生產(chǎn)計劃實(shí)施辦法臨盆籌劃實(shí)施方法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司臨盆籌劃實(shí)施方法第一條籌劃部在每年籌劃制訂與實(shí)施時，以往常數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度籌劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度籌劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部經(jīng)由過程各工廠送來的籌劃預(yù)定表明白得市場情形，制訂出下月的臨盆進(jìn)度表返回到各工廠。第四條工廠依照營業(yè)手下達(dá)的臨盆進(jìn)度表，運(yùn)算本身當(dāng)月的臨盆預(yù)定量，并把此表上交給營業(yè)部。第五條匯總天天的臨盆數(shù)量，然后入庫；并在最后工序的入庫賬長進(jìn)行掛號，依照入庫量，算出與進(jìn)度籌劃相對比的跨過或不足的數(shù)量；再將此數(shù)據(jù)記入工廠日報，送交營業(yè)部。第六條籌劃部要依照跨過或不夠數(shù)量，運(yùn)算下個工作日的機(jī)械應(yīng)用情形，如需對本來的籌劃作出變革，要獲得主管及廠長的贊成，并通知運(yùn)輸部分、工程及工廠實(shí)驗(yàn)部分，采取恰當(dāng)?shù)姆椒āΩ鞑糠痔焯斓脑诔善芬M(jìn)行實(shí)驗(yàn)性檢查，以包管產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品德量的各項(xiàng)檢查，確信產(chǎn)品的質(zhì)量等級。第七條每月中，要對當(dāng)月的在成品進(jìn)行盤存。在進(jìn)行體系地查詢拜望當(dāng)月臨盆狀況的同時，要算出工廠的臨盆效力、實(shí)績與籌劃的差別，而后制訂出功課方針。第八條假如因?yàn)楫a(chǎn)鬧變亂而削減臨盆，會造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，需填報營業(yè)部的有關(guān)圖表。營業(yè)部要依照市場行情，把能夠推到第二個月去的臨盆義務(wù)移至第二個月。第九條產(chǎn)品若可能延期，則要推敲其損掉的大年夜小以及其他挽救方法。第十條籌劃部在對要求實(shí)驗(yàn)的產(chǎn)品和部分進(jìn)行調(diào)劑時，要考簽發(fā)人義務(wù)人簽名軌制名臨盆籌劃實(shí)施方法電子文件編碼GLWA097頁碼2-2慮營業(yè)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。第十一條營業(yè)部需推敲籌劃部的要求，在半月或一月前向籌劃部提交臨盆進(jìn)度表。第十二條依照籌劃部長的指導(dǎo)，籌劃部要以工程主任及結(jié)合會議上提出標(biāo)準(zhǔn)，依照實(shí)際