采購(gòu)管理范文（15篇）(一)審批1.凡屬新增(醫(yī)院尚未使用過的、集中招標(biāo)目錄中沒有的)醫(yī)療器械,使用科室需填寫申請(qǐng)表交醫(yī)療設(shè)備科,申請(qǐng)表內(nèi)容包括:醫(yī)務(wù)科門對(duì)臨床使用必要性的意見(對(duì)一次性性醫(yī)療用品,還需有院感部門的審核意見),財(cái)務(wù)部門對(duì)收費(fèi)情況的意見和設(shè)備科管理部門對(duì)醫(yī)療器械市場(chǎng)準(zhǔn)入的合法性審查意見,然后經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核送分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。必要時(shí)經(jīng)醫(yī)院儀器設(shè)備管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)。2.非正常使用醫(yī)療器械的控制:(1)新增審批的器械,屬臨床未使用過的,在當(dāng)前醫(yī)療工作中需要長(zhǎng)期使用的,在審批中,要說明長(zhǎng)期使用。(2)新增審批的器械,在目前臨床使用中已有同類產(chǎn)品,是針對(duì)個(gè)別特殊病人需要的,應(yīng)合理限制其使用量,使用量不應(yīng)超過15%。(3)新增醫(yī)療器械的價(jià)格先可使用三個(gè)月,然后根據(jù)使用量的情況,醫(yī)院組織院內(nèi)招標(biāo),以確定合理的價(jià)格。(二)采購(gòu)1.醫(yī)院購(gòu)置和接受贈(zèng)送的`醫(yī)療器械必須符合醫(yī)療器械管理?xiàng)l例、衛(wèi)生行政部門及海關(guān)、商檢、計(jì)量等行政部門的有關(guān)規(guī)定。2.屬于上級(jí)衛(wèi)生行政部門集中招標(biāo)采購(gòu)的醫(yī)療器械,應(yīng)在招標(biāo)后在中標(biāo)單位中選購(gòu)器械。3.對(duì)于沒有集中招標(biāo)的量大、價(jià)值高的醫(yī)用器械,醫(yī)院應(yīng)組織院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)。4.不屬于固定資產(chǎn)管理的醫(yī)用計(jì)量器具的購(gòu)置憑醫(yī)用計(jì)量器具購(gòu)置審批單。5.不得采購(gòu)無證醫(yī)療器械。6.在向中標(biāo)單位或醫(yī)院確定的經(jīng)營(yíng)單位選購(gòu)醫(yī)療器械前,應(yīng)訂立購(gòu)銷協(xié)議或合同(合同的格式建議采用全市設(shè)備質(zhì)控統(tǒng)一的格式),以明確供貨、驗(yàn)收、付款方式、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、雙方的權(quán)利、義務(wù)等條款。(三)索證醫(yī)療器械產(chǎn)品采購(gòu)前供應(yīng)商必須提供下列證件:1.銷售人員必須提交帶有身份證復(fù)印件的單位委托書;2.提交醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證或醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證;3.提供經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的代理證書;4.提供產(chǎn)品的有效證件如:醫(yī)療器械注冊(cè)證、計(jì)量器具制造許可證、3c認(rèn)證證書等;5.產(chǎn)品質(zhì)量承諾;6.所有提供的證件復(fù)印件均要加蓋單位紅章。提要:由于我國(guó)在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí)，由于涉外采購(gòu)周期長(zhǎng)、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?gòu)，以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購(gòu)管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問題。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；涉外；采購(gòu)管理當(dāng)今，工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項(xiàng)目的采購(gòu)管理也日益規(guī)范，但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目采購(gòu)人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購(gòu)管理中采購(gòu)人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項(xiàng)目采購(gòu)過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購(gòu)的物品，通常都是項(xiàng)目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購(gòu)周期長(zhǎng)、涉及金額大，而且由于不同的國(guó)家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠(yuǎn)，大都操作難度比較大，對(duì)項(xiàng)目的影響大，管理也比較困難，采購(gòu)管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項(xiàng)目中，經(jīng)常因?yàn)橐恍┥嫱獠少?gòu)問題，導(dǎo)致工程延期，給整個(gè)項(xiàng)目帶來巨大的損失，因此在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，必須重視涉外采購(gòu)管理。一、項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)中的前期工作項(xiàng)目確立之后，就要啟動(dòng)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場(chǎng)分析、技術(shù)分析。然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購(gòu)內(nèi)容的預(yù)算，制定出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容中涉外采購(gòu)的范圍，然后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，細(xì)分采購(gòu)內(nèi)容。1、分解目標(biāo)，制定計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗(yàn)等，分析采購(gòu)內(nèi)容，分解采購(gòu)內(nèi)容，按照采購(gòu)內(nèi)容的特性，把采購(gòu)內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo)，然后按照分目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)人力資源計(jì)劃，制定分目標(biāo)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，條理清晰。2、完善項(xiàng)目采購(gòu)人員配置，確定相關(guān)責(zé)任人。采購(gòu)目標(biāo)分解、計(jì)劃確定之后，就需要按照計(jì)劃配備專業(yè)的采購(gòu)人員，確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購(gòu)的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，在國(guó)際采購(gòu)的招標(biāo)文件中，不同的國(guó)家、不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時(shí)，涉外采購(gòu)過程復(fù)雜。國(guó)際采購(gòu)的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。另外，國(guó)際采購(gòu)貨源廣泛，但優(yōu)選有時(shí)也會(huì)比較困難，對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國(guó)際涉外采購(gòu)價(jià)格影響因素多，采購(gòu)內(nèi)容的價(jià)格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購(gòu)的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國(guó)際市場(chǎng)需求、匯率變化以及運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等影響；再則，國(guó)際市場(chǎng)資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，對(duì)于涉外采購(gòu)人員的選擇更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強(qiáng)的溝通能力，具有較強(qiáng)的法律意識(shí)和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路。采購(gòu)人員的素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)起著決定性的`作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任，清晰計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行下去。3、建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。確定了采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價(jià)格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴(yán)格的檢查制度，合理的獎(jiǎng)懲制度，方能進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，采取合適的采購(gòu)方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購(gòu)行為的保障，而合理的獎(jiǎng)懲制度是采購(gòu)人員工作的動(dòng)力。因此，一個(gè)高效的采購(gòu)管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。4、建立完善高效的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。為了更加有效地進(jìn)行采購(gòu)管理，采購(gòu)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購(gòu)活動(dòng)伊始就必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使得采購(gòu)管理清晰高效。二、工程項(xiàng)目涉外采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施及控制采購(gòu)活動(dòng)經(jīng)過前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中。通常采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，大都包含如下幾個(gè)過程：1、詢價(jià)。由于涉及國(guó)際采購(gòu)，所以所有的采購(gòu)內(nèi)容都需要準(zhǔn)備英文文件，在這個(gè)過程中，必須注意用詞的準(zhǔn)確，因?yàn)橹杏⑽睦斫獾牟煌斐傻膶?duì)于詢價(jià)文件理解的差異，往往不但會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間澄清，還會(huì)造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準(zhǔn)備是整個(gè)工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價(jià)實(shí)際上是一個(gè)拉大網(wǎng)撈魚的過程，對(duì)于一些比較常規(guī)的采購(gòu)內(nèi)容，往往不用花費(fèi)太大的功夫，但對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個(gè)過程中，采購(gòu)人員需要及時(shí)和設(shè)計(jì)技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準(zhǔn)確、最新的采購(gòu)內(nèi)容要求，同時(shí)考查廠家相同或相似采購(gòu)內(nèi)容的過往業(yè)績(jī)，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。