1.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路2.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)3.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的()、企業(yè)供應(yīng)鏈的類(lèi)型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C.分析企業(yè)現(xiàn)狀4.“供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要盡可能的消除供應(yīng)鏈中的不確定性，同時(shí)能有效應(yīng)對(duì)其余的不確定性”,這句話正確的理解5.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存6.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是()。B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法7.選擇合作伙伴的第一步是()。B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本工藝差別不大C:產(chǎn)品生命周期短、銷(xiāo)售波動(dòng)性大、市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快D:產(chǎn)品的提前期長(zhǎng)9.以最低的成本將原資料轉(zhuǎn)變?yōu)榱懔慵统善?，并盡量控制供給鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這類(lèi)供給鏈屬()。A.均衡的供給鏈B.反響型供給鏈C.有效型供給鏈D.穩(wěn)固的供給鏈10.選擇適合的供給鏈戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展特別重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)固，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的狀況下，哪一種供給鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：()。A.響應(yīng)型供給鏈B.拉動(dòng)式供給鏈C.動(dòng)向的供給鏈D.效率型供給鏈11.鑒于相對(duì)穩(wěn)固、單調(diào)的市場(chǎng)需求而形成的供給鏈，我們稱為()。A.穩(wěn)固的供給鏈B.動(dòng)向的供給鏈C.均衡的供給鏈D.傾斜的供給鏈12.在市場(chǎng)變化加劇狀況下，若供給鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，公司不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供給鏈?zhǔn)牵?)。A.穩(wěn)固供給鏈B.反響供給鏈C.均衡供給鏈D.傾斜供給鏈13.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是()。A.產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)B.邊際利潤(rùn)較低C.平均缺貨率高14.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。A.邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B.產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月一1年C.平均缺貨率10%-40%D.季末平均打折百分比10%-25%15.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)16.()是指對(duì)庫(kù)存物料和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)B:采購(gòu)管理17.()強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原A:零庫(kù)存C:供應(yīng)商管理庫(kù)存19.()的實(shí)踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿20.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用()A:協(xié)商采購(gòu)法B:層次分析法C:招標(biāo)采購(gòu)法D:供應(yīng)商走訪法21.()可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化選擇倉(cāng)庫(kù)的租用面積與地點(diǎn)A:自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)B:租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)C:第三方倉(cāng)儲(chǔ)D:聯(lián)合庫(kù)存管理22.豐田公司使用同樣的底盤(pán)在同樣的產(chǎn)品線上生產(chǎn)市場(chǎng)上逐利。這一案例反映了供應(yīng)鏈給顧客帶來(lái)()。A:更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B:以柔性相應(yīng)市場(chǎng)A:時(shí)間價(jià)值B:成本C:品質(zhì)價(jià)值D:形態(tài)價(jià)值B:塑造用戶企業(yè)形象C:協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性D:協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的利益矛盾，化解合作風(fēng)險(xiǎn)25.上題中的倉(cāng)庫(kù)，在某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫(kù)存量1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱，則該次訂貨時(shí)的訂貨批量()。26.消除牛鞭效應(yīng)，()。A:一定可以保證供應(yīng)鏈績(jī)效，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的最終追求就是消除“牛鞭效應(yīng)”B:不一定可以保證供應(yīng)鏈績(jī)效，因?yàn)檫€要考慮另外的激勵(lì)問(wèn)題來(lái)消除“雙重邊際效應(yīng)”C:可以通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)D:可以通過(guò)減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)實(shí)現(xiàn)B:失真的可能性越小C:越精確D:越快28.JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種()生產(chǎn)方式。A:推動(dòng)B:拉動(dòng)C:推一拉結(jié)合D:計(jì)劃型29.制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是()B:服務(wù)C:產(chǎn)品質(zhì)量D:股權(quán)結(jié)構(gòu)30.()的實(shí)施要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的B:基于成本因素考慮不縮短提前期32.