第一章單元測試1【判斷題】項目管理的客體是項目的全部任務。（）A.對B.錯2【判斷題】確定項目是否可行應在項目規(guī)劃階段完成。（）A.錯B.對3【判斷題】站務人員售賣車票給顧客的任務屬于項目。（）A.錯B.對4【判斷題】對項目的可交付成果負主要責任的是項目經(jīng)理。（）A.錯B.對5【判斷題】項目“一次性”的含義是指項目持續(xù)的時間很短。（）A.對B.錯6【判斷題】隨著項目生命期的進展，資源的投入先變小再變大。（）A.錯B.對7【判斷題】項目開始時，風險最低，隨著任務的不斷完成，風險逐漸增多。（）A.對B.錯8【判斷題】項目變更所需的花費將隨著生命期的推進而增加。()A.錯B.對9【判斷題】任何項目都有明確的起止時間。()A.錯B.對10【判斷題】項目管理的三要素包括時間、成本、范圍。（）A.錯B.對第二章單元測試1【單選題】(2分)項目團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是項目的目的，是哪種組織結構，可能會出現(xiàn)的情形。（）A.職能型B.平衡矩陣型C.強矩陣型D.項目型2【單選題】(2分)項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強適合選用哪種組織結構形式。()A.項目型B.職能型C.強矩陣型D.平衡矩陣型3【單選題】(2分)環(huán)境變化不大、技術標準化的小項目，適用于哪種組織結構形式（）A.平衡矩陣型B.項目型C.職能型D.強矩陣型4【單選題】(2分)最機動靈活的組織織形式是()。A.項目型B.混合型C.矩陣型D.職能型5【單選題】(2分)項目經(jīng)理在哪種組織結構中權力最大。()A.項目型B.平衡矩陣型C.職能型組織D.強矩陣型6【判斷題】矩陣型組織結構適合于風險較大技術較為復雜的大型項目。（）A.錯B.對7【判斷題】項目經(jīng)理是職能部門領導，才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任。（）A.錯B.對8【判斷題】項目組織選擇應遵循的原則之一是統(tǒng)一指揮。（）A.錯B.對9【判斷題】在項目式組織結構中每個項目成員有兩個領導。（）A.錯B.對10【判斷題】項目團隊成員在項目結束后回到所屬的部門，是采用職能型組織結構會出現(xiàn)的情況。（）A.對B.錯第三章單元測試1【判斷題】已獲得批準的變更請求由項目發(fā)起人來實施。（）A.錯B.對2【判斷題】項目章程是整個項目實施和管理的總體安排。（）A.對B.錯3【判斷題】項目經(jīng)理負責編制項目績效報告。（）A.對B.錯4【判斷題】項目管理信息系統(tǒng)是計算機輔助項目管理的工具。（）A.對B.錯5【判斷題】項目章程通常是由項目經(jīng)理頒發(fā)的。（）A.對B.錯6.【多選題】正確答案：ABD德爾菲法的特點包括()。A.統(tǒng)計處理性B.反饋性C.間接性D.匿名性7.【多選題】正確答案：ABCD以下哪些項目干系人可能提出變更請求。(）A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目團隊成員D.項目發(fā)起人8.【多選題】正確答案：ABD以下對項目整體管理的描述正確的有(）A.項目整體管理，指整合之意B.項目整體管理具有綜合性特點C.項目整體管理主要指進度管理D.從項目啟動到項目收尾項目整體管理都得管9.【多選題】正確答案：ABC制定項目章程的主要依據(jù)包括(）A.合同B.項目工作說明書C.項目論證報告D.項目管理計劃10.【多選題】正確答案：AC指導和管理項目工作執(zhí)行的的結果包括(）A.可交付成果B.項目論證報告C.更新的項目文檔D.合同第四章單元測試1【判斷題】項目范圍是指為了成功的實現(xiàn)項目目標所必須完成的全部，且最多的工作。（）A.錯B.對2【判斷題】收集需求是項目啟動的首要工作，它處于項目生命期的最初階段。()A.對B.錯3【判斷題】項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標。（）A.錯B.對4【判斷題】項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某-個項目階段的范圍進行確認。()A.錯B.對5【判斷題】項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。()A.對B.錯6【判斷題】工作分解結構建立的層次越多越好。（）A.錯B.對7【判斷題】在進行工作結構分解編碼時，應保證編碼的唯一性。()A.錯B.對8【判斷題】對工作分解結構的各個節(jié)點進行編碼并不能簡化工作分解結構的信息交流。（）A.錯B.對9【判斷題】項目范圍確認是指項目經(jīng)理最終認可和接受項目工作范圍的過程。（）A.錯B.