(shù)文獻(xiàn)先進(jìn)性、合理性負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理關(guān)于規(guī)章制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。對公司工藝技術(shù)原則、質(zhì)量原則有審批權(quán)。對公司各項技術(shù)質(zhì)量問題和爭議有裁決權(quán)。對新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品試制有審批權(quán)。對核心技術(shù)質(zhì)量秘密安全有維護(hù)權(quán)。對新工藝試行有批準(zhǔn)權(quán)。管轄范疇：技術(shù)質(zhì)量中心所屬員工。技術(shù)質(zhì)量中心所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。技術(shù)質(zhì)量中心辦公用品、儀器設(shè)備。崗位描述技術(shù)管理部經(jīng)理崗位名稱：技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級：研發(fā)員、工藝員本職工作：新產(chǎn)品開發(fā)及工藝、技術(shù)管理。直接責(zé)任：尋常工作制定、修訂技術(shù)部門主管工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。積極理解國家關(guān)于化工產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果。組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品開發(fā)和既有產(chǎn)品改良工作。組織進(jìn)行公司既有工藝改進(jìn)和完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本。組織進(jìn)行生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律檢查，并提供工藝技術(shù)支持和指引。審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審核各項原材料、產(chǎn)成品技術(shù)、質(zhì)量原則、工藝文獻(xiàn)。組織進(jìn)行公司技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)課題攻關(guān)。參加公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品評審，提出技術(shù)方面解決意見。參加原輔材料供應(yīng)廠商選取與考核工作，提供考核意見。技術(shù)信息收集、整頓。提出生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)技術(shù)可行性建議并協(xié)助選型。對新產(chǎn)品新工藝及改進(jìn)后工藝，及時組織對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。主持新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案可行性論證。受理關(guān)于技術(shù)合理化建議，按照程序解決。代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。周工作審核工藝紀(jì)律檢查成果匯總報表，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。審核直接下級總結(jié)報告，提供指引意見和工作建議。參加每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供技術(shù)支持和改進(jìn)意見。月度工作整頓屬于自己保管公司機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室備份。每月組織一次技術(shù)專項會議，研究探討技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)工作。走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系重要科研單位、大專院校。審核工藝紀(jì)律檢查成果月度匯總報表。每月整頓各部門對產(chǎn)品材料消耗定額、工時定額意見，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，的確需要調(diào)節(jié)指引工藝技術(shù)員重新測定，測定成果及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。年度工作制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)籌劃，報批后組織實行。制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)籌劃，報批后組織實行。向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報告上一年度技術(shù)開發(fā)成果，并對技術(shù)開發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生市場效應(yīng)做出客觀評價。對執(zhí)行狀況好部門或個人提出獎勵，并抄報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備引進(jìn)試用工作。指引公司技術(shù)工藝文獻(xiàn)檔案和資料管理工作，檢查技術(shù)文獻(xiàn)分發(fā)、更換、存檔，即時提出意見，防止技術(shù)失密。指引年度對各項產(chǎn)品材料消耗定額和工時定額測定和修訂。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對新技術(shù)、新產(chǎn)品質(zhì)量水平、技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。對新產(chǎn)品滿足市場需求限度負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品開發(fā)時效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。對提高公司工藝技術(shù)水平負(fù)責(zé)。對工藝文獻(xiàn)合理性負(fù)責(zé)。對各項產(chǎn)品材料消耗定額和工時定額對的性負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對公司工藝技術(shù)原則有審核權(quán)。對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理關(guān)于規(guī)章制度執(zhí)行狀況有監(jiān)督檢查權(quán)。對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有建議權(quán)。對新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品試制有審核權(quán)。對核心技術(shù)秘密安全有維護(hù)權(quán)。對新工藝試行有審核權(quán)。管轄范疇：技術(shù)管理部所屬員工。技術(shù)管理部所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。技術(shù)管理部辦公用品、儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位名稱：質(zhì)量管理部經(jīng)理直接上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級：質(zhì)量管理員本職工作：建立健全質(zhì)量管理體系及組織進(jìn)行產(chǎn)品檢查直接責(zé)任：尋常工作制定、修訂質(zhì)量部門主管工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。積極理解國家關(guān)于化工產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新質(zhì)量水平。審核各項原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢查規(guī)程。組織制定、修訂關(guān)于分析、實驗儀器操作規(guī)程。組織進(jìn)行生產(chǎn)車間質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提供質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。組織進(jìn)行原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品質(zhì)量檢查工作，并審核檢查報告。組織公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品評審，提出質(zhì)量方面解決意見。參加原輔材料供應(yīng)廠商選取與考核工作，提供考核意見。組織進(jìn)行客戶重大投訴、退貨調(diào)查解決，提出解決意見。組織進(jìn)行質(zhì)量記錄監(jiān)督檢查。組織實行糾正辦法和防止辦法。收集、整頓質(zhì)量信息，轉(zhuǎn)交關(guān)于部門。對新質(zhì)量原則及檢查規(guī)程，及時組織對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。受理關(guān)于質(zhì)量合理化建議，按照程序解決。代表公司對外解決關(guān)于質(zhì)量問題。周工作審核直接下級總結(jié)報告，提供指引意見和工作建議。審核質(zhì)量檢查成果匯總報表，并上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。參加每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供質(zhì)量改進(jìn)意見。每周一次檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域安全、衛(wèi)生狀況。月度工作整頓屬于自己保管公司機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。審核質(zhì)量檢查月度匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)及人事部門。參加每月技術(shù)質(zhì)量專項會議，研究、分析、總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作。年度工作制定公司年度質(zhì)量目的、質(zhì)量改進(jìn)籌劃，報批后組織實行。建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，規(guī)劃所需人員及檢查儀器設(shè)備，提出申請。制定公司年度質(zhì)量培訓(xùn)籌劃，報批后組織實行。向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對質(zhì)量改進(jìn)成果客觀評價。對有突出貢獻(xiàn)部門或個人提出獎勵，并抄報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。指引年度對各項產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)測定和修訂。組織進(jìn)行年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核。配合年度質(zhì)量體系外部審核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對提高公司質(zhì)量管理水平負(fù)責(zé)。對出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。對各項質(zhì)量檢查、分析數(shù)據(jù)及記錄報表對的性、及時性負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對公司質(zhì)量管理制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。對各種檢查規(guī)程有批準(zhǔn)權(quán)。對公司各項質(zhì)量問題和質(zhì)量爭議解決有建議權(quán)。對核心質(zhì)量機(jī)密安全有維護(hù)權(quán)。對直接下級崗位有提名建議權(quán)、對隔級下級崗位有人事任命權(quán)。管轄范疇：質(zhì)量管理部所屬員工。質(zhì)量管理部所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。質(zhì)量管理部辦公用品、檢查儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]中心實驗室主任崗位名稱：中心實驗室主任直接上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級：實驗員本職工作：組織進(jìn)行原料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品分析、實驗直接責(zé)任：尋常工作制定、修訂關(guān)于分析、實驗儀器操作規(guī)程，報批后監(jiān)督執(zhí)行。組織進(jìn)行原料、中間制品和產(chǎn)成品分析、實驗。接受技術(shù)管理部委托，組織安排新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進(jìn)分析、實驗。