以下不是供應(yīng)鏈管理三大焦點(diǎn)的是()A:庫(kù)存B:信息D:運(yùn)輸B:產(chǎn)品生命周期短A:客戶的價(jià)值性C:難以模仿性D:稀缺性A:產(chǎn)品B:產(chǎn)成品C:在制品D:制品36.如果某公司正在購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)中的()。A:有形采購(gòu)B:無(wú)形采購(gòu)C:招標(biāo)采購(gòu)D:議價(jià)采購(gòu)37.2008年初，我國(guó)南方突如其來(lái)的暴雪切斷了沃爾瑪公司深圳區(qū)的供應(yīng)鏈：大量的貨物積壓在總倉(cāng)配送中心，各個(gè)門(mén)店出現(xiàn)大面積缺貨，這次雪災(zāi)的應(yīng)急管理充分暴露了沃爾瑪供應(yīng)鏈缺乏()A:縱向一體化B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性38.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵杆械墓┴浬?。這一說(shuō)法是否正確?A.正確B.錯(cuò)誤39.供應(yīng)鏈的上游指的是一家公司的客戶，而下游是指供貨商。這一說(shuō)法是否正確?()A.正確B.錯(cuò)誤40.供應(yīng)鏈僅包括物流及信息流。這一說(shuō)法是否正確?A.正確B.錯(cuò)誤41.供應(yīng)鏈里的每家公司若都能追求其自身最大利潤(rùn)，則整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利可最大化。這一說(shuō)法是否正確?()A.正確B.錯(cuò)誤42.面對(duì)供應(yīng)鏈里面的不確定因素，最好的對(duì)策是增加安全庫(kù)存。這一說(shuō)法是否正確?()A.正確B.錯(cuò)誤43.供應(yīng)鏈里下游若有一個(gè)小小的表動(dòng)，不可能造成上游供貨商極大的變動(dòng)。這一說(shuō)法是否正確?()A.正確B.錯(cuò)誤44.采用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是消除()。A:牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象B:曲棍球棒現(xiàn)象C:雙重邊際效應(yīng)D:逆向選擇45.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為()A:供應(yīng)商甲46.供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是()。B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:距離經(jīng)濟(jì)D:范圍經(jīng)濟(jì)需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合在一48.在物流設(shè)施的發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)選址的費(fèi)用，主要A:生產(chǎn)費(fèi)用及建設(shè)費(fèi)用B:建設(shè)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C:銷(xiāo)售費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用D:采購(gòu)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用49.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程包括()A:客戶關(guān)系管理B:需求管理C:制造流程管理D:訂單完成E、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與商業(yè)化50.庫(kù)存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分A:生產(chǎn)庫(kù)存B:循環(huán)庫(kù)存C:安全庫(kù)存51.供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)()從采購(gòu)原材料A:信息流B:物流C:資金流D:人員流52.供應(yīng)鏈管理的核心運(yùn)作理念()A:延遲B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性53.供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化很困難原因在于()B:供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)通常具有不同甚至相互沖突的目標(biāo)54.供應(yīng)鏈上的不確定可表現(xiàn)為()B:供應(yīng)不確定D:配送不確定按單生產(chǎn)，實(shí)際上卻是不現(xiàn)實(shí)的，以下屬于拉式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)的是()A:容易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象B:供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力不足C:難以充分發(fā)揮生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)D:提前期不會(huì)因?yàn)樾枨笮畔⒌墓蚕矶s短56.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基本過(guò)程包括()A:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量C:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理D:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋57.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有()A:必然性與客觀性。B:偶然性和不確定性。C:多樣性與復(fù)雜性D:傳遞性、放大性和此消彼長(zhǎng)性。A:正確B:錯(cuò)誤59.()將倉(cāng)庫(kù)選在接近產(chǎn)地的地方，通常用來(lái)集運(yùn)制B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略C:專(zhuān)家法D:頭腦風(fēng)暴法快B:供應(yīng)鏈內(nèi)部D:供應(yīng)鏈與企業(yè)63.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身()的B:不能控制C:有待提高D:有待明確64.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法中不正確的是()A:預(yù)測(cè)不能解決問(wèn)題，因此供應(yīng)鏈管理中不需要預(yù)測(cè)B:庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問(wèn)題C:外包與采購(gòu)策略是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問(wèn)題D:人力資源管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問(wèn)題65.