團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)《團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)》課程導(dǎo)航別讓它成為空中樓閣

！目標導(dǎo)入系統(tǒng)文化建設(shè)系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)會議管理系統(tǒng)高效溝通系統(tǒng)績效管控系統(tǒng)T6-1T6-2T6-3T6-4T6-5T6-6冠軍團隊《團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)》課程導(dǎo)航別讓它成為空中樓閣！目文人會2024/4/332024/4/23團隊目標導(dǎo)入系統(tǒng)第1

模塊團隊第1模塊

我們今天來的目的是什么？我們今天來的目的是什么？沒有完美的個人,團隊是達成目標的關(guān)鍵!如何才能榮獲總冠軍？沒有完美的個人,團隊是達成目標的關(guān)鍵!如何才能榮獲總冠軍？一個偉大的團隊是如何形成的？一個偉大的團隊是如何形成的？

現(xiàn)場團隊分組感受團隊力量12，選出團隊領(lǐng)袖1，自我介紹3，團隊PK加分要素現(xiàn)場團隊分組感受團隊力量12，選出團隊領(lǐng)袖1，自我介紹目標達成團隊加分標準

團隊士氣才藝展示團隊服裝遲到早退好人好事出勤情況士氣創(chuàng)新會場規(guī)則

士氣展示目標達成團隊加分標準隊團隊長隊員啟示：團隊的成功，隊團隊長隊員啟示：團隊的成功，領(lǐng)袖是什么？樹立一個偉大的目標，然后透過自己的激情影響一幫人領(lǐng)袖是什么？樹立一個偉大的目標，

領(lǐng)袖的素養(yǎng)：3，領(lǐng)袖要承擔責任敢于承諾1，領(lǐng)袖是推銷希望的人2，領(lǐng)袖的胸懷是被委屈大的領(lǐng)袖的素養(yǎng)：3，領(lǐng)袖要承擔責任敢于承諾1，領(lǐng)袖是推銷希望董事長董事長高凝聚力團隊要做到：做別人想不到的。做別人沒做到的。要比別人先做到。高凝聚力團隊要做到：做別人想不到的。獎勵加碼!獎勵加碼!投入才會深入付出才會傑出磨煉才會熟練投入才會深入主講：陳中正團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)主講：陳中正團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)18請寫出本部門或本人的目標：本年度的主要目標：：：；本月的主要目標：：：：18請寫出本部門或本人的目標：本年度的主要目標：這些是目標嗎？加強團隊建設(shè)逐步優(yōu)化工藝流程不斷提高管理層的管理素質(zhì)加大培訓(xùn)的投入繼續(xù)完善人才招聘的機制將交貨速度大大的提高到一個新的水平……19這些是目標嗎？加強團隊建設(shè)19這些是目標嗎？加強團隊建設(shè)人數(shù)、人才、精神、執(zhí)行力逐步優(yōu)化工藝流程幾個，多久不斷提高管理層的管理素質(zhì)職業(yè)化習(xí)慣、解決問題能力加大培訓(xùn)的投入繼續(xù)完善人才招聘的機制將交貨速度大大的提高到一個新的水平……20這些是目標嗎？加強團隊建設(shè)20“加大培訓(xùn)投入”制定一個2011年年度培訓(xùn)計劃，總投入190萬元，比去年多投入90萬，多培訓(xùn)80人次。培訓(xùn)人數(shù)220人，包括高層、中層、所有員工3名高層：參加《團隊領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力訓(xùn)練營》19名骨干中層參加《團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)》訓(xùn)練營其他所有員工參加《成功從優(yōu)秀員工做起》

《有責任就有結(jié)果》的內(nèi)訓(xùn)，兩次。21“加大培訓(xùn)投入”制定一個2011年年度培訓(xùn)計劃，總投入190目標達成的四步驟目標要細分量化

好多公司就是喊目標，分解下去結(jié)果是幾乎完成不了（“魚骨頭”價值鏈原理）你要買車的目標怎么設(shè)定？目標達成的四步驟目標要細分量化你要買車的目標怎么設(shè)定？1999年——目標3000萬完成4000萬2000年——目標8000萬完成2億8千萬2001年——目標5億6千萬完成8億5千萬蒙牛的成長之路：目標設(shè)定1999年——目標3000萬蒙牛的成長之路：目標設(shè)定2002年——目標17億完成21億

2003年——目標42億（非典）完成50億2004年——目標100億第三季度可以完成蒙牛的成長之路：目標設(shè)定2002年——目標17億蒙牛的成長之路：目標設(shè)定舉例：

假使你的目標是一年內(nèi)在公司升一級，如何才能做到？舉例：假使你的目標是一年內(nèi)在公司升一級，如何才能做到？

本職工作出色

興趣

展示“份外”能力

努力嘗試

多做份外事

展業(yè)升職意愿

努力學(xué)習(xí)

銷售能力

奉獻精神

具備升職能力

管理能力

上司關(guān)注

本職出色

上司賞識

經(jīng)常幫上司補位升職

人際關(guān)系好

下屬敬重

忠誠上司

平級同事欣賞

品格修煉

相關(guān)部門稱贊

大眾關(guān)系融洽

空缺機會

家庭條件本職工作出色

進取

積極

團隊精神品格修煉

正直

親和

自律

奉獻

發(fā)現(xiàn)空缺機會點

創(chuàng)造空缺空間

空缺機會

助上司升職

不可鼠斗

關(guān)注競爭對手

比對手出色很多

耐心

和睦家庭條件

家人支持

有條件集中精力工作

舉例：擁有幸福美滿的家庭！舉例：擁有幸福美滿的家庭！

穩(wěn)定收入

積蓄

投資價券

常規(guī)收入

經(jīng)營收入

額外收入

業(yè)余勞動收入

物質(zhì)條件

汽車

房子幸福家庭

相互塑造

敬重對方

相敬

令對方敬重

情趣

休閑

愛情

溝通

愛好

共同語言

希望見到對方

不同意見解決

不爭吵

再造共同點

忠誠對方

情敵

互相關(guān)心

子女

處理競對手

家務(wù)