審核關(guān)于分析記錄和檢查報表。組織做好所有分析記錄和報表保管工作。組織進(jìn)行實驗儀器設(shè)備尋常保養(yǎng)與維護(hù)事項。協(xié)助設(shè)備能源部實行實驗儀器設(shè)備定期校驗。組織進(jìn)行實驗藥劑驗收、保管、領(lǐng)用。進(jìn)行實驗室防火、防盜等安全檢查工作。監(jiān)督檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況。周工作審核直接下級總結(jié)報告，提供指引意見和工作建議。主持中心實驗室例會，總結(jié)、分析、改進(jìn)實驗工作。參加每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供質(zhì)量改進(jìn)意見。每周一次檢查所屬辦公及責(zé)任區(qū)域安全、衛(wèi)生狀況。月度工作提出、上報實驗藥劑采購籌劃。記錄、上報原料、中間制品和產(chǎn)成品分析、檢查月度匯總報表，抄送關(guān)于部門。參加每月技術(shù)質(zhì)量專項會議，研究、分析、總結(jié)分析實驗改進(jìn)工作。整頓屬于自己保管公司機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室保存一份。年度工作制定中心實驗室年度工作目的、工作改進(jìn)籌劃，報批后組織實行。協(xié)助建立、健全產(chǎn)品分析實驗體系，規(guī)劃所需人員及儀器設(shè)備，并提出申請。提出實驗儀器設(shè)備校驗需求，協(xié)助設(shè)備能源部制定定期校驗籌劃。制定中心實驗室年度培訓(xùn)籌劃，報批后組織實行。協(xié)助進(jìn)行對各項產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)測定和修訂。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對提高分析、實驗水平負(fù)責(zé)。對各項質(zhì)量檢查、分析數(shù)據(jù)及記錄報表對的性、及時性負(fù)責(zé)。對中心實驗室管轄儀器設(shè)備完好性負(fù)責(zé)。對中心實驗室使用化學(xué)藥物安全使用負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對分析實驗成果有復(fù)查權(quán)。對檢查報表有審查權(quán)。管轄范疇：中心實驗室所屬員工。中心實驗室所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。中心實驗室辦公用品、實驗儀器設(shè)備。

崗位描述研發(fā)員崗位名稱：研發(fā)員直接上級：技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作：新產(chǎn)品開發(fā)和既有產(chǎn)品改進(jìn)工作責(zé)任：收集化工行業(yè)科技信息以及競爭對手技術(shù)資料，并對競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析。掌握化工行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查，為新產(chǎn)品開發(fā)提供根據(jù)。掌握公司產(chǎn)品及原料國際原則、國標(biāo)、公司原則和客戶協(xié)商原則。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)籌劃。依照研發(fā)籌劃，積極采用新技術(shù)、新原料，在規(guī)定期限內(nèi)開發(fā)出新產(chǎn)品，并認(rèn)真做好記錄，進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)對既有產(chǎn)品進(jìn)行性能、外觀方面改良。依照公司生產(chǎn)狀況和顧客規(guī)定，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量原則制定、修訂，并上報。參加新產(chǎn)品（涉及改良產(chǎn)品）技術(shù)鑒定會，并對產(chǎn)品進(jìn)行各個方面簡介。參加技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改攻打關(guān)課題。參加重大技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量攻關(guān)課題。負(fù)責(zé)公司開發(fā)檔案管理工作，保守公司秘密。積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，積極提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄保管或移送工作。定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。完畢技術(shù)管理部經(jīng)理交辦其她工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述工藝員崗位名稱：工藝員直接上級：技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作：工藝技術(shù)管理工作責(zé)任：協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度工藝、技術(shù)改進(jìn)籌劃。協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)籌劃，報批后組織實行。編寫新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）工藝文獻(xiàn)。組織對各項產(chǎn)品材料消耗定額和工時定額制定和修訂。參加新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）試制。設(shè)計公司工藝技術(shù)檢查路線，檢查點和控制點，報批后實行。做好生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查以及記錄、上報工作。協(xié)助解決生產(chǎn)車間提出工藝技術(shù)問題。組織協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)檔案保管工作。保守公司秘密。積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，積極提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄保管或移送工作。定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。完畢技術(shù)管理部經(jīng)理交辦其她工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述質(zhì)量管理員崗位名稱：質(zhì)量管理員直接上級：質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作責(zé)任：協(xié)助技術(shù)管理部制定原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品技術(shù)質(zhì)量原則。依照技術(shù)原則制定原材輔料、中間制品、成品檢測和分析規(guī)程。定期依照生產(chǎn)實際狀況擬定質(zhì)量控制點，報批后監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督檢查原料輔材料、中間制品、產(chǎn)成品檢測工作，并及時反饋信息。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記。審核核心分析成果，填寫檢查報告，簽發(fā)產(chǎn)品檢查合格證。擬定不合格產(chǎn)品降級使用合用條件和范疇。檢查生產(chǎn)車間對不合格品隔離工作，加強(qiáng)不合格品控制。監(jiān)督檢查檢查設(shè)備尋常維護(hù)和保養(yǎng)，以及定期檢定工作。負(fù)責(zé)針對原料供應(yīng)商建立供方質(zhì)量檔案，并定期作出交貨質(zhì)量實績評價。針對生產(chǎn)中產(chǎn)生各種質(zhì)量問題，提供解決方案。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查并提出解決建議。參加產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，提出糾正和防止辦法建議。每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量記錄分析，提交分析報告。協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理知識和技能培訓(xùn)。協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織好質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作。協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理配合質(zhì)量體系年度評審工作。保守公司秘密。積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，積極提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄保管或移送工作。完畢直接上級交辦其她工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]實驗員崗位名稱：實驗員直接上級：中心實驗室主任本職工作：原料、中間制品、產(chǎn)成品和試制品分析、實驗工作責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從直接上級指揮和關(guān)于人員監(jiān)督、檢查，保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。進(jìn)行原料、中間制品和產(chǎn)成品化學(xué)性能分析、實驗，并填寫有關(guān)分析記錄和報表。協(xié)助技術(shù)管理部進(jìn)行新產(chǎn)品及產(chǎn)品改進(jìn)分析、實驗。負(fù)現(xiàn)所使用或保管儀器設(shè)備尋常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔工作。協(xié)助中心實驗主任進(jìn)行所有化驗藥劑臺賬建立、保管、領(lǐng)用、采購等事項。協(xié)助中心實驗室主任進(jìn)行中心實驗室防火、防盜等安全檢查工作。保守公司秘密。積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，積極提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄保管或移送工作。定期向中心實驗室主任述職。完畢中心實驗室主任交辦其她工作任務(wù)并及時復(fù)命。

JS-ZD-01 產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定總則為滿足顧客規(guī)定，生產(chǎn)適合市場需求產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力，擴(kuò)大市場份額，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制定本規(guī)定。產(chǎn)品開發(fā)必要具備前瞻性、合用性、符合性。技術(shù)質(zhì)量中心為公司產(chǎn)品開發(fā)部門，技術(shù)管理部在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)開展產(chǎn)品開發(fā)工作。開發(fā)立項依照產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜限度和產(chǎn)品重要限度，產(chǎn)品開發(fā)項目可分為：重點產(chǎn)品開發(fā)項目、常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目和簡易產(chǎn)品開發(fā)項目三種。重點產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一：開發(fā)設(shè)計周期在6個月以上。以我司技術(shù)力量不易完畢。我司尚無同類產(chǎn)品全新產(chǎn)品項目。對公司將來經(jīng)營業(yè)績有重大影響產(chǎn)品項目。常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一：開發(fā)設(shè)計周期在6個月如下，3個月以上。我司技術(shù)力量容易完畢。公司既有產(chǎn)品類別豐富和延伸。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一：開發(fā)設(shè)計周期在3個月如下。我司技術(shù)力量極易完畢。既有產(chǎn)品規(guī)格系列化。既有品種改進(jìn)項目?？蛻粜枨蠛托袠I(yè)發(fā)展趨勢為產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計重要來源。營銷中心必要定期對公司客戶和終端顧客進(jìn)行調(diào)查，收集她們使用意見、性能規(guī)定和對產(chǎn)品盼望。