生產(chǎn)計劃實施管理程序1目的：接到業(yè)務(wù)訂單后物料的規(guī)劃、生產(chǎn)打算排定、確認(rèn)、并確?？蛻粢?guī)定的品名規(guī)格、品質(zhì)與交期、建立適當(dāng)?shù)墓苤品椒俺绦颉?范疇：本公司自接到業(yè)務(wù)訂單起之生產(chǎn)過程與成品入庫，作業(yè)等均適用。3權(quán)責(zé)：3.1資材部（生管）：在收到經(jīng)業(yè)務(wù)部確認(rèn)后的“訂單處理表”后，即進(jìn)行物料規(guī)劃后排定“生產(chǎn)打算表”及跟催，并開“制造命令單”交生產(chǎn)部。3.2生產(chǎn)部：按“制令通知單”及“生產(chǎn)打算表”領(lǐng)料生產(chǎn)。3.3資材部（生管）：依訂單物料需求請購原物料及包裝材料。3.4資材部（倉庫）：依據(jù)“領(lǐng)料單”發(fā)放原材料及包裝材料。3.5品保部：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗。4定義：無5作業(yè)內(nèi)容：5.1經(jīng)業(yè)務(wù)審核后的“訂單處理表”交于業(yè)務(wù)部（或總經(jīng)理指定人員）核準(zhǔn)后，交生管進(jìn)行生產(chǎn)安排。若為RoHS符合性訂單，需在訂單上注明“RoHS”字樣標(biāo)識。5.2生管作業(yè)流程圖（附件一）5.3生產(chǎn)打算：5.3.1生管依審核后物料請購單的“訂單處理表”及BOM表查詢原物料、半成品及成品庫存情形，且開立物料交采購部門進(jìn)行采購。同時開立“制令通知單”交生產(chǎn)部及相關(guān)部門，若需更換模具時，則開立“模具備模單”交模具課進(jìn)行備模，備好模后由模具課通知生產(chǎn)部門領(lǐng)取。5.3.2生管依據(jù)“制令通知單”及物料庫存情形與物料采購交期排定“生產(chǎn)打算表”轉(zhuǎn)生產(chǎn)部做生產(chǎn)打算安排。若為RoHS符合性訂單，需在“制令通知單”與“生產(chǎn)計劃表”上注明“RoHS”字樣標(biāo)識。5.3.3若客戶有生產(chǎn)打算，原則上以客戶排定的生產(chǎn)打算為準(zhǔn)。5.4倉庫依生產(chǎn)部之“領(lǐng)料單”備料及發(fā)放原材料。5.4.1若無庫存或庫存不足，則由倉庫及時通知生管填寫“物料請購單”經(jīng)主管級（含）以上人員核準(zhǔn)后，交于采購單位進(jìn)行采購。5.5生產(chǎn)部依據(jù)“制造命令單”及“生產(chǎn)打算表”按照《制程管制程序》作業(yè)。5.6生產(chǎn)進(jìn)度操縱：5.6.1生產(chǎn)部每日需將生產(chǎn)情形填寫“生產(chǎn)日報表”交生管，由生管依據(jù)“生產(chǎn)日報表”把握生產(chǎn)進(jìn)度狀況。5.6.2生管依據(jù)“生產(chǎn)日報表”對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控。A如生產(chǎn)進(jìn)度正常，連續(xù)督導(dǎo)生產(chǎn)B如生產(chǎn)進(jìn)度專門或顯現(xiàn)故障，由生管通知業(yè)務(wù)與客戶重新洽談交期，依據(jù)新交期進(jìn)行生產(chǎn)督導(dǎo).7生產(chǎn)打算變更：當(dāng)收到客戶訂單變更（包括取消訂單，交期變更，數(shù)量變更，規(guī)格變更等）通知后，由業(yè)務(wù)部通知生管及相關(guān)部門，按變更后之訂單進(jìn)行生產(chǎn)。5.8成品入庫及成品出貨參照《成品檢驗程序》及《產(chǎn)品搬運包裝與交貨程序》進(jìn)行。6相關(guān)文件：6.1訂單審查程序……………………6.2制程檢驗程序……………………6.3成品檢驗程序……………………6.4產(chǎn)品搬運、包裝與交貨程序……6.5倉儲治理程序……………………7相關(guān)表單：7.1制造命令單………7.2生產(chǎn)打算表………7.3物料請購單………7.4請購單……………附件一：生管作業(yè)流程圖：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)“訂單處理表”查詢庫存查詢庫存申請采購申請采購采購制造命令單采購制造命令單進(jìn)料檢驗生產(chǎn)打算表進(jìn)料檢驗生產(chǎn)打算表入庫領(lǐng)料入庫領(lǐng)料量產(chǎn)量產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤PMC生產(chǎn)打算治理實務(wù)培訓(xùn)班