對方的工作

續(xù)上

生活規(guī)劃

子女成長

教育訓(xùn)練

管理

其他成員

父母

與其他成員關(guān)系

親戚

岳父母

兄弟姐妹

工作沖突

與太太工作沖突

家務(wù)與自己工幸福家庭

情感沖突

夫妻

沖突解決

其他沖突

與子女

與長輩

與親戚

身體

不讓沖突發(fā)生

預(yù)見

計劃

家務(wù)活動處理續(xù)上目標達成的四步驟（續(xù)）找到內(nèi)心達成目標的原動力意愿比方法重要1000倍汽車廣告A-B目標達成的四步驟（續(xù)）找到內(nèi)心達成目標的原動力意愿比方法重要目標達成的四步驟（續(xù)）強化你的信念：成功=目標+信念啟示：信念-想法-行為-習(xí)慣-性格-命運目標達成的四步驟（續(xù)）強化你的信念：成功=目標+信念啟示目標達成的四步驟（續(xù)）

4，堅持到底，相信自己，永不放棄，直到成功！人生--付出和回報的關(guān)系目標達成的四步驟（續(xù)）4，堅持到底，相信自己，人重要提醒：團隊是達成目標的關(guān)鍵!重要提醒：團隊是達成目標的關(guān)鍵!范例：個人成長規(guī)劃大目標小目標更小的目標即時目標剝洋蔥圖總體目標人生核心軸成功人生的五大目標系統(tǒng)地規(guī)劃自己的成功生涯短期目標（1年以下）中期目標（2-3年）長期目標（5~10年）范例：個人成長規(guī)劃大目標小目標更小的目標即時目標剝洋蔥圖總體快速達成任何目標的9大完善方法1，一定要成功2，寫下人生5大的目標，并列出10個以上為何要實現(xiàn)它的理由3，用細分量化制訂計劃，分解目標，倒推至今天，擬定計劃，設(shè)定時間表4，列出所有重要條件和備用條件，注明解決辦法。5，告訴自己要實現(xiàn)什么樣的目標，就必須變成什么樣的人。6，運用潛意識的力量，正面自我暗示，永遠積極思考。7，行動第一，立即行動，大量行動，開始忙起來，分分秒秒做最有生產(chǎn)力的事8，每天睡覺前自我檢討，衡量進度，并作積極修正。9堅持到底，永不放棄，直到成功?？焖龠_成任何目標的9大完善方法1，一定要成功2，寫下人生5大團隊文化建設(shè)系統(tǒng)第2

模塊團隊第2模塊企業(yè)文化：

是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)，行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化：物質(zhì)文化層制度文化層精神文化層企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化層企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（一）、物質(zhì)文化層面：1、廠容：2、企業(yè)標識：3、廠歌：4、文化傳播網(wǎng)絡(luò)：（一）、物質(zhì)文化層面：1、廠容：（二）、制度文化層面：1.人力資源理念：2.營銷理念：3.生產(chǎn)理念：4.服務(wù)理念：（二）、制度文化層面：1.人力資源理念：（三）、精神文化層面：1.核心價值：2.企業(yè)精神：3企業(yè)使命：4企業(yè)愿景：5.企業(yè)倫理：（三）、精神文化層面：1.核心價值：看中國傳統(tǒng)文化看中國傳統(tǒng)文化儒家文化孔子孟子1、以和為貴，仁愛；2、以人為本，知人善用。儒家文化孔子孟子1、以和為貴，仁愛；1、順其自然；

2、無為而治；道家文化老子莊子1、順其自然；道家文化老子莊子1、人定勝天；2、賞罰分明；3、以道為常，以法為本。法家文化韓非子1、人定勝天；法家文化韓非子強調(diào)精神的作用；兵家文化孫武孫臏強調(diào)精神的作用；兵家文化孫武孫臏邦兆及優(yōu)秀企業(yè)的核心文化理念：軍隊+學(xué)校+家庭邦兆及優(yōu)秀企業(yè)的軍隊+學(xué)校+家庭文化建設(shè)1軍隊文化文化建設(shè)1軍隊文化1、

升國旗唱國歌邦兆團隊文化之軍隊文化1、升國旗邦兆團隊文化之軍隊文化軍隊：凝聚人心者得天下

——升旗儀式軍隊：凝聚人心者得天下

——升旗儀式升旗儀式表現(xiàn)內(nèi)容1、升國旗；2、唱國歌；3、組建并訓(xùn)練一支專業(yè)的國旗護衛(wèi)隊。表現(xiàn)形式1、每周一早會；2、公司重大慶典；3、重大節(jié)日及其他重大事件發(fā)生時。舉行次數(shù)1、舉行時必須莊嚴肅穆；2、舉行時間必須固定安排并持續(xù)堅持；3、儀式后演講需要切合主題。注意事項升旗儀式表現(xiàn)內(nèi)容1、升國旗；表現(xiàn)形式1、每周一早會；舉行次數(shù)2、

