開(kāi)展擂臺(tái)賽【精選3篇】開(kāi)展擂臺(tái)賽【精選3篇】一

12月3日下午，我校2022年度共青團(tuán)工作匯報(bào)總結(jié)召開(kāi)。我校團(tuán)支部書(shū)記刁維瓊老師出席會(huì)議并講話，全校各班團(tuán)總支負(fù)責(zé)人以及同學(xué)代表等200余人參與了本次會(huì)議。上，刁老師緊扣學(xué)校特色，圖文并茂地匯報(bào)了2022年度共青團(tuán)組織在自身建設(shè)、特色創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)、校內(nèi)文化等方面開(kāi)展的具有較強(qiáng)示范性、引導(dǎo)性和帶動(dòng)性的工作項(xiàng)目，系統(tǒng)地總結(jié)和梳理了一年來(lái)共青團(tuán)工作的特色與亮點(diǎn)，客觀地分析了存在的問(wèn)題和不足。她充分確定了2022年學(xué)校共青團(tuán)工作所取得的成果，并代表學(xué)校對(duì)大家一年來(lái)的辛勤工作表示感謝。她對(duì)團(tuán)學(xué)干部提出了殷切期望，盼望大家在2022年還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞自身建設(shè)和行為規(guī)范要求兩個(gè)中心，切實(shí)增加自身建設(shè)七種意識(shí)，著力提高自身建設(shè)力量，連續(xù)做好青年同學(xué)成長(zhǎng)成才的服務(wù)工作，為學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)又好又快進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)。

開(kāi)展擂臺(tái)賽【精選3篇】二

職業(yè)技能擂臺(tái)賽工作方案

一、數(shù)控車工、鉗工

1、競(jìng)賽時(shí)間：2022年9月24日—25日，地點(diǎn)：西安綠地筆克國(guó)際會(huì)展中心（西安市唐延路南段4號(hào)）。

2、報(bào)到時(shí)間：2022年9月23日下午17：00點(diǎn)前，地點(diǎn)：陜西省丈八溝賓館（西安市丈八北路1號(hào)）7號(hào)樓。

二、試驗(yàn)工

1、競(jìng)賽時(shí)間：8月4日-5日，地點(diǎn)：渭南市渭北開(kāi)發(fā)區(qū)中鐵一局大西鐵路客運(yùn)專線渭南軌枕廠（距市區(qū)10公里）。

2、報(bào)到時(shí)間：8月3日18:00前，地點(diǎn)：渭南市高新區(qū)貿(mào)易廣場(chǎng)高新商務(wù)酒店（0913-20695

55、2069666）。聯(lián)系人：湯登喜，電話

三、測(cè)量工

1、競(jìng)賽時(shí)間：8月9日-10日，地點(diǎn)：寶雞市北坡公園坡頂西面。

2、報(bào)到時(shí)間：8月8日18:00前，地點(diǎn)：寶雞美林休閑莊園生態(tài)酒店（寶雞市金臺(tái)區(qū)成功西塬。0917-366246

3、8685889）。聯(lián)系人：李光明，電話

3、測(cè)量工競(jìng)賽助手自帶（建議2名）。

四、競(jìng)賽內(nèi)容和要求：

1、競(jìng)賽內(nèi)容在省職工技協(xié)群共享欄目下載，請(qǐng)加入群，群號(hào)125389613。

2、各市和產(chǎn)業(yè)工會(huì)要指定專人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)和教練，帶領(lǐng)參賽選手，統(tǒng)一參賽和報(bào)到。食宿統(tǒng)一支配，費(fèi)用自理。

3、各參賽單位要為參賽選手制作個(gè)人簡(jiǎn)介（選手工作照片、姓名、單位、工種、級(jí)別、曾獲得的榮譽(yù)稱號(hào)），采納易拉得形式制作成高120cm寬60cm的支板（報(bào)到時(shí)帶來(lái)），屆時(shí)將擺放在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。

五、組織觀摩

數(shù)控車工、鉗工擂臺(tái)賽在科技節(jié)展覽會(huì)期間舉辦，請(qǐng)有參賽選手的單位組織數(shù)控車工、鉗工技術(shù)工人現(xiàn)場(chǎng)觀摩（觀摩人員持各展團(tuán)參觀券進(jìn)場(chǎng)）。

開(kāi)展擂臺(tái)賽【精選3篇】三

新聞宣揚(yáng)工作匯報(bào)

隨著XXX公司“重振雄風(fēng)、二次創(chuàng)業(yè)”的深化推動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把握正確的輿論導(dǎo)向，為經(jīng)營(yíng)加油鼓勁，為管理傳經(jīng)造勢(shì)，外樹(shù)品牌、內(nèi)塑形象，進(jìn)一步提高新聞宣揚(yáng)工作水平迫在眉睫。