不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。A:客戶的價(jià)值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性66.關(guān)于“拉式”的供應(yīng)鏈管理，下面說(shuō)法不正確的是A:可以降低庫(kù)存水平B:生產(chǎn)排程比較簡(jiǎn)單C:響應(yīng)性好D:可以滿足個(gè)性化需求67.下面關(guān)于大規(guī)模定制中的訂單分離點(diǎn)的說(shuō)法中不正確的是()A:銷(xiāo)售延遲中的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在配送或銷(xiāo)售環(huán)節(jié)B:制造延遲的訂單分離點(diǎn)比裝配延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者C:制造延遲的訂單分離點(diǎn)比銷(xiāo)售延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者D:設(shè)計(jì)延遲的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)68.某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫(kù)存需求量為每天120箱，安全庫(kù)存量360箱，則該倉(cāng)庫(kù)A商品最高庫(kù)存量為()69.對(duì)于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用()。A:定期訂購(gòu)法B:定量訂購(gòu)法C:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法D:復(fù)倉(cāng)訂購(gòu)法70.以下不屬于庫(kù)存缺點(diǎn)的是()A:占用企業(yè)大量資金B(yǎng):增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本C:降低運(yùn)輸成本D:掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題71.某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*C:普通合作伙伴A:詢價(jià)階段→摸底階段→磋商階段→解決分歧階段→B:詢價(jià)階段→摸底階段→解決分歧階段→磋商階段→C:摸底階段→詢價(jià)階段→磋商階段→解決分歧階段→D:摸底階段→詢價(jià)階段→解決分歧階段→磋商階段→A:接受任務(wù)→制定計(jì)劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款B:接受任務(wù)→制定計(jì)劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨C:制定計(jì)劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨D:制定計(jì)劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款76.下面有關(guān)TOC生產(chǎn)的一些論述不可取的是()A:所謂生產(chǎn)節(jié)拍，是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量B:一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定的，而生產(chǎn)計(jì)劃是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況制定的C:由于機(jī)器設(shè)備的造價(jià)較高，成本折舊費(fèi)也很高，所以為了避免損失，應(yīng)盡量讓設(shè)備的開(kāi)工率接近100%,即想方設(shè)法使生產(chǎn)量適應(yīng)生產(chǎn)能力D:如果為了提高其利用率而生產(chǎn)并不需要的產(chǎn)品，這些過(guò)剩產(chǎn)品所帶來(lái)的損失更大。77.僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無(wú)法購(gòu)買(mǎi)，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的()特征。A:客戶的價(jià)值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性78.()可以為企業(yè)樹(shù)立良好形象A:自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)B:租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)C:第三方倉(cāng)儲(chǔ)D:聯(lián)合庫(kù)存管理79.是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是()的主要D:基本MRP與MRPⅡ80.跨國(guó)公司在亞洲的遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略，主要考慮的是選址的()A:原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售要求B:庫(kù)區(qū)占地面積要求C:外形與地形要求D:氣候條件要求81.家電生產(chǎn)巨頭惠而浦通過(guò)一個(gè)銷(xiāo)售信息系統(tǒng)獲得銷(xiāo)售商每日的銷(xiāo)售信息，以便安排設(shè)備的運(yùn)輸和安裝，這一案例說(shuō)明供應(yīng)鏈共享的信息必須具有()。A:可獲取性B:相關(guān)性C:準(zhǔn)確性D:及時(shí)性82.某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為20元，每次訂貨成本為400元，假設(shè)一年的工作83.()的核心運(yùn)作理念是通過(guò)不同類(lèi)別產(chǎn)品的差異點(diǎn)，并盡可能延遲差異點(diǎn)的生產(chǎn)時(shí)間或者說(shuō)，公用的零部件可以提前生產(chǎn)，而產(chǎn)成本延遲到客戶下達(dá)訂單之后進(jìn)行組裝。A:柔性B:庫(kù)存冗余C:同步化D:延遲制造84.MRP是60年代發(fā)展起來(lái)的、適用于()企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A:多級(jí)加工流程式B:多級(jí)加工裝配制造C:單級(jí)加工流程式D:單級(jí)加工裝配制造85.以下選項(xiàng)中屬于供應(yīng)鏈管理理念下庫(kù)存核心價(jià)值的是A:實(shí)現(xiàn)供需協(xié)調(diào)B:物流大數(shù)量的來(lái)源C:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)新的重要支撐要素D:快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值。86.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃主要包括(),它們分別對(duì)應(yīng)著推A:物料需求計(jì)劃C:JIT生產(chǎn)計(jì)劃87.供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)有()A:庫(kù)存B:信息C:不確定D:運(yùn)輸A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤91.