營銷總監(jiān)定期依照調(diào)查成果編制出《產(chǎn)品開發(fā)建議書》，提交技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)依照產(chǎn)品銷售意見、公司產(chǎn)品生命周期、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)等信息，制定出《產(chǎn)品開發(fā)建議書》，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。對于重點產(chǎn)品開發(fā)項目，應(yīng)先由技術(shù)管理部進(jìn)行項目可行性分析，提出可行性分析報告?？尚行詧蟾鎯?nèi)容應(yīng)涉及：市場需求預(yù)測、投入產(chǎn)出分析、配套資源、技術(shù)可行性等詳細(xì)資料。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)依照產(chǎn)品開發(fā)建議和籌劃，做出產(chǎn)品開發(fā)類別判斷，并視類別組織關(guān)于部門進(jìn)行綜合分析，擬定與否實行開發(fā)設(shè)計。簡易產(chǎn)品項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)管理部關(guān)于人員，重要評審技術(shù)可行性。常規(guī)產(chǎn)品項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織營銷總監(jiān)、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部關(guān)于人員參加，重要評審市場前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性。重點產(chǎn)品項目應(yīng)由總經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理參加，必要時應(yīng)外聘關(guān)于專家參加評審。重要評審市場前景、技術(shù)可行性、生產(chǎn)能力可行性、資金調(diào)配可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。所有產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目均應(yīng)符合公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)對每個確立項目，簽發(fā)《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部，對于重點產(chǎn)品項目開發(fā)，《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。任務(wù)書詳細(xì)內(nèi)容有：開發(fā)設(shè)計項目名稱及內(nèi)容。開發(fā)設(shè)計日程和進(jìn)度規(guī)定。開發(fā)項目負(fù)責(zé)人姓名及其職責(zé)。項目產(chǎn)品功能、特種技術(shù)規(guī)定、法律法規(guī)等。有關(guān)部門在組織和技術(shù)上接口，保證信息傳遞和銜接。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目確立后來，公司各有關(guān)部門應(yīng)積極配合，為產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計創(chuàng)造有利條件。開發(fā)設(shè)計實行常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目可由技術(shù)管理部經(jīng)理來組織開發(fā)設(shè)計人員實行開發(fā)，也可由技術(shù)管理部經(jīng)理擬定項目負(fù)責(zé)人，授權(quán)項目負(fù)責(zé)人組織實行。重點產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，組織實行新產(chǎn)品開發(fā)。項目負(fù)責(zé)人確立后，由技術(shù)管理部經(jīng)理組織研發(fā)員、工藝員及其她關(guān)于人員進(jìn)行討論，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)《產(chǎn)品開發(fā)籌劃書》，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核后，報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。重點產(chǎn)品開發(fā)籌劃還應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。《產(chǎn)品開發(fā)籌劃書》應(yīng)至少涉及或涉及下列事項:開發(fā)設(shè)計過程所需各個階段及其時程。所規(guī)定審查、驗證和確認(rèn)活動。開發(fā)設(shè)計活動關(guān)于人員及其職責(zé)。所需資源。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期填寫《產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計進(jìn)度表》，上報技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)及時審核《產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計進(jìn)度表》，檢查、指引產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作，做好產(chǎn)品試制協(xié)調(diào)工作，并組織階段評審。產(chǎn)品試制項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按產(chǎn)品開發(fā)籌劃，提交產(chǎn)品原材料原則、工藝配方、產(chǎn)品使用闡明、工藝路線、技術(shù)質(zhì)量原則等文獻(xiàn)。由技術(shù)管理部研發(fā)員依照項目負(fù)責(zé)人提供工藝和技術(shù)文獻(xiàn)組織進(jìn)行產(chǎn)品試制，工藝員、中心實驗室、采購部等有關(guān)部門應(yīng)竭力配合，試制出樣品必要能滿足產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書技術(shù)規(guī)定。項目負(fù)責(zé)人、工藝員均應(yīng)參加試制全過程。在試制過程中，研發(fā)員必要做好試制記錄，編寫試制報告，提交給項目負(fù)責(zé)人，為產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。工藝員應(yīng)對工藝路線、工藝規(guī)定、設(shè)備能力等進(jìn)行觀測和記錄，為編制工藝文獻(xiàn)積累數(shù)據(jù)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照試制過程中浮現(xiàn)問題對工藝配方、工藝路線進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證試制成功。工藝員也應(yīng)為工藝路線進(jìn)行系列化、原則化和規(guī)范化，并擬定出相應(yīng)工時定額和材料消耗定額。當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝配方時，按調(diào)節(jié)后生產(chǎn)工藝配方試生產(chǎn)，對生產(chǎn)樣品進(jìn)行全面分析，全面分析成果由質(zhì)量管理部審批。技術(shù)管理部在完畢小試后，將樣品送交關(guān)于顧客運(yùn)營實驗，以驗證小試樣品與否能滿足顧客需要。項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及其她關(guān)于部門對小試報告及應(yīng)用報告進(jìn)行審查和評價。產(chǎn)品試產(chǎn)試銷工藝文獻(xiàn)由工藝員編制完畢后，由項目負(fù)責(zé)人審定，技術(shù)管理部經(jīng)理睬簽后，轉(zhuǎn)發(fā)到生產(chǎn)中心，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品試生產(chǎn)。試生產(chǎn)數(shù)量普通由技術(shù)管理部經(jīng)理和營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商制定，試生產(chǎn)重要目是為核算工藝文獻(xiàn)精確性、完整性、可執(zhí)行性。由工藝員依照試生產(chǎn)狀況，完善設(shè)計資料及全套工藝文獻(xiàn)和必要工藝設(shè)備。試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)由營銷總監(jiān)組織營銷中心進(jìn)行試銷，營銷總監(jiān)應(yīng)及時組織反饋相應(yīng)意見和數(shù)據(jù)，填寫《試用試銷反饋表》。技術(shù)管理部經(jīng)理依照反饋意見，組織項目負(fù)責(zé)人、工藝員對相應(yīng)設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目，由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和營銷總監(jiān)共同決定與否進(jìn)行試產(chǎn)試銷。產(chǎn)品開發(fā)評審在試生產(chǎn)和試銷完畢后來，技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)和技術(shù)管理部關(guān)于人員對產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行評審。常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織關(guān)于部門對產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行評審。重點產(chǎn)品由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)上報總經(jīng)理組織評審。各部門評審內(nèi)容技術(shù)管理部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對工藝文獻(xiàn)進(jìn)行評審。營銷中心負(fù)責(zé)對產(chǎn)品規(guī)格、性能、質(zhì)量原則、外觀進(jìn)行評審。采購部對原材料采購供應(yīng)、價格、保管等進(jìn)行評審。生產(chǎn)中心對生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行評審。質(zhì)量管理部對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程檢查過程、檢查規(guī)定和質(zhì)量水平進(jìn)行評審。中心實驗室對各項理化指標(biāo)及其穩(wěn)定性進(jìn)行評審。財務(wù)中心對產(chǎn)品成本利潤狀況進(jìn)行評審。對重點產(chǎn)品還應(yīng)外聘專家對技術(shù)、質(zhì)量先進(jìn)性進(jìn)行評審。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解答各方面問題并負(fù)責(zé)貫徹意見。項目負(fù)責(zé)人依照評審成果，填寫《新產(chǎn)品評審表》，報有關(guān)人員審批。擬定該項目與否成功，并與否正式投入生產(chǎn)。簡易產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理審批。常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理審核，報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。重點產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批。產(chǎn)品原則編制通過評審后，技術(shù)管理部應(yīng)著手整頓工藝文獻(xiàn)和組織編制產(chǎn)品質(zhì)量原則。產(chǎn)品質(zhì)量原則和工藝文獻(xiàn)編制完畢后，由技術(shù)管理部組織關(guān)于部門進(jìn)行審定，并報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量原則及工藝技術(shù)文獻(xiàn)，由技術(shù)管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、營銷等關(guān)于部門，用以指引生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售等工作。產(chǎn)品鑒定與備案產(chǎn)品經(jīng)試制初步定型后，技術(shù)管理部應(yīng)評估與否需要報請國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。如需要備案，由技術(shù)管理部送樣到行業(yè)權(quán)威檢測部門進(jìn)行理化檢測，并到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門辦理設(shè)計審查備案，依照狀況提出鑒定申請。由技術(shù)管理部準(zhǔn)備和提供檢測和鑒定資料,詳細(xì)涉及：全套設(shè)計工藝文獻(xiàn)。產(chǎn)品闡明書。鑒定大綱。試制工作報告。設(shè)計計算書。技術(shù)工作報告。原則化審查報告。經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析等。試生產(chǎn)樣品。產(chǎn)品關(guān)于更改生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、及其她有關(guān)單位若關(guān)于于原料、半成品、產(chǎn)成品規(guī)格和類別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)等關(guān)于產(chǎn)品變更需求，均可向技術(shù)管理部提出申請。對生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)變更，按照工藝管理規(guī)定關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量原則變更，按照質(zhì)量管理制度關(guān)于規(guī)定提出申請和審批，技術(shù)管理部按常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行解決。附則本規(guī)定由技術(shù)管理部制定，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。本規(guī)定由技術(shù)管理部解釋、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。

