辦公行政管理制度總公司辦公管理制度

第六章總公司人員外派第十七條總公司委派總公司正式職工（含專業(yè)公司人員）長駐京外11所屬公司各級崗位工作人員為總公司外派人員。人事本部負責外派人員組織、協(xié)調(diào)、考核、報批。第十八條總公司外派人員由所在部門或?qū)I(yè)公司提名，人事本部依照外派崗位需要審核、考核，并擬制外派人員名單報總公司總經(jīng)理批準。外派人員持人事本部和所在部門聯(lián)合告知到外派單位報到。第十九條總公司外派人員在外派期間工資待遇按照總公司（關于派往外地專業(yè)公司（公司）工作職工工資、福利待遇及休假規(guī)定）辦理，外派工作結束后恢復原單位原崗位工作。第七章檔案管理第二十條11所屬公司人事檔案實行分級管理。第二十一條下列人員人事檔案一律調(diào)入人事本部，由人事本部直接管理：（一）專業(yè)公司和駐外機構總經(jīng)理、副總經(jīng)理；（二）沒有獨立人事權專業(yè)公司部門如下（含部門一級）級別全體職工；（三）子公司董事長、總經(jīng)理。有獨立人事權專業(yè)公司部門如下級別（含部門一級，總公司外派人員除外）全體職工人事檔案由該專業(yè)公司人事部管理。