士氣展示邦兆團隊文化之軍隊文化邦兆團隊文化之軍隊文化軍隊：士氣展示——讓團隊更有磁力！軍隊：士氣展示——讓團隊更有磁力！士氣展示——精神皈依佛法僧士氣展示——精神皈依佛法僧士氣展示——催眠式激勵士氣展示——催眠式激勵執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營士氣展示要領(lǐng)服裝狀態(tài)隊列創(chuàng)意士氣展示要領(lǐng)服裝隊列士氣展示三要領(lǐng)視覺：整齊統(tǒng)一飽滿聽覺：宏亮堅定整齊內(nèi)容：有創(chuàng)意貼主題士氣展示三要領(lǐng)視覺：整齊統(tǒng)一飽滿聽覺：宏亮堅定整

士氣展示內(nèi)容隊列歌曲小品報數(shù)舞蹈才藝口號朗誦其他士氣展示內(nèi)容隊列歌曲小品士氣展示評分標準服裝(25分)整齊度(25分)創(chuàng)新(50分)參與度(50分)士氣狀態(tài)(50分)合計:士氣展示評分標準服裝(25分)整齊度(25分)創(chuàng)新(50分)戶外拓展軍事化訓(xùn)練其他表現(xiàn)內(nèi)容戶外拓展軍事化訓(xùn)練其他表現(xiàn)內(nèi)容3、

樂捐邦兆團隊文化之軍隊文化邦兆團隊文化之軍隊文化軍隊：激勵：樂捐——自動自發(fā)的潛規(guī)則樂捐:1、接受處罰也是一種快樂；2、正面思想的魅力；3、團隊和諧的潤滑劑。軍隊：激勵：樂捐——自動自發(fā)的潛規(guī)則樂捐:員工需求理論終身為業(yè)持續(xù)晉升嶄露頭角漸入佳境初入職場希望認可重視尊重愛員工需求理論終身為業(yè)持續(xù)晉升嶄露頭角漸入佳境初入職場希望認可讓激勵轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力

讓激勵轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力

樂捐YES罰款NO樂捐YES樂捐語錄:1、讓接受處罰成為一種快樂；2、時刻宣導(dǎo)正面思想的魅力；3、讓樂捐成為團隊和諧的潤滑劑。樂捐語錄:紀律：

1，時間：在早會規(guī)定開始時間后進入辦公室者執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請假者，必須在前一天晚上10點前與副總直接請假。如不符合規(guī)定者，按曠工對待。

2，服裝：上班期間統(tǒng)一著邦兆工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項不符合規(guī)定執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理5元/項；總監(jiān)以上職務(wù)10元/項。

紀律：4、挑戰(zhàn)邦兆團隊文化之軍隊文化4、挑戰(zhàn)邦兆團隊文化之軍隊文化軍隊：PK挑戰(zhàn)——競爭，讓管理變的容易！PK挑戰(zhàn)的標準PK挑戰(zhàn)的內(nèi)容PK挑戰(zhàn)的注意事項軍隊：PK挑戰(zhàn)——競爭，讓管理變的容易！PK挑戰(zhàn)的標準PK挑戰(zhàn)的標準保證機會均等；要時常提醒、正面挑戰(zhàn)；剔除對抗式的PK；賞罰制度。PK挑戰(zhàn)的標準保證機會均等；PK挑戰(zhàn)內(nèi)容服務(wù)PK產(chǎn)品品質(zhì)PK業(yè)績PK利潤PK才藝PK學(xué)習(xí)PK士氣展示……PK挑戰(zhàn)內(nèi)容服務(wù)PK產(chǎn)品品質(zhì)PK業(yè)績PK現(xiàn)場PK現(xiàn)場PK5、公眾承諾邦兆團隊文化之軍隊文化5、公眾承諾邦兆團隊文化之軍隊文化公眾承諾內(nèi)容：1、說明承諾人和承諾對象；2、說明承諾內(nèi)容；3、說明處罰標準。承諾模板：“我XXX向XXX公眾承諾，我承諾XXX。如果達不成，則XXX。承諾人XXX?！避婈牐汗姵兄Z——最高榮譽殿堂！公眾承諾內(nèi)容：承諾模板：軍隊：公眾承諾——最高榮譽殿堂！公眾承諾注意事項：1、承諾目標需可量化；2、處罰標準需可實行；3、承諾形式最重要。公眾承諾注意事項：公眾承諾四項原則：1、不接受逃避型承諾；2、不可違背社會主流價值觀；3、不可產(chǎn)生連帶責任；4、懲罰方式不能對身心有傷害。公眾承諾四項原則：我宣誓：在2011年，我與我的團隊將始終堅持“服務(wù)、效率--創(chuàng)新2011”之宗旨，認真貫徹公司之精神，全面落實公司之決策，為達成公司年度各項業(yè)務(wù)目標，恪盡職守，盡心盡責，全力以赴，奮力拼搏。今年，我和我的團隊誓必達成業(yè)績__萬的目標，利潤__萬的目標，為公司發(fā)展作出積極的貢獻！宣誓人：2011年4月2日我宣誓：執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營6、公司禮儀邦兆團隊文化之軍隊文化6、公司禮儀邦兆團隊文化之軍隊文化形象禮儀服裝外表工牌微笑形象禮儀服裝工牌其實你的笑容很可愛其實你的笑容很可愛語言禮儀倫理問候正面問好語言禮儀倫理正面7、頒獎邦兆團隊文化之軍隊文化7、頒獎邦兆團隊文化之軍隊文化軍隊：榮譽表彰——最高榮譽殿堂！軍隊：榮譽表彰——最高榮譽殿堂！8、慶典邦兆團隊文化之軍隊文化8、慶典邦兆團隊文化之軍隊文化感動中國十大人物感動邦兆十大人物感動人物頒獎典禮感動中國十大人物文化建設(shè)2家庭文化文化建設(shè)2家庭文化家庭：“你的事就是我的事”！以家庭的溫馨、和諧、相互關(guān)愛定位團隊基調(diào)，讓每一位員工親如家人。家庭：“你的事就是我的事”！以家庭的溫馨、和諧、相互關(guān)愛定位1、親昵的稱呼拉近心靈的距離邦兆的稱呼：1、各位親愛的兄弟姐妹；2、各位親愛的邦兆家人；3、各位親愛的邦兆鋼鐵戰(zhàn)士。1、親昵的稱呼拉近心靈的距離邦兆的稱呼：2、熱情的擁抱進行心的溝通肢體距離決定心靈距離；擁抱可以拉近心靈的距離；擁抱可以相互給予溫暖。團體活動：請相互擁抱場內(nèi)不少于10名學(xué)員。2、熱情的擁抱進行心的溝通肢體距離決定心靈距離；3、在舞蹈中敞開你我的心扉3、在舞蹈中敞開你我的心扉4、在吃飯中建立出革命情意4、在吃飯中建立出革命情意5、在分享中彼此共同前進5、在分享中彼此共同前進邦兆團隊文化之家庭文化6、感謝信邦兆團隊文化之家庭文化7、在過生日中再次溫暖內(nèi)心7、在過生日中再次溫暖內(nèi)心8、團隊旅游是組織的潤滑劑8、團隊旅游是組織的潤滑劑學(xué)校文化文化建設(shè)3學(xué)校文化文化建設(shè)3學(xué)校文化：“一切為學(xué)習(xí)讓路。”以學(xué)校的宗旨、使命定位團隊品質(zhì)，視員工的提升和成長為第一責任，定時安排培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動。學(xué)校文化：“一切為學(xué)習(xí)讓路?！币詫W(xué)校的宗旨、使命定位團隊品質(zhì)

