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行政組織理論年月真題
0031920214
1、【單選題】最集中地體現(xiàn)國(guó)家的階級(jí)性質(zhì),其核心問(wèn)題是鞏固國(guó)家政權(quán),這是行政組織的
文化功能
經(jīng)濟(jì)功能
A:
社會(huì)功能
B:
政治功能
C:
答D:案:D
解析:行政組織的政治功能,指政府行政組織通過(guò)一系列的政治活動(dòng),防御外來(lái)的入侵與
滲透,鎮(zhèn)壓敵對(duì)階級(jí)的反抗,制止和打擊不法分子的各種破壞活動(dòng),妥善處理各個(gè)階級(jí)內(nèi)
部及其相互之間的各種關(guān)系,進(jìn)行民主法治建設(shè),建立和維護(hù)有利于統(tǒng)治階級(jí)的社會(huì)秩
序。它最集中地體現(xiàn)了國(guó)家的階級(jí)性質(zhì),其核心問(wèn)題是鞏固國(guó)家政權(quán)。P43
2、【單選題】下列屬于行政組織靜態(tài)研究的內(nèi)容是
行政組織的建立與管理
行政組織的變革
A:
行政組織的體制
B:
行政組織的生命周期
C:
答D:案:C
解析:行政組織靜態(tài)研究的主要內(nèi)容有三個(gè):研究行政組織的目標(biāo);研究行政組織的結(jié)
構(gòu);研究行政組織的體制。P44-45
3、【單選題】法國(guó)完成中央集權(quán)化的行政框架的重要標(biāo)志是
保民官的設(shè)置
執(zhí)政官的設(shè)置
A:
監(jiān)察官的設(shè)置
B:
大法官的設(shè)置
C:
答D:案:C
解析:監(jiān)察官的設(shè)置,是法國(guó)完成中央集權(quán)化的行政框架的重要標(biāo)志。P54
4、【單選題】下列屬于封建制時(shí)期英法行政組織特點(diǎn)的是
王權(quán)與教權(quán)的關(guān)系十分密切
A:
行政組織職能簡(jiǎn)單且未明確分化
中央和地方的關(guān)系單一不變
B:
行政組織以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)職能為主
C:
答D:案:A
解析:封建制時(shí)期英法行政組織的特點(diǎn)主要有四個(gè):①立法權(quán)與行政權(quán)相對(duì)分離,行政權(quán)
受到立法權(quán)的制約。②中世紀(jì)末期,隨著專制王權(quán)的確立,宮廷的內(nèi)務(wù)組織演變成全國(guó)的
中央行政組織。③地方行政組織較奴隸制時(shí)期有很大的發(fā)展。④王權(quán)與教權(quán)的關(guān)系十分密
切,它們之間既有斗爭(zhēng)又有合作。因此本題選A。P54
5、【單選題】建立在長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)風(fēng)俗和習(xí)慣基礎(chǔ)之上的合法性權(quán)威類型是
傳統(tǒng)權(quán)威
魅力權(quán)威
A:
法理權(quán)威
B:
正式權(quán)威
C:
答D:案:A
解析:傳統(tǒng)權(quán)威的合法性是建立在長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)風(fēng)俗和習(xí)慣的基礎(chǔ)上的,其行為方式難
以用語(yǔ)言文字所表達(dá),僅僅由于其世代相傳,并隨著時(shí)間的流逝而得到鞏固。P79-80
6、【單選題】按照韋伯的觀點(diǎn),下列屬于魅力型組織特點(diǎn)的是
組織結(jié)構(gòu)的高度穩(wěn)定性
組織內(nèi)部管理的非專業(yè)化
A:
組織具有強(qiáng)烈的守舊性和宗教性
B:
行政人員的任免與升遷取決于統(tǒng)治者的親疏、好惡等個(gè)人因素
C:
答D:案:B
解析:魅力型組織特點(diǎn)如下:(1)維系組織的基礎(chǔ)是非理性的。(2)組織內(nèi)部管理的非專
業(yè)化。(3)組織的不穩(wěn)定性。P81-82
7、【單選題】提出“雙因素激勵(lì)理論”的美國(guó)行為科學(xué)家是
馬斯洛
麥格雷戈
A:
赫茨伯格
B:
梅奧
C:
答D:案:C
解析:因素理論(TwoFactorTheory),又叫激勵(lì)保健理論(Motivator-HygieneTheory),是
美國(guó)行為科學(xué)家弗雷德里克?赫茨伯格(FredrickHerzberg,1923-2000)于1959年在《工
