2024/3/311創(chuàng)辦你的企業(yè)

(SYB)2024/3/311創(chuàng)辦你的企業(yè)2024/3/312第一步

將你做為創(chuàng)業(yè)者來評價第一步結(jié)束后，學員能夠：

1、了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過程。

2、了解創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——辦企業(yè)可能成功也可能失敗。

3、了解創(chuàng)業(yè)者主要應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，以及能將自己作為一名業(yè)主來分析。

4、學員通過對自己的財務(wù)分析，知道自己有多少可以支配的資金。2024/3/312第一步

將你做為創(chuàng)業(yè)者來評價第一步結(jié)束后2024/3/313一、什么是企業(yè)以贏利為目的從事商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟組織。要點：

1、以贏利為目的

2、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)

3、依法建立的社會經(jīng)濟組織2024/3/313一、什么是企業(yè)以贏利為目的從事2024/3/314商品流：是指從市場購買商品(設(shè)備、原料等），并向市場銷售商品（產(chǎn)品、服務(wù)等）的商品活動流?，F(xiàn)金流：

是指資金支付（原材料費用、修理費用、租金等）和資金流入（銷售收入回款等）的資金活動流。2024/3/314商品流：現(xiàn)金流：2024/3/315企業(yè)經(jīng)營循環(huán)過程企業(yè)供應(yīng)商（市場）顧客（市場）商品流現(xiàn)金流2024/3/315企業(yè)經(jīng)營循環(huán)過程企業(yè)供應(yīng)商顧客商品流現(xiàn)金2024/3/316經(jīng)營循環(huán)結(jié)果資金流入=資金流出不虧不贏資金流入﹥資金流出贏利資金流入﹤資金流出虧損2024/3/316經(jīng)營循環(huán)結(jié)果2024/3/317請結(jié)合企業(yè)的循環(huán)過程進行討論分組討論并派代表說明：

企業(yè)經(jīng)營的目的和成功的標志是什么？2024/3/317請結(jié)合企業(yè)的循環(huán)過程進行討論分組討論并派2024/3/318為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？馬斯洛（美國）的人類需求層次圖2024/3/318為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？馬斯洛（美國）的人類需2024/3/319二、創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)辦企業(yè)的好處（你創(chuàng)辦企業(yè)的原因）？

2、創(chuàng)辦企業(yè)將遇到的煩惱和困難?

3、企業(yè)失敗的原因是什么？

2024/3/319二、創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、創(chuàng)2024/3/3110為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？創(chuàng)辦企業(yè)的好處：(自由發(fā)言）更好地掌握自己的命運不聽命于他人因出色的工作而贏得尊重、威望和利潤感受創(chuàng)造以及為社會和國家做貢獻的樂趣2024/3/3110為什么要創(chuàng)辦企業(yè)？創(chuàng)辦企業(yè)的好處：(自2024/3/3111創(chuàng)辦企業(yè)的煩惱和困難拿自己的積蓄去冒風險不分晝夜地長時間工作無法度假，生病也得不到休息失去穩(wěn)定的工資收入為發(fā)工資和債主擔憂，甚至拿不到自己的工資不得不做自己不喜歡的事兒，如清潔、采購等無暇與家人和朋友呆在一起2024/3/3111創(chuàng)辦企業(yè)的煩惱和困難拿自己的積蓄去冒風2024/3/3112常見的創(chuàng)辦企業(yè)失敗原因

管理不善，運行過程中問題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當被盜；缺乏員工的管理經(jīng)驗；缺乏專門的企業(yè)管理知識技能；市場營銷手段滯后，銷售不暢；現(xiàn)金控制不當和賒銷，缺乏資金運作的能力；費用控制不當，支出過高；某些資產(chǎn)以及非生產(chǎn)物資過多；庫存超量，管理保管不善；營業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難易預(yù)料事件（房屋拆遷）；2024/3/3112常見的創(chuàng)辦企業(yè)失敗原因管2024/3/3113創(chuàng)業(yè)經(jīng)營失敗原因深層分析1、開業(yè)前沒有進行周密的市場調(diào)查，盲目投資；2、貪大求新，超過自己經(jīng)濟、管理承受能力；3、選擇自己不熟﹑不精、不懂的創(chuàng)業(yè)項目；4、盲目打價格戰(zhàn)，以致微利經(jīng)營或賠本經(jīng)營；5、缺乏依法經(jīng)營觀念；6、注重硬件的投資，忽視軟件管理；7、企業(yè)無計劃，不會預(yù)測啟動資金,缺乏對現(xiàn)金流量控制,致使財務(wù)上出現(xiàn)資金危機；8、用傳統(tǒng)方式在低水平層次上經(jīng)營，理念差,不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營的市場競爭；9、缺少經(jīng)驗，沒有打工經(jīng)歷或親自創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷。2024/3/3113創(chuàng)業(yè)經(jīng)營失敗原因深層分析1、開業(yè)前沒有2024/3/3114通過轉(zhuǎn)變觀念和學習可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)啟示：觀念轉(zhuǎn)變天地新。不要靠命運、不要靠政府、不要靠別人、要靠自己自身的努力與拼博。系統(tǒng)學習創(chuàng)業(yè)知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路。增強創(chuàng)辦企業(yè)的綜合能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。溫州人賺錢的理念：吃別人吃不起的苦，賺別人沒想到賺的錢和不想賺的錢。2024/3/3114通過轉(zhuǎn)變觀念和學習可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)啟示：2024/3/3115練習1：李明的雞場(見21頁)分組討論派代表說明：李明的雞場為什么會倒閉？如果你是李明，應(yīng)該怎樣避免重蹈覆轍？為李明設(shè)想一下以后怎么辦？2024/3/3115練習1：李明的雞場(見21頁)分組討2024/3/3116李明的雞場為什么會倒閉？直接原因：現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，無力支付到期的應(yīng)付賬款，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。根本原因：在開業(yè)之前沒有對啟動資金作出正確的預(yù)測，也沒能合理安排和使用好資金（不懂得把錢用在刀刃上，固定資產(chǎn)投入過大，擠占了有限的資金，忘記了凡事都要從小做起的道理）。從而使得一個有前途可盈利的企業(yè)夭折了。啟示：再好的生意在不懂經(jīng)營的人手里也會失敗。2024/3/3116李明的雞場為什么會倒閉？直接原因：現(xiàn)金2024/3/3117李明應(yīng)當怎么做？1、先到相關(guān)企業(yè)打工，做好調(diào)查研究，觀察企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程，或者參加創(chuàng)業(yè)培訓。2、在開業(yè)前仔細預(yù)測啟動資金，做好預(yù)算，合理使用借來的錢。3、制訂周密的創(chuàng)業(yè)計劃，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累經(jīng)驗和資金，找合適的機會圖發(fā)展。為李明設(shè)想一下以后怎么辦？1、向親友借貸，以圖東山再起。2、與人合伙，融資重新開始經(jīng)營。(可行）3、宣布破產(chǎn)。2024/3/3117李明應(yīng)當怎么做？1、先到相關(guān)企業(yè)打工，2024/3/3118小老板創(chuàng)業(yè)失敗有一個共同原因：缺乏計劃能力既不能有效預(yù)測企業(yè)的未來和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展；也不能有效分析出企業(yè)的潛在風險，并預(yù)測和制定出解決潛在問題的方法。

所以：創(chuàng)業(yè)需要學習培訓！2024/3/3118小老板創(chuàng)業(yè)失敗有一個共同原因：缺乏計劃2024/3/3119本節(jié)課小結(jié)1、什么是企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營活動形成兩股流：商品流、現(xiàn)