一、新聞宣揚(yáng)工作的基本狀況

1.制度建設(shè)方面。建立健全新聞宣揚(yáng)體系是做好公司新聞宣揚(yáng)工作的基礎(chǔ)和前提，在現(xiàn)有對(duì)新聞宣揚(yáng)工作投入的“人、財(cái)、物”力度下，為保持公司新聞宣揚(yáng)工作的正常開(kāi)展，制定下發(fā)了公司新聞宣揚(yáng)工作管理方法和嘉獎(jiǎng)方法。明確了各所屬公司黨支部書(shū)記、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位新聞宣揚(yáng)工作的第一責(zé)任人，配備專兼職通訊員。規(guī)定了新聞稿件必需經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由所在單位新聞宣揚(yáng)專管員報(bào)黨委工作部走流程發(fā)布的工作規(guī)章。做出了將新聞宣揚(yáng)工作納入公司黨建責(zé)任制考核、準(zhǔn)時(shí)對(duì)各單位報(bào)送稿件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)的要求。

2.宣揚(yáng)陣地方面。企業(yè)宣揚(yáng)陣地是企業(yè)統(tǒng)一干部職工思想熟悉、宣揚(yáng)黨和國(guó)家方針政策、引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的工作方向和行為標(biāo)桿的新聞發(fā)布平臺(tái)。目前，公司新聞宣揚(yáng)工作對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣揚(yáng)的主要載體和平臺(tái)有：宣揚(yáng)欄、公司OA、公司門(mén)戶網(wǎng)站、公司微信公眾平臺(tái)以及上級(jí)單位網(wǎng)站、報(bào)刊等等。

13.獎(jiǎng)懲機(jī)制方面。目前，公司新聞宣揚(yáng)工作考核嘉獎(jiǎng)還僅停留在稿費(fèi)的發(fā)放與稿件數(shù)量每季度統(tǒng)計(jì)通報(bào)層面。雖然將投稿數(shù)量納入黨建工作責(zé)任制考核，但由于黨建考核在公司年終績(jī)效考核中所占比重較小，未完成稿件報(bào)送數(shù)量而進(jìn)行相應(yīng)的懲處在績(jī)效考核占比中更是微乎其微。對(duì)職能部門(mén)稿件報(bào)送狀況尚未建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法，還沒(méi)有做到與其年度績(jī)效考核以及評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作建立連帶關(guān)系。

4.隊(duì)伍建設(shè)方面。由于公司以及各所屬單位的體量都比較小，外加宣揚(yáng)工作不是公司的主體工作，所以公司兩級(jí)均未配置專職新聞宣揚(yáng)人員，只是建立了由各部門(mén)、所屬公司兼職通訊員組成的通訊員隊(duì)伍，還沒(méi)有形成從上到下、從內(nèi)到外的完整的通訊員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。

二、新聞宣揚(yáng)工作存在的不足

回顧近年來(lái)的工作，公司新聞宣揚(yáng)工作只是保持了一種維持正常的狀態(tài)，與當(dāng)前公司進(jìn)展的形勢(shì)、轉(zhuǎn)型的要求相比，還是存在諸多不足與問(wèn)題。

1.熟悉不足，重視程度不夠。宣揚(yáng)工作對(duì)公司進(jìn)展具有導(dǎo)向促動(dòng)性，而對(duì)公司的生存又存在依靠附屬性，并且，其工作成果不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此，各職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位就普遍忽視了宣揚(yáng)工作與部門(mén)工作或業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。絕大多數(shù)單位存在“重經(jīng)營(yíng)輕宣揚(yáng)”的思想，認(rèn)為新聞宣揚(yáng)工作是“軟”指標(biāo)，是歸口管理部門(mén)的事，做得好

2不好都無(wú)所謂。即便是有熟悉，也僅僅是只求數(shù)量不講質(zhì)量，高水平高質(zhì)量宣揚(yáng)材料偶有遇見(jiàn)，但也只是寥若晨星，屈指可數(shù)。

2.力量不夠，責(zé)任意識(shí)較差。針對(duì)各部門(mén)、各所屬公司報(bào)送的稿件，姑且不考慮數(shù)量是否達(dá)標(biāo)、語(yǔ)句是否通順、形式是否多樣，就拿稿件中消失的一些錯(cuò)別字、復(fù)制粘貼等低級(jí)錯(cuò)誤，就足以說(shuō)明我們的部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)存在審核稿件流于形式，通訊員撰寫(xiě)稿件態(tài)度不端、敷衍了事的現(xiàn)象。

3.素養(yǎng)不高，專業(yè)人才匱乏。由于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工崗位變動(dòng)等緣由，使公司通訊員隊(duì)伍處于邊建邊調(diào)整的狀態(tài)，導(dǎo)致整體素養(yǎng)徘徊不前，不升反降。同時(shí)，因公司兩級(jí)新聞宣揚(yáng)工均處于兼職狀態(tài)，從事新聞宣揚(yáng)必備的基本力量不足，新聞專業(yè)學(xué)問(wèn)匱乏，缺少必要的理論功底。由于崗位兼職導(dǎo)致的身份雙重和多重性，通訊員放于新聞宣揚(yáng)的精力較少，很難從專業(yè)視角深層挖掘、系統(tǒng)提煉、包裝亮點(diǎn)，阻礙了公司新聞宣揚(yáng)整體作戰(zhàn)力量的提升，進(jìn)而影響了整個(gè)公司新聞宣揚(yáng)工作的格局。