作的激勵(lì)因素》一書(shū)中提出的,也叫“雙因素激勵(lì)理論”。P96
8、【單選題】下列屬于人本主義組織理論基本觀點(diǎn)的是
強(qiáng)調(diào)“組織結(jié)構(gòu)”而非“組織功能”
強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)和制度在組織中的同等地位
A:
希望通過(guò)人際關(guān)系的改善來(lái)提高企業(yè)組織的效率
B:
對(duì)人的激勵(lì)只重視經(jīng)濟(jì)方面,忽視社會(huì)和心理方面
C:
答D:案:C
解析:人本主義組織理論希望通過(guò)人際關(guān)系的改善來(lái)提高企業(yè)組織的效率;強(qiáng)調(diào)組織不僅
是技術(shù)-經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),而且是個(gè)社會(huì)系統(tǒng);對(duì)人的激勵(lì)不僅有經(jīng)濟(jì)方面,還有社會(huì)和心理方
面。其基本觀點(diǎn)主要包括:組織的心理-社會(huì)性;組織室一個(gè)協(xié)作平衡系統(tǒng);非正式組織
的影響力;組織的溝通;組織的人格整合性。P106-107
9、【單選題】在一定的管理工作量或地域條件下,管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是
正比例關(guān)系
反比例關(guān)系
A:
對(duì)等關(guān)系
B:
遞進(jìn)關(guān)系
C:
答D:案:B
解析:在一定的管理工作量或地域條件下,管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系,即管理幅
度越大,管理層次就越少;反之,管理幅度越小,則管理層次就越多,這就是行政組織中
客觀存在的管理層次與管理幅度的規(guī)律。P159
10、【單選題】政府參與程度最高的網(wǎng)絡(luò)型政府組織類型是
專門類型式
服務(wù)合同式
A:
渠道性伙伴關(guān)系式
B:
供應(yīng)鏈?zhǔn)?/p>
C:
答D:案:B
解析:就政府參與程度來(lái)看,在服務(wù)合同式的網(wǎng)絡(luò)型組織中政府參與程度最高,政府利用
契約條款作為組織的工具,承包人和次承包人的服務(wù)協(xié)定及其關(guān)系構(gòu)建了縱橫交錯(cuò)的排列
次序,與簡(jiǎn)單一對(duì)一的關(guān)系剛好相反。P121
11、【單選題】省級(jí)教育部門在普通高校招生時(shí),會(huì)根據(jù)教育部的目標(biāo)和所轄區(qū)域的考生情
況等確定符合本省情況的招生指標(biāo)等目標(biāo),這種目標(biāo)制定方法屬于
目標(biāo)綜合法
目標(biāo)分解法
A:
目標(biāo)滾動(dòng)法
B:
資源規(guī)劃法
C:
答D:案:B
解析:目標(biāo)分解法的思路是,行政組織可以根據(jù)上級(jí)行政組織的目標(biāo)與自身實(shí)際情況決定
自身的目標(biāo)。上級(jí)組織目標(biāo)是組織自身目標(biāo)的高級(jí)指向,行政組織應(yīng)予以執(zhí)行,但是,這
種執(zhí)行應(yīng)結(jié)合實(shí)際并具有創(chuàng)造性。例如,在每年大學(xué)招生時(shí),教育部會(huì)給各省教育廳下達(dá)
原則性招生名額,這是縱向目標(biāo)。作為下級(jí)組織的省教育廳應(yīng)根據(jù)教育部的目標(biāo)和所轄區(qū)
域的考生情況確定符合自身情況的招生名額,各省教育廳目標(biāo)的綜合就是教育部的目標(biāo)。
P142
12、【單選題】用公安局對(duì)于“110”報(bào)警電話的回應(yīng)速度和態(tài)度來(lái)評(píng)估組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程
度,其所依據(jù)的是目標(biāo)評(píng)估的
數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
回應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)
A:
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B:
成本標(biāo)準(zhǔn)
C:
答D:案:B