PMC生產(chǎn)打算治理實務(wù)培訓(xùn)班

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內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】在小批量、短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力的經(jīng)濟環(huán)境下，如何有效運用有限的人力、物力及財力資源提升企業(yè)競爭力。PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料操縱兩個層面上的上司。直截了當(dāng)涉及阻礙生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算操縱等.生產(chǎn)及物料操縱部門和相關(guān)治理層必須充分了解:物料打算、請購、物料調(diào)度、物料的操縱(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)打算與生產(chǎn)進(jìn)度操縱,并諳熟運用這門治理技朮來解決問題。本課程是通過講師十余年親軀體會揣摩憑感受和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,關(guān)心學(xué)員提升工作技能和治理技巧?！菊n程關(guān)心】假如你想對本課程有更深入的了解，請參考>>>德信誠ISO9000內(nèi)審員相關(guān)資料手冊【課程對象】營運經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)操縱及物流經(jīng)理、班組長、采購/倉儲/銷售部門治理人員、制造業(yè)生產(chǎn)打算/物料治理人員、生產(chǎn)部門治理人員?！菊n程大綱】一、生產(chǎn)打算體系

1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題

2、多種少量訂貨式生產(chǎn)治理的手法

3、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)打算

4、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制

5、多種少量訂貨式外包治理

二、生產(chǎn)打算的編制

1、生產(chǎn)打算的編制原則

2、生產(chǎn)打算的編制流程

3、調(diào)查研究收集資料

4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)

5、綜合平穩(wěn)確定指標(biāo)

三、生產(chǎn)作業(yè)打算的編制

1、生產(chǎn)作業(yè)打算的特點

2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3、經(jīng)濟生產(chǎn)批量

4、生產(chǎn)周期提早期關(guān)系圖

5、在制品定額法

6、生產(chǎn)周期法

四、生產(chǎn)排程打算

1、生產(chǎn)載荷運用技巧

2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則

3、生產(chǎn)能力運算

4、產(chǎn)能負(fù)荷分析與治理方式

5、緊急訂單的類別

6、緊急訂單的7種處理方法

7、產(chǎn)品外包的四大原則

8、應(yīng)幸免外包的6大規(guī)則

五、生產(chǎn)管制

1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

2、進(jìn)度分析條形圖

3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）

4、在制品占用量分析示意圖

5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量操縱方法

6、成本操縱的三大方法最終最終制造命令單表單編號：發(fā)料單位：□車制□其它發(fā)料日期：年月日制令單號：發(fā)料單號：產(chǎn)品編號：產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)數(shù)量：單位：打算完成：年月日機臺號碼：□1#□2#□3#□4#□5#□6#□7#□8#□9#□10#□11#□12#物料編號物料名稱發(fā)料數(shù)量單位倉別目前庫存領(lǐng)用數(shù)量備注生產(chǎn)單位：經(jīng)理：物控：生管：第一聯(lián)：生管（白聯(lián)）第二聯(lián)：生產(chǎn)單位（紅聯(lián)）第三聯(lián)：資材（黃聯(lián)）第四聯(lián)：品管（綠聯(lián)）生產(chǎn)計劃表