對10【判斷題】對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼為1210，其表示整個工作分解結構共有四層該任務屬于第四層中的一項任務。（）A.對B.錯第五章單元測試1【單選題】(2分)下列表述正確的是()。A.活動排序是按照活動的必然依存關系進行排序的。B.活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項一項地完成。C.活動排序就是按照各種計劃一項一項地完成。D.活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序。2【單選題】(2分)某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為()。A.6天B.3天C.9天D.8.5天3【單選題】(2分)應用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（）A.進度變更所必須遵循的程序B.對于測量進度執(zhí)行情況的需要C.對于報告進度執(zhí)行情況的需要D.評估進度變更偏差的方法4【單選題】(2分)在CPM網(wǎng)絡中，A為B的緊前活動，則表示()。A.活動A和B同為關鍵路徑或非關鍵路徑B.活動B在活動A完成后才能開始C.活動A完成是B開始的充分條件D.活動A完工后B馬上就要開始5【單選題】(2分)項目進度計劃控制過程將集中于哪些活動上()。A.比計劃開始早的B.與項目計劃有偏離而無論早或晚的C.只是關鍵路徑上的D.比計劃開始晚的6【單選題】(2分)網(wǎng)絡圖()。A.是制定甘特圖的一-種工具B.提供了管理流程信息C.提供了有關進度的信息D.說明了項目小組成員的溝通情況7【單選題】(2分)活動邏輯關系中的“結束(A)--開始(B)”關系是指:()。A.活動A結束時，活動B必須已經(jīng)開始B.只有活動B開始后，活動A才能結束C.活動A不結束，活動B不能開始D.活動A結束與活動B開始必須同時進行8【單選題】(2分)有關關鍵路徑的正確描述是:()。A.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑B.關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間C.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑D.網(wǎng)絡圖中最多存在一條關鍵路徑9【單選題】(2分)某項活動T的工期為5天，其前置活動有A,B,C三個活動。如果活動A、B、C的最早完成時間分別為第4，6,5天，則下面正確的描述是()。A.活動T的最早完成時間是第11天B.活動T的最遲開始時間是第4天C.活動T的最遲完成時間是第11天D.活動T的最早完成時間是第6天10【單選題】(2分)你正在改造你的廚房并決定為此項目準備一個網(wǎng)絡圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時準備安裝，這種情況下，購買用具與建櫥的關系是()。A.開始一開始B.開始一結束C.結束一開始D.結束一結束第六章單元測試1【單選題】(2分)()通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。A.總分預算估算法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.參數(shù)模型估算法2【單選題】(2分)下列表述錯誤的是()。A.實施應急儲備金用于補償估算和實施過程中的不確定事件B.一般大、中型項目沒有必要準備充足的應急儲備金。C.價格保護應急儲備金用于預防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件D.應急儲備金有實施應急儲備金和經(jīng)濟應急儲備金兩類3【單選題】(2分)大部分項目成本累計曲線呈()形。A.SB.LC.TD.Y4【單選題】(2分)若已知BCWS-220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是()。A.800元，項目按時完成B.20元，項目提前完成C.-20元，項目比原計劃滯后D.-30元，項目提前完成5【單選題】(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。則此項目的CPI和項目的成本績效是()A.0.8，實際成本超過計劃成本B.1.2，實際成本比計劃成本低C.0.8,實際成本與計劃成本低D.0.2，實際成本與計劃一致6【單選題】(2分)如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是()。A.-350元B.-500元C.150元D.-150元7【單選題】(2分)l通過觀察累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控()。