在供應(yīng)鏈關(guān)系中，反映了不同經(jīng)營(yíng)主體間的合作、A:正確B:錯(cuò)誤92.我們探討的供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理模式是在保證不降低庫(kù)存服務(wù)水平的同時(shí)，大幅降低安全庫(kù)存的水平。A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤94.構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)在供應(yīng)鏈的每一個(gè)層級(jí)只A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤96.單選(1分)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，最核心的設(shè)計(jì)是D:信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)調(diào)查結(jié)果量化等優(yōu)點(diǎn)的是()A:優(yōu)缺點(diǎn)比較法B:加權(quán)因素比較法C:德?tīng)柗品―:頭腦風(fēng)暴法98.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為()。99.個(gè)性化程度和單品附加值極高的產(chǎn)品，譬如船舶、高級(jí)轎車(chē)和奢侈品適合選用()。B:拉式供應(yīng)鏈C:推拉結(jié)合供應(yīng)鏈100.()是供應(yīng)鏈中信息流、物流流、資金流運(yùn)作的B:客戶的需求拉動(dòng)101.具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)或能力，C:難以模仿性A:數(shù)量合理化B:結(jié)構(gòu)合理化C:資金合理化D:時(shí)間合理化D:不斷完善的物流系統(tǒng)104.差異化定價(jià)策略在企業(yè)推行中會(huì)面臨許多障礙，以下不屬于其面臨障礙的是()B:侵蝕C:溢價(jià)D:套利105.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種B:購(gòu)買(mǎi)一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球106.下列關(guān)于基本MRP,說(shuō)法正確的是()。B:一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)C:涉及公司與工廠(車(chē)間)的界面107.傳統(tǒng)市場(chǎng)關(guān)系下，上下游企業(yè)間的合作易導(dǎo)致的C:合作中商業(yè)機(jī)密易泄漏D:道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高108.供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)哪”三流“的控制來(lái)建立的?A:信息流、資金流、人員流B:資金流、信息流、物流C:信息流、物流、人員流D:資金流、物流、人員流109.同樣的產(chǎn)品，在不同的需求情況下制定不同的價(jià)尤其是在一些重大的節(jié)日，酒店的平均漲價(jià)在40%左右，最高的達(dá)到300%,這反映了進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)的()A:價(jià)格的可變性B:合理性和接受性C:誠(chéng)實(shí)性D:溢價(jià)和折扣110.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。B:支配C:平等D:利益111.()是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并亞公司得此消息后立即在全球范圍內(nèi)尋求備用供應(yīng)商并以此擊敗其對(duì)手愛(ài)立信公司，這一案例說(shuō)明供應(yīng)鏈共享信息()B:相關(guān)性C:準(zhǔn)確性D:及時(shí)性113.()要求揀選人員巡回于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，一次將一個(gè)訂單的所有貨物從頭到尾揀取挑出并集中的方式，是較傳統(tǒng)的A:摘果式B:播種式C:分區(qū)式D:波浪式114.以下不是推式供應(yīng)鏈在運(yùn)作方式存在的缺點(diǎn)的是A:容易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象B:市場(chǎng)需求發(fā)生異動(dòng)時(shí)，基于需求預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈很容易造成產(chǎn)品過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)C:嚴(yán)重的庫(kù)存“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”極大供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效D:供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力不足115.()是對(duì)可供選擇的地區(qū)和地點(diǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)達(dá)到場(chǎng)址的最優(yōu)化。A:物流環(huán)境分析B:物流設(shè)施優(yōu)化C:物流系統(tǒng)規(guī)劃D:物流設(shè)施選址116.以下生產(chǎn)模式中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)個(gè)性化需求滿足的是A:備貨型生產(chǎn)B:總動(dòng)員式生產(chǎn)C:延遲制造D:福特制生產(chǎn)模式117.緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法不包括A:對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不給予折扣優(yōu)惠政策B:天天低價(jià)C:對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)不同的考核周期D:與經(jīng)銷(xiāo)商共同預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求118.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是A:明確戰(zhàn)略目的B:戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析C:戰(zhàn)略重點(diǎn)分析D:戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析119.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是A:供應(yīng)鏈采購(gòu)是一個(gè)將外部市場(chǎng)資源變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資源的過(guò)程B:供應(yīng)鏈采購(gòu)下供需雙方之間是價(jià)值合作創(chuàng)造者關(guān)系C:供應(yīng)鏈采購(gòu)是以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)力D:供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種高質(zhì)量、高服務(wù)水平、高成本采購(gòu)120.