1、排名次——每天都在進行的戰(zhàn)斗1、排名次——每天都在進行的戰(zhàn)斗

1、排名次——每天都在進行的戰(zhàn)斗1、排名次——每天都在進行的戰(zhàn)斗2、做評比——沒有比較就沒有進步2、做評比——沒有比較就沒有進步3、設(shè)獎勵——讓員工為榮譽而戰(zhàn)有多種獎勵方式，有物質(zhì)類的，小到香皂、牙刷、牙膏，大到汽車、國外旅游，也有精神類的，如品嘗董事長親自下廚做的飯菜、榮登名人榜等等，都被囊括到邦兆的獎勵方式中。3、設(shè)獎勵——讓員工為榮譽而戰(zhàn)有多種獎勵方式，有物質(zhì)“開門紅”獎好主意獎當月優(yōu)秀員工獎恭賀轉(zhuǎn)正獎恭賀升職獎安全獎服務(wù)質(zhì)量獎產(chǎn)品質(zhì)量獎付出獎老黃牛獎微笑天使獎最佳狀態(tài)獎忠誠衛(wèi)士獎互助互愛獎最具愛心獎全力以赴獎獎勵內(nèi)容“開門紅”獎付出獎獎勵內(nèi)容最佳學(xué)習(xí)力獎最佳成本控制獎最具才華獎最具創(chuàng)新力獎最幽默獎最佳培訓(xùn)獎最有孝心獎總裁獎精英團隊獎齊心協(xié)力獎最佳協(xié)作獎最佳執(zhí)行力獎最陽光團隊獎功勛團隊獎最有企業(yè)倫理獎最有愛心獎最魅力女性獎最陽剛男性獎舞王獎歌王獎金算盤獎杰出貢獻獎最佳學(xué)習(xí)力獎總裁獎最有愛心獎

獎勵的八大要領(lǐng)

獎要舍得罰要狠心提前規(guī)劃頒獎典禮隆重物質(zhì)精神并重獎勵要快并宣傳獎勵要多變特殊獎項設(shè)定結(jié)合企業(yè)文化獎勵的八大要領(lǐng)4、開培訓(xùn)——讓團隊在學(xué)習(xí)中成長4、開培訓(xùn)——讓團隊在學(xué)習(xí)中成長1、

排名2、評比3、培訓(xùn)4、獎勵邦兆文化之學(xué)校文化1、排名邦兆文化之學(xué)校文化5、詩歌比賽6、征文比賽7、書法比賽8、演講比賽邦兆文化之學(xué)校文化5、詩歌比賽邦兆文化之學(xué)校文化學(xué)校+家庭文化種下你的收獲：

對你印象最深刻的是：1、；2、；

3、。

學(xué)校+家庭文化種下你的收獲：

對你印象最深刻的是：

軍隊：是！保證完成任務(wù)！

學(xué)校：一切為學(xué)習(xí)讓路！

家庭：你的事就是我的事！

思考：

我們公司的文化是什么？體現(xiàn)這些文化的口號或行為是什么？執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營使命愿景價值觀企業(yè)文化的三大基石使命愿景價值觀企業(yè)文化的三大基石

使命：愿景：普及管理者素質(zhì)教育，創(chuàng)造陽光職業(yè)心態(tài)。

價值觀：

小組討論：1、你是如何理解企業(yè)使命的？2、你所在企業(yè)的使命是什么？使命小組討論：使命1.使命利眾生確定使命要領(lǐng)2.使命要簡單3.要先小后大4.使命要讓人感動1.使命利眾生確定使命要領(lǐng)2.使命要簡單3.要先小后大4.使小組討論：你是如何理解企業(yè)愿景？你企業(yè)里的企業(yè)愿景是什么？愿景小組討論：愿景在企業(yè)建立愿景時應(yīng)該思考三個基本問題：1.我們要到哪里去？2.我們的未來是什么樣的？3.我們的目標是什么？在企業(yè)建立愿景時應(yīng)該思考三個基本問題：