有獨立人事權，但暫未設人事部門專業(yè)公司副總?cè)缦氯藛T人事檔案可由人事本部代管。

第八章各級領導崗位人員考核

第二＋二條人事本部組織總公司關于部門對人事本部考核范疇領導崗位人員每年進行1至2次考核評議。特殊狀況下隨時進行考察考核。并以考核成果為根據(jù)對上述管理人員提出聘請、辭退或獎懲建議。每年總公司管理部門應于一月十五日前將對總公司所屬公司進行考核鑒定報人事本部匯總，人事本部負責對所屬公司領導崗位人員進行全面考核并提出獎懲方案報總公司總經(jīng)理批準后予以實行。第二十三條考核根據(jù)和內(nèi)容：以國家干部政策；關于勞動法規(guī)、總公司人事管理規(guī)定、崗位職責、工作業(yè)績、籌劃目的完畢狀況為根據(jù)進行德、才、勤、績等四個方面全面考核。第二十四條考核辦法：群眾評議、個別談話、開座談會、民意測驗等。第二十五條下列領導崗位人員每年七月三十一日和次年一月三十一日前兩次回總公司向總公司領導和管理部門述職：（一）專業(yè)公司、駐外機構、子公司法人代表、總經(jīng)理、正職負責人；（二）專業(yè)公司、駐外機構副總經(jīng)理福）職人員。第九章人員管理第二十六條11所屬公司必要嚴格控制人員編制，各類人員招聘要按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t和總公司《人事管理規(guī)定）進行嚴格考核。沒有獨立人事權專業(yè)公司遵循總公司《人事管理規(guī)定》執(zhí)行，有獨立人事權專業(yè)公司、子公司、專業(yè)公司下屬公司參照總公司（人事管理規(guī)定》執(zhí)行。第二十七條11所屬公司都應按照《中華人民共和國勞動法》、本地關于規(guī)定并參照總公司《勞動合同制實行辦法》實行全員勞動合同制。勞動合同內(nèi)容要依照本地區(qū)本公司特點及詳細狀況并參照總公司《勞動合同文本》條款制定。第十章建立幢全備項管理制度第二十八條有獨立人事權專業(yè)公司、駐外機構，應依照國家關于勞動法規(guī)并參照總公司人事管理關于規(guī)定制定本公司人事管理規(guī)章制度，并報總公司人事本部審批，子公司和其他所屬公司人事管理制度應報人事本部備案。這些規(guī)章制度原則上應有如下方面內(nèi)容：1、勞動合同制實行方案。2、各類人員崗位責任制。3、工資管理辦法。4、獎懲辦法等。第十一章附則第二十九條本辦法由人事本部負責解釋和修改?？偣緞趧雍贤茖嵭修k法第一章總則第一條勞動合同制是公司全體職工與公司在平等，自愿、協(xié)商一致基本上，通過訂立勞動合同，明確責、權、利，以法律形式擬定勞動關系，根據(jù)合同進行法制管理新型用工形式。為了做好總公司勞動合同制實行工作，保障總公司和職工合法權益，依照（中華人民共和國勞動法》和《北京市實行勞動合同制度若干規(guī)定》以及國家關于法律法規(guī)，特制定本實行辦法。第二條訂立勞動合同，應本著平等、自愿、協(xié)商一致原則，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家北京市關于法規(guī)，明確總公司與職工責任、權利、義務，以法律形式擬定勞動關系。第二章訂立勞動合同形式第三條總公司法定代表人與職工雙方以書面形式依法訂立勞動合同?？偣痉ǘù砣艘部晌兴伺c職工訂立勞動合同，但應有書面委托書。第四條為避免勞動合同浮現(xiàn)無效條款，總公司在初次與職工訂立勞動合同步，可請關于勞動部門予以鑒證。第三章訂立勞動合同范疇第五條總公司和11系統(tǒng)公司單位全體勞動者應與法定代表人訂立勞動合同。第四章勞動合同內(nèi)容第六條勞動合同應涉及如下內(nèi)容：（一）勞動合同期限（含不超過6個月試用期）；（二）工作內(nèi)容；（三）勞動保護和勞動條件；（四）勞動報酬；（五）保險及福利待遇；（六）勞動紀律；（七）勞動合同變更、解除、終結和續(xù)訂條件；（八）經(jīng)濟補償與補償規(guī)定；（九）雙方商定其他事宜；（十）勞動爭議解決；（十一）其他。第五章勞動合同期限第七條依照《中華人民共和國勞動法）及北京市關于規(guī)定，總公司與職工根據(jù)本單位崗位特點在平等、自愿、協(xié)商一致基本上擬定合同期限。勞動合同期限分為：有固定期限、無固定期限和以完畢一定工作為期限三種?？偣竟潭ㄆ谙迍趧雍贤橐荒?、二年、三年、五年。第八條如下人員如提出訂立無固定期限勞動合同，總公司應予訂立：（一）職工在本公司持續(xù)工齡十年以上（含十年）；（二）距法定退休年齡十年以內(nèi)；（三）復員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人初次參加工作未滿三年；（四）總公司骨干、高檔管理人員。第九條總公司接受高等院校畢業(yè)生、研究生，初次訂立勞動合同步，合同期限為五年。上研究生前參加過工作，應從此年限中減除其工作年數(shù)。第十條合同期內(nèi)，職工因?qū)W習培訓、出國工作、借調(diào)工作等因素與總公司訂立專項合同書，如商定了服務期，則應在外出學習培訓、出國工作、借調(diào)工作之前依照商定服務期限重新擬定勞動合同中合同期限。第六章勞動合同附件第十一條總公司與職工訂立勞動合同步，還應訂立某些必要附件，如崗位合同書等。合同期內(nèi)訂立關于學習培訓、出國工作、借調(diào)工作、醫(yī)療期等合同書，以及總公司關于規(guī)章制度，均應作為勞動合同附件。第七章勞動合同訂立、終結、續(xù)訂、變更和解除第十二條總公司在職工正式開始試用期第一天，應由人事本部安排與其訂立勞動合同。勞動合同一式兩份，職工與人事本部各執(zhí)一份。第十三條有下列情形之一，勞動合同終結：（一）勞動合同期滿，合同雙方中一方不批準續(xù)簽；（二）以完畢一定工作為期限合同，完畢了商定工作；（三）無固定期限勞動合同中商定解除條件浮現(xiàn)。終結勞動合同前30天，公司可以向職工發(fā)出《終結勞動合批準向告知書》，職工應在收到該告知書后按規(guī)定填寫回執(zhí)并交回人事本部。第十四條公司欲與職工續(xù)簽勞動合同，應在期限屆滿前30天向職工發(fā)出《續(xù)訂勞動合批準向告知書》，職工回執(zhí)批準后，雙方可以協(xié)商續(xù)訂勞動合同。第十五條訂立勞動合同所根據(jù)法律、法規(guī)及規(guī)章發(fā)生變化，應變更勞動合同有關內(nèi)容；勞動合同訂立時所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商批準，可變更勞動合同有關內(nèi)容。總公司欲變更勞動合同內(nèi)容，應提前3天向職工發(fā)出《變更勞動合同告知書》，經(jīng)雙方協(xié)商一致后填寫《勞動合同變更書）。第十六條總公司解除勞動合同，應填寫《解除勞動合同審批表》。第十七條職工有如下情形之一，總公司可以隨時解除勞動合同：

