第一節(jié)成品保護措施 1一、成品保護的管理措施 1二、成品保護具體技術(shù)措施 3第二節(jié)成本控制措施 6一、成本控制原則 6二、成本管理機構(gòu)及職責(zé) 7三、成本控制措施 12四、技術(shù)措施 14第三節(jié)季節(jié)性施工管理措施 15一、基本管理措施 15二、雨施主要措施 16三、雨季施工措施 17第四節(jié)施工過程中現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施 19第一節(jié)成品保護措施根據(jù)本工程面積大、工期緊、施工單位多的特點，承包商對所承包的工程的成品保護工作負責(zé)。并與其他分包單位積極協(xié)調(diào)配合，設(shè)置現(xiàn)場成品保護人員，分區(qū)看護，做好整個消防工程的成品保護工作。一、成品保護的管理措施1.貫徹誰施工、誰負責(zé)成品保護的原則，各承包商對各自承包的工程項目的成品保護負直接責(zé)任，在編制分項施工方案時，應(yīng)有可靠、有效的成品保護措施。2.成品保護意識教育，職工進場教育時，必須進行成品保護意識教育，其內(nèi)容包括：意義、成品保護與創(chuàng)精品工程關(guān)系、如何搞好自我勞動成果保護、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。在分項工程進行技術(shù)交底時，必須有針對性成品保護意識教育內(nèi)容，以提高每個職工搞好成品保護的自覺性。3.編制施工組織設(shè)計與分項施工方案，必須有成品保護措施，否則不得施工。4.工程技術(shù)人員根據(jù)工程特點制定出《成品保護方案》，對于施工過程中的成品、半成品的保護應(yīng)由專人負責(zé)；施工完的分部分項工程應(yīng)采取包、裹、覆蓋、隔離等措施，防止污染、污物觸碰。5.嚴格執(zhí)行《成品保護方案》，下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負責(zé)人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。所有入戶的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督，并做好記錄。6.上道工序與下道工序交接（主要指水電與土建，與其它分包商的工序交接）全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。7.制定成品保護的檢查制度，交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。8.做好工序標(biāo)識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。9.采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。10.水電的綜合布線管槽、各類管道，全部完成后，需經(jīng)過總包方和監(jiān)理檢查后，與土建和其他專業(yè)進行交接。11.加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護意識。12.項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。二、成品保護具體技術(shù)措施1.施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、家具以及設(shè)施。2.消防設(shè)備運至現(xiàn)場時后，應(yīng)妥善保管，需露天臨時堆放的設(shè)備應(yīng)有防雨覆蓋物（蓬布）。3.對使用的人字梯，高凳的下腳要用麻布或膠布包好，以防止滑到和損壞已施工完成的地面。4.消防系統(tǒng)安裝應(yīng)與墻面、頂棚涂料的施工穿插進行，其順序為：頂棚涂料完成后，進行噴淋、探測器等進行安裝。安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔。5.在現(xiàn)場搭設(shè)庫房，以便材料的存放，防止風(fēng)雨的侵蝕。對于不宜受潮，容易銹蝕的材料，在庫房內(nèi)搭設(shè)貨架存放。存放時碼放穩(wěn)固。6.材料、設(shè)備搬運過程中，對于易損材料、設(shè)備輕拿輕放，搬運到操作面后再拆除外包裝，嚴禁為便于搬運提前拆除外包裝。7.對于必須安裝而且易損壞、丟失的材料，設(shè)備及機房內(nèi)的設(shè)備要在形成封閉條件后在進行安裝，并設(shè)專人進行管理。安裝完畢后，如有其他承包商進入施工，要辦理登記并要有保護措施后方可施工，施工完畢后要進行及時檢查，如發(fā)現(xiàn)有損壞，立即向項目經(jīng)理部報告，由項目經(jīng)理與責(zé)任方協(xié)調(diào)解決。8.系統(tǒng)試壓、沖洗時，將易損部件暫時卸下，待試壓、沖洗完畢后再重新安裝好。9.設(shè)備在安裝前由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進行設(shè)備進場驗收，進行拆箱點件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時，不得隨意拆箱。10.設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫妥善保管。各類小型元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運時明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。11.消防水炮及水泵均用塑料薄膜及外固包裝箱板防護，留出兩端接口處，供管道連接。12.