排水管網(wǎng)清淤疏通施工進(jìn)度及工期保證措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)施工階段 2一、落實工程任務(wù) 2二、制定施工計劃，做好施工準(zhǔn)備 2三、組織全面施工 3四、竣工驗收 3第二節(jié)施工進(jìn)度計劃管理 3一、進(jìn)度總計劃 3二、材料需要量計劃 4三、機(jī)具、設(shè)備組織管理 4四、勞動力需要量計劃 5五、節(jié)約計劃 5第三節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 6一、組織保證 6二、制度保證 7三、計劃保證 7四、經(jīng)濟(jì)手段保證 8五、作風(fēng)保證 9六、技術(shù)保證 9七、準(zhǔn)備工作保證 10八、部署保證 10九、資金保證 11十、原材料質(zhì)量保證措施 11十一、計量保證措施 12十二、施工保證措施 12十三、工期實施檢查程序 15第一節(jié)施工階段工程施工包括以下幾個階段：落實工程任務(wù)、施工前準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收。一、落實工程任務(wù)本項目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進(jìn)行施工外，技術(shù)性工程實行招標(biāo)制。首先由項目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標(biāo)文件，確定中標(biāo)條件，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，向社會公開招標(biāo)，中標(biāo)后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標(biāo)后要與建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。二、制定施工計劃，做好施工準(zhǔn)備我單位承包工程項目后，在全面調(diào)查工程性質(zhì)、規(guī)模、特點和施工條件的基礎(chǔ)上，按照工期要求，制定詳細(xì)的施工計劃，編制施工組織總設(shè)計，部署施工力量，為工程全面開工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實施做好充分準(zhǔn)備。三、組織全面施工組織施工是建筑工程施工全過程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長短都要在這一階段體現(xiàn)出來。要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計組織施工，施工過程中需加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面的問題。四、竣工驗收工程的竣工驗收是施工過程的最后階段。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢,并整理需要驗收的資料，向建設(shè)單位提出竣工報告，由XX市政部門負(fù)責(zé)驗收。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃管理一、進(jìn)度總計劃工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。項目部將根據(jù)周進(jìn)度計劃制度每周各分部分項工程詳細(xì)的作業(yè)計劃下達(dá)給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。1.定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各管線單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。2.施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、材料需要量計劃1.中標(biāo)后，及時提出材料需用計劃，按進(jìn)度計劃提前一周進(jìn)場。2.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求訂貨、采購、包裝和運輸現(xiàn)場材料。3.物資進(jìn)場后按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、抽檢和驗收。4.按各種材料規(guī)定的條件和要求進(jìn)行堆放、儲存、保管和加工。5.對重要材料如水泥等把質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)或生產(chǎn)單位。了解材料供應(yīng)或生產(chǎn)單位在管理上能否保證質(zhì)量；對供應(yīng)或生產(chǎn)單位定期訪問和調(diào)查；或派出常駐檢察員，執(zhí)行材料的供應(yīng)監(jiān)督。三、機(jī)具、設(shè)備組織管理1.嚴(yán)格按計劃要求的時間保證機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場。2.機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場前除滿足批準(zhǔn)的規(guī)格型號外，對機(jī)具、設(shè)備的使用能力進(jìn)行事先鑒機(jī)具、設(shè)備使用中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)，做到無了隱患，技術(shù)性能良好。3.對于精密儀器如全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等應(yīng)保證鑒定證書的有效性和使用的正常靈敏度、精確度。4.所有機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，避免不合格的機(jī)具、設(shè)備用于工程中。四、勞動力需要量計劃1.確定的工程進(jìn)度計劃和各個施工項目所需要的人工數(shù)量，在保證合理性的前提下制定勞動力需要量計劃。2.勞動力組織管理（1）對所有勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場前進(jìn)行資格審查，盡量挑選從事過類似工程或同等規(guī)模的施工隊伍。（2）所有進(jìn)場隊伍與公司簽訂勞務(wù)分包合同，不充許施工過程中出現(xiàn)停工或消極怠工現(xiàn)象。（3）勞務(wù)分包隊伍的人員搭配及組成上給予相應(yīng)的規(guī)定，如工種搭配、年齡搭配等。（4）農(nóng)忙季節(jié)或節(jié)假日給予勞務(wù)隊伍適當(dāng)?shù)难a助，采取措施以穩(wěn)定現(xiàn)場的勞動力。五、節(jié)約計劃1.整個工程的施工分組同時進(jìn)行，每部分內(nèi)又采用平行與流水相結(jié)合方式進(jìn)行施工，這樣就節(jié)約了工期和成本。2.大量材料采用汽車運輸至使用地點，少量采用二次轉(zhuǎn)運相結(jié)合的方式進(jìn)行，這就節(jié)約了材料的轉(zhuǎn)動費用。3.自備有發(fā)電機(jī)，這樣節(jié)約了一部分電力措施費和偶然停電造成的不可估量的費用。4.充分利用當(dāng)?shù)孛窆?，?jié)約部分人工遷移費和成本費。5.優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免因窩工所造成的損失費用。第三節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型市政工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。2.建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCAS環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。3.選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。4.決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。5.加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證工期。二、制度保證1.建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會,2.檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.倒排施工進(jìn)度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。2.根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。3.在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。4.在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。5.公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。四、經(jīng)濟(jì)手段保證1.實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。2.整個工程層實行班組競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。五、作風(fēng)保證1.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2.發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。六、技術(shù)保證1.施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性的編制施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)圖紙自審，會審，充分理解設(shè)計意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。2.針對該工程的施工難點，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3.嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。4.嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。放線測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。5.技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。6.最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。7.作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。七、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，同時勞動力，機(jī)械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。八、部署保證1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進(jìn)度計劃表。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，勞動力調(diào)配計劃,配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。2.充分合理調(diào)動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù),保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。3.施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械進(jìn)出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。4.本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月考核一次，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。九、資金保證在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．?dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限,而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔(dān)。十、原材料質(zhì)量保證措施1.對原材料材料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。2.原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3.對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4.各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊，水泥在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。十一、計量保證措施1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。2.砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。3.砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。4.現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。5.經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗單位檢校。十二、施工保證措施（一）堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。（二）堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程堅決推倒重做。（三）實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。1.軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報情況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。2.砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤砼的振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。（四）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。1.認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。（1）“五不施工”是指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。（2）“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。3.認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。4.建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析,每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（五）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。（六）檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。（七）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。（八）測量資料換手復(fù)核制測量資料要求換手復(fù)核后交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。（九）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（十）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。（十一）堅持持證上崗制度主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。十三、工期實施檢查程序1.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整2.進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容3.各工作項目的施工順序4.工期是否滿足合同規(guī)定平行接和技術(shù)間歇是否合理。5.主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求6.主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分首先是對上述4點的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。（一）進(jìn)度計劃的貫徹時時度目1.檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時間安排上，資源安排供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。2.層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要