2、供貨商的選擇。選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項(xiàng)在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的參與進(jìn)來，確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽(yù)，以減輕隨后的工作。然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn)，可選定三四家作為備選供貨商，對(duì)于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時(shí)間組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和供貨商進(jìn)行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，確認(rèn)供貨商有能力提供要求的商品。同時(shí)，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當(dāng)然，對(duì)于一些系列化的、或者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則不需要如此復(fù)雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認(rèn)廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo)，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購(gòu)內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個(gè)明確的計(jì)劃，否則由于國(guó)際采購(gòu)文化、距離、時(shí)間上的問題，經(jīng)常會(huì)造成進(jìn)度拖延及費(fèi)用的大量浪費(fèi)。3、合同管理及進(jìn)度管理。簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個(gè)時(shí)間段里，采購(gòu)人員須做好兩件事。第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進(jìn)行組織生產(chǎn)，同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時(shí)的到達(dá)供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購(gòu)內(nèi)容的施工安裝時(shí)間，密切注意采購(gòu)內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購(gòu)內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免采購(gòu)內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場(chǎng)而造成工程的浪費(fèi)或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進(jìn)行技術(shù)落實(shí)和檢查。在這個(gè)過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費(fèi)用。另外，合同管理中很重要的一點(diǎn)就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。合同貨物起運(yùn)之前需要組織采購(gòu)內(nèi)容的最終驗(yàn)收，這個(gè)過程中同樣要注意讓負(fù)責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗(yàn)收，而不是徒然浪費(fèi)資金與時(shí)間讓不相干的人員去。這一點(diǎn)在國(guó)際采購(gòu)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗(yàn)收的機(jī)會(huì)出去，錢花了、時(shí)間也浪費(fèi)了，但驗(yàn)收的目的卻達(dá)不到，使得實(shí)際到貨的物品與實(shí)際要求有差距，再去彌補(bǔ)，造成大量的時(shí)間與費(fèi)用的浪費(fèi)，嚴(yán)重的造成整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。4、涉外采購(gòu)活動(dòng)后期的管理。采購(gòu)管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，以便工程項(xiàng)目的順利完工及開工。之后便是合同的審計(jì)與歸檔，這是整個(gè)采購(gòu)管理工作中不可缺少的一環(huán)。三、工程項(xiàng)目涉外采購(gòu)管理總結(jié)思考任何一個(gè)工程項(xiàng)目，尤其是大的工程項(xiàng)目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會(huì)出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)。所以不管在采購(gòu)活動(dòng)過程中，還是在采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)對(duì)這次的采購(gòu)活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。1、采購(gòu)過程中哪些供應(yīng)商屬于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，做一個(gè)備案，以便將來工程項(xiàng)目能夠利用，這樣能夠降低采購(gòu)成本。對(duì)于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)，可以提高將來同類工程項(xiàng)目采購(gòu)的效率和質(zhì)量。2、采購(gòu)過程中與設(shè)計(jì)技術(shù)人員、施工方、業(yè)主方、供貨方的聯(lián)系是否緊密，每一個(gè)要求是否都能夠在最短時(shí)間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進(jìn)，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會(huì)是下一次工程項(xiàng)目采購(gòu)的寶貴財(cái)富，能夠?yàn)橄乱淮尾少?gòu)提供有效地借鑒，從而為將來的采購(gòu)降低成本打下基礎(chǔ)。3、檢查總結(jié)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)管理是否規(guī)范。有哪些需要改進(jìn)的地方？一些能夠有效降低采購(gòu)成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的安全保密工作是否到位？采購(gòu)管理軟件的運(yùn)用是否有效？找出整個(gè)采購(gòu)管理活動(dòng)的漏洞，從而加以改進(jìn)。四、結(jié)束語大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)際采購(gòu)因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個(gè)高效的管理，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來越多，再加上國(guó)內(nèi)工程公司國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也日益增多，涉及到的國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)越來越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善，作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理將越來越受到重視，項(xiàng)目采購(gòu)工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索出適合自己的國(guó)際采購(gòu)管理方法，從而有效降低工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本。主要參考文獻(xiàn)：[1]鞠頌東，徐杰.采購(gòu)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.[2]胡軍，白麗君.國(guó)際采購(gòu)管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，20xx.[3]（美）克利福德·格雷，埃里克·拉森.項(xiàng)目管理教程（第二版）[M].人民郵電出版社，20xx.根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會(huì)對(duì)本院藥品采購(gòu)管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，建立藥品采購(gòu)管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報(bào)告制度，庫(kù)房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購(gòu)目錄。第三、對(duì)購(gòu)進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國(guó)家制定的價(jià)格相符，對(duì)不符合的藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的`配送商進(jìn)行配送基本藥品。第四、根據(jù)藥品管理制度對(duì)藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫(kù)房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。第五、藥庫(kù)管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫(kù)存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于新藥的購(gòu)進(jìn)，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng)，并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過方可購(gòu)進(jìn)。總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。1房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問題房地產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)包括咨詢服務(wù)采購(gòu)、工程采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)等，其中材料采購(gòu)和工程采購(gòu)是主要內(nèi)容。隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工逐步弱化，工廠生產(chǎn)逐漸強(qiáng)化，材料采購(gòu)成了物資采購(gòu)的主體。從房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)的現(xiàn)狀來看，還存在一些不足，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)管理的水平。1.1物資采購(gòu)成本較高在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)中，建安成本約占總成本的60%～70%，物資采購(gòu)直接影響開發(fā)項(xiàng)目的建造成本。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購(gòu)中存在成本較高的情況，一是采購(gòu)權(quán)分散，采購(gòu)計(jì)劃不完整，存在采購(gòu)數(shù)量不成批量的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格未達(dá)到最優(yōu);二是采購(gòu)人員素質(zhì)不一，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃不能正確評(píng)估，存在人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)的問題，出現(xiàn)物資庫(kù)存積壓，增加了材料管理費(fèi)用;三是采購(gòu)管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)渠道單一，采購(gòu)環(huán)節(jié)繁多，存在舍近求遠(yuǎn)的情況，加大了項(xiàng)目開發(fā)的總體成本。