供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系是()。A:物流管理與供應(yīng)鏈管理之間沒(méi)有關(guān)系。B:物流管理包含供應(yīng)鏈管理C:供應(yīng)鏈管理包含物流管理，物流管理師供應(yīng)鏈管理中D:供應(yīng)鏈管理是物流管理的低級(jí)階段。121.以下不屬于21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征是B:市場(chǎng)不確定性高122.()把倉(cāng)庫(kù)選在最終用戶和制造商之間的中點(diǎn)位A:市場(chǎng)定位策略B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略C:客戶所要求的價(jià)值124.()是指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩A:安全庫(kù)存B:季節(jié)性庫(kù)存C:投機(jī)庫(kù)存D:積壓庫(kù)存125.需求變異放大的原因不包括A:需求預(yù)測(cè)修正B:產(chǎn)品定價(jià)促銷(xiāo)策略不科學(xué)C:配給與短缺之間的博弈D:市場(chǎng)需求波動(dòng)126.下面哪最適合應(yīng)用MRP的行業(yè)是()A:機(jī)床廠B:醫(yī)院C:造紙廠D:煉油廠127.21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)不包括A:產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短B:對(duì)訂單響應(yīng)周期的要求越來(lái)越高C:對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高D:產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹128.()揀選將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，在暫存區(qū)再按各用戶的需求二次分配，一般是多人作業(yè)。A:摘果式B:播種式C:分區(qū)式D:波浪式129.有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈由推式向拉式轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)是A:供應(yīng)鏈物流管理B:供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理C:供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理D:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理130.使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是()A:買(mǎi)方的需求并不迫切B:買(mǎi)方的需求是迫切的C:供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡D:供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位131.1980年沃爾瑪公司和寶潔公司將雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接起來(lái)，制造了自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，沃爾瑪省去了頻繁的訂貨和庫(kù)存操作，寶潔也獲得了第一手的市場(chǎng)需求信息，這一案例反應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理運(yùn)作理念中的()A:縱向一體化B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性132.功能型產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的A:導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期B:成長(zhǎng)期和成熟期C:成熟期和衰退期D:衰退期和成長(zhǎng)期133.精確的預(yù)測(cè)能夠讓供應(yīng)鏈獲得(),同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)效率。A:較低的采購(gòu)成本B:較快的顧客響應(yīng)速度C:較低的倉(cāng)儲(chǔ)成本D:較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)134.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法中不正確的是()A:供應(yīng)鏈管理是一種流程管理方法。B:供應(yīng)鏈管理就是為消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程C:供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制D:供應(yīng)鏈管理就是在實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本間的一種權(quán)衡管理135.Target商店選址時(shí)遭遇的問(wèn)題主要是因?yàn)闇?zhǔn)備工作中沒(méi)有考慮()A:給水排水條件要求B:協(xié)作關(guān)系要求C:施工條件要求D:環(huán)境保護(hù)要求136.每個(gè)人對(duì)于時(shí)間的要求也不盡相同，因此企業(yè)往往利用顧客對(duì)時(shí)間上的需求差異實(shí)現(xiàn)差異化定價(jià)，比如中國(guó)A:顧客差異化定價(jià)B:渠道差異化定價(jià)C:產(chǎn)品差異化定價(jià)D:時(shí)間差異化定價(jià)B:與合作伙伴簽訂開(kāi)放式長(zhǎng)期合同138.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、A:加工鏈B:運(yùn)輸鏈C:分銷(xiāo)鏈D:增值鏈139.()是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)A:配送B:運(yùn)輸C:裝卸搬運(yùn)D:流通加工140.以下不屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是A:采購(gòu)部門(mén)的主要職責(zé)是制定采購(gòu)計(jì)劃B:供需雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C:實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、需求計(jì)劃之間的同步性D:采購(gòu)物資可以直接進(jìn)入用料環(huán)節(jié)141.JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向()指示順序A:加工工序B:毛坯制造工序C:總裝工序D:外協(xié)部門(mén)142.1998年，長(zhǎng)虹公司與國(guó)內(nèi)八大彩管廠簽訂壟斷供貨協(xié)議，希望通過(guò)壟斷彩管獲得市場(chǎng)主導(dǎo)，但后因政策變動(dòng)其存貨急劇上升，價(jià)格大跌，公司深受其害，這一案例說(shuō)明A:優(yōu)秀的庫(kù)存管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)B:糟糕的庫(kù)存管理使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力C:庫(kù)存能夠使供應(yīng)鏈對(duì)客戶具有應(yīng)變能力D:庫(kù)存可以提高客戶服務(wù)水平143.