緒論1.1研究背景與意義當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)由過去的追求發(fā)展的速度向講求發(fā)展的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底上來說就是各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較，而成本預(yù)算控制正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素[4]。因此，本文將雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制作為研究的主要內(nèi)容，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到一定的作用。本文希望能夠通過對(duì)雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的成本預(yù)算控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找該公司在成本預(yù)算控制中所遇到的問題，并將成本預(yù)算控制理論與實(shí)際情況進(jìn)行了有效的結(jié)合，從而得到切實(shí)可行的解決方法，對(duì)于推動(dòng)其他公司對(duì)成本預(yù)算控制相關(guān)理論研究的深化與完善提供相應(yīng)的參考價(jià)值。1.2研究目的本文通過對(duì)雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的實(shí)地調(diào)研，在綜合分析國內(nèi)外成本預(yù)算控制相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，全面了解并分析雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的成本預(yù)算控制的現(xiàn)狀，旨在深入挖掘雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在成本預(yù)算控制或從中存在的問題，并為更好的提升該企業(yè)的成本預(yù)算控制質(zhì)量提出了可行的優(yōu)化建議。同時(shí)本文得出的研究結(jié)論也希望為與雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司存在同樣成本預(yù)算控制問題的企業(yè)提供一些參考和借鑒。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外的相關(guān)研究表明，企業(yè)的成本控制是通過對(duì)其自身的經(jīng)營成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本數(shù)據(jù)，綜合為企業(yè)的經(jīng)營管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)制定提供必要信息。即從事物的出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行全面透徹的分析，減少或消除非增值活動(dòng)，將成本降至最低。成本控制的特點(diǎn)是在確定目標(biāo)成本時(shí)，目標(biāo)成本是從銷售價(jià)格中扣除預(yù)期利潤后的差額。還有的國外學(xué)者認(rèn)為在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用，預(yù)算管理是企業(yè)在營銷、生產(chǎn)、人力資源等方面進(jìn)行科學(xué)管理與決策的基礎(chǔ)。通過預(yù)測(cè)和規(guī)劃，企業(yè)可以在掌握成本趨勢(shì)的同時(shí)，更好地分配資源和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總體盈利的最大化。國內(nèi)學(xué)者姚遙（2022）在CT公司成本控制問題及對(duì)策研究中提出，通過預(yù)算編制和實(shí)施，可以提高經(jīng)營策略的準(zhǔn)確性和靈活性，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高和企業(yè)效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)預(yù)算的組織、實(shí)施和監(jiān)督[7]。國內(nèi)學(xué)者張?jiān)露穑?022）在探究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制中提出，企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和未來發(fā)展。預(yù)算管理系統(tǒng)是一種可以對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行全面管理的成本管控系統(tǒng)，它還可以對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后調(diào)整，保證企業(yè)預(yù)算成本的正確使用，讓有限的資金發(fā)揮出最大程度的作用[8]。綜上所述，根據(jù)國內(nèi)外對(duì)成本控制和預(yù)算管理的研究可以看出，成本控制一方面為了保證企業(yè)在產(chǎn)品成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此必須對(duì)公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面的控制；另一方面，企業(yè)將新產(chǎn)品的研究和開發(fā)作為重點(diǎn)，以技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步作為基礎(chǔ)，從而形成可以持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，從內(nèi)部和外部兩方面尋找降低成本的途徑，爭(zhēng)取自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行籌劃，并通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使之達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。1.4研究方法本文撰寫運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查研究的方式開展研究。首先，通過全面搜集整理相關(guān)文獻(xiàn)中的成本預(yù)算控制的相關(guān)理論及最新的研究成果，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本預(yù)算管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，并了解了國內(nèi)和國外對(duì)成本預(yù)算控制的最新研究成果，獲得必要的方向?qū)用娴闹笇?dǎo)。通過綜合運(yùn)用各種調(diào)查方法和手段，基于在雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的調(diào)查結(jié)論，獲得該企業(yè)在成本預(yù)算控制過程中的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)，為研究提供充分的事實(shí)基礎(chǔ)。

