PAGEPAGE11***監(jiān)理有限公司****項目進度控制監(jiān)理實施細則編制人：批準人：批準時間：監(jiān)理單位：****監(jiān)理有限公司目錄1.工程概況………………………32.項目工期節(jié)點要求……………33.監(jiān)理工作依據(jù)…………………54.工程進度控制任務及要點…………………55．進度控制工作流程…………….…..………..76.進度控制的方法和措施………….……101.工程概況本工程位于***以東、***以南、***以北、***以西。項目南側為標志性建筑，工程為集辦公、商業(yè)、酒店、公寓為一體的大型城市綜合體，以軌道交通一號線為界，南地塊為一標段，北地塊為二標段，建成后將成為商業(yè)中心、城市新地標，處于行政及高檔辦公寫字樓、大型生活社區(qū)、商業(yè)活動區(qū)域的交匯地段，整體環(huán)境較為優(yōu)越。區(qū)域周邊交通便利，多條交通干道與城市各個區(qū)域緊密相連。本工程總建筑面積53萬平方米，由三層、局部四層地下室、地上三棟超高層塔樓及商業(yè)裙房組成。塔樓1地上33層，高160米；塔樓2地上27層，高132米；塔樓3地上21層，高107米。裙房地上3-6層，高36米。工程項目的主要參建單位：建設單位：設計單位：總包單位：監(jiān)理單位：機電總包單位：電梯承包單位：幕墻承包單位：鋼結構施工單位：2.項目工期節(jié)點要求略3．監(jiān)理工作的依據(jù)3.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20133.2《建設工程監(jiān)理合同》3.3《建設工程施工合同》3.4《監(jiān)理規(guī)劃》4.工程進度控制任務及要點本項目的進度控制過程中，以動態(tài)目標控制、層次化的進度計劃體系、綜合集成管理、進度控制信息化為指導思想，保證本項目進度控制嚴謹有序、進度計劃科學合理，確保本項目進度目標的實現(xiàn)。（1）層次化進度計劃體系：本項目建立由總進度綱要（關鍵性控制節(jié)點）、總進度規(guī)劃、總進度計劃及分進度計劃（指分階段、分專業(yè)、分區(qū)域、分部門進度計劃）四個層次組成的進度計劃體系，分別承擔目標論證、指導性、控制性、實施性的功能。本項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個逐步形成、漸進明細的過程。（2）總進度綱要的嚴肅性：總進度綱要和總進度規(guī)劃是本項目進度計劃體系的最高層次，是進度管理的綱領性文件，一經批準必須保持其嚴肅性，其他各層次計劃必須服從總進度綱要和總進度規(guī)劃，確?？傔M度綱要目標的實現(xiàn)。（3）動態(tài)目標控制：進度控制的中心是對目標進行有效的規(guī)劃和控制，本項目通過目標分解、責任落實、動態(tài)控制，確保進度目標的實現(xiàn)。進度目標規(guī)劃是指確定總進度目標，將總體進度目標分解細化，并將進度目標責任落實到各部門、各崗位，形成進度目標體系的過程。動態(tài)控制是指本項目進度控制遵循動態(tài)控制理論，進度計劃的編制、執(zhí)行、跟蹤檢查、比較分析、調整過程形成一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。在進度動態(tài)控制中，進度計劃的動態(tài)調整是關鍵，在調整進度計劃時應注意各層次的計劃協(xié)同調整。（4）綜合集成管理：本項目應運用綜合集成管理的思想，將進度目標與質量安全目標、投資目標集成起來綜合控制；將設計過程、采購過程、技術準備過程、施工過程集成起來綜合控制；將工期與施工場地和工作面、資金、勞動力等資源配置集成起來綜合控制；施工階段結合本項目的特點，充分利用工作面資源和垂直運輸資源，組織好多專業(yè)立體交叉施工，加快建設進度。（5）關鍵線路優(yōu)先與技術準備先行：關鍵線路優(yōu)先是指在項目實施各階段，進度管理著眼于關鍵線路，解決好各階段的主要矛盾。技術準備先行是指各項工作安排必須留有余地，打好提前量，特別是深化設計與評審、施工方案編制與論證等技術準備工作要留足時間，以使項目施工進度具有保障。（6）進度管理信息化：本項目將充分利用項目信息門戶和專業(yè)進度管理軟件等信息技術和手段，輔助進度管理和控制工作，提高進度管理水平和效率。4.1工程進度計劃體系本項目進度計劃體系包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃及分進度計劃（指分階段、分專業(yè)、分區(qū)域、分部門進度計劃）四個層次，如下圖所示?？傔M度綱要總進度綱要總進度計劃第三層次分進度計劃總進度規(guī)劃P1P2P3ooooooooooooooooooooooooooooooooooooABCD第二層次第一層次第四層次oooooooooooooooooooooooo高層次計劃是低層次計劃的指導和依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的細化和支撐，低層次計劃必須保證高層次計劃的實現(xiàn)。在進度計劃調整時，高層次計劃的調整必須配合以低層次計劃的調整，低層次計劃的調整必須檢查是否影響高層計劃。4.2工程進度控制任務（1）根據(jù)業(yè)主總體性進度計劃（總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃），作為監(jiān)理的進度控制依據(jù)。（2）審核承包方上報的施工總進度計劃、專業(yè)性進度計劃和階段性進度計劃，并將審核意見提交業(yè)主。