()是物流設(shè)施規(guī)劃的第一步。A:科學(xué)選址B:物流環(huán)境分析C:物流設(shè)施分析D:企業(yè)自身分析144.以下產(chǎn)品不適合采用延遲制造策略是的A:市場(chǎng)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快的B:產(chǎn)品提前期要求不高的C:產(chǎn)品可以模塊化設(shè)計(jì)的D:個(gè)性化訂制增值幅度高的145.供應(yīng)鏈中每一個(gè)成員的利己行為導(dǎo)致供應(yīng)鏈績(jī)效()最優(yōu)績(jī)效。A:低于B:高于C:等于D:以上都有可能146.()能夠有效地遏制零售商故意高估市場(chǎng)需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存增多的不利現(xiàn)象。A:最小購(gòu)買(mǎi)數(shù)量契約B:數(shù)量柔性契約C:回購(gòu)契約D:備貨契約147.供應(yīng)鏈合作是建立在哪種類(lèi)型業(yè)務(wù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的?B:核心業(yè)務(wù)C:主營(yíng)業(yè)務(wù)D:非主營(yíng)業(yè)務(wù)148.企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成()的根本原因。A:需求變異放大現(xiàn)象B:曲棍球棒現(xiàn)象C:雙重邊際效應(yīng)D:物料齊套比率差現(xiàn)象149.對(duì)供應(yīng)鏈成員之間形成協(xié)同運(yùn)作合力的影響因素是A:高層的態(tài)度B:企業(yè)戰(zhàn)略和文化C:能力與兼容性D:信任150.()指將倉(cāng)庫(kù)選在離最終用戶最近的地方，常用于食品分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)。A:市場(chǎng)定位策略B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略D:客戶定位策略151.為何今天的企業(yè)采用備貨型生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)極高?A:市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換太快B:成本較高C:產(chǎn)品保質(zhì)期有限D(zhuǎn):企業(yè)的資金壓力大152.()對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制A:自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)B:租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)C:第三方倉(cāng)儲(chǔ)D:聯(lián)合庫(kù)存管理153.對(duì)于相同產(chǎn)品，當(dāng)經(jīng)過(guò)的渠道不同時(shí)價(jià)格往往也不盡相同，例如，同一本書(shū)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)渠道商的價(jià)格折扣往往比新華書(shū)店等零售店更多，這反應(yīng)的是差異化定價(jià)策略中A:顧客差異化定價(jià)B:渠道差異化定價(jià)C:產(chǎn)品差異化定價(jià)D:時(shí)間差異化定價(jià)154.企業(yè)開(kāi)展縱向一體化運(yùn)作，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不包括A:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B:承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C:商業(yè)機(jī)密被泄漏D:迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)155.從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的()。A:初級(jí)階段B:形成階段C:成熟階段D:發(fā)展階段156.()是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的A:爭(zhēng)議B:索賠C:理賠D:仲裁157.以下哪個(gè)特征決定了供應(yīng)鏈能夠不斷地自我更新?A:交叉性B:復(fù)雜性C:面向用戶需求D:動(dòng)態(tài)性158.()是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。D:JIT生產(chǎn)計(jì)劃159.一般來(lái)講，對(duì)于()需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其A:A類(lèi)物資B:B類(lèi)物資C:C類(lèi)物資D:不能確定160.靜態(tài)預(yù)測(cè)法()。A:系統(tǒng)成分中的需求水平隨觀測(cè)到的新需求而改變B:系統(tǒng)成分中的需求趨勢(shì)隨觀測(cè)到的新需求而改變C:系統(tǒng)成分中的季節(jié)性系數(shù)隨觀測(cè)到的新需求而改變D:系統(tǒng)成分中的需求水平、需求趨勢(shì)和季節(jié)性系數(shù)都不隨觀測(cè)到的新需求而改變161.在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中()運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。A.信息流B.產(chǎn)品/服務(wù)流D.物流E.商流162.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊瑞有()。E.適應(yīng)品種變化能力差163.供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)()B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理E.快速的決策管理164.供應(yīng)鏈追求()的集成。B.信息流165.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域有()A.供應(yīng)C.需求D.服務(wù)C.簡(jiǎn)單性D.交叉167.供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容包括()168.快速反應(yīng)的三要素不包括()A.控制B.交流C.協(xié)作D.分享169.()是生產(chǎn)及流經(jīng)過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交托給最后用戶，由上游與下游公司共同成立的網(wǎng)鏈狀組織。A.供給鏈B.合作伙伴C.結(jié)盟組織D.供給鏈管理170.縮短交期或