績效評價制度（一）總則

第一條

目的

1本制度旨在長期、穩(wěn)固、統(tǒng)一和規(guī)范的推行職員績效評判工作。

2本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級治理制度為基礎(chǔ)，通過對職員的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評判，鼓舞先進，改進落后，實現(xiàn)績效的連續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。

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第二條

績效評判的原則

1誰負責(zé)誰評判、誰執(zhí)行評判誰原則

2有效原則（評判制度應(yīng)能有效改進公司業(yè)績，提升職員自我能力）

3有用原則（評判制度應(yīng)切實可行，易于操作）

4科學(xué)原則（評判制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）

第三條

用語的定義

本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：

1績效評判——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀看、分析、評判及其程序

２個人別絕對評判——依照相關(guān)評判細則，依照評判項目對個人進行評分

３個人別相對評判——由相關(guān)負責(zé)人依照個人別絕對評判結(jié)果和部門內(nèi)個人別最終評判等級分布確定個人別的最終評判等級。

４部門別評判——按照ＬＧ化學(xué)對ＬＧ甬興的評判，總經(jīng)理各部門進行的評判

（二）績效評判的基準(zhǔn)

第四條績效評判的種類

依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評判分為三大類：

1事務(wù)職評判

2技能職評判

3專門職評判

第五條績效評判的項目及權(quán)重

績效評判的評判項目，依據(jù)不同的評判類別，設(shè)置不同的評判項目，給予相應(yīng)的權(quán)重。

第六條績效評判的基準(zhǔn)

績效評判是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進行的。必須按不同的評判種類制定不同的評判基準(zhǔn)。

（三）績效評判的實施

第七條

評判組織機構(gòu)

由人事科負責(zé)職員績效評判的打算與執(zhí)行事務(wù)

第八條

實施頻度、評判時刻

1績效評判以1年（1月1日——12月31日）為一個評判年度，并確定最終的評判等級。

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實施頻度和評判時刻

一個評判年度，不同評判類別可設(shè)定不同的實施頻度和評判時刻，具體如下：

評判類別

實施頻度

事務(wù)制評判

一年一次（有不定期的中間檢查）

技能職評判

每季度一次（每季只評分不定等級）

專門職評判

每月一次（每月只評分不定等級）

第九條

評判者與被評判者

1評判者

評判者含被評判者（自我評判）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責(zé)誰評判、誰執(zhí)行評判誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評判項目可依照公司實際情形作適當(dāng)取舍。評判期間調(diào)動時的評判者依照相應(yīng)的評判細則而定。

2被評判者

被評判者為被納入評判打算的事務(wù)職、技能職、專門職職員。調(diào)到毫無工作體會的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進行當(dāng)年度評判。當(dāng)年度評判結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評判結(jié)果的平均

。

第十條評判者職責(zé)

評判者的職責(zé)如下：

１個人別絕對評判時期：評判者必須依照相應(yīng)的評判項目和評判標(biāo)準(zhǔn)評分。

２個人別相對評判時期：評判者必須嚴(yán)格按照個人別絕對評判得分名次和相應(yīng)的個人別最終評判等級分布比例確定個人的最終評判等級。

３評判者必須依照日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實作出評判。必須排除對被評判者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公平有據(jù)。

４不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進行評判。

第十一條

評判結(jié)果等級分布比例

依照部門別的年度評判等級確定部門類個人別的最終評判等級分布比例，按S、A、B、C、D

共5級進行分布。

第十二條評分方法與評判等級

１個人別絕對評判時期：不同的評判種類在其評判細則中可設(shè)置不同的評分方法。

２個人別相對評判時期：按照個人別絕對評判得分名次和相應(yīng)的個