組織設(shè)計(jì)與組織管理ppt課件contents目錄組織設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)類型與設(shè)計(jì)組織職權(quán)設(shè)計(jì)組織流程設(shè)計(jì)組織人員配置組織變革與發(fā)展趨勢(shì)01組織設(shè)計(jì)概述組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃和安排的過程，旨在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。定義通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限、改善工作流程等手段，提高組織的整體效能和適應(yīng)性，確保組織能夠高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。目的組織設(shè)計(jì)的定義與目的組織設(shè)計(jì)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各部門和崗位的工作與整體目標(biāo)保持一致。目標(biāo)導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)追求精簡(jiǎn)、高效，避免機(jī)構(gòu)臃腫和人員冗余，降低管理成本。精簡(jiǎn)高效原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)權(quán)對(duì)等，避免出現(xiàn)責(zé)任不清或權(quán)力過于集中的情況。責(zé)權(quán)對(duì)等原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的發(fā)展需要。靈活性原則組織設(shè)計(jì)的基本原則組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織設(shè)計(jì)具有決定性影響，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)來支持。戰(zhàn)略因素人員的素質(zhì)、能力和需求也是影響組織設(shè)計(jì)的重要因素，需要充分考慮人員的特點(diǎn)和需求進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。人員因素外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)等，都會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，需要組織做出相應(yīng)的調(diào)整。環(huán)境因素技術(shù)的發(fā)展和變革對(duì)組織設(shè)計(jì)提出了新的要求，如信息化、自動(dòng)化等技術(shù)的應(yīng)用需要組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。技術(shù)因素組織設(shè)計(jì)的影響因素02組織結(jié)構(gòu)類型與設(shè)計(jì)定義直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是全才。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)定義：事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn)：有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)；各事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，這樣能增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)上的專長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)有迅速的反應(yīng)能力；各事業(yè)部之間因?yàn)橛斜容^、有競(jìng)爭(zhēng)，從而有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作；由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動(dòng)難以開展。定義矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用；具有較大的機(jī)動(dòng)性；促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。缺點(diǎn)成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。矩陣制組織結(jié)構(gòu)定義網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。它使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚或來自海外的信息反應(yīng)靈敏，富有彈性，能夠縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、節(jié)約交易成本、降低庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、減少市場(chǎng)環(huán)節(jié)等。優(yōu)點(diǎn)促進(jìn)分工和專業(yè)化的發(fā)展；實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有很高的彈性。缺點(diǎn)缺乏創(chuàng)新；無法控制；技術(shù)的不安全性大；需要花費(fèi)很多的時(shí)間去建立和維持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；由于技術(shù)更新的迅速發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)關(guān)系隨時(shí)都可能過時(shí)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)03組織職權(quán)設(shè)計(jì)請(qǐng)輸入您的內(nèi)容組織職權(quán)設(shè)計(jì)04組織流程設(shè)計(jì)識(shí)別組織中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，明確流程目標(biāo)、參與者和資源需求。業(yè)務(wù)流程分析通過消除浪費(fèi)、簡(jiǎn)化流程、提高效率等方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組。流程優(yōu)化與重組制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范和流程制度，確保業(yè)務(wù)流程的一致性和可重復(fù)性。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)識(shí)別組織中的信息需求，包括信息的類型、來源、處理方式和傳遞路徑。信息需求分析信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息安全與保密根據(jù)信息需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，包括硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)等方面的配置。制定信息安全策略和保密措施，確保信息流程的安全性和保密性。030201信息流程設(shè)計(jì)明確決策的目標(biāo)和范圍，識(shí)別決策過程中的關(guān)鍵要素和參與者。決策目標(biāo)分析設(shè)計(jì)決策的流程，包括問題識(shí)別、方案制定、評(píng)估選擇和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)。決策流程規(guī)劃建立決策支持系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)和信息支持，幫助決策者做出科學(xué)、合理的決策。決策支持系統(tǒng)決策流程設(shè)計(jì)05組織人員配置通過系統(tǒng)方法收集工作信息，明確工作職責(zé)、任務(wù)、關(guān)系等，為崗位設(shè)置提供依據(jù)。根據(jù)工作分析結(jié)果，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求等，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作分析與崗位設(shè)置崗位設(shè)置工作分析人員選聘遵循公平、公正、公開原則，通過面試、筆試等方式選拔優(yōu)秀人才，確保人員質(zhì)量。人員配置根據(jù)崗位需求和人員素質(zhì)，將合適的人配置到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高組織績(jī)效。人員選聘與配置員工培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)課程和資源，幫助員工提升技能和能力，滿足組織發(fā)展需求。職業(yè)發(fā)展建立職業(yè)晉升通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，提供晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施，促進(jìn)員工與組織共同成長(zhǎng)。員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展06組織變革與發(fā)展趨勢(shì)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步等外部因素的變化，要求組織進(jìn)行適應(yīng)性變革。外部環(huán)境變化包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)部因素的變化，要求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。內(nèi)部環(huán)境變化組織變革的動(dòng)因與阻力組織發(fā)展需要：組織在成長(zhǎng)過程中需要不斷變革以適應(yīng)不同發(fā)展階段的需求。組織變革的動(dòng)因與阻力

組織變革的動(dòng)因與阻力個(gè)體阻力員工可能因?yàn)閾?dān)心變革帶來的不確定性、失去權(quán)力或地位等因素而抵制變革。群體阻力團(tuán)隊(duì)或部門可能因?yàn)樽兏锎蚱片F(xiàn)有平衡、影響利益分配等因素而反對(duì)變革。組織文化阻力組織文化可能形成對(duì)變革的抵觸，特別是當(dāng)變革與組織現(xiàn)有價(jià)值觀、信仰和行為規(guī)范相沖突時(shí)。監(jiān)控與評(píng)估建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，確保變革計(jì)劃的順利實(shí)施。提供支持和培訓(xùn)為員工提供必要的支持和培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)變革帶來的新要求和挑戰(zhàn)。溝通與宣傳通過有效的溝通和宣傳，讓員工了解變革的必要性和意義，減少抵制和誤解。制定變革計(jì)劃明確變革目標(biāo)、時(shí)間表、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。建立變革團(tuán)隊(duì)組建具有不同背景和技能的跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)和執(zhí)行變革計(jì)劃。組織變革的實(shí)施與管理學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，通過知識(shí)管理和學(xué)習(xí)機(jī)制不斷提高組織創(chuàng)新能力。扁平化組織減少管理層