JS-ZD-02工藝管理規(guī)定總則為規(guī)范公司工藝管理，防止浮現(xiàn)質(zhì)量問題、影響生產(chǎn)正常進(jìn)行及公司效益，特制定本規(guī)定。工藝文獻(xiàn)是用以指引技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率以及勞動組織、工藝檢查等工作技術(shù)文獻(xiàn)。貫徹執(zhí)行工藝文獻(xiàn)是加強(qiáng)籌劃管理、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、建立正常生產(chǎn)秩序和完畢各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠保證。所有生產(chǎn)工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文獻(xiàn)，以保證給正常生產(chǎn)活動提供對的根據(jù)和指引。工藝文獻(xiàn)一經(jīng)批準(zhǔn)，便具備強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，我司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實執(zhí)行，未經(jīng)允許，任何部門和個人不得擅自變更和修改。工藝管理組織及職責(zé)本著“互相服務(wù)、互相監(jiān)督”原則，公司工藝管理工作重要由技術(shù)質(zhì)量中心和生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。技術(shù)管理部作為公司工藝主管部門，其重要職責(zé)是：收集科技信息，制定并實行工藝發(fā)展規(guī)劃。組織開展實行工藝技術(shù)革新、合理化建議，推廣新辦法、新工藝。對經(jīng)生產(chǎn)驗證成功新品，編制相應(yīng)工藝文獻(xiàn)。對原有工藝進(jìn)行優(yōu)化、簡化，修改并替代原有工藝文獻(xiàn)。為了保證工藝文獻(xiàn)先進(jìn)性和可操作性，技術(shù)管理部在編制工藝文獻(xiàn)時，應(yīng)積極規(guī)定生產(chǎn)中心配合。生產(chǎn)中心作為工藝執(zhí)行部門，其職責(zé)是：配合技術(shù)管理部進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中工藝裝備、工藝文獻(xiàn)管理。依照生產(chǎn)設(shè)備狀況、人員素質(zhì)狀況，協(xié)助技術(shù)管理部制定、修訂原輔材料消耗定額和工時定額原則。審核、驗收并保管工藝文獻(xiàn)，依照不同品種產(chǎn)品下達(dá)相應(yīng)工藝單。依照生產(chǎn)過程中問題和員工合理化建議，積極提出工藝改進(jìn)規(guī)定。配合技術(shù)管理部新品試生產(chǎn)和相應(yīng)工藝文獻(xiàn)編制。工藝文獻(xiàn)編制工藝文獻(xiàn)編制時機(jī)工藝文獻(xiàn)普通應(yīng)在新產(chǎn)品試制后，編制出初步文獻(xiàn)，便于指引試生產(chǎn)。在試生產(chǎn)成功，通過新產(chǎn)品評審后，技術(shù)管理部應(yīng)依照試生產(chǎn)實際狀況，完善、規(guī)范成為正式文獻(xiàn)。編制工藝文獻(xiàn)規(guī)定工藝文獻(xiàn)應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時要認(rèn)真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)操作辦法和經(jīng)驗，以及員工合理化建議。工藝文獻(xiàn)應(yīng)具備現(xiàn)實性，即在編制時要考慮到公司既有生產(chǎn)設(shè)備性能，工人既有技術(shù)水平和素質(zhì)。應(yīng)堅持理論與實際相結(jié)合，保證工藝文獻(xiàn)具備群眾基本，做到切實可行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。正式文獻(xiàn)應(yīng)及時編制，并經(jīng)會簽審定后方可生效。在會簽審定期，必要把文獻(xiàn)內(nèi)容所涉及資源來源、技術(shù)原則、原項目任務(wù)書、新工藝、新材料，初步文獻(xiàn)等資料作為附件一并提交給會簽者參照。工藝文獻(xiàn)編制與審批工藝文獻(xiàn)由技術(shù)管理部工藝員起草，技術(shù)管理部經(jīng)理從規(guī)范性上予以指引。在技術(shù)管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人構(gòu)成討論審定小組，根據(jù)實際狀況討論、審定后定稿。由技術(shù)管理部整頓出報批稿，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實行。工藝文獻(xiàn)發(fā)放與應(yīng)用經(jīng)批準(zhǔn)工藝文獻(xiàn)由技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放到生產(chǎn)中心。未經(jīng)批準(zhǔn)工藝文獻(xiàn)一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產(chǎn)。工藝員應(yīng)對工藝文獻(xiàn)質(zhì)量和協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間在貫徹工藝文獻(xiàn)時浮現(xiàn)不能解決工藝技術(shù)問題，工藝員應(yīng)積極積極及時協(xié)助解決。工藝員應(yīng)就新工藝文獻(xiàn)及時向生產(chǎn)車間技術(shù)人員、操作人員及其她有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使她們能所有掌握為止。對于新技術(shù)改造項目關(guān)于設(shè)備，工藝員應(yīng)協(xié)助設(shè)備人員對生產(chǎn)車間技術(shù)員、操作人員及其她有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)解說設(shè)備性能、用法和注意事項。生產(chǎn)總監(jiān)對生產(chǎn)中心工藝文獻(xiàn)貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文獻(xiàn)有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文獻(xiàn)有問題需修改時，應(yīng)按修改程序辦理。車間技術(shù)員對本車間貫徹工藝文獻(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)直接指引生產(chǎn)工人按工藝文獻(xiàn)操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)班組長對本班組貫徹工藝文獻(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任，生產(chǎn)班組長應(yīng)直接指引生產(chǎn)工人按工藝文獻(xiàn)操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)管理部工藝員負(fù)責(zé)檢查公司范疇內(nèi)工藝文獻(xiàn)貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違背工藝文獻(xiàn)者應(yīng)及時制止，并及時將狀況反饋給車間主任或車間技術(shù)員解決。生產(chǎn)工人必要認(rèn)真理解工藝文獻(xiàn)內(nèi)容，并按工藝文獻(xiàn)進(jìn)行操作。如對工藝文獻(xiàn)不理解，應(yīng)積極向班組長提出培訓(xùn)規(guī)定。工藝文獻(xiàn)修改為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做到工藝文獻(xiàn)齊全、完整、配套，能對的指引生產(chǎn)，所有工藝文獻(xiàn)修改均需接規(guī)定進(jìn)行。所有工藝文獻(xiàn)修改均需經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)方可生效。生產(chǎn)班組長、技術(shù)員、操作工應(yīng)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行經(jīng)常性探討。工藝文獻(xiàn)在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或不切合實際時，任何部門和個人均可提出修改建議。任何個人均可對工藝文獻(xiàn)執(zhí)行提出合理化建議，上報車間主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部驗證，經(jīng)驗證合理，納入工藝文獻(xiàn)。在工藝文獻(xiàn)未正式修改前仍按原工藝文獻(xiàn)執(zhí)行。凡未按工藝文獻(xiàn)修改程序及工藝文獻(xiàn)更換告知內(nèi)容修改工藝文獻(xiàn)一律按違背工藝紀(jì)律論處。工藝文獻(xiàn)控制所有工藝文獻(xiàn)均屬公司保密文獻(xiàn)，必要列入受控文獻(xiàn)清單。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工藝文獻(xiàn)受控狀態(tài)管理。技術(shù)管理部應(yīng)建立受控文獻(xiàn)臺帳，詳細(xì)內(nèi)容涉及：文獻(xiàn)名稱、文獻(xiàn)號、版號、印制份數(shù)、下發(fā)部門、保管人、更換時間、更換因素等。分發(fā)到生產(chǎn)車間工藝文獻(xiàn)，由車間技術(shù)員統(tǒng)一保管，并依照生產(chǎn)需要，交付相應(yīng)生產(chǎn)班組長使用，生產(chǎn)完畢后，應(yīng)及時回收。技術(shù)管理部應(yīng)監(jiān)督檢查工藝文獻(xiàn)使用和保管，禁止未經(jīng)容許，浮現(xiàn)個人擅自銷毀、復(fù)制、泄露現(xiàn)象。為防止工藝文獻(xiàn)因使用時間過長，浮現(xiàn)傷殘、污損等影響使用現(xiàn)象，技術(shù)管理部應(yīng)每半年將生產(chǎn)車間工藝文獻(xiàn)進(jìn)行一次全面回收、更換。對于由于使用和保管不當(dāng)引起工藝文獻(xiàn)損壞，應(yīng)由生產(chǎn)車間技術(shù)員提出申請，由技術(shù)管理部進(jìn)行更換，生產(chǎn)車間不得自行復(fù)制和更換。附則本規(guī)定由技術(shù)管理部制定，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。本規(guī)定由技術(shù)管理部解釋、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。