（一）在試用期內(nèi)被證明不符合錄取條件；（二）嚴重違背勞動紀律或規(guī)章制度；（三）嚴重失職、營私舞弊、給總公司導致重大損失（在對其迸行懲罰之后解除勞動合同）；

（四）被依法追究刑事責任。

第十八條職工有下列情形之一，總公司可以解除勞動合同，但應提前30日將《解除勞動合同告知書）送達職工并簽字。（一）職工患病或非因工負傷、醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排工作；（二）職工不能勝任工作，通過培訓、調(diào)節(jié)后仍不能勝任工作；（三）合同內(nèi)容與客觀狀況發(fā)生重大變化致使合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能達到一致意見。第十九條職工有下列情形之一，總公司不得根據(jù)第十八條第（二）款解除勞動合同：（一）職工患病或非因工負傷在規(guī)定醫(yī)療期之內(nèi)；（二）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期；（三）復員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，初次訂立勞動合同參加工作未滿三年；

（四）職工給總公司導致經(jīng)濟損失尚未解決完畢，或因其她問題正在被審查。第二十條經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。第二十一條有下列情形之一，職工可以隨時告知總公司解除勞動合同。（一）在試用期內(nèi)；（二）公司以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由手段逼迫勞動；（三）公司不能按勞動合同支付工資及提供勞動條件。

第二十二條終結、解除勞動合同，總公司按北京市關于規(guī)定給職工出具《終結（解除）勞動合同證明書》。第八章違背和解除勞動合同補償、補償?shù)诙龡l總公司按照國家關于違背和解除勞動合同經(jīng)濟補償和補償規(guī)定辦理關于事宜。職工個人違約提前解除勞動合同者應按勞動合同商定向總公司支付違約金。第二十四條由總公司出資迭培大學生、研究生；總公司培訓或出資參加學習；脫產(chǎn)培訓或獲得中、高檔專業(yè)技術職務者服務期在學習、培訓專項合同書中商定。第二十五條由總公司出資派遣到國（境）外，培訓、學習和工作者服務期，在專項合同書中商定。第二十六條總公司出資培養(yǎng)大學生、研究生服務期自學歷證書簽發(fā)之日起算；總公司培訓或出資培訓獲得中級以上專業(yè)技術職務者服務期自資格證書簽發(fā)之日起算。在國內(nèi)全脫產(chǎn)學習或培訓，服務期自學習或培訓結束后到崗工作之日起算；半脫產(chǎn)或業(yè)余學習者自證書簽發(fā)之日起算。

出國學習和出國工作，服務期自回國到公司正式報到之日起算。

第二十七條服務期未滿規(guī)定解除勞動關系，應依照專項合同商定予以補償，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。

出國工作者補償費基數(shù)在派遣時訂立《出國工作合同書）中詳細規(guī)定。別的人員服務期違約金支付計算辦法如下：[實際支付學習、培訓以及有關費用之和]X[未履約月數(shù)/服務期總月數(shù)]。第九章福利待遇和勞動爭議

第二十八條勞動合同中關于工資、保險、福利待遇按國家及總公司關于規(guī)定執(zhí)行。第二十九條總公司或職工違背和解除勞動合同經(jīng)濟補償、補償關于問題以及醫(yī)療期間關于問題，按北京市關于規(guī)定及總公司勞動合同中商定執(zhí)行。第三十條關于職工待崗問題按總公司待崗關于規(guī)定辦理。第三十一條因履行合同發(fā)生爭議，當事人可以協(xié)商，電可依法申請調(diào)解、仲裁或提起訴訟。

第十章附則第三十二條本辦法由人事本部負責解釋和修改。第三十三條沒有獨立人事權專業(yè)公司和駐外機構執(zhí)行本辦法，有獨立人事權專業(yè)公司、子公司和其他所屬公司可參照本辦法執(zhí)行。

總公司提案制度

第一條為勉勵全體11職工開動腦筋，發(fā)揮所有潛力，提高職工經(jīng)營參加意識，調(diào)動一切積極因素，改進公司經(jīng)營管理，謀求11更大發(fā)展，制定本制度。第二條總公司所有在崗職工均有提案資格?？偣救耸卤静控撠煴咎岚钢贫裙芾?。第三條提案內(nèi)容有益于總公司即可，但如下提案不予受理：（一）過去已經(jīng)提出且已經(jīng)實行提案；（二）與總公司規(guī)章制度相重疊提案；