解析:回應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)是指有些目標(biāo)的屬性主要是對(duì)目標(biāo)服務(wù)對(duì)象的要求進(jìn)行回應(yīng),回應(yīng)的速
度與態(tài)度非常重要,以至于超越了具體結(jié)果或措施。如公安局對(duì)于“110”報(bào)警電話的回
應(yīng)態(tài)度就非常關(guān)鍵?;貞?yīng)性標(biāo)準(zhǔn)之所以非常重要,是因?yàn)檫@關(guān)系到行政組織在服務(wù)對(duì)象心
目中的形象問(wèn)題,關(guān)系到行政組織的價(jià)值與責(zé)任取向。P145
13、【單選題】根據(jù)職責(zé)分配關(guān)系,行政組織縱向分工中的基層行政組織屬于
協(xié)調(diào)指揮層
決策層
A:
監(jiān)控層
B:
技術(shù)操作層
C:
答D:案:D
解析:根據(jù)職責(zé)分配關(guān)系,行政組織縱向分工中的基層行政組織屬于技術(shù)操作層,其任務(wù)
是執(zhí)行中層行政組織的實(shí)施方案,在中層行政組織的協(xié)調(diào)、指揮之下,負(fù)責(zé)具體的帶技術(shù)
操作性的工作。其組織基本為封閉型,采用什么技術(shù)方法執(zhí)行任務(wù),純屬行政組織內(nèi)部問(wèn)
題。P154
14、【單選題】根據(jù)行政組織服務(wù)的人群、財(cái)物等的不同而進(jìn)行部門設(shè)置,這屬于行政組織
橫向分工中的
按業(yè)務(wù)性質(zhì)分工
按管理程序分工
A:
按管理對(duì)象分工
B:
按地區(qū)分工
C:
答D:案:C
解析:按管理對(duì)象分工是指按行政組織服務(wù)的人群、財(cái)物為對(duì)象進(jìn)行的部門設(shè)置。這一分
工方式最常見(jiàn)的是政府經(jīng)濟(jì)行業(yè)主管部門的設(shè)置。如農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、交通運(yùn)輸部,均是按不
同對(duì)象類別實(shí)行分部管理。P157
15、【單選題】行政組織的法定最高決策權(quán)由兩個(gè)以上人員組成的集體或委員會(huì)所執(zhí)掌,這
種行政組織體制是
首長(zhǎng)制
復(fù)合制
A:
混合制
B:
委員會(huì)制
C:
答D:案:D
解析:委員會(huì)制,又稱合議制,是指行政組織的法定最高決策權(quán)由兩個(gè)以上人員組成的集體
或委員會(huì)所執(zhí)掌的一種行政組織體制。P167
16、【單選題】以設(shè)置的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),可以將行政組織分為
統(tǒng)率機(jī)關(guān)與被統(tǒng)率機(jī)關(guān)
業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)與輔助機(jī)關(guān)
A:
常設(shè)機(jī)關(guān)與臨時(shí)機(jī)關(guān)
B:
中央行政機(jī)關(guān)與地方行政機(jī)關(guān)
C:
答D:案:C
解析:以設(shè)置的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)分類,行政組織可分為常設(shè)機(jī)關(guān)與臨時(shí)機(jī)關(guān)。P174
17、【單選題】下列屬于系統(tǒng)權(quán)變理論時(shí)期行政組織設(shè)置原則的是
封閉回路的原則
人與組織平衡的原則
A:
層級(jí)節(jié)制與幅度適中的原則
B:
C:
正式組織與非正式組織互動(dòng)的原則
答D:案:A
解析:系統(tǒng)權(quán)變理論時(shí)期行政組織設(shè)置原則有:系統(tǒng)的原則、整體的原則、開(kāi)放的原則、
封閉回路的原則和權(quán)變的原則。P177-178
18、【單選題】下列行政組織自身管理方法中,與信息社會(huì)相適應(yīng)的新型管理方法是
魅力型管理
情感型管理
A:
市場(chǎng)化管理
B:
規(guī)制型管理
C:
答D:案:C
解析:市場(chǎng)化管理是與信息社會(huì)相適應(yīng)的新型管理方法,它主張將市場(chǎng)機(jī)制引入行政組織
的管理之中,即在行政組織內(nèi)部形成若干自主性較強(qiáng)的工作單元,創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境,