JS-ZD-03質(zhì)量管理制度總則為加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場及客戶需要，提高產(chǎn)品競爭力，特制定本制度。公司質(zhì)量管理工作實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量中心歸口管理，質(zhì)量管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)，公司全體部門、全體人員參加管理體系。本制度涉及如下某些：質(zhì)量原則、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量投訴、質(zhì)量信息及質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量原則質(zhì)量原則建立途徑與目的：收集國內(nèi)外關(guān)于原則信息和客戶需求信息，采用或制定出具備國內(nèi)、國際先進(jìn)水平質(zhì)量原則。技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、采購部、營銷中心及其她關(guān)于部門提供必要質(zhì)量原則技術(shù)資料。各個關(guān)于部門分別擬訂原則文本草案，最后由技術(shù)管理部審定并擬訂規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實行和監(jiān)督檢查。質(zhì)量原則種類：原輔材料驗收原則：每種生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料都制定出相應(yīng)驗收原則，用于其驗收、使用與存貯。中間產(chǎn)品原則：每種產(chǎn)品都制定出生產(chǎn)過程中間產(chǎn)品質(zhì)量原則，用于質(zhì)量控制、投料或轉(zhuǎn)序。成品原則：每種產(chǎn)品都制定出相應(yīng)成品質(zhì)量（涉及包裝質(zhì)量）原則，用于質(zhì)量控制、入庫、貯存及交付。測試辦法原則：每種測試都制定出相應(yīng)測試規(guī)程，對不同原輔材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品相似測試項目，應(yīng)盡量使用相似或相近辦法。質(zhì)量原則制定：成品原則制定：原則起草：由技術(shù)管理部產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人按原則編制規(guī)范起草原則文本、原則編制闡明文獻(xiàn)。由技術(shù)管理部提供產(chǎn)品項目指標(biāo)、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目指標(biāo)對比資料、出廠檢查項目、驗收辦法、貯存、包裝條件與規(guī)定、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部提供檢測辦法（涉及特殊規(guī)定取樣辦法）、鑒定辦法、反映辦法精確性整套實驗數(shù)據(jù)（涉及原則偏差）等資料。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心實驗室主任、營銷總監(jiān)構(gòu)成討論審定小組，根據(jù)實際狀況討論后定稿。批準(zhǔn)實行：由技術(shù)管理部整頓出報批稿，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實行。生產(chǎn)原輔材料驗收原則制定：原則起草：由技術(shù)管理部經(jīng)理按原則組織編制規(guī)范起草原則文本。由技術(shù)管理部產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人、采購部經(jīng)理提供有關(guān)技術(shù)資料。由質(zhì)量管理部經(jīng)理提供相應(yīng)檢查辦法。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心實驗室主任構(gòu)成討論審定小組，根據(jù)實際狀況討論后定稿。批準(zhǔn)實行：由技術(shù)管理部整頓出報批稿，由技術(shù)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心實驗室主任會簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實行。中間產(chǎn)品原則制定：原則起草：由技術(shù)管理部經(jīng)理按原則編制規(guī)范起草原則文本。由質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝員提供有關(guān)技術(shù)資料。討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心實驗室主任構(gòu)成討論審定小組，根據(jù)實際狀況討論后定稿。批準(zhǔn)實行：由技術(shù)管理部整頓出報批稿，由生產(chǎn)總監(jiān)和技術(shù)管理部經(jīng)理睬簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，發(fā)布實行。檢查原則制定：原則起草：由技術(shù)管理部提供產(chǎn)品技術(shù)原則規(guī)定。由中心實驗室提供產(chǎn)品測試辦法原則。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)起草，規(guī)定依照公司狀況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量采用公認(rèn)、先進(jìn)、精確檢查原則，特別是國標(biāo)、行業(yè)原則。討論審定：由質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心實驗室主任討論定稿。批準(zhǔn)實行：由質(zhì)量管理部整頓出報批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心實驗室主任會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實行。測試辦法原則制定：原則起草：由技術(shù)管理部提供產(chǎn)品技術(shù)原則規(guī)定。由質(zhì)量管理部提供產(chǎn)品質(zhì)量原則規(guī)定。由中心實驗室負(fù)責(zé)起草，規(guī)定依照公司狀況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量采用公認(rèn)、先進(jìn)、精確測試辦法，特別是國標(biāo)、行業(yè)原則已擬定通用辦法。討論審定：由質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心實驗室主任討論定稿。批準(zhǔn)實行：由中心實驗室整頓出報批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心實驗室主任會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實行。質(zhì)量原則管理新開發(fā)產(chǎn)品（涉及按新項目指標(biāo)改進(jìn)既有產(chǎn)品），制定原則按2.3執(zhí)行。但其原則文獻(xiàn)征求意見稿由研制者提出。新產(chǎn)品試生產(chǎn)前必要提出該產(chǎn)品原則文本、原則編制闡明征求意見稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場前，產(chǎn)品原則能指引生產(chǎn)、檢查和銷售等過程。公司不容許無原則產(chǎn)品投入生產(chǎn)；不容許不符合原則原輔材料、中間產(chǎn)品投料和轉(zhuǎn)序；不容許不符合產(chǎn)成品原則規(guī)定成品入庫存和出廠銷售。特殊狀況下，須按制度經(jīng)批準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理部備案后，關(guān)于部門方可放行。質(zhì)量原則修改有下列狀況之一時，應(yīng)修改公司現(xiàn)行產(chǎn)品原則：公司所登記采用行業(yè)原則、國標(biāo)、國際原則進(jìn)行修改時。公司產(chǎn)品項目指標(biāo)普遍不適合市場需求，不適合限度達(dá)到該產(chǎn)品銷量50%以上時。公司產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進(jìn)，需要用新項目指標(biāo)表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量特性時。國家或行業(yè)對產(chǎn)品有新規(guī)定期。關(guān)于部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量原則申請，報技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部提交有關(guān)審定小組審定批準(zhǔn)后，技術(shù)管理部進(jìn)行備案并列入籌劃，并組織原制定部門及時按籌劃執(zhí)行。原則文獻(xiàn)起草、討論審定、批準(zhǔn)實行按2.3制度執(zhí)行。在修改后新原則實行之前，以公司名義發(fā)文公示原原則作廢、停用、收回時間，新原則實行時間。必要時應(yīng)向關(guān)于政府管理部門辦理新原則登記備案手續(xù)。個別產(chǎn)品在銷售合同中制度特殊項目指標(biāo)，只是對特定顧客交貨、驗貨根據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品原則狀況。公司不容許雙重原則同步對外運(yùn)營。按照國家制度，制定、登記備案性產(chǎn)品原則，其費(fèi)用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。質(zhì)量檢查為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對進(jìn)入本公司原輔材料、包裝材料、生產(chǎn)過程中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品及庫存品都必要進(jìn)行質(zhì)量檢查。產(chǎn)品質(zhì)量檢查由質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，檢查所需分析實驗由質(zhì)量管理員委托中心實驗室實驗員負(fù)責(zé)。進(jìn)料檢查：質(zhì)量管理員接受到原輔材料檢查告知后,依照檢查原則進(jìn)行檢查,并將供應(yīng)商名稱、品名、規(guī)格、數(shù)量、報驗單號碼等，填入檢查記錄內(nèi)。鑒定合格，及時將所進(jìn)原輔材料加以標(biāo)記“合格”，填寫檢查記錄和報驗單檢查狀況欄，并告知倉儲人員辦理入庫手續(xù)。鑒定不合格，及時將所進(jìn)原輔材料加以標(biāo)記“不合格”，填寫檢查記錄及報驗單檢查狀況欄，并按不合格品解決規(guī)定解決。原輔材料應(yīng)在收到驗收單后當(dāng)天內(nèi)檢查完畢，緊急需用進(jìn)料優(yōu)先辦理。原則上未經(jīng)檢查原輔材料不得投入生產(chǎn)。但因生產(chǎn)急需，進(jìn)料未經(jīng)檢查或尚未完畢檢查,須緊急放行投入生產(chǎn)時應(yīng)先辦理審批手續(xù)。由籌劃調(diào)度室提出申請,填寫“原物料緊急放行跟蹤登記表”，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核，質(zhì)量管理部經(jīng)理承認(rèn)后交質(zhì)量管理員跟蹤使用成果。在投入使用同步，質(zhì)量管理部應(yīng)留樣送中心實驗室進(jìn)行檢測，一旦檢查發(fā)生不合格，應(yīng)及時追溯解決。生產(chǎn)過程發(fā)生異常,應(yīng)由生產(chǎn)車間及時知會跟蹤人員,由跟蹤人員報告質(zhì)量管理部,并反饋各有關(guān)部門協(xié)商解決解決,必要時得停止生產(chǎn)并報告生產(chǎn)總監(jiān)。檢查時，如無法鑒定合格與否，則應(yīng)提請技術(shù)管理部、請購單位派員會同驗收，來鑒定合格與否。會同驗收者，亦必要在檢查記錄內(nèi)簽字。質(zhì)量管理員、實驗員進(jìn)行取樣時，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個人或私人感情以為合用為由，予以鑒定合格與否。生產(chǎn)過程檢查：生產(chǎn)操作人員依照操作規(guī)程操作，并按規(guī)定告知實驗員實行分析化驗，待分析化驗合格后，才干繼續(xù)加工，各班班長應(yīng)實行隨機(jī)檢查。實驗員依照分析實驗規(guī)程對生產(chǎn)過程中間產(chǎn)品進(jìn)行分析化驗，對于分析化驗不合格品告知生產(chǎn)車間進(jìn)行解決。生產(chǎn)車間應(yīng)作好過程產(chǎn)品標(biāo)記管理，過程產(chǎn)品標(biāo)記分為合格、不合格和待檢三種，三種產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)域碼放。質(zhì)量管理員應(yīng)巡回抽檢，作好記錄管理和分析，并將資料及時反饋到生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車間和質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常后應(yīng)及時解決，追查因素，制定糾正辦法并形成記錄，防止事件再次發(fā)生。成品檢查完畢加工、包裝產(chǎn)成品，由質(zhì)量管理員進(jìn)行成品檢查。鑒定合格，憑檢查報告，才干辦理入庫手續(xù)，鑒定為不合格產(chǎn)品，按不合格品解決規(guī)定解決。質(zhì)量管理員按成品抽檢規(guī)定對入庫成品進(jìn)行抽樣，送中心實驗室進(jìn)行監(jiān)督檢查。鑒定合格，告知庫管員繼續(xù)貯存，鑒定為不合格產(chǎn)品，按不合格品解決規(guī)定解決。庫存品檢查為保證產(chǎn)品質(zhì)量，庫存原輔材料及產(chǎn)成品必要定期進(jìn)行抽檢。抽檢原則由質(zhì)量管理部依照原輔材料及產(chǎn)成品質(zhì)量特性及貯存條件擬定。庫管員依照庫存產(chǎn)品入庫日期及貯存狀況，對需要進(jìn)行抽檢庫存品及時告知質(zhì)量管理員進(jìn)行抽檢。質(zhì)量管理員依照原輔材料、成品檢查原則進(jìn)行檢查，鑒定為合格產(chǎn)品，及時告知庫管員。鑒定為不合格產(chǎn)品，按不合格品解決規(guī)定解決。退換貨檢查客戶退換貨規(guī)定由營銷中心技術(shù)服務(wù)部受理，技術(shù)服務(wù)部應(yīng)先核對與否確有該批訂貨與出貨，并經(jīng)實地調(diào)查理解，初步鑒定確屬公司責(zé)任后，告知質(zhì)量管理部進(jìn)行調(diào)查分析。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)調(diào)查關(guān)于該批次產(chǎn)品檢查資料，查出真實因素。必要時，應(yīng)規(guī)定中心實驗室對該批產(chǎn)品留樣進(jìn)行復(fù)驗。如果質(zhì)量記錄齊全，反映檢測成果無誤。