1.2質(zhì)量控制難度較大房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)同施工材料密切相關(guān)，物資采購(gòu)質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量，進(jìn)而影響樓盤銷售和企業(yè)利潤(rùn)，所以物資采購(gòu)質(zhì)量非常重要。在采購(gòu)供應(yīng)中，有些企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估分析不足，導(dǎo)致部分采購(gòu)物資不能完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)，使得工程質(zhì)量難以得到保障，因此，采購(gòu)物資的驗(yàn)收檢查環(huán)節(jié)不可缺少。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制不像對(duì)價(jià)格、交貨期要求那么簡(jiǎn)單，操作難度很大，采購(gòu)部門不可能全部把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)表述在合同中，更多在事后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，這無形中加大了物資采購(gòu)質(zhì)量控制的難度。1.3合作關(guān)系問題較多房地產(chǎn)企業(yè)同物資供應(yīng)商之間本應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互共享信息，聯(lián)合生產(chǎn)和銷售，合作降低成本，共同提高競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商很難發(fā)展成“榮辱與共、不可分割”的合作關(guān)系，二者往往是臨時(shí)性短期行為，合作關(guān)系并不緊密。同時(shí)在過程中經(jīng)常消耗較長(zhǎng)時(shí)間博弈各自利益和解決日常問題，對(duì)于長(zhǎng)期的有計(jì)劃的合作戰(zhàn)略決策所花費(fèi)的時(shí)間并不多，更多考慮眼前利益，這為物資采購(gòu)管理帶來了更多問題，也為物資采購(gòu)質(zhì)量控制埋下了一些隱患。1.4成本管理意識(shí)較少在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍缺少完善的成本管理制度體系，多數(shù)員工缺少成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)行為，缺乏全員參與的主動(dòng)性。這種粗放的管理機(jī)制直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平不高，主要表現(xiàn)為:注重項(xiàng)目成本的絕對(duì)發(fā)生額度，忽略整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的效率;注重項(xiàng)目建造成本控制，缺少項(xiàng)目各階段成本的管理;注重項(xiàng)目大額支出監(jiān)督，缺乏項(xiàng)目全面成本管理的意識(shí)。由于成本管理制度體系不完善，部分房地產(chǎn)企業(yè)員工存在出工不出力的現(xiàn)象，在實(shí)際操作中沒有有效執(zhí)行規(guī)章制度，以致物資采購(gòu)質(zhì)量得不到保證。2提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理績(jī)效的途徑面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，明晰部門崗位職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，嚴(yán)控物資采購(gòu)質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.1建立健全規(guī)章制度建立健全規(guī)章制度是房地產(chǎn)企業(yè)開展物資采購(gòu)管理工作的根本保證。在物資采購(gòu)的過程中，由于規(guī)章制度缺位，可能會(huì)出現(xiàn)部分物資采購(gòu)管理失控，造成一些不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，大大損耗房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。因此，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全物資采購(gòu)管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序十分必要，能扎實(shí)推進(jìn)物資采購(gòu)管理績(jī)效的提升。但是，規(guī)章制度畢竟是紙上之物，要使規(guī)章制度發(fā)揮作用，必須通過系統(tǒng)教育、日常教育樹立全員成本管理的.意識(shí)，必須通過效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)強(qiáng)化制度實(shí)施的效能。在意識(shí)樹立方面，應(yīng)讓每位員工明白成本可控，控制成本不只是財(cái)務(wù)部門的事情，更是全體員工的事情，需要全體人員共同參與。在效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)方面，應(yīng)以企業(yè)盈利最大化為目標(biāo)，在管理鏈條中做到全程可控，在部門之間形成相互制約監(jiān)督機(jī)制，在全體員工中充分調(diào)動(dòng)工作積極性，把成本管理滲透到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.2全面實(shí)行公開招標(biāo)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，實(shí)施物資采購(gòu)公開招標(biāo)，物資供應(yīng)按進(jìn)度分批配送十分重要。第一，公開招標(biāo)選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平等方面的考量，采取與多家供應(yīng)商合作完成物資采購(gòu)計(jì)劃的辦法，這不僅能保障物資采購(gòu)的品質(zhì)，而且對(duì)項(xiàng)目正常生產(chǎn)起著決定作用。第二，強(qiáng)化管理監(jiān)督供應(yīng)商，供應(yīng)商在利益驅(qū)動(dòng)下更多考慮自身需求是正常的經(jīng)濟(jì)行為，因此通過合同條款和過程約束來加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)期限管理是必要的，可更好防止房地產(chǎn)企業(yè)利益受損。第三，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)同物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來，不斷更新物資供應(yīng)商的物資質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息，并適時(shí)向物資供應(yīng)商反饋使用情況，這既有利于房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)物資價(jià)格和施工進(jìn)度選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，也有利于物資供應(yīng)商及時(shí)掌握物資使用信息。因此，房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間保持良好的長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，對(duì)雙方的發(fā)展都有利。2.3借助電商平臺(tái)采購(gòu)如今，電子商務(wù)已經(jīng)成行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)跟上時(shí)代的腳步，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)管理。電商平臺(tái)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)，一是規(guī)范物資采購(gòu)過程，避免人為因素隨意操作，大大提高工作效率;二是縮短空間距離，省時(shí)省錢，讓決策更加高效。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制方面主要有三個(gè)方面的作用，一是降低物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，通過電商平臺(tái)可使物資采購(gòu)達(dá)到陽光透明的采購(gòu)招標(biāo)和方便快捷的供應(yīng)投標(biāo)，直接降低了物資供應(yīng)商的商務(wù)成本，間接增加供應(yīng)商對(duì)物資降價(jià)讓利的意愿;二是降低物資采購(gòu)工作費(fèi)用成本，通過電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，可以便捷進(jìn)行遠(yuǎn)程發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等工作，不僅能擴(kuò)選供應(yīng)商，提高物資采購(gòu)的快速響應(yīng)能力，而且能實(shí)現(xiàn)隨用隨提，大幅降低物資采購(gòu)工作費(fèi)用和管理成本;三是降低物資采購(gòu)總成本，通過電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，可以開展戰(zhàn)略性采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等活動(dòng)，以規(guī)模性物資采購(gòu)獲取生產(chǎn)商或經(jīng)銷商更多的價(jià)格和服務(wù)優(yōu)惠，直接降低房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)的總成本。2.4全程負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)中，供應(yīng)商選擇對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)至關(guān)重要。在物資采購(gòu)中，通常采用流水線式采購(gòu)模式，由項(xiàng)目部提供技術(shù)文件，由采購(gòu)部編制招標(biāo)文件并完成招標(biāo)活動(dòng)，最后交給工程部實(shí)施。這種模式有各負(fù)其責(zé)、相互制約的優(yōu)點(diǎn)，但分割了采購(gòu)過程，不利于部門間的合力協(xié)作，容易出現(xiàn)“需要什么采購(gòu)什么”和“采購(gòu)什么就用什么”的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以追查責(zé)任，使得物資采購(gòu)效益低下。而在物資采購(gòu)中實(shí)行招標(biāo)工程師全程負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)的模式，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)活動(dòng)開展、供應(yīng)商選擇、釆購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施和采購(gòu)履約評(píng)估等所有環(huán)節(jié)均由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，可以有效避免部門間相互推諉、不負(fù)責(zé)任的問題。當(dāng)然，這種模式也有權(quán)力過度集中、容易出現(xiàn)貪腐的弊病，因此需要設(shè)置必要的督察機(jī)構(gòu)對(duì)所有物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行抽查驗(yàn)證，約束招標(biāo)工程師和供應(yīng)商的行為，防止暗箱操作避免尋租現(xiàn)象出現(xiàn)，保證物資采購(gòu)科學(xué)合理，保障物資采購(gòu)效益最大化。3結(jié)論物資采購(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)需要著重控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好源頭控制，管好支出大項(xiàng)，有效解決物資采購(gòu)中存在的問題，大幅提供物資采購(gòu)管理的績(jī)效，有力控制項(xiàng)目開發(fā)的成本，才能持續(xù)健康發(fā)展。一、設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。