第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 貨檢崗位作業(yè)流程流程名稱：貨檢主任工作流程牡丹江站單位：貨檢車間計劃總結(jié)布置日常工作、制定月度工作計劃、制定年度規(guī)劃，重點(diǎn)突出，措施有力。做好年度及階段性工作總結(jié)、部署，有做法、有問題、有分析、有措施。日常管理檢查指導(dǎo)對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、包保區(qū)路外安全控制的抽查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對重點(diǎn)貨物、軍運(yùn)和危險貨物運(yùn)輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查，組織有序。對日常工作事項落實(shí)情況跟蹤檢查，落實(shí)到位，完成檢查定量。按照車站月度工作安排和交班會要求，做好貨檢工作的推進(jìn)和落實(shí)。對路局、貨運(yùn)處部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)。確保指導(dǎo)到位，保證完成時間和質(zhì)量。組織落實(shí)問題分析及時掌握日常安全問題信息。對嚴(yán)重和傾向性“兩違”問題組織交班分析。組織召開月度、季度安全分析例會。安全管理過程控制抓好勞動安全的分析預(yù)測，有針對性的開展季節(jié)性人身安全攻關(guān)活動。加強(qiáng)人身安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和控制措施的檢查抽查。勞動安全對車間干部進(jìn)行逐級負(fù)責(zé)制考核、填寫個人《月度安全逐級負(fù)責(zé)制考核表》。對班組、班組長的安全管理工作跟蹤考核。規(guī)章文電組織抓好規(guī)章的修改，細(xì)化安全措施和作業(yè)辦法。抓好規(guī)章、制度、辦法和文件的貫徹落實(shí)。專業(yè)管理裝載加固現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點(diǎn)監(jiān)控。重點(diǎn)貨物檢查危險貨物安全裝載情況。檢查超限超重貨物運(yùn)輸各項控制措施落實(shí)情況。做好簽認(rèn)。職工培訓(xùn)抓好職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、模擬演練和技術(shù)比武活動?；A(chǔ)管理班組管理抓好班組長任用選拔、日?？己斯ぷ?。加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。設(shè)備設(shè)施抓好設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)和運(yùn)用管理工作。抓好軌道衡、超偏載作業(yè)及設(shè)備管理工作，確保安全。簿冊規(guī)范健全規(guī)范各項表簿冊填記工作。組織開展表簿冊填記檢查評比活動。其他其他管理崗位人員配置管理工作，加強(qiáng)成本控制。流程名稱：貨檢總支書記工作流程流程名稱：貨檢總支書記工作流程牡丹江站單位：貨檢車間計劃總結(jié)按照車站黨委工作計劃，制定總支月度工作計劃，重點(diǎn)突出，措施有力。做好月度工作總結(jié)、部署，有做法、有問題、有分析、有措施。日常管理檢查指導(dǎo)對黨員崗區(qū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的抽查和檢查。對重點(diǎn)貨物、軍運(yùn)和危險貨物運(yùn)輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查。對日常工作事項落實(shí)情況的跟蹤檢查。組織落實(shí)抓好黨內(nèi)保安全活動，深化“崗區(qū)”創(chuàng)建活動，結(jié)合實(shí)際，組織開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控檢查，搞好包保班組工作，及時解決車間安全隱患和生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。問題分析安全管理開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“崗區(qū)”達(dá)標(biāo)考核，對嚴(yán)重和傾向性黨員“兩違”問題組織交班分析。組織召開月度、季度安全分析例會。過程控制組織開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動。現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點(diǎn)監(jiān)控。按定量要求抓好現(xiàn)場監(jiān)控檢查和寫實(shí)，每班深入包保班組檢查指導(dǎo)。黨員培訓(xùn)抓好黨員崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、有針對性開展黨課?；A(chǔ)管理支部管理檢查支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)等黨內(nèi)活動情況，每月黨內(nèi)安全分析情況，支部開展學(xué)技練功和安全攻關(guān)等活動情況，黨員發(fā)展情況，“三會一課”制度的落實(shí)情況，每月對支部進(jìn)行考核講評，分類劃檔，公開揭示。。思想工作做好職工思想政治工作，穩(wěn)定工作，負(fù)責(zé)薄弱職工包幫轉(zhuǎn)化，關(guān)注職工思想變化，實(shí)施正確的思想導(dǎo)向，關(guān)心職工生活，及時化解各種矛盾。其他其他管理對車間三重一大、選人用人、成本控制，黨風(fēng)廉政、安全穩(wěn)定等工作管理。流程名稱：貨檢副主任工作流程牡丹江站單位：貨檢車間計劃總結(jié)做好分管工作的日常布置、月度工作有計劃、年度工作有規(guī)劃。認(rèn)真總結(jié)月度、年度分管工作情況，提出建設(shè)性意見。對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的抽查和檢查。對貨檢日常管理以及問題車處理情況進(jìn)行跟蹤檢查。對重點(diǎn)貨物、軍運(yùn)和危險貨物運(yùn)輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查。按照車站月度工作安排和日交班會要求，做好貨檢工作的推進(jìn)和落實(shí)。對路局、貨運(yùn)處部署的重點(diǎn)工作規(guī)定時限高質(zhì)量完成。日常管理檢查指導(dǎo)組織落實(shí)問題分析準(zhǔn)確掌握安全信息，有整改，有落實(shí)。對嚴(yán)重和傾向性“兩違”信息組織交班分析，解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。安全管理過程控制抓好安全風(fēng)險的研判和動態(tài)提示，開展安全大檢查活動。抓好關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時間段及重點(diǎn)人的作業(yè)控制。檢查貨檢現(xiàn)場作業(yè)和問題車處理情況。勞動安全抓好勞動安全的分析預(yù)測，有針對性的開展季節(jié)性人身安全攻關(guān)活動。加強(qiáng)人身安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和控制措施的檢查抽查。規(guī)章文電組織抓好崗位規(guī)章的修改，細(xì)化安全措施和作業(yè)辦法。抓好規(guī)章、制度、辦法和文件的貫徹落實(shí)。現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點(diǎn)監(jiān)控。做好包場安全管控。查危險貨物、超限超重貨物運(yùn)輸各項控制措施落實(shí)情況。及時修訂應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)管理裝載加固重點(diǎn)貨物職工培訓(xùn)抓好班組職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、模擬演練和技術(shù)比武活動?；A(chǔ)管理班組管理抓好班組長日常考核工作，加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班