對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相識(shí)

對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相識(shí)可能許多人還只停留在一起先的印象中，但殊不知現(xiàn)在已經(jīng)完全不一樣了，更多的須要自己去摸索探討。我們就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相識(shí)和大家簡(jiǎn)潔聊一聊。

我國(guó)雖然實(shí)行監(jiān)理制度的時(shí)間不長(zhǎng)，但已發(fā)揮出明顯的作用，為政府和社會(huì)所承認(rèn)。

1)規(guī)范工程建設(shè)各參加方的行為

建設(shè)監(jiān)理單位作為項(xiàng)目法人和承包商之間的第三人，在三者之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量為目的的相互制約、相互促進(jìn)、相互協(xié)作的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，工程監(jiān)理單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的托付監(jiān)理合同，對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。一方面，監(jiān)理單位作為業(yè)主的托付人，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；另一方面，監(jiān)理單位與承包單位并沒(méi)有干脆關(guān)系，只是監(jiān)督與被監(jiān)督的管理，監(jiān)理要協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商的關(guān)系，做到公正、公允。

2)提高建設(shè)單位投資決策的科學(xué)化水平

建設(shè)單位一般為投資方，許多時(shí)候?qū)κ┕み^(guò)程并不精通，不能很好的在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理。假如選擇合適的工程詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)，管理工程詢(xún)問(wèn)合同的實(shí)施，提出有價(jià)值可行性的建議。這樣，可以削減投資的盲目性，符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，符合市場(chǎng)的需求。

3)監(jiān)督承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和平安

工程建設(shè)具有特別性，產(chǎn)品的固定性，施工的流淌性，投資大、施工周期長(zhǎng)。工程監(jiān)理作為監(jiān)督單位，可以有效的削減施工過(guò)程中不必要的危急。在隱藏工程和關(guān)鍵工序的時(shí)候進(jìn)行旁站，監(jiān)督施工過(guò)程。由于監(jiān)理人員具有良好的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)技能，在質(zhì)量檢查和處理突發(fā)事務(wù)的時(shí)候發(fā)揮著不行替代的作用。

4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

所謂投資效益最大化就是不變更工程要求和質(zhì)量平安的前提下，削減投資，縮短工期，保證平安。監(jiān)理單位一般都可以幫助建設(shè)單位或多