質(zhì)量管理部應(yīng)告知中心實驗室對該批次產(chǎn)品進(jìn)行退貨檢查，找出質(zhì)量因素，并出示分析報告。質(zhì)量管理部經(jīng)理核算驗簽字后轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)部。檢查狀態(tài)管理質(zhì)量管理部應(yīng)組織各部門做好檢查狀態(tài)管理，各部門配合質(zhì)量管理部做好檢查狀態(tài)管理。各種產(chǎn)品檢查狀態(tài)重要涉及待檢查、合格和不合格三種。檢查狀態(tài)標(biāo)記辦法重要有分區(qū)標(biāo)記法和掛牌標(biāo)記法。原輔材料、庫存成品、客戶退貨檢查狀態(tài)檢查狀態(tài)待檢查原輔材料、庫存成品及客戶退貨由庫管員放置在待驗區(qū)或掛白底黑字“待檢查”標(biāo)記牌。檢查合格，由質(zhì)量管理員掛白底監(jiān)字“檢查合格”標(biāo)記牌,庫管員將其移入合格品區(qū)。檢查不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標(biāo)記牌,庫管員將其移入不合格品區(qū)。生產(chǎn)過程產(chǎn)品檢查狀態(tài)待檢過程產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放置在待驗區(qū)或掛白底黑字“待檢查”標(biāo)記牌。檢查合格，由質(zhì)量管理員掛白底監(jiān)字“檢查合格”標(biāo)記牌,告知生產(chǎn)車間將其移入合格品區(qū)或進(jìn)入下工序或入庫。檢查不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標(biāo)記牌,告知生產(chǎn)車間解決。樣品檢查狀態(tài)用于檢查、分析樣品由檢查、分析人員進(jìn)行檢查狀態(tài)標(biāo)記。待檢查、分析樣品由取樣人員在盛樣器皿上粘貼樣品標(biāo)簽并注明“待檢查”。檢查、分析完畢樣品由檢查、分析人員在樣品標(biāo)簽上并注明“已檢查”。禁止無關(guān)人員移動或去除關(guān)于檢查狀態(tài)標(biāo)記。在產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存過程中,關(guān)于人員應(yīng)注意狀態(tài)標(biāo)記保存與維護(hù),并做好標(biāo)記移植工作，一旦發(fā)既有標(biāo)記脫落、破損或不明之產(chǎn)品應(yīng)報告上級主管解決。不合格品解決不合格原輔材料解決鑒定不合格，質(zhì)量管理員及時將所進(jìn)原輔材料加以不合格標(biāo)記，填寫檢查記錄及報驗單檢查狀況欄，將驗收狀況告知采購部門和籌劃調(diào)度室主作，由其決定與否讓步接受。不讓步接受不合格原輔材料由采購人員安排退貨。欲讓步接受不合格原輔材料須同步滿足下列條件：質(zhì)量不符合采購規(guī)定,但不影響最后產(chǎn)成品質(zhì)量或客戶特定使用規(guī)定。公司將發(fā)生停工待料危機(jī)。讓步接受不合格原輔材料欲使用生產(chǎn)工序可以加以追溯。欲讓步接受時，由籌劃調(diào)度室主任提出申請，填寫原輔材料讓步接受申請單送技術(shù)管理部提供解決意見后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。審批不批準(zhǔn)讓步接受，由采購人員安排退貨。審批批準(zhǔn)讓步放行按下列規(guī)定辦理：由采購部門向供應(yīng)商提出折價規(guī)定，并及時告知質(zhì)量管理部對讓步接受不合格原輔材料使用狀況進(jìn)行追蹤。質(zhì)量管理部對讓步接受不合格原輔材料使用狀況進(jìn)行追蹤。讓步接受不合格原輔材料在使用過程中若有任何質(zhì)量問題,使用部門應(yīng)及時知會追蹤人員,由其協(xié)調(diào)有關(guān)單位采用善后辦法,必要時得停止生產(chǎn)。追蹤人員將追蹤成果填寫于有關(guān)欄位，報質(zhì)量管理部經(jīng)理批示，必要時報生產(chǎn)總監(jiān)審核。原輔材料讓步接受申請單一份由檢查單位留存?zhèn)洳?，一份交采購單位?jù)以反饋供應(yīng)商,協(xié)調(diào)關(guān)于善后事宜，一份交財務(wù)單位作為扣款根據(jù)。讓步接受成果不得作為下次質(zhì)量鑒定根據(jù)。不合格中間制品解決生產(chǎn)車間鑒定可以返工或返修不合格中間制品，應(yīng)交由生產(chǎn)人員進(jìn)行返工或返修。生產(chǎn)車間無法鑒定與否可以返工或返修不合格中間制品，應(yīng)交由技術(shù)管理部進(jìn)行鑒定。技術(shù)管理部擬定可以返工或返修，應(yīng)交由生產(chǎn)人員進(jìn)行返工或返修。返工或返修后過程產(chǎn)品經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入下道工序繼續(xù)加工。技術(shù)管理部鑒定無法返工或返修不合格中間制品，應(yīng)由質(zhì)量管理部經(jīng)理召集技術(shù)管理部、生產(chǎn)中心及其她部門關(guān)于人員進(jìn)行評審，共同決定解決方式。采用降級、改作其她用途、報廢等方式解決。不合格產(chǎn)成品及庫存成品解決質(zhì)量管理部鑒定可以返工或返修不合格產(chǎn)成品，應(yīng)交由生產(chǎn)人員進(jìn)行返工或返修后。質(zhì)量管理部無法鑒定與否可以返工或返修不合格產(chǎn)成品，應(yīng)交由技術(shù)管理部進(jìn)行鑒定。技術(shù)管理部擬定可以返工或返修，應(yīng)交由生產(chǎn)人員進(jìn)行返工或返修。返工或返修后產(chǎn)成品經(jīng)檢查合格后才干入庫。質(zhì)量管理部或技術(shù)管理部鑒定無法返工或返修不合格產(chǎn)成品，應(yīng)由質(zhì)量管理部經(jīng)理召集技術(shù)管理部、生產(chǎn)中心、營銷中心及其她部門關(guān)于人員進(jìn)行評審，共同決定解決方式。采用降級、改作其她用途、報廢等方式解決。不合格庫存原輔材料解決不合格庫存原輔材料，由質(zhì)量管理部召集技術(shù)管理部、生產(chǎn)中心、采購部及其她部門關(guān)于人員進(jìn)行評審，共同決定解決方式?？刹捎棉D(zhuǎn)賣、改作其她用途、報廢等方式解決?？蛻敉素浗鉀Q客戶退回產(chǎn)成品，由質(zhì)量管理部召集技術(shù)管理部、生產(chǎn)中心、營銷中心及其她部門關(guān)于人員進(jìn)行評審，共同決定解決方式?？刹捎梅倒?、返修、轉(zhuǎn)賣、改作其她用途、報廢等方式解決。對于質(zhì)量管理部組織其她部門做出不合格品解決決定，應(yīng)由質(zhì)量管理部形成不合格品解決報告；對于返工、返修以外解決決定，須報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批，對于報廢決定，還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對各類不合格品解決狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查記錄管理所有分析實驗必要填寫原始記錄原始記錄由實驗員在分析實驗過程中及時填寫，不得漏項，實驗員對記錄數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)。分析實驗過程中各種原始數(shù)據(jù)，以及分析實驗中與原則制度有差別操作必要詳細(xì)記錄。各項結(jié)論都應(yīng)記錄，注明“符合”或“不符合”。儀器分析數(shù)據(jù)紙作為附件粘貼于當(dāng)次檢查記錄背面。每一批次產(chǎn)品都應(yīng)有一套完整分析實驗記錄，記錄分析實驗項目順序按檢查原則中排列順序。所有分析實驗記錄必要有唯一編號編號可采用印刷流水號，也可采用自編號。自編號格式：0000—00，前四位表達(dá)檢查年月，后兩位為各種檢查記錄月流水號，均用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。分析實驗記錄填寫規(guī)定實驗員必要如實填寫檢查記錄，不容許隨意更改。記錄一律用藍(lán)色或黑色鋼筆或圓珠筆填寫，筆跡清晰工整、色調(diào)一致。如記錄內(nèi)容確需更改，應(yīng)在錯誤記錄上劃兩條水平線，但應(yīng)可以辨別出作廢記錄內(nèi)容，在錯誤記錄上方填寫改正記錄，并加蓋改正者印章。分析實驗記錄復(fù)核分析實驗記錄填寫完畢，經(jīng)填寫人檢查簽字后，由中心實驗室主任指定專人進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核人對非原始性數(shù)據(jù)及非原始性數(shù)據(jù)計算解決錯誤負(fù)責(zé)。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題，由復(fù)核人與填寫人協(xié)商解決。復(fù)核人復(fù)核無誤后簽字,由填寫人送中心實驗室主任審核簽字。質(zhì)量管理部應(yīng)依照中心實驗室提供分析成果及其她檢查成果出具檢查報告所有通過檢查產(chǎn)品必要出具檢查報告。檢查報告由重要操作者按檢查記錄填寫，不得漏項，報告填寫者對報告與原始記錄一致性負(fù)責(zé)。每個批次產(chǎn)品或報檢產(chǎn)品必要有一份檢查報告（只有復(fù)檢時才會浮現(xiàn)第二檢查報告），報告中檢查項目順序按原則中順序排列。檢查報告填寫質(zhì)量管理員必要如實填寫檢查項目，內(nèi)容和結(jié)論要與原始記錄一致。檢查報告一律用藍(lán)色圓珠筆填寫，復(fù)寫時使用藍(lán)色復(fù)寫紙，筆跡要工整，色調(diào)一致，各份都要清晰可辨，禁止涂改?！案鶕?jù)”欄中填寫原則名稱和編號?！安块T”欄中填寫報（送）檢部門，“編號”欄編號同檢查記錄。檢查成果欄填寫三項內(nèi)容：檢查項目、檢查成果、結(jié)論。檢查成果盡量用數(shù)字表達(dá)，文字表達(dá)要簡要。結(jié)論為“符合制度”或“不符合制度”?！拌b定”欄中填寫“符合”或“不符合”。在檢查報告右下角加蓋相應(yīng)檢查專用章，并在其上加蓋“合格”或“不合格”印章。檢查報告復(fù)核檢查報告填寫完畢，填寫人應(yīng)檢查、簽字，由質(zhì)量管理部經(jīng)理指定專人復(fù)核，復(fù)核人對不符合本管理制度錯誤負(fù)責(zé)。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題，由復(fù)核人與填寫人協(xié)商解決。檢查報告由填寫者及時發(fā)送給關(guān)于部門。分析實驗記錄及檢查報告保存當(dāng)月分析實驗記錄及檢查報告，由檢查人員按檢查順序裝訂成冊，同步填寫月報表于下月5日前送質(zhì)量管理部歸檔保存。檢查檔案保存期普通為一年。除關(guān)于部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析外，檢查檔案普通不予借閱。檢查事故解決下列狀況均屬檢查事故：抽樣操作錯誤，導(dǎo)致樣品差錯。原始記錄或檢查報告不符合本制度規(guī)定。檢查數(shù)據(jù)失真、漏檢、錯判。檢查中違章操作，導(dǎo)致檢查儀器、設(shè)備損壞。由于人為因素未及時完畢檢查任務(wù)，影響正常生產(chǎn)。違背檢查安全操作規(guī)程或玩忽職守，導(dǎo)致安全事故。事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時報告質(zhì)量管理部經(jīng)理，同步做好緊急解決，防止事故擴(kuò)大。事故當(dāng)事人要如實寫出事故報告。質(zhì)量管理部經(jīng)理依照事故大小組織人員進(jìn)行調(diào)查，查明因素，擬定事故負(fù)責(zé)人，找出有效防范辦法，提出解決意見，并視問題輕重上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。依照事故大小、責(zé)任大小及當(dāng)事者態(tài)度對當(dāng)事者進(jìn)行批評教誨，或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰款，可以并處行政懲罰。事故發(fā)生后，故意遲延、謊報或隱瞞不報者，從重懲罰。質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)貫徹“三不”原則，即不接受不合格品，不生產(chǎn)不合格品，不流出不合格品。質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容各生產(chǎn)崗位：重要檢查各生產(chǎn)崗位與否按各崗位操作規(guī)程和崗位規(guī)定進(jìn)行工作，以及各生產(chǎn)崗位環(huán)境衛(wèi)生工作。機(jī)器設(shè)備：重要檢查機(jī)器設(shè)備與否按制度及時進(jìn)行保全、維修、清潔以及校檢和檢定等。重要由設(shè)備能源部負(fù)責(zé)檢查，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查。原輔材料：重要檢查原料、輔料與否合乎生產(chǎn)所需產(chǎn)品原則，重要檢測工作由中心實驗室負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)協(xié)助某些外觀指標(biāo)檢測。生產(chǎn)工藝：重要檢查工藝與否合乎該產(chǎn)品，以及工藝上機(jī)率，各工藝參數(shù)與否有異常波動。重要由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查。檢測手段：重要檢查檢測人員與否按測試規(guī)程檢測，化學(xué)試劑與否失效，以及檢測設(shè)備與否按制度進(jìn)行了定期校驗。產(chǎn)成品：重要檢查產(chǎn)成品與否合乎原則，其標(biāo)記貼放與否對的。