（三）僅提出缺陷或問題，沒有詳細改進內(nèi)容及辦法提案；

（四）在工作中被指令改進提案。第四條實行程序如下：（一）受理

提案受理部門為人事本部。職工填寫提案卡可隨時直接遞交人事本部，人事本部對提案進行核查，對予以受理提案進行登記，將未予受理提案退給提案者。

（二）審議

已受理提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過提案轉(zhuǎn)交關于部門組織實行，未通過提案由人事本部存檔再議。

（三）第一次表揚

辦公會審議提案同步，應決定對提案與否予以如下獎勵。A：安慰獎20元立意簡樸，不必實行，但專心良苦，態(tài)度認真；B：勉勵獎30元立意較新，但暫不必實行；C：提名獎50元立意新穎，也許有效果，可以考慮實行，但需在實踐中檢查；

D：三等獎100元及獎狀具備獨創(chuàng)性，預測有一定效果，通過進一步修訂，可以在一定范疇內(nèi)推廣實行；E：二等獎200元及獎狀具備獨創(chuàng)性，也許有較好效果，稍加修訂可以在較大范疇內(nèi)推廣實行；F：一等獎300元及獎狀具備非凡獨創(chuàng)性，預測有非常大效果，無需修訂即可實行，具備廣泛推廣范疇和實行前景。（四）實行及評價被采納提案由辦公會責成關于部門實行。提案實行完畢后，由人事本部負責對實行效果提出評價意見，并向辦公會報告。（五）第二次表揚人事本部負責于每年四月和十月兩次向辦公會提出第二次表揚名單，對于已實行且超過預測效果提案，授予總公司“總經(jīng)理獎”，獎金1000元，并頒發(fā)獎狀。（六）特別獎每年四月，由人事本部提名，對積極參加提案活動者予以獎勵，獎金500元，并頒發(fā)獎狀。財務管理制度所屬公司財務管理規(guī)定第一章總則第一條為適應中華人民共和國11發(fā)展總公司深化改革、轉(zhuǎn)換機制，建立產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學當代公司制度和履行所有者、管理者、經(jīng)營者三者分開又相對統(tǒng)一集團化管理模式需要，合理規(guī)范11系統(tǒng)各所屬公司（不涉及參股公司，如下簡稱公司）財務會計工作，進一步加強和改進管理，保證公司沿著健康和良性循環(huán)軌道發(fā)展，特制定本規(guī)定。第二條各公司實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧財務體制。各公司必要依照自身特點和規(guī)模，按照會討“法關于規(guī)定設立獨立會計機構，配備必要財會人員，負責本公司財務管理和會計核算工作。第三條總公司設立財務本部，代表總公司行使對各公司財務領導權，為各公司財務部門業(yè)務歸口管理部門，各公司財務部門在本公司總經(jīng)理直接領導下工作，同步接受總公司財務本部業(yè)務領導。第四條總公司財務本部會同投資管理部對總公司重大項目實行資金籌措、調(diào)撥和管理，以及重大項目投資改造、財務預決算、利潤考核與收益分派等實行直接控制。第五條各所屬公司因所屬行業(yè)和經(jīng)營范疇不同，應依照國家《公司財務通則）、公司會計準則）以及10個分行業(yè)公司財斧制度和13個分行業(yè)公司會計制度并結合本單位實際狀況制定本單位詳細財務制度和辦法。凡總公司財務本部制定明確規(guī)定運用各公司財務制度和辦法，各所屬公司必要遵循執(zhí)行。各所屬公司制定財務制度和辦法不得與總公司規(guī)章制度相抵觸，并須報總公司財務本部批準或備案后方可實行，財務本部對其制度和辦法執(zhí)行狀況有監(jiān)督檢查權。第六條各公司財務部門應充分發(fā)揮其職能作用，在辦理各種財會業(yè)務時，嚴格遵守國家財務制度、財經(jīng)紀律以及總公司和本單位規(guī)章制度。公司各項財務制度、規(guī)定和辦法變更與修改，須經(jīng)財務本部批準或報財務本部各案。第七條各公司領導應注意發(fā)揮財會人員作用，努力為財會人員參加公司經(jīng)營管理創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，以充分調(diào)動她們積極性，對于公司重要經(jīng)濟合同、貿(mào)易合同談判及投資、融資或其他重大經(jīng)營管理決策，應有財務部門經(jīng)理（負責人）參加，決策者應認真聽取其意見。