從而激發(fā)組織成員的潛能,提高效率。P185
19、【單選題】下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是
成就需要理論
目標(biāo)設(shè)置理論
A:
期望理論
B:
強(qiáng)化理論
C:
答D:案:A
解析:內(nèi)容型激勵(lì)理論研究需求或可滿足需求的事物,也稱需要理論,主要代表有馬斯洛
的需求層次理論、奧爾德弗(ClaytonAlderfer)的ERG理論、麥克利蘭(DavidMcClelland)
的成就需要理論、赫茨伯格的激勵(lì)一保健雙因素理論。P197
20、【單選題】組織激勵(lì)的五力模型指的是
引導(dǎo)力、驅(qū)動(dòng)力、壓力、規(guī)范力及自我激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力、推動(dòng)力、壓力、規(guī)范力及自我激勵(lì)
A:
驅(qū)動(dòng)力、向心力、壓力、規(guī)范力及自我激勵(lì)
B:
驅(qū)動(dòng)力、推動(dòng)力、壓力、約束力及自我激勵(lì)
C:
答D:案:B
解析:組織激勵(lì)五力模型是指驅(qū)動(dòng)力、推動(dòng)力、壓力、規(guī)范力及自我激勵(lì)。P196
21、【單選題】學(xué)習(xí)型組織的靈魂是
自我超越
系統(tǒng)思考
A:
共同愿景
B:
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
C:
答D:案:B
解析:系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的靈魂。它為個(gè)人或組織提供了一個(gè)健全的大腦,一種完善
的思維方式,自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),都因?yàn)橛辛讼到y(tǒng)思考
的存在而連在一起,共同達(dá)到組織的目標(biāo)。P229
22、【單選題】認(rèn)為大部分團(tuán)隊(duì)都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)“智障”的學(xué)者是
福里斯特
大衛(wèi)·加爾文
A:
阿吉里斯
B:
巴納德
C:
答D:案:C
解析:阿吉里斯長(zhǎng)期研究團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)行為,他認(rèn)為大部分團(tuán)隊(duì)都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)“智
障”,其表現(xiàn)為:(1)為了保護(hù)自己,不提沒(méi)有把握的問(wèn)題;(2)為了維護(hù)團(tuán)結(jié),不提
分歧性問(wèn)題;(3)為了不使人難堪,不提質(zhì)疑性問(wèn)題;(4)為了使大家接受,只作折中
性結(jié)論。P224
23、【單選題】作為一種新的政府變革潮流,政府流程再造的出發(fā)點(diǎn)是
政黨
公眾
A:
政府
B:
利益集團(tuán)
C:
答D:案:B
解析:總的看來(lái),政府流程再造的基本內(nèi)涵就是:以公眾為出發(fā)點(diǎn),以流程為中心,以“服務(wù)
鏈”為紐帶,以扁平化組織模式為目標(biāo)來(lái)塑造政府流程。P238
24、【單選題】準(zhǔn)確體現(xiàn)中國(guó)政府流程再造實(shí)踐進(jìn)展的是
整體性政府——效率政府——智慧政府
效率政府——整體性政府——智慧政府
A:
智慧政府——整體性政府——效率政府
B:
效率政府——智慧政府——整體性政府
C:
D:
答案:B
解析:準(zhǔn)確體現(xiàn)中國(guó)政府流程再造實(shí)踐進(jìn)展的是效率政府——整體性政府——智慧政府。
P252-253
25、【單選題】在英國(guó)政府改革中,1997年上臺(tái)的布萊爾政府推行的改革是
“整體性政府”
“合作型政府”
A:
“開(kāi)放公共服務(wù)”
B:
“放松型政府”
C:
答D:案:B
解析:布萊爾的“合作型政府”改革:1997年上臺(tái)的布萊爾政府的改革背景則是建立在對(duì)
以往行政改革的經(jīng)驗(yàn)的反思之上。
26、【多選題】韋伯認(rèn)為,現(xiàn)代科層制組織的基本特征包括
專業(yè)化
層級(jí)化
A:
規(guī)則化
B:
非人格化
C:
技術(shù)化
D:
答E:案:ABCDE
