班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（XX煤炭集團(tuán)XXX煤礦綜采二隊(duì)）一，產(chǎn)生背景生產(chǎn)班班現(xiàn)有員工16人，平均年齡32歲。為加強(qiáng)安全隊(duì)班組的團(tuán)隊(duì)管理，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運(yùn)作，特制定本隊(duì)班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標(biāo)與成員目標(biāo)保持高度一致，實(shí)現(xiàn)班組和員工共同發(fā)展我們確定了口號(hào)。本班組的口號(hào)是：一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。二、制定有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)多提合理化建議1、本班組要建立班長(zhǎng)和員工之間的開放、自由、充分的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)多提合理化建議。2、本班組內(nèi)部溝通需達(dá)成的目的：一是相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步：二是互幫互助，凝聚團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造氛圍。3、本班組溝通制度的具體形式有：3.1直接溝通方式。班組長(zhǎng)直接找員工進(jìn)行談話。在每季度進(jìn)行一次面談，了解員工目前的工作情況和個(gè)人想法，對(duì)該員工近期表現(xiàn)做出中肯評(píng)價(jià)，幫助員工進(jìn)行自我提高。3.2月會(huì)溝通方式。在每月召開的月會(huì)上，了解員工本月的工作情況和工作進(jìn)展，并提出自己對(duì)該員工下個(gè)月的要求。3.3通過集體活動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)等方式與員工進(jìn)行溝通。三、制定班組激勵(lì)1、激勵(lì)的目標(biāo)：通過建立完善的激勵(lì)制度，使員工看到、并得到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的利益。在班內(nèi)形成良好的工作氛圍，提升班組的團(tuán)隊(duì)能力，提高工作效率。2、激勵(lì)的形式：2.1崗位晉升激勵(lì)：在班組內(nèi)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提升為小組長(zhǎng)，通過崗位的提升，肯定該員工的表現(xiàn)。2.2物質(zhì)激勵(lì)：在月度例會(huì)上，對(duì)當(dāng)月工作完成較好的員工提出表揚(yáng)，首先使員工的付出獲得肯定，同時(shí)在績(jī)效分上進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)：對(duì)出色完成指標(biāo)的員工，采取一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。2.3榮譽(yù)激勵(lì)：在每季度的評(píng)先中，當(dāng)選的優(yōu)秀員工的成績(jī)通過在部門板報(bào)中進(jìn)行宣傳，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀員工不斷努力自我提升。2.4情感激勵(lì)：班長(zhǎng)與員工之間通過溝通思想、排憂解難、慰問家訪、交往娛樂等，班長(zhǎng)做到真正關(guān)心體貼、尊重愛護(hù)激勵(lì)對(duì)象，滿足員工自身的榮譽(yù)感，達(dá)到情感激勵(lì)的目的。3、制定獎(jiǎng)勵(lì)和考核3.1、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的好人好事，在年終統(tǒng)一予以物質(zhì)或精神方面獎(jiǎng)勵(lì)，在班組全體會(huì)議上進(jìn)行表彰，并將其事跡上報(bào)綜合部，讓能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工獨(dú)樹一幟，增強(qiáng)他們的使命感和自豪感。3.2、考核：對(duì)于班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的負(fù)面行為予以考核。凡出現(xiàn)破壞團(tuán)隊(duì)和諧、故意不合作、惡意詆毀他人等行為，將視其輕重程度給予相應(yīng)的懲罰。四、班組創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新能力，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新積極性。1、班組創(chuàng)新管理主要指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。2、班組創(chuàng)新實(shí)施的時(shí)間和頻次班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合隊(duì)里開展的創(chuàng)新活動(dòng)，班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵(lì)行動(dòng)。3、班組創(chuàng)新的適用對(duì)象班組創(chuàng)新適用對(duì)象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。4、創(chuàng)新的目標(biāo)本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭(zhēng)取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向隊(duì)里申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新成果。5、創(chuàng)新工作開展方式5.1、全系班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。5.3、設(shè)立一名創(chuàng)新激勵(lì)員，負(fù)責(zé)評(píng)審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利、持續(xù)開展。7、獎(jiǎng)勵(lì)和考核7.1.積極參與班組建設(shè)，積極對(duì)班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分；7.2.關(guān)心班組建設(shè)，對(duì)班組建設(shè)提出合理化建議，得到隊(duì)里認(rèn)可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、班組工程質(zhì)量管理制度1、本班組工程質(zhì)量管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)班組工程質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。2、工程質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次工程質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。3、班組工程質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組工程質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、班組工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容4.1、對(duì)班組成員進(jìn)行工程質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識(shí)；4.2、維護(hù)班組工程質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行。二0XX年三月十日XXX煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)班生產(chǎn)產(chǎn)品從領(lǐng)料到完工入庫，及銷售出去，一系列的會(huì)計(jì)分錄咋做？一般制造業(yè)成本核算流程和分錄：1、采購借：原材料/庫存商品應(yīng)繳稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款2、材料領(lǐng)用借：生產(chǎn)成本貸：原材料3、計(jì)提工資借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用貸：應(yīng)付職工薪酬—工資其他應(yīng)付款—社保支付時(shí)借：應(yīng)付職工薪酬—工資貸：現(xiàn)金/銀行存款4、發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等借：制造費(fèi)用貸：現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款5、計(jì)提折舊借：制造費(fèi)用（車間用）管理費(fèi)用（管理部門使用）營(yíng)業(yè)費(fèi)用（銷售部門使用）貸：累計(jì)折舊6、月末，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用制造費(fèi)用分?jǐn)偪砂床牧舷幕蛉斯こ杀净驅(qū)嵶龉r(shí)或機(jī)器工時(shí)某產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率=該產(chǎn)品消耗材料/本期材料消耗總額某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=該產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率×本期制造費(fèi)用總額借：生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用7、月末，結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本8、銷售借：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)繳稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）9、月末，計(jì)提附加稅（增值稅不在本科目核算）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交城建稅應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交教育費(fèi)附加應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交地方教育費(fèi)附加繳納時(shí)借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交城建稅應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交教育費(fèi)附加應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交地方教育費(fèi)附加貸：銀行存款10、月末，結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售商品成本和稅金借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