4.獎(jiǎng)懲不明，基本保障欠缺。除專業(yè)人員保障不到位之外，還存在經(jīng)費(fèi)投入、獎(jiǎng)罰機(jī)制保障不到位的現(xiàn)狀。一方面，目前公司新聞宣揚(yáng)工作沒(méi)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，新聞宣揚(yáng)工作經(jīng)費(fèi)只停留在發(fā)稿費(fèi)層面，外加稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也未能與時(shí)俱進(jìn)，仍舊停

3留在幾年前的水平，稿費(fèi)相對(duì)較低，不能有效調(diào)動(dòng)通訊員的投稿熱忱。另一方面，獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全，缺少公正、合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的新聞宣揚(yáng)人員沒(méi)有明確的、實(shí)在的、詳細(xì)的表彰激勵(lì)方法和措施，無(wú)法正面確定、證明他們所取得的成果。同時(shí),雖然將新聞宣揚(yáng)工作納入黨建責(zé)任制進(jìn)行考核，但作用收效甚微，對(duì)稿件不達(dá)標(biāo)、抓新聞宣揚(yáng)工作不力的單位或個(gè)人，沒(méi)有明確的懲罰依據(jù)。

三、對(duì)新聞宣揚(yáng)工作的看法建議

面對(duì)公司繪就的“重振雄風(fēng)、二次創(chuàng)業(yè)”的雄偉藍(lán)圖以及公司正處于改革進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期的現(xiàn)狀，為更好的發(fā)揮“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略作用，新聞宣揚(yáng)工作就不僅僅是滿意維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，而是要依據(jù)集團(tuán)的宣揚(yáng)重點(diǎn)、宣揚(yáng)主題、宣揚(yáng)層次以及宣揚(yáng)口徑，結(jié)合實(shí)際，使我們的宣揚(yáng)也能成為集團(tuán)宣揚(yáng)盛宴上的精致菜肴，不僅要保質(zhì)保鮮口味好，而且還要制作精致，這一切，給公司新聞宣揚(yáng)工作提出了更高的要求，也更加考驗(yàn)我們的才智和力量。針對(duì)公司新聞宣揚(yáng)工作現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，提出以下建議。

1.配齊配強(qiáng)新聞宣揚(yáng)人員。工作質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在人。新聞宣揚(yáng)是一項(xiàng)政策性、理論性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，而且涉及面廣的工作。不僅需要從業(yè)人員要有較高的思想水平和政治素養(yǎng)，而且需要大量的策劃、編輯、撰寫(xiě)時(shí)間，因此盼望公司配齊配強(qiáng)專職或相對(duì)專職的新聞宣揚(yáng)工作人員，以滿意正常

4工作的需要。

2.加大宣揚(yáng)工作投入力度。進(jìn)一步改善公司現(xiàn)有宣揚(yáng)設(shè)備，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。進(jìn)一步加大對(duì)新聞宣揚(yáng)工作的投入，為公司宣揚(yáng)工作的正常開(kāi)展供應(yīng)必要的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備保障?！吧细宀攀怯驳览怼?，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)和嘉獎(jiǎng)力度，確保每個(gè)單位、每名通訊員都有對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)稿的“硬”指標(biāo)，樹(shù)立典型，擴(kuò)大影響，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3.完善新聞宣揚(yáng)激勵(lì)機(jī)制。建立健全新聞宣揚(yáng)工作激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層新聞宣揚(yáng)工作的指導(dǎo)與考核，可考慮每年對(duì)優(yōu)秀新聞宣揚(yáng)工作集體、個(gè)人、優(yōu)秀稿件進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，加大新聞宣揚(yáng)工作考核占比，以考核制度和多舉措激發(fā)新聞宣揚(yáng)工的樂(lè)觀性和制造性。同時(shí)，對(duì)未完成規(guī)定報(bào)送稿件數(shù)量的單位和個(gè)人，建議取消當(dāng)年各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

4.不斷延長(zhǎng)新聞宣揚(yáng)領(lǐng)域。只有看得遠(yuǎn)、熟悉深、業(yè)務(wù)精湛，才能不斷展現(xiàn)自身的價(jià)值，也才能提高影響力。在連續(xù)做好內(nèi)部宣揚(yáng)報(bào)道的策劃、支配、指導(dǎo)、督促工作的同時(shí)，要加強(qiáng)與股份公司新聞中心、行業(yè)媒體、社會(huì)媒體的聯(lián)系。通過(guò)與之聯(lián)系、溝通，學(xué)習(xí)借鑒他們的新舉措、新閱歷，提高我們的工作力量，進(jìn)而擴(kuò)大公