解析:韋伯認(rèn)為,作為一種理想的行政組織形式,現(xiàn)代科層制組織具有以下五大基本特征:
專業(yè)化、層級(jí)化、規(guī)則化、非人格化和技術(shù)化。本題全選。P76-77
27、【多選題】行政組織的外部目標(biāo)包括
提高社會(huì)生產(chǎn)效率
管理組織資源
A:
維護(hù)社會(huì)公平
B:
回應(yīng)社會(huì)公眾的要求
C:
提供公共服務(wù)
D:
答E:案:ACDE
解析:行政組織的外部目標(biāo)包括:①維護(hù)社會(huì)公平;②提高社會(huì)生產(chǎn)效率;③回應(yīng)社會(huì)公
眾的要求;④提供公共服務(wù)。本題ACDE正確。P135-137
28、【多選題】合理的行政組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)主要包括
任務(wù)與組織平衡
滿足領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人需要
A:
各個(gè)組織、人員之間按比例配置
B:
分工明確,合作良好
C:
適應(yīng)環(huán)境,具有彈性
D:
答E:案:ACDE
解析:合理的行政組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)主要包括:①任務(wù)與組織平衡;②各個(gè)組織、人員之間
按比例配置;③分工明確,合作良好;④適應(yīng)環(huán)境,具有彈性。本題ACDE正確。P150-
151
29、【多選題】下列屬于規(guī)制型管理方法主要內(nèi)容的有
工作內(nèi)容豐富化
組織標(biāo)準(zhǔn)化
A:
工作秩序化
B:
管理規(guī)范化
C:
工作時(shí)間彈性化
D:
答E:案:BCD
解析:具體而言,規(guī)制型管理方法的主要內(nèi)容是:組織標(biāo)準(zhǔn)化、工作秩序化和管理規(guī)范化。
本題選BCD。P183
30、【多選題】強(qiáng)化理論認(rèn)為,強(qiáng)化的類型包括
正強(qiáng)化
負(fù)強(qiáng)化
A:
自然消退
B:
完全強(qiáng)化
C:
相對(duì)強(qiáng)化
D:
答E:案:ABC
解析:強(qiáng)化包括正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化和自然消退三種類型。因此本題選ABC。P205
31、【多選題】政府流程再造的主要特點(diǎn)包括
強(qiáng)調(diào)金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
是多向互動(dòng)的系統(tǒng)工程
A:
強(qiáng)調(diào)政府績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量的顯著提高
B:
強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新而忽視技術(shù)創(chuàng)新
C:
D:
強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用
答E:案:BCE
解析:基于政府流程再造的定義與內(nèi)涵,可以發(fā)現(xiàn)政府流程再造從不同的角度賦予了自身
獨(dú)有的特征,其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①政府流程再造是多向互動(dòng)的系統(tǒng)工程;②
政府流程再造強(qiáng)調(diào)政府績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量的顯著提高;③政府流程再造強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息
技術(shù)的應(yīng)用。P242
32、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述中華民國(guó)行政組織的特點(diǎn)。
答案:答:(1)中華民國(guó)的行政組織在其初創(chuàng)期,接受了西方三權(quán)分立與民主共和國(guó)思
想。(2)孫中山提出的政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別,在國(guó)民大會(huì)下實(shí)行立法、行政、司法、考
試、監(jiān)察五權(quán)并立的思想,具有歷史的進(jìn)步意義。(3)從法律上確立了國(guó)民黨一黨專