二、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前,必須查驗(yàn)供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件,復(fù)印件必須加蓋經(jīng)銷單位公章,并核實(shí)證件的真實(shí)性與有效性,不得購(gòu)置無證和偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以政府采購(gòu)辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購(gòu)目錄或集中采購(gòu)招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定委托招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于自行招標(biāo)的,應(yīng)做到公開、公平、公正。四、對(duì)于急需和因特殊情況不合適招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備,可采用詢價(jià)或定向單一來源采購(gòu),但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門批準(zhǔn)。五、采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的.進(jìn)度,對(duì)臨床急需的設(shè)備應(yīng)先采購(gòu),以保障臨床需要。六、使用科室不得擅自采購(gòu)或以先試用后付款的方式采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。七、對(duì)違反規(guī)定造成的后果,將追查有關(guān)人員的責(zé)任。摘要：煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購(gòu)管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；物流管理；煤礦企業(yè)在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購(gòu)物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。1煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購(gòu)和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購(gòu)上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問題。2現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問題在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購(gòu)和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需；其次是采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購(gòu)的成本過高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。3煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購(gòu)成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購(gòu)上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境，同時(shí)還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。4煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的`采購(gòu)，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。5結(jié)束語綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在著物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購(gòu)上需要采取強(qiáng)化物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度、完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。參考文獻(xiàn)：[1]張益新。基于J2EE平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D]。天津工業(yè)大學(xué)，20xx，21（20）：21—23。[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[J]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。駐店藥師職責(zé)一、駐店藥師必須遵守職業(yè)道德，忠于職守。二、駐店藥師必須了解本店處方藥，非處方藥使用過程中的有關(guān)知識(shí)。三、駐店藥師必須對(duì)處方進(jìn)行審核簽字。四、駐店藥師依據(jù)處方正確調(diào)配，對(duì)有問題的處方不能擅自更改，應(yīng)憑醫(yī)師更正重新簽字，方可調(diào)配銷售。五、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的藥品，駐店藥師應(yīng)提供用藥指導(dǎo)或提出治療建議。處方審核與管理制度一、駐店藥師審核處方時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、病人的姓名、性別、年齡、日期等是否填寫。2、文字是否清楚、正確、有無錯(cuò)誤或筆誤。3、核對(duì)劑量是否有誤，如因病情需要超過常用劑量，醫(yī)師是否已在超劑量下簽字。4、有無配伍禁忌。5、醫(yī)師是否簽字。二、銷售特殊管理的藥品，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、處方的`《處方藥品登記簿》保存2年以上備查。處方藥調(diào)配制度一、處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師(或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師)處方方可購(gòu)買。二、駐店藥師對(duì)處方進(jìn)行審核，依據(jù)處方正確調(diào)配，發(fā)貨人和駐店醫(yī)師在處方上簽字。三、處方藥不得擅自更改和代用。四、對(duì)有配伍禁忌或超劑量處方，應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配、銷售，必要時(shí)須經(jīng)醫(yī)師對(duì)處方更正或重新簽字后，方可調(diào)配、銷售。非處方藥銷售制度一、在非處方藥貨區(qū)的顯著位置懸掛非處方藥專有標(biāo)識(shí)和警示語。警示語為“請(qǐng)仔細(xì)閱讀說明書并按說明書購(gòu)買和使用”。二、非處方藥不得采用有獎(jiǎng)銷售附贈(zèng)藥品或禮品銷售等銷售方式。三、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的非處方藥，駐店藥師應(yīng)做好咨詢服務(wù)，指導(dǎo)安全用藥。藥品質(zhì)量管理制度1)藥品進(jìn)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《合同法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，依法購(gòu)進(jìn)。(2)進(jìn)貨人員須經(jīng)專業(yè)和有關(guān)藥品法律法規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。(3)購(gòu)進(jìn)藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進(jìn)貨。(4)購(gòu)進(jìn)藥品要有合法票據(jù)，并依據(jù)原始票據(jù)建立購(gòu)進(jìn)記錄，購(gòu)進(jìn)記錄載明供貨單位、購(gòu)貨數(shù)量、購(gòu)貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱、商品名稱、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等內(nèi)容。票據(jù)和購(gòu)進(jìn)記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期后一年，但不得少于二年。(5)購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件隨貨同行，實(shí)行進(jìn)口藥品報(bào)關(guān)制度后，應(yīng)附《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。(6)首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的審核必須按照“首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種審核制度”的規(guī)定執(zhí)行，填寫“首營(yíng)企業(yè)審批表”和“首營(yíng)品種審批表”，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營(yíng)。(7)購(gòu)進(jìn)藥品的合同要有明確的質(zhì)量條款內(nèi)容。(8)定期對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，一年至少1-2次。認(rèn)真總結(jié)進(jìn)貨過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加以分析改進(jìn)。藥品進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量管理制度一、門店藥品進(jìn)貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，必須從加盟連鎖公司或受公司委托的藥品批發(fā)企業(yè)購(gòu)貨。二、門店嚴(yán)禁從非法渠道采購(gòu)藥品。三、門店在接受配送中心統(tǒng)一配送的藥品時(shí)，應(yīng)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行逐批檢查驗(yàn)收，按送貨憑證的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)照實(shí)物，對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，做到票貨相符。四、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)有貨與單不符，包裝破損，質(zhì)量異常等問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司銷售和質(zhì)量管理部門，在接到公司質(zhì)量管理部門的退貨通知后，再作退貨處理。五、驗(yàn)收進(jìn)口藥品，應(yīng)有加蓋連鎖公司紅色印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件，藥品應(yīng)有中文標(biāo)簽和說明書。六、藥品驗(yàn)收合格，質(zhì)管人員應(yīng)在送貨憑證上簽上“驗(yàn)收合格”字樣并簽名或蓋章。七、藥品購(gòu)進(jìn)票據(jù)應(yīng)按順序分月加封面裝訂成冊(cè)，保存至超過藥品有效期一年，但不得少于兩年。一、協(xié)同采購(gòu)需求在擁有數(shù)家制造廠的公司中，重要的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)可以通過合并共同采購(gòu)需求加以實(shí)現(xiàn)。在很多這種類型的歐洲公司中，甚至在國(guó)際上都顯現(xiàn)出這樣一種協(xié)同采購(gòu)方針的趨勢(shì)。傳統(tǒng)上，這種情況在原料的采購(gòu)上很普遍;然而現(xiàn)在，相似的方法已用在計(jì)算機(jī)硬件和軟件、生產(chǎn)貨物和部件采購(gòu)上。二、物流中采購(gòu)的整合采購(gòu)管理一體化方法要求生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量檢查和采購(gòu)之間緊密合作，采購(gòu)不能只遵循自身的路線。為了確保不同的相關(guān)材料領(lǐng)域的有效整合，采購(gòu)管理正被逐漸納入到供應(yīng)鏈管理中。三、工程和生產(chǎn)計(jì)劃中采購(gòu)的整合在實(shí)踐中，供應(yīng)商選擇在很大程度上是由技術(shù)規(guī)范決定的。通常，規(guī)范一旦確定就很難改變(若改變，只能在很高成本的基礎(chǔ)上)。從商業(yè)的觀點(diǎn)來看，依照一個(gè)特別的供應(yīng)商來制定規(guī)范是不合需要的，因?yàn)樵谀欠N情況下采購(gòu)經(jīng)常結(jié)束于壟斷者，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙買賣談判。為了防止這一點(diǎn)，在前期就將采購(gòu)納入到發(fā)展過程中是可取的。