確定愿景要領(lǐng)愿景需偉大簡單易記有感動力結(jié)合行業(yè)特性確定愿景要領(lǐng)使命愿景價值觀企業(yè)文化的三大基石使命愿景價值觀企業(yè)文化的三大基石企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長遠事業(yè)企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值。......執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營團隊會議管理系統(tǒng)第3

模塊團隊第3模塊關(guān)于開會你們公司開會嗎？平時都開哪些會？開會的效果怎么樣？關(guān)于開會你們公司開會嗎？HEIGUYSLET’SHAVEAMEETING員工討厭開會的原因是什么？HEIGUYS員工討厭開會的原因是什么？會議是：領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺！干部訓(xùn)練的場所！員工學(xué)習(xí)的課堂！療傷止痛的醫(yī)院！展示才華的舞臺！會議是：領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺！會議系統(tǒng)1企業(yè)會議的功能會議系統(tǒng)1企業(yè)會議的功能（一）會議的功能1、轉(zhuǎn)移目標，解決問題（一）會議的功能1、轉(zhuǎn)移目標，解決問題（一）會議的功能源動力不同時，表現(xiàn)和效果截然不同。ABC人永遠不會為別人想要的東西而努力。轉(zhuǎn)移目標將企業(yè)和老板的目標轉(zhuǎn)換成員工自己的目標讓員工為了自己的目標而努力（一）會議的功能源動力不同時，表現(xiàn)和效果截然不同。ABC轉(zhuǎn)移（一）會議的功能1、轉(zhuǎn)移目標，解決問題2、形成企業(yè)文化（一）會議的功能1、轉(zhuǎn)移目標，解決問題2、形成企業(yè)文化（一）會議的功能GrowthStartJump1000,000500,000300,000100,00050,00010,0005,0003,0001,000標準強制習(xí)慣風(fēng)氣文化2、形成企業(yè)文化從強制到習(xí)慣的過程，再到公司風(fēng)氣的養(yǎng)成就叫做企業(yè)文化的形成。（一）會議的功能GrowthStartJump1000,00（一）會議的功能要用積極和正面的方式傳達19：00要用員工可以理解的方式傳達共產(chǎn)主義要用對員工有利的方式傳達首先然后第三3、傳達政令，統(tǒng)一思想（一）會議的功能要用積極和正面的方式傳達19：00要用員工（二）有效會議的原則議論共識議而有論論而有行議題會而有議行動計劃行而有果報應(yīng)果而有報（二）有效會議的原則議論共識議而有論論而有行議題會而有議行動小結(jié)回去立刻要行動的是：1、2、3、小結(jié)回去立刻要行動的是：1、2、3、企業(yè)會議的類型會議系統(tǒng)2企業(yè)會議的類型會議系統(tǒng)2二、會議的類型（一）日常經(jīng)營例會（二）業(yè)務(wù)啟動大會（三）經(jīng)營管理專題會議（四）特殊經(jīng)營會企業(yè)會議類型二、會議的類型（一）日常經(jīng)營例會（二

邦兆在管理的日常例會怎么開？邦兆在管理的日常例會怎么開？（一）日常經(jīng)營例會干部早會全員早會會后早會夕會8:008:309:1518:00（一）日常經(jīng)營例會干部全員會后夕會8:008:309:151（二）業(yè)務(wù)啟動大會（二）業(yè)務(wù)啟動大會1、企業(yè)文化的大展現(xiàn)；2、團隊激勵的最佳方式；3、對年度戰(zhàn)略目標的階段性跟進；4、上月工作的總結(jié)；3、上月優(yōu)秀員工的表彰；4、員工才藝展示的舞臺；5、上月挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)；6、本月的工作重點安排；7、本月的目標設(shè)定；8、挑戰(zhàn)PK。啟動大會的目的1、企業(yè)文化的大展現(xiàn)；啟動大會的目的（二）業(yè)務(wù)啟動大會原則：召開頻率可為月度、季度、半年和年度會議的時間為3個半小時左右轉(zhuǎn)移目標和展示企業(yè)文化的會是一個表演型的會議該會議的流程很制式化，但是需要不斷的創(chuàng)新（二）業(yè)務(wù)啟動大會原則：上下同欲者勝！——《孫子兵法》上下同欲者勝！——《孫子兵法》（三）業(yè)務(wù)檢討會參會者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標達成情況2、目標(達成、未達成、超額達成)具體原因分析3、重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況1、下階段目標2、達成目標的具體措施與方案3、重大或創(chuàng)新的管理與活動規(guī)劃1、點評2、工作導(dǎo)向提示3、重點工作提醒4、勉勵（三）業(yè)務(wù)檢討會參領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標達成情況2、目（四）特殊經(jīng)營會人事出現(xiàn)重大變化或調(diào)整時經(jīng)營政策和策略出現(xiàn)重大變革時公司希望發(fā)生變化或調(diào)整時經(jīng)營導(dǎo)向出現(xiàn)重大偏差時經(jīng)營績效出現(xiàn)重大差異時什么情況下召開（四）特殊經(jīng)營會人事出現(xiàn)重大變化或調(diào)整時什么情況下召開

一、總結(jié)

1、目標達成的情況（數(shù)字匯報）

2、原因（達成、未達成、超額）

3、是否有按計劃行動、為什么、效果

二、計劃

4、下階段目標

5、具體措施

6、下階段重大活動、創(chuàng)新策略

三、點評7、針對性點評8、重點工作部署9、導(dǎo)向

經(jīng)營管理專題會議的常規(guī)流程：參與者（80%時間）領(lǐng)導(dǎo)（20%時間）一、總結(jié)經(jīng)營管理專題會議的常規(guī)流程：參與者領(lǐng)本模塊總結(jié)回去立刻要改變的是：1、2、3、本模塊總結(jié)回去立刻要改變的是：1、2、3、會議經(jīng)營是管理的靈魂!