第八條11系統(tǒng)實行統(tǒng)一領導、分級管理、分級核算。各公司任務，由總公司統(tǒng)一按照國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部等部門下達年度籌劃，分解下達給各公司?？偣局匾逻_完畢年度利潤籌劃、上繳管理費基數(shù)并輔以營業(yè)額等指標。各公司必要認真貫徹各項籌劃指標，并據(jù)此制定詳細財務籌劃和全年財務預算，以保證各項任務完畢。第九條各專業(yè)公司（不涉及有獨立人事權專業(yè)公司，下同）財務總監(jiān)。財務經(jīng)理（負責人、主管）和財務人員統(tǒng)一由總公司財務本部直接選派和調(diào)遣，對各子公司和有獨立人事權專業(yè)公司財務總監(jiān)、財務經(jīng)理（負責人）總公司財務本部有任免建議權。第二章資金、資產(chǎn)和對外投資管理第十條各公司流動資金是為保證完畢業(yè)務經(jīng)營和生產(chǎn)任務而使用周轉(zhuǎn)金，它涉及總公司撥給流動資金、公司自有流動資金、銀行信貸和其他資金?？偣矩攧毡静砍峁┩度胭Y本中流動資金外，原則不再提供其他流動資金。非經(jīng)總公司財務本部批準，各公司不得將流動資金用于正常經(jīng)營以外其他用途，或非法轉(zhuǎn)移給其她單位。第十一條信貸資金是各公司自行向銀行申請借款。各公司符合規(guī)定條件籌資、融資活動，可向總公司申請為其提供信用擔保，但應符合總公司制定《關于資金擔保和開立信用證規(guī)定》有關條件，同步必要與總公司訂立“保證書”。各公司需要總公司為其墊付貨款、項目公司開辦費等，總公司在審核批準后，視同發(fā)放貸款辦理。凡各所屬公司向總公司申請借款，除按總公司制定審批程序申請外，總公司財務本部將參考銀行貸款利率加息計算。各專業(yè)公司一次從外部借款500萬元以內(nèi)，必要報總公司財務本部備案，500萬元以上（含500萬元），必要報總公司財務本部批準。第十二條各公司所有資產(chǎn)，涉及固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，無論其是總公司投入還是經(jīng)營中形成，均屬國有資產(chǎn)，都應納入本單位財務帳目進行核算和監(jiān)督，各所屬公司都不得持有帳外資產(chǎn)，以防止國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)保值增值。第十三條各公司要制定關于國有資產(chǎn)管理詳細辦法和辦法，凡購買資產(chǎn)都要建帳登記、定期清查，發(fā)生溢損應及時查清因素并解決。公司經(jīng)營者在經(jīng)營本公司資產(chǎn)時，應努力實現(xiàn)本公司資產(chǎn)構造最優(yōu)化，提高資產(chǎn)收益率，作為衡量公司經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績一種重要指標。第十四條各所屬公司進行重大項目開發(fā)和對外投資時，必要通過周密可行性分析和論證，減少盲目性，做到科學決策。各所屬公司占用總公司資金或惜款對外投資或開發(fā)項目，以及超過授權權限，均應按規(guī)定報總公司審核批準。第三章收入、成本管理第十五條各所屬公司在經(jīng)營活動中要確立以經(jīng)濟效益為中心思想，努力增收節(jié)支，認真搞好成本核算，力求做到每一筆業(yè)務均有所賺錢。第十六條各所屬公司一切收入均應及時進入其在銀行開立帳戶，納入本單位會計核算。任何單位和個人均不得以任何方式隱瞞、截留收入，或者私設“小金庫”，搞帳外資金。第十七條各所屬公司應依照總公司指引思想和籌劃指標，編制相應年度銷售。利潤和資金籌劃，并報總公司財務本部。第十八條各所屬公司編制各項籌劃應對總公司任務進行合理分解，以便于控制和考核。各項成本費用開支原則應依照國家和地方政府關于規(guī)定以及本地經(jīng)濟發(fā)展水平和同行業(yè)原則實事求是地擬定，不互相攀比。第十九條各所屬公司要依照本單位行業(yè)特點，按照國家會計制度規(guī)定，建立科學完整成本核算體系，嚴格區(qū)別資本性支出和收益性支出，不得亂擠亂攤成本。成本項目、計算辦法、開支原則一經(jīng)擬定不得隨意變化，全面預算中各成本項目指標（按收入比例擬定除外）不得任意突破。