四、采購(gòu)管理中心化采購(gòu)管理中心化可以集中全公司和集團(tuán)的采購(gòu)力，對(duì)整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，使集團(tuán)采購(gòu)處于有利地位。由于一個(gè)窗口對(duì)外，便于公司對(duì)供應(yīng)商的管理，便于公司主體資源的優(yōu)化。在商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，而不是企業(yè)可以左右的。在同類產(chǎn)品的市場(chǎng)上，價(jià)格相差無幾，這樣企業(yè)的利潤(rùn)完全取決于自己的成本控制。如果企業(yè)對(duì)成本控制不力，成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)就很難保證，甚至虧損。一旦虧損，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，無力開發(fā)新品種，開拓新市場(chǎng)，無法應(yīng)付對(duì)手的進(jìn)攻(如降價(jià))，因而企業(yè)就會(huì)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。通過采購(gòu)管理的中心化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。五、采購(gòu)管理職能化前幾年，很多公司的采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部門。近年來，越來越多的'公司的采購(gòu)部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨(dú)立出來，開始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)，相應(yīng)地，采購(gòu)部門發(fā)揮越來越大的作用。采購(gòu)職能也從原來被動(dòng)地花錢，開始有了節(jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫(kù)存等一系列目標(biāo)。當(dāng)然，采購(gòu)要完成這些任務(wù)絕不是從獨(dú)立的采購(gòu)部門形成后就可以直接做到的。采購(gòu)要做很好的采購(gòu)需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、資金占用計(jì)劃、控制和形成采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)商資源。讓采購(gòu)成為供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸集成為一個(gè)反應(yīng)迅速、總成本最低、物流速度快、響應(yīng)市場(chǎng)需求的靈敏的鏈條。企業(yè)要戰(zhàn)勝對(duì)手，過去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)宣傳、國(guó)際化和結(jié)盟，但都不再是企業(yè)自己的單打獨(dú)斗，而是需要聯(lián)合供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員的力量，形成一條成本低、反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。這樣采購(gòu)部門就會(huì)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，是公司連接供應(yīng)商和客戶的橋梁，是公司的核心業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然，這樣就對(duì)采購(gòu)管理者和采購(gòu)員的素質(zhì)有了前所未有的高要求，只有這樣，采購(gòu)才能發(fā)揮出前所未有的作用。企業(yè)應(yīng)該改變采購(gòu)是內(nèi)部行政職能的觀點(diǎn)，建立采購(gòu)管理的戰(zhàn)略，應(yīng)該培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理和實(shí)施梯隊(duì)。這一要求可以細(xì)分為如下幾個(gè)方面：①采購(gòu)組織及其成員要具有較高的職業(yè)道德和符合商務(wù)行為規(guī)范;②有效地保護(hù)雙方的商業(yè)秘密;③專業(yè)人士從事相應(yīng)的采購(gòu)活動(dòng);④了解產(chǎn)品、生產(chǎn)和所在行業(yè);⑤獲取最低總價(jià)格的談判能力。這5個(gè)方面從另一個(gè)側(cè)面總結(jié)了采購(gòu)的職業(yè)道德水平、專業(yè)化技能和商務(wù)談判的重要性，也為企業(yè)建立出色的采購(gòu)隊(duì)伍指明了方向。六、采購(gòu)管理專業(yè)化傳統(tǒng)采購(gòu)組織中，采購(gòu)員發(fā)揮不了很大作用，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的局限、采購(gòu)環(huán)境的惡劣，以及對(duì)采購(gòu)舞弊的恐懼;另一方面也由于采購(gòu)員和采購(gòu)組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購(gòu)的低技術(shù)性。實(shí)際上，采購(gòu)員需要了解購(gòu)買的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的原理、性能要求，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格走勢(shì)，需要了解供應(yīng)商的實(shí)力，供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，實(shí)地考察供應(yīng)保證能力，需要極強(qiáng)的談判能力和計(jì)劃能力，有能力在保證供應(yīng)的同時(shí)保證價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這些能力不是一蹴而就的。總之，作為專業(yè)采購(gòu)(CommodityBuyer，PurchasingEngineer，CommodityManagement)，需要掌握至少一門符合企業(yè)實(shí)際需要的采購(gòu)內(nèi)容的專業(yè)，而非會(huì)計(jì)和英語等專業(yè)。采購(gòu)人員需要有能力與公司其他國(guó)家的同樣采購(gòu)物品組(CommodityCouncil)進(jìn)行溝通，了解世界市場(chǎng)變化和供應(yīng)商的表現(xiàn)，因此英語表達(dá)和溝通能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)也很需要。這些專業(yè)包括很多，如計(jì)算機(jī)設(shè)備、軟件、廣告、印刷、辦公物品與服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等。至于資深采購(gòu)專家，則需要掌握項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)技能。七、制造或購(gòu)買實(shí)踐表明，一些生產(chǎn)活動(dòng)可以由專業(yè)供應(yīng)商更快、更便宜地完成，而且公司能夠在質(zhì)量方面對(duì)供應(yīng)商比對(duì)其內(nèi)部的生產(chǎn)部門提出更高的要求，這就是為什么在一些生產(chǎn)部門中采購(gòu)額占銷售額的比例一直在穩(wěn)定上升的原因。對(duì)有的公司而言，這一結(jié)論導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)地制造或購(gòu)買研究。采購(gòu)應(yīng)該總是緊密參與到這種研究之中，因?yàn)樗鼈兪鞘袌?chǎng)信息的邏輯來源。八、全面質(zhì)量管理和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在一些公司(尤其是那些制造過程以裝配為特征的公司)中可以發(fā)現(xiàn)其對(duì)質(zhì)量提高和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的興趣正在增加，正在實(shí)施全面質(zhì)量管理和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。九、環(huán)境問題在許多國(guó)家中，環(huán)境問題越來越普遍，各國(guó)政府制定的環(huán)境法規(guī)越來越嚴(yán)格。例如，在德國(guó)，有關(guān)(工業(yè))包裝的嚴(yán)格法規(guī)最近已經(jīng)開始生效，所有不必要的包裝都必須加以避免(如發(fā)泡包裝和牙膏的包裝盒);包裝物生產(chǎn)商將逐漸被要求對(duì)使用過的包裝廢棄物負(fù)責(zé)。這也就是為什么大眾公司在制造最新的Golf轎車(在美國(guó)被稱為Rabbit)時(shí)，要求在汽車生命周期的最后把不同的部件和零件較容易地分拆開，進(jìn)行重新加工利用的原因之一，大眾公司甚至為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而建立了自己的再加工設(shè)施。環(huán)境問題給采購(gòu)提出了全新的挑戰(zhàn)，它們將對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)生新的問題。與供應(yīng)商一起尋求解決問題的思路和措施也是采購(gòu)的任務(wù)，這些思路和措施應(yīng)該能夠解決或緩解這些問題。十、電子采購(gòu)B2B在線拍賣是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的一種技術(shù)，它是通過Internet或私營(yíng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行的向下定價(jià)(DownwardPricing)或反向拍賣(ReverseAuctions)。拍賣由企業(yè)或代表企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)公司控制，通過網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)公司的專用軟件接受多個(gè)潛在供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)物料或服務(wù)。這種物料或服務(wù)的B2B在線拍賣模型最早由FreeMarkets等公司在1995年提出，這些公司提供的服務(wù)通常被稱為“市場(chǎng)營(yíng)造”(MarketMaking)，公司本身因其在電子市場(chǎng)中匹配買賣雙方成交而常被稱為“市場(chǎng)營(yíng)造者”(MarketMaker)。這些網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)公司制定了一整套完善地從事在線拍賣的規(guī)則;另外，他們也提供諸如市場(chǎng)分析、咨詢和投標(biāo)分析等相關(guān)的增值服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)公司的核心技能是信息技術(shù)、商品管理和對(duì)買賣雙方交互的了解。這些公司專長(zhǎng)于在線拍賣間接物料(如商店消費(fèi)品)、直接物料(如客戶定制的零部件)，或其他一些商品(如煤、原材料、計(jì)算機(jī)、辦公用品等)。在線拍賣特別適合于那種有眾多有能力的供應(yīng)商的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)又有杠桿來支配與供應(yīng)商關(guān)系的場(chǎng)合。物料采購(gòu)合同書本約由甲方與乙方于公元_________年______月______日（「合約生效日」）訂定甲方：蘇州和陽金屬制品有限公司乙方：鑒于乙方從事于產(chǎn)品之制造、裝配或銷售，甲方欲向乙方訂購(gòu)或定作產(chǎn)品，且乙方愿依本約條款供應(yīng)或承制甲方所訂購(gòu)或定作之產(chǎn)品，雙方同意并履行條款如后：1產(chǎn)品之提供及承制1.1甲方得依本約之規(guī)定向乙方訂購(gòu)或定作產(chǎn)品。該訂購(gòu)或定作產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、交期、及(或)其他要求、將載明于本約附件或訂單上。1.2乙方應(yīng)依本約之規(guī)定、甲方之訂單及甲方之技術(shù)數(shù)據(jù)或甲方認(rèn)可之技術(shù)數(shù)據(jù)供應(yīng)或承制產(chǎn)品。1.3乙方應(yīng)于甲方認(rèn)可測(cè)試期間提供甲方技術(shù)協(xié)助。為使產(chǎn)品通過該認(rèn)可測(cè)試，乙方應(yīng)隨時(shí)依甲方通知補(bǔ)正產(chǎn)品并同時(shí)修正其技術(shù)數(shù)據(jù)。1.4乙方就其出售予甲方之產(chǎn)品，應(yīng)提供甲方所認(rèn)可之安全認(rèn)證單位之認(rèn)證合格書面證明。1.5甲方如于本約存續(xù)期間內(nèi)連續(xù)訂購(gòu)或定作產(chǎn)品時(shí)，得視市場(chǎng)需求狀況提供乙方需求預(yù)估，惟該需求預(yù)估僅供乙方生產(chǎn)排配之參考，對(duì)于甲方并無任何法律拘束力。