2成本預(yù)算控制理論基礎(chǔ)2.1成本控制相關(guān)理論成本控制就是在公司的生產(chǎn)和運(yùn)作中，根據(jù)確定的成本目的，對(duì)造成產(chǎn)品成本和費(fèi)用的所有費(fèi)用進(jìn)行縝密的核算、調(diào)整和監(jiān)控，及時(shí)地尋找偏差，并采取有效的解決對(duì)策修正不利的地方，尋找出有利的地方，將產(chǎn)品的實(shí)際成本限制在預(yù)先確定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的種類：目標(biāo)費(fèi)用，計(jì)劃指標(biāo)，消耗定額，費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)的成本控制以經(jīng)營成本形成的過程為標(biāo)準(zhǔn)可以細(xì)化為產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制，生產(chǎn)中的控制以及流通中的成本控制。依照成本費(fèi)用的構(gòu)成可以將成本控制劃分為：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理控制?？偠灾杀究刂剖侵钙髽I(yè)按照一定時(shí)期事先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列防范和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。因此，企業(yè)通過有效地成本控制，可以推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理制度，提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)。2.2預(yù)算管理相關(guān)理論預(yù)算管理是指企業(yè)以預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，對(duì)在預(yù)算年度之內(nèi)的企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為進(jìn)行合理的預(yù)算，并對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)控制與監(jiān)管的活動(dòng)。預(yù)算管理通常被看作是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等四個(gè)部分組成，形成“閉環(huán)式”的管理體系，打破其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不可能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。預(yù)算管理表現(xiàn)出戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性以及全員性的特點(diǎn)。預(yù)算管理中的預(yù)算項(xiàng)目主要包含：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算。預(yù)算管理可以劃分為：投資預(yù)算管理、生產(chǎn)預(yù)算管理。預(yù)算管理的原則主要包含：責(zé)任制原則、例外管理原則、有效性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則。綜上所述，預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新梳理、分配，通過有效地協(xié)調(diào)和組織企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而達(dá)到公司的預(yù)定目標(biāo)。科學(xué)而又全面的預(yù)算管理有助于加強(qiáng)公司的資源配置，全面的調(diào)動(dòng)了公司全體工作人員的熱情和積極性，是將公司內(nèi)部的管理靈活地應(yīng)用到預(yù)算管理當(dāng)中的整個(gè)過程，也是促進(jìn)公司利益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3成本控制與預(yù)算管理的意義企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)和資源配置是預(yù)算管理用預(yù)算方式進(jìn)行量化的，最終會(huì)得出管理過程或活動(dòng)的總稱。預(yù)算管理使企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)科學(xué)地、合理地沿著預(yù)算管理規(guī)律展開。預(yù)算管理在我國的企業(yè)中廣泛地被關(guān)注，是企業(yè)管理的必要內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作，它必須與其它各項(xiàng)管理相互融合。所以，把成本控制和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合起來，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)來說，預(yù)算管理既是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，又是企業(yè)進(jìn)行成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。企業(yè)可以運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)工作人員的工作熱情和積極性充分地激發(fā)起來，從而提升公司的內(nèi)部管理效率，著對(duì)于公司的未來發(fā)展有著非常重要的影響。2.4成本預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)在管理經(jīng)營中，通過提高成本預(yù)算控制能力帶動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的積極性。企業(yè)成本預(yù)算控制質(zhì)量提高了，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力也會(huì)隨之提高。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的控制工作，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)快速的得以實(shí)現(xiàn)。工作人員使用成本預(yù)算控制時(shí)，可以快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)遇，從而科學(xué)合理的將信息反饋到企業(yè)管理人手中，讓企業(yè)的管理人快速及時(shí)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行修改和調(diào)整，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。就企業(yè)自身發(fā)展來看，連接企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)績效的工具就是預(yù)算?？偟膩碚f，成本預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的提高有著十分重要的意義。提升資源優(yōu)化配置工作。成本計(jì)劃管理工作是為了合理的分配公司的資金,減少企業(yè)的耗費(fèi),增加企業(yè)效益。就企業(yè)而言,資源管理的中心環(huán)節(jié)是對(duì)資源的優(yōu)化配置管理。