如確有必要變化和突破，應事先報總公司財務本部批準。第四章稅收、利潤管理第二十條各所屬公司都應切實樹立合法經(jīng)營、依法納稅意識，增強法制觀念。第二十一條各所屬公司按國家稅收征管條例規(guī)定辦法納稅，即：應按屬地原則就地交納稅種，各公司應及時向本地稅務機關申報繳庫；應由總公司統(tǒng)一交納稅種，各公司必要及時足額將稅款上繳總公司。第二十二條各所屬公司實現(xiàn)稅后利潤，應按國家關于規(guī)定和總公司制度合理分派。原則上應按下列順序進行：彌補上年虧損，提取法定公積金，提取公益金和公司留利。第二十三條法定公積金按稅后利潤10％提取，法定公積金合計額達到公司注冊資本50％以上可不再提??；公益金按稅后利潤5％一一10％提取，用集體福利；公司留利應先恰當提取任意公積金，別的自主決定使用。上交或管理費按年初總公司下達任務數(shù)及時足額上交總公司。愈期不交者，總公司將派出工作組對其進行審查，并按關于規(guī)定對其領導班子進行解決。第五章會計報告第二十四條各所屬公司應按規(guī)定真實、及時地編制、報送各種會計報表，按規(guī)定單獨編報報表公司，其各種報表應報總公司財務本部。不單獨編報報表而與總公司編制合并報表公司，應于當月終了后5日內(nèi)向總公司財務本部報送規(guī)定內(nèi)部報表，財務本部于當月10日出匯總合并報表。第二十五條依照重要性原則，關于重大事項應予單獨披露或附加文字闡明，年終報表必要要關于于本公司財務狀況分析和闡明。第二十六條總公司財務本部依照實際狀況和需要，有權減少或增長各所屬公司上報總公司財務本部會計報表種類和數(shù)量，或者規(guī)定補報關于資料。第六章附則第二十七條本規(guī)定是對11系統(tǒng)各所屬公司財務工作原則性規(guī)定，各公司必要嚴格遵守。第二十八條本規(guī)定由總公司財務本部負責解釋和修訂。所屬公司財務人員調(diào)配及管理規(guī)定第一章總則第一條根據(jù)總公司集團化管理模式改革方案原則和精神，結合總公司人事管理關于規(guī)定，制定本辦法。第二條總公司財務本部代表總公司對11系統(tǒng)各所屬公司（如下簡稱所屬公司）行財務領導和管理權，為所屬公司財務部門業(yè)務歸口管理部門。同步對各專業(yè)公司（不括有獨立人事管理權專業(yè)公司，下同）財務人員及外派各級財務人員有直接調(diào)配權考核管理權，對其他公司各級財務負責人有建議任免權。第二章財會機構設立第三條各所屬公司必要設立獨立財會部門，直屬該公司總經(jīng)理領導，同步接受總司財務本部業(yè)務領導和管理。第四條各所屬公司應依照本公司行業(yè)特點和業(yè)務規(guī)模等實際狀況，合理擬定財公部門人員編制，選配具備一定專業(yè)知識和專業(yè)技能為爸勝任相應崗位工作人員從事本公司財會工作。專業(yè)公司財務人員編制和配備由總公司財務本部負責。第三章財務人員調(diào)配第五條專業(yè)公司財務經(jīng)理（主管）和財務人員均由總公司財務本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財務本部批準，也可由專業(yè)公司自行推薦財務人員，但必要通過財務本部業(yè)務考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。第六條專業(yè)公司下屬公司財務人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘請，報財務本部備案。第七條各子公司及下屬公司、參股公司可以采用擇優(yōu)錄取辦法自行在本地聘請財務負責人及財務人員。各子公司聘請財務負責人報總公司財務本部備案。第八條依照工作需要，總公司財務本部有權通過人事本部直接向各子公司派駐財務負責人。第九條財務本部征求各用人單位意見后，有權調(diào)動所屬各級財務人員，所屬各級財務人員應服從財務本部工作安排，聽從工作調(diào)動，不能以任何借口回絕，兩次以上不服從工作安排者，財務本部將視情節(jié)輕重予以警告、罰款或提請人事本部按公司制度進行解決。第十條總公司財務本部對外派各級財務人員采用定期輪換制，聘請期為1一2年（試用人員除外），以鍛煉財會專業(yè)隊伍、提高她們?nèi)婧投囗椆ぷ骷寄芎瓦m應能力。