本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁項目部一季度工作總結(jié)為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況。以下內(nèi)容是我為您細(xì)心整理的項目部一季度工作總結(jié)，歡迎參考！

項目部一季度工作總結(jié)篇一20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實平安責(zé)任制。

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援

設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平安進(jìn)行。

三、強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員平安意識。

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級”平安教育，從場級的教育“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”平安教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，樂觀組織平安生產(chǎn)宣揚教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性。

3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應(yīng)急救援演練，通過施工人員的參加和觀摩，為廣闊員工進(jìn)行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員樂觀協(xié)作，聯(lián)合

救援進(jìn)行了實踐和爭論，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：參與平安資質(zhì)證書考試2人。項目組織進(jìn)行施工平安教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)235人次。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律熟悉，增加了全體施工人員搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教育后方予以上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工；

5、準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對職業(yè)病和危急源的熟悉，項目組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危急源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。準(zhǔn)時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。

項目部一季度工作總結(jié)篇二201x年我項目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的平安文件，以平安措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點，建立了完善的平安管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案?，F(xiàn)將今年的平安工作總結(jié)如下：

一、平安目標(biāo)實現(xiàn)狀況。

重大平安責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)峻職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查平安合格率100%，優(yōu)良率85%，平安隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級平安教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的平安目標(biāo)。

二、平安管理制度的制定和實施狀況

項目部依據(jù)相關(guān)要求完善了平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)夫工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)狀況

自進(jìn)場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點，依據(jù)實際狀況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案?，F(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)

1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境美麗干凈。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3．辦公和生活用房：辦公、生活用房結(jié)實、有用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防平安器具，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護(hù)和保潔。

6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

四、平安目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的平安責(zé)任，確保平安責(zé)任落實到人。

本年度平安工作的順當(dāng)開展、平安目標(biāo)的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、20xx年平安工作方案

一、平安管理目標(biāo)

1、重大平安責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)峻職業(yè)病危害事故0案次。

2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標(biāo)。

3、年輕傷頻率掌握在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率掌握在0.3‰內(nèi)。

5、工程項目月檢查平安合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，平安隱患整改率達(dá)到90%以上。

6、新職工入場三級平安教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%