2產(chǎn)品之供應(yīng)方式2.1甲方以向乙方發(fā)出訂單之方式，向乙方訂購(gòu)或定作產(chǎn)品。2.2乙方應(yīng)將甲方所購(gòu)買之產(chǎn)品送至但訂單另有指定者，從其指定。2.3訂單，并應(yīng)依甲方訂單或送貨通知單之規(guī)定交付產(chǎn)品。2.4訂單之變更2.4.1甲方得在受領(lǐng)產(chǎn)品前不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用之情形下通知乙方延期交貨、增加或減少數(shù)量、取消或解除訂單。惟于取消或解除訂單之情形，甲方應(yīng)于___日前通知乙方。2.4.2甲方如違反前項(xiàng)所定期間者，乙方得請(qǐng)求甲方償還該取消或解除訂單所產(chǎn)生的直接原料成本，但該訂單之取消或解除系因甲方客戶取消或解除訂單所致者不在此限。乙方依本項(xiàng)規(guī)定請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)證明其于客觀上無法于相當(dāng)期限內(nèi)處分(理)該受影響的材料或產(chǎn)品且亦無法以其他措施處分(理)該產(chǎn)品者。2.5乙方應(yīng)依訂單所載交付日期及數(shù)量交付產(chǎn)品，如有遲延之虞時(shí)，應(yīng)即通知甲方。如于應(yīng)交付期限僅有部分產(chǎn)品得交付，除甲方通知另行安排交付者外，乙方應(yīng)于甲方同意后僅交付該部分產(chǎn)品，惟乙方就未交付之部分仍應(yīng)承擔(dān)遲延責(zé)任。2.6產(chǎn)品價(jià)格列于訂單上，且于本約存續(xù)期間內(nèi)繼續(xù)有效。如于本約存續(xù)期間內(nèi)雙方協(xié)議變更價(jià)格或乙方調(diào)低價(jià)格時(shí)，則該新價(jià)格亦適用于變更日前已訂購(gòu)或定作而尚未由甲方受領(lǐng)之產(chǎn)品。2.7乙方同意產(chǎn)品之所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)于產(chǎn)品由甲方受領(lǐng)時(shí)或雙方結(jié)轉(zhuǎn)程序完成后歸屬甲方。2.8甲方對(duì)于乙方于應(yīng)交付日期前所交付之產(chǎn)品得選擇收受、退貨、拒絕受領(lǐng)或延遲(期)付款。3價(jià)格及付款3.1乙方保證其所供應(yīng)或承制產(chǎn)品的價(jià)格未高于其他客戶所要求的最低價(jià)格。該價(jià)格并已包括產(chǎn)品之運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、乙方人員差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等。3.2以乙方完全履行本約之規(guī)定為條件，甲方于受領(lǐng)產(chǎn)品及收到請(qǐng)款單、發(fā)票后，應(yīng)以票據(jù)或其他付款方式支付貨款，該付款期限以甲方所定之付款條件(如附件一)為準(zhǔn)。3.3乙方應(yīng)依甲方之廠商請(qǐng)款辦法向甲方請(qǐng)款。如乙方有提前付款折扣辦法者，甲方得利用之。3.4乙方應(yīng)按甲方驗(yàn)收合格的產(chǎn)品總額向甲方開具增值稅專用發(fā)票，并載明訂單號(hào)以便甲方核對(duì)。發(fā)票及載明驗(yàn)收合格的訂單為甲方付款的依據(jù)。3.5如乙方對(duì)甲方負(fù)有任何金錢債務(wù)或有任何爭(zhēng)議時(shí)，甲方得暫不給付應(yīng)付乙方之貨款，或徑自應(yīng)付予乙方之貨款中扣除，亦得從乙方對(duì)甲方之債權(quán)中抵銷。4運(yùn)送及交付4.1乙方應(yīng)自行承擔(dān)其為履行本約所生之相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用。4.2如乙方遲延交付產(chǎn)品時(shí)，乙方除應(yīng)按日依遲延交付產(chǎn)品總價(jià)的百分之一支付違約金外，并應(yīng)賠償包括但不限于甲方為避免生產(chǎn)中斷所支出之各項(xiàng)費(fèi)用，或因生產(chǎn)中斷而造成甲方出貨遲延致甲方客戶因此所要求的'賠償或罰款，及其他甲方因此所受之損害及增加之費(fèi)用。甲方有權(quán)自貨款中扣除相應(yīng)違約金、費(fèi)用、賠償、罰款或損害賠償金。4.34.2條之權(quán)利外，乙方并應(yīng)向甲方支付該訂單貨款總額百分之十五之懲罰性違約金，并得終止該訂單或本約。4.4乙方應(yīng)以其費(fèi)用依商業(yè)慣例、甲方規(guī)格、政府法令及其他可適用標(biāo)準(zhǔn)保存、包裝、處理及捆包產(chǎn)品，使其免受任何損害。如有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之包裝致產(chǎn)品一部或全部滅失或毀損，由乙方負(fù)損害賠償責(zé)任。4.5乙方于交付產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提供甲方訂單號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、甲方料號(hào)、交付數(shù)量、凈毛重量、生產(chǎn)日期、原產(chǎn)地國(guó)家及品檢資料供等明細(xì)。每一產(chǎn)品之料號(hào)應(yīng)以甲方之料號(hào)為準(zhǔn)。4.6如乙方未依上述第4.5條提供相關(guān)數(shù)據(jù)，或其所提供之?dāng)?shù)據(jù)有誤造成甲方關(guān)務(wù)作業(yè)上之困難時(shí)，乙方應(yīng)賠償甲方因此所受之損害及所增加之費(fèi)用。若乙方因此交貨遲延，應(yīng)適用上述第4.2或4.3條之相關(guān)規(guī)定。若造成海關(guān)沒收產(chǎn)品時(shí)，乙方應(yīng)以自己之費(fèi)用另行提供產(chǎn)品予甲方。5質(zhì)量及保證5.1乙方對(duì)于其所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品應(yīng)保證符合雙方所簽立質(zhì)量保證協(xié)議書(附件二)或通常業(yè)界所要求之質(zhì)量規(guī)范。乙方經(jīng)甲方通知應(yīng)即提供甲方其所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品符合甲方質(zhì)量規(guī)范之檢測(cè)文件及技術(shù)數(shù)據(jù)。5.2甲方得于正常營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)至乙方營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及(或)工廠檢查產(chǎn)品及其制造過程。甲方得于運(yùn)送前檢查產(chǎn)品，并得于任何時(shí)間進(jìn)入乙方營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及(或)工廠查驗(yàn)及取回甲方財(cái)產(chǎn)。甲方得基于與本約有關(guān)之任何理由，包括但不限于確保使乙方及產(chǎn)品符合甲方質(zhì)量規(guī)范，行使本項(xiàng)之檢查權(quán)。本項(xiàng)有關(guān)甲方之檢查權(quán)亦適用于甲方之客戶。為俾甲方或甲方客戶實(shí)施檢查權(quán)，乙方應(yīng)提供甲方所合理要求之設(shè)備與服務(wù)。依本項(xiàng)檢查之產(chǎn)品仍須在甲方或甲方客戶場(chǎng)所進(jìn)行檢驗(yàn)。5.3乙方就所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品為如下保證：(a)由乙方所制造、加工或裝配；或乙方有權(quán)代理或銷售。(b)完全符合與本約有關(guān)之設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格書(包括一般規(guī)格書與質(zhì)量規(guī)范)、圖式、樣品及其他與本約有關(guān)的技術(shù)資料或乙方所為之陳述。(c)完全符合訂單或附件之要求，且均為新品。(d)不具有任何設(shè)計(jì)、材質(zhì)、制程或技術(shù)上之瑕疵。5.4本條所有質(zhì)量及保證不因甲方檢驗(yàn)、受領(lǐng)產(chǎn)品或付款而失其效力。乙方所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品自甲方驗(yàn)收合格起十年為保固期。但乙方產(chǎn)品之保固期較長(zhǎng)者，則依乙方之保固期.5.5經(jīng)甲方收受之乙方所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品，于甲方生產(chǎn)在線或甲方制成成品出售予他人后，發(fā)現(xiàn)有不符規(guī)定或影響甲方生產(chǎn)或成品質(zhì)量者，乙方應(yīng)賠償甲方該產(chǎn)品之價(jià)格及因此所受之所有直接或間接損失。6不符規(guī)定之產(chǎn)品6.1如產(chǎn)品有瑕疵或不符本約、附件、送貨通知單或訂單之規(guī)定(總稱為「不符規(guī)定之產(chǎn)品」)，甲方除享有法律上及本約所述之權(quán)利外，并得依其判斷，選擇下列措施：(a)以乙方之費(fèi)用退回不符規(guī)定之產(chǎn)品，并由乙方予以替換或重工；或(b)自行或使人修復(fù)不符規(guī)定之產(chǎn)品，并由乙方補(bǔ)償甲方因修復(fù)所支出之費(fèi)用。6.2如甲方選擇前項(xiàng)(a)款，乙方應(yīng)于甲方退回不符規(guī)定之產(chǎn)品后日內(nèi)交付替換產(chǎn)品或返還重工產(chǎn)品。第12.1規(guī)定之補(bǔ)救期間不適用于本條規(guī)定之期限。6.3乙方未于前項(xiàng)期間內(nèi)交付替換產(chǎn)品或返還重工產(chǎn)品時(shí)，甲方得拒絕收受，并由乙方退還甲方所給付之所有貨款、費(fèi)用及成本，且乙方不得主張抵銷。甲方并得依其認(rèn)為適當(dāng)之條件與方法另行訂購(gòu)或生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品并請(qǐng)求乙方償還其因訂購(gòu)或生產(chǎn)該相同或類似產(chǎn)品所支出之額外成本及費(fèi)用。6.4乙方應(yīng)于甲方要求時(shí)就不符規(guī)定之產(chǎn)品以書面方式向甲方提出「改善措施報(bào)告」。7產(chǎn)品之退還7.1甲方退還于乙方之產(chǎn)品，包括但不限于不符規(guī)定之產(chǎn)品，將附上「退貨單」或「退款單」。除需合理時(shí)間確認(rèn)及運(yùn)送外，甲方原則上自完成驗(yàn)收日起______月內(nèi)向乙方提出「退貨單」或「退款單」。7.2所有由甲方退還予乙方之不符規(guī)定之產(chǎn)品、超出訂購(gòu)或定作數(shù)量或應(yīng)交付日期前運(yùn)送之產(chǎn)品，及所有由乙方運(yùn)交甲方之替換或重工產(chǎn)品，應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)所有費(fèi)用、成本、運(yùn)費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)。8制程或設(shè)計(jì)變更8.1乙方未經(jīng)甲方事前書面同意，所有制程變更、設(shè)計(jì)變更、工廠配置變更、影響產(chǎn)品性能之程序步驟中斷、機(jī)械結(jié)構(gòu)或其接合、環(huán)境適應(yīng)性或化學(xué)性質(zhì)或產(chǎn)品壽命信賴(總稱為“變更”)均不得變更或置入于產(chǎn)品內(nèi)。如需變更時(shí)，乙方應(yīng)通知甲方任何變更計(jì)劃或擬案，并提供甲方要求之可供評(píng)估樣品及其他適當(dāng)信息；乙方之通知最遲應(yīng)于預(yù)定變更日前______天或雙方協(xié)議之日送達(dá)甲方。8.2無論甲方是否同意變更前述計(jì)劃或擬案，任何訂單所載產(chǎn)品應(yīng)交付日期，乙方均應(yīng)遵期履行交付。8.3甲方得隨時(shí)于乙方運(yùn)送產(chǎn)品前變更乙方依甲方提供圖式(樣)、設(shè)計(jì)或規(guī)格而供應(yīng)或承制之產(chǎn)品，且該變更于通知乙方時(shí)即生效。如該變更合理且直接影響產(chǎn)品之價(jià)格或交期時(shí)，則乙方應(yīng)于甲方通知日起十五日內(nèi)以書面方式請(qǐng)求調(diào)整價(jià)格或交期并經(jīng)甲方書面同意。8.4如雙方就前項(xiàng)價(jià)格調(diào)整已盡善意之努力而未達(dá)成協(xié)議，甲方得終止本約，且該終止效力得溯及于所有已訂購(gòu)或定作之產(chǎn)品。9甲方財(cái)產(chǎn)9.1所有由甲方提供予乙方或甲方付費(fèi)用訂購(gòu)或定作之有體物及(或)無體財(cái)產(chǎn)，或依甲方設(shè)計(jì)或規(guī)格而產(chǎn)生之產(chǎn)品，包括但不限于物料、技術(shù)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備或儀器(總稱為”甲方財(cái)產(chǎn)”)，乙方應(yīng)為下列措施：(a)保持為動(dòng)產(chǎn)，且不得與任何動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)混合或添附。