寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案2024/3/27寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案目錄考核方法考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案考核組織考核組織主要職責(zé)考核委員會(huì)：主任：總裁成員：副總裁、總監(jiān)、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對(duì)責(zé)任中心的考核企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的員工滿意度、員工培訓(xùn)完成率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)其他部門配合考核委員會(huì)及考核組織部門進(jìn)行考核，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案考核對(duì)象范圍及考核關(guān)系考核對(duì)象考核對(duì)象范圍責(zé)任中心各職能部門、各分子公司、各生產(chǎn)分廠考核對(duì)象考核內(nèi)容考核者考核組織者責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)、各相關(guān)部門企業(yè)管理部寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案考核內(nèi)容考核對(duì)象考核內(nèi)容責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀中季度分解目標(biāo)完成情況*年度考核責(zé)任狀完成情況注：各分廠的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到各月，季度業(yè)績(jī)考核是對(duì)各月業(yè)績(jī)考核進(jìn)行匯總；重要工作完成情況的考核分季度進(jìn)行考核寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案考核周期與考核時(shí)間考核對(duì)象考核名稱考核周期考核時(shí)間責(zé)任中心*季度考核自然季下個(gè)季度第一個(gè)月前5個(gè)工作日年度考核自然年下一年前10個(gè)工作日注：確定責(zé)任中心考核時(shí)間時(shí)，假設(shè)每個(gè)月第一個(gè)工作日出上個(gè)月報(bào)表。寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案目錄考核方法考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案對(duì)責(zé)任中心的考核：季度考核委員會(huì)對(duì)責(zé)任中心重要工作完成情況打分規(guī)則：考核委員會(huì)成員根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)完成情況打分，其中總裁打分權(quán)重占30％，分管副總裁或總監(jiān)占30％，其他副總或總監(jiān)、企業(yè)管理部和人力資源部經(jīng)理打分總共占40％。（對(duì)企業(yè)管理部和人力資源部打分時(shí)，經(jīng)理回避）季度業(yè)績(jī)考核委員會(huì)企業(yè)管理部重要工作完成情況打分客觀業(yè)績(jī)打分*注：生產(chǎn)類責(zé)任中心（各分廠、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部）的客觀業(yè)績(jī)分解到各月，按月由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)進(jìn)行打分，季度的客觀業(yè)績(jī)得分為該季度各月客觀業(yè)績(jī)得分的平均值寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案責(zé)任中心季度考核流程時(shí)間負(fù)責(zé)人成果確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)確定各季度業(yè)績(jī)目標(biāo)*季度業(yè)績(jī)打分季度考核結(jié)果主要活動(dòng)考核委員會(huì)與各責(zé)任中心確定下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)總裁與各責(zé)任中心簽訂目標(biāo)責(zé)任狀企業(yè)管理部備案目標(biāo)責(zé)任狀每年年終考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀考核委員會(huì)與各責(zé)任中心對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任狀按季度進(jìn)行分解企業(yè)管理部備案責(zé)任中心各季度業(yè)績(jī)目標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)每月末考核委員會(huì)、企業(yè)管理部第二年各季度業(yè)績(jī)目標(biāo)企業(yè)管理部收集各責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分考核委員會(huì)對(duì)責(zé)任中心重要工作完成情況打分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心季度考核得分每月財(cái)務(wù)報(bào)表完成后4個(gè)工作日考核委員會(huì)、企業(yè)管理部上季度責(zé)任中心考核得分草案企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心季度考核得分草案各責(zé)任中心反饋總裁簽字確認(rèn)每月財(cái)務(wù)報(bào)表完成后第5個(gè)工作日總裁、企業(yè)管理部上季度責(zé)任中心考核最終結(jié)果注：生產(chǎn)類責(zé)任中心的客觀業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分解到月度寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案對(duì)責(zé)任中心的考核:年度考核考核委員會(huì)根據(jù)責(zé)任狀重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，打分責(zé)任中心年度考核得分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)責(zé)任狀客觀指標(biāo)完成率，統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門滿意度人力資源部統(tǒng)計(jì)員工滿意度及培訓(xùn)完成率寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案考核結(jié)果業(yè)績(jī)打分收集年度考核數(shù)據(jù)修訂年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任中心年度考核流程時(shí)間負(fù)責(zé)人成果確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)主要活動(dòng)考核委員會(huì)與各責(zé)任中心確定下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)總裁與各責(zé)任中心簽訂目標(biāo)責(zé)任狀企業(yè)管理部備案目標(biāo)責(zé)任狀每年年終考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀考核委員會(huì)根據(jù)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，以及市場(chǎng)等因素，對(duì)有必要調(diào)整的目標(biāo)與責(zé)任中心商討、調(diào)整總裁簽字確認(rèn)目標(biāo)調(diào)整方案企業(yè)管理部備案新的年度目標(biāo)年中考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀修正案人力資源部發(fā)放責(zé)任中心滿意度調(diào)查問卷、部門員工滿意度問卷并回收分析企業(yè)管理部收集各項(xiàng)年度客觀業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)并按照標(biāo)準(zhǔn)打分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)各定量指標(biāo)得分每年前5個(gè)工作日企業(yè)管理部、人力資源部責(zé)任中心滿意度得分、年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心年度考核等級(jí)各責(zé)任中心反饋總裁簽字確認(rèn)企業(yè)管理部備案，并將結(jié)果通報(bào)人力資源部每年第8至10個(gè)工作日總裁、企業(yè)管理部責(zé)任中心年度考核最終結(jié)果考核委員會(huì)根據(jù)責(zé)任中心年度表現(xiàn)進(jìn)行主觀指標(biāo)打分企業(yè)管理部算責(zé)任中心年度考核得分考核委員會(huì)根據(jù)年度考核得分對(duì)責(zé)任中心強(qiáng)制分布，確定責(zé)任中心年度考核等級(jí)每年第6、7個(gè)工作日企業(yè)管理部、考核委員會(huì)責(zé)任中心年度考核草案寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案對(duì)各類責(zé)任中心的季度和年度考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行固定分布處理，處理方法如下：責(zé)任中心類別生產(chǎn)分廠類生產(chǎn)支持類包含部門各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部、設(shè)備部部門數(shù)量5/6/78/9/10考核等級(jí)分布原則最多1個(gè)A或S，至少1個(gè)C或D最多2個(gè)A或S，至少2個(gè)C或D研發(fā)類職能類產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品發(fā)展一部、二部、三部、四部、模具廠、科技試驗(yàn)廠總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、信息中心、行政事務(wù)部、稽核部寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案目錄考核方法考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案責(zé)任中心的季度與年度考核得分直接應(yīng)用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和高管人員的季度與年度考核員工類別責(zé)任中心考核得分占總成績(jī)的比例高管人員季度60％年度40％責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度100％年度75％（正職）or70％（副職）寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案責(zé)任中心季度與年度考核等級(jí)與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級(jí)掛鉤（1）S級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)S級(jí)15256000A級(jí)10206550B級(jí)5157055C級(jí)01570105D級(jí)01070155部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（%）部門員工超過15人說明：比如某部門年度考核等級(jí)為B，則該部門最多5％的員工可以得S級(jí)，最多15％的員工可以得A級(jí)，至少5％的員工得C級(jí)，至少5％的員工得D級(jí)寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案責(zé)任中心季度與年度考核等級(jí)與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級(jí)掛鉤（2）S級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)S級(jí)1300A級(jí)1210B級(jí)1111C級(jí)0211D級(jí)0121部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人）部門員工少于15人但不少于10人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案責(zé)任中心季度與年度考核等級(jí)與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級(jí)掛鉤（3）S級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)S級(jí)1200A級(jí)1110B級(jí)0210C級(jí)0111D級(jí)0121部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人）部門員工少于10人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案目錄考核方法考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案責(zé)任中心負(fù)責(zé)人申訴流程仲裁申訴結(jié)束受理主要活動(dòng)考核委員會(huì)查閱該被考核者考核資料，判斷是否需要重新考核有必要的，考核委員會(huì)組織企業(yè)管理部以及相關(guān)人員進(jìn)行重新考核接受申訴表5個(gè)工作日內(nèi)考核委員會(huì)、企業(yè)管理部重新考核結(jié)果如果員工對(duì)重新考核的結(jié)果仍然不滿，總裁負(fù)責(zé)進(jìn)行仲裁，確定最終考核結(jié)果企業(yè)管理部和人力資源部備案重新考核結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)總裁、