——啟示錄會議經(jīng)營是管理的靈魂!團隊情境溝通系統(tǒng)第4

模塊團隊第4模塊王者王者團隊人才招聘系統(tǒng)第5

模塊團隊第5模塊招聘的重大意義招聘系統(tǒng)1招聘的重大意義招聘系統(tǒng)1索尼

“一流是與生俱來的”《首先，打破一切常規(guī)》

“才干”優(yōu)秀的企業(yè)家都找對了接班人招對人之價值索尼“一流是與生俱來的”招對人之價若缺乏有效的招聘與人才選拔制度，

公司將承擔以下風(fēng)險：招聘成本、培訓(xùn)成本、行政費用等人工成本上升由于人員流動率無窮大，造成員工士氣低落由于工作的交接與連續(xù)性，使顧客服務(wù)受到影響不斷填補空缺職位，無暇顧及企業(yè)經(jīng)營目標業(yè)務(wù)工作客戶及商機的損失若缺乏有效的招聘與人才選拔制度，

公司將承擔以下風(fēng)險：

招募是指組織確定工作需要，根據(jù)需要吸引候選人來填補工作空缺的活動。而甄選是指從所有來應(yīng)聘這一職位的候選人中進行選擇的活動。招募和甄選的定義招募是指組織確定工作需要，根據(jù)需要吸引候選人提起招人，我們的表情

提起招人，一方面：一方面：如何看人不走眼如何看人不走眼2010年春季首場招聘會免費

兩小時涌進4萬人

北京2010年03月28日16:21

2010年春季首場招聘會免費兩小時涌進4萬人

北京執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營河南千名大學(xué)生爭聘超市收銀員

2008-02-1806:34:36

來源:大河網(wǎng)(鄭州)

2月16日上午，省人才交流中心門前已經(jīng)排起了數(shù)百米的長龍，上萬名大學(xué)生翹首以待，希望4年的寒窗苦讀能換回一份好工作?！罢衅盖芭_接待、收銀員，要求：應(yīng)屆高校畢業(yè)生，大專以上學(xué)歷?！闭衅笗笊碳瘓F鄭州新瑪特購物廣場有限公司展臺前，已經(jīng)擠滿了應(yīng)聘大學(xué)生，桌子上一尺多厚的應(yīng)聘簡歷很快就被搶完河南千名大學(xué)生爭聘超市收銀員

2008-02-1806:3從第一印象--簡歷著手從第一印象--簡歷著手超有個性的大學(xué)生求職簡歷封面

超有個性的大學(xué)生求職簡歷封面執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營另一方面：另一方面：伯樂和千里馬的相聚需要

--制造緣分伯樂和千里馬的相聚需要

--制造緣分定式（刻板印象）盲目相信推薦信（人）忽視情商和逆商尋找“超人”“俄羅斯套娃”現(xiàn)象實話實說

注意保密

避免頭腦中的誤區(qū)招聘面試前的自我認知：定式（刻板印象）實話實說

招聘面試前的

招聘之前自我七問

1，為什么要招人？2，打算招多少人？3，用什么渠道招？4，用什么方法招？5，派哪些人去招？6，計劃多少費用？7，如何培訓(xùn)錄用？招聘之前自我七問招聘系統(tǒng)2招聘的渠道方法招聘系統(tǒng)2招聘的渠道方法

人力經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)作指南程序部門經(jīng)理（一線經(jīng)理）人力資源經(jīng)理1列出特定崗位的職責要求，以便協(xié)助進行工作分析在一線經(jīng)理提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述與職務(wù)說明書2向人力資源部提供對未來候選人的要求以及類型制定出每個崗位的職業(yè)生涯規(guī)劃3描述出職位的圍度，與人力資源部一起設(shè)計出設(shè)當?shù)恼衅讣皽y評方案開展招聘活動4同候選人面談，作出人員選擇對候選人進行面試，篩選，將可用者推薦給部門經(jīng)理人力經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)作指南程序部門經(jīng)理（一線經(jīng)理）人力資人才主要招聘渠道：

1，人才市場人才主要招聘渠道：人才市場招聘八大要素：

1，市場2，時間3，位置4，廣告

人才市場招聘八大要素：史上最牛招聘廣告背后藏著一個許三多式的堅持史上最牛招聘廣告背后藏著一個許三多式的堅持國內(nèi)知名的大型食品企業(yè)，因市場開拓的需要，急需招聘市場銷售人員，一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)。相關(guān)的條件如下：1。年齡28歲以下2。有2年以上的大型食品企業(yè)銷售經(jīng)歷3。大專以上的文化4。人品端正，積極上進。5。愿意出差和到異地工作傳統(tǒng)廣告--快速消費品銷售人員國內(nèi)知名的大型食品企業(yè)，因市場開拓的需要，急需招聘市場銷售人