第十一條決定派出各級財務人員人選要經(jīng)財務本部考核理解，并征求人事本部意見后，由財務本部總經(jīng)理訂立派任決定，經(jīng)總公司總經(jīng)理批準后由財務本部和人事本部共同下達任職告知書。第十二條總公司財務本部派駐各公司各級財務人員，仍從屬總公司財務本部管理和考核。第十三條總公司財務本部人員和派出各級財務人員檔案及任聘手續(xù)，由總公司人事本部管理。第四章財務主管及各級財務負責人職責第十四條依照國家《公司財務通則》、《公司會計準則》和分行業(yè)會計制度、財務制度及本公司實際狀況，建立本公司完善財務核算體系，健全本公司內(nèi)部財務管理辦法和核算制度，設立崗位，安排人員，明確分工，實行本公司會計核算工作和財務管理、監(jiān)督工作。第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達各項任務和籌劃指標、利潤指標，并保證完畢，一切環(huán)繞經(jīng)濟效益開展工作。第十六條按照總公司財務本部規(guī)定，制定本公司財務制度和年度財務籌劃、預算（收人和支出），按規(guī)定做好各期報表編制上報工作，真實、及時、精確地向總公司財務本部呈報財務報表和資料。第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策，保證公司依法納稅。第十八條對公司違背國家政策、法令、財務制度和財經(jīng)紀律要堅決抵制，對違紀和不執(zhí)行總公司規(guī)定行為要及時向總公司財務本部報告。第十九條接受總公司財務本部領導，做好財務分析，特別是所在公司項目經(jīng)濟可行性分析，加強財務管理，向財務本部和所在公司提供有價值資料和信息。第二十條加強對所在公司財務人員業(yè)務培訓和鍛煉，努力提高她們業(yè)務素質(zhì)，并不斷提高自身素質(zhì)，切實履行當家理財職責，做好領導參謀和助手。第五章會計交接第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職，必要與接管人員辦清交接手續(xù)。第二十二條會計人員辦理移送手續(xù)前，應將經(jīng)辦事項結清，并編制移送清冊，列明各項移送內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應簽章。移送清冊一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。第二十三條普通會計人員辦理交接手續(xù)，由財務經(jīng)理（主管）監(jiān)交。財務經(jīng)理（主管）辦理交接手續(xù)，屬總公司派譴由總公司財務本部財務管理處派員監(jiān)交；不屬總公司派譴由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。第六章考核辦法第二十四條各級財務人員必要按照崗位職責規(guī)定做好本職工作，對違背國家各項政策法令、財經(jīng)紀律、財務制度和規(guī)定及本公司內(nèi)部財務制度，運用職權、弄虛作假、玩忽職守、侵害公司權益，給公司導致?lián)p失者，財務本部將提請人事本部按總公司有關制度進行相應解決。第二十五條為全面衡量各級財務人員實際業(yè)績，總公司財務本部將依照總公司考核辦法通過定期考核其尋常工作和派專人檢查組對各級財務人員德、才、勤、績實行全面考核。同步認真聽取用人部門經(jīng)理意見。第二十六條考核成果，將決定各級財務人員晉升、降職、獎罰和續(xù)聘。總公司財務本部將在用人方面建立一套科學嚴謹勉勵約束機制，表揚和勉勵先進者，鞭策和協(xié)助落后者，懲罰和辭退不稱職者，建立競爭機制，樹立競爭意識，為11公司培養(yǎng)一支品行端正、技術純熟、作風過硬、善于管理財會專業(yè)隊伍。第七章附則第二十七條本規(guī)定由總公司財務本部負責解釋和修訂。貨幣資金管理規(guī)定第一章總則第一條為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，根據(jù)國務院發(fā)布《鈔票管理暫行條例》及中華人民共和國人民銀行發(fā)布《銀行結算辦法》、《鈔票管理暫行條例實行細則》，結合我司實際狀況，制定本規(guī)定。本規(guī)定合用于總公司及各所屬公司。第二條本規(guī)定是在全面預算體制下，月份資金籌劃基本上，對我司經(jīng)濟業(yè)務所有貨