A.BCWPB.CPIC.CVD.BCWS8【單選題】(2分)如果某項目進度的BCWS為100，BCWP為110,這表明該項目目前狀態(tài)為()。A.超前于進度計劃B.超出預算C.在預算之內(nèi)D.落后于進度計劃9【單選題】(2分)下列選項(C)表明你的項目超過預算20%。()A.BCWS=100，BCWP=120B.ACWP=120,BCWP=100C.ACWP=100，BCWP=120D.BCWS=100，ACWP=120第七章單元測試1【判斷題】項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。()A.對B.錯2【判斷題】項目質(zhì)量政策應該由每個項目的顧客制定。()A.對B.錯3【判斷題】質(zhì)量管理規(guī)劃描述了質(zhì)量政策是如何貫徹的。()A.對B.錯4【判斷題】內(nèi)部故障費用屬于質(zhì)量糾正費用。()A.錯B.對5【判斷題】項目質(zhì)量保證的結果包括更新后的項目管理計劃等。()A.對B.錯6【判斷題】因果分析圖能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題。()A.錯B.對7【判斷題】實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃。()A.錯B.對8【判斷題】質(zhì)量審計所使用的工具之-就是質(zhì)量核對表。()A.對B.錯9【判斷題】質(zhì)量標桿法用于依據(jù)標準測量質(zhì)量水平。()A.對B.錯10【判斷題】質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。()A.對B.錯第八章單元測試1.【多選題】正確答案：ABC項目團隊的特點主要體現(xiàn)在()。A.項目團隊是臨時組織B.項目團隊具有一定的目的C.決定項目的預算D.單獨解決問題2.【多選題】正確答案：BD項目經(jīng)理權力的大小取決于()。A.項目的工期B.項目對公司的重要性C.項目的規(guī)模D.公司采用的組織結構3.【多選題】正確答案：ACD下列表述正確的是()。A.培訓可能增加項目的成本比人員缺乏技能給項目造成的損失要小B.培訓可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大C.適當?shù)娜藛T培訓可以提高項目團隊的工作效率D.適當?shù)娜藛T培訓可以鼓舞員工士氣4.【多選題】正確答案：ABCD角色分析的主要方法包括(）A.文獻資料分析法B.問卷調(diào)查法C.面談法D.關鍵事件法5.【多選題】正確答案：CD下列表述正確的是()。A.內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓成本B.內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想C.內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限D(zhuǎn).外部招聘要花費很多的時間和成本6.【多選題】正確答案：CD下列表述正確的是()。A.工作抽樣法和測評中心法都是績效考核的方法B.工作抽樣法的成本比測評中心法的成本高C.測評中心法較為復雜，適用于選擇管理者職位D.工作抽樣法對于一般性的職務是有效的7.【多選題】正確答案：ACD下列表述正確的是()。A.項目產(chǎn)品的廢品率可以是絕對標準B.人員的出勤率可以是相對標準C.對不同級別的員工的相對標準是不一樣的D.人員的出勤率可以是絕對標準8.【多選題】正確答案：ABC下列對責任分配矩陣的表述中正確的是()。A.責任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位B.項目經(jīng)理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執(zhí)行人C.可以針對某個子項目或某個活動分別制定不同規(guī)模的責任分配矩陣D.責任分配矩陣是建立在組織結構圖基礎上的9.【多選題】正確答案：AB以下說法正確的是()A.項目人力資源管理要隨著生命期的不同而進行相應的調(diào)整。B.項目的人員是不能預先指定的。C.如果項目團隊成員配備合理，就會減少項目的成本。D.項目人力資源不具有消耗性。第九章單元測試1【單選題】(2分)項目溝通管理中信息的過濾()。A.B和CB.只有當項目出現(xiàn)重大問題或危機時才應該發(fā)生C.是有效溝通所必需的D.應當盡量限制2【單選題】(2分)項目溝通規(guī)劃所用的工具是()。A.信息發(fā)布系統(tǒng)B.項目溝通方式C.信息檢索系統(tǒng)D.項目干系人分析3【單選題】(2分)績效報告過程包括下列所有報告，除了()。A.