政的政治體制,國(guó)民黨中央執(zhí)行委員會(huì)是權(quán)力核心。(4)在中央與地方的關(guān)系上,國(guó)
民政府沒(méi)有也不可能實(shí)現(xiàn)孫中山的均權(quán)制主張,而是中央集權(quán)制與地方軍閥割據(jù)并存。
P63
33、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次論的五種需要。
答案:答:(1)生理的需要。(2)安全的需要。(3)感情的需要。(4)尊重的
需要。(5)自我實(shí)現(xiàn)的需要。P95
34、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)型組織的治理機(jī)制。
答案:答:(1)利益相關(guān)者共同參與。(2)簡(jiǎn)單靈活且具有動(dòng)態(tài)性和前瞻性。
(3)網(wǎng)絡(luò)型組織的治理機(jī)制是介于自動(dòng)調(diào)節(jié)和強(qiáng)制調(diào)節(jié)之間。(4)重視隱含契約在網(wǎng)
絡(luò)型組織治理過(guò)程中的重要作用。P117-119
35、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。
答案:答:(1)獎(jiǎng)勵(lì)作用明顯。(2)管理成本低。(3)資源配置效率高。(4)
有利于組織發(fā)展。P146
36、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述我國(guó)推進(jìn)政府流程再造的目標(biāo)價(jià)值。
答案:答:(1)政府流程再造是實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的需要;(2)政府流程再造是推動(dòng)
政府機(jī)構(gòu)改革的需要;(3)政府流程再造是提高行政績(jī)效、降低行政成本的需要;
(4)政府流程再造是推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)的需要。P248-249
37、【問(wèn)答題】試述組織激勵(lì)的特質(zhì),并結(jié)合實(shí)際談?wù)劷M織激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)功能。
答案:答:組織激勵(lì)的特質(zhì)有:(1)組織激勵(lì)的層級(jí)性。(2)組織激勵(lì)的互動(dòng)性。
(3)組織激勵(lì)的多元性。組織激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)功能有:(1)激勵(lì)能調(diào)動(dòng)人的熱情和積極
性。(2)激勵(lì)能激發(fā)人的潛力,提高人的能力。(3)激勵(lì)能提高個(gè)體工作績(jī)效,營(yíng)
造良好組織氛圍,增強(qiáng)組織整體效能。P211-214
38、【問(wèn)答題】試述在政府中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性,并結(jié)合實(shí)際談?wù)勗谥袊?guó)政府中創(chuàng)建
學(xué)習(xí)型組織可能會(huì)遭遇的障礙。
答案:答:政府創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性有:(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是政府應(yīng)對(duì)全球化
挑戰(zhàn)的需要。(2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是增強(qiáng)政府核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
組織是政府改革和創(chuàng)新的輔助手段。(4)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高政府公務(wù)員素質(zhì)的重
要途徑。(5)政府創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
的障礙與難點(diǎn)有:(1)政府組織中的體制障礙。(2)政府組織成員的“自利經(jīng)濟(jì)
人”傾向。(3)政府組織中的“官僚文化”。
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