(b)接受甲方任何時(shí)間之檢查；甲方及其員工、代理人得隨時(shí)進(jìn)入乙方場(chǎng)所取回。(c)僅得使用于供應(yīng)甲方所訂購(gòu)或定作之產(chǎn)品(d)乙方不得為任何形式之變更。9.2甲方財(cái)產(chǎn)于返還甲方前，乙方應(yīng)承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)；于甲方請(qǐng)求或本約終止時(shí)，乙方應(yīng)即以其費(fèi)用將甲方所有財(cái)產(chǎn)無償返還甲方。乙方放棄任何扣押或留置甲方財(cái)產(chǎn)之法律上或契約上之權(quán)利。10知識(shí)產(chǎn)權(quán)10.1乙方就其出售予甲方之產(chǎn)品，應(yīng)保護(hù)甲方及其繼受人、受讓人、承包商及客戶不受任何第三人主張權(quán)利，并應(yīng)自行承擔(dān)因下列情事所引起之自已或前述人等之所有賠償、損失、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)或其他任何種類或性質(zhì)之損害或費(fèi)用。：(a)任何與產(chǎn)品或制造產(chǎn)品過程有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及(或)機(jī)密資料之侵害。(b)乙方違反第10.5條或第10.6條之規(guī)定。10.2如發(fā)生前項(xiàng)情事之一時(shí)，乙方應(yīng)即以其費(fèi)用提供信息與協(xié)助，以俾甲方防衛(wèi)、抗辯或采取相應(yīng)措施。10.3除前兩項(xiàng)規(guī)定外，如甲方或其繼受人、受讓人、承包商或客戶仍要求使用該產(chǎn)品時(shí)，乙方應(yīng)以其費(fèi)用盡最大努力取得繼續(xù)使用該侵害產(chǎn)品之權(quán)利，否則乙方應(yīng)以其費(fèi)用依甲方之選擇采取下列措施：(a)以非侵害產(chǎn)品替代侵害產(chǎn)品，或修改侵害產(chǎn)品成為非侵害產(chǎn)品。(b)如不能替代或修改侵害產(chǎn)品，乙方應(yīng)全額償還甲方為侵害產(chǎn)品所支出之所有成本、費(fèi)用，且不得主張任何扣除或抵銷。10.4如侵害產(chǎn)品系完全依甲方之設(shè)計(jì)所承制者，乙方不負(fù)前三項(xiàng)義務(wù)。10.5乙方就甲方所拒絕、退還或非甲方訂購(gòu)或定作之所有產(chǎn)品，應(yīng)除去該產(chǎn)品或包裝上甲方之公司名稱、商標(biāo)、標(biāo)章、料號(hào)、符號(hào)等標(biāo)示或文字。10.6乙方出售予甲方產(chǎn)品之任何相關(guān)流程(包含但不限于乙方與甲方間或乙方與其供貨商間于聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、會(huì)計(jì)、文書作業(yè))及產(chǎn)品內(nèi)所附之軟件，均不得使用未經(jīng)合法授權(quán)者。11保密義務(wù)11.1乙方了解甲方向其提供或揭露之機(jī)密數(shù)據(jù)系為特殊而有價(jià)值的資產(chǎn)，且專供乙方使用于與本約有關(guān)之事務(wù)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)以善良管理人之注意義務(wù)保管該機(jī)密資料，未經(jīng)甲方事前書面同意，不得將該機(jī)密露或交付予任何個(gè)人、法人、機(jī)關(guān)或非法人團(tuán)體。乙方違反者，應(yīng)支付甲方人民幣壹佰萬元之懲罰性違約金。11.2甲方提供或揭露機(jī)密數(shù)據(jù)予乙方不應(yīng)被解釋為對(duì)乙方就甲方之知識(shí)產(chǎn)權(quán)為任何之授權(quán)、讓與、或出租，且甲方對(duì)于所提供或揭露之機(jī)密數(shù)據(jù)不為任何保證。11.3機(jī)密資料保密義務(wù)不受本約解除或終止之影響。12違約12.1乙方若違反本約、附件、訂單之任何規(guī)定而未采取下列措施時(shí)，甲方得徑行終止本約或取消任何訂單之全部或一部，并(或)以乙方未履行下列措拖期限屆至之日起回溯三個(gè)月與甲方之總交易金額百分之三計(jì)算，由乙方對(duì)甲方支付懲罰性違約金。(a)于甲方通知后(b)于甲方指定期限內(nèi)完全履行該補(bǔ)救措施。12.2乙方發(fā)生包括但不限于下列情事之一時(shí)，無前項(xiàng)規(guī)定之適用，甲方得徑行終止本約及取消訂單：(a)乙方處于破產(chǎn)或破產(chǎn)法和解之程序。(b)無論乙方同意與否，為債權(quán)人之利益選任管理人或接收人。(c)經(jīng)甲方要求后，乙方對(duì)將來之履行不能提供相當(dāng)之保證或擔(dān)保。(d)持續(xù)的或再次的未能準(zhǔn)時(shí)依第6條替換或重工產(chǎn)品。(e)其他違反法律之規(guī)定者。12.3如甲方依12.1或12.2規(guī)定終止本約及(或)取消訂單之全部或一部時(shí)，甲方得依其認(rèn)為適當(dāng)之條件與方法向任何第三人訂購(gòu)或自行生產(chǎn)相同或類似之產(chǎn)品。乙方應(yīng)于甲方請(qǐng)求后十天內(nèi)償還甲方因另訂購(gòu)或生產(chǎn)該相同或類似產(chǎn)品所生之所有額外成本、費(fèi)用。12.4任何第三人因乙方所供應(yīng)或承制之產(chǎn)品受有直接或間接之損害，而向甲方請(qǐng)求損害賠償時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)最終賠償責(zé)任，包括但不限于償還甲方所墊付或支付之款項(xiàng)，并應(yīng)依甲方通知于指定期限內(nèi)處理及履行。12.5因不可歸責(zé)于乙方之事由致乙方遲延或不能履行時(shí)，乙方應(yīng)立即以書面方式通知甲方。甲方對(duì)于該遲延或不能履行得依其判斷選擇：(a)終止本約或任何尚未運(yùn)送產(chǎn)品之訂單；或(b)于遲延或不能履行期間中止本約或與本約有關(guān)的訂單之全部或一部。惟甲方于遲延或不能履行原因停止時(shí)，得繼續(xù)本約。12.6任一方因不可抗力事故或事件致遲延或不能履行其義務(wù)時(shí)，不負(fù)違約責(zé)任。惟雙方應(yīng)盡其最大努力協(xié)調(diào)處理之。13不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之禁止13.1乙方不得直接或間接利用與甲方交易或使用甲方財(cái)產(chǎn)，機(jī)密數(shù)據(jù)，或知識(shí)產(chǎn)權(quán)之機(jī)會(huì)，從事任何產(chǎn)品之制造、銷售、出租、承包、出借、居間、媒介予他人，或其他任何與甲方營(yíng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或妨礙甲方與其客戶間之交易行為，包括但不限于對(duì)甲方客戶或甲方競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)價(jià)、與甲方客戶或甲方競(jìng)爭(zhēng)者交易、接觸或向甲方客戶或甲方競(jìng)爭(zhēng)者揭露產(chǎn)品系乙方所代工或提供者。13.2如乙方違反前項(xiàng)規(guī)定者，乙方、其負(fù)責(zé)人及為乙方簽署本約之代表人應(yīng)連帶支付自甲方認(rèn)定乙方違反之日起回溯三個(gè)月與甲方交易總金額計(jì)算之懲罰性違約金予甲方。但此違約金不影響或限制甲方依本約或法律規(guī)定得行使之權(quán)利或救濟(jì)措施。14通知14.1除本約另有規(guī)定外，任何依本約之通知得以電話、傳真、郵件、快遞、電子郵件或信差等方式為之，并自送達(dá)日起生效。14.2任何關(guān)于運(yùn)送或發(fā)票之通知應(yīng)送至甲方發(fā)出訂單之部門。14.3任何對(duì)甲方或乙方之通知，以本約所載地址為準(zhǔn)。若地址有變更者，應(yīng)以書面方式通知他方。15期間與終止15.1本約有效期限自合約生效日起一年。如任一方未于期限屆滿前九十天以書面方式通知他方不再續(xù)約，本約自動(dòng)延長(zhǎng)一年，嗣后亦同。15.2本約之終止或解除不影響本約依其性質(zhì)應(yīng)繼續(xù)存續(xù)之條款及效力。16其他條款16.1本約之成立、生效、解釋及履行，悉依中華人民共和國(guó)之法律為準(zhǔn)據(jù)法。本約雙方及連帶保證人就任何因本約、訂單或送貨通知單之條款或違約所生之爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決之。如無法協(xié)商解決，雙方同意以甲方所在地人民法院為第一審管轄法院。16.2本約之適用溯及于生效日前雙方為達(dá)本約之目的所交易之產(chǎn)品。16.3甲方之未要求乙方履行本約所述之義務(wù)，不得解釋為其日后亦放棄該權(quán)利，或拋棄其依本約所生之其他權(quán)利。16.4乙方不得將本約或依本約所生權(quán)利義務(wù)之全部或一部讓與或授權(quán)予任何第三人。甲方得將本約或依本約所生權(quán)利之全部或一部讓與或授權(quán)予任何第三人。16.5本約有效期間內(nèi)經(jīng)雙方同意而與本約之履行有關(guān)的書面資料均為本約之附件，并為本約內(nèi)容之一部?！菊磕康模禾骄酷t(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理。方法：本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來。針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。結(jié)果：２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論：針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】藥品采購(gòu)；庫(kù)存管理；醫(yī)療機(jī)構(gòu)；ＡＢＣ方法；ＣＶＡ分類管理法此次研究通過對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，結(jié)果如下。１資料與方法１．１一般資料本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來。針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。１．２方法１．２．１ＡＢＣ分類管理法本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理。１）藥品分類方法：按照全年總消耗資金中，藥品每年消耗資金所占比例，對(duì)其占用資金及藥品種類進(jìn)行分類［１］。Ｃ類：資金占比１０％，排序?yàn)楹螅玻埃?，是不重要的?kù)存藥品；Ｂ類：資金占比４０％，排序在前７０％，為一般重要的庫(kù)存藥品；Ａ類：資金占比５０％，排序在前１０％，特別重要的庫(kù)存藥品。在對(duì)藥品進(jìn)行管理時(shí)，按照ＡＢＣ不同分類［２］。２）盤點(diǎn)不同分類藥品的方法：管理相對(duì)粗放的是Ｃ類藥品，但是極易在管理中出現(xiàn)差錯(cuò)，因種類繁多，所以需定期進(jìn)行盤點(diǎn)及核對(duì)，相較Ｂ類周期更長(zhǎng)；Ｂ類藥品可每周行庫(kù)存記錄的盤點(diǎn)及核對(duì)，較Ａ類有更低管理上的要求；Ａ類應(yīng)存儲(chǔ)于安全的區(qū)域，管理上較為嚴(yán)格，為了將更加合理的采購(gòu)計(jì)劃制定出來，以及加強(qiáng)對(duì)其預(yù)采購(gòu)準(zhǔn)確性，所以對(duì)庫(kù)存記錄定期進(jìn)行核對(duì)和盤點(diǎn)［３］。３）采購(gòu)不同分類藥品的方法：要統(tǒng)一安排及計(jì)劃三類藥品采購(gòu)時(shí)間，確定出各類１次采購(gòu)量及高低限量［４］，把詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃制定出來：Ｃ類藥品，每４周需進(jìn)行１次采購(gòu)，２８ｄ是安全庫(kù)存周期；Ｂ類每２周需進(jìn)行１次采購(gòu)，安全庫(kù)存周期１４ｄ；Ａ類每周需進(jìn)行１次采購(gòu)，安全庫(kù)存周期是７ｄ。１．２．２ＣＶＡ分類管理法本院又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理。按照庫(kù)存中藥品的訂貨、缺貨、庫(kù)存持有、在途庫(kù)存持有成本［５］，以及允許缺貨程度（即需求因素）進(jìn)行分類，分成比較重要的次關(guān)鍵類、最關(guān)鍵類關(guān)、一般類可替代、較關(guān)鍵類基礎(chǔ)性藥品四種?？稍诤侠矸秶腥必浀腵是Ｃ類或者是比較重要的次關(guān)鍵類藥品，偶爾允許缺貨的是Ｂ類或者是基礎(chǔ)性較關(guān)鍵類的藥品，不允許的是Ａ類最關(guān)鍵類關(guān)鍵藥品。只需在需要用藥時(shí)，對(duì)一般類可替代藥品盤點(diǎn)即可。盤點(diǎn)方式等同于ＡＢＣ分類管理法。１．３觀察指標(biāo)針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。１．４統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用Ｅｐｉｄａｔａ對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，用ＳＰＳＳ２１．