企業(yè)有效的成本預(yù)算控制可以幫助企業(yè)進(jìn)一步提升企業(yè)的資源配置效率，對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動(dòng)所使用的資源進(jìn)行有效的綜合調(diào)度調(diào)控，及時(shí)的發(fā)展成本預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的差異，快速的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而不斷的將企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。推動(dòng)不同部門之間的工作協(xié)調(diào)。企業(yè)的成本預(yù)算控制工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，因此，要做好各部門之間的關(guān)系，使其更好地配合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和均衡發(fā)展，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算控制工作，可以降低各部門之間的矛盾和沖突，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在成本預(yù)算控制中，一個(gè)工作會(huì)用到多個(gè)業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門。所以，各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。綜合而言，企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的同時(shí)，也是各部門間的相互配合的活動(dòng)。所以，開展合理的成本預(yù)算管理有利于促進(jìn)公司各部門間的協(xié)調(diào)互動(dòng)。2.5本章小結(jié)本章主要厘清了成本控制和預(yù)算管理的相關(guān)概念、成本控制與預(yù)算管理的意義、以及成本預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。了解到在企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的過程中，成本預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮著極為重要的作用，并為后文的深入研究奠定了理論基礎(chǔ)。

3雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制現(xiàn)狀3.1雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司概況錦州雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)有限公司，于2021年在遼寧省錦州市成立，是第一家由遼寧理工學(xué)院師生共同持股的財(cái)稅服務(wù)有限公司。遼寧理工學(xué)院頒布了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種政策，在場(chǎng)地、設(shè)備、資金、獎(jiǎng)勵(lì)政策等各方面都給予了很大的支持，從而有助于促進(jìn)學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高效開展。在學(xué)校的鼎力支持下，由工商管理學(xué)院13名師生共同出資創(chuàng)辦的市場(chǎng)主體，并且一定會(huì)在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)扶持下，開拓市場(chǎng)，專研業(yè)務(wù)，以專業(yè)的水準(zhǔn)，周到的服務(wù)，獨(dú)特的經(jīng)營理念，打造服務(wù)品牌。錦州雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)有限公司的基本宗旨是：為工商管理學(xué)院全體師生更好地服務(wù)企業(yè)，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì)搭建一個(gè)橋梁和紐帶；為強(qiáng)化大學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提升青年教師的教學(xué)水平搭建一個(gè)新的平臺(tái)。錦州雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)有限公司秉承著“應(yīng)用為本、產(chǎn)教融合、雙創(chuàng)助力”的基本理念，立志于“雛鷹有朝一日變雄鷹，一飛沖上天，一鳴驚人”把公司做大做強(qiáng)，更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃，為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才提供堅(jiān)強(qiáng)保障。3.2雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制現(xiàn)狀成本控制現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的成本管理模式存在著較大的缺陷，不能滿足當(dāng)前雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)為：一是不能對(duì)影響企業(yè)成本的各種因素進(jìn)行精確的掌握，沒有把它們看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，沒有對(duì)它們的影響進(jìn)行充分的分析；二是僅僅只是關(guān)注了影響企業(yè)成本的客觀成本動(dòng)因，卻忽略了主管的成本動(dòng)因，沒有充分認(rèn)識(shí)到這些因素與企業(yè)成本之間存在著內(nèi)在的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理水平的低下。但事實(shí)上，在企業(yè)成本管理中，企業(yè)員工的成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作狀態(tài)以及創(chuàng)新思維等都對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，優(yōu)化企業(yè)管理有著十分重要的意義。當(dāng)前，在雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的運(yùn)營管理中，普遍存在著企業(yè)的成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而不是企業(yè)員工的事情的誤區(qū)。在這種思想的影響下，公司的員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)比較薄弱，而且公司也沒有制定出與之相適應(yīng)的規(guī)章制度與條令，使得在工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象。預(yù)算管理現(xiàn)狀。