招聘廣告的四大訴求

1，簡單中求沖擊力2，規(guī)范中求創(chuàng)新3，樸實中求吸引力4，公開中求神秘招聘廣告的四大訴求

廣告詞設(shè)計三大特性激勵性（興奮）差異化（唯一，醒目）限制性（門檻）廣告詞設(shè)計三大特性激勵性（興奮）課堂討論:.請分享您企業(yè)正在使用的招聘廣告？效果如何？課堂討論:人才市場招聘八大要素

5，布置6，工具7，人員8，氛圍人才市場招聘八大要素關(guān)鍵是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激勵:1、通過現(xiàn)場招聘的步驟吸引求職人員注意、感興趣；2、通過培訓(xùn)課程中的信念、心態(tài)、行業(yè)，公司，技能等方面的講解，讓應(yīng)聘者相信行業(yè)，相信公司，滿足自我發(fā)展的期望，相信自己；3、通過講師的講授和個人魅力的展現(xiàn)可以激勵到應(yīng)聘者；4、通過分享者的分享見證，堅定應(yīng)聘者相信自己可以做到甚至做得更好。

關(guān)鍵是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激勵:“推”就是淘汰和挑選。

“推”的過程：配合—展示—打分—測評—考評

關(guān)鍵是“拉”和“推”“推”就是淘汰和挑選。關(guān)鍵是“拉”和“推”邦兆新人招聘流程現(xiàn)場招聘初試公司復(fù)試招聘培訓(xùn)進入團隊開始工作12345邦兆新人招聘流程現(xiàn)場招聘初試公司復(fù)試招聘培訓(xùn)進入團隊開始工作招聘工具的準備——

1、海報2、招聘易拉寶3、招聘宣傳影片4、復(fù)試通知單5、公司報紙和刊物

現(xiàn)場招聘初試

招聘工具的準備——

1、海報現(xiàn)場招聘初試1到3個攤位攤位選擇原則：位置明顯、人流量大、空地較大、可接電源、方便放映影片現(xiàn)場招聘初試

場地準備1到3個攤位現(xiàn)場招聘初試場地準備現(xiàn)場招聘初試人員準備1、面談?wù)撸?—4位。形象較好，有親和力2、觀察者：2—3位。3、每位招聘人員著統(tǒng)一的服裝、服裝干凈整潔現(xiàn)場招聘初試人員準備其他招聘渠道內(nèi)部新聞媒介學(xué)校就業(yè)服務(wù)機構(gòu)獵頭公司網(wǎng)絡(luò)傳單老員工內(nèi)部招募、員工推薦報紙、電視、行業(yè)雜志高等學(xué)府、?？茖W(xué)校、職業(yè)技校人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心各樣人才管理公司或外部專家推薦內(nèi)部網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站派發(fā)、張貼老員工轉(zhuǎn)介紹其他招聘渠道內(nèi)部內(nèi)部招募、員工推薦面試甄選招聘系統(tǒng)3面試甄選招聘系統(tǒng)3

面試甄選必須參照本崗位簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難的事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型面試甄選必須參照本崗位簡單的工作分析提煉關(guān)鍵事件--要做

邦兆人才招聘面試流程(全程5分鐘)

1，瀏覽簡歷2，核對名字3，請應(yīng)聘者口述簡歷4，提問主要內(nèi)容：1，教育背景2，工作經(jīng)歷3，職業(yè)4，目標和期望

5，個人生活和興趣愛好6，轉(zhuǎn)換5，介紹公司6，解答應(yīng)聘者問題7，通知復(fù)試時間或婉言淘汰8，鼓勵自信心

邦兆人才招聘面試流程(全程5分鐘)1，瀏覽簡歷

面試之前招聘準備資料面試之前面試的分類非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試情境面試以行為為基礎(chǔ)的面試小組面試面試的分類非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的質(zhì)量取決于：面試題基于正確的工作分析詢問同一待聘職位的求職者相同的或非常類似的問題

求職者的回答經(jīng)過標準化處理

結(jié)構(gòu)化面試的質(zhì)量取決于：面試題基于正確的工作分析結(jié)構(gòu)化面試題目類型4類智能型情景型行為型投影型結(jié)構(gòu)化面試題目類型4類智能型智能型通常是就某些熱點問題征求求職者的觀點和看法，以測試其分析、綜合、判斷等思維能力智能型通常是就某些熱點問題征求求職者的觀點和看法，以測試其分情景型通過提問題的方式設(shè)置某種情境和任務(wù)，以考察求職者是否具備應(yīng)對的素質(zhì)情景型通過提問題的方式設(shè)置某種情境和任務(wù)，以考察求職者是否具行為型

通過問題、插話和追問等方式，了解求職者在某典型事件中的真正行為反應(yīng)，以驗證其能力素質(zhì)。具體的插話和追問模式可參考STAR模式行為型

通過問題、插話和追問等方式，了解求職者在某典型事件中投影型面試考官給求職者看一張主題不明確的圖片，要求他（她）盡量發(fā)揮想象力，講一個故事。主要測試成就動機等深層次的勝任特征投影型面試考官給求職者看一張主題不明確的圖片，要求他（她）盡應(yīng)注意：使用圖片測試之前應(yīng)掌握指導(dǎo)語的內(nèi)容；主要針對報告中的人物在“想什么、在干什么、會怎樣做？”等做出評價；要抽取故事里所包含的有關(guān)信息，進而做出判斷；應(yīng)注意：結(jié)構(gòu)化面試的階段（技巧）面試考官就位求職者就位創(chuàng)造氛圍導(dǎo)入問題階段核心階段確認階段核分階段結(jié)構(gòu)化面試的階段（技巧）面試考官就位面試官就位前的準備辦公桌上拜訪面試者的簡歷記住名字和簡歷中的問題熟悉職業(yè)圍度（門檻）和要問的問題確保面試的環(huán)境面試官就位前的準備辦公桌上拜訪面試者的簡歷面試考官就位四張表面試人員情況一覽表面試評分表面試題本面試評分對照表面試考官就位四張表面試人員情況一覽表結(jié)構(gòu)化面試的階段（技巧）面試考官就位求職者就位創(chuàng)造氛圍導(dǎo)入問題階段核心階段確認階段核分階段結(jié)構(gòu)化面試的階段（技巧）面試考官就位思考：我們部門錄用人才的參考因素有哪些？思考：微軟:微軟:松下:松下:執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營思考：公司在面試中要留給應(yīng)聘者什么樣的感覺？思考：