狀態(tài)報告B.預測報告C.進展報告D.產(chǎn)品分析報告4【單選題】(2分)在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具()。A.信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報告B.溝通管理計劃、項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)C.項目溝通方式、工作結果和狀態(tài)報告D.項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)5【單選題】(2分)描述項目當前情況的報告是()。A.預測報告B.狀態(tài)報告C.進度報告D.進度表分析報告6【單選題】(2分)如果信息不()，那么它對于接受者就是無用的。A.稀少B.及時C.有趣D.復雜7【單選題】(2分)()是良好溝通的最佳渠道。A.電話B.傳真C.這些都是D.電子郵件8【單選題】(2分)績效報告通常討論實際情況和預期情況的()。A.差異B.關系C.偏差D.聯(lián)系9【單選題】(2分)與項目干系人溝通的最好方法是()。A.電子郵件B.面對面C.電話D.煙霧信號第十章單元測試1【單選題】(2分)下面四個選項中哪--項與風險影響程度分析有關()。A.風險識別B.風險管理C.風險評估D.風險減輕2【單選題】(2分)風險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計算的。A.將風險發(fā)生的概率和風險的個數(shù)相乘B.其他皆是C.將風險發(fā)生的概率和風險影響程度相乘D.將風險的個數(shù)和風險影響程度相乘3【單選題】(2分)風險識別應最先解決的是()。A.影響程度低，發(fā)生概率較大的風險B.影響程度低，發(fā)生概率較小的風險C.影響程度高，發(fā)生概率較大的風險D.影響程度高，發(fā)生概率較小的風險4【單選題】(2分)項目哪個階段的風險最大()。A.計劃B.啟動C.執(zhí)行D.收尾5【單選題】(2分)如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么，這次投資的預期貨幣價值為()。A.5萬元B.50萬元C.60萬元D.30萬元6【單選題】(2分)從客戶的角度來看，如果沒有把項目的風險管理好，()將會對客戶造成最久遠的影響程度。A.質(zhì)量風險B.進度風險C.范圍風險D.成本風險7【單選題】(2分)下面所列方法中屬于風險定性分析的方法是()。A.決策樹法B.風險分類C.敏感性分析D.模擬法8【單選題】(2分)項目風險管理過程中使用決策樹分析的優(yōu)點在于它()。A.幫助決策者應對風險情形B.反映了風險是如何發(fā)生的C.考慮了決策者對風險的態(tài)度D.迫使決策者考慮各項結果的概率9【單選題】(2分)下列選項中不是項目風險評估影響程度因素的是()。A.項目性質(zhì)B.風險事件C.保險費D.風險概率10【單選題】(2分)現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術風險，這屬于()。A.風險轉(zhuǎn)移B.風險接受C.風險減輕D.風險規(guī)避第十一章單元測試1【單選題】(2分)采購成本的預測一般是通過()來進行的。A.加權系統(tǒng)B.綜合估算C.獨立估算D.參數(shù)模型法2【單選題】(2分)下列表述錯誤的是()。A.項目采購絕大多數(shù)是通過非招標采購進行的B.非招標采購一-般適用單價較低，有固定標準的產(chǎn)品C.非招標采購主要包括:詢價采購、直接采購和自營工程D.項目采購絕大多數(shù)是通過招標采購進行的3【單選題】(2分)下列有關固定價格合同的表述正確的是()。A.固定價格合同對于供應商來說風險比較小B.固定價格合同以供應商所花費的實際成本為依據(jù)C.簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握D.固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目4【單選題】(2分)某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，則確定經(jīng)濟訂貨量為()。A.90B.120C.100D.805【單選題】(2分)某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每件零件的單價為8元/件。則該公司應該()。A.不能確定B.兩者效果一樣C.外購D.自制6【單選題】(2分)下列有關招標采購的表述錯誤的是()。A.可以出現(xiàn)貪污賄賂行為B.可能發(fā)生搶標、圍標等現(xiàn)象C.投標人可能把手續(xù)費等附加成本轉(zhuǎn)移到購買的投標項目的價格