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在經(jīng)營管理過程中對(duì)預(yù)算管理缺乏充分地認(rèn)識(shí)，尚未在員工中建立起全員的內(nèi)部控制和成本管理意識(shí)，現(xiàn)階段該企業(yè)的預(yù)算編制工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作流程，由于企業(yè)處于起步階段，缺乏足夠的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為支撐，成本預(yù)算的編制更加注重形式，成本預(yù)算的編制質(zhì)量需要進(jìn)一步在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中檢驗(yàn)，尚無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生充分的指導(dǎo)作用。根據(jù)上述情況，該企業(yè)在營業(yè)額方面存在很大的預(yù)算不足，當(dāng)然這個(gè)只是體現(xiàn)在營業(yè)收入這一塊，而在外出差旅費(fèi)報(bào)銷、水電費(fèi)、話費(fèi)和其它費(fèi)用的報(bào)銷上都存在著很大不足，由于這長年累月的積累，使得公司去年一年都處于虧損狀態(tài)，可見該企業(yè)的經(jīng)營管理效率很低。造成了預(yù)算存在嚴(yán)重的短缺，而造成這種情況的原因，通常就是由于缺乏對(duì)成本的有效控制。3.3本章小結(jié)本章主要分析了雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司概況，以及雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的成本預(yù)算控制現(xiàn)狀分析。當(dāng)前，該公司對(duì)于成本預(yù)算控制的需求呈現(xiàn)出一定的增長趨勢(shì)，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)并滿足這種需求，從而提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是該公司目前需要探討和研究的一個(gè)重要問題。

4雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制存在的問題為了能夠不斷地符合公司的發(fā)展需求，雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在積極、主動(dòng)地進(jìn)行成本預(yù)算控制的改善與發(fā)展，但是雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在成本預(yù)算控制的具體優(yōu)化發(fā)展中，還存在著以下幾個(gè)方面的不足。4.1成本預(yù)算控制觀念落后成本預(yù)算控制需要先進(jìn)理念的支撐，但是雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司對(duì)預(yù)算管理理念的理解不夠到位。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在經(jīng)營過程中過于注重利潤效益，對(duì)于產(chǎn)生利潤效益的過程關(guān)注較少，觀念的落后導(dǎo)致成本預(yù)算控制效果并不理想。盡管將預(yù)算管理的一些要求融入到了財(cái)務(wù)工作中，但由于缺乏具體的路徑作為支撐，自然不可能獲得公司的全體支持。在充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上，落實(shí)預(yù)算管理理念的過程中直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并沒有結(jié)合企業(yè)自身情況構(gòu)建經(jīng)營模式或者認(rèn)為成本預(yù)算控制是一項(xiàng)程式化很強(qiáng)的工作，認(rèn)為直接生搬硬套現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)即可。這種現(xiàn)象本質(zhì)上也是觀念落后的體現(xiàn)，每個(gè)行業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，經(jīng)營狀況均有明顯的差異，對(duì)于類似企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)以借鑒為輔，企業(yè)自身情況才是決策的根本因素。直接套用現(xiàn)有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，本質(zhì)上是一種不科學(xué)的成本預(yù)算控制觀，最終導(dǎo)致預(yù)算管理無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，成本控制難以實(shí)現(xiàn)理想效果，預(yù)算方案要求未能落實(shí)。直接套用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，意味著成本預(yù)算控制與企業(yè)實(shí)際情況脫離，同時(shí)會(huì)降低員工的工作配合度，預(yù)算管理的效益屬性被明顯削弱。在觀念落后的情況下，對(duì)成本預(yù)算工作中的問題定位應(yīng)對(duì)能力不足，降低工作開展質(zhì)量。4.2成本預(yù)測(cè)能力不足企業(yè)若要推行預(yù)算管理模式，精細(xì)化是必須要把握的因素。成本控制工作效果不佳的關(guān)鍵原因在于成本預(yù)測(cè)能力不足，對(duì)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生成本的項(xiàng)目和因素沒有準(zhǔn)確定位，成本控制難上加難。構(gòu)建成本預(yù)測(cè)方式是提升成本控制能力的關(guān)鍵因素，通過全面的成本預(yù)測(cè)，保證成本控制起到應(yīng)有效果，為預(yù)算方案的落實(shí)奠定良性基礎(chǔ)。由此對(duì)成本預(yù)測(cè)的全面性提出較高要求，成本預(yù)測(cè)需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全部階段和環(huán)節(jié)，與預(yù)算管理的要求相結(jié)合。企業(yè)成本預(yù)測(cè)也應(yīng)該符合企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，保證成本控制與業(yè)務(wù)體系有機(jī)的結(jié)合在一起。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在建立成本預(yù)測(cè)體系時(shí)，并沒有將其與企業(yè)的業(yè)務(wù)布局相互結(jié)合，因此，成本預(yù)測(cè)的結(jié)果也沒有任何實(shí)際應(yīng)用意義，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制陷入到無重點(diǎn)的尷尬局面。即便在分析成本效益的場(chǎng)景中，缺少預(yù)算管理的指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果與市場(chǎng)環(huán)境存在差異，預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力不足，成本控制效果可想而知。由此可見，成本預(yù)測(cè)體系的關(guān)鍵作用，在成本預(yù)測(cè)能力缺位的情況下，雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯提升，預(yù)算方案執(zhí)行無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。