重要的設(shè)備房、材料房之物品就位后，由分包安排專人看護，總包的安保監(jiān)督員加強對重點區(qū)域的檢查巡視工作。13.報警主機設(shè)備、水泵等，均用塑料薄膜和膠布包裹好，以防灰塵等污染。14.大型設(shè)備吊裝,應(yīng)編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派有關(guān)人員參加。15.對管道保溫成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓,防止損壞，對成品有意損壞的要給予處罰。16.安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點；管道在噴漿前要加以保護，防止灰漿污染管道；閥門的手輪在安裝時卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護措施，系統(tǒng)試壓時暫時將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。預(yù)留管口的臨時絲堵不得隨意打開，以防掉進雜物造成管道堵塞。17.各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改,需經(jīng)設(shè)計、業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)商，由施工員協(xié)調(diào)解決后，方可施工。18.已做好防腐層的管道及設(shè)備之間要隔開，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周圍環(huán)境；涂漆的管道、設(shè)備或容器，漆層在干燥過程中防止凍結(jié)、撞擊、震動和溫度劇烈變化。19.對于中控室機房、水泵房等重要部位，在不具備安裝條件時不得進行設(shè)備安裝,當(dāng)設(shè)備安裝好后門要加鎖,并設(shè)專人看管。20.對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施,以防丟失、損壞。21.管線全部完成后，經(jīng)過自檢、專檢合格并經(jīng)過監(jiān)理認可后，與裝修專業(yè)交接。22.消防各專業(yè)設(shè)備安裝完成后在調(diào)試前，插入進行二次精裝修時，消防分包商必須將需要保護部位保護好，裝修單位人員方可施工。第二節(jié)成本控制措施一、成本控制原則（一）成本最低化原則挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的最低成本水平，并根據(jù)此進行分析、考核。（二）全面成本管理原則即對成本進行全企業(yè)、全員和全過程的管理。（三）成本責(zé)任制原則對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制進行保證。部門、班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負責(zé)，定期考核評定，并建立獎罰制度，使各部門、各班組和個人都要關(guān)心施工項目成本。（四）成本管理有效化原則通過獎罰措施的建立，采用經(jīng)濟手段進行管理，保證各級部門以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。（五）成本管理科學(xué)化原則在項目管理過程中運用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價值工程方法對項目成本進行管理。二、成本管理機構(gòu)及職責(zé)（一）成本管理組織機構(gòu)圖（二）成本管理組織主要管理人員職責(zé)1.項目總經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對施工項目成本管理工作負責(zé)，是施工項目成本控制的中心。2.項目總會計師編制施工項目成本計劃。參與制定施工項目目標(biāo)成本保證體系，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部中的各有關(guān)人員的關(guān)系，相互協(xié)作，解決項目成本在施工過程中出現(xiàn)的問題。開展項目目標(biāo)成本管理活動，設(shè)計出項目施工的“成本方案”，使項目成本總目標(biāo)落到實處，包括目標(biāo)分解，提出階段性目標(biāo)，實施目標(biāo)檢查、考核和控制等。向項目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。3.對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理匯報。4.對施工項目的變更情況作出完整的記錄，對替換用設(shè)計方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。5.對項目經(jīng)理部各個部門的成本目標(biāo)進行考核。（三）成本管理機構(gòu)其他管理人員職責(zé)序號崗位主要職責(zé)1安全工程師負責(zé)安全教育工作，落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生2文明施工工程師負責(zé)保持場容整潔，檢查班組清理工作，落實修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。