邦兆在面試中要留給應(yīng)聘者的感覺：

親切規(guī)范細心活力年輕輕松挑戰(zhàn)希望邦兆在面試中要留給應(yīng)聘者的感覺：職前培訓(xùn)招聘系統(tǒng)4職前培訓(xùn)招聘系統(tǒng)4培育：重中之重選材時看人不走眼，進公司后您育不好用不活留不住培育：重中之重應(yīng)聘人員能力評估1加強聯(lián)接,增加信心2職前培訓(xùn)的目的觀念轉(zhuǎn)變,堅定選擇33宣傳品牌,樹立形象44決定是否錄用5應(yīng)聘人員能力評估1加強聯(lián)接,增加信心2職前培訓(xùn)的目的觀念轉(zhuǎn)變職前培訓(xùn)流程設(shè)計標準職前培訓(xùn)流程設(shè)計標準生存訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)：生存訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)：

生存訓(xùn)練

方案介紹

生存訓(xùn)練

方案介紹訓(xùn)練目標訓(xùn)練目標：本月售出門票800張（每家企業(yè)限兩張）票價：198元/張總計收入：158400萬元目標分解：需400位客戶客戶來源：新客戶挖掘、老客戶跟進

訓(xùn)練目標訓(xùn)練目標：本月售出門票800張生存訓(xùn)練注意事項:選定區(qū)域（區(qū)域點離公司車費75—120元）,原則:寫字樓集聚區(qū),四星賓館以上,開發(fā)區(qū)和商會等。訓(xùn)練人員2人一組配比（原則:男，女搭配或老員工帶新員工）。領(lǐng)取資料等（邀請函，研討會票5張，身份證明，公司資料，一瓶水和地圖2人一張和手提電腦）。訓(xùn)練人員不可以帶：現(xiàn)金，各類卡,電話和吃的東西。訓(xùn)練地點一人知道，早7：30出發(fā)，晚18：00返回。6.訓(xùn)練人員每一個小時,記錄一次內(nèi)心活動,共計:12次.(時間分別為:7;30—8:30—9:30—10:30—11:30—12:30—13:30—14:30—15:30—16:30—17:30—18:30),訓(xùn)練人員記錄紙,統(tǒng)一為4張A4紙.生存訓(xùn)練注意事項:選定區(qū)域（區(qū)域點離公司車費75—120元）7.訓(xùn)練人員手機,全部留在公司由專人接聽,并做好記錄.8.訓(xùn)練人員賣出票后,立即打電話回公司（必須用客戶的手機或者辦公室電話撥打，公司人員記錄方便追蹤），并且準時晚上回公司.9.訓(xùn)練人員賣出票后,立即可以用電話(報紙)方式銷售票.10.訓(xùn)練人員結(jié)束訓(xùn)練后,準時回到出發(fā)點（即公司），同時公司準備面包,為先結(jié)束訓(xùn)練的人提供點心.11.當天聚餐時間(18:30),并且聚餐時分享訓(xùn)練心得!12.聚餐地點:要求封閉的,有話筒的酒店.13.分享時間:3個小時,人人發(fā)言.14.對訓(xùn)練人員重點強調(diào)--人身安全,如果可能購買團體意外保險.15.訓(xùn)練聚餐費用：業(yè)務(wù)人員：20元/人；經(jīng)理人員：100元/人；總監(jiān)人員：200人；副總經(jīng)理人員：300元/人；總經(jīng)理承擔一切超出費用。生存訓(xùn)練注意事項:7.訓(xùn)練人員手機,全部留在公司由專人接聽,并做好記錄.生存訓(xùn)生存訓(xùn)練練習(xí)話術(shù)演示案例：青蛙先生：你好！我是邦兆企管的蟋蟀！。。。你了解邦兆公司嗎？。。。噢！。。。沒有！。。。不要緊！。。。請你給我2分鐘時間！生存訓(xùn)練練習(xí)話術(shù)演示案例：執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營注意員工離職的“232”法則1.兩個星期即到公司兩個星期后，員工因為被面試的時候一些過分的描述吸引近來，進來后一看不是那么回事，兩個星期后就離開了。3.兩年

2.三個月三個月試用期，經(jīng)過幾個月試用期下來，員工對公司的情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn)實在不能適應(yīng)。工作兩年，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么培訓(xùn)能力提升等機會，這個時候員工容易被競爭對手挖走。注意員工離職的“232”法則1.兩個星期即到公司兩個星期后，員工跳槽前有哪些前兆1.私人電話增多2.病假增多3.情緒大轉(zhuǎn)變4.會議上沉默不語員工跳槽前有哪些前兆1.私人電話增多2.病假增多3.情緒大轉(zhuǎn)忠告○招聘人才是個永不停息的過程，如果可能，要隨時為可能出現(xiàn)的意想不到的空缺做好準備；○你必須自己隨時掌握你希望招聘進來的人員的動態(tài)，做到只要需要，就能夠找到他們。忠告○