4.3成本預(yù)算監(jiān)督體系不健全成本預(yù)算控制關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在監(jiān)管體系缺位的情況下，成本預(yù)算控制效率難有實(shí)質(zhì)性提升，最終結(jié)果與預(yù)期效益明顯不符。監(jiān)督工作原則上應(yīng)當(dāng)覆蓋成本預(yù)算控制的全部過程，根據(jù)成本預(yù)測(cè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)加大對(duì)成本預(yù)算的控制力度；假如成本控制體系中存在一些細(xì)節(jié)問題，就會(huì)造成企業(yè)不必要的成本消耗，實(shí)際上背離了成本控制的基本要求，從而提升了企業(yè)的運(yùn)營成本。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在成本控制過程中缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系的支撐，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的能力明顯不足，容易導(dǎo)致外部風(fēng)險(xiǎn)因素侵入到企業(yè)經(jīng)營體系中，導(dǎo)致企業(yè)支付額外成本應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，逐步偏離預(yù)算方案的要求。成本控制的事后階段，應(yīng)當(dāng)注重效益的對(duì)比，驗(yàn)證預(yù)算管理的落實(shí)效果；事后階段的比對(duì)控制也是查漏補(bǔ)缺的過程，是優(yōu)化成本預(yù)算控制方案的重要依據(jù)來源。在成本控制工作中十分注重效益屬性，而忽視了對(duì)事后的反思和檢查的重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化沒有足夠的反應(yīng)能力，這對(duì)成本預(yù)算控制造成了負(fù)面影響。4.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用不充分?jǐn)?shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景給企業(yè)經(jīng)營模式帶來了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變[9]。數(shù)據(jù)信息本身就是價(jià)值連城的資源，企業(yè)通過經(jīng)營體系中反映的數(shù)據(jù)信息，掌握經(jīng)營過程中的成本支出情況，確定預(yù)算方案的執(zhí)行效果，定位企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題和難點(diǎn)是企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)經(jīng)營模式，在經(jīng)營過程中“糾偏”的關(guān)鍵步驟。不可否認(rèn)的是諸多企業(yè)建立服務(wù)于經(jīng)營、成本控制的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，但是對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用效果并不理想。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司僅將大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用在常規(guī)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系中，數(shù)據(jù)平臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)部門之間的溝通不暢，對(duì)于出現(xiàn)的問題處理效率較低，甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)營損失。數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，還會(huì)降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的響應(yīng)能力，無形間提升企業(yè)經(jīng)營成本，降低成本預(yù)算控制效果，難以避免超出預(yù)算的現(xiàn)象；對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)響應(yīng)遲滯，意味著企業(yè)發(fā)生庫存積壓的概率明顯提升，給企業(yè)的今后發(fā)展蒙上陰影。4.5預(yù)算編制與執(zhí)行不到位預(yù)算編制質(zhì)量問題一直以來就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司編制預(yù)算方案的過程中，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的整體分析，方案編制行為缺少專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的指導(dǎo)，降低預(yù)算方案的合理性。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司對(duì)成本預(yù)算管理工作的重視程度相對(duì)較弱，預(yù)算方案編制尚停留在較低水平。由于企業(yè)仍處于初步發(fā)展的階段，因此預(yù)算方案的編制及執(zhí)行缺少實(shí)際經(jīng)營實(shí)際的檢驗(yàn)，并且企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同配合也常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢，或由于各部門對(duì)預(yù)算方案的不重視，帶來執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大偏差的情況。預(yù)算方案編制的重點(diǎn)是成本的控制，因此需要編制單位有較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)；缺少預(yù)算管理的意識(shí)，造成了預(yù)算方案出現(xiàn)漏洞。對(duì)于預(yù)算方案的實(shí)施過程的也是這樣的，在未能充分理解預(yù)算方案具體要求的情況下，沒有將預(yù)算方案的執(zhí)行要求形成為執(zhí)行報(bào)告，很多注意事項(xiàng)被疏忽，提升預(yù)算方案執(zhí)行的偏差效應(yīng)。預(yù)算方案執(zhí)行過程隨意性較強(qiáng)，往往會(huì)得到適得其反的效果，對(duì)企業(yè)的長久健康發(fā)展產(chǎn)生消極影響；面對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行過程中的問題缺少預(yù)算處理意識(shí)，間接提升企業(yè)的成本支出規(guī)模，也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.6本章小結(jié)本章主要對(duì)雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制存在的問題進(jìn)行了分析，并尋找出了該公司在觀念、成本預(yù)測(cè)能力、監(jiān)督工作、數(shù)據(jù)因素應(yīng)用、預(yù)算編制與執(zhí)行等眾多方面仍存在一些缺陷。

5雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制的優(yōu)化建議在上文中主要對(duì)雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司目前在成本預(yù)算控制中存在的問題進(jìn)行剖析。為了能夠不斷的完善雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的成本預(yù)算控制，本文立足于該公司成本預(yù)算控制的現(xiàn)狀和存在的問題，試圖從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化建議。5.1創(chuàng)新成本預(yù)算控制理念雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在成本預(yù)算控制工作中應(yīng)用預(yù)算管理方式，需要注重理念的創(chuàng)新，推動(dòng)預(yù)算管理的融合。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的調(diào)研，掌握企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況，為制定成本控制方案提供有效依據(jù)。成本預(yù)算控制方案需要體現(xiàn)精細(xì)化的要求，秉承“精益求精”的原則，確保成本預(yù)算控制方案的可行性，由此構(gòu)建成本預(yù)算控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制的體系化效應(yīng)，發(fā)揮體系流程的提質(zhì)增效作用。預(yù)算管理理念的貫穿落實(shí)，需要財(cái)務(wù)人員的深刻領(lǐng)悟，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作的全方面融合。針對(duì)成本預(yù)算控制階段，設(shè)置預(yù)算管理的具體要求，逐步排除過往粗放管理方式，發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司要做到對(duì)成本預(yù)算控制過程的回溯和檢查力度，重點(diǎn)排查成本預(yù)算控制體系中的問題，作為成本預(yù)算控制體系優(yōu)化的關(guān)鍵。成本預(yù)算控制過程中注重信息的收集與整合，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，提升成本預(yù)算控制體系的執(zhí)行能力。成本預(yù)算控制是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門的能力要求較高。財(cái)務(wù)部門需要充分理解預(yù)算管理的具體精髓，并將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)融合在劃分的各個(gè)階段中。由此可見預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的重要性，相當(dāng)于為預(yù)算管理的推行指明了準(zhǔn)確的方向。5.2強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)能力雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司要想做好成本預(yù)算控制工作，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。在認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)精髓的基礎(chǔ)上，制定成本預(yù)算控制的具體路徑；同時(shí)在預(yù)算管理范疇內(nèi)制定明確的目標(biāo)，按照整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證成本預(yù)算控制體系的執(zhí)行效力。成本預(yù)算控制需要結(jié)合雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司全部部門的具體情況，作為完善成本預(yù)算控制的關(guān)鍵路徑。與此同時(shí)在成本預(yù)算控制體系中明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任，保證成本預(yù)算控制的各項(xiàng)任務(wù)均有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，一旦成本預(yù)算控制過程出現(xiàn)問題，能夠迅速定位負(fù)責(zé)人員并解決成本預(yù)算問題。5.3健全成本預(yù)算控制監(jiān)督體系成本預(yù)算控制離不開監(jiān)督體系的支撐，雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司要對(duì)成本預(yù)算流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督力度，著重發(fā)現(xiàn)其中的危機(jī)因素，將財(cái)務(wù)危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)，保證成本預(yù)算的控制效果，同時(shí)規(guī)避成本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)。成本預(yù)算控制的關(guān)鍵在于過程，做好監(jiān)督工作是最好的過程控制方式，與預(yù)算管理理念相吻合。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的成本預(yù)算控制的重要目的在于節(jié)流，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制的節(jié)流效應(yīng)，該公司就要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算控制的檢查，通過預(yù)算規(guī)模的控制，提升企業(yè)各類資源的使用效率。成本預(yù)算控制過程中注意成本方案招標(biāo)，不斷提升成本控制的效果并擴(kuò)大效益規(guī)模。同時(shí)綜合考慮成本預(yù)算中的數(shù)據(jù)信息，注重預(yù)算制度的開放性，廣泛征集成本預(yù)算方案，確保成本預(yù)算方案切實(shí)可行的實(shí)施[10]。在監(jiān)督工作中要做好成本預(yù)算的劃分工作，確定成本預(yù)算中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素開展控制工作。在配置資源的過程中要秉承資源利用最大化原則，從會(huì)計(jì)角度出發(fā)看待成本預(yù)算的要求，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源的作用。通過監(jiān)督工作保證成本預(yù)算信息的更新效果，成本預(yù)算控制的關(guān)鍵在于信息公開透明，企業(yè)的每一筆收支情況都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確公開，反饋企業(yè)預(yù)算方案的執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)的收支情況進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，編制企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，與成本預(yù)算的要求相貼合。