質(zhì)量監(jiān)督檢查原則質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，質(zhì)量管理員實行生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制監(jiān)督、檢查工作，涉及原輔材料檢測過程和產(chǎn)成品管理。由質(zhì)量管理部依照技術(shù)管理部提供既有工藝控制點和生產(chǎn)中心提出易出問題工序核心點，以及設(shè)備能源部提供設(shè)備核心點，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量原則建立各類產(chǎn)品質(zhì)量控制點。經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部組織實行和監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員根據(jù)質(zhì)量控制點建立質(zhì)量控制點一覽表，并從中挑選出必控點和當(dāng)前容易導(dǎo)致質(zhì)量事故核心點編制出質(zhì)量控制點檢查表。質(zhì)量控制點檢查表應(yīng)隨著生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，普通每三個月至少修訂一次。質(zhì)量監(jiān)督檢查實行質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員根據(jù)質(zhì)量控制點檢查表對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員應(yīng)對易浮現(xiàn)質(zhì)量問題崗位進(jìn)行重點監(jiān)督。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員可對有質(zhì)量控制規(guī)定項目隨時進(jìn)行抽查。生產(chǎn)班長也應(yīng)對所屬員工進(jìn)行職責(zé)范疇內(nèi)各項質(zhì)量控制檢查。質(zhì)量管理部人員應(yīng)填寫生產(chǎn)監(jiān)督記錄，及時反饋質(zhì)量隱患，對質(zhì)量事故做第一現(xiàn)場解決、防止事故惡化。質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄內(nèi)容要精確、真實、完整，不得漏項，以便及時反饋質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量事故浮現(xiàn)。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員和生產(chǎn)班長對已浮現(xiàn)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與分析，提出整治辦法，反饋到關(guān)于部門，并上報質(zhì)量管理部備案。質(zhì)量投訴解決客戶向公司反映對產(chǎn)品質(zhì)量意見，是公司獲得質(zhì)量信息，理解產(chǎn)品潛在質(zhì)量問題重要途徑，各部門應(yīng)對的理解及時反饋。質(zhì)量投訴接待、記錄、組織調(diào)查、答復(fù)、協(xié)助解決等工作由營銷中心技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部協(xié)助調(diào)查。各區(qū)域銷售經(jīng)理協(xié)助技術(shù)服務(wù)部和質(zhì)量管理部進(jìn)行調(diào)查。收到顧客質(zhì)量投訴后，技術(shù)服務(wù)部和質(zhì)量管理部依照產(chǎn)生投訴因素，擬定問題性質(zhì)，及時組織調(diào)查解決，答復(fù)日期不得超過3日。對顧客質(zhì)量投訴答復(fù)以書面答復(fù)為主，如最后結(jié)論確認(rèn)不屬產(chǎn)品質(zhì)量問題，要向顧客解釋清晰，語調(diào)要婉轉(zhuǎn)，意見要明確。確認(rèn)屬于質(zhì)量問題時，技術(shù)服務(wù)部和質(zhì)量管理部應(yīng)派人與顧客協(xié)商并將狀況及時反饋，直至達(dá)到圓滿解決，涉及補(bǔ)償問題應(yīng)報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，同步按質(zhì)量事故解決規(guī)定解決關(guān)于負(fù)責(zé)人。技術(shù)服務(wù)部和質(zhì)量管理部應(yīng)分別建立顧客投訴檔案，內(nèi)容涉及：品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、投訴、編號，投訴單位（個人）電話，郵編、投訴日期、顧客重要意見、調(diào)查成果記錄，結(jié)論解決辦法，答復(fù)日期、顧客投訴解決人簽名。質(zhì)量信息管理質(zhì)量檢查成果記錄、報告：質(zhì)量管理部定期匯總原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品質(zhì)量檢查成果，做成記錄分析報表，上報各技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理及關(guān)于各部門，供績效考核、管理決策及工作改進(jìn)之用。質(zhì)量信息記錄分析：為及時理解產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量信息，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常趨向，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，必要進(jìn)行質(zhì)量信息記錄分析工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)采用恰當(dāng)記錄技術(shù)，收集質(zhì)量信息，擬定影響質(zhì)量重要因素，及時將質(zhì)量記錄信息通報各關(guān)于部門。質(zhì)量管理部應(yīng)會同有關(guān)部門界定數(shù)據(jù)收集及記錄分析辦法需求，選定數(shù)據(jù)收集與記錄分析辦法，各部門依選定辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與記錄分析以改進(jìn)各項作業(yè)。質(zhì)量管理部定期檢查、指引各部門記錄分析應(yīng)用狀況。質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量事故分類輕微質(zhì)量事故損失在1，000元（含）如下事故。未對公司形象和名譽(yù)導(dǎo)致影響者。普通質(zhì)量事故損失在1，000—5，000元之間事故。給公司形象和名譽(yù)導(dǎo)致一定影響者。重大質(zhì)量事故因質(zhì)量問題一次導(dǎo)致?lián)p失價格5，000元（含）以上者，其中涉及產(chǎn)品在有效期內(nèi)因質(zhì)量問題退貨和索賠。因質(zhì)量問題給公司形象和名譽(yù)導(dǎo)致極壞影響者。質(zhì)量事故上報發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，事故第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時向事發(fā)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部經(jīng)理報告，然后逐級上報。重大質(zhì)量事故，發(fā)生部門應(yīng)在4小時內(nèi)告知總經(jīng)理。發(fā)生部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)寫出事故報告，上報質(zhì)量管理部。質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門應(yīng)及時采用補(bǔ)救辦法，防止事態(tài)蔓延擴(kuò)大。發(fā)生重大質(zhì)量事故后，該部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部經(jīng)理應(yīng)及時親臨現(xiàn)場解決。質(zhì)量事故調(diào)查公司浮現(xiàn)質(zhì)量事故后，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對該事故進(jìn)行調(diào)查，分析、擬定責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，提出解決建議。質(zhì)量事故中被調(diào)查人必要如實提供事實，不得隱瞞和提供錯誤信息。如有隱瞞和提供錯誤信息，經(jīng)查實后，該被調(diào)查人承擔(dān)該質(zhì)量事故所有責(zé)任。質(zhì)量管理部在質(zhì)量事故調(diào)查中必要保持公正公允原則，不得偏袒任何部門和任何個人。質(zhì)量管理部經(jīng)理對質(zhì)量事故調(diào)查成果和責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人擬定負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故責(zé)任歸屬對于生產(chǎn)設(shè)備浮現(xiàn)不正常運(yùn)轉(zhuǎn)或保養(yǎng)、維修不夠引起產(chǎn)品質(zhì)量事故，由設(shè)備能源部負(fù)責(zé)。對于生產(chǎn)崗位操作人員誤操作或工作范疇內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)臺等清潔不夠等因素引起質(zhì)量事故，由該崗位操作人員負(fù)責(zé)，該崗位操作人員直接上級負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于工藝文獻(xiàn)使用不當(dāng)而引起產(chǎn)品質(zhì)量事故，由該車間技術(shù)員和生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于測試成果不精確，或測試成果誤報、錯報、反饋不及時引起質(zhì)量事故，由實驗員負(fù)責(zé)。對于原料、輔助材料、包裝材料以及產(chǎn)成品等保管不當(dāng)引起質(zhì)量事故，由該倉庫保管員負(fù)責(zé)。對于其她因素引起質(zhì)量事故，質(zhì)量管理部應(yīng)以崗位描述和規(guī)章制度為根據(jù)，擬定詳細(xì)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。對于引起質(zhì)量事故因素，質(zhì)量管理部必要所有、精確調(diào)查清晰，并逐個擬定各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，提出解決建議。質(zhì)量管理部經(jīng)理對輕微質(zhì)量事故進(jìn)行核算，并決定各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人處分，送技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，并由人力資源部備案。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)對普通質(zhì)量事故進(jìn)行核算，并決定各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人處分，送總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人力資源部備案?？偨?jīng)理對重大質(zhì)量事故進(jìn)行核算，并決定各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人處分，并由人力資源部備案。質(zhì)量事故解決普通或輕微質(zhì)量事故，罰款金額為500元（含）如下，可以并處行政懲罰。重大質(zhì)量事故，根據(jù)損失金額大小，罰款500—2，000元，可以并處行政懲罰。對損失金額5，000—10，000元，罰款500—1，000元；對損失金額10，000—20，000元，罰款1，000—1，500元；對損失金額20，000元以上，罰款1，500—2，000元重大質(zhì)量事故如需追究刑事責(zé)任，還應(yīng)提交司法機(jī)關(guān)解決。質(zhì)量事故負(fù)責(zé)人直接上級應(yīng)負(fù)相應(yīng)連帶責(zé)任，由人力資源部依照詳細(xì)狀況進(jìn)行懲罰。質(zhì)量改進(jìn)糾正和防止辦法原輔材料、過程產(chǎn)品、成品在各項質(zhì)量檢查執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)及時將質(zhì)量異常信息告知質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部對質(zhì)量異常信息分析其嚴(yán)重限度，及時報告并組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析。質(zhì)量管理部規(guī)定責(zé)任部門制定糾正和防止辦法籌劃，由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批后實行，最后質(zhì)量管理部驗證明行效果。質(zhì)量管理部在解決異常質(zhì)量問題時，要堅持“三不原則”，即不找出問題因素不放過，不找出責(zé)任者不放過，沒有糾正和防止辦法不放過，從而保證責(zé)任明確，質(zhì)量問題解決有效、及時、徹底，避免類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。質(zhì)量管理部應(yīng)制定質(zhì)量改進(jìn)籌劃，組織質(zhì)量專項會議，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。