6S目視管理培訓(xùn)資料絕對(duì)很實(shí)用很經(jīng)典··HYPERLINK錯(cuò)誤！超鏈接引用無(wú)效。￥￥一、目視治理的定義：目視治理確實(shí)是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人意識(shí)變化的一種治理方法二、目視治理的五個(gè)方面：1、人員2、機(jī)器3、材料、4、方法5、測(cè)量三、公布標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)定目標(biāo)五、目視治理的對(duì)象及常用工具%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%目視治理的定義目視治理確實(shí)是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人意識(shí)變化的一種治理方法，簡(jiǎn)單地講：確實(shí)是通過(guò)眼睛看，從眼睛中表達(dá)出來(lái)的喜、怒、哀樂(lè)來(lái)改變?nèi)说男袨橐庾R(shí)的一種方法，在日常生活中我們是通過(guò)五感：來(lái)感知事物的1、利用五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）最常用的是視覺(jué)，人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)感知開(kāi)始的，因此在企業(yè)治理中，強(qiáng)調(diào)各種治理狀態(tài)、治理方法清晰明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白，易于遵守，讓職員自主性地完全明白得、同意、執(zhí)行各項(xiàng)工作，如此會(huì)給治理帶來(lái)極大的好處，現(xiàn)場(chǎng)里每天都會(huì)發(fā)生各種不同的專門(mén)咨詢題2、目視治理的原則確實(shí)是要使咨詢題曝光（1）使咨詢題能及時(shí)發(fā)覺(jué)比如：職職員作狀態(tài)、操作規(guī)范與否、生產(chǎn)流程是否清晰、現(xiàn)場(chǎng)有否專門(mén)情形等等，不及時(shí)處理，就會(huì)使咨詢題堆積如山，變得錯(cuò)綜復(fù)雜，人與人之間、工序與工序之間、班與班之間、中心與中心之間矛盾確實(shí)是如此堆積起來(lái)的。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，通過(guò)許多治理層的層層傳達(dá)，到達(dá)高層，因此，在層層傳達(dá)過(guò)程中，離事實(shí)越來(lái)越遠(yuǎn)，比如：經(jīng)常發(fā)覺(jué)的電池片數(shù)量的不對(duì)，為此而引起的爭(zhēng)吵，你們那個(gè)層面應(yīng)該負(fù)要緊責(zé)任的，起碼對(duì)各工序跟蹤不到位，到月終盤(pán)存，總是相差那么多，什么緣故呢？對(duì)接觸到的專門(mén)沒(méi)有及時(shí)糾正，沒(méi)有專門(mén)好地實(shí)施目視治理。在實(shí)施目視治理的場(chǎng)所，治理人員只要一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一眼就可看出咨詢題的所在，而且能夠當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示，使得職員迅速解決這些咨詢題，及時(shí)糾正不正確。（2）作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直截了當(dāng)?shù)亟佑|到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)我們拍照到的圖片每天都不一樣，生產(chǎn)只有兩種情形存在，正?！a(chǎn)順利；專門(mén)——顯現(xiàn)了咨詢題，因此，只要你進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一看，就能夠判定一切是否在操縱狀態(tài)之下，以及專門(mén)發(fā)生的時(shí)刻，也確實(shí)是發(fā)送警告的信息。當(dāng)目視治理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程治理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。對(duì)治理者來(lái)講，治理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被治理者來(lái)講并不是件愉快的事，因此：3、治理法則：“盡量減少治理，盡量自主治理”***********************************************************************************這一符合人性要求的治理法則，只有在目視治理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視治理，盡管相互之間互不相識(shí)，比如，6S治理，通過(guò)眼睛觀看，就能明白生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理狀況，判定工作的正常與專門(mén)，不斷地提醒、糾正專門(mén)，達(dá)到自主治理，確實(shí)是養(yǎng)成良好的適應(yīng)。目視治理的五個(gè)方面1、人員方面（1）、職員的士氣生產(chǎn)狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)可視化（2）、職員的技能訓(xùn)練情形（3）、職員的工作方法正確與否標(biāo)準(zhǔn)化了沒(méi)有（作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、工藝文件要求等）2、機(jī)器方面（1）、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（清晰）（2）、專門(mén)緣故（及時(shí)）（3）、日常愛(ài)護(hù)將設(shè)備愛(ài)護(hù)在巔峰狀態(tài)，TPM（全員愛(ài)護(hù)、預(yù)防、保養(yǎng)），TPM把設(shè)備愛(ài)護(hù)保養(yǎng)分四個(gè)內(nèi)容，即：日常愛(ài)護(hù)、打算愛(ài)護(hù)、突發(fā)愛(ài)護(hù)、愛(ài)護(hù)預(yù)防，后三個(gè)內(nèi)容公司全做了，最差的是日常愛(ài)護(hù)，，但它的成效是最大的，所謂是水滴石穿，日常愛(ài)護(hù)是有使用設(shè)備的人來(lái)完成的。一是清掃、二是潤(rùn)滑，只要大伙兒做好日常愛(ài)護(hù)，機(jī)器的故障率絕對(duì)能夠下降5%或更多，而且也能保證安全生產(chǎn)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%3、材料方面（1）、流淌有序順暢工序之間、班組之間、中心之間，原材料、成品、半成品（2）、記錄準(zhǔn)確（3）、跟蹤到位（4）、標(biāo)識(shí)清晰**************************************4、方法（1）、清晰明了（2）、重點(diǎn)突出*********************************************5、測(cè)量（1）、流程是否正常（2）、改善是否完成（3）、生產(chǎn)進(jìn)度清晰明了（4）、意外事故降低（碎片、缺角、崩邊、轉(zhuǎn)換效率等）三、公布標(biāo)準(zhǔn)（1）、標(biāo)準(zhǔn)張貼（2）、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（3）、咨詢題匯總、信息公告（質(zhì)量、指標(biāo)、產(chǎn)能、合格、不合格、碎片、崩邊、缺角、生產(chǎn)圖表、設(shè)備運(yùn)行等）（4）、專門(mén)情形處置***********************************************************四、設(shè)定目標(biāo)（1）、目標(biāo)內(nèi)容（終極目標(biāo)、時(shí)期目標(biāo)）（2）、使目標(biāo)清晰化五、目視治理的對(duì)象及常用工具1、目視治理的對(duì)象構(gòu)成工廠的全部要素差不多上其治理對(duì)象2、目視治理常用工具（1）、目視治理的物的治理