3材料工程師編制各類材料合作計劃，材料的采購和構(gòu)件加工，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)單位，加強材料的進貨檢驗；及時組織材料的供應(yīng)保證施工的順利進行，減少時間、人力的浪費；嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度控制材料消耗，并作好材料的回收和利用；負責(zé)限額發(fā)料、進料驗收及臺帳記錄；負責(zé)提供材料月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗收資料；按月提供構(gòu)配件耗用表，以及現(xiàn)場構(gòu)配件的合理堆放保管。4機管員合理選擇機械設(shè)備的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。5質(zhì)量工程師負責(zé)質(zhì)量檢查、驗收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料。6專業(yè)工程師負責(zé)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路。7定額工程師驗收施工任務(wù)單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金。8行管工程師合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；9成本工程師負責(zé)編制項目目標(biāo)成本。正確、及時核算項目實際成本，及時提供成本資料；嚴格控制各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，控制成本；及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對消耗資源進行有效控制；開展成本分析，提出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，檢查各部門、各施工隊責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。10預(yù)算工程師編制兩算，辦理項目增減帳，提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表；進行變更的成本控制11隊長、工長簽發(fā)施工任務(wù)單，合理安排施工進度、機具使用，控制施工工期和負責(zé)作好項目統(tǒng)計工作。三、成本控制措施（一）材料費成本的控制1.本標(biāo)段工程中項目成本中最主要的部分為材料費用，加強物資管理、合理利用，有效控制該部分成本，是控制項目成本的重要手段。2.各專業(yè)工程師根據(jù)施工圖紙和設(shè)計變更記錄，編制詳細的物資材料計劃，物資部與經(jīng)營部編制物資采購計劃，并按此計劃嚴格執(zhí)行。3.節(jié)約采購成本：物資部應(yīng)嚴格按招標(biāo)采購程序進行大批量物資的采購，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；對于小量急需零星物資，可由物資部門自行采購。4.認真計量驗收：遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，進行索賠。5.嚴格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領(lǐng)料進行控制，各施工隊按施工圖的材料消耗定額領(lǐng)料，物資部設(shè)立臺帳。6.正確核算材料消耗水平，各施工隊做好剩余材料回收。7.推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，改進施工技術(shù)。8.根據(jù)施工需要合理儲備，減少資金占用。9.加強物資現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲。（二）人工費用成本的控制1.項目經(jīng)理部加強用工管理，降低人工，提高生產(chǎn)率，從而降低項目成本。2.在實施性施工組織設(shè)計和施工方案中，必須編制詳細的用工計劃，嚴格控制定額用工。3.各施工作業(yè)隊合理安排施工順序，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4.加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)技能、勞動技能處于最佳狀態(tài)，保證施工效率。5.嚴格勞務(wù)使用的管理，質(zhì)量部、經(jīng)營部對施工質(zhì)量和工程量進行嚴格控制，并按我公司勞務(wù)費用管理辦法支出勞務(wù)費。（三）機械使用費成本控制1.項目經(jīng)理部應(yīng)合理組織機械施工，提高機械使用率，努力節(jié)約機械使用費。2.結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經(jīng)濟。3.做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或不熟練影響正常施工，降低機械利用率。4.做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁在機械維修時拆東補西，人為損壞機械。（四）運輸費用和二次搬運費成本控制1.項目經(jīng)理部中心料庫設(shè)置在運輸便利、距各施工現(xiàn)場距離近的位置，有效減少了運輸費用。2.加強與設(shè)備供貨商的聯(lián)系，合理安排發(fā)貨時間，爭取設(shè)備直接運輸?shù)浆F(xiàn)場，減少搬運費。3.合理確定運輸方案，減少運輸過程中的機械臺班使用費、機具使用費及材料、人工消耗。4.設(shè)備、材料在料庫及現(xiàn)場合理放置，盡量減少二次搬運。四、技術(shù)措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備工作，再保證質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效益。