０統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析觀察、研究全部數(shù)據(jù)，０．０５為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組間比較用ｔ表示，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義為Ｐ＜０．０５。２結(jié)果２．１對(duì)比藥品庫(kù)存和盤點(diǎn)兩個(gè)階段的情況２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）。２．２對(duì)比藥品在兩階段的采購(gòu)情況２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。３討論針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。綜上所述，針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值。參考文獻(xiàn)［１］麗麗，張麗超，史立君，等．品管圈在減少門診藥房藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)中的應(yīng)用［Ｊ］．湖南中醫(yī)雜志，２０１７，（０５）：２０５－２０７．［２］徐興明．醫(yī)院藥庫(kù)管理采用ＡＢＣ分類和信息管理法的工作效率的比較分析［Ｊ］．中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，２０１７，（０４）：１２－１４．［３］利芳，吳宇楓，黃榮海，等．ＳＰＤ與ＨＩＳ協(xié)同應(yīng)用于藥品物流管理的成效分析［Ｊ］．中國(guó)藥房，２０１７，（１３）：１７９７－１８００．［４］羅創(chuàng)軍，葉明理．ＡＢＣ分類法和排序分析法用于醫(yī)院藥庫(kù)管理效果對(duì)比［Ｊ］．中國(guó)藥業(yè)，２０１７，（０４）：９２－９４．［５］張瑾．基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理的探討［Ｊ］．內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，２０１６，（０３）：８６－８７．一、目的為了規(guī)范公司行政辦公用品采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)行為的監(jiān)督管理，提高資金的利用效益，促使采購(gòu)在公開、公平、公正的前提下，依據(jù)質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先的原則進(jìn)行，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司日常辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公家具等實(shí)物資產(chǎn)，以及公司活動(dòng)用品等零星物品的采購(gòu)。三、管理職責(zé)行政采購(gòu)專員負(fù)責(zé)行政辦公用品的物資采購(gòu)四、內(nèi)容（一）申購(gòu)審批流程1、各部門耗材專員按標(biāo)準(zhǔn)配置領(lǐng)用日常辦公用品和設(shè)備，日常辦公用品由行政采購(gòu)專員定期集中采購(gòu)，存于公司庫(kù)房。2、員工若因工作需要增加標(biāo)準(zhǔn)配置外的其他用品，應(yīng)逐級(jí)申報(bào)審批。3、單價(jià)金額100元以上500元以下的物資申購(gòu)，由使用人或使用部門內(nèi)勤填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由行政采購(gòu)專員購(gòu)買。4、單價(jià)金額500元以上的物資申購(gòu)，由使用人或使用部門填寫申請(qǐng)，逐級(jí)審核并報(bào)公司省總或省副總批準(zhǔn)后，由行政購(gòu)買。5、涉及金額較大的`特殊采購(gòu)，除按上述程序?qū)徟?，還應(yīng)交總公司審核。（二）常規(guī)物資采購(gòu)方式1、常規(guī)物資指常用辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備等物資。2、行政負(fù)責(zé)尋找、甄別、建立常規(guī)物資的長(zhǎng)期供貨方，簽長(zhǎng)期合作合同。3、每年至少一次對(duì)公司長(zhǎng)期供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等情況，不能滿足公司需求的應(yīng)及時(shí)更換。4、采購(gòu)工作應(yīng)在收到《申購(gòu)單》、《請(qǐng)示簽》后兩天之內(nèi)完成。（三）非常規(guī)物資采購(gòu)方式1、非常規(guī)物資指除開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、市場(chǎng)推廣專業(yè)采購(gòu)?fù)夤舅栉镔Y，如公司活動(dòng)用品等。2、根據(jù)需采購(gòu)物資性質(zhì)、金額大小、交貨時(shí)間要求等因素，主要采取三種方式進(jìn)行采購(gòu)：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)，由行政外勤具體實(shí)施。3、采購(gòu)工作應(yīng)及時(shí)完成，不得影響工作的正常推進(jìn)。（四）其它1、日常用品完成采購(gòu)后，應(yīng)及時(shí)到行政內(nèi)勤處辦理登記入庫(kù)手續(xù)；其他類采購(gòu)應(yīng)在使用人處辦理驗(yàn)收手續(xù)。憑入庫(kù)或驗(yàn)收簽字到財(cái)管中心辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。2、及時(shí)準(zhǔn)確地提供所采購(gòu)物資的維護(hù)保養(yǎng)人名單、地址和電話，積極聯(lián)系維護(hù)人員上門保養(yǎng)，完善售后服務(wù)。3、及時(shí)完善財(cái)務(wù)借款手續(xù)，做到一事一清，在取得票據(jù)的一周內(nèi)在財(cái)務(wù)銷賬。4、按公司財(cái)務(wù)管理和合同管理規(guī)定，金額在(單項(xiàng))伍仟元以上的采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。5、主動(dòng)征求員工對(duì)辦公用品的意見，及時(shí)調(diào)整和改善品質(zhì)，以滿足辦公需求。6、各公司行政每年至少安排一次對(duì)所購(gòu)辦公用品的市場(chǎng)詢價(jià)工作，由非行政外勤人員執(zhí)行，以監(jiān)督行政采購(gòu)工作。五、本制度由集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋并歸口管理。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團(tuán)有限公司年月日為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》等政府采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購(gòu)制度，推行政府采購(gòu)，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購(gòu)，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購(gòu)的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購(gòu)行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購(gòu)、陽光采購(gòu)。根據(jù)《福建省政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購(gòu)執(zhí)行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購(gòu)為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級(jí)政府采購(gòu)管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級(jí)新的精神對(duì)文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：1、各項(xiàng)貨物、服務(wù)、工程類的采購(gòu)制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》、《加強(qiáng)基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度》等。2、藥品采購(gòu)制度有《關(guān)于加強(qiáng)藥品采購(gòu)管理的實(shí)施意見》、《藥品備案采購(gòu)管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等。3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購(gòu)等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑備案采購(gòu)管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購(gòu)的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購(gòu)范圍廣，既有關(guān)于政府采購(gòu)的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購(gòu)制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)工作的基本制度框架。各采購(gòu)科室依據(jù)要求，按照政府采購(gòu)的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，做到凡納入政府采購(gòu)范圍的，均選擇政府采購(gòu)方式，依政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)；符合定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購(gòu)金額起點(diǎn)或在政府采購(gòu)范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，小額零星采購(gòu)則由采購(gòu)科室依據(jù)規(guī)定直接采購(gòu)。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購(gòu)程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購(gòu)程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購(gòu)格局，規(guī)范采購(gòu)行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購(gòu)范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購(gòu)均做好采購(gòu)預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購(gòu)辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購(gòu)部門的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購(gòu)和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購(gòu)的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購(gòu)規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)和分散采購(gòu)三種形式并行的采購(gòu)格局。各部門采購(gòu)情況如下：1、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購(gòu)，合計(jì)采購(gòu)金額為元，實(shí)際采購(gòu)總金額為元，參加政府部門集中招標(biāo)采購(gòu)占總采購(gòu)額的百分比達(dá)93.31%。參加部門集中采購(gòu)金額為元，實(shí)際采購(gòu)總金額為3元，參加政府采購(gòu)金額占總采購(gòu)額的百分比達(dá)93.73%。2、貨物、服務(wù)、修繕類，總務(wù)后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級(jí)政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)采購(gòu)預(yù)算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進(jìn)行政府集中采購(gòu)，在協(xié)議供貨、