2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)鋼構(gòu)公司將質(zhì)量工作與公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，；繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司的工程產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”；量意識(shí)，增強(qiáng)人員的凝聚力和執(zhí)行力的結(jié)合公司的施工實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，精心組織開(kāi)展具有自身特色的活動(dòng)。以質(zhì)量、品牌、責(zé)任和效益為重點(diǎn)，大力宣傳“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高精細(xì)管理能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想明確、精心策劃、組織落實(shí)2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，明確要求本次質(zhì)量月活動(dòng)一是要結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神的要求，將質(zhì)量工作與公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合；二是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。要在活動(dòng)中人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司總體質(zhì)量再上新水平。二、廣泛宣傳、開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育公司充分利用現(xiàn)有條件先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的崗位技能和公司的質(zhì)量管理水平。并在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、鋼構(gòu)廠(chǎng)、員工食堂等處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。圖一、鋼構(gòu)基地宣傳欄圖二、質(zhì)量月活動(dòng)宣傳欄圖三、鋼構(gòu)基地廠(chǎng)房圖四、鋼構(gòu)車(chē)間圖五、6號(hào)線(xiàn)二期項(xiàng)目圖六、軌道交通6號(hào)線(xiàn)出入口圖七、馬戲城項(xiàng)目圖八、3號(hào)線(xiàn)北延伸段三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作以馬戲城項(xiàng)目、重慶軌道交通項(xiàng)目等工程為重點(diǎn)，積極開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量檢查，以促進(jìn)公司工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位進(jìn)行全方位的檢查。公司質(zhì)量監(jiān)督管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷的堅(jiān)持嚴(yán)格檢查，做到檢查常態(tài)化、制度化，并急時(shí)處理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)需返工處理的半成品構(gòu)件主動(dòng)查清原因，采取改進(jìn)措施，杜絕了不合格品流入下道工序。各施工班組每天早上召開(kāi)安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)，在每天安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)上，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在現(xiàn)場(chǎng)、各加工車(chē)間對(duì)不合格產(chǎn)品予以處罰并公示，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)按照中冶建工集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合鋼構(gòu)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為進(jìn)一步提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題，在公司各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠(chǎng)作業(yè)層人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和認(rèn)真的總結(jié)。在總結(jié)會(huì)上，各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要素。圖九、設(shè)計(jì)室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)交底圖十、項(xiàng)目部對(duì)安裝方案進(jìn)行交底本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司圍繞《“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)》的活動(dòng)主題，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，形成對(duì)質(zhì)量常抓不懈，人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍。對(duì)鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理工作起到了有效的推動(dòng)作用，這必將促進(jìn)管理人員和施工作業(yè)人員在今后的工作中更加注重施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，更加嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，維護(hù)公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，促進(jìn)施工質(zhì)量和管理質(zhì)量不斷提升。