1.認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和使用功能的前提下，改變不合理設(shè)計，利用現(xiàn)有資料和科學(xué)手段進行方案優(yōu)化，降低工程造價。2.合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，盡量避免嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。3.提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運輸及損耗。4.合理安排施工順序，由各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工浪費。嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，作到省時、省力、省材料。5.加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場造成浪費，施工員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強材料保管。合理使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。6.與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等方在設(shè)計方案、施工方案上加強溝通，通過多方智慧結(jié)合達到優(yōu)化設(shè)計，降低建設(shè)費用的效果。第三節(jié)季節(jié)性施工管理措施一、基本管理措施1.進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。2.施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。3.雨季施工，應(yīng)做好“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”，用水不得隨意亂潑。二、雨施主要措施（一）總體原則利用多種技術(shù)和管理手段，根據(jù)不同的室內(nèi)外氣溫，盡可能使整個施工安裝周期處在5℃以上的可正常施工的水平。即根據(jù)北京地區(qū)歷年氣溫變化規(guī)律劃分成幾個不同的溫度段，以便根據(jù)氣溫的高低確定不同的措施。低溫施工階段：北京地區(qū)進入10月份以后，氣溫明顯下降，平均氣溫為10℃，其時間約在每年10月15日～11月15日、2月15日～3月15日。該溫度段適應(yīng)管路和設(shè)備的安裝工作，不會影響施工人員的操作技能的正常發(fā)揮及管路試驗的要求，因此安裝施工可不采取任何提高溫度的措施。（二）技術(shù)措施1.分層作業(yè)，減少措施實行范圍：即各專業(yè)進行合理安排，盡量把施工面積縮小在幾層內(nèi)，然后將門窗用彩條布封閉，集中用小型家用燃油爐采暖，完成幾層施工后，再移到另幾層施工。這樣在做門窗圍護時，可以減少圍護材料，降低成本，減少浪費。2.在室內(nèi)溫度低的情況下，管道安裝焊接時，為了確保焊接質(zhì)量，要采取預(yù)熱措施?？稍诟鲗雍附訒r制作小范圍的臨時焊接操作間，在操作間內(nèi)用電暖氣提高室溫。具體做法是：用δ=0.5㎜的鍍鋅鐵皮做圍護板，形狀為1000×1500×1500㎜的長方形結(jié)構(gòu)，做成可拆卸組裝的結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)可在樓板上或腳手架上使用，為保證地下管線施工質(zhì)量避免在冬季施工。3.進入冬季應(yīng)把工地所有管道水泄完，以免凍壞。4.管道的強度試驗若在冬季進行，對于地下室溫度高的場所可以進行水壓試驗。無法使用水壓試驗可改用氣壓試驗。三、雨季施工措施1.根據(jù)工程特點和施工進度的安排要求，在滿足國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)和文明安全施工管理規(guī)定的前提下，針對施工部位，認真組織有關(guān)人員分析施工特點，制定科學(xué)合理的雨季施工措施，對雨季施工項目進行統(tǒng)籌安排，本著先重點后一般的原則，采取合理的交叉作業(yè)施工，確保工程工季不受天氣影響；2.設(shè)專人負責(zé)記錄天氣預(yù)報，及時了解長季、短季、即時天氣預(yù)報，準(zhǔn)確掌握氣象趨勢，防止暴風(fēng)雨突然襲擊，指導(dǎo)施工有利于合理安排每日的工作；3.做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等；4.按現(xiàn)場施工平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干，道路暢通；5.提前準(zhǔn)備好雨季施工所需的材料、雨具及設(shè)備，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝，以防積水。堆在現(xiàn)場的配料、設(shè)備、材料等必須避免存放在低洼處，必要時應(yīng)將設(shè)備墊高，同時用苫布蓋好，以防雨淋日曬，并有防腐蝕措施；6.雨季施工季間，天氣炎熱，應(yīng)調(diào)整作息時間，盡可能避開高溫時間，提前準(zhǔn)備好消暑藥品，避免工人中暑，并安排充足的飲用水，加強對施工人員的監(jiān)護工作，及時制止身體不適者作業(yè)；7.高處作業(yè)時，應(yīng)先對作業(yè)面檢查、清理，做好防滑措施，并加強對安全帶、安全網(wǎng)的檢查，徹底杜絕事故隱患，確保人身安全