對確認(rèn)有效辦法，通報有關(guān)部門修改或建立關(guān)于文獻(xiàn)，以鞏固質(zhì)量改進(jìn)成果。質(zhì)量管理檔案管理質(zhì)量管理檔案是指在質(zhì)量管理活動中直接形成具備參照價值并整頓歸檔各種文字、圖表及原始記錄。質(zhì)量管理檔案收集范疇經(jīng)審批內(nèi)部質(zhì)量原則。政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其她關(guān)于部門發(fā)來質(zhì)量管理方面文獻(xiàn)。各種檢查報告、檢查記錄。質(zhì)量事故解決意見。質(zhì)量管理檔案整頓質(zhì)量管理部每月將各部門、各單位報送關(guān)于資料進(jìn)行分類、立卷、歸檔。質(zhì)量管理部每年定期向公司檔案室報送質(zhì)量管理檔案。質(zhì)量管理檔案使用質(zhì)量管理部內(nèi)部人員使用檔案時，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。非質(zhì)量管理部人員查閱檔案時，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。外部人員查閱檔案時，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。借閱人要保證檔案完整性。質(zhì)量管理檔案銷毀上繳公司檔案室檔案按關(guān)于制度執(zhí)行。質(zhì)量管理部自行保管檔案由質(zhì)量管理部經(jīng)理審核，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)銷毀，銷毀應(yīng)2人以上進(jìn)行，并在備案單上簽字。附則本制度由質(zhì)量管理部制定，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，修改時亦同。本制度由質(zhì)量管理部解釋、監(jiān)督和檢查。本制度自頒布之日起執(zhí)行。原有類似規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸以本制度為準(zhǔn)。

JS-ZD-04化學(xué)危險品管理規(guī)定總則為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)中心實驗室化學(xué)危險品管理，維護(hù)財產(chǎn)及人身安全，特制定本規(guī)定。本規(guī)定中化學(xué)危險品指中心實驗室在測試過程所使用易燃、易爆、有毒及強(qiáng)腐蝕性化學(xué)藥物。本規(guī)定合用于中心實驗室危險性化學(xué)藥物采購、保管和領(lǐng)用。危險品采購中心實驗室主任為危險品重要保管人，危險品庫存量不能多于中心實驗室正常工作需要一種月用量。中心實驗室主任依照工作籌劃和關(guān)于規(guī)定每月做出危險品采購申請籌劃，填寫采購申請報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后，交采購部采購。危險品普通控制在一種月用量為宜，中心實驗室盡量少存儲危險品。中心實驗室主任在遞交采購申請時候，必要向采購員詳細(xì)闡明所采購危險品注意事項。在必要狀況下，中心實驗室主任可派專人陪伴采購員購買或者接受采購員委托，親自購買所需危險品，但購買回公司后，必要到采購部辦理關(guān)于手續(xù)。危險品保管危險品保管與存儲必要符合國家頒布化學(xué)藥物保管規(guī)定中原則。凡易燃、易爆、劇毒等危險品，必要專柜、專人、雙鎖、雙人保管，中心實驗室主任為危險品保管重要負(fù)責(zé)人。各類化學(xué)藥物要存儲于柜中加鎖保管，每種藥物都須有標(biāo)簽，注明該種藥物品名、型號、生產(chǎn)廠家、有效日期及注意事項。強(qiáng)腐蝕物品（如鹽酸、硫酸、硝酸）不得和酒精、乙醇、丙硐等易燃物品存儲在一起。危險品貯存地點要禁止火種，要嚴(yán)格消除也許發(fā)生火災(zāi)一切隱患。在貯存地點附近需要動用明火時，必要嚴(yán)格履行申請審批程序，作業(yè)過程中必要采用妥善防護(hù)辦法，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。中心實驗室主任必要對危險品建帳登記，并每月定期盤點，盤點工作在每月25日進(jìn)行。危險品領(lǐng)用危險品實行限量領(lǐng)用，實驗員應(yīng)用多少領(lǐng)多少，并按規(guī)定做好領(lǐng)用記錄。危險品無論數(shù)量多少，實驗員均不得保管，化驗過程中未用完危險品要及時辦理退庫手續(xù)。對于危險品，實驗員取用時，應(yīng)配戴專用勞動防護(hù)用品，輕拿輕放，禁止碰撞與傾灑，浮現(xiàn)問題及時解決。有毒和易揮發(fā)危險品使用與配制必要在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行。危險品使用后廢液或殘存物不得隨意亂放、亂丟、亂倒、應(yīng)妥善存儲，定期統(tǒng)一解決。實驗員必要按規(guī)定對的穿戴和使用各種勞動防護(hù)用品和專用工具。實驗員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免損壞各種測試設(shè)備、儀器、器具。禁止?jié)袷謫与娫撮_關(guān)和在無人狀態(tài)下使用電爐、電烘箱等電氣設(shè)備。測試工作完畢后，所有廢液及殘存物品不得隨意堆放和傾倒，應(yīng)妥善存儲，定期統(tǒng)一解決。嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，對任何存在也許導(dǎo)致接班人身體損害地方及測試中應(yīng)注意問題應(yīng)向接班人詳細(xì)闡明，然后方可離崗。在節(jié)假日和停車等無人上班期間，最后一班實驗員必要對中心實驗室進(jìn)行全面檢查，在確認(rèn)危險品已妥善保管、電源已切斷、無火種、門窗關(guān)閉狀況下方可下班。其他實驗員在化驗過程中，必要嚴(yán)格遵守中心實驗室安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一，防止為主”安全思想。中心實驗室主任必要定期對實驗員進(jìn)行危險品使用保管培訓(xùn)。危險品保管人員必要清晰所保管危險品性能和保管規(guī)定，切實加強(qiáng)保護(hù)安全辦法，同步要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)防事故發(fā)生。危險品存儲和使用場合放置消防器材不準(zhǔn)任意搬動，要定期檢查，保證使用有效，拿取以便。附則本規(guī)定由中心實驗室制定，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。本規(guī)定由中心實驗室解釋、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。

JS-ZD-05樣品管理規(guī)定總則為保證公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作正常進(jìn)行，及時對質(zhì)量事故進(jìn)行質(zhì)量分析，消除質(zhì)量隱患，特制定本規(guī)定。本規(guī)定對樣品保管內(nèi)容、方式、編號、數(shù)量及期限等進(jìn)行發(fā)規(guī)定。樣品保管內(nèi)容及方式為了公司發(fā)展及效益，公司規(guī)定任何批次原料、中間制品、成品都必要檢查并保存樣品，試樣新品和外單位小樣在完畢相應(yīng)分析后，必要保存樣品。原料樣品保存：原料樣品為原料測試所取樣品一某些，任何一批次原料到廠后，由檢查員依照檢測抽樣原則抽取樣品，送中心實驗室檢測，待檢測成果出來符合原料原則并入庫后來，原料樣品分為兩份，采購員和中心實驗室主管分別保存一份。生產(chǎn)車間在領(lǐng)料投產(chǎn)后，也應(yīng)留有樣品。中間制品樣品保存：中間制品樣品為中間制品測試所取樣品一某些?；炄藛T在對完畢中間制品測試分析后，樣品應(yīng)分兩份，分別由中心實驗室、生產(chǎn)車間保存。成品樣品保存：成品樣品為成品測試所取樣品一某些?；炄藛T在對完畢成品測試分析后，樣品應(yīng)分三份，分別由中心實驗室、生產(chǎn)車間、庫管員保存。試樣新品樣品保存：試樣新品樣品為新產(chǎn)品開發(fā)所留樣品。對于公司新試樣新品，由化驗人員按成品取樣辦法取樣完畢測試工作，其樣品提成三份分別由生產(chǎn)車間、技術(shù)管理部和中心實驗室留存、保管。外單位小樣：外單位小樣是指外單位送檢小樣和有關(guān)部門走訪客戶時帶回同行業(yè)樣品、客戶生產(chǎn)產(chǎn)品、國際上應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)新產(chǎn)品和新原料，代表行業(yè)發(fā)展方向化工產(chǎn)品和原料以及某些新功能和原料等。在完畢相應(yīng)測試、分析工作后，中心實驗室留存樣品。外觀樣品保存：外觀是原料成品進(jìn)行外觀檢查參照原則，質(zhì)量管理部應(yīng)在外觀檢查過程中挑選出典型外觀樣品，作為標(biāo)樣加以保存。樣品保管部門對本部門保管樣品分類存儲，并應(yīng)防霉、防火、防潮、防破損，對樣品完好性、安全性負(fù)責(zé)。樣品編號中心實驗室應(yīng)編制出各種樣品保管細(xì)則及注意事項，并對相應(yīng)保管部門保管人進(jìn)行培訓(xùn)。為了統(tǒng)一口徑，規(guī)范管理，所有固體或粉未狀樣品必要統(tǒng)一用留樣袋保存，液體樣品必要用磨品瓶促成。所有樣品都必要用統(tǒng)一格式標(biāo)簽加以闡明。原料樣品標(biāo)簽應(yīng)注明原料品種、種類、編號、批號、生產(chǎn)單位、進(jìn)廠日期及取樣日期等內(nèi)容；中間制品、成品樣品標(biāo)簽應(yīng)注明產(chǎn)品品種、種類、編號、批號、原料內(nèi)容、留存時間；新產(chǎn)品樣品標(biāo)簽應(yīng)注明產(chǎn)品品種、種類、編號、批號、原料內(nèi)容、留存時間；外單位小樣標(biāo)簽應(yīng)注明產(chǎn)品品種、種類、原料、生產(chǎn)單位、留存時間。外觀標(biāo)樣標(biāo)簽應(yīng)注明產(chǎn)品品種、種類、品種、留存時間。不同保管部門同同樣品標(biāo)簽內(nèi)容必要一致，填寫時用藍(lán)色或黑色鋼筆或圓珠筆填寫，筆跡工整，色調(diào)一致，不得更改。樣品標(biāo)簽由質(zhì)量管理部統(tǒng)一印制和發(fā)放，發(fā)放時要做到一品一簽，不得多發(fā)。各部門因標(biāo)簽填寫不當(dāng)或損壞需更換時，應(yīng)出示該標(biāo)簽換取新標(biāo)簽。檢查過產(chǎn)品留樣樣品編號必要同檢查記錄編號一致，其格式為0000.00，前四位表達(dá)檢查年月，后兩位為各類檢查月流水號，均用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫。樣品種類號分別用A、B、C、D、E、F等英文字母表達(dá)。A表達(dá)原料樣品。B表達(dá)中間制品樣品。C表達(dá)到品樣品。D表達(dá)試樣新品樣品。E表達(dá)外單位小樣。F表達(dá)外觀標(biāo)樣。未經(jīng)允許，樣品保管部門樣品不得隨意調(diào)用和外借，無關(guān)人員不得查閱樣品有關(guān)資料。樣品保管期限和保存數(shù)量為了保證研發(fā)工作及質(zhì)量問題分析工作需要，所有樣品都必要有一定保存期限。在保存期內(nèi)，保管人對樣品保管負(fù)責(zé)。樣品保管部門負(fù)責(zé)人為該樣品保管人，該負(fù)責(zé)人亦可指專人負(fù)責(zé)保管。各樣品保存期限應(yīng)由質(zhì)量管理部制定，征詢關(guān)于部門意見后報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。A類樣品保存至成品檢查合格為止。B類樣品保存至成品檢查合格為止。C類樣品保存期限為：分散劑干品一年、濕品3個月，油品1個月。D類樣品保存期限為半年。E類樣品視而不見需要保存1個月至半年。F類樣品保存期限為：油品、分散劑干品保存一年，分散劑濕品保存三個月。到期樣品應(yīng)報請質(zhì)量管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可解決，解決時必要有質(zhì)量管理部人員在現(xiàn)場監(jiān)督。到期外觀樣品須繼續(xù)使用，須另行取樣封存。附則本規(guī)定由質(zhì)量管理部制定，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。本規(guī)定由質(zhì)量管理部解釋、監(jiān)督和檢查。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。

JS-BD-01產(chǎn)品開發(fā)建議書編號：年月日建議人部門產(chǎn)品名稱產(chǎn)品特性產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)：產(chǎn)品用途：市場需求預(yù)估目的客戶：預(yù)測市場需求量：預(yù)測市場價格：評審結(jié)論評審人簽字審批意見批準(zhǔn)人簽字/日期：

JS-BD-02產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書編號：年月日項目名稱項目類別項目負(fù)責(zé)人項目參加人具體要求功能特性：指標(biāo)參數(shù)：進(jìn)度規(guī)定：其她規(guī)定：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)簽字：備注注：此表一式三份，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)各一份。JS-BD-03產(chǎn)品開發(fā)籌劃書編號：