（3）檢查核實承包方上報的工程進度報告和進度數(shù)據(jù)，并編報監(jiān)理進度管理報告。（4）跟蹤、了解工程實際進展情況，對工程進度與計劃安排進行對比、檢查，提出解決進度滯后的措施與建議，協(xié)調解決影響工程進度的設計變更、工期索賠、相關技術問題和工期延誤問題。5.進度控制工作程序5.1進度控制工作程序實施要點：審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內容。工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。（3）編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。5.2進度計劃審批工作計劃實施要點：承包單位應根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網絡圖電子文件。進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意：工期和時間安排的合理性施工準備的可靠性計劃目標與施工能力適應性監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內完成對進度計劃審批工作。5.3進度計劃檢查與控制程序實施要點：每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應包括：①工程進度概況；②工程進度曲線；③工程圖片；④影響工程進度特殊事項的處理。實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行。調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序》。6.工程進度控制的方法與措施6.1進度控制的組織措施與方法（1）業(yè)主、各參建單位必須按照本項目計劃進度管理制度體系的要求，進行進度管理的組織結構設計，設立相應的職能機構，配備專職進度管理人員，落實工程項目中各層次進度目標的責任人、具體任務和工作責任，制定管理辦法，建立獎懲機制；(2)業(yè)主、各參建單位重視進度管理的工作流程設計，制定合理完善的進度計劃編制、審核、跟蹤、調整流程。6.2進度控制的管理措施與方法（1）建設工程項目進度控制在管理觀念方面樹立起進度計劃系統(tǒng)的觀念和動態(tài)目標控制的觀念；（2）建立進度協(xié)調會制度，業(yè)主根據(jù)工程實際進展情況，定期和不定期地召開進度協(xié)調會，分析評估工程進度，協(xié)調解決影響工程進度的重大事項；（3）為實現(xiàn)項目進度目標，選擇承發(fā)包模式、合同結構和采購模式時考慮其對進度的影響，選擇合理的承發(fā)包模式和合同結構以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，減少業(yè)主材料設備的采購以提高采購的效率、避免影響工程進展；（4）運用工程網絡計劃方法進行進度控制，重點控制關鍵線路，非關鍵線路要盡早開始，打好提前量；（5）加強進度風險管理，注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量，確保工程進度目標的實現(xiàn)；(6)用信息技術協(xié)助進度管理，建議本項目將采用P6軟件完成進度計劃的編制調整，利用項目信息門戶（PowerPIP系統(tǒng)）實現(xiàn)進度管理相關信息的溝通；(7)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。6.3進度控制的經濟措施與方法(1)編制與進度計劃相適應的資金需求計劃，落實資金供應，確保建設資金不影響工期；(2)在工程預算中考慮加快工程進度、采取必要的經濟激勵措施所需要的資金；(3)嚴格控制合同變更，在變更決策中，認真評估工程變更和設計變更對進度的影響，加強索賠管理，公正合理地處理索賠，減少索賠對進度的影響。6.4進度控制的技術措施與方法(1)在設計方案評審和選用時，應比較分析設計方案與工程進度的關系，做決策時應充分考慮設計方案對工期的影響；(2)在選擇施工方案時，除了分析技術的先進性和經濟合理性外，還應考慮其對進度的影響，在工程進度受阻時，分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。6.5工程進度控制的檢查與考核（1）項目各參建方需建立健全的績效評價及考核體系，業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、總承包單位和主要分包單位組織進行定期或不定期的進行進度管理的檢查、進行各參建單位進度管理績效考核，堅持不懈地對員工執(zhí)行各項工作進行檢查、考核、評價和激勵。參與人員需要嚴格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差就須及時反饋并由相關部門及人員采取措施。（2）業(yè)主、各參建單位必須按照本項目計劃進度管理制度體系的要求，設立相應的職能機構，配備專職計劃進度人員，制定管理辦法，建立獎懲機制，明確職責，協(xié)同工作，實現(xiàn)蘇州中心廣場進度管理目標。（3）各參建方應嚴格按照計劃實施工程建設，業(yè)主和監(jiān)理方定期或不定期地對現(xiàn)場工程進度進行核查，并根據(jù)資源配置計劃檢查、監(jiān)督人員、設備及材料的到位情況，從資源配置上有力保障工期進度要求。（4）業(yè)主根據(jù)工程實際進展情況，定期或不定期地召開工程進度協(xié)調會議，檢查總體進度計劃執(zhí)行情況