成本預(yù)算控制監(jiān)督工作要有針對(duì)性，按照業(yè)務(wù)工作的重要性合理安排監(jiān)督資源；比如，對(duì)相對(duì)重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，與此同時(shí)，采取多種監(jiān)督手段并行的方式，靈活的使用不定期抽查的方式，加大對(duì)成本預(yù)算的監(jiān)督力度，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行過程起到震懾作用；同時(shí)對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，充分符合預(yù)算管理理念的要求。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的計(jì)算失誤問題進(jìn)行總結(jié)，判斷導(dǎo)致計(jì)算失誤的原因并及時(shí)彌補(bǔ)，不斷提升成本預(yù)算的精準(zhǔn)性。成本預(yù)算控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的收入與支出，結(jié)合企業(yè)收支執(zhí)行狀況建立框架體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支體系的形象化展示效果，發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，同時(shí)也為成本預(yù)算監(jiān)督工作的后續(xù)執(zhí)行指明方向。5.4融合大數(shù)據(jù)技術(shù)雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，將成本控制與預(yù)算管理的相關(guān)信息集中在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)于成本控制的積極作用，提升成本預(yù)算控制能級(jí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也是預(yù)算管理的要求，在成本預(yù)算控制的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)說話”的效應(yīng)，利用數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性優(yōu)勢(shì)，指明成本預(yù)算控制中的問題。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司內(nèi)部情況能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確反映在成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺(tái)中，將數(shù)據(jù)平臺(tái)中的信息作為資源調(diào)配的重要依據(jù)，成本控制效率明顯提升。在預(yù)算理念的支撐下，企業(yè)經(jīng)營的效能也有明顯提升，幫助企業(yè)更好地感知經(jīng)營領(lǐng)域的需求變化狀況，作為調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的重要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制效果。5.5優(yōu)化成本執(zhí)行機(jī)制成本預(yù)算執(zhí)行，完善的制度支撐必不可少。通過構(gòu)建成本執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制效果的提升效應(yīng)，并為成本控制過程帶來更多的動(dòng)態(tài)因素。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司的成本執(zhí)行機(jī)制需要與自身的經(jīng)營狀況密切相關(guān)，在深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的前提下，加大成本執(zhí)行力度，保障成本預(yù)算控制切實(shí)可行。成本預(yù)算與企業(yè)的財(cái)務(wù)體系關(guān)系密切，在落實(shí)成本預(yù)算任務(wù)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)體系進(jìn)行訂正修改，提升成本運(yùn)行機(jī)制的完善度。雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司在成本執(zhí)行機(jī)制中可以應(yīng)用作業(yè)成本管理模式，注重企業(yè)經(jīng)營過程中費(fèi)用的使用過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用使用行為的有效追蹤。在領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提下，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本的管理力度；將企業(yè)生產(chǎn)過程與財(cái)務(wù)工作體系相融合，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和成本支出狀況進(jìn)行分析。與此同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，關(guān)注到財(cái)務(wù)管理體系中的所有崗位，分析每個(gè)工作崗位產(chǎn)生的成本和資源消耗情況，對(duì)這部分因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，最大限度降低流程執(zhí)行過程中的資源消耗。靈活應(yīng)用成本理論體系，通過成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效利用，保證財(cái)務(wù)工作人員行為的可靠性，控制成本預(yù)算體系的失誤源頭，將“精”與“細(xì)”體現(xiàn)在成本預(yù)算控制的全部階段。5.6本章小結(jié)本章主要提出了提高雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司成本預(yù)算控制的優(yōu)化對(duì)策，并指出未來該企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)新理念、強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)能力、做好監(jiān)督工作、融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、優(yōu)化成本執(zhí)行機(jī)制等方面不斷改善。結(jié)論現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司每天都會(huì)面臨著不同的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。因此，雛鷹師生財(cái)稅服務(wù)公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就必須要做到高度重視成本控制，通過預(yù)算管理制度的引導(dǎo)，健全該公司的成本控制制度，真正的做到把預(yù)算管理運(yùn)用到該公司的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中去，同時(shí)將成本控制與預(yù)算管理緊